安全生产目标管理制度

第一篇：安全生产目标管理制度

安全生产、职业卫生目标管理制度

一、总则

1.1目的

为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产、职业卫生目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产、职业卫生目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。

1.2职责

1.2.1各单位主要负责人负责制定本部门年度安全生产、职业卫生目标。由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准本部门年度安全生产、职业卫生目标。

1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产、职业卫生目标。

1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人要负责组织部门年度安全生产、职业卫生目标展开分解与对策实施细则的制定。

1.3规定内容

1.3.1 根据本部门安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产、职业卫生目标。

1.3.2安保部负责汇总各单位的安全生产目标、职业卫生的内容，由安全生产领导小组对建立的安全、职业卫生目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成年度安全生产、职业卫生目标。

1.3.3安保部将形成的年度安全生产、职业卫生目标分解到各部门。

1.3.4各部门年度安全生产、职业卫生目标的完成情况，主要通过考核来反应。

1.4目标的调整

1.4.1年度安全生产、职业王文生目标的调整工作，根据实际情况进行调整。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安保部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。

1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、职业卫生目标进行调整。

1.5目标的形成和分解

1.5.1各部门以杜绝伤亡事故为唯一的安全指标，应根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

1.5.2对整体目标，各部门的提出具体意见。

1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。

1.5.6根据安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全处的安全目标体系。

1.5.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。

1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。

1.5.9每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。

1.5.10安保部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。

1.6考核

安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。

2、目标管理

2.1安全生产管理目标

2.1.1全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2.1.2建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

2.1.3制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本部门年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。2.1.4组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。定期召开安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。定期开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查记录，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

2.1.5完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

2.1.6制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

2.1.7严格执行、落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。

2.1.8按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向管理处主要负责人报告。

2.1.9全面持续的完善和改进安全生产管理的各项工作。

2.1.10认真贯彻执行安全生产责任书。

2.2安全生产、职业卫生控制目标

2.2.1安全指标 a.安全生产管理制度齐全 b.不发生有人员责任的重大事故 c.不发生恶性误操作事故 d.不发生职业病危害事故 e.不发生火灾、爆炸事故 f.三级安全教育率达到100% g.月千人负伤率小于1‰ h.隐患整改率大于95% i.安全设施、设备完好率大于或等于95% j.特种作业人员持证上岗率100% 2.2.2年度安全生产、职业卫生管理目标

1．全年实现事故零死亡；

2．有毒有害场所检测合格率达到100%； 3．千人重伤率控制在1‰以内 4．火灾、爆炸、恶性误操事故为零； 5．全年累计千人负伤率控制在5‰以内； 6．安全教育培训合格率达到99%；

7．隐患治理完成率达到98%；

8．安全设施、设备完好率大于或等于98%。9.特种作业人员持证上岗率100% 10.年事故起数降低率达10%以上

2.2.3对策措施：

1.建立、健全企业的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。2.进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。

3.健全和完善企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。

4.加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。

5.常态化的开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。6.严格生产现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态。7.重视职业安全与健康。建立健全职业安全卫生制度，积极推行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件。

8.强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。

9.做好生产安全事故管理。对于事故和未遂事故都应重视，按照“四不放过” 原则加以处理，并从中吸收教训，防止类似事故再次发生。

第二篇：安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

文件编号： 编制单位：

编制人：

审核人：

审批人：

修订日期：年月日实施日期：年月日

目录 目的..........................................................................................................2 2 适用范围..................................................................................................2 3 主要职责..................................................................................................2 3.1 项目经理........................................................................................2 3.2 项目副经理....................................................................................2 3.3 总工程师........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5项目部各职能部门.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目标制定........................................................................................3 4.2 目标落实........................................................................................4 4.3 目标监控........................................................................................6 4.4 目标考核、奖惩..........................................................................6

目的

为规范项目部安全生产目标的管理，明确制定、分解、实施与考核的职责和方法，确保项目部安全生产目标的实现，制定本规定。适用范围

本规定确立了安全生产目标管理的一般规定，只适用于本项目部的安全生产目标管理。主要职责 3.1 项目经理

是本项目部安全生产目标的主管领导，组织制定本项目部中长期安全生产规划和安全生产工作计划，批准本项目部安全生产总目标和目标。

3.2 项目副经理

协助总经理组织制定项目部安全生产总目标和目标；组织对项目部安全生产目标进行分解、考核。

3.3 总工程师

审批项目部安全生产目标的保证措施。

3.4 安全管理部

协助项目副经理负责项目部安全生产目标的制定、分解、实施、考核等过程所需文件的制定并组织实施和检查；建立项目部安全生产的目标及保证措施台帐。3.5项目部各职能部门

制定、落实本部门安全生产目标和保证措施，具体实施保证措施，并跟踪监督检查，确保目标实现。管理要求 4.1 目标制定

4.1.1根据国家有关安全生产法律法规要求，按照项目部发展规划，由项目经理组织制定项目部中长期安全生产规划，确定项目部安全生产总目标。

4.1.2根据上安全生产目标实施情况、本工作重点和上级要求，每年12月份由项目副经理组织制定公司下一安全生产工作计划和安全生产目标，由项目部安全生产领导小组审议通过后颁布实施。安全生产目标应予量化。

4.1.3项目部的安全生产总目标和目标应包括人员伤亡、机械设备安全、交通安全、火灾事故及职业病等控制目标，以及安全生产隐患治理目标和安全生产管理目标等内容。

4.1.4项目部所属各部门要围绕项目部安全生产目标，根据各自的安全生产职责，以及可能面临的风险大小，对安全生产目标进行分解，制定本项目的安全生产目标,并分解到相关职能部门、作业层和岗位。

4.1.4.1各职能部门制定安全生产目标时，应当综合考虑：

（1）法律法规和其他要求；

（2）项目所面临的风险及上一风险控制效果；（3）可选择的安全技术方案；（4）财务、运行和生产要求；（5）同行业的安全管理指标；（6）历年安全管理统计数据；（7）上一安全目标完成情况；（8）相关方的观点。

4.1.4.2各职能部门制定的安全生产目标遵守以下原则：

（1）整合一致原则。目标的制定，应当符合项目部安全生产管理方针和实际，项目部目标是各职能部门分目标的依据，各职能部门的目标要服从项目部总目标。

（2）遵纪守法原则。目标的高低应当符合行业与安全生产监督管理部门规定的目标指标。

（3）防止伤害原则。目标的制定，应当体现在减少隐患、预防事故、保障健康等方面，严加控制死亡及重伤事故、职业病危害事故及火灾爆炸重大事故、机械设备事故等。除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

（4）持续改进原则。目标应当在原有的管理平台上循序渐进，不断优化改善，适时设定新目标继续实施改进，提高安全生产总体绩效。

（5）可量化原则。目标可量化，才能够通过对目标的绩效测量和监视实现改进。

（6）均衡协调原则。目标的制定，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总目标的实现。

（7）分层负责原则。应当将目标层层分解，逐步细化至部门、车间、班组至员工，并建立层层负责制。

（8）文件化原则。目标应当形成文件，并向各相关部门和员工传达。

4.2 目标落实

4.2.1安全管理部负责向项目部所属各职能部门传达项目部安全生产总目标和目标，项目部所属各职能部门应向员工传达本部门安全生产目标，并落实各项保证措施。4.2.2 项目部安全生产目标发布后，由项目部主要负责人与项目部所属各职能部门负责人签订安全生产目标责任书。各职能部门逐级签订安全生产目标责任书，制定并落实目标保证措施。

4.2.3项目部应把本项目安全生产目标层层分解到各管理部门（相关职能部门、作业层和岗位），明确相应责任与措施，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。4.2.4 项目部所属各职能部门应根据与项目部签订的安全生产目标责任书，对照各自的安全生产职责，制定实现安全生产目标的组织、技术等保证措施，并将这些措施落实到、月度计划中执行，以确保目标实现。

4.2.4.1安全目标保证措施的制定

（1）安全目标保证措施制定的依据： ①项目的安全生产目标； ②适用的法律法规及其他要求； ③重大危险源；

④可选技术方案、财务、运行和经营要求； ⑤合同及相关方的要求。

（2）安全目标保证措施应包括以下内容: ①为实现安全生产而制定的控制目标； ②切实可行的措施、方法；

③人力资源要求。包括责任单位、责任人及协作部门的职责和权限；

④设备、设施、物资、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥资金需求；

⑦绩效测量方法和验收要求以及监督评审部门； ⑧明确的时间表。

4.2.4.2 安全生产目标及安全目标保证措施的审批

项目部应按本项目的安全生产目标要求,制定本项目部的安全生产目标保证措施，经本项目负责人审批后,报公司安全管理部备案。

工程项目开工之初，项目部依据安全生产目标、项目工程特点及合同要求，由项目总工程师组织安全、环保、技术、施工及其他相关部门进行安全生产总体策划，制定项目安全生产目标和安全目标保证措施，报项目经理审批，并报公司安全管理部备案。

4.2.4.3针对施工生产过程中出现的特殊或较大危险作业，由技术部门制定专项安全技术措施或安全管理方案，报公司工程管理部及安全管理部审查确认。

4.3 目标监控

4.3.1项目部每季度应对安全生产目标的执行情况进行监督、检查，及时纠偏，必要时调整目标并修订实施计划或安全目标保证措施。4.3.2项目安全管理部每半年对项目部所属各部门安全生产目标的实施情况进行监督检查，并对本项目安全生产目标完成情况进行评估分析，如发现当前的目标完成情况与目标计划不符合时，应及时对目标进行必要的调整，并修订实施计划。

4.3.3开展安全生产目标检查、评估，应填写检查记录；如需要对安全生产目标进行调整、修订时，应形成会议记录或纪要。

4.4 目标考核、奖惩

4.4.1考核原则

（1）安全生产目标考核按项目部非财务指标考核办法执行。（2）项目部成立考核组负责对项目部所属各部门安全生产管理和目标进行考核；各部门负责对本部门进行内部考核。

（3）安全生产目标考核应结合专项安全检查和例行检查，对安全生产工作和月度目标计划执行情况进行检查，对保证措施的效果进行评估，从而实现对安全生产目标落实情况的跟踪检查和监督。

4.4.2考核内容（1）安全生产目标完成情况：考核内容包括目标制定、目标落实、目标监控与考核。

（2）各职能部门安全生产目标考核：可结合管理绩效考核对部门安全生产目标实现情况一并考核。

（3）对安全生产目标的完成效果进行考核后应按规定进行奖惩，该考核和奖惩应覆盖项目部所涉及的所有相关部门，并形成记录，对考核的结果应公布。4.4.3 奖惩

（1）对项目部安全生产先进部门及安全管理人员的奖励按公司《安全生产先进单位及优秀安全主任评比办法》的规定标准执行。

（2）发生生产安全事故，按公司《安全生产内部问责办法》追究责任。

（3）对瞒报、迟报、谎报事故的，按公司《生产安全事故内部报告与调查处理制度》追究责任。

第三篇：安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1.目的明确公司安全生产目标和指标的管理要求，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标和安全指标的顺利实现。

2.适用范围

适用于公司安全生产目标的制定、修订、分解、实施、考核等的管理过程。

3.职责

3.1

生产总监负责安全生产方针、安全生产目标和指标的批准。

3.2

行政部负责将安全生产目标和指标分解到各相关部门，负责监督、考核安全生产目标、指标和实施计划的实施及完成情况，并向生产总监汇报。

3.3

各部门负责制定安全生产目标、指标计划并实施本部门安全生产目标和指标和计划。

4.程序

4.1安全生产目标和指标的制定

4.1.1制定安全生产目标和指标的主要依据：国家与上级安监部门的政策、法规；公司的整体战略规划；公司安全政策；各相关责任部门提出的意见和建议；公司重大危险源点。

4.1.2制定安全生产目标的基本要求：适合公司类型、规模和安全水平，体现对最优安全运行水平的诉求。

4.1.3制定安全生产目标的基本步骤

4.1.3.1公司生产总监提出安全生产目标总的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生产目标制定依据，组织各相关责任部门进行有效性评审；行政部根据评审输出，组织拟定安全生产目标，具体制定人员须学习和熟悉国家和局方的相关规定；

4.1.3.3

安全生产目标制定完成后，由行政部统一进行公司范围内通过分发文件、召开会议、宣传看板等方式公示和意见征询，公司生产总监就此与全体员工进行广泛协商与沟通。

4.1.3.4

参考上公司及各部门安全生产目标完成情况进行评审，对比公司总体运行情况和发展规划与各部门沟通，制定公司总体安全生产目标。

4.1.3.5目标和指标的修订

在方针、法律法规及有关要求和其他外界因素（包括市场、产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，行政部应组织目标和指标的重新评审和修订。

4.1.3.6安全生产目标和指标在报生产总监批准后生效。

4.2安全生产目标的分解

4.2.1

行政部依据部门在安全生产中的职责情况，分解安全生产目标，确定各部门目标。

4.2.2各部门制定安全管理计划，确立为实现安全生产目标而采取的方案、步骤、措施等；

4.3安全生产目标的实施

4.3.1各部门依据制定的安全管理计划，采取措施实现安全生产目标和指标；

4.3.2行政部负责安全生产目标和指标执行情况的跟踪，每月对公司及各运行部门安全生产目标和指标完成情况进行检查并发布，当发现有超出安全生产目标和指标的趋势或已超出时，及时督促采取纠正措施。

4.4安全生产目标的考核

4.4.1行政部负责对各运行部门安全生产目标和指标进行监控，督促各运行部门执行安全管理计划，按公司考核办法对各运行部门进行考核。

4.4.2凡当年未完成安全生产责任目标管理指标、发生职业病、疑似职业病和发生重伤或相当于重伤事故的单位，不得参加评先评优，实行安全一票否决制。

第四篇：安全生产目标管理制度

浙江芯特科技有限公司

安全生产目标管理制度

进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：

一、安全生产方针：

安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。

二、安全生产目标

1、最大限度地控制安全生产事故的发生；

2、不损害周围环境；

3、不损害员工的身体健康和生命安全；

4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为：

1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。

2、年千人负伤率≤2％；

3、职工职业性健康体检率≥100％；

4、尘、毒监测合格率≥90％；

5、事故隐患整改率≥98％；

6、职工安全教育率100％；

7、安全设备、器材完好率100％；

8、一般设备事故≤0.5％；全部设备完好率≥95％；主要设备完好率≥98％。

三、具体工作和要求

1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期开展风险评价。对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。

3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。

4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。

5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作出安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。

6、定期开展安全生产检查，大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度，定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患，应按“四定”措施进行整改。

7、开展事故应急学习和演练，提高自防自救能力。

8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

第五篇：安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故发生，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，现制定《2008安全生产目标管理》：

一、目标

1、工伤死亡零目标；

2、重伤事故零目标；

3、重大设备事故零目标；

4、重大交通事故零目标；

5、重大火灾事故零目标。

二、管理计划

1、投入安全生产专项资金 5000 元。

2、安全教育培训：管理人员每季度一次，新工人进公司要进行三级教育。坐岗前培训,定期考核,达到人人了解和掌握生产操作和规程和安全职责。

3、安全检查：每季度一次全公司大检查，每周一次车间检查，安全员应总结车间检查情况和安全生产动态，及时排除安全隐患。

4、每季末召开一次安全生产例会，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全生产整体水平。

5、建立安全工作台帐。

6、年终：评比安全生产先进车间，安全生产先进个人并给予奖励。

三、成立安全生产责任小组，定期检查工厂各部门生产安全工作，发现问题立即整改，并作好每次检查记录。

安全生产管理机构：

组 长：董和泉

副组长：王宏明

成 员：杨登凯、张瑞忠、王宏惠、张猛、闫绪霞、李晓壮、欧阳艳

分 工：董和泉全面负责全厂生产安全的检查督促，指挥调度。

王宏明负责车间的安全生产管理。

杨登凯负责仓库的安全生产管理

张瑞忠负责全厂的安全生产用电管理。

张猛负责电房、仪表房、配料房的安全管理。

王宏惠负责炉台的安全生产管理。

闫绪霞负责冷加工的安全生产管理。

李晓壮负责包装部的安全生产管理。

欧阳艳负责安全生产宣传工作。

四、安全检查目标

1、对安全应是一项常抓不懈的工作。为了真正确保安全就应该把检查工作经常化、细致化、制度化。时刻把事故的隐患和一些不安全的因素消灭在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓实、抓牢。

2、主要针对我厂的生产特性，需对各生产车间（班组）的机电设备。提升机、炉料和退火及吹制所用的天然气管线阀门毒品库的管理，从而，根据安全“三标”检查验收的要求，进行全面细致检查，发现问题及时有效处理。

3、在检查中发现的问题，在做为记录的同时，要求进行积极整改。并对存在问题的车间（班组）提出整改意见和措施限期整改。同时要根据不同情况，将对其批评教育，罚款。