第一篇:安全生产目标管理制度(精选)
安全生产目标管理制度
第一章 总则
第一条 为了改善电站生产中的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进电站的经营活动能够顺利的开展下去,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规,结合通信建设工程的特点,根据电站的实际情况制定本规定。
第二条 电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,由总经理(法定代表人)总体负责,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,来实现电站的安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑法的,交由司法机关进行处理。第二章 机构与职责
第四条 电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”),总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面领导电站的安全生产管理工作;研究制订安全生产措施和劳动保护计划;检查和监督生产安全;调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。
第五条 电站配备专(兼)职安全生产管理员,贯彻执行安委会的各项安全生产指令,确保生产安全。并负责对电站员工(各岗位)进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。
第六条 安全生产主要责任人的划分:单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条 职责分工 7.1 企业法人安全生产职责: 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人,对电站的安全主产工作负全面责任。7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策,研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报,对存在的重大问题作出决策。7.1.4 建立、健全本电站安全责任制,负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时,要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案; 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。7.2 企业安全生产负责人安全职责 7.2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本电站各项安全生产管理制度; 7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制; 7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划; 7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作,7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题; 7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本电站安全生产保障体系的正常运转; 7.2.7 在电站安委会的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责 7.3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本电站施工安全生产中负技术领导责任; 7.3.2 领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案; 7.3.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备的安全技术措施,及其可行性,并提出决定性意见; 7.3.4 领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收; 7.3.5 对本电站使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作; 7.3.6 参加特大,重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。7.4 项目经理安全生产职责 7.4.1 项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责; 7.4.2 组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上; 7.4.3 建立、健全项目组的安全生产责任制,组织对施工现场的安全生产,并落实隐患整改措施; 7.4.4 负责搞好员工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产; 7.4.5 发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改; 7.4.6 发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门; 7.4.7 不准违章指挥与强令员工冒险作业。7.5 技术员安全生产职责 7.5.1 遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度; 7.5.2 根据施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求; 7.5.3 在落实安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正; 7.5.4 在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理; 7.5.5 对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。7.6 安全员安全生产职责 7.6.1 负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家法令,认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设; 7.6.2 经常及时检查施工现场的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理; 7.6.3 坚持原则,对违章作业,违反安全操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻止和教育; 7.6.4 对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工,报电站处理; 7.6.5 安全员有权根据电站有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先进者上报电站奖励;7.6.6 发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报电站; 7.6.7 做好安全技术交底工作,强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。7.7 施工员安全生产职责 7.7.1 遵守国家法令,学习熟悉安全技术措施,在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施; 7.7.2 对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责,在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性,发现不符规范要求和科学性的,及时调整,并汇报项目经理; 7.7.3 施工过程中,发现违章现象或冒险作业,协同安全员共同做好工作,阻止和纠正,必要时暂停施工,汇报项目经理。及时采取措施,防患于未然; 7.7.4 在施工过程中,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,暂停施工,待安全整改和落实安全措施后,方准再施工; 7.7.5 施工过程中如发现安全隐患,及时告诉安全员和项目经理采取措施,协同整改,确保施工全过程的安全生产。
第三章 生产安全事故报告和调查处理
第八条 根据生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级: 8.1 特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;8.2 重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;8.3 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;8.4 一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故.本条所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。
第九条 发生生产安全事故后,事故现场有关人员应立即报告本电站负责人。电站负责人接到事故报告后,应当根据事故汇报规定及时向主管部门或上级报告。
第十条 本电站负责人接到事故报告后,应当立即启动事故处理应急预案,或采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。
第十一条 事故报告应当包括下列内容:
11.1 事故发生单位概况; 11.2 事故发生的时间、地点以及事故现场情况; 11.3 事故的简要经过; 11.4 事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步查明的直接经济损失; 11.5 已经采取的措施; 11.6 其他应当报告的内容。
第十二条 事故发生后,有关部门和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何部门和个人不得破坏事故现场,毁灭相关证据。
第四章 安全检查和整改
第十三条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。电站安委会组织全电站的检查,每年应不少于一次;各部门每年度检查应不少于二次;各项目组每季度组织至少一次安全检查;特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。
第十四条 发现安全隐患,必须及时整改,如项目组或部门不能进行整改的,要立即报告电站安委办统一安排整改。
第十五条 凡安全生产整改所需费用,应经电站安委办审批后,在劳保经费项目中列支。第五章 奖励与处罚
第十六条 电站的安全生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由电站安委会组织评选安全生产先进集体和先进个人。
第十七条 安全生产先进个人条件: 17.1 遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律保障生产安全; 17.2 积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力; 17.3 坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥; 17.4 对电站安全生产提出合理化建议并推广或做出其他突出贡献的个人。
第十八条 安全生产先进集体的基本条件: 18.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,执行有关安全生产的法令法规,落实电站安全生产管理规章制度,加强安全生产管理; 18.2 建立健全了安全生产执行规范及细则,并能有效地开展工作; 18.3 严格执行各项安全生产规章制度,开展经常性的安全生产教育活动,不断增强员工安全意识和提高员工的自我保护能力; 18.4 加强安全生产检查,及时整改事故隐患和尘毒危害,积极改善劳动条件;
18.5 连续三年以上无责任性员工死亡和重伤事故,安全生产工作成绩显著。
第十九条 由于各种意外(含人为的)因素造成本电站员工伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本电站事故,划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种。
第二十条 凡发生事故,要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成补报外,对安全生产首要责任人给予扣发2个月工资总额的处罚,并追究责任者的责任,对触及刑律的,追究其法律责任。
第二十一条 工伤事故,是指职工在生产劳动过程中,发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况: 21.1 在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡; 21.2 在紧急情下(如抢险救灾救人等),从事对本电站或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡; 21.3 职业性疾病,以及由此而造成死亡; 21.4 从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡; 21.5 职工虽不在生产或工作岗位上,但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。
第二十二条 发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故),按经济损失程度分级: 22.1 一般事故:经济损失不足2万元的事故; 22.2 重大事故:经济损失满2万元,不满10万元的事故; 22.3 特大事故:经济损失满10万元的事故。
第二十三条 职工因发生事故所受的伤害分为: 23.1 轻伤:指负伤后需要歇工1个工作日以上,但低于国际标准的5日,并未达到重伤程度的失能伤害; 23.2 重伤:指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害;损失工作日超过国际标准5日的失能伤害;
第二十四条 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理: 24.1 事故现场人员应立即抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,必须作出标志,详细记录或拍照和绘制事故现场图; 24.2 立即向电站直接领导报告,事故部门即向电站安委办报告;24.3 开展事故调查,分析事故原因。电站安委办接到事故报告后,应迅速指示有关部门进行调查,轻伤或一般事故在5天以内,重伤以上事故或重大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督; 24.4 制定整改防范措施。
第二十五条 在调查处理事故中,对玩忽职守、滥用职权、询私舞弊者,应追究其行政责任,触及刑律的,追究刑事责任。
第二十六条 各部门领导或有关责任人、员工在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一造成事故的,按玩忽职守论处: 26.1 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的; 26.2 对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的; 26.3 施工组织或单项作业组织有严重错误的; 26.4 不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的; 26.5 对安全生产不检查、不督促、不指导,放任自流的; 26.6 延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的; 26.7 对安全生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的。
第六章 附则
第二十七条 本规定由电站安委会负责解释。
第二十八条 本规定自颁布之日起执行。电站有关制度、规定等如与本规章制度有抵触的,按本规章制度执行。
第二篇:安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
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目录 目的..........................................................................................................2 2 适用范围..................................................................................................2 3 主要职责..................................................................................................2 3.1 项目经理........................................................................................2 3.2 项目副经理....................................................................................2 3.3 总工程师........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5项目部各职能部门.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目标制定........................................................................................3 4.2 目标落实........................................................................................4 4.3 目标监控........................................................................................6 4.4 目标考核、奖惩..........................................................................6
目的
为规范项目部安全生产目标的管理,明确制定、分解、实施与考核的职责和方法,确保项目部安全生产目标的实现,制定本规定。适用范围
本规定确立了安全生产目标管理的一般规定,只适用于本项目部的安全生产目标管理。主要职责 3.1 项目经理
是本项目部安全生产目标的主管领导,组织制定本项目部中长期安全生产规划和安全生产工作计划,批准本项目部安全生产总目标和目标。
3.2 项目副经理
协助总经理组织制定项目部安全生产总目标和目标;组织对项目部安全生产目标进行分解、考核。
3.3 总工程师
审批项目部安全生产目标的保证措施。
3.4 安全管理部
协助项目副经理负责项目部安全生产目标的制定、分解、实施、考核等过程所需文件的制定并组织实施和检查;建立项目部安全生产的目标及保证措施台帐。3.5项目部各职能部门
制定、落实本部门安全生产目标和保证措施,具体实施保证措施,并跟踪监督检查,确保目标实现。管理要求 4.1 目标制定
4.1.1根据国家有关安全生产法律法规要求,按照项目部发展规划,由项目经理组织制定项目部中长期安全生产规划,确定项目部安全生产总目标。
4.1.2根据上安全生产目标实施情况、本工作重点和上级要求,每年12月份由项目副经理组织制定公司下一安全生产工作计划和安全生产目标,由项目部安全生产领导小组审议通过后颁布实施。安全生产目标应予量化。
4.1.3项目部的安全生产总目标和目标应包括人员伤亡、机械设备安全、交通安全、火灾事故及职业病等控制目标,以及安全生产隐患治理目标和安全生产管理目标等内容。
4.1.4项目部所属各部门要围绕项目部安全生产目标,根据各自的安全生产职责,以及可能面临的风险大小,对安全生产目标进行分解,制定本项目的安全生产目标,并分解到相关职能部门、作业层和岗位。
4.1.4.1各职能部门制定安全生产目标时,应当综合考虑:
(1)法律法规和其他要求;
(2)项目所面临的风险及上一风险控制效果;(3)可选择的安全技术方案;(4)财务、运行和生产要求;(5)同行业的安全管理指标;(6)历年安全管理统计数据;(7)上一安全目标完成情况;(8)相关方的观点。
4.1.4.2各职能部门制定的安全生产目标遵守以下原则:
(1)整合一致原则。目标的制定,应当符合项目部安全生产管理方针和实际,项目部目标是各职能部门分目标的依据,各职能部门的目标要服从项目部总目标。
(2)遵纪守法原则。目标的高低应当符合行业与安全生产监督管理部门规定的目标指标。
(3)防止伤害原则。目标的制定,应当体现在减少隐患、预防事故、保障健康等方面,严加控制死亡及重伤事故、职业病危害事故及火灾爆炸重大事故、机械设备事故等。除事故发生率的硬指标外,还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
(4)持续改进原则。目标应当在原有的管理平台上循序渐进,不断优化改善,适时设定新目标继续实施改进,提高安全生产总体绩效。
(5)可量化原则。目标可量化,才能够通过对目标的绩效测量和监视实现改进。
(6)均衡协调原则。目标的制定,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总目标的实现。
(7)分层负责原则。应当将目标层层分解,逐步细化至部门、车间、班组至员工,并建立层层负责制。
(8)文件化原则。目标应当形成文件,并向各相关部门和员工传达。
4.2 目标落实
4.2.1安全管理部负责向项目部所属各职能部门传达项目部安全生产总目标和目标,项目部所属各职能部门应向员工传达本部门安全生产目标,并落实各项保证措施。4.2.2 项目部安全生产目标发布后,由项目部主要负责人与项目部所属各职能部门负责人签订安全生产目标责任书。各职能部门逐级签订安全生产目标责任书,制定并落实目标保证措施。
4.2.3项目部应把本项目安全生产目标层层分解到各管理部门(相关职能部门、作业层和岗位),明确相应责任与措施,层层落实,一级向一级负责,实现全员参与、全员管理和全过程管理。4.2.4 项目部所属各职能部门应根据与项目部签订的安全生产目标责任书,对照各自的安全生产职责,制定实现安全生产目标的组织、技术等保证措施,并将这些措施落实到、月度计划中执行,以确保目标实现。
4.2.4.1安全目标保证措施的制定
(1)安全目标保证措施制定的依据: ①项目的安全生产目标; ②适用的法律法规及其他要求; ③重大危险源;
④可选技术方案、财务、运行和经营要求; ⑤合同及相关方的要求。
(2)安全目标保证措施应包括以下内容: ①为实现安全生产而制定的控制目标; ②切实可行的措施、方法;
③人力资源要求。包括责任单位、责任人及协作部门的职责和权限;
④设备、设施、物资、材料需求; ⑤工作程序和方法; ⑥资金需求;
⑦绩效测量方法和验收要求以及监督评审部门; ⑧明确的时间表。
4.2.4.2 安全生产目标及安全目标保证措施的审批
项目部应按本项目的安全生产目标要求,制定本项目部的安全生产目标保证措施,经本项目负责人审批后,报公司安全管理部备案。
工程项目开工之初,项目部依据安全生产目标、项目工程特点及合同要求,由项目总工程师组织安全、环保、技术、施工及其他相关部门进行安全生产总体策划,制定项目安全生产目标和安全目标保证措施,报项目经理审批,并报公司安全管理部备案。
4.2.4.3针对施工生产过程中出现的特殊或较大危险作业,由技术部门制定专项安全技术措施或安全管理方案,报公司工程管理部及安全管理部审查确认。
4.3 目标监控
4.3.1项目部每季度应对安全生产目标的执行情况进行监督、检查,及时纠偏,必要时调整目标并修订实施计划或安全目标保证措施。4.3.2项目安全管理部每半年对项目部所属各部门安全生产目标的实施情况进行监督检查,并对本项目安全生产目标完成情况进行评估分析,如发现当前的目标完成情况与目标计划不符合时,应及时对目标进行必要的调整,并修订实施计划。
4.3.3开展安全生产目标检查、评估,应填写检查记录;如需要对安全生产目标进行调整、修订时,应形成会议记录或纪要。
4.4 目标考核、奖惩
4.4.1考核原则
(1)安全生产目标考核按项目部非财务指标考核办法执行。(2)项目部成立考核组负责对项目部所属各部门安全生产管理和目标进行考核;各部门负责对本部门进行内部考核。
(3)安全生产目标考核应结合专项安全检查和例行检查,对安全生产工作和月度目标计划执行情况进行检查,对保证措施的效果进行评估,从而实现对安全生产目标落实情况的跟踪检查和监督。
4.4.2考核内容(1)安全生产目标完成情况:考核内容包括目标制定、目标落实、目标监控与考核。
(2)各职能部门安全生产目标考核:可结合管理绩效考核对部门安全生产目标实现情况一并考核。
(3)对安全生产目标的完成效果进行考核后应按规定进行奖惩,该考核和奖惩应覆盖项目部所涉及的所有相关部门,并形成记录,对考核的结果应公布。4.4.3 奖惩
(1)对项目部安全生产先进部门及安全管理人员的奖励按公司《安全生产先进单位及优秀安全主任评比办法》的规定标准执行。
(2)发生生产安全事故,按公司《安全生产内部问责办法》追究责任。
(3)对瞒报、迟报、谎报事故的,按公司《生产安全事故内部报告与调查处理制度》追究责任。
第三篇:安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
1.目的明确公司安全生产目标和指标的管理要求,落实安全生产责任制,确保公司安全生产目标和安全指标的顺利实现。
2.适用范围
适用于公司安全生产目标的制定、修订、分解、实施、考核等的管理过程。
3.职责
3.1
生产总监负责安全生产方针、安全生产目标和指标的批准。
3.2
行政部负责将安全生产目标和指标分解到各相关部门,负责监督、考核安全生产目标、指标和实施计划的实施及完成情况,并向生产总监汇报。
3.3
各部门负责制定安全生产目标、指标计划并实施本部门安全生产目标和指标和计划。
4.程序
4.1安全生产目标和指标的制定
4.1.1制定安全生产目标和指标的主要依据:国家与上级安监部门的政策、法规;公司的整体战略规划;公司安全政策;各相关责任部门提出的意见和建议;公司重大危险源点。
4.1.2制定安全生产目标的基本要求:适合公司类型、规模和安全水平,体现对最优安全运行水平的诉求。
4.1.3制定安全生产目标的基本步骤
4.1.3.1公司生产总监提出安全生产目标总的要求;
4.1.3.2
行政部收集安全生产目标制定依据,组织各相关责任部门进行有效性评审;行政部根据评审输出,组织拟定安全生产目标,具体制定人员须学习和熟悉国家和局方的相关规定;
4.1.3.3
安全生产目标制定完成后,由行政部统一进行公司范围内通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公示和意见征询,公司生产总监就此与全体员工进行广泛协商与沟通。
4.1.3.4
参考上公司及各部门安全生产目标完成情况进行评审,对比公司总体运行情况和发展规划与各部门沟通,制定公司总体安全生产目标。
4.1.3.5目标和指标的修订
在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素(包括市场、产品、活动、服务发生变化等)发生变更时,行政部应组织目标和指标的重新评审和修订。
4.1.3.6安全生产目标和指标在报生产总监批准后生效。
4.2安全生产目标的分解
4.2.1
行政部依据部门在安全生产中的职责情况,分解安全生产目标,确定各部门目标。
4.2.2各部门制定安全管理计划,确立为实现安全生产目标而采取的方案、步骤、措施等;
4.3安全生产目标的实施
4.3.1各部门依据制定的安全管理计划,采取措施实现安全生产目标和指标;
4.3.2行政部负责安全生产目标和指标执行情况的跟踪,每月对公司及各运行部门安全生产目标和指标完成情况进行检查并发布,当发现有超出安全生产目标和指标的趋势或已超出时,及时督促采取纠正措施。
4.4安全生产目标的考核
4.4.1行政部负责对各运行部门安全生产目标和指标进行监控,督促各运行部门执行安全管理计划,按公司考核办法对各运行部门进行考核。
4.4.2凡当年未完成安全生产责任目标管理指标、发生职业病、疑似职业病和发生重伤或相当于重伤事故的单位,不得参加评先评优,实行安全一票否决制。
第四篇:安全生产目标管理制度
浙江芯特科技有限公司
安全生产目标管理制度
进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规,加强企业的安全管理,确保我公司的安全生产,特制订安全生产计划如下:
一、安全生产方针:
安全第一,预防为主;全员参与,全程控制;保护环境,保持健康;绿色发展,持续发展。
二、安全生产目标
1、最大限度地控制安全生产事故的发生;
2、不损害周围环境;
3、不损害员工的身体健康和生命安全;
4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为:
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零;职工职业病发病率为零;特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤2%;
3、职工职业性健康体检率≥100%;
4、尘、毒监测合格率≥90%;
5、事故隐患整改率≥98%;
6、职工安全教育率100%;
7、安全设备、器材完好率100%;
8、一般设备事故≤0.5%;全部设备完好率≥95%;主要设备完好率≥98%。
三、具体工作和要求
1、认真落实安全生产责任制,逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理,实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价,并采取各种有效的防治和控制措施,以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间,组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作,以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度,依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度,使员工树立我要安全的理念,在各自的生产、工作岗位上,对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入,不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作出安全资金投入计划,报公司审批后,财务部门设立专项台帐,专款专用。
6、定期开展安全生产检查,大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度,定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患,应按“四定”措施进行整改。
7、开展事故应急学习和演练,提高自防自救能力。
8、定期进行绩效考核,实现安全生产管理的持续改进。
第五篇:安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故发生,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,现制定《2008安全生产目标管理》:
一、目标
1、工伤死亡零目标;
2、重伤事故零目标;
3、重大设备事故零目标;
4、重大交通事故零目标;
5、重大火灾事故零目标。
二、管理计划
1、投入安全生产专项资金 5000 元。
2、安全教育培训:管理人员每季度一次,新工人进公司要进行三级教育。坐岗前培训,定期考核,达到人人了解和掌握生产操作和规程和安全职责。
3、安全检查:每季度一次全公司大检查,每周一次车间检查,安全员应总结车间检查情况和安全生产动态,及时排除安全隐患。
4、每季末召开一次安全生产例会,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,以提高安全生产整体水平。
5、建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进车间,安全生产先进个人并给予奖励。
三、成立安全生产责任小组,定期检查工厂各部门生产安全工作,发现问题立即整改,并作好每次检查记录。
安全生产管理机构:
组 长:董和泉
副组长:王宏明
成 员:杨登凯、张瑞忠、王宏惠、张猛、闫绪霞、李晓壮、欧阳艳
分 工:董和泉全面负责全厂生产安全的检查督促,指挥调度。
王宏明负责车间的安全生产管理。
杨登凯负责仓库的安全生产管理
张瑞忠负责全厂的安全生产用电管理。
张猛负责电房、仪表房、配料房的安全管理。
王宏惠负责炉台的安全生产管理。
闫绪霞负责冷加工的安全生产管理。
李晓壮负责包装部的安全生产管理。
欧阳艳负责安全生产宣传工作。
四、安全检查目标
1、对安全应是一项常抓不懈的工作。为了真正确保安全就应该把检查工作经常化、细致化、制度化。时刻把事故的隐患和一些不安全的因素消灭在萌芽之中,才能真正把安全工作抓好、抓实、抓牢。
2、主要针对我厂的生产特性,需对各生产车间(班组)的机电设备。提升机、炉料和退火及吹制所用的天然气管线阀门毒品库的管理,从而,根据安全“三标”检查验收的要求,进行全面细致检查,发现问题及时有效处理。
3、在检查中发现的问题,在做为记录的同时,要求进行积极整改。并对存在问题的车间(班组)提出整改意见和措施限期整改。同时要根据不同情况,将对其批评教育,罚款。