汽车音乐节-筹建及招商方案（xiexiebang推荐）

第一篇：汽车音乐节-筹建及招商方案（xiexiebang推荐）

2012中国国际汽车音乐节

筹建及招商方案

一、音乐节概述

宗

旨：通过举办中国国际汽车音乐节，号召各汽车音响品牌共同参与，用专业汽车音响的天籁之音向广大消费者传播着汽车音乐文化，把汽车音乐文化渲染于大众，让我们的大众消费者能直观地认识汽车音响、了解汽车音乐，从而打造一个每年一度的汽车音乐文化盛宴； 主办机构：九州国际、全国标委会、中国标协会；

合作媒体：广东电视新闻台、MTV音乐电视、广州日报、南方都市报、太平洋网、搜狐网、凤凰网、腾讯网、新浪网、雅虎网、豆瓣网、58同城、赶集网、大麦网、天涯、pplive、酷

6、好听音乐网、触动传媒、九天音乐网…； 举办时间：2012年2月10-11日； 举办地点：琶洲国际展览中心； 音乐节规模：10万人；

音乐节构成：音乐会、汽车音响改装赛。

二、明星阵容

本次汽车音乐节将汽车与音乐相融合，并融入多项时尚元素，引领时尚潮流风向，创造汽车音乐节的历史。2月10日： 2月11日：

三、宣传推广

围绕汽车音乐活动展开前期预热、现场直播引爆、后续恒温报道的宣传计划，从视频、户外、印刷宣传品的线下传播，到网络炒作、专题报道、论坛、微博等线上传播，用立体传播方式把本届音乐节的推广发挥到极限，最大限度地调动消费者参与的积极性。

视频类

⑴发布媒体：广东电视新闻台

相关演出信息播布栏目

发布周期：每周一到两次，计划播出3个月（第一周可播视频，以后每周以文字及图片信息播放）

⑵发布媒体：MTV音乐电视频道

发布周期：一个月（一天24次，每次为15秒的广告演出视频及相关演出信息）

⑶发布媒体：触动传媒

发布周期：3000台出租车副驾驶头枕后触摸式彩色液晶屏三个月。

⑷发布媒体：酷6网（全国）现场视频直播+价值40万广告+专题页推广

发布周期：15天

⑸发布媒体：AAITF网站、车道网

发布周期：半年

户外类

⑴发布媒体：广州市区主要交通路线100个候车亭

发布周期：14天

⑵发布媒体：福怡大厦、倚云国际、永福国际、利远广场、义乌展、五方天雅、广深高速 发布周期：1年

纸媒类

⑴发布媒体：《音响改装》《改装技术》《装饰与养护》《影音与电子》《金奥传媒》 《拓海传媒》《广州慧马》《名品廊》《风标资讯》《中视赢家》《甲方乙方》《点金资讯》

发布方式：连续在12本汽车类专业杂志上刊登5期，实现行业全面覆盖

⑵发布媒体：广州日报、南方都市报等大众报纸

发布方式： 新闻报道

⑶发布媒体：广州喜士多连锁便利店

发布方式： 130家门店橱窗海报张贴 发布周期：每期14天，计划发布4期

⑷发布媒体：音乐节门票票封6万套 ⑸发布媒体：观展指南10万份

⑹发布媒体：单张（10万份宣传）

发布方式：在广州各大购物中心与地铁口派发单张

网络类

1、境外网络媒体：

发布媒体：泰国：caraudioonline.net、Thailand Automotive、Caraudiomedia.net；韩国：Cartech、Car Audio、Carmode、Autotimes；印度：Auto Bharti、autoASIA、wheelsunplugged；马来西亚：I-car world、ICE-MAG、KAR HI FI、Hypertune；香港：Option Fans；沙特阿拉伯：tradekey；越南：Autonet、MOTOR MEDIA；新加坡：Hot staff；澳大利亚：InCar Entertainment；台湾：中经社、AAPE；印尼：OTO Stereo；俄罗斯：3A；英国：aftermarketonline.net。

发布周期：半年

2、国内网络广告：

发布媒体：公司官网、中国制造、中国汽车涂料网、会展视窗网、成都汽车用品展等。

发布周期：半年

3、各大门户网站专题报道：

发布媒体：大型门户网站：新浪、雅虎、豆瓣、58同城、赶集网、大麦网等。

发布周期：半年（中国票务在线-大麦网首页广告日访问量80万人次）

4、网络论坛：

发布媒体：天涯广东社区论坛

发布周期：半年（前期软文预热；中期举行抢票活动；后期召集得奖网友发贴评价活动。）

5、音乐类网站：

⑴发布媒体：好听音乐网（全国）广告+专题页

发布周期：1个月

⑵发布媒体：九天音乐网（全国）广告+专题

发布周期：1个月

⑶发布媒体：pplive(全国）价值35万广告+专题+播放器广告位

发布周期：15天

6、微博、发布媒体：大麦网总部及各省分站官方微博（17万粉丝，1000万粉丝集群影响力）

发布周期：15天

7、网络活动 发布媒体：腾讯、拉手、团宝（平均每个团购网会员人数超过30万）

发布周期：各2天

8、网络新闻传播

发布媒体：门户网站、汽车行业网站、娱乐时尚网站、旅游行业网站等40家网站

发布周期：6篇（每篇上百家转载，覆盖300万人次）

9、竟价推广

发布媒体：谷歌搜索、谷歌内容网盟

发布周期：半年（6万的竞价推广带来12万以上搜索点击流量；1.2亿次曝光！）

短信类：

⑴发布媒体：中国移动12580 发布周期：广州150万条移动用户彩信群发，发布2次

⑵发布媒体：文字短信群发

发布周期： 汽车行业6万条短信群发，每月2次，连续发布5个月

四、冠名方式及回报

总冠名形式：

XX2012中国国际汽车音乐节；

总冠名费用： 500万元（RMB）；

媒体总投入：283万

第二篇：汽车音乐节活动方案

“watch out，小心点”汽车音乐节

主办方： 承办方： 协办方： 冠名： 赞助： 执行运营： 合作单位： 艺人下榻酒店： 时间： 地点：

场地规划图： 参与媒体：

宣传推广进行计划：

线上宣传，州市电台，电视台，广告片花节目植入访谈等。平面：报纸DM单，网络：

线下宣传：海报。DM，易拉宝或者人形立牌、站牌、商业圈LED。社区、大学、汽车4S店、商场、超市等。

（音乐节会把喜欢汽车的爱好者。喜欢摇滚乐的爱好者，喜欢电子音乐的人，若果你都不是的话，你也可以再这片天空放纵自己，自由驰骋，我们不单纯做的是一个摇滚音乐节。）

一场持续3天的大型户外音乐节，XXXXXXXXXXXXXXXX（冠名方的好话

4月，我们需要一个放纵的领地，抑制不住的躁动无需压抑，尽情释放，在热情碰撞同时，和明显一起“HIGH起”

音乐。明星元素有XXXXXXXXXXXXXXX 汽车元素：现场将有豪华豪车阵容上演“豪车秀”“来秀”各种改装车到场展示，汽车音响改装，汽车性能改装，全面展现汽车音乐节文化，力量与速度的完美结合。

宣传推广：

宣传噱头：1香车加美女，恒古不变的主题。2豪车改装车最终前往XXXX为绑架行动开始。Watch out，小心点 – 时尚街拍焦点秀。

配合宣传：在主题不变的情况下，宣传手法转变，主要以摄像跟拍为主。

口号阐释：

1.傲慢语气更具吸引和自信，符合时尚人群特征。2.巨头奖品，注意砸伤自己。3.时尚人群，更加夺人眼球。

4.宣传噱头：巨头奖品吸引，刺激人群参与，传播人群精准，现场互动较强。

通过工作人员在较为繁华和时尚地带（如酒吧、商圈）搜集拍摄时尚人群照片。将照片存入数据库，在活动开始前暖场中，通过大屏幕随机滚动抽取幸运大奖。（得奖者必须在活动现场）流程：安排工作小组前往夜场进行美女、帅哥相片收集。收集同时传播凡参加照片采集者，到现场后均有抽取大奖机会。活动现在，下午音乐表演换场时，屏幕滚动照片进行随机抽奖。搜集照片放入《人车志》和公交电视进行、电视台、宣传，同时具有媒体公证力。

优势，通过口口相传方式，直接刺激当天音乐节现场人气。为音乐节前期做宣传噱头铺垫。

可以寻找夜场酒吧进行赞助或者活动配合，寻找志愿者分担活动执行，如志愿者拍照片200张，主办方赠送XXXX形式。宣传口号：“音乐绑架汽车”

1.汽车音乐节用音乐与汽车的结合

2.豪车集体出发游城，场面极具震撼力。

在线上线下征集改装车、豪车车主，汽车音乐节当天以每辆汽车作为单位，并做好身份和车牌登记，豪车改装车团的整合，促进音乐节宣传。活动目的： 活动内容：

1.汽车音乐狂欢夜 2.汽车音乐歌曲

集合汽车音乐歌曲，通过投票评选的方式，让消费者群体选出自己觉得最好的汽车歌曲，甄选出的歌曲通过电台《XXXX》微信平台，朋友圈，各4S店进行推荐展播。3.汽车特技表演

4.汽车模特宝贝大赛

是本次音乐节的又一重要活动之一，青春，靓丽的汽车宝贝是本次汽车音乐节不可缺少的风景线，通过汽车会展现场表演，投票选出本次音乐节最佳的汽车宝贝，颁发奖杯，并有机会成为车展名车车模。5.汽车大型会展

由各大汽车4S店展示各自品牌的家用汽车、标配越野车、改装越野车以及汽车零配件等产品，还举行“来秀”的酷车外形改装、音响改装比赛以及开展试乘试驾和车模大赛等活动。同时还将提供音乐产品的展示、体验。将汽车与音乐更好的融合在一起。展会现场汽车音乐会（小节目）

使用不同品牌汽车喇叭声音不一样，我们通过自身二手车或新车庞大的饱有量，挑选出具有不同的声音，现场用喇叭演奏一些音乐旋律。即可以眼凑单一歌曲，夜可以喇叭声音为主旋律的音乐，形成一个名副其实的汽车音乐会。

第三篇：大型汽车招商方案

川滇黔渝首届美食旅游文化节大型汽车展招商方案

（初稿）

美食文化节汽车魅力展示创意简述

“川滇黔渝首届美食旅游文化节”是由宜宾、昭通、遵义、毕节，铜梁四地主流媒体的宜宾市电视台、昭通市电视台、遵义市电视台、毕节地区电视台，铜梁电视台联合主办。力邀四地美食、特产、旅游文化产业等众多企业及商家鼎力加盟，吸引了当地社会各界的密切关注，所以本届美食旅游文化节不仅是一次盛大的美食文化节欢庆活动，更是为当地的商家及企业宣传、形象展示、品牌提升以及促销提供了的广阔平台。同时力争使本次会节举办成四地可持续发展的交流盛会，也为四地的经济发展、交通运输，文化交流、旅游互补、美食共享，做出卓越贡献。汽车市场作为宜宾新兴经济发展的一种趋势，正充满了生机和活力，面对本次如此大区域，大产业，大交流的美食旅游文化节良好时机，正是展示宜宾汽车魅力和汽车市场的最佳契机！所以作为宜宾当地主流媒体的宜宾电视台在此机更应有责任的组织当地汽车商凭借自身电视这一富有表现力的形式去展示宜宾日益繁荣的汽车市场。

车展时间9月18号—20号（三天）

车展地点莱茵河畔

车展费用800元／车位／三天

参加美食旅游文化节汽车展商家回报

车展现场回报：

●组委会统一布置车展会场和划分车展位，并搭建标准舞台及提供相应的音响等设备以提供商家对自己主打车进行现场介绍及宣传营销，同时组委会还为各个商家划分专门的咨询区域以便各品牌汽车商用于提供参观汽车展客户相关信息咨询。另外组委会将提供会场外围安保和会场具体组织人员。

●组委会可对个别车展商组织的文艺表演，汽车知识问答及抽奖互动等推广促销活动提供音控，主持等专业人员（费用另计）电视回报：

● 宜宾电视台将对本次会节汽车展提前十天做出广告短片高频率的大量宣传，同时对参加本次车展的车商予流动字幕形式出现在宜宾电视台城市资讯频道《车行天下》栏目中予以公布。另外可对期间冠名《车行天下》栏目的车商或企业投放广告予以各项特殊优惠政策。

● 在会节车展期间宜宾市电视台、昭通市电视台、遵义市电视台、毕节地区电视台，铜梁电视台将同步不同程度地对其专访报道，同时各地电视台新闻也将对此次车展予以报道。另外宜宾电视台城市咨询频道《车行天下》栏目“车闻车事”将对其予以专题报道。力求对此次车展全方位宣传，提高起影响力。

网络回报

● 宜宾视频网将专门为“川滇黔渝首届美食旅游文化节”设置网

页，对此次车展进行网上信息公布和报道，同时参展车商或企业将获得内网各自主打汽车推荐，另外超优惠价（价格待定）的五秒宣传广告同步推出（为期一个月）

参加美食旅游文化节汽车展商家另行优惠回报

● 参加此次车展为时一天的只提供电视流动字幕公布和相关报道及其他一切电视，网络宣传报道回报

● 参加此次车展为时两天的，予以车位价10%优惠，提供以上相同回报同时提供宜宾视频网超优惠五秒宣传广告机会，另外获得电视宣传广告中展商或企业名配音机会

● 参加此次车展为时三天的予以以上回报同时，在车商或企业宣传广告配音拍前的机会，另外可获得组委会提供的免费展位一个，还有宜宾视频网超优惠五秒免费宣传广告机会，同时网页予以首页推荐机会

● 另外对本次会节组委会提供汽车赞助的车商或企业，组委会将其车商或企业LOGO及车商或企业名印在本次会节的相关宣传资料上，同时将获得组委会专门提供的25%特车展位待遇（车位数待定）

会节车展展望

宜宾电视台将秉承“真诚合作，共谋发展”的宗旨，竭力在本次会展中为各大车商或企业服务，全力做到借此会节打造商家品牌，提高各商家形象，促进商家销售。最终达到本次会节互利共赢的终极目的。

第四篇：汽车拉力赛招商方案

“再西征”

2011中国甘肃丝绸之路汽车越野拉力赛

招商方案

这是一个关于“征服”的故事，是一个重现中国的古代丝绸之路的艰难和壮丽的历程，也是一个关于甘肃汽车拉力赛的辉煌见证和真实证明。

2011中国甘肃丝绸之路汽车越野拉力赛，是展现优秀车手的技术和胆识的舞台，也是展示中国大西北壮丽景观的窗口。在西北举行汽车越野拉力赛，有着其独特的魅力，一方面是甘肃特有的地理地貌，正是素有“激情、挑战”之称的越野拉力赛展示它所标榜的“征服”“超越”的神奇平台，也是对国内外优秀车手的一种巨大诱惑。

再西征，是感受这条几千年丝绸古道的魅力，是体验西北苍凉粗犷的尘土，是挑战生命的高度和广度，是人生值得记忆和珍藏的一次征途。行驶在这条路上的人，是真正的勇士，也唯有真正的勇士，才敢于直面西北的召唤，才敢一路向前，不停征服。这种勇往直前的体育精神，相信您的企业也同样具有，幵与我们一起踏上“再西征”的征途…….主办单位：甘肃省体育局&甘肃省汽摩协会&兰州瑞文文化传播有限公司

汽车拉力赛在甘肃

1、拉力赛的核心竞争优势

由于甘肃省地处内大陆，气候干旱，形成了西北独有苍凉雄壮的气候地质环境，这种环境正是素有“激情、挑战”之称的越野拉力赛展示它所标榜的“征服”“超越”的巨大诱惑的神奇平台。也就注定了赛事对世界各国的越野爱好者、旅游爱好者和摄影爱好者、体育和时尚传媒界人士的巨大吸引力！

2、独有的丝绸之路文化

自西汉时开辟的丝绸之路，在中国的历史上发挥了无可替代的作用，做为古丝绸之路上重镇的兰州、张掖也凭借着其独有的丝绸之路文化而闻名于海内外，关外大漠、敦煌飞天、月牙泉水、西北风情„„这一切都是甘肃其特有的文化景观，同时也增添了整体赛事的文化内涵和旅游价值。

3、赛事的品牌效应

自我国1996年引进汽车拉力赛以来，这项赛事便以其紧张刺激的赛况和极富观赏性的过程在国内引起了很大反响，尤其是近几年以来，多次顶级的世界级比赛在中国的举办和国外著名赛车手来我国参赛，使得这项赛事在我国的发展越来越好，同时也促进了我们本土汽车拉力赛的发展，并带动了汽车拉力赛在我国的影响力，使之成为了一项在国内具有重大影响力的赛事。

4、所具备的发展潜力

北山山区、阿拉善高原南缘区、河西走廊区、祁连山区、陇上黄土高原区等区域拥有完全不同的地貌特征、文化特征，其中甘肃独有的丹霞地貌等都具备其他拉力赛无法复制的天然优势。

5、电影宣传和甘肃在国内的影响力日益扩大

近几年来，甘肃特有的地理地貌和旅游资源在国内的影响力日益扩大，尤其主办单位：甘肃省体育局&甘肃省汽摩协会&兰州瑞文文化传播有限公司 是影视作品《三枪拍案惊奇》、《西风烈》、《神话》、《七剑下天山》等影片中所展示西北风情已经在全国引起了很大反响，影片中所突出张掖丹霞地貌和西北大漠的风景已经深深吸引了国内大部分汽车拉力爱好者和专业选手。

三、活动的组织机构

■ 丝绸之路汽车拉力赛主办单位：

甘肃省体育局 ■ 承办单位：

甘肃省汽摩协会 张掖市体育局 武威市体育局 兰州晨报 ■ 运营推广：

兰州瑞文文化传播有限公司

四、赛事活动组成

1、邀请党政府机关相关领导以及知名人士做赛事开幕仪式

2、赛事邀请知名车手

3、知名车手在甘肃做首期赛车交流直播

4、邀请国内外著名裁判、评委

5、赛事发车仪式

6、赛事闭幕仪式

7、整个赛事的宣传包装过程

8、国内外赛事交流

9、全国性赛事全程报导 10、答谢颁奖晚宴（拟）

五、赛事广告价值与传播效应

传播效应是企业赞助文化赛事活动的主要目的，更是赞助商实施品牌宣传、市场营销的战略载体。在本次大赛中，组委会将与企业共同建立一个面向全省、推向全国、遍及各类受众群体的媒体平台。根据赞助企业的要求拟邀不同层次的主办单位：甘肃省体育局&甘肃省汽摩协会&兰州瑞文文化传播有限公司 媒体参与大赛的全程报道和赞助企业的广告回报。

电视媒体：特约媒体，强势宣传，大赛专栏，赛事宣传，新闻报道，赛事片花； 网络媒体：全面报道，时事更新，网络视频，企业链接，赛事详情，资料查询；平面媒体：跟踪专访，美誉传播，专家评论，活动报道，户外硬广，大赛刊物； 口碑传播：广域影响，品牌保证，专家评委，大众评审，广泛参与，名人专访。

六、2011甘肃丝绸之路汽车拉力赛赛事赞助商权益

1、总冠名：一名 68万元

赞助回报： A、比赛现场回报：

1)新闻发布会以及比赛赛道均设置大型背景板，在显著位置印有大赛全称和总冠名赞助企业名称及其标识；

2)在比赛的赛道背景中巧妙融合总冠名赞助企业标识； 3)比赛赛道悬挂或支撑总冠名赞助企业的宣传广告牌；

4)可在新闻发布会及总决赛现场按大赛承办方的安排派发总冠名赞助企业的宣传礼品；

5)邀请总冠名赞助企业代表作为嘉宾出席新闻发布会和颁奖晚会； 6)安排总冠名赞助企业的领导为获奖选手颁奖；

7)新闻发布会以及比赛现场主持人对总冠名赞助企业口播鸣谢； 8)赠送比赛闭幕式暨颁奖晚会门票60张； 9)比赛现场安排总冠名赞助企业方阵。B、宣传资料回报：

1)发布有关“丝绸之路汽车拉力赛”的赛事公函、评分册、工作人员牌、复赛、总决赛的所有参赛证、VCD等各类材料等，均使用“丝绸之路汽车拉力赛”为总冠名指定前缀；

主办单位：甘肃省体育局&甘肃省汽摩协会&兰州瑞文文化传播有限公司 2)大赛印制会刊、画册、海报、宣传彩页、DVD等推广宣传品中出现总冠名赞助企业标识；

3)会刊封面印有总冠名赞助企业及大赛名称(内容由企业提供)；

4)总冠名赞助企业获得会刊一个通版或封

二、封三赞助形象图文专访内容； 5)海报显著位置体现总冠名赞助企业名称及其标识；

6)比赛闭幕式暨颁奖晚会所有入场券背面印制总冠名赞助企业广告。C、媒体支持回报：

媒体宣传：

甘肃电视台、兰州电视台、甘肃卫视、兰州晨报、新华社甘肃分社、网易、新浪、越野E族、开车客、西野四驱等媒体的大力支持。

甘肃电视台、兰州电视台、甘肃卫视等媒体对比赛全程播出。我们将选择全国排名前几名的知名网站进行网络推广。

在《体坛周报》、《南方都市报》、《二十一世界经济报》、《当代体育》、《兰州晨报》、《汽车生活报》等发行量较大的体育类报纸、杂志上发布广告信息。内容可以兼容软文和广告，还有一些选手信息、选手心得等方面的软性文章。《体坛周报》《汽车生活报》可对本次赛事进行全程追踪报道，以文配图的形式出现。甘肃省内报纸上可以以专题报道的形式出现。

在《越野世界Overlander》、《4×4四驱志》、《汽车导报》等发行量较大的汽车行业类杂志上发布比赛相关信息，内容可以以车辆改装、场地对车辆的影响等方面发布软性文章，也可以发布少量的赛事广告。

关于赛事赞助总冠名的商业回报： A、比赛现场回报：

1)新闻发布会以及比赛赛道均设置大型背景板，在显著位置印有大赛全称和总冠名赞助企业名称及其标识；

2)在比赛的赛道背景中巧妙融合总冠名赞助企业标识； 3)比赛赛道悬挂或支撑总冠名赞助企业的宣传广告牌；

4)可在新闻发布会及总决赛现场按大赛承办方的安排派发总冠名赞助企业的宣传礼品； 5)邀请总冠名赞助企业代表作为嘉宾出席新闻发布会和颁奖晚会； 6)安排总冠名赞助企业的领导为获奖选手颁奖；

7)新闻发布会以及比赛现场主持人对总冠名赞助企业口播鸣谢； 8)赠送比赛闭幕式暨颁奖晚会门票； 9)比赛现场安排总冠名赞助企业方阵。

主办单位：甘肃省体育局&甘肃省汽摩协会&兰州瑞文文化传播有限公司 B、宣传资料回报：

1)发布有关“丝绸之路汽车拉力赛”的赛事公函、评委牌、工作人员牌、复赛、总决赛的所有参赛证、VCD等各类材料等，均使用“丝绸之路汽车拉力赛”为总冠名指定前缀； 2)大赛印制会刊、画册、海报、宣传彩页、DVD等推广宣传品中出现总冠名赞助企业标识； 3)会刊封面印有总冠名赞助企业及大赛名称(内容由企业提供)；

4)总冠名赞助企业获得会刊一个通版或封

二、封三赞助形象图文专访内容； 5)海报显著位置体现总冠名赞助企业名称及其标识；

6)比赛闭幕式暨颁奖晚会所有入场券背面印制总冠名赞助企业广告。C、媒体支持回报：

1)甘肃省内各大主流媒体（电视、报纸、广播）不间断给予本次活动的新闻报道，报道中均以 “丝绸之路汽车拉力赛” 出现，并做特殊专访； 2)《兰州晨报》硬广随活动宣传；

3)各合作网站丝绸之路汽车拉力赛专区醒目广告位宣传；

D、专题活动回报：在比赛期间，为冠名商提供冠名专场宣传活动等。

主办单位：甘肃省体育局&甘肃省汽摩协会&兰州瑞文文化传播有限公司

第五篇：百货商场招商管理及筹建五大要素

百货商场招商管理及筹建五大要素

百货商场的筹建如果规划得好，可以事半功倍，而如果事先没有筹备，建立起来没有头绪，事倍功办，此外，百货商场建立起来了，招商工作便是头条，如何做好招商工作，是许多商场关心的问题，以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。

第一：百货筹建8大基础工作

百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动，特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表，每天的工作都是倒计时，对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略，同时管理人员对每天，每周的工作都要进行跟踪和评估，以保证各个部门都能按进度表来执行，只有这样才能保证百货商场的正常开业。

百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意，商场开业前期具体筹建工作内容：

1、总经办开业前的具体筹建的工作

1、营业执照及各种证件的办理;

2、合同文本的制订;

3、商场装修设计图的完成;

4、施工单位的评估;

5、确认施工单位及进场日期;

6、统筹全面安排与布置工作。

2、招商部开业前的具体筹建的工作

1、招商各岗位职责;

2、合同的签订工作流程;

3、通知专柜进场装修;

4、进货陈列时间;

5、合同管理制度的规范;

6、进场后专柜管理制度的规范;

7、专柜进场标准要求;

8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。

3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作

1、员工岗前规范培训

2、员工服务规范培训

3、值班经理岗位职责

4、值班经理工作规范与流程

5、值班主任岗位职责

6、值班主任工作规范与流程

7、营业员岗位职责与工作规范

8、保安员岗位职责与工作规范

9、突发事件处理工作流程与规范

10、顾客投诉的处理工作流程与规范

11、各楼层交接班的工作流程与规范

12、现场管理的规范

13、现场卫生清洁工作流程与规范

14、清洁工的岗位职责与规范

15、现场POP的管理规范

16、现场背景音乐的管理规范

17、现场灯光的管理规范

18、现场促销折价的管理规范

19、仓库的管理规范

20、仓管员的岗位职责与规范

21、现金的管理与工作流程

22、管理人员培训

23、员工的培训

24、楼面经理考核表

25、作业考核表

26、销售人员管理日记

27、商场管理陈列基本知识

28、商场卫生照明安全设备考核要点

29、销售服务基本应对原则

30、销售分析(包括毛利率回转率)

31、店面吸引顾客规范

32、仓库日志

33、进货通知单

34、货品验收单

35、库存卡

36、存货记录表

37、顾客管理

38、电脑管理制度

39、电脑员岗位职责

40、客户管理规范

4、企划部开业前的具体筹建的工作

1、各岗位职责;

2、招商资料(平面图)设计与印刷;

3、平面宣传示意栏的设计;

4、公司招牌与电梯口招示牌;

5、公司的VI设计;

6、纸广告设计完成;

7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅;

8、高空汽球及横幅、充气拱门;

9、公交车身广告的设计与完成;

10、卖场商品布局指示导购牌;

11、卖场室内的POP;

12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;

13、员工工牌的设计、服装设计;

14、开业庆典、礼仪活动安排策划;

15、背景音乐的策划;

16、VIP贵宾卡及会员申请的设计;

17、开业前的促销活动;

18、卖场内商品退换规定告示牌;

19、节假日促销计划书;

20、定期促销计划;

21、电视广告设计完成;

22、广播频道广告设计完成;

23、杂志广告设计完成;

24、竞赛与抽奖促销计划方案;

25、赠品促销计划方案;

26、商旅促销计划方案;

27、联合促销计划方案;

28、情感促销计划方案;

29、网上促销计划方案;

30、公关促销计划方案。

5、人事行政部开业前的具体筹建的工作

1、人事行政制度;

2、考勤规章制度;

3、人事管理制度;

4、员工福利制度;

5、行政管理制度;

6、例会制度;

7、文书管理制度;

8、电话传真机复印机管理制度;

9、保密制度;

10、差旅费报销制度;

11、员工招聘制度;

12、员工聘中聘前聘后的工作制度;

13、员工录用转正辞退晋升工作制度;

14、员工请假休假补假制度;

15、企业文化制度;

16、在职训练计划;

17、考核奖惩制度;

18、用人政策;

19、人力来源;

20、招募工具;

21、面试程序;

22、人力维持;

23、绩效考核工作流程;

24、前台接待岗位职责与工作规范;

25、清洁工的岗位职责与工作规范;

26、行政人事部经理岗位职责;

27、电脑管理制度;

28、办公用品及易耗品管理制度。

6、财务部开业前的具体筹建的工作

1、财务部经理岗位职责;

2、财务部会计职责;

3、财务部出纳职责;

4、财务部现金管理规范;

5、财务部差旅费补助制度;

6、财务部借款管理制度;

7、财务部报销管理制度;

8、财务部支票使用与现金管理制度;

9、财务部合同管理制度;

10、客户结算管理制度;

11、制订基本收支程序;

12、银行存款应收票据应付票据管理制度

13、应收帐款应付帐款管理制度;

14、存货管理制度;

15、资金运作计划;

16、日银行存款余额表;

17、周现金收支差额表;

18、周资金调度预计表;

19、日现金收支差额表;

20、月资金调度预计表;

21、营运扩充计划;

22、会计作业规定

7、物业部开业前的具体筹建的工作

1、物业部现场工作管理规范;

2、物业部经理工作流程和标准;

3、物业部水电工工作流程和标准;

4、前期装修工程进度监控与协调

5、租赁事务管理、租户调整;租金政策和收取方案的制定;

6、后期物业管理。

8、开业前后期工作内容

1、时装表演招商;

1、公司员工制服挑选确定;

2、员工手册确定并联系印刷厂家;

3、装修须知印刷完成;

4、VIP会员方案的策划;

5、已签约厂商开始制作效果图及施工图

6、财务部所需表单表据的设计完成7、开业促销方案的策划开始;

8、行政部所需各种表单的设计完成9、厂商图纸审批工作的完成;

10、开业促销方案的修改完善完成;

11、营运部、保安、清洁人员到位;

12、商户开始陆续进场装修;

13、各部门物品开始购买制作：透明袋、背景音乐;

14、开业促销方案的确定并开始准备;

15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试;

16、政府相关部门的协调;

17、各部门所有人员到岗;

19、卖场进入全面清洁;

20、试运行并调整至最佳状态;

21、员工工衣发放;

22、开业礼品的确定并联系供应商

23、各种物品的购买到位(如背景音乐、透明袋、销售小票、公司印章);

24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕;

25、装修全部完毕验收;

26、通知商家摆台上货;

27、查找问题、各部门之间工作配合的协调;

28、邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式;

29、邀请礼仪公司合作;

30、开业典礼。

第二：筹建百货注意以下风险

百货业真的好做吗?为什么总是今天有人开，明天有人关?俗话说：开店容易经营难?为什么确定了开业日期总是难以开业，或仓促开业都带来什么样风险?百货店目前在全世界都在走下坡路，这已经成为一种趋势。但是，随着经济的发展和人们收入水平的提高，会有越来越多的消费者只要求商品档次高、质量好、品种全，而宁可价格高一些。这也是一种发展的趋势。因此，百货店在未来仍然有其存在的空间。但现在筹建百货商场具有很大的风险性，这里主要包括各个方面的原因。

百货开业前要做好竞争力方面的三个层次调查：作为竞争资源的核心层、作为竞争能力的中间层和作为竞争优势的表现层。作为竞争的核心层包括企业资源、企业机制、企业文化;竞争能力的中间层包括业态创新、营销管理、快速扩张、成本控制、财务运作;作为竞争优势的表现层分为产品、服务、价格、便利、沟通、环境等几个方面。

现代百货商店的特点是经营毛利率高的时尚商品，重点经营服装、化妆品和室内用品等;环境舒适，布局雅致，给人以赏心悦目之感;提供增值服务。

1、人员不专业开业风险性最大

2、不会调整商品结构，开业后问题多

3、品牌商家中途变挂

4、商场没有自己的特色

5、商场定位与业态规划布局严重失误

6、没有差异化的经营战略

7、没有统一的标准化管理

8、错误的店址立地条件

9、产品与服务的组合

10、没有很好调研对于消费者需求

11、市场调查不能半点马虎

12、仓促开业的后果

13、没有好品牌支持称能开业吗?

第三：百货商店高级运营管理

通过系统、严格的管理制度，不仅使员工个人业务能力的提高，个人素质的培养更重要的是为企业创造更多更好的管理人才，以便企业自身的发展壮大。

管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。管理人员是商场的领导者，是每个部门的核心。优秀的管理人员能发挥公司企业文化信息传播的纽带作用，是商场销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响商场业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之道就是让自己成为领导高手!

1、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些?

※为什么说百货商场营运对我们管理人员来说那么重要?

※为什么说百货商场营运管理要管理到细节

※我们针对对卖场销售的整个运营过程必须进行细化、规范化、标准化、概念化，创意化、※促进销售增长的同时还要去控制整个运营成本、以保持百货商场利润不断的递增。

2、为什么说现代的百货业要坚持多业态发展?

※调整经营结构，突出特色经营

※长期以来，我们一直强调百货业的综合性，强调商品齐全

※在当今消费多元化的情况下，一个百货商店要满足所有消费者的需要

※是根本不可能的

※特别是很多城市的大型百货店

※都相对集中在城市商业中心

3、现代的百货商场招商行不行业绩说了算?

※为什么说现代的百货商店是精品的展示区

※一家服饰店无法造就时尚和潮流

※两家时尚店也无法造就时尚和潮流

※ 而汇集上百家时尚品牌的百货商店就可以造就时尚和潮流了吗，这几百家商家怎样招?

4、百货商场运营中的难题是什么?

※怎样更好的保证营运现场正常运作?

※为什么说营运管理系统工程建设的目标是：系统化、标准化、规范化、效率化?

※规范内部管理为什么总是这么难?

※怎样让员工理解运营理念?

※为什么说营运管理的两个基本目标是销售的极大化和成本损耗的最小化?

※ 为什么经常都要让大家坚持总结营运工作中的经验和教训?

5、结合分析国内几家百货商场成功与失败的案例来提高你现场营运管理的能力

※成功要学习，失败也要学习

※作为高管的你，怎样结合案例和自己的商场来对照检查?

※怎样发挥和提高现场营运管理水平

※谁能让员工更理解总经办的经营策略

※现场运营中怎样更能领悟理解、细化分解、分派落实及贯彻执行

※并彻底跟进检查

※及时反馈商场经营管理状况

※保证公司的各项指标得以顺利完成。

6、为什么主题促销活动开始和结束后总是让我们高兴不起来?

※辛辛苦苦的企划部拟定经营的主题促销活动计划

※为什么营运部门总不能100%的配合?

※业绩没上去，经费也花了

※中间的环节和问题你知道吗

※不去解决行吗?

7、你信吗，很多的百货商场考核都是在应付?

※我们定期会对各个部门(楼层)的工作进行考核

※检查各部门(楼层)的指标完成情况

※难道只是考核、检查吗?

8、对竞争对手的调查，我们到底主要调查的细节是什么?

※做为运营部门

※定期有目的地开展市场调查，了解市场变化

※及时有针对性地进行经营策略、销售品牌、商品结构等的调整以后我们运营部门到底该怎样做?

9、我们现场运营的规范化服务从那些具体细节来做?

※我们怎样才能更好的制定适宜的服务规范

※加强服务质量

※提高顾客满意度

※为顾客创造良好的购物环境

※维护商场的信誉

※从那些具体细节来做?

10、商户、信息、业绩

※做为百货商场的高管如果不会对商户进行全面管理

※对信息进行管理

※不会对商户经营活动进行指导

※那么你的百货商场业绩肯定上不去?

11、百货商场营运管理的内容的细节是什么?

1、计划管理规范

2、销售管理规范

3、商品管理规范

4、财务管理规范

5、人员管理规范

6、商户管理规范

7、服务管理规范

8、现场管理规范

9、物业管理规范

10、事务管理规范。

11、怎样从专业的角度来考虑百货商场业态规划布局?

※百货商场是以方便顾客为着眼点而进行设计的，也是能把商品最大限度地展示在顾客面前的布局方式;

※它给顾客以宽松的气氛，顾客能自由来往，但从空间使用效果这一点来看，自由流动式布局比格子式布局和专业商店式布局要差;

※不论采用何种布局方式，都要设置内部通道，以便顾客自由走动和参观;

※百货商场里面的品牌店是你今后取胜的重要前提，品牌店的角色定位我们可以从多方面来考虑：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者等;

※当百货商场业态规划布局定位后，我们怎样在商品中进行选择与分配布局，也要有主次之分，并不能因为有的产品是配角而将之扫地出门，红花也需绿叶伴;

※从今天的学习的业态规划布局来看，专业的百货商场的业态规划布局，可以按消费者“一次购齐”的心理设置;

※例如，在顾客买皮鞋、西装、领带时，就能在一个部门得到满足，专业商店式布局依靠的是相互有关的商品能给顾客带来方便及提升百货商场的业绩。

第四：招商基础工作

其实在整个商场里，招商工作占的重要性是很大的，打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。

定位是商场经营的最重要、最关键的第一步，因此适合的定位，有特点的定位才能在以后的发展中经营出自身的特点。

现在人们消费名牌不仅仅是一个人身份地位的象征，更是一个人生活品位，社会层次的体现。名牌在价格、质量、形象、做工、材料、包装等各方面都是很考究的。在进驻商场条件方面更是要求严格，如城市核心商业区，大量的人流，高档的装修，雅致的风格，更重要的是高效率的管理体系和高素质的管理人员这些软件形象。、招聘专业招商人员进驻管理启动全面工作;

2、完成市调：对所有零售企业及商业集散地、步行街，分品类进行市调及汇总(包括规模、品牌知名度，大致营业情况、营业面积，供应商实力等);

3、招商部人员结构及职责;

4、开业筹备期招商部工作流程;

5、商场的规划及招商条件的制定;

6、招商手册的发放及资料的传真，与商户进行初步洽谈和摸底;

7、品类规划及招商政策;

8、给商户标准的专柜尺寸图及装修标准;

9、进场时间，装修审批流程;

10、对可能发生的不能按期合作商户作备选计划;

11、招商部日常工作所需表格;

12、根据商场坪效、净营业面积、柜位数量几个指标测算营业额;

13、确定招商条件，扣率，营业指标等;

14、招商书的设计，制作及完成;

15、楼层规划;

16、制定中力发展方向目标;

17、制定中力短期内工作目标;

18、完成调查一些品牌店在当地业绩;

19、完成一些品牌形象店调查;

20、汇总分析提供依据;

21、主力品牌范围;

22、招商手册;

23、招商合同(协议)审定;

24、完成确定楼层规划;

25、招商和内部指引;

26、对有意项品牌业绩评估;

27、联系有意向合作评估的品牌;

28、《商品质量保证责任书》拟定;

第五：招商策略与技术

打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。商业招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。

招商人员必须具备的基本素质，良好的心理素质、招商人员的特殊素质、招商人员的考评、激励方式等

1、主题突出 结构合理

※ 现代百货集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，兼具百货店、仓储式商店、超市、品牌专卖店等各种零售业态，故定位于家庭的一站式购物消费和一站式休闲享受。

2、商圈定位 整合消费

※ 根据商圈情况，百货内部全部商品高、中、低档的比例，各零售业态营业面积的比例，购 物、餐 饮、娱乐、休闲各区域的比例必须合理，才能发挥百货整合消费的功能。

3、客源重叠 分析规划

※确立主力商店(品牌)(如百货公司、大卖场、大型专业店)

能够满足主力商店的特殊建筑要求，因主力商店具有一定的保客能力，营业绩效较有保证。

4、主力店(品牌)的影响

※ 百货最成功的客源策略始于主力店，在此基础上展开招商计划，以扣住稳定客户层的需求特征，在互动关系下达到整合的效果，形成一股强有力的经营动力。

5、品牌店的影响

※ 具有一定的集客能力，被吸引进各个各个专卖店的顾客也将成为整个百货的顾客，每个商业个体在百货整体计划的指导下，均能提供最适合的服务，因此客源重叠使每个商业单元均能获得重叠效益。

6、必须注意

※客源的重叠还应避免内部竞争的不利因素

※ 这些因素必须在规划招商之初就有效排除

7、大型购物中心

※零售业态新模式

※市场认可有接受

※地理位置新趋势

※拥有数量消费群

※交通便利有停车

※商业中心的营建规模与复杂程度比传统商场及百货公司要高许多

※招商的业种、业态差异极大，因此其管理模式与管理要点也不尽相同

※ 降低未来的营运成本，才能在这场购物中心的大战中争取主动

8、市调分析 招商保障

※前期的市场调查

※ 起绝对性的作用

9、可行性研究

※重要参考依据

※招商的筹备工作

※主力店(品牌)初步洽谈

※初步的沟通

※ 数据的搜集

10、大象理论—主力店(品牌)

※ 非洲我们看到很多象群都是大象走在前面，小象走在后面，只要找准领头的，其他的就跟在你后面走。

11、主力店(品牌)的范围

※我们说的散户是没有独立的经营的能力，是在主力店(品牌)影响下，以不同的经营方式，这种都需要我们的产品比较大的差异化，才能达到这样的效果。所以大象理论，就是一个主力店(品牌)要走在前面，我们要通过主力店(品牌)成功招商和物业的交接，带动后面品牌店的招商活动，这个策略其实都是比较容易理解的，我们必须把大的品牌吸引进来，我们才能吸引中小商家。

※ 有了前期品牌的知名度的建立，后面有良好的规划，加上主力店(品牌)的认可，进行项目的施工是顺理成章的。

12、招商工作最重要性是占绝对性的位置主力店

※主力店(品牌)具体的进度，他们的进度会影响整个开业计划

※ 如果主力店(品牌)不开业整个购物中心很难成功开业的。

13、筹备阶段的主力店(品牌)

※这个筹备的阶段要做主力店(品牌)的场地交接，主力店需要比较长的装修时间，另外甚至再出租，包括有自己的小商家再出租，这都需要充足的时间。起码开业前的半年甚至七到八个月都有。

※ 主力店(品牌)对百货的承办起决定作用，因为主力店决定百货的品牌形象，因为它要最好的广告位置，要的最好的人流动性，要的是最正面的位置

14、商户筛选

※商户的初步挑选的名单拟定

※包括被选的商户名单我们会有第一选择，第二选择，第三选择

※有可能一家都不来

※如果我们第一选择不来，我们就替换。我们可能有一个名单，可能谈到最后有三家有兴趣，※可能三家里面一家不签，我们就要进行第二家筛选。

※ 商户组合门档户对

15、招商策划

※首先确定我们的零售商，我们的商业目标在哪里?

※我们需要多少主力店(品牌)?

※怎么规划这些主力店(品牌)的位置?

※ 主力店(品牌)的位置占据多少面积?

16、定位是首要的

※定位之前需要注重三个研究的整合 ※销售市场的研究

※租赁市场的研究

※商业发展的研究。

※做百货商场定位是首要的 ※前期应该做广泛商场调研

※看有没有可以立足的地方

※比如品牌和市场等，这是问题的关键。一旦有了设想的定位，后期的接触，商家就会容易很多，也容易受到商家的认可。

17、招商注意问题

※统一运营包含五个方面的内容：

统一业态调控

统一招商管理

统一市场营销

统一服务监督

统一物业管理

18、先进行业态设计和招商工作

招商要注意维护和管理好经营比例

19、要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象

※招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的店进入。

20、招商顺序原则

※核心主力店(品牌)先行，辅助店随后的原则;吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。

21、核心主力店(品牌)招商布局原则

※从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。

22、核心主力店(品牌)的选择要充分考虑业态之间的关联性

※核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。

23、以点代面，特色经营

※是百货商场一定要先进主力商家。

24、放水养鱼

※租赁经营采用放水养鱼的原则。

※放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意，一起分享成长空间的原则。

※招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的辅助决策。

26、招商策划的核心――招商计划

※ 制定招商计划、营销宣传计划，为保障大商家及供应商利益，发展商要做好细致的准备工作。

※ 运营公司要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到发展商主要领导的支持。

27、招商宣传造势

※项目招商宣传的三个目标：

1、吸引大商家目光

2、吸引品牌供应商进场

3、为开业作好宣传，引起消费者的关注

28、招商及谈判策略

※招商要做好三项工作：

(1)建立大商家专题资料库

(2)了解选址条件与偏好

(3)了解大商家企业文化特点与经营特色

29、招商推广成功的关键

※招商推广是打造成功购物中心的重要一环。在确定了商业规划后，必须通过招商和市场推广这些前期工作来实现购物中心的商业功能。制定适合购物中心特点的招商策略和市场推广策略，并通过掌握招商知识和市场推广知识的专业人士将项目介绍、推介给潜在租户，是成功的关键所在，招商是企业的持续不断的行为。

30、招商的方式及注意问题

1、招商宣传的几种方式

2、招商时要注意的问题

(1)资料准备要充分

(2)组织结构要完善

(3)费用预算要清晰

(4)人员训练要加强

(5)高层主管要出面

(6)公关宣传要跟上

(7)招商重点要突出

(8)后期跟踪要抓紧

(9)同期建设要保证

(10)不要操之过急

(11)不要信口开河

(12)不同阶段的招商条件不一样

31、开好招商新闻发布会的意义和流程

※ 招商酒会是百货招商中心与各品牌商的一次沟通、深度了解的会议，同时也是品牌推介提供商与品牌寻找商的一次了解与沟通。

※ 通过招商会说明百货的招商具体内容，让客户了解百货经营理念、企业精神、招商项目、招商政策、招商方式、签约方式等一系列具体内容。

※ 通过招商会一系列的传播手段提升品牌商的签约信心。招商会整体感觉高调、大气、规范、和谐，体现百货气势与高品质的运营管理公司。

※ 向全社会公布招商工作全面启动、正式签约。

※ 隆重推出招商优惠政策以及条件。

※ 启动品牌推介计划，推动招商工作。※ 通过签约仪式带动当地品牌招商