培训项目计划书案例

第一篇：培训项目计划书案例

 培训项目计划书 案例一：培训项目计划书

XX集团公司班组长适应性培训方案

一、开展此次培训的基本目的：

根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。

二、培训对象：

所有继续留岗的班组长，共计190名。

三、培训项目的目标：

1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；

2、提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；

3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要；

四、培训项目的具体内容：

1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理方面的各项政策要求；

2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力，成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析；

3、对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练；

五、培训组织形式

以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。

六、培训周期：

1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天；

2、安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成。

3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。

七、培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。

八、培训项目的评估：

培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。

案例二：培训计划书（整体培训计划书）

注：培训计划分公司整体培训计划、部门培训计划、个人培训计划、长期培训计划、中期培训计划、短期培训计划

某外贸企业2000年员工培训计划

一、培训目的

我国即将加入WTO，这对于外贸企业既是机遇又是挑战。公司在对经营环境进行认真分析的基础上，提出了“促进外贸主业继续发展，推进多元化经营”的总体要求。目前公司员工队伍存在知识结构不合理、整体素质不高、复合型人才缺乏等问题，这些问题得不到解决，公司提出的总体要求就难以实现。因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，拓宽员工知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合人才是公司的当务之急。为了公司战略目标的实现，培训中心2000年度拟对企业各个层次的员工进行全员培训，培训目的如下：

 向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面；

 使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念；  培养复合型人才和各类专门人才；  使员工具备上岗所要求的技能。

二、培训对象

 高层管理者  中层管理者  一般员工

三、培训计划（培训内容、培训对象、培训形式、培训方式、培训时间）

 高层管理者

1）培训对象：公司总裁和副总裁。2）培训方式：脱产与半脱产相结合。3）培训方法：教师讲授、自学、考察。4）培训内容：

①股份制企业及其运作（内训，3月）； ②公司理财、企业财务状况分析（内训，3月）； ③企业发展战略（内训，4月）； ④人力资源管理（内训，6月）； ⑤市场营销（内训，6月）； ⑥读书活动（《A管理模式》）；

…….. 中层管理者培训 1）培训对象：中层干部。

2）培训方式：脱产与半脱产相结合。3）培训方法：教师讲授、自学、实习。4）培训内容：

①公司理财，企业财务状况分析（内训，3月）②人力资源管理（内训，6月）； ③市场营销（内训，6月）； ④激励理论及其应用（内训，8月）； ⑤MBA课程进修班（6~8人，外训，脱产半年，9月开始）； ⑥读书活动（《A管理模式》）； ……

 一般员工培训

1）培训对象：一般员工。2）培训方式：半脱产。3）培训方法：教师讲授。4）培训内容：

①营销技巧（内训，2期，上半年、下半年各1期，培训对象为全体营销人员）； ②外销员礼仪规范（20人，内训，4月）； ③全国计算机等级考试的培训（内训，3~9月）； ④外销员岗位资格考试的培训（内训，8月）；

⑤经验交流：主题有市场管理、谈判技巧、市场信息的收集等（时间待定，培训对象是全体营销人员）；

⑥专题讲座（全体在京人员）；  我国外贸企业面临的形式和发展  当前国际贸易的格局  现代企业制度  WTO及其规则  网络经济

四、管理办法

（1）年度培训计划应与员工培养计划衔接。

（2）受训者的确定。对于限定名额的培训采用以下办法确定受训者：个人报名，部门推荐，人事部门审查，公司领导批准。

（3）到国内外高等院校、培训机构学习或实习的人员，须……

（4）中层以上干部培训时间不少于60小时，一般员工不少于30小时。员工每次培训情况记入《员工培训记录》，作为今后晋升、调动的依据。

（5）各部门要在公司年度培训计划基础上结合本身业务特点制定相应的培训计划，作为公司年度培训计划的补充……。

…….五、培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。

六、培训项目的评估：

培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。

七、实施培训计划应注意的问题

为保证培训计划的顺利实施，并达到理想的培训效果，在实施培训计划时英注意一下问题。

（1）明确分工，落实责任。（2）做好培训的各种准备工作。（3）做好培训动员。

第二篇：项目计划书案例

项目计划书

一、总体要求：

1、资料所属选择；

2、分级权限管理；

3、软件满足Windows2000、WindowsXP系统；

4、数据到达提示、任务未完成提示，相关部门查询、各定单进展示意图。

二、主要菜单：

1、界面

服装定制管理系统

用户名：

密码：

确定取消

2、一级菜单：

系统管理（系统管理员、各用户）

客户基础资料（业务办负责录入）打样产品材辅料采购申报（业务人员）

合同分解（业务办负责录入）

技术方案、进度查询（技术部）生产计划、流水编制、进度查询、（生产部）

采购意向申报、采购申报（业务人员）

款式单耗表、采购计划，自动生成各采购合同（供应部、技术部）

款式确认书、面料确认书（业务人员）入库通知、采购员首验、入库、放行（供应部）

测量数据（客户服务部负责录入）

定制通知单（业务办、技术部、生产部分级录入）

自动生成：裁剪排料单、生产通知单（附工艺书），水洗标（含装箱箱号）、装箱单

合同执行（业务办、供应部等相关部门负责录入）

材辅料出库（生产通知、发放计算、出库单）（生产部、供应部）

裁剪计划（生产部）面料退库、耗料考核（生产部、供应部、财务部）

质量状况报告（质管部）工资管理（生产部）成品入、出库（业务办）售后服务状况（客户服务部、质管部）

订单数据查询（各查询站点）

三、各级菜单及其具体内容：

（1）系统管理

增添用户：由系统管理员增添用户，设置用户密码；

更改密码：各用户可在此更改自己的密码：

系统维护：限系统管理员对系统进行维护。

（2）客户基础资料

A包含内容：、客户名称、合同编号、业务承办人、业务部门、定制通知单编号设置（按部门设置起始号）、服装类别（如：衬衫、西服、大衣、工装等，可随时增添）、服装名称（如长袖衬衫、短袖衬衫、西服上装、裤子等，可随时增添）、服装款式代号、使用的面料名称、代号。

B以上资料录入完成后，自动生成到下一菜单。

C打样材辅料采购申报、采购意向（询价询期）申报、材辅料采购申报：

新建-录入：推荐部-业务员

审核：营销副总（助理）

内容：见相关单证

其中：材辅料采购申报---

延续录入：技术部，内容：材辅料单耗表（见附件）

提交/受理：推荐部、技术部—供应部

延续生成：采购计划单内容：见附件

要求：

1、供应部主管和采购经理桌面每日提示，至所有项目全部入库为止。

2、形成采购进展图供相关单位查询。

延续生成：相关品种入库通知、并作为发货依据

（3）合同分解

进入本级菜单（点击“合同分解”）后界面显示：数据录入、合同分解审核两个项目;

A数据录入

点击后进入本级程序，从上级程序中自动生成客户单位名称、合同号、业务承办人、服装名称（如长袖衬衫、短袖衬衫、西服上装、裤子等，可随时增添）、服装款式代号、使用的面料名称、代号。输入各阶段计划完成时间，完成后确认并提交。

延续生成：材辅料采购申报单（供应部桌面提示直至完成，提前三天报警）。

延续生成：相应款式工艺书、耗料表（技术部桌面提示直至完成）

延续生成：生产计划、流水编制；自动调整并显示生产裁剪、各机缝车间、整烫车间阶段产能，超产能报警（生产部桌面提示直至完成）

延续生成：测量通知单、测量-归档录入表（服务部桌面提示直至完成）

B合同分解审核

点击后进入本级程序，从上级程序中自动生成客户单位名称、合同号中选择所需订单，审核各项数据，确认后提交。在计划完成时间前两天计算机自动提示各相关站点。

在此基础上，自动生成“承揽合同”

（4）测量数据

进入本级菜单（点击“测量数据”）后界面显示：数据录入、数据审核两个项目;

A选择“数据录入”，出现：基础数据录入、测量数据录入两个菜单。

基础数据录入：点击进入，从上一级程序中自动生成的合同号和客户名称中选

择，点击后进入订单。具体内容：客户名称（自动生成）、合同号（自动生成）、定制通知单编号（自动生成前5位数，可以增加后置数，以后增加时自动按顺序生成）、服装类别、服装名称、面料名称及代号、服装款式编号。

录入客户下属部门名称、定制服装数量标准。完成录入后确认并退出程序，以上内容自动生成到下一程序。

测量数据录入：点击进入，从上一级程序中自动生成的合同号和客户名称中选择，点击后进入订单。具体内容：

自动生成：客户名称、合同号、定制通知单编号、以后增加时自动按顺序生成）、服装类别、服装名称、面料名称及代号、服装款式编号；

录入：被测者姓名、性别、所属部门名称、人头编号（下一个顺序生成）、人体数据、服装号型数据（手工录入/自动归档）。全部录入后确认并退出程序，提交后以上内容自动生成到下一程序。

B选择“数据审核“，点击进入，从上一级程序中自动生成的合同号和客户名称中选择，点击后进入订单。

对被测者姓名、性别、所属部门名称、人头编号、人体数据、服装号型数据逐一进行审核，正确无误后确认并提交。

（5）定制通知单

进入本级菜单（点击“定制通知单”）后界面显示：定制通知单输入、定制通知单审核、定制通知单服装工艺标准、定制通知单生产安排四个菜单，无权限的显示为灰色，不具备权限的不能打开。

A权限规定：定制通知单输入：业务办下单员；

定制通知单一级审核：业务办审核员；

定制通知单二级审核：生产总厂厂长；

定制通知单服装工艺要求：技术部；

定制通知单生产安排：生产部。

B内容及录入要求：

本内容由计算机根据会签单和测量归档数据自动生成，并在归档审核后按“完成”键后自动提交生产办及材料库、成品库、相关车间、质管部等

定制通知单输入：业务办录入员点击“定制通知单输入”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单”模块。

输入定制通知单编号后置数字（如05321衬衫、05321西服中红色部分），计算机自动生成服装类别、服装名称、面料名称、面料代号、款式代号、服装数量。

输入客户对服装的特殊要求；

输入服装包装要求；

输入交货时间。

完成上述操作后确认并退出本程序，内容自动生成到下一环节。

提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。

定制通知单一级审核：业务办审核员点击“定制通知单审核”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单”模块。对本模块中的内容逐一审核，无误后确认并提交，完成后退出本程序。

定制通知单二级审核：生产总厂厂长点击“定制通知单审核”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单”模块。对本模块中的内容逐一审核，无误后确认并提交，完成后退出本程序。

提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。

定制通知单服装工艺要求：技术部工艺员点击“定制通知单服装工艺要求”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单服装工艺标准”模块。

输入服装生产制作工艺要求，完成后确认并提交。提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。

定制通知单生产安排：生产部部长员点击“定制通知单生产安排”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单生产安排”模块。输入服装生产车间及其各自的完成时间（分裁剪车间、机缝车间、外协、整烫车间），完成后确认并提交。

提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。

定制通知单一旦提交，即自动生成：

分箱单（箱单、装箱单、交货清单、客户发货单）

人头码（含合同号/批次号/款式号/面料号/装入X箱X号）

水洗标，在现基础上特别加上X箱X号

（6）裁剪计划（权限：生产部操作员）

生产部操作员点击“裁剪计划”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，工作内容如下：

输出《定制通知单》（包括服装制作工艺要求、生产安排内容）；

对号型数据进行汇总（计算机自动完成）；

安排裁剪计划（计算机自动完成）；

服装分箱单（计算机自动完成）：设计衬衫、西服分箱单表格，纸张尺寸、表格尺寸可自行调整。

生产部：打印号型、成分等标识及产品条码。

（7）合同执行

各站点操作员点击“合同执行”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单。

点击所需定制通知单编号，界面显示“合同分解”环节规定的各部门计划完成时间，各站点输入各自部门实际完成情况及时间（个别环节的时间自动生成）：

A供应部输入面料、主要辅料的实际到货时间（入库时间），可分次录入，实现过程控制、到货比例显示；

B生成客户服务部数据提交时间（显示“测量数据审核”完成时间）；

C生成技术部服装制作工艺要求的完成时间（显示“定制通知单服装工艺要求”完成时间）；

D生成生产部生产安排时间（显示“定制通知单生产安排”完成时间）；

E各生产车间输入产品条码（扫描），自动生成生产数量及任务完成比例。

（8）工资管理

本模块主要内容从“生产计划—流水分配”中自动生成点击“工资管理”进入本程序，界面显示：工价设置、工资核算、工资汇总、工资审核、工资表输出五个项目。

1、工价设置：自动生成工价表模块，由生产部添加，按产品款式设置工价表，表中内容可以增添。主要反映款式代号、工序名称、工资单价。

2、工资核算：车间操作员点击本菜单进入，从自动生成的定制通知单编号中选择所需的订单，计算机自动生成工资核算模块及已完成的各工序产量及本单总产量，输入核算日期、工人工号及姓名（工号与姓名对应），调整产量数据，但同一工序多名工人者的产量之和不得

超过本工序总产量。

3、工资汇总：生产部工资管理员点击本菜单进入，输入需要汇总的时段，计算机自动按车间、作业组、工号和姓名进行汇总，完成后确认。

4、工资审核：生产部工资管理员点击本菜单进入，对汇总数据进行审核，并添加相关内容（如保底工资参数、误工工资、人员银行账号等），完成后确认，计算机自动按月份生成工资发放表。

5、工资表：生产部工资管理员点击本菜单进入，选择所需月份，按车间、作业组打印工资发放表，表格内容包括：工资月份、车间名称、作业组名称、人员工号、姓名、银行账号、实发金额。

（9）订单数据查询

按合同查询：各合同-各款式人/件数（会签人/件数、材辅料计划人/件数、实际下单人/件数、生产人/件数、人库人/件数、成品出库数；中途或事后追加人/件数）以上均有形成时间、操作人员。

-各款式材辅料申、购、用、存数据

-各款式质量统计（返工数量、比例，其中测量失误、归档失误、生产质量、面料质量、板型问题、客户要求）

按种类/款式/面料类别查询；

按下单时间查询

点击“订单数据查询”进入本程序，界面显示：定制通知单汇总、定制通知单查询、定制数据查询两个项目。

定制通知单汇总：

按定制通知单编号进行排列，对选择的订单按款式自动进行数量汇总。

定制通知单查询（权限：分级控制）：点击“定制通知单查询”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，通过本程序可以查询到定制通知单的全部内容，包括服装制作工艺要求、生产安排。生产口以外的站点：只能查询到定制通知单，不能查询到其他内容；

生产口站点：可以查询到定制通知单的全部内容，包括服装制作工艺要求、生产安排。定制数据查询（权限：站点均可）：

1、点击“定制数据查询”进入本程序，界面显示：展厅订单、直属营销部、四川产品推荐一部订单、四川产品推荐二部、成都产品推荐部订单、重庆产品推荐部订单……

2、点击部门名称，界面显示数据；

3、点击数据，界面显示该部门本内的全部订单；

4、从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择（通过“查找”窗口输入定制通知单编号或客户名称中的关键词进行选择）所需订单，通过本程序可以查询到以下数据：

（1）基础资料：定制通知单编号、下单时间，交货时间、定制产品名称、款式代号、数量、面料名称、面料货号。

（2）制装数据：制装人员姓名、人头编号、所属部门名称、服装号型。

（3）合同执行情况：通过此向查询，可以查询到截止查询时刻的合同执行情况、生产状态。（项目甘特图）

第三篇：旅游项目计划书案例

旅游项目策划方案范文

一、背景分析

1、概况：

浏阳河又名浏渭河，原名浏水。因县邑位其北，“山之南，水之北，谓之阳”，故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234.8公里，流域面积4665平方公里。

2、旅游资源：(1)自然资源

浏阳河：十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花。

浏阳河漂流：浏阳河第一湾(浏阳市高坪乡境内)。

特产：浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。(2)人文资源

开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。(3)红色旅游

走出了一大批党和国家的卓越领导人：中共中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同，走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见，浏阳的“红色旅游”氛围浓厚，发展潜力不言而喩。

二、区域优势/劣势

1、优势：

(1)浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。

(2)浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。(3)浏阳河旅游资源丰富，发展潜力强劲。(4)优美动听的《浏阳河》，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高。(5)旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。

2、劣势：

(1)浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。

(2)浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。(3)浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护，开发不足。

三、策划目的

1、市场分析：一句“浏阳河。。。”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。

2、最终目的：提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界。

四、策划原则

1、目的性原则：

(1)把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。

(2)将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路。

2、可行性原则：

(1)浏阳市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。

(2)浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大。(3)浏阳市政府有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门。

3、特色化原则：

《浏阳河》唱响了全中国，它特有的“诗歌”情怀是其它旅游资源缺乏的。因此，加强《浏阳河》的宣传和推广，让人们产生去浏阳河旅游的动机，4、政府主导和市场结合的原则：

(1)政府主导，依靠浏阳市政府，甚至湖南省政府的强烈支持和推广。(2)提高浏阳河的市场竞争力和综合实力。

五、主题口号

唱响古今，璀璨浏阳!

六、组织形式

主办：浏阳市政府

承办：浏阳市旅游局

协办：湖南卫视电视台

七、主要活动

1、音乐晚会：其中有大合唱《浏阳河》版，以及抒情版的《浏阳河》，小品等。

2、放烟花：音乐晚会结束后放烟花。

3、征文比赛：要求参赛者围绕浏阳河这个主题写文章。通过这个征文比赛，来提高消费者(特别是年轻一代)对浏阳河的认知。在音乐晚会当晚会给优秀作品的参赛者颁奖。

4、举行音乐晚会当天浏阳市旅游局以6折的价格出学生票，以8折的价格给其它消费者。

5、以浏阳河的名义捐款20万给当地的慈善公益机构，在当天中午举办新闻发布会。

第四篇：培训学期项目培训计划书

培训计划书

培训目的：管理能力是一个系统工程，对企业的发展起着重要作用，因此为了更好的实现企

业的发展战略，加强企业的凝聚力，故决定对企业各部门主管进行管理能力方面的培训，以实现基层员工能够更好的与其主管进行沟通，提高各部门的工作绩效，从而实现公司目标与个人发展目标的协调。

培训目标：通过此次培训，各部门主管应能够很好的理解、掌握实用的管理技能、提升管理

绩效；在工作中，应能够做到时刻关心员工；最终达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争的目标。

培训对象：各部门主管（共8人）

培训形式与方法：本次培训为内部在岗培训，培训课程将以讲授式、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像、练习的方式进行。

培训课程：

1、主管的心态分析

2、主管的角色认知

3、管理的六种创新思维

4、优秀管理者的四项基本功

培训教师：外聘专业教师

培训地点：公司第一会议室

培训时间：2010年11月1日—2010年12月31日每周三下午 3：00—5：00（共9节课）培训时应注意的问题：

1、培训工作与组织目标相结合2、培训的具体内容与受训者需求相结合3、培训方法要有效

4、理论与实践相结合经费预算：培训教师工资：8000元

课本资料费：1000元

餐饮费：3000元

文具费：500元

杂费：500元

总计：13000元

人力资源部

2010年10月12日

第五篇：培训项目实施计划书

一、二、确定培训的目标；

三、确定培训对象及内容；

四、确定培训规模；

五、确定培训方式（指脱产集中培训等）；

六、确定培训时间；

七、确定管理者；

八、确定培训教师；

九、确定培训方法；

十、确定考核方式方法；

十一、确定培训场所；

十二、确定培训设备；

十三、预算培训费用；

十四、预测培训效果。

XX培训项目实施计划

确认培训计划的目的；

XX培训项目实施计划

(一)确认培训计划的目的；(二)确定培训的目标；(三)确定培训对象及内容；(四)确定培训规模；

(五)确定培训方式（指脱产集中培训等）；(六)确定培训时间；(七)确定管理者；(八)确定培训教师；(九)确定培训方法；(十)确定考核方式方法；(十一)确定培训场所；(十二)确定培训设备；(十三)预算培训费用；(十四)预测培训效果。