xxx医院后备干部管理办法[模版]

第一篇：xxx医院后备干部管理办法[模版]

xxx医院后备干部管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。根据省卫生厅关于干部队伍建设的有关精神，结合我院实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称后备干部是指院级后备干部和科级后备干部。

第二章 后备干部的选拔标准

第三条 选拔后备干部必须坚持干部的 “革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

第四条 后备干部的基本条件

（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有强烈的革命事业心、责任感和使命感。

（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，具有较高的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，努力成为忠于党的卫生事业的政治家、管理家。

（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念，组织纪律

观念和全局观念。

（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，全心全意为职工谋利益。

（五）自觉坚持党的民主集中制原则，有宽阔的胸襟，讲党性、顾全大局，任人唯贤。

（六）熟悉医院管理，组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有锐意进取、开拓务实的精神和统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；善于协调各方面力量和具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。

（七）具有较高的科学文化水平，有较宽的知识面、有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求，注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。

第五条

院级后备干部应符合《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关要求,还应具备如下资格：

（一）必须具有大专以上学历，作为医疗、教学、科研管理培养的后备干部应具有大学本科以上学历，身体健康、精力充沛。

（二）院级副职后备干部一般应是正科级干部，特别优秀、发展潜力大的副科级干部也可以列为院级副职后备干部。

（三）具有五年以上科级干部经历和两个岗位任职经历。

（四）副教授职称以上的专业技术人员列为院级后备干部可不受上述级别限制，但必须要求在本学科内有一定影响和知名度。

第六条 科级后备干部应符合《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关要求,还应具备如下资格：

（一）正科级后备干部一般应是副科级干部。

（二）副科级后备干部一般应是学历层次较高的优秀年青干部。

（三）具有博士学位和副教授职称以上的专业技术人员列为科级后备干部可不受上述级别限制。

（四）科级后备干部必须具有大学本科以上学历，作为医疗、教学、科研管理培养的正科级后备干部必须具有硕士以上学历。

第三章 后备干部的范围、数量与结构

第七条 后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖医院的主干专业，后备干部选拔要注意德才兼备，业务型后备干部可从业绩突出，善于管理的优秀专业技术人员中选拔，党政管理后备干部可从党务、行政干部中选拔。

第八条 院级后备干部的结构与数量原则上按下列条款执行：

（一）院级后备干部按照省卫生厅要求的领导班子职数配备确定。

（二）院级后备干部要以45岁左右的干部为主体，40岁以下的要有一定数量。近期进领导班子的后备干部年龄可放宽到50周岁左右。

（三）院级后备干部中，专职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一以上。

第九条 科级后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行：

（一）科级后备干部一般按正职的1：

2、副职的1：1的数量确定。

（二）科级后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。年龄上，以35--40岁左右的干部为主体，30岁以下的后备干部应有一定数量。近期进科级的后备干部年龄可放宽到45岁。

（三）科级后备干部中，专职从事党务和行政管理工作的干部应不少于后备干部总数的三分之一。

第四章 后备干部确定的程序

第十条 确定院级后备干部名单按下列程序进行：

（一）民主推荐。召开职工代表、班组长以上干部、民主党派人士代表大会，在全院范围内按院级领导班子职数进行推荐。人事部门汇总推荐情况，提出院级后备干部考察人选，报院党委会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。

（二）组织考察。由党委组成考察小组，对院党委审批的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。

（三）集体讨论。召开院党委会，按照院级干部职数的要求，讨论确定院级后备干部名单。

（四）报上级组织备案。院级后备干部名单确定后，上报厅人事处。上报的材料有：后备干部名册、基本情况表、考察材料、后备干部的培养计划和措施等材料。

第十一条 确定科级后备干部名单按下列程序进行：

（一）民主推荐。各党支部组织本支部职工，根据有关要求，在本支部范围内进行推荐，党务系统的干部可在全院范围内进行推荐。各党支部根据推荐情况将名单报人事部门，人事科按照规定提交党委会讨论，确定科级后备干部考察对象。

（二）组织考察。由考察组对考察对象进行考察，考察工作应按照实事求是的原则，充分听取各方面的意见，力求客观、公正地反映干部的实际情况，对每一名考察对象应写出考察材料。

（三）集体讨论。召开党委会，讨论人选，按照职数规定，确定科级后备干部名单。

（四）上报备案。后备干部名单确定后，报厅人事处。上报的材料有：后备干部名单、基本情况表、考察材料、后备干部的培养计划和措施等材料。

第五章 后备干部的培养和监督管理

第十二条 要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，大力加强后备干部队伍建设，满腔热情地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。

第十三条 后备干部的培养工作应本着着眼未来，着手当前，全

面培养，突出重点，针对不足，因人而异的原则。

第十四条 后备干部培养的主要措施

（一）有计划地组织后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，努力提高马克思主义基本政治理论素养。凡列入后备干部的均应安排一定的时间学习马克思主义基本理论知识。

（二）有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学的知识，学习社会主义市场经济知识和现代科技、法律、金融等方面的知识，扩大知识视野。有条件的可送他们到有关单位或赴国外考察、进修。

（三）有计划地安排后备干部到基层锻炼，到困难较多的部门去工作，以了解情况，增强与职工的思想感情，树立全心全意为人民服务的思想和实事求是的思想作风。

（四）有计划地安排后备干部换岗交流，提高干部的宏观管理和综合协调能力，促进干部全面发展。

第十五条 后备干部的监督管理

（一）建立后备干部定期考核制度。考核的重要内容包括：政治思想状况和工作表现、组织领导能力提高情况、社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务情况、原有缺点不足改正情况，与培养方向的差距等。考核结果要作为后备干部培养、使用和调整的依据。

（二）建立后备干部谈话制度。党政主要领导、培养人和人事部门负责人要经常同后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出要求，加强政治思想教育。

第六章 后备干部的使用和调整

第十六条 为了保证后备干部队伍的整体素质的不断提高和结构的不断完善，后备干部队伍按干部管理权限实行后备干部滚动管理，坚持优胜劣汰。后备干部队伍原则上每二至三年调整补充一次，使其保持一定的常数和合理的结构，每年对后备干部在年度考察的基础上酌情进行调整。

第十七条 凡属下列情况之一的，应在年度考察时进行调整：

（一）放松世界观的改造，对自己要求不严的。

（二）工作表现一般，发展潜力不大的。

（三）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。

（四）从事专业技术工作更能发挥作用的。

（五）相容性较差，缺乏全局观念的。

（六）缺乏艰苦奋斗精神和奉献精神的。

第十八条 凡属下列情况之一的，应及时调整：

（一）在重大政治斗争中立场不坚定，态度暖昧，经不住考验的。

（二）在经济、工作、生活作风方面违反党纪国法，受到纪律处分的。不能廉洁奉公、勤政为民的。

（三）工作中弄虚作假，欺上瞒下造成恶劣影响的。

（四）不服从组织安排，计较个人级别待遇，伸手要官的。

第十九条 后备干部应保持一定的常数，出现空缺和发现优秀人

才时，应随时补充。

第七章 附则

第十九条 提拔干部，原则上应从后备干部中选拔，一般不得搞临时动议。

第二十条 人事部门应建立后备干部档案，将后备干部的登记表及历年考察、培养、锻炼、学习情况整理存档，作为提拔使用时的主要依据。

第二篇：后备干部管理办法

后 备 干 部 选 拔 管 理 办 法

工作经验。

6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。

第五条 集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。

第六条 后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。

１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；

２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；

3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；

4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。

5、再次筛选后的入围名单由经营公司领导班子审查后，报集团公司审批；经集团公司审批同意的人员为后备干部。

6、集团公司后备干部在经营公司的后备干部中筛选产生和集团各部门推荐，行政人事部组织民主测评和素质测评产生入围名单中产生。

7、被选拔的后备干部纳入日常管理，进入后备干部储备库和战略人才培养程序。

第三章 培养

第七条 后备干部经确认后，按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养导师，定岗到人的具体培养措施。

第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：

（一）培训班学习与日常自学。

1、参加每年集团公司组织的管理干部培训班；

2、选择日常自学科目进行学习，作好学习笔记，撰写心得体会、学术论文等。

（二）导师培训：

1、确定后备干部导师，导师的主要职责是日常工作的传、帮、带，帮助指导工作。

2、导师要定期的向集团公司报告后备干部的学习、工作情况以及思想动态。

（三）专业知识培训

1、经营公司行政人事部根据后备干部的培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。对需要通过专业培训方式进行培养的后备干部，由各经营公司和集团部门提出培训计划，包括培训专业、课程、方式、目标、时间等，汇总上报集团公司行政人事部；

2、集团公司行政人事部审查后报经集团领导审批。后备干部的培训方案，坚持“学以致用”的原则，按符合公司发展方向与需求，分类、分批组织安排后备干部参训。培训方式分为：

（1）专业技能培训（资格认证/职称）。

（2）组织不脱产、半脱产函授学习。

（3）带薪脱产学习。

（四）轮岗培训

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，按后备干部培养方向，确定其所需要轮岗的岗位，报集团公司行政人事部审定。轮岗一般不少于三个岗位，每个岗位工作六个月至一年。

2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

（五）挂职锻炼

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报集团公司行政人事部。后备干部挂职时间为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨公司挂职，也可两公司双向交流挂职锻炼。

3、由集团行政人事部报总裁执委会研究决定后备干部挂职的任免。

4、后备干部挂职培养阶段，不占定编，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂岗位，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，所属单位行政人事部要对其作出评价，并报集团公司行政人事进行备案。

第四章 考核及日常管理

第十条 后备干部培养工作是公司发展战略的重要组成部分，要切实加强领导，纳入议事日程。由集团公司总裁直接领导，集团行政人事部负责具体工作，抓好后备干部的日常工作，建立后备干部考绩档案。

第十一条 各经营公司要加强对后备干部工作的领导，行政人事部作为人力资源管理部门，要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的服务，创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、民主测评表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼个人总结及组织鉴定表、总结及学习培训登记表等。集团行政人事部要加强基础资料的管理，做到简便、实用。

第十三条 经营公司行政人事部通过日常考核、重大事项考核、半年绩效考核和“双考”等形式，随时掌握后备干部的思想、工作、作风动态。

第十四条 后备干部考评结果要通知本人，帮助他们总结经验、发扬成绩、克服缺点、健康成长。

第十五条 后备干部实行动态管理。经营公司行政人事部和集团公司行政人事部在考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

第十六条 集团行政人事部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，并将检查结果作为对经营公司行政人事部考核的重要内容。

第十七条对培养后备干部的优秀导师和后备干部工作先进的公司和部门给予表彰和物资奖励。

第五章 附则

第十八条经营公司可以参照本办法规定，根据本单位实际制定相应的后备干部管理实施细则。

第十九条本办法由集团公司行政人事部负责解释。

第二十条本办法自2012年7月1日起试行。

第三篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。

第二条 选拔后备干部，必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则；

（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；

（七）备用结合、动态管理的原则；

（八）统一调配原则。

第三条

本办法适用于领导干部的后备人选。

第二章 后备干部的条件、资格和结构要求

第四条 后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：

(一)能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；

(二)能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；

(三)有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；

(四)工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；

(五)能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；

（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。第五条 后备干部应当具备以下资格：

(一)职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；

(二)文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。中专及以下学历者不得列为后备干部。

(三)专业技术职务任职资格：具备中级以上专业技术职务任职资格。

第六条 经历：正职后备干部原则应有任副职两年以上经历；副职后备干部原则上应有两个岗位的任职经历。

第七条 身体状况满足工作需要。第八条 后备干部的数量和结构要求：

第九条

后备干部的数量以各单位领导班子的职数来确定。领导班子成员与后备人员比例为：“一把手”为1：1，副职为1：2。

第十条 后备干部要形成合理的梯次结构。

(一)后备干部以35岁左右干部为主体。其中，副职后备干部一般在30岁左右，不应超过40岁；正职后备干部年龄不得超过45岁。

（二)后备干部中，要适当考虑少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部。

第三章 后备干部的选拔

第十一条

后备干部的选拔程序：

(一)正职后备干部，由局党委组织部在对我单位进行考核时，根据民主推荐和民意测评情况提出人选名单，每年一次报局党委研究认定之后备案。

（二）副职后备干部产生程序： 1，由客服中心党支部根据班子结构情况，在一定范围内民主推荐。

2，党支部会议研究后，提出建议人选名单。3，在客服中心网上进行公示。

4，根据每位后备干部的具体情况和特点明确培养方向．培养人，制定培养计划，填写《后备干部登记表》两份，报局党委组织部审批。

5，局党委组织部向呈报单位反馈意见。

第十二条

选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉的领域和主要专长。

第十三条

后备干部选拔要充分发扬民主，严格选拔程序，广开选拔渠道，形成优秀人才脱颖而出的选拔机制。

第十四条 后备干部选拔工作可以单独进行，也可以结合每的干部考核工作一并进行。对参加公开选拔领导干部和竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。

第十五条 根据工作需要，可以适当地在少数民族干部、妇女干部、非中共党员中定向选拔后备干部。

第十六条 每年第一季度呈报后备干部。

第四章 后备干部的培养

第十七条 后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十八条

培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高他们科学地判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、总揽全局的能力。

第十九条 对后备干部的理论培训，主要是进行系统的马列主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想等新时期的有关党建理论的培训；党的路线、方针、政策培训；党的基本知识以及党规党纪培训；社会主义市场经济理论以及法律法规和相关业务知识培训。

第二十条 要通过交流、轮岗等形式，加强对后备于部的实践锻炼，要敢于早压担子，充分信任，鼓励他们承担急、难、险、重任务，提高他们的宏观决策、综合协调以及驾驭全局的领导能力和水平。

第六章

后备干部的管理

第二十一条

要以现任职务为依据，按照干部管理权限的规定对后备干部进行管理。其管理包括考核监督、调整、档案管理等内容。

要建立后备干部管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。后备干部档案的主要内容包括：民主推荐情况、民主评议、考核情况、培养和奖惩情况。

第二十二条 对后备干部考核监督的主要内容包括：政治立场、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、社会主义市场经济理论、法律法规和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；存在不足及问题的修正情况。要特别注意他们的思想政治素质、廉政情况及发展潜力。

正职后备干部的考核由局党委组织部在对各单位领导班子考核时进行。

副职后备干部考核，结合对本单位中层干部考核时一并进行。第二十三条 凡出现因后备干部个人原因导致不再符合后备干部条件和资格的，要调整出后备干部名单，属现任副职的要做出相应的组织处理，其中包括：

1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

2、工作业绩不突出，缺乏发展潜力的；

3、由于工作失误，给企业造成较大经济损失、发生较大事故或造成不良影响的；

4、作风不实、群众意见较大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承担繁重工作任务的；

6、年龄偏大；

7、不宜再作为后备干部的其他原因。

第二十四条 建立健全后备干部档案，其主要内容包括后备干部的简要情况、培养方案及情况、民主推荐和公示情况、民主评议情况、副职后备干部的考核材料等。

第八章 后备干部工作的组织领导

第二十八条 建立后备干部工作责任制。客服中心党支部书记对后备干部工作负主要责任，其他成员负相应责任。党支部要把后备干部工作列入重要议事日程，分析后备干部工作中存在的问题。

第二十九条 后备干部的综合管理和督促检查由**党委组织部和党支部负责。

第九章 附 则

第三十条 后备干部推荐、考核、选拔过程中要严格执行本办法的程序规定，不得违反党规党纪。

第三十一条

本办法的解释权在**党支部 第三十二条 本办法自发布之日起施行。

第三十三条 本办法如有与上级颁布办法不符之处，以上级最新颁布办法为准。

第四篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强崇文区卫生系统后备干部的管理，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》及市、区有关文件规定，建立和完善素质优良、数量充足、专业配套、结构合理的后备干部队伍，并使这项工作科学化、制度化和规范化。结合崇文区卫生系统实际情况，制定本办法。

第二条在选拔后备干部工作中，应按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针。坚持党管干部原则；坚持民主集中制原则；坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则；坚持科学识人，重视培养原则；坚持动态管理原则；坚持备用结合，统一调配原则。

第二章 后备干部的产生

第三条局党委根据《关于建立崇文区卫生系统党政后备领导人才库的工作方案》选拔后备干部。卫生局党委定期对卫生系统党政后备领导人才库进行调整补充。按照规定的程序，将优秀年轻干部选入库，对人才库中不再符合条件要求的调整出库。

第三章 后备干部的配备

第四条后备干部队伍要分两级。一是各单位领导班子后备干部队伍。二是各单位中层后备干部队伍。

第五条重视选拔党政正、副职后备干部，后备干部队伍的年龄要按梯次配备。35岁以下的年轻干部占40％，45岁以下的年轻干部占5 0％，4 5岁以上的干部占10％。后备干部人数与领导班子职数设置之比是1：1，具备条件的单位可扩大比例。

第六条注意选拔党外后备干部。从民主党派和无党派人员中，选拔35岁左右副科级以上的优秀知识分子和专业技术骨干作为党外后备干部。

第七条由各单位党组织填写崇文区卫生系统后备人才信息卡，报卫生局党委综合办公室审查备案。

第四章 后备干部的培养

第八条局党委每年组织一期后备干部培训。培训主要内容：学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策；学习《毛泽东邓小平江泽民论思想政治工作》、现代管理、党史、法律、外语和计算机知识；学习与拟任职务相关的业务知识。

第九条各单位每年要制订切实可行的后备干部培养教育工作计划，并提供必要的经费保证。年末由卫生局党委进行考核。

第十条要根据培养方向，有针对性地加大实践锻炼的力度。继续采取挂职锻炼、岗位轮换、外出考察、调研、参观等方法，丰富他们的实践经验。要把挂职锻炼、岗位轮换作为重要途径，尽可能让后备干部在多种岗位上经受锻炼。

第五章 后备干部的管理

第十一条实行动态管理。后备干部队伍既要保持相对稳定，又要实行动态管理。发现新的符合标准的优秀人才，要及时补充到后备干部队伍中来；对确实不适合继续作后备干部的要果断调换。补充和调换均要严格履行规定的程序。

第十二条坚持备用结合原则。提拔任用领导干部，原则上应从后备干部中产生。将后备干部经受培养、实践锻炼和学习等方面表现，作为提拔任用领导干部的重要依据。对未列入后备干部的人选提拔任用时，必须事先以书面形式请示局党委，经同意后再履行其它程序。

第十三条顾全大局，统一调配。要立足于长远，局部服从全局，从加强领导班子的建设入手，卫生局党委对提拔任用后备干部实行统一调配，使符合任职资格和条件的后备干部适时走上领导岗位。

第十四条在各单位党组织的领导下，领导班子成员负责对后备干部的传、帮、带工作。

第十五条各单位党组织要定期分析、研究本单位后备干部队伍建设情况，认真总结工作经验，针对存在的问题，采取措施，及时解决。

第六章附则

第十六条本办法自公布之日起施行。

第五篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

为了加强后备干部的培养、教育、管理，特制定本办法。

一、后备干部的选拔条件

1、有坚定正确的政治方向和阶级立场，坚持四项基本原则，能用马列主义的立场、观点、方法观察和分折事物，解决问题。执行党的路线、方针、政策和决议，有事业心和责任感，有艰苦奋斗精神，有开创新局面的胆识和才干。

2、作风正派、廉洁奉公，全心全意为人民服务，勇于开展批评与自我批评。

3、思想解放，知识面较广、工作突出，具备领导干部素质，有发展潜力。

4、一般具有大专以上文化程度。

5、身体健康，能担负繁重的领导工作任务。

6、年龄—般不超过三十五岁。

二、后备干部的数量与结构

1、后备干部的数量一般应以现有副职以上干部职数为基数，按照现有副站级以上干部数和后备干部数1：5配备，最低不得少于现职党政工领导干部人数。

2、建立后备干部名单，坚持以近期可进班子的后备干部为主的原则，一并考成中远期后备干部的选拔、培养工作，后备干部人数要长期保持常数。

三、后备干部的选拔途径

1、后备干部的选拔要结合对干部的年终考核，工会职代会评议干部考核，进行民主测验等形式，从群众公认的优秀人才中选拔。

2、总站领导和其它业务主管部门发现有人选，经考察符合条件的也可列入后备干部名单。

3、在选拔层次上一般要逐级、对口选拔，对少数条件好的干部，也可越级选拔。

4、党办对预选的后备干部的德、才表现做全面考察工作，写出考核材料，报党委审定后，上报局人事处，审定后的后备干部，由党办负责填写《后备干部登记表》，总工程师后备人选增加《科学技术干部业务考绩档案》材料。

四、后备干部的考核

1、后备干部的考核每年一次，在党委的统一领导下，由党办负责具体工作。

2、考核内容，重点考核政治表现及在本岗位现职的工作情况和实绩，内容要具体切忌格式化、套活并填写《后备干部考核登记表》。

3、考核的办法，通过后备干部的主管领导和后备干部所在单位的群众进行考核。

五、后备于部的培养

1、对后备干部确定培养目标、制定培养计划，实行定向培养。

2、培养以缺什么补什么的原则，有计划、有步骤逐一落实。

3、开展交流、多岗锻炼，让干部在更多不同的岗位上任职积累经验。

4、对缺乏系统理论知识和需要继续提高的要送出去学习，也鼓励自学成才。

5、要适当交给一些重要工作，强化锻炼，提高观察、分析、综合、解决重大问题的能力。

6、对缺乏基层领导工作经验的机关科室中的后备干部要下派到基层挂职锻炼。

六、后备干部的管理

1、后备干部的管理工作，由党委负责，党办具体工作。

2、要建立后备干部档案。

3、后备干部在工作中取得的成绩，工作变动以及犯错误受处分，要及时向上级领导报告。

4、后备干部实行动态管理，对工作不称职、潜力不大，政治、品质有问题的要不断调整、清除，对新发现的人才要及时进行充实。