芜湖广播电视台

第一篇：芜湖广播电视台

芜湖广播电视台参观学习情况汇报

台领导：

2011年3月23-24日，我们财务中心一行两人根据台领导安排前往芜湖广播电视台财务管理工作进行参观学习，现就参观学习情况向台领导汇报。

一、会计机构和人员情况。计划财务科在台长领导下，设14个岗位：科长1名；副科长1名；主办会计2名；成本会计1名；预算会计1名；新闻、经济频道核算会计1名；生活、文艺频道核算会计1名；电台频率核算会计1名；出纳1名；工资核算员1名；广告科会计1名、出纳1名；物业公司会计1名、出纳1名。

各频道各项收入一律进台财务账户或台广告账户，台对各频道财务进行统一管理，集中核算，超支不补，节余留用。各频道实行成本核算，增收节支，开源节流。”的精神和台工作的需要，全台财务采取统一资金管理，统一核算方法。对广告科、物业公司财务人员实行委派制，接受计划财务科的监督和检查。

二、财务管理制度建设情况。芜湖广播电视台制定了如下财务管理制度：

1、《财务报销管理规定》。明确工作人员正常费用报销

时，先将票据交验收人、经办人、证明人签字，再由部门或频道负责人签署意见，报财务部门主办会计和财务科长审核后，按审批权限报相关领导审批后交财务部门报销。

2、《广告费管理制度》。明确广告收入作为台的经营收入，一律全额上缴台收入专户，由台统一管理、统一核算，广告中心不得将广告收入存放在外单位或设立“小金库”，逃避财务监督。每月在广告中心交清广告收入后的三个工作日内，台计划财务科对其进行审核后，将广告中心15%的包干经费（扣除相应的税金和中心人员的各种保险费用后的金额）拨付到广告中心账户。）

3、《计划财务科内部牵制制度》。明确计划财务科内部牵制制度应遵循职务分离、账款分离、账物分离、银行预留印鉴分管的基本原则。凡涉及款项的收付、资产增减、财物登记保管、债权债务管理等任何一项工作，均必须由两人或两人以上分工办理，相互制约，相互监督，相互核对。

4、《芜湖市广播电视台预算管理制度》。明确预算管理以台各频道、各部门为考核对象，实行预算管理责任制，在台负责人领导下，以财务部门为主，有关频道和部门配合，在全台范围内分级归口管理。推行目标预算管理，将目标成本预算细化，层层分解，落实到部门或频道，建立预算中心。开展预算管理、成本定额，制定预算开支范围和开支标准，不得随意扩大范围或超预算支出，对于擅自提高开支标准、超预算支出的，财会人员有权监督、劝阻，有权拒绝支付，并有权向单位领导报告。

5、《关于举办各类活动的管理办法》。明确活动分类管理办法、活动计划要求：各部门按照台或本部门（频道频率）全年工作计划要求，制定全年或阶段性活动安排，列出活动时间表，制订方案，年初上报编室，经台编委会审议后通过；活动审批要求：活动开展必须按审批流程执行，任何部门开展活动必须首先立项审批。审批流程：主办部门制定活动方案（活动主题、规模、具体实施方案、资金筹措、成本预算）--交广告科，由广告科和主办部门共同拟定招商计划、落实经费来源--交财务科，进行成本核算，审查预算—上报分管台长审核—台长审批。活动成本核算：活动实行全成本核算，包括技术成本、物业成本、频道占用成本、税金和其他成本，整个活动成本控制在活动收入50%以下。

6、《绩效考核方案》明确绩效工资考核基本原则、绩效工资构成、岗位分类、绩效工资增长机制、岗位工资基数确定。

三、资产管理情况。芜湖市广播电视台固定资产管理办法明确规定了资产管理工作分工等，如固定资产的管理工作由台分管领导统一领导，专用设备由技术科管理，房屋、建筑物及附属设备由物业部管理，其他资产由台办公室管理。台办公室、技术科、物业部为台资产管理部门；为加强固定

资产管理，各资产管理部门必须配有专人或兼职管理资产。资产管理人员必须按台有关规定进行工作，负责办理本部门管理的固定资产的验收、领用、保管、安全等管理工作，资产管理人员变更应办理好资产清点移交手续并备案；财务部门是固定资产管理的监督部门，根据财务制度建立固定资产明细账，根据资产管理部门登记验收后的凭证登记固定资产账。

四、其它。芜湖市广播电视台的移动电视、户外广告、艺术培训等三产业务由台投资的广电传媒公司负责运作，电视台、广播广告业务由广告科统一运作；财务核算上电视、广播统一财务管理、内部分别核算，根据各自创收情况进行绩效工资等薪酬分配。

财务中心

二〇一一年三月二十五日

第二篇：余姚市广播电视台

余姚市广播电视台

2011年上半年工作总结及下半年工作重点

半年来，市广播电视台以党的十七届五中全会和市委十三届十一次全会精神为指导，按照年初全市宣传思想工作会议和广电工作会议确定的指导思想和总体要求，在市委、市政府的正确领导下，把深入学习实践科学发展观，大力推进有线电视数字化工程作为工作重点，不断提高舆论引导水平、推进广电产业发展，确保广播电视安全优质播出。

一、上半年工作总结

（一）广播电视宣传重点突出，舆论引导有力。

1、围绕中心，抓好新闻宣传报道工作。

上半年，紧紧围绕建党九十周年、辛亥革命100周年这一中心，突出抓好市委、市政府开展“三思三创”、“解放思想再跨越，转变作风再落实”、“新型城市推进年、项目建设突破年、社会管理创新年”活动的主题宣传报道工作，开设“解放思想开新局，科学发展上水平”、“一把手”谈科学发展观等专栏，积极报道全市各地各部门深入学习实践科学发展观，挖掘报道了一批企业转型升级的典型，为我市的改革、发展、稳定提供了强有力的舆论支持。同时推出“回眸十五”等系列报道，全方位、多角度地报道宣传了在十一期间我市各行各业中所取得的可喜成绩，为我市十二五开好局、起好步开锣鸣道。

2、挖掘素材，做好典型事例的宣传报道工作。

上半年，新闻典型报道又有新动作，先后播发了《心里装着百姓的好法官》市人民法院执行局执行员冯鑫海同志、宁波市籍捐献造血干细胞第一人的市质监局稽查大队大队长谢福源同志先进事迹的报道，对冯鑫海对自己严格要求从不懈怠，平凡之中见真情，处处为群众着想的品格，真情和精神，对谢福源同志关爱社会弱势群体、热心社会公益事业、人道、博爱、奉献的精神进行了典型策划宣传。在人民群众中引起了强烈反响，在全市上下营造了奉献、正义、互助的良好社会风尚。

3、突出特色，搞好先进文化的宣传报道工作。

充分利用广播电视独特的媒体优势和资源优势，配合市委、市政府的重要活动，积极开展本土文化传播活动。精心组织对中国（宁波〃余姚）第二届国际文化节、中国（余姚）裘皮服装节。旅游及现代服务业香港推介会等重大策划举办。加强与市内有关部门衔接，落实赞助单位，策划举办建党九十周年“唱支山歌给党听”大型广场歌唱比赛。通过活动的举办、弘扬了河姆渡文化、彰显了新余姚魅力。

4、加强衔接，做好外宣和作品创优工作。

主动加强与中央、省、宁波市各广播电视媒体的联系，保持外宣渠道畅通，最大限度地向外传输余姚优质信息。上 半年，两台新闻作品在省台用稿310条，宁波台用稿450件。并有15件反映我市改革开放和经济建设成就的专题片在美国斯科拉电视网播出。参加江、浙、沪和杭嘉湖新闻协作网成员台会议，通过作品的相互交流，扩大余姚在周边地区的影响力。

节目创优工作取得新业绩。共有30多件新闻、专题、文艺和播音主持、技术制作等作品获得宁波市级以上政府奖，其中，省政府奖1件、三等奖励个、获宁波一等奖5件，二等奖11件。完成电视艺术片《朱舜水》的拍摄制作工作，邀请省内有关专家学者，先后对文本和片子进行了研讨修改，1月份在我台的两个频道进行了首播。

（二）攻坚克难，积极推进广电事业持续协调发展。

1、配合省市重点工程做好网络改造工作。

半年来，为配合杭甬客运高铁建设、浒溪线路工程的顺利开展，我们对涉及到的线路进行了迁建改造，共改造线路多处，新建近500户拆迁安臵户网络，有力地保证了重点工程的顺利开展，我们的工作得到了有关建设部门和当地群众的肯定。

2、不断提高网络传输质量。

积极实施广播电视网络改造升级，高起点、高标准地对传输网络进行更新换代，改善网络结构，提高传输质量。全面实施城区网络管理系统建设，完成全市主干光缆大环网建 设任务，做好全市有线电视杆路标识工作，着力提高了全市干线网络传输的可靠性。继续加强主杆线路的优化和光缆网的建设，重点对城区老小区有计划地升级改造，改造后的网络达到数字电视传输要求。继续做好传输线路改道和地埋工作，新建小区全面实施无源光网络（EPON）系统建设。扎实有效实施有线电视“进村入户”工程，延伸偏、远、散地区有线电视网络传输，扩大了有线电视信号的有效覆盖。今年，共铺设光缆120公里，新增光点135个，改（整）双向网络自然村130个，使全市有线广播电视网络功能更加完善，传输信号更加优质。

3、全面启动数字电视工程建设。

有线电视数字化整转工程于去年11月份开始，按照双向互动的建设标准，至目前，已完成城区裕丰花园、上菱新村、下菱新村、舜江名苑等56个小区的整转任务，共整转有线电视用户4.5万余户，安装机顶盒7.5万余台，整转率达到93%；建设乡镇西北环网、东环网共200多公里的环网扩容，即将完成南环网建设任务，实现台主机房与各广电站机房的全双向数据环网链接；完成建设泗门、陆埠数字电视中心机房建设；制订了全市乡镇、街道有线电视数字化整转工作实施细则，明确了整转任务和目标，直属江北站、江南站、泗门镇、陆埠镇、河姆渡镇广电站等开始有线电视数字化整转工作，已完成近3500户的整转任务。

4、加快基层硬件设施建设。

合理安排资金，加大对基层站设施投入力度。加强与各乡镇、街道的衔接，落实三七市镇广电站站房建设方案，并启动建设；整体购臵原梁弄镇人民政府办公大楼，作为镇广电站站房使用，进一步改善了基层广电站的办公条件；完成台办公大楼搬迁工作。

（三）加强行业和产业经营管理，促进广播电视事业全面协调发展。

1、抓好宣传与节目管理。进一步加强和改进节目评议工作，做好谈话类、直播类和广告类等节目的播前审批、播出调控和播后监管工作。调整了广播电视视听评员队伍，加强对乡镇、街道广电站自办节目和转播上级各套各类节目的指导与监管，确保不出政治问题、导向问题。

2、抓好产业经营管理。积极延伸网络，加大对有线电视私拉乱接户的清查力度，积极发展有线电视新用户，上半年全市共发展有线新用户 户，扩大了网络覆盖面，提高了入户率。拓展思路，加强内部广告资源的整合管理工作，保持了广告创收的基本稳定。

3、抓好安全播出管理。为确保安全播出工作落到实处，台把安全播出工作作为一项政治任务来抓，做到组织领导到位，思想认识到位，方案措施到位，责任分解到位。认真落实各项防范措施，进一步修订完善安全播出应急预案，组织 备份信号源切换和应急措施操作演练，增强从业人员的安全播出意识。注重“源头”防范，人技并控，发现情况及时处臵，消除隐患。坚持乡镇站不得接收卫星节目，统一接收市台光缆传输节目，以防患于未然。强化安全播出制度建设，在“五一”节等安全播出重要保证期及时启动应急预案，班子成员带头深入一线轮岗值班，加强领导力量，确保安全播出万无一失。顺利通过由省广电局组织的广播电视安全播出大检查，我们的工作得到了上级领导和专家的一致好评。

（五）以人为本抓好队伍建设，展示广电队伍的整体形象

1、加强和改进思想政治工作。把学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神、开展争先创优活动作为一项重要的政治任务来抓，贯穿于广电具体工作中。采取请进来、走出去的办法，加大职工岗位培训、业务进修力度，切实提高干部职工的业务素质。

2、加强领导班子建设。加强台领导班子建设，发挥核心领导作用。进一步完善台领导联系各站制度，始终树立全心全意为人民服务的宗旨，强化大局意识和责任意识，健全各项制度，不断增强班子的凝聚力、战斗力。

3、抓好职工队伍建设。围绕数字电视整转工作，加大力度做好人员引进和培训工作，切实提高干部职工的业务素质。创新机制体制，在借鉴兄弟台成功做法的基础上，设臵条件，做好采、编、播人员和数字电视工作人员的招录工作。

4、推进主题活动开展。积极开展“解放思想再跨越、转变作风再落实”学习实践主题活动，制定主题活动实施方案，成立领导小组及办公室，创新活动载体，以有线电视数字化工程开展为契机，在呼叫中心、营业厅、各站收费窗口等开展优质服务竞赛活动，推行微笑服务、温馨服务。通过活动开展，扎实推进了群众满意站所（窗口）创建工作。

5、建设学习型机关和节约型单位。不断提高科学决策和管理水平，着力在建设学习型机关、学习型党组织上求突破，积极推进民主管理，发挥基层单位和党组织的作用，开展学习调研和微型党课评比活动。进一步弘扬“节约光荣、浪费可耻”的传统美德，量入为出，建设办公OA系统，减少行政办公和业务支出，避免浪费现象的发生。

6、抓好群团组织建设。围绕台中心工作，创新活动载体，加强党群共建，做好工、团、妇等工作，充分发挥群团组织在建设创业广电、和谐广电中的作用。

二、下半年工作重点

下半年，市广播电视台要继续按照市委、市府的统一部署和全市广播电视工作的指导思想、总体要求和工作目标，认真分析形势，查找工作差距，主要抓好以下三方面突破性工作：

（一）把好导向，创新发展，在提升宣传引导水平要有新突破。

1、正面引导强化主题不放松。致力推出一批有影响、有声势 的新闻报道，把做好重大主题报道作为提升舆论引导力的重要课题，力求突出“快、新、活”。围绕市委市政府的全局工作和决策部署，抓好十七届五中全会精神贯彻落实、建党90周年、迈向“十二五”、创先争优、和谐村居、生态文明、转型升级、低碳节能等内容的深度挖掘。

2、贴近百姓凸显民生不放松。广播电视创办的各档栏目要坚持围绕服务余姚经济社会发展，服务百姓的宗旨，加强策划选题，更多地关注民生问题，关注群众的热点焦点问题，增强节目的可看性。要进一步改进报道方式，做到时政热点与百姓的需求相衔接，要强化民生新闻主题策划与深度挖掘，进一步丰富广播对农频道的内容，力争使之成为政府与百姓之间交流的又一平台。

3、打造精品塑造品牌不放松。在现有节目形态的基础上，化大力推进调改创新，提升栏目的品质和影响力，塑造多档拳头栏目品牌栏目。加大外宣报道力度，打造一批精品佳作，进一步做好电视艺术片《朱舜水》作品的推介工作，扩大作品的社会影响，提升余姚在国内外的影响力。

（二）迎接挑战，加快发展，在提升产业规模与实力要有新突破。

随着三网融合时代到来，广播电视必须告别传统生产模式（仅依赖有线电视收费的单一经济创收），加快产业的升级与转型，以数字化发展为契机，向着多功能多业务的现代化网络经营转变。

1、应对“三网融合”加快网络改造。根据国务院的统一部署，“三网融合”工作分两个阶段进行，今年到2012 年，是以推进广电和电信业务双向阶段性进入为重点的试点阶段；2013年到2015年，是全面推进三网融合的推广阶段。这对广电来说，是机遇也是挑战。要认真研究三网融合对广电带来的影响，做到早准备、早安排、早部署。抓紧下一代广播电视网的建设，年内有线电视双向网改造达到18万户以上。同时，要着力推进整体转换工作，完成近18万户数字电视整体转换工作，计划三年完成的任务在二年内完成，为“三网融合”的到来打下广电坚实的物质基础。

2、积极推进网络增值业务的开发。大力拓展高清节目、付费节目、互动点播等个性化业务，形成多元经营的产业发展格局。以市场为目标，采取灵活多变的营销手段予以推广，在争取家庭用户的同时，要采取积极主动多维的营销模式，抢占二三产业的集团（卫生教育系统等）用户。

3、大力提升服务水平。强化责任意识，积极探索新形势新任务下新的广播电视安全播出管理体制和办法，确保安全播出。加强数字电视服务窗口与呼叫中心建设，建立完善规范的服务体系和操作流程，使服务水平有明显提高。加快与银行的对接，努力提高“缴费通”业务比率，用户不出家门即可在线订购节目、自动缴费。充实阳光政务内容，在数字电视信息服务中开设“镇、街道之窗”等栏目，为镇、街道党委、政府（办事处）提供宣传的平台。

（三）内部挖潜，强化培训，在提升队伍竞争力要有新突破。

1、注重队伍精神状态的锤炼。继续深化“学习实践科学发展观”、“作风建设年”、“ 机关效能”等载体活动，不断提高干部职工的思想道德水平和精神境界，不断增强职工工作积极性和责任意识，强化工作纪律，严格落实考勤和考核制度，打造一支锐意进取、开拓创新、昂扬向上、精诚合作的团队。

2、不断完善内部的激励与制约机制。规范台内各项办事程序，优化工作作风，加强队伍的凝聚力、战斗力建设。特别是在网络技术队伍中，要以数字电视建设为载体，借鉴企业化管理机制，提升服务的水平与档次；要在绩效挂钩管理上抓出实效，以调动人的积极性和挖掘人的潜能。

3、加强队伍技能培训。强化广电队伍的继续学习教育，不断优化知识结构。强化对新闻人员、技术人员的在岗培训，培训工作要有良好规划，有计划、分层次、多形式抓好各专业的全员培训。

二0一一年六月二十二日

第三篇：广播电视台合同范本

XXX市广电广告中心广告发布业务合同

甲方（广告客户名称）：

乙方（广告发布单位名称）：XXXXXXXXXX

甲、乙双方在平等自愿的基础上，经友好协商，双方根据国务院《中华人民共和国广告法》及有关规定，签订本合同，并共同遵守。

一、甲方委托乙方于 2012年 3 月 1 日至 2012 年 4 月 30 日期间发布 电视品牌广告。

二、广告发布媒介为：XXXX

三、广告播出方式（广告发布时段、规格、频次、版本等）： 此次广告计划分三个阶段，各阶段形式如下：

A、3月1日——4月8日（39天）

宣传形式：《XXXX》栏目中插品牌广告及专题报道

周期/频次：1）3月1日—4月10日每日栏目中插15秒品牌广告，合计39期；

2）4期项目专题报道，每期不少于3分钟；

B、4月9日——4月22日（14天）

宣传形式：《XXXX》栏目中插品牌广告及专题报道

周期/频次：1）4月1日——4月22日每日栏目中插15秒品牌广告

两次，合计28期；

2）3期项目专题报道，每期不少于3分钟；

3）主持人口播预告“XXXX”开盘信息；开盘前5天播出；

C、4月23日——4月30日（8天）

宣传形式：《XXXX》栏目中插品牌广告及专题报道

周期/频次：1）4月23日——4月30日每日栏目中插15秒品牌广告，合计8期；

2）1期专题报道，不少于3分钟；

综上，资源累计如下：

1）、《XXXXX》栏目中插品牌广告75期；

刊例价：11000元/15秒/期执行价（2折）：2200元/15秒/期

75期执行价：165000元

2）、《XXXX》栏目专题报道8期；

刊例价：60000元/3分钟/期执行价：20000元/3分钟/期

8期执行价：160000元

费用合计：325000元

XXXXX首次合作折上折特惠费用：贰拾贰万柒仟伍佰元（227500元）

增值服务（不计费）：

A、除8期专题报道外，可增加《XXXX》之《XXXX》老总专访，时长

10分钟；附：《XXXX》专题报道内容（拟）:

1、项目所处大商贸流通平台综合配套报道，项目核心卖点报道；

2、产品（户型、景观、配套、样板房、建筑风格等）解析；开盘前

综合报道（房源、价格、促销政策等）；

3、开盘当日热销盛况现场报道；

播出时间：徽商频道： 每日 19：35;次日12:35

新闻频道： 每日21：50;生活频道： 每日21：25

互动资讯频道：每日7：4512:15;每日每期首重播合计7次；

B、《XXXX》中插15秒品牌广告（每期随片滚动三次）

刊例价：13400元/15秒/期执行价（2.5折）：3350元/15秒/期

7期执行价：23450元(播出时间:首播19：10;重播23：00、次日09：30)

四、广告样稿（样带）由甲方提供，乙方负责串编。

五、未经甲方同意，乙方不得改动广告样稿（样带）：乙方有权审查

广告内容和表现形式，对不符合法律、法规的广告内容和表现形式，乙方应要求甲方作出修改，甲方作出修改前，乙方有权拒绝发布。

六、合同一式肆份，甲方贰份,乙方贰份;广告样稿（样带）为合同附

件，与本合同一并保存。

七、广告费：广告单价/ 元，播出次（天）数： 2个月，总计： 贰

拾贰万柒仟伍佰元整，付款方式：

八、违约责任、合同纠纷，由双方协商解决，协商不成，由仲裁委员

会仲裁。

九、备注:如未按合同约定在发布时间内出现错播、漏播等情况，乙方应按照错一补播二，漏一补播二给予甲方相应时间进行补偿。

甲方全称：乙方全称：

甲方签章：乙方签章：

甲方开户银行：乙方开户银行：

甲方帐号：乙方帐号：年月日2012年2月16日

第四篇：xxxxxx广播电视台

xxxxxx广播电视台

2010年人才工作总结

2010年，我台人才工作坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，全面贯彻党的十七届四中全会精神，紧紧围绕全区经济社会发展大局，进一步强化“人才资源是第一资源”、“科学技术是第一生产力”的观念，与时俱进，开拓创新，大力实施人才战略，整合人才工作资源，紧抓培养，切实加强人才队伍建设，为促进广播电视事业发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，明确工作责任。中央、市、区召开了人才工作会议之后，为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我台组织召开了全体工作人员学习会议精神，学习《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基础。

二、加强对人才工作的组织领导。全台的人才工作由主要负责人总负责，分管党务和人事工作的副台长具体负责，办公室具体做好系统人才工作。把人才开发工作提升到重要位置，进一步建立完善工作机制，创新工作思路，拓展服务领域，加大人才开 1

发工作力度，做到机构、人员、经费落实，实现人才开发工作层层有人抓，事事有人干。

三、统一思想，切实把专业人才队伍建设摆上重要位置。结合台有关会议，大力强调人才工作的重要性，牢固树立广播电视发展离不开人才的观念，高度,重视人才的引进、培养和使用工作，给他们提供良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾，充分听取他们的意见和建议。

四、加大培训力度，提高人才队伍综合素质。结合我台实际，大力抓好人才培训。按照“实际、实用、实效”的原则，扩大培训规模，提高培训质量，丰富培训形式。一是突出培训内容的实用性。根据广播电视新闻宣传、网络建设项目需求来安排培训内容，突出抓好理论知识、实用技术培训。每月开展了新闻宣传和网络人员的业务学习，采取讲课、点评的方式提高大家的业务水采取上挂下派、离岗锻炼，“走出去，请进来”的方式。派出了4名业务骨干到市电视台台跟班学习，组织40人次参加市台组织的业务培训，请新闻专家和网络专家到台讲课等形式，抓好急需专业技术人才培训，使人才队伍在工作技能、工作作风、工作方法等方面与当前各项紧迫任务相适应。

五、积极引进实用人才。进一步拓宽引智渠道，大胆引进人才，加大广播电视人才支持力度。根据我台短缺人才，排出计划，逐步引进我台需要的知名主持人、宣传策划、网络设计人员，促

进我台新闻宣传和网络建设上新台阶。今年以来，我们先后引进北京的宣传策划人员、重庆时报、铜梁电视台的新闻专业人才，山东烟台电视台的知名主持人等。为我台的新闻宣传工作增添了活力，促进了新闻宣传工作的新发展。

xxxxxxxxx广播电视台

2010年12月30日

第五篇：广播电视台工作总结

广播电视台工作总结

中国的20xx是历经悲喜的不平凡之年。年初的南方大雪灾，五月的汶川大地震，八月的奥运盛会。当前又面临着来自美国华尔街全球金融危机的影响。我们的广电事业也在这不平凡的风风雨雨中闯过。的各项主要工作任务已经完成或者接近完成。现将完成工作目标的主要情况简要汇报如下：

一、加大投入，赶超宣传目标任务

近几年来，我台一直使用的是掌上宝索尼摄象机，前一两年电视台各栏目都嫌我们的发稿画面质量差，清晰度不高，直到今年元月份，开始拒绝使用我们的稿件，从今年一月份开始，有三个月时间，由于没有摄象机，电视稿件为零，在停止了近四个月电视发稿的情况下，我台的宣传名次每况愈下，四月底的统计，我台的统计名次已经是倒数后四位。宣传人员非常忧虑和焦急。直到5月份，才凑足资金，投入两万多元，新添置了一台高清摄象机。我台宣传人员凭着勤奋和不怕吃苦的精神，奋力追赶，仅一个月时间，就赶上了去年的同期水平。直到目前，仍然能与去年同期的名次相持平，截止10月底，共在两台用稿xxx篇。其中电视新闻xxx条，视点xx条，生活新时空xx条，社教xxx条。从完成的情况拉看，其他各项都已经超额完成。但是，惟独《视点》栏目的小目标到目前没有完成。从多次投稿被拒绝用稿的情况来看，不能说我台宣传人员没有尽职尽力，总结其原因，可能是我台宣传人员对于《视点》栏目办节目的切入点吃得不透，所以屡屡被拒绝用稿，对此xxx、xxx两名宣传人员，经常被批评为水平能力不够。就此，我们召开宣传人员专门分析了《视点》栏目的特点，从《视点》栏目的全年用稿量和下达各站的任务来比较，发现多个站不能完成任务必然情况。这样，多方面的原因，造成不能完成小指标是不奇怪的。看来，今年只剩下一个半月的时间，要想完成这项小指标是很困难的，只能留下的遗憾，下年再争取。

二、克服困难，努力完成事业任务

截止目前，新增有线电视用户xxxx户，任务为xxx户，还欠缺x户，完成全年指标没有问题。今年，我们主要是抓住召开奥运会的机会，开展了“看奥运精彩比赛，尽在有线电视”的优惠放装活动。同时，结合本站下达给各个人的责任指标，才能得以完成。通过拆除了xx个“小耳朵”和发现查处了一些私拉乱接，也促进了安装进度。不然，仅靠自然报装是万万不能完成的。

同时按照市局总体要求，对本区域的光网和分配网按照光网xxx兆、电缆网xxx兆的要求进行了全面设计，对全区域的光以下放大器传输将控制在3级以内，个别边远地区不超过4级。特别是集镇数字电视整体平移能够达到光纤到搂栋的要求。有线电视标准化示范村（xxx）建设只剩扫尾工程。创建扬州市有线电视乡镇的软硬件建设也接近结束，目前对站内环境正在紧锣密鼓地整理，等待申请验收。到目前已经自立8米以上杆路xx公里。尚有x公里左右的杆路正在与农电部门协商，准备用少量资金买他们改架的杆路，进行必要的整理、编号作为我们的有线电视杆路。

三、从严管理，努力提高运营质态

按照要求，有完善的各项规章制度和落实了岗位责任制。财务管理、材料管理、安全管理等各项制度健全并能严格执行和考核。为了迎接扬州有线电视的验收，正在对各项制度重新整理，近日将有一套崭新的制度上墙。按照要求做到各项记录齐全并能实行微机记载。站务会、政治业务学习等都坚持正常并有记录。对上的档案已经进行了整理并全部归档。20xx年有线电视收视费还有xxx户左右没有交费，已经分解下达到个人，xx%的收取率没有问题。

特别是今年的奥运前后和奥运期间的安全防范，按照上级的要求，圆满地、不折不扣地实现了优质播出、安全播出。上级满意，用户也非常满意。由于重视安全工作，没有出现任何安全事故及隐患。

20xx年快要过去，我们的工作对照上级要求还有很大差距，特别是与兄弟单位相比距离很大，要做的工作还很多很多，要努力的地方也很多很多，我们将以饱满的热情，高昂的斗志去冲刺最后40天，为圆满完成和超额全年目标任务!