软件项目管理实验题目(0)

第一篇：软件项目管理实验题目(0)

题目1基于空间数据的村镇社区综合管理信息系统一、背景

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务。为落实这一重大历史任务，中共中央从2006年至2010年连续下发的5个中央一号文件都是关于三农的，其核心思想就是通过城市支持农村、工业反哺农业等一系列“多予、少取、放活”的政策措施，实现城乡协调发展，让城乡居民共同分享改革发展成果，全面推进社会主义新农村建设。

为深入贯彻落实中央做出的建设社会主义新农村的重大决策，国家测绘局印发了《关于做好社会主义新农村建设测绘保障服务的意见》（国测办字[2006]10号）和《关于贯彻落实做好社会主义新农村建设测绘保障服务工作意见的通知》（国测国字[2006]24号），明确指出测绘作为经济建设和社会发展的一项基础性、前期性工作，在社会主义新农村建设中具有重要的保障作用，要立足当前，着眼长远，统筹规划，科学安排，充分发挥测绘高新技术和地理信息数据资源优势，找准切入点和着力点，把握工作重点，提高服务意识，创新服务方式，切实做好社会主义新农村建设测绘保障工作。

乡镇是我国最基层的行政管理单位，是农村经济、社会、文化、生活乃至整个面貌的重要载体，是构建农村和谐社会的基地。全面建设小康社会的重点、难点在农村，推进乡镇建设是本世纪头20年如期实现全面建设小康社会宏伟目标的关键，已被纳入了国家经济社会发展的宏观规划。中共中央、国务院关于2009年《促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》中明确要求“推进城乡经济社会发展一体化，发展农村信息化，推进文化信息资源共享”。中共中央、国务院关于《2006-2020年国家信息化发展战略》中提出我国信息化发展的首位战略重点是“推进面向‘三农’的信息服务。

在此背景下，山东省国土资源厅根据国家测绘地理信息局新农村建设测绘保障服务示范工作的要求，结合山东省新农村建设实际，选取了《数字乡镇地理信息综合支撑平台建设及应用示范》项目作为山东省2011年新农村建设测绘保障服务示范项目，并报请国家测绘地理信息局批准纳入了2011年新农村建设测绘保障服务示范项目。

本项目的主要任务是搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台、研发村镇社区综合管理信息系统，为发展现代农业、统筹城乡经济社会发展、解决“三农”问题和乡镇党政领导实施科学决策提供依据。本项目的推广应用，可为农民提供及时、高效的信息服务，对于贯彻国家“信息强政、信息兴业、信息惠民”和新农村建设方针，实现小农户与大社会的对接，缩小城乡“数字鸿沟”，推动农村城镇化发展和构建和谐社会具有重大意义。

本项目选取德州市禹城市市中街道办作为示范区。禹城市市中街道办事处位于行政街东首，迎宾路以东。京沪铁路和京福、青银高速公路及101、316省道纵穿全境，具有得天独厚的区位和交通优势。辖区面积27.15万亩，总人口13万，其中农业人口6万，辖50个社区（村）和6个居委会。该办事处大力发展优质高效农业，2010年底全处农副产品加工业户发展到150家，瓜菜面积稳定在5万亩，在已有“嘎子”牌蔬菜、“稼春”牌富硒甜玉米等地理商标的基础上，新增地理商标5件。

禹城市市中街道办事处从改善居住环境入手，着力打造和谐民生。其中：2010年进行了夏季一、二期、寨子一期、三友马庄一至三期和红布张整体建设及城郊韩、杨城子社区拆迁建设，并启动骇河一期的规划开工；2011年—2012为二期，进行任万、天宫、石屯、寨子二期、三友马庄四至五期、杨城子等社区并居建设；搭建起“农民向市民转变、农村向城市靠拢”的平台载体，有力地推进了城乡一体化进程。

二、总体目标

本项目充分利用现有地理信息资源，对各类基础地理信息和专题信息数据进行整合入库，搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台，并结合示范乡镇社区中心工作和经济社会发展实际需求，组织建设村镇社区综合管理信息系统示范项目。实现对治安、医疗、商业服务、农事村办等社区管理过程中的专题信息的集中管理，建立基于互联网和地理空间信息的便民服务平台。

三、建设内容

结合项目示范区实际情况，在借鉴国内外有关技术积累和有益经验的基础上，采集示范区基础地理信息和专题信息，研究开发乡镇综合信息数据库系统，构建数字乡镇地理信息综合支撑平台，研发村镇社区综合管理信息系统，并在禹城市市中街道办50个社区应用示范。

题目2基于空间数据的村镇土地流转管理信息系统一、背景

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务。为落实这一重大历史任务，中共中央从2006年至2010年连续下发的5个中央一号文件都是关于三农的，其核心思想就是通过城市支持农村、工业反哺农业等一系列“多予、少取、放活”的政策措施，实现城乡协调发展，让城乡居民共同分享改革发展成果，全面推进社会主义新农村建设。

为深入贯彻落实中央做出的建设社会主义新农村的重大决策，国家测绘局印发了《关于做好社会主义新农村建设测绘保障服务的意见》（国测办字[2006]10号）和《关于贯彻落实做好社会主义新农村建设测绘保障服务工作意见的通知》（国测国字[2006]24号），明确指出测绘作为经济建设和社会发展的一项基础性、前期性工作，在社会主义新农村建设中具有重要的保障作用，要立足当前，着眼长远，统筹规划，科学安排，充分发挥测绘高新技术和地理信息数据资源优势，找准切入点和着力点，把握工作重点，提高服务意识，创新服务方式，切实做好社会主义新农村建设测绘保障工作。

乡镇是我国最基层的行政管理单位，是农村经济、社会、文化、生活乃至整个面貌的重要载体，是构建农村和谐社会的基地。全面建设小康社会的重点、难点在农村，推进乡镇建设是本世纪头20年如期实现全面建设小康社会宏伟目标的关键，已被纳入了国家经济社会发展的宏观规划。中共中央、国务院关于2009年《促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》中明确要求“推进城乡经济社会发展一体化，发展农村信息化，推进文化信息资源共享”。中共中央、国务院关于《2006-2020年国家信息化发展战略》中提出我国信息化发展的首位战略重点是“推进面向‘三农’的信息服务。

在此背景下，山东省国土资源厅根据国家测绘地理信息局新农村建设测绘保障服务示范工作的要求，结合山东省新农村建设实际，选取了《数字乡镇地理信息综合支撑平台建设及应用示范》项目作为山东省2011年新农村建设测绘保障服务示范项目，并报请国家测绘地理信息局批准纳入了2011年新农村建设测绘保障服务示范项目。

本项目的主要任务是搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台、研发村镇土地流转管理信息系统，为发展现代农业、统筹城乡经济社会发展、解决“三农”问题和乡镇党政领导实施科学决策提供依据。本项目的推广应用，可为农民提供及时、高效的信息服务，对于贯彻国家“信息强政、信息兴业、信息惠民”和新农村建设方针，实现小农户与大社会的对接，缩小城乡“数字鸿沟”，推动农村城镇化发展和构建和谐社会具有重大意义。

本项目选取滨州市邹平县长山镇作为示范区。长山镇位于滨州市邹平县最东端，版图面积106平方公里，辖110个行政村，7.2万人口，耕地面积74平方公里。长山镇历史悠久，经济发达，是省政府公布的首批中心镇，先后被授予全国小城镇建设试点镇、全国小康建设明星乡镇、全国创建文明村镇工作先进村镇、山东省节能环保产业基地、省卫生镇、省文明镇、山东省发展低碳经济十佳乡镇。

“十一五”期间，长山镇加快特色品牌农业发展。坚持抓基地、带农户，抓提升、促增收，深入开展“一村一品、百村行动”，全年新增特色专业村6个，专业合作社2个，特菜、食用菌大棚152个，种养殖基地7个。总投资1亿元的众康生态农业园开工建设，投资300万元完成中王、苑城万亩方田建设。“长山山药”通过国家地理标志证明商标认证，并荣获世界“蓝天杯”十大标志专用品牌称号,长山镇被确定为中华饮食文化精品种植基地和全市林水会战先进镇。“十二五”期间，长山镇继续大力实施城镇带动战略，加快推进镇村一体化进程。

二、总体目标

本项目充分利用现有地理信息资源，对各类基础地理信息和专题信息数据进行整合入库，搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台，并结合基层土地管理的实际情况，搭建贯穿土地流转各环节的管理系统，促进土地资源合理、高效流转。

三、建设内容

结合项目示范区实际情况，在借鉴国内外有关技术积累和有益经验的基础上，采集示范区基础地理信息和专题信息，研究开发乡镇综合信息数据库系统，构建数字乡镇地理信息综合支撑平台，研发村镇土地流转管理信息系统，并在邹平县长山镇110个行政村应用示范。题目3基于空间数据的村镇政务管理信息系统

乡镇政务管理信息系统以基于空间数据的乡镇综合信息服务平台为基础，通过地理信息系统对乡镇的基础空间地理数据和非空间数据进行有序的管理，为科学地建设、管理乡镇提供规范、持续的信息，实现乡镇各部门之间协同办公以及机关内部的公文流转、电子公告、内部交流等功能，使乡镇政府日常办公信息化、自动化和标准化，为政府与公众的沟通交流搭建一个平台，可极大地提高机关办公效率。乡镇政务管理系统的应用可为乡镇的政务管理提供科学、先进、高效、透明的现代化管理手段。

题目4基于空间数据的村镇土地管理信息系统

建设社会主义新农村是党的十六届五中全会确定的重大历史任务。中共中央、国务院《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发[2006]1号）和省委、省政府《关于贯彻<中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见>的实施意见》（鲁发[2006]1号）明确了新农村建设的总体要求和目标任务。测绘作为经济建设和社会发展的一项基础性、前期性工作，在社会主义新农村建设中具有重要的保障作用。

十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策。温家宝总理在2007年政府工作报告中指出“在土地问题上，我们绝不能犯不可改正的历史性错误，遗祸子孙后代”，并明确提出“一定要守住全国耕地不少于18亿亩这条红线”。因此，保护耕地特别是保护基本农田直接关系到国家粮食安全、经济发展、社会稳定和广大农民的切身利益，是国土资源管理工作的首要任务。另外，2008年中共十七届三中全会通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》中提出允许农民多种形式流转土地承包权，由此如何通过有效机制规范土地流转成为农村土地管理的新型课题。随着我国经济建设的快速发展和人口的持续增长，人地矛盾将进一步加剧，必须加强对村镇土地的管理。而传统低效的管理方式已不能满足土地资源动态管理的需要，迫切要求采用现代化的手段，实施科学有效的管理，以实现土地资源管理信息化。

目前，新农村建设正在有条不紊地开展。建立有效的土地管理综合信息服务平台，对促进我国农业发展、保障农民增收、维护农村稳定、服务新农村建设具有十分重要的意义。对于实现党的十六届五中全会提出的“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁，管理民主”的建设社会主义新农村的建设目标具有举足轻重的作用。本项目的建设，可以充分发挥现代信息技术和地理信息数据资源优势，为村镇土地管理提供一个更优化的平台，为全省推广积累经验。

土地管理信息系统（LIS）是土地规划和管理定量化、科学化以及对土地信息进行快速查询、分析和更新的技术手段和方法，并为决策提供辅助支持[2]。作为数字村镇课题重要组成部分的村镇土地管理信息系统，主要涉及土地利用管理、耕地保护、地籍管理、土地规划、执法监察、网站维护等几个方面，对于促进城乡一体化管理，村镇土地合理、有序、高效利用具有重要意义。

题目5洪水资源优化调度系统

水环境是地球资源环境的重要组成部分，是人类社会赖以生存的不可替代的重要基础，在保障人类社会可持续发展中具有不可替代的作用。但随着人口的不断增加和社会经济的迅速发展，水资源短缺已经成为水环境问题的一个非常突出的问题。由于人类社会对水资源的需求越来越大，水资源供给越来越呈现出严重短缺的局面，充分利用降水（包括降雨和降雪）成为解决水资源短缺的重要途径。

我国地处北半球欧亚大陆的东南部，由于受季风气候的影响，降水主要集中在夏秋两季。在我国大部分地区，每年的6月份到9月份属于汛期，只有四个月的时间，但这四个月的降水量通常却占到全年降水量的60%到80%，连续丰水年或连续枯水年的现象在我国大部分地区都较为常见。由于汛期降雨产生的大部分地表径流形成了洪水，使得洪水成为水资源的重要组成部分。但由于降雨量和径流量在不同年份和不同的地理位置的变化较大，使得我国水资源供需矛盾更加突出。就山东省而言，由于人口众多，经济社会发展迅速，水资源需求加大，现有水资源已远远不能满足需要，呈现严重短缺，并逐渐加剧。在较长的时期内，防洪安全、水资源安全和生态系统安全，是制约我省经济社会进一步向小康目标发展的瓶颈因素。这种水资源日趋匮乏的局面，要求我们必须更有效地利用洪水资源。

在优先保证防洪安全的前提下，利用防洪工程和先进技术手段，实施洪水优化调度，充分利用洪水资源，减少深层地下水的开采，是解决我省水资源矛盾和维护生态系统安全的重要途径之一。尤其对病险防洪工程，实施信息化、科学化调度等非工程安全措施，是保障防洪安全的重要方法。通过实施库河联网防洪调度，流域防洪能力将明显提高，目前部分流域已经具备了实施洪水优化调度的条件。我省的水库大坝、河道堤防等主要水利工程保护着2100多万人口的安全，部分工程还同时承担着城市、乡村生活供水任务。

因此，在水资源日趋匮乏的情况下，开发研究洪水资源优化调度系统，利用先进的技术手段和科学的管理方法，最大限度减轻洪水灾害，同时提高洪水资源利用率，提高防洪工程的综合管理水平，实现传统水利向现代水利、可持续发展水利转变具有重大的经济、社会和生态效益。为此, 根据我省防洪工程实际运用情况和流域、水库特点，提出“洪水资源优化调度系统开发研究”课题。在确保防洪安全的前提下，提高洪水资源利用率，为领导科学决策提供坚实的依据，实现防灾兴利的最大化目标。

水库洪水资源优化调度系统主要完成五大功能：基本信息管理、水雨情遥测、洪水预报、洪水调度、综合信息查询。

1、基本信息管理

对与洪水预报、调度等相关的一系列数据、参数、方法与模型进行存储与管理。

2、雨水情遥测

雨水情遥测是实时洪水预报的基础，实时收集库区降雨、水位、流量等水文资料数据，加工处理后保存到数据库，并能根据实测数据，自动生成时段或年月水位信息、降水信息、流量信息等统计数据，供查询和洪水预报使用。

3、洪水预报

洪水预报子系统能够根据采集的实时雨水情、工情等信息，对未来将发生的洪水做出洪水总量、洪峰流量、峰现时间以及洪水过程等情况的预测；能够参考气象预报成果和专家经验以及未来的可能雨情变化，做出洪水变化的趋势预测与分析。

1、根据流域实时降雨过程或流域周围降雨过程，运用洪水预报模型，推算出水库来水过程线，并存入相应数据库，以供洪水调度使用。可根据数据库中已有的或实时采集的降雨资料(遥测系统提供的资料)，自动进行入库洪水预报作业，也可人工置数，干预洪水预报过程。

2、在地理信息系统平台下，通过遥感图像获取流域的地貌特征信息；研究库区的地貌特征、地质条件、温度等因素与洪水形成的关系，建立洪水预报空间信息模型；同时以采集的实时雨量、蒸发量、水库水位等信息为依据研究修正洪水预报空间信息模型。

3、实际防洪工作中，由于水文现象本身的复杂性和不确定性，很难保证每一次洪水预报都符合要求。系统能够根据输入的地面实际降雨、净雨过程和汇流模型，对洪水预报成果进行实时修正。

4、洪水调度

洪水调度系统按照规定的水库调度原则和控制指标，综合考虑水库来水、蓄水和泄水以及上下游淹没等情况，生成规则调度方案和优化调度方案；并且可以结合决策者的经验，以人机交互方式修改洪水调度方案，对多个洪水调度方案进行优选，提出在保证水库安全情况下，对上下游影响最小的最优调度方案，为防洪决策提供技术支持。该子系统主要完成洪水调度方案生成、方案评价、方案管理、调度成果查询等功能。

5、综合信息查询

在综合数据库的支持下，构建基于Web的综合信息查询系统，提供基于Web的实时水（雨）情、工情状况和汛情等防汛抗旱相关信息的发布。查询的信息主要包括：（1）预报相关信息

主要包括各种产汇流模型参数的查询和修改；时段雨量数据、日雨量数据、Pa值和各雨量站有效性的查询和修改；各水库实时水位的查询和修改；各水文分区雨量站的维护。另外还包括预报方案成果的保存、查询、输出等功能。

（2）调度相关信息

主要包括水库基本资料的查询；水库特征水位的查询；水库预报与实际流量过程的频率查询；水库调度规则查询；泄流设备的水位-流量关系查询和修改；水库水位-库容关系查询和修改。另外还包括调度方案成果的保存、查询、输出等功能。

（3）基于GIS的信息查询

主要包括实时水雨情信息图上查询和标注，地图放大、缩小及漫游，预报调度成果查询。

要求：

从以上题目任选一个，完成项目的需求分析、方案设计（包括项目概述、总体目标、建设内容、提交成果、技术路线、建设周期和进度安排、组织实施方案、经费预算）。

第二篇：软件过程工程实验题目

工程实验题目及要求

(注1：以下各题目除特殊标注外，完成时均不得超过2人为一组。注2：各组题目不得相同)

题目一：《教务管理系统之子系统----系内课程安排》

1、系统简介

每学期的期中，学院教务处分别向各系发出下学期的教学计划，包括：课程名、课程类别、课时、班级类别(本科、专科、高职)、班号等；系教学主管人员根据教学任务和要求给出各门课程的相关限制(如：任课教师职称、合班数、最高周学时数等)；任课教师自报本人授课计划，经所在教研室协调确认，将教学计划上交系主管教学的主任，批准后上报学院教务处，最终由教务处给出下学期全系教师的教学任务书。

假设上述排课过程全部为人工操作，现在要求改造为能利用计算机实现的自动处理过程。

2、技术要求及限定条件

(1)每位教师的主讲门数不得超过2门/学期；讲师以下职称的教师不能承担系定主课的主讲任务。

(2)系级干部的主讲课时不能超过4学时/周。

(3)本学期出现严重教学事故的教师不能承担下学期的主讲任务。(4)本系统的输入项至少应包含3个：教务处布置的教学计划、系教师自报的讲课计划和系定的有关讲课限制条件。(5)本系统的输出项至少应包含2个：教务处最终下达的全系教师教学任务书和系各教学班一学期的课程表(可不包含上课地点)。

题目二： 《学校教材订购系统》

1、系统简介

本系统可细化为二个子系统：销售系统和采购系统。

销售系统的主要工作过程为：首先由教师或学生提交购书单，经教材发行人员审核是有效购书单后，开发票、登记并返给教师或学生领书单，教师和学生即可去书库领书。

采购系统的主要工作过程为：若是脱销教材，则登记缺书，发缺书单给书库采购人员；一旦新书入库后，即发进书通知给教材发行人员。

以上系统的功能要求在计算机上实现。

2、技术要求及限定条件

1（1）当书库中的各种书籍数量发生变化(包括领书或进书)时，都应修改 相关的书库记录，如库存表或进/出库表。

(2)在实现上述销售和采购的工作过程时，需考虑有关单据的合法性验证（如：购书单、领书单等的有效性）。

(3)系统的外部项(Terminator)至少包含3个：教师、学生和教材工作人员。(4)系统的相关数据存储项(Data store)至少包含6个：购书表、库存表、缺书登记表、待购教材表、进/出库表

题目三：《影碟店管理系统》

1、系统简介

一个新的影碟店就要开张了，但它还没有一个用来管理影碟和顾客的系统，该店经理希望开发一套系统来实现该店的自动化管理，这个系统要求实现以下的功能：

(1)出租影碟

(2)收回或登记影碟

(3)创建该店所拥有的影碟的目录(4)显示某个影碟的详细信息(5)打印店中所有影碟的目录(6)检查某个影碟是否在店中(7)维护客户信息

(8)打印每个客户租借的影碟的目录

2、技术要求和限定条件

(1)影碟店有两个对象：影碟和顾客

影碟对象（电影的名字、主角的名字、制片人的名字、导演的名字、制片公司的名字、店中拷贝的数目等）。

顾客对象（顾客的姓名、顾客的账号、所租借的影碟的清单等）。(2)运用面向对象的设计方法（继承、重载）来进行系统设计。

题目四：《学校内部房产管理系统》

1、系统简介

该房产管理系统具有分房、调房、退房和咨询统计等功能。房产科把用户申请表输入系统后，系统首先检查申请表的合法性，对不合法的申请表系统将拒绝接受；对合法的申请表将根据类型分别进行处理。

如果是分房申请，则根据申请者的情况（年龄、工龄、职称、职务、家庭人口等）计算其分数，当分数高于阈值分数时，按分数高低将申请表插到分房队列的适当位置。每月最后一天进行一次分房活动，从空房文件中读出空房信息，如房号、面积、等级、单位面积房租等，把好房优先分配给排在分房队列前面的符合该等级住房条件的申请者，从空房文件中删除这个房号的信息，从分房队列中删掉该申请表，并把此房号的信息和住户信息一起写到住房文件中，输出住房分配单给住户，2 同时计算房租并将算出的房租写到房租文件中。

如果是退房申请，则从住房文件和房租文件中删掉有关的信息，再把此房号的信息写到空房文件中。

如果是调房申请，则根据申请者的情况确定其住房等级，然后在空房文件中查找属于该等级的空房，退掉原住房，再进行与分房类似的处理。

住户可以向系统询问目前分房的阈值分数、居住某类房屋的条件、某房号的单位面积和房租等信息。房产科可以要求系统打印出住房情况的统计表，或更改某类房屋的居住条件、单位面积和房租等。

2、技术要求及限定条件

(1)本系统可分为4个主要功能模块：分房、调房、退房和咨询(可不考虑统计功能)。

（2）系统的外部项(Terminator)至少包含4个：校内职工、校外住户、房管部门和主管房产领导。

（3）分房申请表的类型主要依据申请人的工作类型，如：教师、行政人员、后勤人员、特殊照顾对象等。

（4）分房申请者的分数计算原则及其他分房政策可由学生自定。

题目五：《学校内部工资管理系统》

1、系统简介

假设学校共有教职工约1000人，十个行政职能部门和八个系、部。每个月20日前各部门(包括各系、部)要将出勤情况表上报人事处，23日前人事处将人员出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。每月初(3日前)将工资条发给各单位。若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门和财务处。

2、技术要求及限定条件

(1)本系统的数据存储至少应包含：工资表、工作总表、部门汇总表、扣税款表、银行发放表。

(2)除人事处、财务处外，其他职能部门和系、部名称可简化，如：系

1、系2......(3)工资、奖金及扣款细节可由学生自定。

题目六： 《学校校园网络管理信息系统》(注：本题目可以由3－4个学生构成一组来完成，每个学生重点考虑其中1－2个子系统的功能。承担本题目的学生在需求分析前应对学校各有关部门进行实际调研。)

1、系统简介

假设目前我校已完成校园网络硬件结构的设计和实现(总体结构采用网络拓扑结构和Client/Server模式)，各办公职能部门都已具备使用校园网的硬件环境。本管理信息系统应由各部门的子系统组成(如：校长/书记办公系统、教务管理系统、3 财务管理系统、人事管理系统、图书管理系统、学生管理系统等)，应能满足校内各部门在数据、文件、资料等公用信息传输的要求；各层领导能通过网络查询各部门的工作情况并传达有关指示；实现“无纸化”办公和全校数据共享。此外，各层领导、各系教师、各职能办公室都可以通过E－mail发信、留言；有关部门可在“公告牌”上发布消息，供大家浏览。

2、技术要求及限定条件

(1)系统的外部项(Terminator)至少应包含12个，如：校长/书记、校办、系办(至少考虑3个系)、教务处、财务处、人事处、图书馆、学生处等。(2)对于每个外部项，都应根据其不同的需要确定相关的功能需求，即根据外部项来划分相应的子系统功能(可认为不同”系办“的功能相同)。

(3)在确定各子系统功能时，要注意数据的保密性和相关用户的不同级别。

题目七： 《实验室设备管理系统》

1、系统简介

每学年要对实验室设备使用情况进行统计、更新，其中：(1)对于已彻底损坏的作报废处理，同时详细记录有关信息。

(2)对于有严重问题（故障）的要及时修理，并记录修理日期、设备名、修理厂家、修理费、责任人等信息。

(3)对于急需但又缺少的设备需以“申报表”的形式送交上级领导请求批准购买，新设备购入后，要立即进行设备登记（包括类别、设备名、型号、规格、单价、数量、购置日期、生产厂家，购买人），同时更新申报表的内容。

(4)随时对现有设备及其修理、报废情况进行统计、查询，要求能够按类别和时间段（某日期之前）查询。

2、技术要求及限定条件

(1)所有工作由专门的人员负责完成，其他人不得任意使用。

(2)每件新设备在做入库记录时均由系统根据类别自动顺序编号，形成设备号；设备报废要及时修改相关的设备记录且有领导认可。

(3)本系统的数据存储至少应包含：设备记录、修理记录、报废记录、购买申请。

(4)本系统的输入项至少包含：新设备信息、修理信息、申请购买信息、报废信息、具体查询统计要求。

(5)本系统的输出项至少包含：设备购买申请表、修理/报废注销/设备资金统计表。

题目八：《医院患者监护管理系统》

1、系统简介

某医院目前住院病人的监护工作主要由护士人工负责，这样做不仅需要大量护士，而且由于不能随时观察危重病人的病情变化，还会延误抢救时机。因此，该医 4 院计划开发一个以计算机为中心的患者监护管理系统。

2、技术要求及限定条件

（1）该系统应随时接收每个病人的生理信号（如：脉搏、体温、血压、心电图等），定时记录病人情况以构成患者日志。

（2）当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时，该系统应向护士发出警告信息。

（3）护士根据需要可以随时要求本系统输出某个指定病人的病情报告。

题目九：《校园办公自动化系统—公文管理子系统》

1、系统概述

学校的各个部门在日常办公中经常会起草一些公文，需要上级主管部门领导（如：主管院长、校长等）批示，目前这些公文的管理、传递主要通过人工完成。为实现无纸化办公，特构建公文管理子系统。公文管理子系统主要分为两部分：发文管理和收文管理。发文管理用于处理本学校各个部门的党、政文件，各个部门向上级主管部门报送的请示、报告，相关联单位复函，发本校各单位文件材料；执行发文拟稿、核稿、会签、签发等管理工作，并提供了电子邮递、打印等功能。收文管理实现对校外单位的来文的登记、下发等操作。

2、技术要求及限定条件

(1)员工提出发文申请，填写发文稿纸。正文内容若有表格，则以附件的形式挂在发文稿纸上。在提交审批前，员工可对自己录入的内容进行修改、删除。员工将发文稿纸提交部门领导审批，对提交审批后的公文不能进行删除。员工可以对自己提交的公文进行当前状态的查询，包括所有经办人的办理意见汇总、该计划已经办的步骤、当前正在办理的步骤与下一步应该办理的步骤。

(2)部门领导对员工提交的发文可以进行流转、修改、退回。部门领导对本单位的发文进行审核，如果审核通过，将审核意见填入后将发文提交给秘书流转；如果审核未通过，填入审核意见后将发文退回到员工进行修改。部门领导可以对本单位的公文进行当前状态的查询，包括所有经办人的办理意见汇总、该计划已经办的步骤、当前正在办理的步骤与下一步应该办理的步骤。

(3)秘书可以对收到的发文稿纸进行流转、修改、退回。负责把发文单发送给上级主管领导审核，并负责接收。若上级主管领导不在由文书代替主任指定会签领导和签发领导。若上级主管领导不在，由秘书代替上级主管领导填写审核意见。负责把发文单发送给会签领导和签发领导。负责接收会签意见和签发意见。签发完毕后由秘书书填写缓急、密级、字号等。并把发文交由打字员打印。(4)必须给每个用户分配账号、口令、角色、权限。(5)要求实现活的流程的定义。

题目十：《销售数据分析系统》

1、系统简介

某公司有一批销售人员，这些销售人员每个月都出去销售该公司的产品。销售数据分析系统主要完成以下功能：公司能登记每个销售人员的基本信息；在每个月的月末，要将每个销售人员的销售额、销售人员ID、月份等信息记录 在文件或数据库中；在年终销售经理能看到全公司所有销售人员的销售业绩报告（要求做出曲线图以便比较分析）；能够记录、删除、查询每个销售人员的基本情况；能够按月份、月份、销售人员姓名、销售业绩等条件分类或组合查询销售情况。

2、技术要求及限定条件

(1)销售系统由系统管理人员维护、销售人员只能查询自己的销售情况，销售人员主管能查询所有销售人员的基本情况以及销售情况。(2)注意数据的一致性、完整性。

(3)离职的销售人员相关信息进入公司历史记录，并不从系统中彻底删除。(4)能够实现销售数据的定期备份。

★实验设备与环境

1.操作系统平台：WindowsXP / Windows 2000 Server（或更高版本）2.工具使用平台：Visio 2002、Word 2000（或更高版本）3.软件设计平台：VB 6.0 / VC++ 6.0/VB.NET 4.数据库开发平台：SQL Server 2000（或更高版本）

第三篇：软件项目管理

软件项目经理所需的素质

许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。

一个优秀的软件项目经理应该具备以下素质。

一、执着

可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实，项目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁也不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。

坚持到成功为止。只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现了99%，你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功

二、亲和力

亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。亲和力是你领导团队走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。

多找下属沟通是消除误会的润滑剂，同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。做项目经理的人，在某些事情上的处理的确会与人不同，也难以令人理解。这个时候只有多与下属沟通，逐步达成共识，争取大家的理解和支持。记住，没有下属的理解和支持，你永远无法实现项目管理的规范化。另外就是了解下属的真实想法，经常了解一下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程，使生产流程更加符合本团队的实际。切记一点，做领导的一定要多尊重下属的想法，并且与之沟通，若一味等下属找自己，那么是一般下属与之水火不容要摊牌时，才会与你沟通，这样悔之晚矣。

为下属争取合法权利是项目经理的一项重要职责。敢负责任是项目经理基本素质，如果你不经常研究工作数据保障下属的合法权益时，你就很难让你的团队保持高效率。

三、品德高尚

“一撇一捺是个人，世世代代学做人。”在这个世界上最难做的就是做个品德高尚的人。试想一个思想猥亵的人很难取得成功，即使靠钻营取得也只是暂时的，他不可能取得长久的成功。只有品德高尚的人才能感染周围的人，使团队具有向心力，从成功走向成功。

人有三种，一种是仗势欺人，一种是持才压人，最后一种是以德服人。仗势欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能团结人，更不可能获得成功；持才压人的人自持学识高而盛气凌人，或咄咄逼人。殊不知“闻到有先后，术业有专攻”，“尺有所长，寸有所短”，难以学到更高的知识，也就难以取得更大的成功。只有以德服人的人以自己的修养和品德感染人，勇于吃亏，乐于助人，以德报怨，只有这样才能使你对立面德人都不忍心伤害你，团结到一切可以团结到的人，拥有这样的环境，你怎么可能不成功。

勇于吃亏，首先要放下私心，如果一个人始终 围着自己转的人是不可能做到的。“人不为己，天诛地灭”是八十年代后出生的人心灵普遍反应；但是要记住人首先是社会中的人，如果脱离了社会，人恐怕已不会成其为人了。因此只有当你抛弃私心，主动为人，别人才会反过来支持你，帮助你。

乐于助人，是人类的一个良好品质，就象一首歌中所唱的“人字的结构就是相互支撑”。管理流程是不可能靠项目经理一个人维持的，必须要大家支持你。但是这却需要你多帮助别人，别人才会帮助你。不管团队成员发生什么事情，你要尽你所能去帮助他，这样团队才可能继续前进。

以德报怨，可能是人最难做到的。中国人就强调“人若犯我，我必犯人”，其实在这回中不会有真正的仇敌，大家明争暗斗的结果如果过20年后再去看的时候，保准一大半的人都会觉得不值得，许多人赌得就是一口气，将自己成功的希望给湮灭了。当你能用宽容喝善良对待你对立面的人的时候，还有什么东西能阻挡你成功？

“得道多助，失道寡助；多助之至，天下顺之，失道之至，亲戚叛之；以天下之所顺，攻亲戚之所叛；故君子有不战，战必胜矣。”

四、口才

良好的口才是项目经理打动项目成员的必备武器，当你拥有良好的口才将会使你无往不利。当年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德国，使他的《我的奋斗》贯彻到每一个德国人的心中，从而成立了第三帝国。

要使自己的项目管理思想贯彻到每一个项目成员心中，就必须要做到以下的演讲原则：

1.根据项目成员的共同目标象他们制定演讲内容，只有让他们信服你才有意义；

2.调动听众的这种感官，诉之触觉、视觉、听觉，用黑板、姿势来辅助你的内容。

3.不断的总结效果，改进自己演讲宣传的接受度，如果效果不理想，尝试换一个方式来表达.调动听众的这种感官，诉之触觉、视觉、听觉，用黑板、姿势来辅助你的内容。

3.不断的总结效果，改进自己演讲宣传的接受度，如果效果不理想，尝试换一个方式来表达和描述。

4.让听众学以至用，只有他们积极反馈，才能更深入的听你的思想。

五、循序渐进

循序渐进，不急于求成是项目经理在项目管理中必需具备的品质，在中国CMM过程改进的热潮中，真正实现CMM管理的企业屈指可数，而以CMM改进过程实质性为企业带来质量提升和效益改进的公司更是寥落晨星。

为什么会出现这种情况？难道CMM真的不适应中国过情吗？不是，绝对不是。是这些企业的项目经理太心急，连CMM2还不知道怎么回事就直奔CMM3，他们忽视了事务发展的客观规律，凡事必须循序渐进。如果有一个企业在2年内通过了CMM4，我有十足的信心说，那是花钱买征；如果乐观一点，一个中小企业从CMM1走到CMM2大约要2年时间，大型企业只会更长，不会更短，因为他们需要在培训和沟通上付出更大的代价。

“循序渐进，循序渐进，再循序渐进。”这句巴斯德德经典名言同样适用于我们项目管理领域，他将逐步把我们带向成功。

六、持久求学

“书到用时方恨少，学至成时始知卑。”学无止境，我在生产实践中发现，整个项目管理过程改进就是“学习-培训-实施-发现问题-再学习”的循环过程，项目经理如果不学习将不能解决现实工作中出现的新问题，更不可能站在一个战略的角度来解决问题。

事实上，求学也不能没有目标，否则学到的知识太庞杂，而不能融会贯通，这样的知识对实际工作指导甚少，真正的知识是一个目标体系，严格按照流程来一步步的掌握我们所需要的知识。

最后，我总结一下中国项目经理所必需掌握的知识：

1.专业知识：数据结构、关系数据库、操作系统、软件工程、编译原理。（外国的项目经理可能不需要掌握）

2.管理知识：项目计划、项目配置管理、成本核算、风险预估、绩效考核。这是项目经理必须掌握的内容。

3.网络知识：服务器的架构、各种服务的配置。因为管理的大厦是基于软件的管理，没有一个服务管理的网络配合是不可以想象的。

4.“越过高峰，另一峰却又现”，这是中国项目经理在持续求学中会不停的挑战自我，向更高的山峰迈进。

七、敢负责任

一个人因为有责任才有生存的意义。一个人随着年龄的增长，责任感也会愈来愈重。成年时，法律也会赋予一些年少时没有的责任。同时地位逐渐提高，责任也会相对加重。

一个人惟有负责，才能产生做人的价值。所负责任愈大，价值就愈高。换句话说，有责任，生命才有意义。如果没有感受到自己该负的责任，即使年龄超过20岁，也不算是一个成年人。

因此，经理就是要负责任，如果不负责任就可以不要经理了！项目经理关系到一个项目的成败；对于公司他必须要承担及时汇报项目进度、成本核算和质量系数的责任，同时也必须保证项目组成员绩效考核，政策落实，预留人才储备等责任，是整个项目中责任最大的人，如果没有良好的心理素质和应对能力是无法担负责任的。

实际工作中项目经理主要要负责项目组的人员安排调度、工作分配、工作审核、工作跟踪、项目计划、项目汇报总结、成本核算、利润分配等职责。

八、以身作则

项目管理的一个重要工作就是定义各种规范和制定，但是这些规范和制度的执行除了靠项目经理的执着推行，口才宣传，力主培训、惩戒得当之外，关键还是在于项目经理的以身作则。如果项目经理自己都违反自己定义的条款的话，那么就别指望团队会自觉遵守这些规定。

作为一个管理者以身作则是最基本的素质，千万不要为自己违反规范和制度找各种借口，例如我我是公司只属考核，我因为某某更重要的事情而不得不违反。“只许周宫放火，不许百姓点灯”的话，是无法将规范和制度推入人心的。项目经理如果违反了规范，只有当众加重处罚，别无他法。

因此，鉴于规范制度的权威性主要还是靠项目经理自己，只有坚持以身作则，才能将自己优秀的管理思想贯穿下去，取得开发过程改进的成功。

九、要有威信

一个项目经理说话有没有人听，必须要靠威信，这种威信是靠自身的素质，而不是狐假虎威。靠高层领导的支持来强迫团队执行项目制度过程的话，是注定会失败的。因为团队成员不信任你，表面服从，实际消极怠工，就足以让流程实质瘫痪。

做事要有信用，说一不二，不能因为朋友关心就讲情面。公是公，私是私。平时可以稀稀拉拉，关键问题决不手软，不因为朋友关系妥协，这样才能树立威信，便于工作。

威信除了必要的威信之外，最主要的还是信用，项目经理在做事没有绝对把握的时候千万不要承诺，一旦承诺就无论如何一定要实现。否则，当实现不成功而丢失信用之后，再想让团队相信你，信任你就是非常困难的事情了。

十、善于总结

项目经理要善于总结，只有不断的总结才能不停的完善自己，成功的事情总结经验，失败的事情要总结教训，总结的过程就是不断改进的过程，这也是CMM规范所必需的素质。

总结

总结的过程要多吸取别人的意见，不要武断自己的结论。博人所长，综合起来才算趋于完美。这个原因有二：其一，项目经理不是孤立的一个人，而是必须融于团队之中，一个流程合不合理，不是由项目经理说了算，而是要由团队的成员说了算，注意倾听团队成员的真实感受，不断改进流程才能成功。中国的许多CMM改进失败，并不是项目经理知识能力不够，而是他们没有一起与团队总结，经多年经验，我们发现大多数规范，必须要有一套合理的软件支持才能成功，否则无论你的理想多先进，想靠程序员工作来提高过程质量的改进是不现实的。其二，“闻道有先后，术业有专攻”，项目经理不可能是全才，什么都懂。因此要和哪些与专攻方向不同的人一起总结。比如项目经理可能精通软件开发流程的改进，但是却不知道测试流程、网络管理流程、品质保证流程的改进，而这些流程又直接作用于软件开发流程。这个时候必须与测试人员、网管人员、质量保证人员共同探讨，找出一条切实可行的改进方案。

第四篇：【软件工程师】实验题目精选一

题目二：“学校教材定购系统”

1．系统简介

本系统可以细化为两个子系统：销售系统和采购系统

销售系统的主要工作过程为：首先由教师或学生提交购书单，经教材发行人员审核是有效购书单后，开发票、登记并返给教师或学生领书单，教师或学生可以到书库领书。

采购系统的主要工作过程为：若是教材脱销，则登记缺书，发缺书单给书库采购人员；一旦新书入库后，即发进书通知给教材发行人员。

以上功能要求在计算机上实现。

2．技术要求和限制条件

（1）当书库中的各种书籍数量发生变化（包括进书和出书）时，都应修改相关的书库记录，如库存表或进/出库表。

（2）在实现上述销售和采购的工作过程时，需考虑有关的合法性

验证。

（3）系统的外部项至少包括：教师、学生和教材工作人员。

（4）系统的相关数据存储至少包括：购书表、库存表、缺书登记

表、待购教材表、进库表和出库表。

第五篇：软件项目沟通管理

软件项目沟通管理

[摘要]：

2004年6月，我作为项目经理开始参与某航空公司航空票务系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，该系统由票务管理系统和呼叫中心系统两部分组成，呼叫中心系统主要实现电话，传真和短信业务，票务管理系统是整个系统的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB应用框架，实现了WEB应用服务器websphere与协作应用服务器lotus domino 的高度集成沟通是作为一个项目经理在项目管理中必须具备的最基本也是最重要的技能，项目的成功离不开良好的沟通管理。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论在该项目进行沟通管理的问题。主要通过灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成成员沟通，避免中间环节，发展良好的沟通技能，善于运用倾听和反馈，召开高效项目会议等方法和策略进行有效的沟通管理。目前，该系统已正式投入运行，状况良好，受到客户的一致好评。

[正文]：

2004年6月，2004年6月，我作为项目经理开始参与某航空公司航空票务系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，当然还做一些编码工作，主要是公用基础代码和核心代码的编写与维护。航空票务系统是将呼叫中心系统和票务管理系统有效的结合起来，采用先进的ＣＴＩ技术和语音板卡技术，充分利用电话，短信，传真，因特网等信息化手段，解决航空公司的机票销售问题，规范了业务流程，强化了内部管理，与电子商务的完美结合，使应用系统功能更加完善，提高了整个航空业务的工作效率。其中，票务管理系统包括：客户管理，机票管理，票证管理，销售管理，财务结算，调度管理，远程营业部（代理商／分销商）管理，系统管理八大功能模块，并统一于服务器端软件模块。呼叫中心系统由电话呼叫系统，短信分发系统，传真呼叫系统三部分组成。票务管理系统是整个系统的核心，在本次开发中，我把它视为整个项目的重点。

票务管理系统采用struts＋hibernate＋spring主流ＷＥＢ应用框架，使用ＲＵＰ软件工程方法，开发工具采用了ＷＳＡＤ５.０，ＷＳＡＤ５.０集成并扩展了Ｅclipse２.０的功能。硬件配置方面，ＩＢＭＲＳ／６０００用于安装websphere５.０，DELL服务器用于安装DOMINO R6和ORACLE 10g数据库，系统平台采用WINDOWS NT 实现了WEB应用服务器与协作应用程序服务器LOTUS DOMINO 的高度集成，并使用SINGLE SIGN ON（SSO）实现单点登陆。总体架构思想：用spring搭建整个框架，用hibernate取代原始的JDBC操作，并进行持久化管理，在spring 中采用Bean来管理整个持久化层和访问层，与hibernate 相连接进行数据库操作，视图层和控制器层通过STRUTS筐架实现，模型层是数据访问层DAO 和 hibernate的结合，数据库层功能使用ORACLE 数据库实现。在本系统中将订单数据的生成分析采用关系数据库实现，通过webspher架构实现业务逻辑处理，机票订单的生成和审核流程则由DOMINO 进行驱动，将基于业务为主的J2EE服务系统和基于协作为主的DOMINO 流程处理系统有效的结合起来，确保整个业务流程的有效运行和各种数据查询分析统计的有机结合。

由于考虑到寒假和春运期间将会是旅客的高峰期，客户要求系统必须在12月底前交付，项目开发周期为6个月，为此我做了如下安排：前4个月主要集中精力用于开发票务管理系统，后两个月主要完成票务管理系统和呼叫中心系统的集成以及项目收尾工作。

在项目管理过程中，项目经理90%的时间都会花在沟通上，项目经理在沟通中担任主持协调者，调解人，聆听者，解释者等诸多角色。因此有效的沟通管理是项目成功的必备条件。在本系统项目中，我主要使用microsoftproject 2003作为辅助沟通工具，并通过灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成员沟通，避免中间环节，发展良好的沟通技能，善于运用倾听和反馈，召开高效的项目会议等方法和策略进行项目沟通管理。

灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成员沟通，避免中间环节。

沟通的方式有很多，比如：电话沟通，电子邮件沟通，经理信息系统沟通，但是只有灵活运用才会收到良好的效果。在本项目中，项目正式启动后，我就把团队成员召集在一起，进行了面对面的沟通，让他们认识到任务的艰巨，同时也让他们树立完成目标的决心和勇气。平时，我会定期地到项目成员的当地住所进行私人探访，与他们进行一些随意的交谈，了解他们的需求，并探讨下他们在工作中遇到的问题，征集一些观点和看法。每周我们都会进行一次进度评审，在每个里程碑，我们都会举行一次正式的小组会议，对之前的工作情况确认和总结。我还专门为项目组搭建了一个开放式论坛，让大家可以在BBS上畅所欲言，共同讨论。

平时，我也把自己的电子信箱告诉给项目组成员，要求他们大胆地反映实际问题，积极参与项目的决策与管理，多提建议和意见。我每天上班时都先认真阅读来信，并进行处理，从来信中，我收集到了许多对决策有用的信息，为了激励成员的热情，我决定，凡是被采纳的建议，给予鼓励，提出带有普遍性问题的来信，我都会给予答复。

发展良好的沟通技能，善于运用倾听和反馈。

在与项目成员沟通的过程中，从不随意打断对方说话。如果对方的话很有道理，我会给予适度赞美。在整个过程中，我都会心平气和的与对方讲话。当遇到问题时，我会用不同的方案去解决。如果对方听不明白，我就会举一些浅显的例子让他尽量明白我所说的话。在气氛紧张的时候，我会用幽默的话语来缓解气氛，也就是所谓的能听话，能赞美，能心平气和，能变通，能清楚，能幽默。在进行沟通时，我还特别注意培养自己的倾听素质，比如呈现给恰当肯定的面部表情，避免出现隐含消极情绪的动作，呈现出自然放开的姿态．．．．当然，适当的地反馈也是非常重要的，我尽量多问少讲，因为项目成员往往比我更清楚本职工作中存在的问题。所以，要多问问题，引导他们自己去思考和解决，我只对他们的工作进展作出评价，沟通的重心放在“我们”，在沟通中尽量多使用“我们”少用“你”。同时我会把握良机，在适当时候进行反馈，党成员出色地完成了一件事我会给予及时的表扬和激励;当成员犯了错误，我会等他冷静之后再作反馈;在进行批评时，也坚决不用“没能力”，“失信”等评价性语言。我特别注意反馈谈访的内容与书面考评意见的一致，不避重就轻，因为这样会带来不好的效果。

召开高效的项目会议。

项目会议是项目经理沟通项目信息，跟踪项目进展，制定项目计划，形成项目决策，解决项目冲突，确保项目按计划顺利进行的有效手段。在本系统项目中，启动阶段我们召开了项目启动动员大会，由该项目当事人双方参与，主要目的是为了士气，统一思想，明确目标，每周我们会举行一次项目例会，由项目组成员全体参与，主要是检查项目计划的完成情况，发现偏差，并制定和落实纠偏措施。每日会举行一次项目评审会议，主要目的是总结上阶段工作，布置下阶段任务，在该项目结束后，我们召开项目总结大会，发起人老总，各部门经理，项目组全体成员都参与，主要目的是为了总结经验，检讨教训，论功行赏，项目运行一段时间后，我们还召开了后评价会议。由很多专家参与，主要是学习和反馈，对项目进行总结，在开会之前，我们都确定了会议的日程，议题，参与人，地点等。并提前通知与会者。同时控制会议的规模。仅邀请必需人员参加，并要求按时开会，按时结束，制定防止开会迟到，早退的制度。在会议上不允许讨论与会议议题无关的话题，在会议也要听取不同的观点和意见。

航空票务系统在2004年12月下旬正式上线，提前完成了项目，目前系统运行正常，受到客户和有关部门的一致好评，对项目的满意度较高。重新回顾该项目开发过程，项目组成员常常因为技术问题而争论，当发生冲突，在解决冲突方向时，我们仍旧处理地不够好，技能欠缺，在今天的开发中，我会不断的努力和改进。