国投昔阳公司后备干部管理办法

第一篇：国投昔阳公司后备干部管理办法

国投昔阳能源有限责任公司

后备干部管理办法

第一章 总则

第一条 制度建设的宗旨

为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，特制定本办法。

第二条 制度适用范围

本办法“后备干部”是指经过公司选人用人制度正式聘任的干部岗位的后备干部。公司后备干部分为三级：

一级后备干部是指公司高层后备干部（如总经理，副总经理）； 二级后备干部是指中层后备干部（如总经理助理，正矿，正部，副矿，副总工，副部）；

三级后备干部是指基层后备干部（如科级干部，区副队长，班组长）。本制度适用于公司本部及下属各单位。第三条 后备干部选拔的原则

后备干部的选拔要注重工作业绩、群众公认和发展潜力，做到备用结合，合理引入竞争机制，坚持以下原则：

一、注重忠诚度，能与企业共同发展的原则；

二、任人唯贤、注重实绩的原则；

三、德才兼备、群众公认的原则；

四、民主、公开、竞争、择优的原则；

五、注重发展潜力、重视培养提高的原则；

六、备用结合、动态管理、统一使用的原则。

第二章 后备干部的条件

第四条 后备人才须具备下列条件：

一、基本条件：

(一)思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家各项法律、法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感；

(二)有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代企业管理知识，发展潜力较大，并在现岗位取得了较好的工作业绩；

(三)有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，开拓创新，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；

(四)大局意识强，团结协作，作风民主，求真务实，真抓实干，廉洁从业，在职工中有一定威信，公信度较高；

(五)思想道德品质好，自觉维护公司利益，热爱新集，忠诚新集，有发展新集核心价值观的愿望和能力；

(六)具有较好的心理素质，身体健康。

二、具体条件：

公司优先考虑下一级管理干部作为上一级管理干部的后备人才，特别优秀者，也可以越级后备。作为上一级管理干部的后备人才，须达到公司对应本级别管理干部的任职资格要求。越级后备的必须达到上一级管理干部的任职资格要求。

第三章 后备干部的数量和结构

第五条 后备干部选拔数量

公司高层后备干部按职数的1:1的比例确定。

公司中层和厂、矿中层后备干部按职数正职1：

2、副职1：1的比例确定,区队长、班组长按1:3比例确定。

第六条 后备干部队伍应形成合理结构

一、年龄结构要求：后备干部队伍平均年龄不超过40岁，以35岁至40岁为主体。

二、专业结构要求：各级后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、法律等专业知识的后备干部的选拔。

三、学历结构要求：后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上学历的干部中进行选拔培养。

四、后备干部应有近期和远期培养人选，其中近期比较成熟的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

（一）根据公司实际情况，将各个职级分为A-K层。后备干部一般指低一级的员工，原则上应逐层储备，特别优秀的，经公司领导同意的可特别对待,具体要求见《后备干部选拔条件》。

（二）班组长后备人员从普通员工中选拔。

（三）后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，一般保持在5%左右。

第四章 后备干部选拔程序

第七条 后备干部选拔程序

一、人力资源部下发后备干部选拔文件，包括条件、范围、名额等，并通知各单位开展推荐后备干部工作；

二、后备干部人选采取个人自荐与所在单位推荐方式产生，后备人选

填写《公司后备干部推荐表》并编写推荐材料，推荐单位经过讨论后签署意见上报人力资源部；

三、人力资源部对初步确定的候选人的业绩、民意进行审查，形成考察材料；

四、公司党委结合后备干部条件、民主推荐情况和考察材料集体讨论，确定后备干部人选,有特殊贡献的可特别对待。

第八条 建干部库管理

一、后备干部确定后，列入后备干部库，由人力资源部进行管理；

二、选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。

第五章 后备干部的管理

第九条 后备干部管理

对后备干部要加强管理，做到严格管理、严格监督，改进管理方法，做到动态管理、规范化管理。后备干部的管理包括对后备干部的考核、培养、调整、档案管理等内容。

第十条 对后备干部的考核分为日常考核和定期考核两种形式。

一、日常考核

（一）组织考核。由各级党组织通过召开座谈会、个别谈话等形式，经常性地了解后备人才在德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况；

（二）个人汇报。后备人才在后备期间，每半年向所在单位党组织递交书面《思想汇报》（或电子版）一份，《思想汇报》的内容应包括：个人工作、学习、生活、思想、建议等方面的内容。

二、定期考核

（一）定期考核按年度进行；

（二）定期考核原则上每年12月份至次年1月份期间进行；

（三）对后备人才的年度考核，在年度领导干部考核时组织完成。第十一条 后备干部培养

后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。尤其要做好公司中层、基层比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。

一、后备人才的培养措施 1．举办后备干部培训班

定期开展后备干部培训工作，由职教中心负责，可聘请专业培训老师、观看培训课程等。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。

2．参观学习考察。定期、不定期地组织后备干部到先进企业进行短期考察学习，或系统内的研讨交流。

3．组织关注与谈话。有关单位主要负责人要定期与后备人才进行谈话，了解思想动态，肯定成绩，指出不足，落实培训措施，及时帮助克服缺点，促进健康成长。

4．轮岗交流或挂职锻炼。由各级党组织根据工作需要，择优在进步较快，培养发展潜力巨大的后备人才中开展，轮岗交流原则上不少于2个岗位，轮岗任职时间不少3个月。

进行轮岗培训或者挂职锻炼的后备人才岗位人事关系、工资待遇等在原单位不动，按照所挂职务赋予相应职权，进一步使其了解、熟悉相关管理流程，增加管理经验。

对后备人才的轮岗或交流要有重点地安排培训计划，轮岗或交流结束后，个人写出工作总结或心得体会，各级党组织要组织相关部门对轮岗或交流人员进行鉴定，鉴定结果归入档案，使轮岗、交流做到有培训计划、有培训目标、有考核要求、有监督考察、有鉴定结果。

二、对后备人才轮岗交流或挂职锻炼结束后，单位党委（直属党总支）要对其提出明确鉴定意见，鉴定不合格者，不再作为后备人才管理。

第十二条 后备干部的调整

一、对后备干部要实行动态管理。在考核的基础上，应适时调整充实后备干部队伍，使后备干部队伍始终保持充足数量、较高素质和合理的结构。

二、后备人才的入库：

（一）后备人才选拔入库每年进行一次，严格按照后备人才选拔的规定执行；

（二）已进入后备人才库的后备人才，考核为“优秀”、“称职”的，继续保留在后备人才库。

三、后备人才出库

(一)后备干部被公司正式任用、聘用的；

(二)后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部库： 1．年度考核为“不合格的”；

2．政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用的； 3．工作实绩不突出，发展潜力不大； 4．工作失职，造成较大损失或不良影响； 5．作风不实，群众意见大，威信不高； 6．由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

7．后备干部因调离、辞职等原因离开公司的； 8．因其他原因，不适宜作为后备干部。第十三条 建立并完善后备干部档案

后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培养情况和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备干部档案实行统一管理。

第六章 后备干部的任用

第十四条 对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。

第十五条 后备干部的任用

一、任用时机

1．上级干部合同期满未续期的； 2．上级干部达到退休年龄的；

3．上级干部未通过领导干部任期考核淘汰的； 4．根据领导班子建设需要的。

二、任用条件

1．德才兼备、实绩突出、群众公认的； 2．特殊贡献的； 3．竞聘上岗优秀的。

提拔干部一般要从后备干部中挑选。部门可根据工作需要，对符合任用条件的后备干部提出任用建议。需要从后备干部名单以外提拔的，应向党委说明情况。

鼓励和支持后备干部参与公司批准进行的公开选拔和竞争上岗等活动。后备干部的任用实行任期制、公示制、试用制。

附件：

1、公司后备干部推荐表

2、公司后备干部简要情况登记表

3、公司后备干部登记明细表

4、公司后备干部选拔条件

第二篇：公司中层后备干部管理办法

公司中层管理岗位后备人才管理办法

第一章 总则

第一条 为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例（试行）〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 中层后备管理人才工作的原则

（一）坚持党管干部，民主集中的原则;

（二）坚持德才兼备，以德为先的原则;

（三）坚持科学规划，备用结合的原则；

（四）坚持群众公认，任人唯贤的原则;

（五）坚持平等公开，好中选优的原则；

（六）坚持注重实绩，培养提高的原则;

（七）坚持优进绌退，动态管理的原则；

（八）坚持服务大局，调配使用的原则。

第二章 职责分工

第三条 中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导，公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。

第四条 公司总经理及经营班子按照管理程序，以参加党委会或党政联席会的方式，参与对中层管理岗位后备人才的评价评议，参与中层后备管理人才的培养与管理工作。

第五条 公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明，并对中层后备管理人才工作进行监督。

第六条 公司各单位、各党支部（党总支）按管理程序参与中层管理人员的推荐与日常的培养。

第三章 条件与资格

第七条 中层管理岗位后备人才应具备以下基本条件：

（一）能刻苦学习和自觉遵守党的路线、方针、政策和国家的法律法规，熟悉和掌握相关的管理规范，具有强烈的事业心和高度的责任感。

（二）忠诚兵器事业，忠诚公司发展，对兵器事业和公司发展愿景具有高度的认同感和归属感，对公司改革发展具有共同的价值观和理想追求，诚实守信、爱岗敬业、公道正派、廉洁从业。

（三）具有扎实的业务知识和理论功底，熟悉和掌握相关专业、领域的规范管理要求和业务发展趋势，善于跟踪市场的变化、发展的需求、理论的创新，市场运作能力和创新实践能力较强。

（四）具有较强的沟通协调能力，具有一定的语言文字表达能力，善于分析问题、解决问题，执行能力较强。

（五）具有良好的群众基础，善于与他人团结共事，发挥团队的作用，得到干部员工的认可。

（六）具有较好的身心素质，谦虚谨慎，平和理智，积极乐观，努力进取，不怕困难。身体健康。

第八条 中层正职岗位后备人才的资格

（一）具有两年以上中层副职岗位工作经历。

（二）原则上应具有大学本科以上学历，年龄一般不超过45周岁。

（三）原则上应具备中级及以上专业技术职称。

（四）熟悉相关单位的基本情况，具有较强的专业业务能力，全面熟悉部门的各项业务流程和要求，能有效应对和处置出现的突发事件，在履职中有创新发展的业绩，群众认可度较高。在历年的民主测评、横向互评、中层互评中，称职（含以上格次）率为80%以上。

（五）党支部（党总支）书记、党委工作部门的后备人才还应符合《中国共产党党章》规定的基层党组织负责人的条件和资格；工会

副主席后备人才还应符合《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》规定的工会组织负责人的条件和资格。

第九条 中层岗位副职后备人才应具备的资格

（一）具有三年以上工作经历。

（二）原则上应具有全日制大学本科以上学历，年龄一般不超过40周岁。

（三）原则上应具备助理级及以上专业技术职称。

（四）熟悉本单位的基本情况，具有较强的专业业务能力，熟悉单位的各项主要业务流程和要求，参与单位内部管理或在应对处置突发事件有突出表现，在履职中有创新发展的业绩，群众认可度较高。

（五）党委工作部门的中层副职岗位后备人才还应符合《中国共产党党章》规定的党的基层组织负责人的条件和资格。

第四章 数量与结构

第十条

配比要求

（一）中层正职岗位后备人才按照公司定岗定编中岗位职数1∶2的比例选拔和培养。

（二）中层副职岗位后备人才按照公司定岗定编中岗位职数1∶1的比例选拔和培养。

第十一条 结构要求

（一）中层岗位后备人才队伍要形成合理的年龄结构。中层正职岗位后备人才年龄应在30-40岁之间，35岁以下人员占一定比例;中层副职岗位后备管理人才年龄应在28-35岁为主体，30岁以下人员占一定比例。

（二）中层岗位后备人才队伍要形成合理的学历结构。中层管理岗位后备人才应以全日制大学本科学历为主，硕士研究生学历的要占一定比例，公司研发与工艺等技术部门中层管理岗位一般应有硕士研究生学历。

（三）中层管理岗位后备人才队伍要形成合理的专业结构。中层管理岗位后备人才中，经营计划、科技研发、生产制造、质量安全、军民品市场、财务金融、人力资源、党群工作等领域人员比例应适应公司现状与战略发展要求。既懂得专业技术，又熟悉经营管理的复合型人才应占一定比例。

（四）中层管理岗位后备人才队伍要形成合理的禀赋结构。后备人才队伍在气质、性格等方面，要按照有利于形成整体合力和优化功能的原则进行配备。

（五）中层管理岗位后备人才队伍中要有一定比例的女性人员，原则上不低于1/5。

第四章 选拔与确定

第十二条 选拔中层管理岗后备人才必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治素质关。要全面考察推荐人选的政治素质、职业素养、履职能力、工作业绩和身心素质等，特别要注重考察工作业绩和发展潜力，考察其在重大突发事件、急难险重任务中的表现，注意了解其所熟悉的专业领域和主要特长。

第十三条 中层管理岗位后备人才的选拔程序：

（一）公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门根据公司党委、董事会、总经理关于中层管理岗位后备人才工作的统一要求，制定工作计划和实施方案。

（二）通过民主推荐、组织推荐等方式，公司董事会提名考核委员会确定考察对象初步人选，报公司党委，公司党委召开党委会或党政联席会研究确定考察对象。

（三）公司董事会提名考核委员会由会同组织部门、人力资源管理部门、纪检部门等组成考察组，通过民主测评与推荐、个别谈话、业绩评价、综合素质测评等方式对考察对象德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察，并形成考察报告。

（四）公司董事会提名考核委员会根据考察结果研究提出中层管理岗位后备人才推荐名单，报公司党委，公司党委组织召开党委会或党政联席会研究确定后备人才名单。

（五）公司董事会提名考核委员会同组织部门、人力资源部门完

善中层管理岗位后备人才的管理资料，制订培养与使用计划方案。

第十三条

民主推荐分为会议推荐和个别谈话推荐。

（一）会议推荐可结合中层管理人员综合考评工作进行。1.一般情况下，参加会议投票推荐的人员范围为：本单位中层管理人员，行政关系在本单位的党支部委员及党小组长、分工会主席，及员工代表、两级带头人、班组长、室主任。

2.根据工作需要，可在中层管理人员综合考评时，由中层管理人员、分工会主席、带头人中进行会议推荐。

3．参加会议推荐的人数不应少于部门总人数的20%，部门人数少于20人的，可全体参加会议推荐。总人数控制在20人左右为宜。

（二）个别谈话推荐的人员范围，为一般情况下参加会议推荐的人员范围。根据工作需要可根据工作方案适当增加相关人员参加。

（三）根据实际需要，经公司党委同意，可以在原有会议推荐范围内进行二次会议推荐。

第十四条 选拔中层管理岗位后备人才一般结合中层管理人员综合考核评价等工作一并进行，也可以在中层管理人员综合考核评价完成后单独进行。因特殊需要，可由公司党委会或党政联席会研究后，按具体要求进行。

第十五条 考察中，公司纪检监察部门应提供考察对象廉洁自律的评价意见。

第十六条 在考察期间，公司提名委员会或组织部门、人力资源管理部门、纪检监察部门受到对考察对象的举报等，应及时沟通、协调处理。对情况比较复杂，一时无法核实清楚的，暂不列为后备人选。

第十七条 公司在对中层管理人员进行考察考核过程中发现的具有较大发展潜力、符合后备人才条件和资格的优秀人才，也可直接经党委会或党政联席会讨论研究确定纳入后备人才进行培养和管理。

第五章 培养与锻炼

第十八条 中层管理岗位后备人才选定以后，公司组织部门、人力资源部门和各党支部（党总支）、各单位要围绕公司发展战略和事业

发展、管理实际的需要，并结合后备人才个人的发展潜力、熟悉领域及个性特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，提高培养的针对性和实效性。

第十九条 培养中层管理岗位后备人才要按照“缺什么、补什么”的原则，加强政治理论与政策法规、业务知识与业务技能的培训和实践锻炼，全面提高后备人才的思想素质、业务素质和身心素质。

第二十条 政治理论与政策法规培训重点是要使后备人才在政治上保持清醒坚定，在重大问题上分得清是非，在关键时刻经得起考验。培训的重点包括：

（一）马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，党的路线方针政策和有关法律法规等方面的培训，提高后备人才的思想素质和理论素养。

（二）进步的人生哲学（以马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为主，借鉴古今中外先进思想）方面的培训，增强后备人才的工作动力，提高后备人才的思辨能力。

（三）集团公司新时期企业文化、核心理念方面的培训，强化后备人才对集团公司的认同感和归属感，树立为集团公司建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业不懈奋斗的理想信念。

第二十一条 业务知识和业务技能培训重点是要提高中层管理岗位后备人才的理论素养和实际工作能力，提高后备人才的创新、创效能力，使他们能够按照科学发展观和正确业绩观的要求，创造出经得起实践、历史和市场检验的工作业绩。培训的重点包括：

（一）管理理论培训。包括：战略与投资管理、财务与成本管理、资本与市场运作、人力资源开发与管理、组织与运营管理、质量体系建设与质量管理、监督与审计管理、政策法规知识等企业管理学方面的知识。

（二）实战技能培训。主要包括：参与专项问题分析、专题案例分析、专题工作研讨等，其中，对党群中层岗位和党支部书记后备人才重点进行新形势下思想政治工作、企业文化建设等方面的技能培训。

（三）传帮带培训。主要包括：公司主要领导和分管领导对中层正职岗位后备人才的培养培训，分管领导和中层管理人员对中层管理

岗位副职后备人才的培养培训。

第二十二条 中层管理岗位后备人才的培训以公司自主培训为主，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，提高培训质量；公司将有计划地选送部分优秀后备人才参加集团公司组织培训和专门外送培训学习。中层管理岗位后备人才，应善于学习和跟踪相关专业领域最新科学技术发展的前沿知识，正确把握科技、技能发展趋势，利用业余时间参加各种形式的自主选学，如兵器进修大学、专业职称考试等。

第二十三条 加大后备人才实践锻炼的工作力度。凡列为中层正职岗位后备人才的，都要根据实际情况进行岗位轮换任职。第二十四条 公司将积极创造条件，安排好中层管理岗位后备人才的实践锻炼。

（一）对已经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的后备人才，主要采取现岗位锻炼的方式，明确目标任务，从严要求和从严管理。

（二）对工作经历相对单一的后备人才，要有步骤地进行岗位轮换，增加多岗位工作经验。

（三）对缺乏科研、生产、经营一线工作经历的后备人才，要有意识地安排到基层或科研生产一线，参与到具体的科研生产工作中进行锻炼。

（四）对缺乏重要岗位锻炼、独立承担任务能力不足的后备人才，要有意识地安排他们承担急、难、险、重任务进行锻炼，特别是安排参与突发事件的处置等工作。

（五）对不熟悉思想政治工作的后备人才，可通过规定程序担任支部委员参与支部工作，在遇有员工思想不稳定时，安排其参与做员工的思想工作，提高以先进理论教育人、结合实际说服人的能力。

第二十五条 建立中层管理岗位后备人才实践锻炼业绩考核与记录制度。对中层正职后备人才通过综合考核评价写入个人档案。对中层副职后备人才也应按进行考察，建立中层副职后备人才考察档案。对到集团公司交流或挂职锻炼的后备人才，公司组织部门要主动与集团公司有关部门联系，掌握后备人才的表现与业绩。考察考核结果作为选拔任用的依据。

第六章 日常管理

第二十六条 建立和完善后备人才定期分析、跟踪考察、定期谈话、动态管理和信息管理等制度，形成后备人才管理的良性机制。

第二十七条 公司董事会提名考核委员会会同组织部门和人力资源部管理部门要结合对中层管理人员的综合考评和平常了解等，加强对后备人才思想素质、业务能力和身心素质等方面的考察，随时掌握后备人才的综合表现。定期组织对后备人才队伍的配比结构、成熟程度、素质状况、培养效果以及与培养目标之间的差距等情况进行分析，提出加强和改进后备人才工作的意见和建议。

第二十八条 公司党政主要领导、公司董事会提名考核委员会负责人每年至少与中层管理岗位后备人才谈话1次，公司分管领导每年至少与中层管理岗位后备人才谈话2次，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服不足，对出现的不良苗头，及时提醒，防微杜渐，帮助他们健康成长。公司组织部门、人力资源管理部门负责人要结合中层管理人员的考评和公司内部一系列重点、难点问题和突发性事件，建立后备人才谈话、联系制度，了解学习工作情况、了解其分析判断能力。各支部、各单位主要负责人应关心中层副职岗位后备人才的学习生活，了解和掌握各方面的具体情况，遇有特别情况，应向公司组织部门、人力资源部门及时反映。

第二十九条 公司每年进行一次后备人才的集中调整和补充，并保持相对稳定。调整和补充工作要与中层管理人员调整工作结合起来，并严格按规定的标准和程序进行。

第三十条 对中层管理岗位后备人才实行分级分层管理。公司对中层管理岗位后备人才，根据岗位不同建立Z1、Z2两级后备人才库，每一级人才库又根据成熟程度，分别建立三个层次。其中：Z1级人才库为中层正职后备人才库；Z2级人才库为中层副职后备人才库。三个层次中，第一层为条件比较成熟、近期可以提拔使用的；第二层为有较大发展潜力，需要进一步培养锻炼的；第三个层为列入考察名单、未列入后备人才，需要进一步考察了解的。对两级三层后备人才分别

代号为Z11、Z12、Z13和Z21、Z22、Z23，并注明相对应的岗位。

第三十一条 中层管理岗位后备人才凡有下列情况之一的，应调整出后备人才队伍：

（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；

（二）玩忽职守、不负责任，给单位造成较大损失或不良影响，被问责或受到行政处分的；

（三）工作打不开局面、发展潜力不大；

（四）作风不实、威信不高、群众意见大，考核不称职；

（五）不服从组织调配，不愿到条件艰苦、情况复杂的岗位进行锻炼；

（六）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（七）年龄偏大；

（八）已进入相应岗位或超越公司管理权限;

（九）因其他原因不宜继续作为后备人才。

第三十二条 中层管理岗位后备人才因工作需要在兵器系统内调动，公司组织部门和人力资源部门应向调任单位转交后备人才的相关档案资料。

第三十三条 中层管理岗位后备人才调整，由公司提名考核委员会会同公司组织部门、人力资源管理部门提出方案，并说明理由，由公司党委组织讨论研究后确定。

第三十四条 组织部门建立中层管理岗位后备人才档案。后备人才档案主要内容包括：后备人才推荐表、民主推荐情况、考核考察情况、参加培训和实践锻炼情况、奖惩情况等。

第七章 任用与竞聘

第三十五条 公司新提拔任用中层管理人员，应优先从后备人才中选拔。任用的权限、程序和要求，按公司《中层管理人员管理办法》进行。

第三十六条 对德才兼备、业绩突出、群众公认、条件比较成熟的后备人才，根据工作需要，应及时提拔，大胆使用；对关键时刻积

极主动服从组织安排、替组织分忧，且取得一定业绩，应根据需要及时提拔使用；对条件成熟，但因岗位或职数等限制不能及时提拔任用的，可优先参与到集团总部的交流。

第三十七条 提拔任用中层管理岗位正职人员，有两个以上中层副职岗位上轮岗锻炼的后备人才应优先考虑；提拔任用中层管理岗位副职人员，被评为优秀员工、优秀党员的后备人才应优先考虑；提拔任用党群负责人，应具有生产经营或技术管理等岗位锻炼的经历，从事过基层支部工作的后备人才应优先考虑。

第三十八条 对下一级后备人才成长不能有效教育培养，或打击、压制后备人才的上一级后备人才，情节轻微的，公司党政主要负责人或提名考核委员会负责人应及时与其谈话，进行批评教育，改正过错，纠正错误；情节严重的，不得提拔任用，甚至免职。

第八章 纪律与监督

第三十九条 中层管理岗位后备人才工作中，要注意以下几点：

（一）既要尊重民意，又要了解实情，不能简单以票取人；

（二）要实事求是，做到宁缺毋滥，不搞降格以求；

（三）公正客观进行考察评价，不感情用事，不以个人好恶和个人关系亲疏选人；

（四）要坚持标准，不搞迁就照顾，更不能把政治思想素质不高或有明显瑕疵的人选进来；

（五）要结合近期使用和中长期培养，注重后备人才的结构配比，做到年龄、经历、专业、禀赋等与现职中层管理人员的衔接与互补，为今后的中层管理人员配备作充分准备；

（六）对综合素质、民意基础好的人选，但由于年龄和结构等原因未列入后备人才的，也要发挥其应有的作用，在使用时须通盘考虑。

第四十条 坚决防止和反对后备人才工作的不正之风，中层管理岗位后备人才工作必须严格遵守下列纪律：

（一）推荐后备人才必须经过规定的程序，必须严格掌握条件和职数，坚决防止和杜绝“跑官要官”、暗箱操作。

（二）坚持民主集中制原则，防止“个人说了算”等不良现象，不准以其他任何形式，代替党委会或党政联席会集体讨论决定中层管理岗位后备人才和干部任免；

（三）不准在民主推荐中“拉票”，搞小团体，进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动；

（四）不准在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论中层管理岗位后备人才的情况及后备人才有关考察材料；

（五）不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿、营私舞弊，或者打击报复。

（六）不准在工作中埋没、打击和压制后备人才。

第四十一条 公司党委及组织部门、人力资源部门对中层管理岗位后备人才工作情况进行监督检查，并按管理权限受理有关的举报、申诉，制止、纠正违反本办法规定的行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议。公司监事会、纪委对后备人才工作进行监督检查。

第四十二条 建立后备人才工作沟通机制，公司提名考核委员会及组织部门、人力资源部门应加强与审计、纪检部门的工作联系，沟通信息，交流情况，提出意见和建议。

第四十三条 实行后备人才工作监督责任制。凡本单位、本党支部（党总支）不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处不力的，应当追究主要负责人的责任。

第四十四条 公司及各单位、各党支部（党总支）必须自觉接受组织监督和群众监督。党员、群众对各单位、党支部（党总支）在中层管理岗位后备人才工作中的违纪违规行为，有权向公司党委、董事会、经理层或组织部门、人力资源部门、纪检监察部门举报、申诉，公司将按照有关规定核实处理。对公司违反党和国家的有关规定，应向公司党委及时反映，在公司不受理或不解决的情况下，可向上级党组织或其组织人事部门举报、申诉。

第九章 附则

第四十五条 本办法由公司提名考核委员会及组织部门负责解

释。

第四十六条 本办法与上级有关现行规定相冲突，按上级有关规定执行。

第四十七条 本办法自印发之日起试行。

第三篇：国投昔阳公司黄岩汇煤矿优秀班组长评选表彰制度

国投昔阳公司黄岩汇煤矿优秀班组长评选表彰制度（暂行）

为提高区队班组长工作积极性和工作热情，经矿研究制度本制度。

一、矿每年对各区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班组长的工作积极性和主动性。

二、优秀区队长、班组长的评选条件：

1、能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。

2、能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

3、善于团结同志，积极做好区队、班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

4、严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

5、热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。

6、区队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本区队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。

7、组织区队、班组文明生产。保证本区队、班组工程质量动态达标，一级品率达到60％以上，超额完成各项任务。

8、教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。

9、结合区队、班组生产实际，制定区队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

三、评选程序：

优秀区队长的评选，由区队根据名额推荐，矿根据五好区队考评结果综合评定，班组长的评选由所在区队按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在区队、班组安全、生产、绩效，由区队讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀区队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。

四、其它要求

1、人力资源科和工会每年12月份按本制度对班组长进行评选。

2、优秀班组长直接推选公司级先进工作者或优秀安全工作者。

国投昔阳公司黄岩汇煤矿

2016.2.20

第四篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。

第二条 选拔后备干部，必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则；

（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；

（七）备用结合、动态管理的原则；

（八）统一调配原则。

第三条

本办法适用于领导干部的后备人选。

第二章 后备干部的条件、资格和结构要求

第四条 后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：

(一)能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；

(二)能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；

(三)有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；

(四)工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；

(五)能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；

（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。第五条 后备干部应当具备以下资格：

(一)职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；

(二)文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。中专及以下学历者不得列为后备干部。

(三)专业技术职务任职资格：具备中级以上专业技术职务任职资格。

第六条 经历：正职后备干部原则应有任副职两年以上经历；副职后备干部原则上应有两个岗位的任职经历。

第七条 身体状况满足工作需要。第八条 后备干部的数量和结构要求：

第九条

后备干部的数量以各单位领导班子的职数来确定。领导班子成员与后备人员比例为：“一把手”为1：1，副职为1：2。

第十条 后备干部要形成合理的梯次结构。

(一)后备干部以35岁左右干部为主体。其中，副职后备干部一般在30岁左右，不应超过40岁；正职后备干部年龄不得超过45岁。

（二)后备干部中，要适当考虑少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部。

第三章 后备干部的选拔

第十一条

后备干部的选拔程序：

(一)正职后备干部，由局党委组织部在对我单位进行考核时，根据民主推荐和民意测评情况提出人选名单，每年一次报局党委研究认定之后备案。

（二）副职后备干部产生程序： 1，由客服中心党支部根据班子结构情况，在一定范围内民主推荐。

2，党支部会议研究后，提出建议人选名单。3，在客服中心网上进行公示。

4，根据每位后备干部的具体情况和特点明确培养方向．培养人，制定培养计划，填写《后备干部登记表》两份，报局党委组织部审批。

5，局党委组织部向呈报单位反馈意见。

第十二条

选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉的领域和主要专长。

第十三条

后备干部选拔要充分发扬民主，严格选拔程序，广开选拔渠道，形成优秀人才脱颖而出的选拔机制。

第十四条 后备干部选拔工作可以单独进行，也可以结合每的干部考核工作一并进行。对参加公开选拔领导干部和竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。

第十五条 根据工作需要，可以适当地在少数民族干部、妇女干部、非中共党员中定向选拔后备干部。

第十六条 每年第一季度呈报后备干部。

第四章 后备干部的培养

第十七条 后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十八条

培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高他们科学地判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、总揽全局的能力。

第十九条 对后备干部的理论培训，主要是进行系统的马列主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想等新时期的有关党建理论的培训；党的路线、方针、政策培训；党的基本知识以及党规党纪培训；社会主义市场经济理论以及法律法规和相关业务知识培训。

第二十条 要通过交流、轮岗等形式，加强对后备于部的实践锻炼，要敢于早压担子，充分信任，鼓励他们承担急、难、险、重任务，提高他们的宏观决策、综合协调以及驾驭全局的领导能力和水平。

第六章

后备干部的管理

第二十一条

要以现任职务为依据，按照干部管理权限的规定对后备干部进行管理。其管理包括考核监督、调整、档案管理等内容。

要建立后备干部管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。后备干部档案的主要内容包括：民主推荐情况、民主评议、考核情况、培养和奖惩情况。

第二十二条 对后备干部考核监督的主要内容包括：政治立场、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、社会主义市场经济理论、法律法规和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；存在不足及问题的修正情况。要特别注意他们的思想政治素质、廉政情况及发展潜力。

正职后备干部的考核由局党委组织部在对各单位领导班子考核时进行。

副职后备干部考核，结合对本单位中层干部考核时一并进行。第二十三条 凡出现因后备干部个人原因导致不再符合后备干部条件和资格的，要调整出后备干部名单，属现任副职的要做出相应的组织处理，其中包括：

1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

2、工作业绩不突出，缺乏发展潜力的；

3、由于工作失误，给企业造成较大经济损失、发生较大事故或造成不良影响的；

4、作风不实、群众意见较大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承担繁重工作任务的；

6、年龄偏大；

7、不宜再作为后备干部的其他原因。

第二十四条 建立健全后备干部档案，其主要内容包括后备干部的简要情况、培养方案及情况、民主推荐和公示情况、民主评议情况、副职后备干部的考核材料等。

第八章 后备干部工作的组织领导

第二十八条 建立后备干部工作责任制。客服中心党支部书记对后备干部工作负主要责任，其他成员负相应责任。党支部要把后备干部工作列入重要议事日程，分析后备干部工作中存在的问题。

第二十九条 后备干部的综合管理和督促检查由**党委组织部和党支部负责。

第九章 附 则

第三十条 后备干部推荐、考核、选拔过程中要严格执行本办法的程序规定，不得违反党规党纪。

第三十一条

本办法的解释权在**党支部 第三十二条 本办法自发布之日起施行。

第三十三条 本办法如有与上级颁布办法不符之处，以上级最新颁布办法为准。

第五篇：后备干部管理办法

后 备 干 部 选 拔 管 理 办 法

工作经验。

6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。

第五条 集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。

第六条 后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。

１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；

２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；

3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；

4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。

5、再次筛选后的入围名单由经营公司领导班子审查后，报集团公司审批；经集团公司审批同意的人员为后备干部。

6、集团公司后备干部在经营公司的后备干部中筛选产生和集团各部门推荐，行政人事部组织民主测评和素质测评产生入围名单中产生。

7、被选拔的后备干部纳入日常管理，进入后备干部储备库和战略人才培养程序。

第三章 培养

第七条 后备干部经确认后，按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养导师，定岗到人的具体培养措施。

第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：

（一）培训班学习与日常自学。

1、参加每年集团公司组织的管理干部培训班；

2、选择日常自学科目进行学习，作好学习笔记，撰写心得体会、学术论文等。

（二）导师培训：

1、确定后备干部导师，导师的主要职责是日常工作的传、帮、带，帮助指导工作。

2、导师要定期的向集团公司报告后备干部的学习、工作情况以及思想动态。

（三）专业知识培训

1、经营公司行政人事部根据后备干部的培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。对需要通过专业培训方式进行培养的后备干部，由各经营公司和集团部门提出培训计划，包括培训专业、课程、方式、目标、时间等，汇总上报集团公司行政人事部；

2、集团公司行政人事部审查后报经集团领导审批。后备干部的培训方案，坚持“学以致用”的原则，按符合公司发展方向与需求，分类、分批组织安排后备干部参训。培训方式分为：

（1）专业技能培训（资格认证/职称）。

（2）组织不脱产、半脱产函授学习。

（3）带薪脱产学习。

（四）轮岗培训

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，按后备干部培养方向，确定其所需要轮岗的岗位，报集团公司行政人事部审定。轮岗一般不少于三个岗位，每个岗位工作六个月至一年。

2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

（五）挂职锻炼

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报集团公司行政人事部。后备干部挂职时间为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨公司挂职，也可两公司双向交流挂职锻炼。

3、由集团行政人事部报总裁执委会研究决定后备干部挂职的任免。

4、后备干部挂职培养阶段，不占定编，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂岗位，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，所属单位行政人事部要对其作出评价，并报集团公司行政人事进行备案。

第四章 考核及日常管理

第十条 后备干部培养工作是公司发展战略的重要组成部分，要切实加强领导，纳入议事日程。由集团公司总裁直接领导，集团行政人事部负责具体工作，抓好后备干部的日常工作，建立后备干部考绩档案。

第十一条 各经营公司要加强对后备干部工作的领导，行政人事部作为人力资源管理部门，要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的服务，创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、民主测评表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼个人总结及组织鉴定表、总结及学习培训登记表等。集团行政人事部要加强基础资料的管理，做到简便、实用。

第十三条 经营公司行政人事部通过日常考核、重大事项考核、半年绩效考核和“双考”等形式，随时掌握后备干部的思想、工作、作风动态。

第十四条 后备干部考评结果要通知本人，帮助他们总结经验、发扬成绩、克服缺点、健康成长。

第十五条 后备干部实行动态管理。经营公司行政人事部和集团公司行政人事部在考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

第十六条 集团行政人事部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，并将检查结果作为对经营公司行政人事部考核的重要内容。

第十七条对培养后备干部的优秀导师和后备干部工作先进的公司和部门给予表彰和物资奖励。

第五章 附则

第十八条经营公司可以参照本办法规定，根据本单位实际制定相应的后备干部管理实施细则。

第十九条本办法由集团公司行政人事部负责解释。

第二十条本办法自2012年7月1日起试行。