非财务经理的财务管理满分答案

第一篇：非财务经理的财务管理满分答案

学习课程：非财务经理的财务管理

单选题

1.在企业生活中，贯穿于整个环节的一门工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人事

办公室

后勤

财务

2.财务的主要工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资

融资

经营数据（财务指标）的分析

以上都包括

3.企业经营过程中大量使用的三大报表是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资报表、利润表和财务报表

资产负债表、财务报表和销售报表

财务报表、销售报表和现金流量表

资产负债表、利润表和现金流量表

4.企业今天把这款贷来，投资在项目上，年底得还钱，借高利贷先还贷款，以后再申请下一年的流动资金贷款，这样叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 循环贷

短期贷

负债

投机

5.非财务经理要紧盯住的是： 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 变动成本

流动成本

固定成本

净利指数

6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 在总成本一定的情况下

在总资产一定的情况下

在总销售一定的情况下

以上都有可能

7.企业危险比较大的时候，竞争性比较强的行业，一定是高弹性的工资；企业进入成熟期的时候，一定是高稳定性的工资，这叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 经营杠杆

财务杠杆

短贷长投

经济杠杆

8.企业三大报表的核心体系是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 利润报表

现金流量表

销售报表

资产负债表

9.牛马羊在报表中叫： 回答：正确

1.A 递延资产 2.B 3.C 4.D 生物性固定资产

盈力资产

非流动资产

10.企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 信用额度

授信额度

流动性

固流结构

11.边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 固定成本

变动成本

流动成本

原料成本

12.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 流动成本

加工费用

生产成本

制造成本

13.下列不属于营业外支出的是： 回答：正确

1.A 2.B 东西被盗

房子着火 3.C 4.D 地震

广告费用

14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用，提高效率，其实还有一个就是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 用杠杆调节

选择运营模式

规划好动作

学经验曲线

15.现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 支付作用

预防作用

投机作用

以上都有可能

第二篇：非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

(课程时间: 1天)

课程收益：

1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 课程大纲：

一、像财务专家那样思考

1.财务专家思考问题的诀窍

2.财务专家思考问题的模型

3.实践环节：问题讨论

二、会计报表轻松读

1.轻松读的诀窍

2.资产负债表的结构

3.利润表的结构

4.实践环节:企业经营活动分析

5.现金流量和现金流量表阅读

6.会计报表之间的关系

三、公司财务报告分析

1.以资产负债为基础的分析

2.以利润表为基础的分析

3.公司偿债、盈利能力评价

4.公司财务安全评价

5.公司经营效率评价

6.分析方法的运用

四、预算的编制、执行及控制

1.什么是预算

2.预算在企业管理中的位置

3.预算的组织

4.预算应包括的内容

5.预算编制的方法及各项预算的审核

6.案例讨论

7.预算的执行及差异分析

8.预算的考核

9.讨论与答疑

五、成本分析及控制

1.成本的定义及分类

2.本量利分析及保本点

3.成本和产品定价的关系

4.采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路

5.运用价值工程的方法降低产品的成本

六、长期投资的分析及决策

1.长期投资的重要性及对公司的影响

2.长期投资的分类

3.长期投资分析的步骤

4.长期投资分析的工具课程大纲

第三篇：非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

主 讲：William Wu（曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验）

课程对象：企业中、高层非财务管理人员

授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【课程价值】

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 【培训内容】

1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策

如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表

透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析：大家试试做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

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以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法

应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

如何提高企业获利的能力

绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾

案例分析：某企业的财务报表分析案例

3、预算管理

预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 公司重点目标

责任中心预算控制与绩效管理 零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点

4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本

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保本点分析

什么是管理不善成本？ 企业价值链成本的构成状况 目标利润率

新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点

案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法 【讲师介绍】 William Wu 教育专业

管理学学士、金融硕士 工作经历和成果

现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。主要业绩：

建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系；

2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”； 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ； 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

+500万元；

制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购； 在任运作总监时：

1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%； 2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。主讲课程：

《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》„„ 主要客户包括：

BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

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第四篇：非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

主讲人：熊鹤龄

一、培训对象

所有非财务类管理者

二、针对问题

企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展

产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降

客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机

人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出

预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言„„很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢。关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效„„沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚„„

三、宗旨目标

1、课程宗旨：

目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战。本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。

2、课程目标：

本课程是专门为没有专业财务背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始；由于本课程针对的是职业经理人而非职业会计人，因此本课程将关注更多的是对财务信息的理解和运用，而非财务信息的收集、加工和处理的过程，这是本课程的基本目标定位。据此，本课程的内容可以概括为：一个中心、六个方面。一个中心是以企业的财务会计报告为中心；六个方面为：

（1）通过沙盘演练，弄清企业经营管理状况与企业财务报告的对应关系

（2）通过演练填写企业财务信息，学会正确阅读、解构和分析企业财务报表；

（3）真实感知企业财务状况的来龙去脉，认识常用的财务比率，学会用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况；

（4）通过沙盘演练，帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；

（5）培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度；

（6）强化合作，促进沟通，建立财务共同语言，改善经营管理行为，创造健康业绩。

四、课程价值

1、课程最经典的价值：

一是根据学员实际操作数据，动态编制企业财务报表，分析企业经营决策成败原因和关键因素，帮助学员透彻理解企业经营管理与财务报告的关联意义

二是通过现金流预测判断经营计划方案的可行性，使经营策略与目标相衔接，进而实施科学而有效的决策，实现部门行动计划与企业经营战略的相配称，以建构和形成一套系统化的经营管理模式

2、课程的其他收获：

拓宽认识：提升职业经理人对财务在业绩提升重要性上的领悟和认知

增强体验：促使学员体察企业经营的艰辛和管理的不易，增强配合财务工作的自觉性

促进反思：通过反思和自省，促使摒弃只顾争抢资源而不顾及其他的错误行为发生

培训开发：促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性的综合经营管理人才

五、课程形式

1、总体为：

经营模拟、沙盘推演、分组竞争、反思分享、数据分析 + 讲师点评

2、尤其是：

讲师超值点评:对模拟训练中产生的财务数据进行分析，帮助综合理解局部管理与整体效益的关系、发现优胜企业与失败企业的关键差异，从而改进和优化经营管理行为

六、课程介绍

1、环境设定：

给你一家公司，拥有相当的资产和当年不错的销售收入，资金充裕，银行信用良好；但是产品单一，而且正在老化，并且目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足；

竞争越来越激烈，预计未来几年销售收入将继续下降；同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道

各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，独自进行经营管理决策—— 决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场、投资多少广告、计划获得多少市场份额、估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；决定如何融资、如何平衡资金。经营管理决策能力导致各家公司选择的策略和运作结果各不相同，竞争态势又变化无常、此消彼长，股东们更在追问着超常回报„„

在这样的经营环境中，你将如何调整你的经营管理行为，以实现良好的财务报表业绩？

——这是摆在所有学员面前的严峻挑战。

2、课程体验：

经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大，1／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么。”他们的问题出在哪里。他们的决策有哪些失误。渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的经营决策开始，又一轮的管理检验进行„„ 在2天的学习过程中，学员们不仅需要了解具体的财务知识，还需要动手控制资金在各个部门间的流转；同时，学员们还将自己动手制作财务报表，进行现金流预测、成本分析控制、投资回报分析、岗位绩效分析等。所有这些训练，都能够让学员直观地看到企业里的各项经营活动与企业财务状况的关联关系，从而提高他们有效运用企业资源尤其是财务资源的能力，以创造出更好的经营效益。

七、课程大纲

1、课程要点：

1）会计是企业的共同语言

2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表

3）怎样阅读、理解和制作现金流量表

4）怎样总体评价企业财务状况

5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）

6）怎样进行岗位绩效分析评价

7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作

2、课程安排：

第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

（1）课程导入：介绍沙盘模型与管理决策关系

财产对应：学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联

角色扮演：明确团队角色，做好分内工作，参与团队研讨

教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作，熟悉沙盘推演程序

财务报表填写与解读：共同完成第0年财务报表，详细解读财务报表

（2）模拟企业第1年业务经营：

模拟规则介绍，模拟运营要求与建议

（3）讲师点评：企业经营本质、财务分析的经营观；企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本、杜邦分析的意义„„

第1日下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结

（1）模拟第2年经营活动： 市场分析、营销决策与生产能力分析

完成经营模拟第1年市场竞标

第1年经营模拟，独立完成财务报表；

经营检讨：预判经营走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析„„

（2）模拟第3年经营活动：企业战略与成本分析

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第2年经营模拟，独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，学会初步分析财务报表

讲师点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析； 产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位„„

第2日上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结

（1）模拟第4年经营活动：企业五力分析

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第4年经营模拟，独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，学会分析财务报表

讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营因素分析„„

第2日下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结

（1）模拟第5年经营活动：财务分析与绩效考核评价

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第5年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；

独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，独立分析财务报表

讲师点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对经营效益的影响„„

（2）课程总结与大分享（收获、反思、启示）

杜邦模型介绍

沙盘推演的整体评价和答疑

八、课务安排

1、人数：16-36人左右

2、时间：每期2天

3、教具：专用沙盘模拟教具

4、资料：《学员手册》、数据报表、市场预测、模拟规则等

5、环境：应根据授课学员分组数量设置课桌及教师讲台

6、设备：投影仪、无线麦克、书写白板

九、讲师简介

导师简介：

熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。社会资历：

1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问

2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员

3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

企业资历：

曾先后在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，并在如何运用沙盘演练企业财务管理的过程上倾注了大量的精力，具有很深的体验、感悟和认知。

熊鹤龄先生的品牌课程如下：

一、沙盘课程：

1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练

2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练

3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练

4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练

5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练

6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练

7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练

9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练

10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练

11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练

12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练

13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程

14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程

15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程

16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程

二、思维课程：

1、成功人士的七个习惯

2、卓越领导力

3、卓越执行力

4、创新思维与解决问题

5、管理决策

6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术

三、人力资源基本课程：

1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）

2、非人力资源经理的人力资源管理

3、目标与绩效管理、全面绩效管理

4、人才测评与人员选聘

5、公司双赢式管理培训

6、企业薪酬体系设计与实战

7、知识经济时代的企业劳动关系管理

8、与未来有约：职业发展规划与推进

9、团队建设密码

10、公司战略会议解决方案

课程优势：

1、视野优势：

有担任北京大学民营经济研究院特聘教授以及国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，又拥有在全球500强企业、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管的经历，对企业管理的见解深刻、独到。

2、经历优势：

熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富，又对沙盘模拟训练有过深入的研讨，是不可多得的实战派培训师。

3、讲授优势：

熊鹤龄先生将自己的人生阅历、感悟以及企业高管、企业管理咨询的经验和领悟，还有在北京大学、中国人民大学EMBA等高端班的授课经验紧密结合起来，通过深入浅出、删繁就简、形式多样的生动演绎，使每一节课程都变得精彩纷呈。价值无限。

十、关于我们

北京天下伐谋管理咨询有限公司：

1、是一家专门提供国际化与本土化完美结合的商务课程与管理咨询服务的专业提供商2、2006年3月成立

3、中国十大优秀教育培训机构（2011年）

4、中国教育培训协会副会长级单位

5、国内著名的企业商学院提供商

6、中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动培训课程提供商

第五篇：时代光华-非财务经理的财务管理-考试题目和答案

学习课程：非财务经理的财务管理

单选题

1.财务的主要工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资

融资

经营数据（财务指标）的分析

以上都包括

2.一个企业的资产有多大，资产有没有变化，有没有增加，或者有没有减少，第一要看资产总额，第二看： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 资产结构

盈力能力

规模变化

销售能力

3.用来检查企业战略是否得到实现的指标是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 资产监控指标

企业的报表

财务指标

销售报表

4.用来衡量企业的偿债能力的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 现金

银行存款

生产规模

资产负债率

5.应收账款的周转率等于销售收入比应收账款，可以看出应收账款： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 能周转几次

调控准备金

实现良性管理

预测发展趋势

6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 在总成本一定的情况下

在总资产一定的情况下

在总销售一定的情况下

以上都有可能

7.企业危险比较大的时候，竞争性比较强的行业，一定是高弹性的工资；企业进入成熟期的时候，一定是高稳定性的工资，这叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 经营杠杆

财务杠杆

短贷长投

经济杠杆

8.资产决定了企业的规模大小，也间接的决定了企业的： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 发展规模

发展延续

盈利能力

发展前景

9.牛马羊在报表中叫： 回答：正确

1.A 递延资产 2.B 3.C 4.D 生物性固定资产

盈力资产

非流动资产

10.企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做：回答：正确

1.A 信用额度

2.B 授信额度

3.C 流动性

4.D 固流结构

11.边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补： 回答：正确

1.A 固定成本

2.B 变动成本

3.C 流动成本

4.D 原料成本

12.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于：

1.A 流动成本

2.B 加工费用

3.C 生产成本

4.D 制造成本

13.下列不属于营业外支出的是： 回答：正确

1.A 东西被盗

2.B 房子着火

3.C 地震

回答：正确4.D 广告费用

14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用，提高效率，其实还有一个就是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 用杠杆调节

选择运营模式

规划好动作

学经验曲线

15.现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 支付作用

预防作用

投机作用

以上都有可能