工作联系与汇报管理制度

第一篇：工作联系与汇报管理制度

工作联系与汇报管理制度 主题内容与适用范围

1.1 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。

1.2 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产联系汇报管理工作。2 规范性引用文件

《电力安全工作规程（热力和机械部分）》 《电力安全工作规程（电气部分）》 3 术语和定义 4 职责

4.1 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报工作均按此制度执行。4.2 本制度解释权归发电运行部。5 管理内容与方法

5.1 各岗位运行人员，在严格执行有关规章制度、规程、措施的同时，当生产现场发生异常情况时，应自下而上逐级请示汇报，积极采取有效措施，防止事故的发生和扩大。特殊情况可以越级汇报请示。5.2 各级生产人员请示汇报或联系协调工作，应使用生产调度录音电话和专业术语，通报姓名，执行命令复诵制度，并做好记录。

5.3 遇有重要操作、发生异常情况或影响机组安全、经济运行的设备缺陷，应由各岗位值班人员按照指挥系统流程，逐级汇报至主值（班组长）、值长及发电部主管领导，并及时通知、联系相关部门人员处理。汇报及联系工作必须及时、准确、全面、清晰。

5.4 各运行专业和岗位在接班后应由主值（班组长）主动向值长汇报各系统、设备的主要生产状况、运行方式以及各岗位人员情况。

5.5 当生产领导和值长询问生产状况时，各岗位值班人员应迅速、准确、清晰地进行汇报，不得隐瞒或虚报。

5.6 值长或部门布置的各项工作任务，应在操作结束后及时进行汇报；若执行中发现问题应及时进行汇报请示，并采取相应措施，保证生产工作的安全稳定。

5.7 正常改变机组及系统运行方式时应由主值（班组长）汇报值长，征得值长同意后方可执行。5.8 发生事故时，各岗位人员可依据规程进行处理，同时必须向值长及部门主管领导汇报详细事故情况和处理过程；若事故处理时涉及到公用系统或其他部门、专业的操作必须先请示值长。5.9 事故发生时，值班人员应立即记录并向值长汇报如下内容： 5.9.1 开关跳闸情况及准确时间；

5.9.2 继电保护和自动装置的运行情况； 5.9.3 周波、电压、负荷的变化情况； 5.9.4 有关事故的其它情况。

5.10 为了预防事故扩大进行紧急操作，值班人员可先进行事故处理，然后汇报值长的操作： 5.10.1 将直接对人员生命有威胁的设备停电； 5.10.2 将已损坏的设备隔离；

5.10.3 运行中的设备有受损伤的威胁时，将其隔离； 5.10.4 母线电压消失时，拉开连接在该母线上的开关； 5.10.5 当厂用电源全停或部分停电时，恢复其电源。

5.11 各岗位运行人员进行检查、操作等工作需离开控制室时，应向值长汇报并经批准。

5.12 各级发电生产人员接到请示汇报时，不得不负责任地推诿或含糊其辞，应及时给予明确的答复或指示。5.13 遇有上级领导到现场检查、参观工作时，当班值长应主动向领导汇报现场生产、设备运行等情况。

5.14 若需要填写书面格式的汇报材料时，应按照统一标准认真正确填写，并及时上报相关主管部门。不得虚报或拖延时间。

5.15 按照公司及发电部有关规定做好其他各项生产汇报工作。6 检查与考核

6.1 汇报不使用专业术语、不通报姓名、汇报不及时、不准确者按发电部相关规定考核 6.2 汇报故意推诿、隐报、虚报者按发电部相关规定考核。

6.3 因汇报不及时、不准确、不全面造成辅机设备跳闸、机组减负荷等后果者按发电部相关规定考核。6.4 发电运行部部长、各专业专工（专责）、安全员负责本制度检查与考核。

第二篇：工作联系汇报制度

工作联系汇报制度 目的

1.1 为了加强发电部的工作联系汇报管理，规范工作联系汇行为，使工作联系汇能够真实有效地反映生产现场的工作状态，以保障运行工作的顺利进行，制定本工作联系汇报制度。2 适用范围

2.1 本制度适用于红阳能源热电厂汽机运行各岗位的一切生产和非生产工作的联系汇报。3 原则

3.1 明确汇报工作要及时、准确、真实，确保汇报内容能够真实反映现场的工作状态。

3.2 明确联系工作要严肃、认真、客观，确保岗位或部门间的联系工作规范自然，衔接顺畅。4 职责和权限 4.1 职责

4.1.1 各运行岗位人员有熟知并依据本制度如实进行工作联系汇报的责任。

4.1.2 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为联系汇报中的行为负责。

4.1.3 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为所联系汇报工作内容的真实性、准确性负责。4.2 权限

4.2.1 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权逐级汇报工作。

4.2.2 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权联系相关工作。

4.2.3 班长、值长及发电部管理人员有权对本制度执行情况进行监督、检查、考核。5 制度内容 5.1 日常联系汇报

5.1.1 联系工具（电话、手机、对讲机等）私人不得随意占用，以免影响联系工作。

5.1.2 联系时要通报岗位、姓名、联系内容。联系重要操作，对方一定要复述，必要时电话录音，以免发生误操作。

5.1.3 联系工作时应严肃认真，不得随意开玩笑。应使用礼貌用语，不得威胁、谩骂、攻击等。

5.1.4 凡超出本岗位职责范围，与其他岗位、专业和部门有关的工作，应做好联系工作。

5.1.5 凡本岗位有重要工作时（操作、设备变动、设备检修、设备轮换、定期试验、设备缺陷等），应向领导逐级汇报。

5.1.6 凡本岗位出现的问题（交接班纠纷、技术难题等）解决不了时，应向领导汇报。

5.1.7 设备需要停、送电时，一定要填写“停、送电操作票”，联系有关领导和相关用户，经同意后，在操作票上签字，方可进行操作。5.1.8 下班前，把当班工作如实逐级汇报，值长负责汇集整理，早会时向公司领导汇报。5.1.9 当班联系汇报情况，应及时详细地记载在交接班日志上，做到有据可查。

5.2 异常及事故情况的联系汇报

5.2.1 事故情况下，联系工具（电话、对讲机、手机等）严禁私人占用，以保证联系畅通，违者严惩不怠。

5.2.2 事故第一时间联系上级领导或相关部门，联系时要通报岗位、姓名、事故情况。

5.2.3 需要请示的异常及事故（符合运行规程请示停止条件的），一定要联系领导，及时请示汇报，按领导指示处理。

5.2.4 紧急情况（符合运行规程紧急停止条件的），来不及联系的，可处理后汇报领导。

5.2.5 向到现场的领导、专业技术人员、相关检修人员汇报时，一定要真实准确，不得隐瞒事故真相，以免造成事故处理上的失误。5.2.6 将事故处理、联系、汇报情况，认真填写在交接班日志上，作为联系汇报的依据。5.3 异常及事故后的联系汇报

5.3.1 任何个人或组织不得故意隐瞒事故，必须按规定将事故上报；不得隐瞒事故情节，不得向调查人员出示虚假证明或提供伪证；不得躲避、阻碍事故调查，必须向有关部门如实汇报。

5.3.2 发生人身轻、重伤和死亡，按安生部有关规定、文件执行，及时联系汇报。

5.3.3 障碍、人身轻伤以上，应及时汇报发电部经理及发电部安全员；发生异常现象在24小时以内汇报给发电部专业主管、安全员。5.3.4 故障发生后的24小时以内，由值长、班长负责向发电部提出故障报告。

5.3.5 事故后的调查、分析、处理结果及时向有关部门汇报。6 检查与考核 6.1 检查：

6.1.1 班长、值长对当班的联系汇报执行情况进行监督、检查。6.1.2 发电部管理人员对每天的联系汇报执行情况进行监督、检查，对异常及事故情况的联系汇报工作进行调查、分析。6.2 考核

6.2.1 凡有违反本制度的情况发生，一律按考核制度考核。6.2.2 对本制度执行情况的检查结果，列入值际、班组和个人的月考核。

6.2.3 因违反本制度而造成严重后果者，按上级有关规定进行处理。7 附则

7.1 本制度由发电部负责解释。

7.2 本制度未尽事宜，按上级有关规定执行。7.3 本制度自发布之日起实施，如有改动，另行通知。

红阳能源热电厂发电部汽机专业

第三篇：15工作联系汇报制度

工作联系汇报制度

一、目的意义

为进一步加强生产调度管理，强化生产调度指挥系统，理顺管理渠道，分清责任，严格执行生产调度纪律，全面提高发电生产管理水平，适应电力体制改革要求，特制定本制度。

二、基本原则

生产联系分级汇报，汇报应及时、准确。

三、适用范围

本办法适用于公司各部门

四、具体内容

（一）职责分工

1、生产综合管理部负责发电机组检修计划的编制、机组可调出力的核定、机组运行异常状况及正常情况的信息收集与汇报等日常管理工作。

2、上级电力调度部门是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，负责发电机组运行方式的编制、执行和调整，负责对其管辖的设备进行操作调整，负责对发电机组检修计划的平衡及批准，负责电力系统的频率调整和电压调整，负责指挥电力系统事故的处理，负责其管辖的继电保护和自动装置以及通讯和远方自动化设备的运行管理，与公司在调度指挥和调度业务上是上下级关系。

3、发电部负责发电机组的安全、稳定、经济运行，负责发电机组及其辅助设备的日常维护和检修，负责机组异常及正常情况的汇报，负责机组异常情况及事故的正确及时处理。服从电力调度命令，听从统一指挥，严格执行调度规程，遵守调度纪律和汇报制度。

（二）汇报内容和标准

1、非计划停运及事故汇报

（1）发生非计划停运或重大异常情况后，发电部当班值长除严格按照调度规程规定及时向省调值班调度员汇报外，还应于30分钟内向公司生产处有关人员汇报简要情况，特殊情况下可直接向公司分管领导汇报，严禁隐瞒事件真相。（2）由安全监察部将事件发生的简要过程、发生的原因、损失情况及采取的措施等应在3小时内电传（并通过办公自动化系统发E-mail）给公司生产处、安监处。

（3）事件原因不明时，安全监察部应将发生的时间、现象、过程尽量汇报清楚，并及时汇报进展情况。

2、降出力汇报。发生机组降出力后，发电部当班值长应于30分钟内（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生产处有关人员汇报降出力情况及原因，并及时汇报恢复情况。

3、计划开停机汇报。按照电网调度安排的开、停机时，发电部当班值长应于30分钟内（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生产处有关人员汇报。

4、定期生产简报汇报。应按时报送日、周、月生产简报。生产日报按照公司下发的《公司生产日报管理办法（试行）》执行，周简报于每周四上午12:00前报送，月简报于每月2日前报送。生产日报由发电部每天早班值长汇报，周、月生产简报由生产综合管理部汇报。

5、检修计划汇报。生产综合管理部每月15日前、每季末月15日、每年9月15日前向公司报送下月、下季度及下的检修计划，并在开工前1个月向公司汇报大修工程准备情况及大修主要项目。

6、发电量分析汇报。计划经营部每月在月初5日前向公司报送上月度发电量完成情况分析，在下季度第一个月5日前报送上一季度发电量分析，每年1月5日和7月5日前分别报上和上半年发电量分析。

7、运行分析汇报。生产综合管理部每月10日前向公司报送月度运行分析会材料。

（三）汇报要求

1、各部门应及时汇报工作中存在的问题、意见和建议。

2、各部门要对联系汇报工作明确安排责任人。

3、汇报工作应及时、准确，严禁隐瞒事件真相；当某项工作的进度出现较大变动时应及时联系，尽快解决。

六、批准及实施时间

本制度自2013年11月1日起执行。

七、负责组织实施及解释部门 本办法由生产综合管理部负责解释。

第四篇：家园联系常规工作管理制度

家园联系常规工作管理制度

作者： 来源： 上传时间：2010-06-29 20:28:03 关键词：家园联系,常规工作,管理制度

1、在园长的领导下，每学期由主管家长工作的行政人员具体负责主持制定全园的家长工作计划和撰写家长工作总结。

2、每学年在各班推选两名家长代表的基础上成立家长委员会，具体按照我园的《家长委员会工作章程》开展工作。

3、成立家长学校，每学期按照我园制定的《家长学校工作章程》及《家长学校工作人员岗位职责及规章制度》开展工作。

4、根据工作的需要聘请有专长的家长为幼儿园的特别顾问，颁发顾问聘书。

5、每学年开学初召开全园新生家长会一次。

6、每学期初和学期末由各班组织召开家长会一次，特殊情况可随时召开。

7、每学年初完成新生和插班生的家访工作，并做好家访记录。对于特殊儿童可根据情况增加家访次数。

8、各班每学年安排一次与全班幼儿家长半小时以上的单独约访工作，向家长详细介绍幼儿在园的发展情况；平时根据工作需要随时与家长交流沟通，并做好约访、交流工作记录。

9、建立每周二的园长接待日，开展家长咨询、约访、接待工作，平时有问题可随时解决。

10、建立家长宣传栏，每月更换一次家教宣传栏和班级家长园地内容。

11、各班在每学期从第二月开始，每月向家长开放一次教育教学活动或亲子活动。

12、各班根据实际情况认真开展家长助教活动，充分利用家长资源丰富幼儿的生活和教育活动，鼓励家长积极参与。

13、各班根据实际情况成立家庭联络小组，利用休假日开展园外家庭联谊活动。

14、幼儿园每学年根据实际情况对班级进行“班级开展家长工作情况评价”、“家长对幼儿园整体工作情况评价”工作，各班对家长开展“家长参与幼儿园活动情况评价”工作。

第五篇：幼儿园家园联系常规工作管理制度

幼儿园家园联系常规工作管理制度

1、在园长的领导下，每学期由主管家长工作的行政人员具体负责主持制定全园的家长工作计划和撰写家长工作总结。

2、每学年在各班推选两名家长代表的基础上成立家长委员会，具体按照我园的《家长委员会工作章程》开展工作。

3、成立家长学校，每学期按照我园制定的《家长学校工作章程》及《家长学校工作人员岗位职责及规章制度》开展工作。

4、根据工作的需要聘请有专长的家长为幼儿园的特别顾问。

5、每学年开学初召开全园新生家长会一次。

6、每学期初和学期末由各班组织召开家长会一次，特殊情况可随时召开。

7、每学年初完成新生和插班生的家访工作，并做好家访记录。对于特殊儿童可根据情况增加家访次数。

8、各班每学年安排一次与全班幼儿家长半小时以上的单独约访工作，向家长详细介绍幼儿在园的发展情况；平时根据工作需要随时与家长交流沟通，并做好约访、交流工作记录。

9、建立每周二的园长接待日，开展家长咨询、约访、接待工作，平时有问题可随时解决。

10、建立家长宣传栏，每月更换一次家教宣传栏和班级家长园地内容。

11、各班在每学期从第二月开始，每月向家长开放一次教育教学活动或亲子活动。

12、各班根据实际情况认真开展家长助教活动，充分利用家长资源丰富幼儿的生活和教育活动，鼓励家长积极参与。

永固镇吴庄幼儿园

2012年9月

家园工作计划

永固镇吴庄幼儿园

2012年9月

幼儿园家园工作计划

一、现状分析：

三岁之前，孩子生活在家里，与家长如影随形。孩子学做人是从家长身上开始的，孩子除了接受家长的人格感染之外，还可以学习生活知识和经验，但是，在当今这样一个充满竞争压力的社会里，不少父母求助于金钱的积累或事业的发展，而忽视了对孩子的早期教育，他们不是把孩子放在老人身边，就是请保姆带，少数放在身边带的也无暇去顾及，上了幼儿园更是把教学任务一股脑的丢给幼儿园，认为这些都是幼儿园的事，要知道，父母对孩子的教育职能，是义不容辞的，是永无假期的。我班许多家长也存在这样的问题，有的家长甚至到现在还认为幼儿园只是关关孩子的，上不上幼儿园无所谓，三年了，至今有几位幼儿的爸爸从来没来过幼儿园，针对这些情况，为了使这一学期的工作更有效地开展，我们制定了一些目标措施及具体活动，希望通过我们的努力，家长的观念能有所改变，孩子们能在家园双方的密切配合下，快乐成长，健康发展。

二、工作目标及措施

1、建立与家长联系的多层桥梁，做好幼儿园与家长之间的沟通工作。措施：

（1）通过家园宣传栏、召开家长会，个别交流、电话联系、亲子活动、观摩半日活动、发放亲子单等多种形式，与家长共同学习幼儿教育、切磋育儿经验，了解教育新动向，使家长了解一些与时代相符的教育思想观念。

（2）通过教师的真诚、热情、对孩子的关心、爱心换取家长对我们工作的理解、支持。如：关注体弱幼儿，幼儿缺课电话询问等。

2、建立家长资源信息库，发挥家长专长，做好家长的助教及亲职工作。

措施：

（1）通过召开家长会，了解家长的专长，建立家长资源信息库，呼吁家长来园报名参加助教和义工活动。

（2）让家长及时了解幼儿园的教育教学动态，与家长共同探讨班内主题活动的开展，通过助教、亲子小制作、亲子游戏等形式，给予家长一定的实践指导，引发家长积极体验、主动参与，让家长人人参与主题活动的开展，充分发挥家长资源及家长的积极性。

三、具体活动安排2—3月份

召开家长会、建立家长资源信息库

发放亲子手册，家长委员参加会议、亲子制作4—5月份

家长来园助教、家长撰写心得、个别幼儿家长会家长观摩半日活动、亲子活动：黄山湖沙雕秀6—7月份

家长来园助教、家长义工活动、亲子制作

家长撰写心得投稿、家长参加幼儿毕业典礼、评出优秀家长