土建工程质量管理办法[5篇模版]

第一篇：土建工程质量管理办法

中国石油广东石化施工部 土建工程质量管理办法

为加强工程质量管理，充分发挥参与工程的管理人员和监理方监理人员的职能作用，促使施工单位强化质量观念，提高质量意识，严细质量管理，不断提升各方质量管理水平，实现公司年度计划要求，争创优质工程，特制定本管理办法。

一、施工管理部

1、工程管理部树立“百年大计，质量第一”的指导思想，严格贯彻执行上级颁布的各项质量管理文件、规程、规范和标准。

2、项目开工后，工程管理部要求监理制定详细而又可行的监理规划及监理细则，明确质量管理重点和保证措施；其次要经常与施工队技术员、监理人员、设计现场服务人员进行沟通，及时协调解决施工中所遇到的各种问题。

4、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的验收、化验、实验；材料没有检验合格，不得用于工程中。

5、工程管理部每周组织监理单位、设计单位和施工单位相关人员召开工程例会，分析总结工程质量方面存在的问题和经验，对存在的问题，提出解决方案，并明确下一步质量工作的重点。

6、工程管理人员要对影响工程质量的土石方回填检测、混凝土配比、配筋、断面尺寸、隐蔽工程、工程资料等重要环节、敏感环节严格监督监理把关，并随时抽查。对存在疑问的跟踪检测及核验，做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

7、做好现场监理管理工作，工程管理人员审核现场监理是否有资质、是否对本专业能力合格，有权提出更换不合格的监理人员

8、建立健全工程技术资料档案，认真按照工程竣工验收资料要求严格管理，分类整理存档。

二、监理单位

1、监理工程师应熟悉、掌握施工合同内容及项目部提出的有关工作要求，代表建设单位监督施工单位认真履行合同，保证工程质量，开展监理

工作。

2、质量监理是监理工作的重要内容，必须严格按照有关规定和程序，实行全过程的跟踪管理，严格按监理职责及工作程序办事，重在全程监理。

3、按照有关规定，监理工程师须负责审批施工单位的开工报告和质量管理体系，未经监理批准的项目不得开工。

4、对隐蔽工程及关键部位，监理人员必须认真负责，实行全程旁站监理，进行现场检查、监督和把关，办理有关签证，保留现场检查资料，并作为工程竣工验收资料的重要组成部分。

5、工程部检查中提出的工程质量问题，交由监理单位承办的，监理人员须及时、认真抓好落实；对存在的主要质量问题，应及时向工程部汇报；由于监理原因造成的质量事故，将追究监理单位的相关责任。

6、监理单位须参加项目部组织的月度、季度、年度工程质量检查及专项质量抽查等活动。

7、监理单位须对重点工程或关键部位，根据已审批的施工组织设计和施工方案，制定有针对性的质量监理实施细则，报工程部审批后执行。

8、参加工程部组织的阶段性检查考评工作。对进度及质量问题要认真分析，并提出解决及预防方案。

三、施工单位

1、施工单位必须对所承建的工程项目健立和完善工程质量保障体系，以确保施工质量目标的实现。

2、施工单位必须配备专职质量管理人，负责贯彻、执行施工质量管理标准和规范，跟踪检查施工过程的工程质量及各项制度的落实情况。施工单位各班现场还需要配备兼职质量管理员，做到层层把好质量关。

3、质量管理人员必须严格按照有关质量规范、标准指导各班现场施工,对工程材料质量、土石方回填质量、混凝土配比、钢筋的焊接和绑扎、断面尺寸、模板的搭设及隐蔽工程进行严格检查和把关，对施工中如遇到的质量难题，要及时会同甲方现场人员、监理人员共同研究解决。

4、质量管理人员要在做好现场质量把关的同时，按日、旬、月对施工班组和全队工程质量进行动态分析，定期召开质量分析会议。

5、施工队技术负责人要配合质量管理人员共同落实质量检查制度，由

班长负责对当日施工部位进行质量自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与项目部交验工作。

6、施工单位质量负责人每月须组织有关人员，对所承担的工程进行一次质量大检查，查管理、查制度落实、查质保措施、查质量隐患等，对查出的质量问题要及时纠正或返修。

7、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向建设单位及工程监理汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施必须经工程部及监理同意方可实施。同时要积极配合甲方及监理对造成质量事故的原因进行分析，接受事故处理结果。

8、施工队质量负责人应定期对本单位职工进行质量培训和教育，增强职工责任意识和质量观念，以确保工程质量。

广东石化工程管理部

2012年02月17日

第二篇：土建工程质量标准化

关于切实加强土建工程管理标准化的通知

各项目部：

为了切实加强土建工程管理、提高质量标准化水平，根据2014年5月30日工程协调会议精神，土建工程管理部决定从2014年6月1日起，对各项目部人员组成、现场施工环境、进度控制，质量标准化建设等方面进行全面检查考核。现就有关事宜通知如下：

一、管理目标

1、杜绝重大人身伤亡事故，重大设备质量事故和其他重大事故。

2、确保工程顺利开工、竣工，按时完成工程各施工阶段的进度计划，在确保工程质量的前提下，根据实际情况调整施工进度，确保实现工程总工期的要求。

3、严格控制基础工程，主体工程，安装工程及其他相应配套的工作。达到分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上、分部工程优良率90%以上、单位工程优良率90%以上。

二、考核内容

（一）、资质备案

1、资质备案是否完整。

2、项目经理是否按每月26天在场。

3、八大员是否到场。

4、八大员是否能完成本职工作。

5、施工人员是否全部进行了备案。

（二）质量

1、是否按施工图纸和变更进行有无私自更改现象。

2、分项工程是否有返工现象。

3、原材料进场都进行过检验有无漏检。

4、各种适配件是否进行了试验。

5、施工中是否按规范施工。

（三）安全

1、每天是否对施工人员进行上岗教育。

2、特殊工种是否有证。

3、安全防护用品是否佩戴齐全。

4、脚手架是否搭设牢固。

5高空作业安全防护栏，防护网是否按规范操作。

(四)计划执行任务情况

1、单项工程是否有计划。

2、每月、旬计划能否完成。

3、有无赶工措施计划。

4、每月是否对计划完成进行分析。

5、计划任务是否有措施。

（五）文明施工

1、施工场地是否整洁。

2、各种材料是否堆放整齐。

3、各种标语是否配备齐全。

4、施工人员着装是否统一。

5、各种原材料是否收集齐全。

（六）资料整理

1、自检资料是否能够及时报验。

2、各种资料是否齐全。

3、资料是否按规范整理。

4、有无一人代签现象。

5、各种原材料合格证是否收集齐全。

（七）三防

1、施工现场是否配备有消防器材。

2、现场有无消防标示。

3、施工现场有无临时排水。

4、下雨时有无巡检人员。

5、雨季三防有无措施。

（八）施工人员培训

1、施工人员是否进行过安全培训。

2、特殊工种是否进行过备案。

3、上岗前每天是否进行技术交底

4、各种机械是否进行过检测。

5、安全培训是否进行过考试。

（九）施工管理与制度

1、项目部组建是否合格。

2、各种制度是否贯彻落实到位。

3、每天工作安排是否合理。

4、质检、安全员是否在现场监督指导。

5、项目部规章制度是否健全。

（十）施工用电

1、施工现场临时用电有无乱拉乱接现象。

2、是否有带电操作现象。

3、配电箱、电源线是否安放合理。

4、各种电源线是否按规范架设。

5、是否有计量器具，有无偷电现象。

三、考核办法

本考核办法坚持每月逢十检查考核，考核总分为100分、分为10个分项，每个分项为10分，每分项中分5小项，每小项为2分。根据考核内容得分情况进行对施工单位进行现场打分，考核得分低于90分，每分罚款200元。（详见附表）

四、几点要求

1、提高认识，为了更好的实现质量标准化管理，希望各项目部从思想上重视，从组织上加强，从管理上认真对待。

2、认真落实，希望各施工单位及监理单位收到此通知后，认真对照考核内容，认真贯彻落实，积极配合甲方、监理的各项检查工作，并制定出切实可行的工程项目施工质量管理制度，做到安全、质量、进度齐抓共管，规范运作，确保各项任务顺利完成。

3、严格执行考核办法，当月考核当月兑现，对于各施工单位公平对待，不姑息，不迁就，一视同仁。

陕西华彬雅店煤业有限公司

土建工程部

2014年6月1日

第三篇：论土建工程质量监督管理

论土建工程质量的监督管理

摘要：众所周知，土建工程在建成之后即使出现问题也不能重新进行建设，所以，其工程质量在很大程度上，关系到社会公众的安全和利益。因此，土建工程质量的监督管理，是当前关注的热点。文章阐述了土建房屋工程质量的监督管理相关内容，重点探讨了加强监督管理的可行性措施。

关键词：土建工程；质量管理；监督

一、引言

当前，随着我国经济水平的提高，城市建设业也迅速发展，建筑企业和各种建筑队伍层出不穷，这也使得不少建筑施工技术力量相对薄弱、不注重工程质量的建筑企业出现，而且，许多建筑技术人员和工作人员未能在充分了解工程情况和各种施工材料使用状况和质量评价和实验方法，使得工程质量无法得到切实保证，所以在这种情况下，如何通过土建工程的质量监理工作，更好的加强各项工程的质量，从真正意义上使人们能够有一个安全和谐的工作和生活环境，使其能安居乐业，已成为各级政府和建筑企业等关注的重点之一，如何在土建工程设工程质量监督机构的重要工作和责任，更是提升建筑企业形象和经济效益的关键。

二、土建房屋工程质量监督管理问题概述

建筑工程质量监督是一项内容复杂且十分难以进行的工作，首先，在工程准备期间进行招投标的监督管理，出于对建筑主体各个方面的利益考虑，需要坚持公平、工作、公开的前提下，更好的进行招投标的监督管理工作，摆脱在计划经济体制下托表工作的不公平性，为工程的进行提供一定的基础。而且需要在进行采购原材料的过程中，应用自身的监理知识和经验，严格对建材、建筑设备等建筑所用原材料认真进行审查，做好对各项材料和设备等物品的质量检测工作，在此项工作中，监理需要利用自身工作经验，结合工程具体情况，充分发挥自身作用，全面了解各项工程问题，而且随着科技的发展，需要利用现在检查手段上增加科技含量，采用先进检测和实验仪器，并在工程中把握好影响工程质量的各个环节，依照现行法律、法规和施工制度办事，提高质量意识。

在施工监管中，需要抓好设计和招投标的监督管理，这项监督管理工作包括对施工、人员、材料、设计、施工环境、机械、工艺等方面的监督管理。在目前情况下，由于设计原因造成的工程质量问题占很大比例，所以我们不仅要对对施工阶段进行质量监督管理，也要对对工程设计进行监督管理；然后，需要搞好工程的招投标管理，在建立和健全各种工程制度的前提下，真正做到从设计到工程竣工全方位综合性的质量监控，而且，我们也需要了解到，各种工程质量事故的发生，与参建人员有很大关系，需要在工程中规范技术人员、施工人员

和管理人员的各项工作和行为，所以，需要规范参建人员和监督各方主体的各项行为，这是房屋建筑工程质量管理的首要任务。

施工材料和设备的监督管理作为工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础，工程的结构和基础的质量关系到人民的生命和财产安全，因此要以此为监督和管理的重点，加大对工程质量的监督力度，保证工程结构质量的安全；而在对参建的机械设备和材料进行监督管理时，需要对施工机械对整个工程的进度、质量有着巨大的影响；同时，施工的技术工艺和方案，包含整个建筑施工过程中所采用的技术方案、工艺流程、组织管理手段等工程方面的控制，需要在整个施工过程中进行充分的关注。

三、加强土建工程质量监督管理的具体建议

3.1 土建工程的施工管理

在施工准备监督，必须结合工程实际，从成本、管理、技术等方面制定相应的施工方案，保证这种施工方案在工艺、操作、管理等方面的可行性，这在很大程度上有利于提高工程质量，在低成本的控制下加快施工进度，而施工质量控制与技术因素也有着很大的关系，技术因素是一个十分综合性的因素，在工程施工阶段，它包含人员的技术素质外、装备、信息、检验和检测技术等。所以，需要在工程整个阶段重视新技术、新工艺的运用

除此之外，一般来说，质量标准、施工操作和工艺要求在施工过程中建立严格的规章制度，并不断通过进行改进和提高施工技术和工艺水平，确保施工在高质量水平下顺利进行。而工程中的环境因素也对影响建筑施工质量的产生巨大影响，如施工地点的地质、水文、气象等客观环境和质量保证体系、质量规章制度等工程主观劳动环境，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，需要参建人员根据工程施工实际和具体工作条件，应对一切可能影响质量的环境因素，并采取有效的措施对环境因素进行严格的管理和控制，这样才能从根本上达到保证施工质量的目的。

3.2 规范土建工程质量监督管理政策和措施

在许多发达国家中，规范土建工程质量的有效手段便是进行制度和法律法规的完善，这在很大程度上成为维护土建工程质量的根本，所以，在制度的制定上，政府起到了巨大的作用，除了制定相应的规章制度之外，各级建设工程质量监督部门更要加大质量监督力度，提高依法行政水平。其次，在市场经济背景下，要按照社会主义市场经济的客观规律和现行法律法规的要求，即使调整政府部门监督工作的内容、方法和环节，并以优良工程为引导，由向创单个优质工程，向抓整个工程总体质量、遏制一切不合格工程转移；由注重抓检查和评优向监、帮、促并重转移；由抓施工企业的全面质量管理向抓质量管理的有效性、质量管理

体系方面转移。对于单个工程来说，首先要确保住宅结构安全和环境质量。一般来说，对于质量的控制，主要通过施工图的审查和工程主体施工过程的质量监督来完成，这在很大程度上，保证了工程的质量和管理水平。

3.3 进行综合的土建工程质量监督管理的手段

参建人员的基本素质对于土建工程来说具有重要作用，所以，首先要强调工作人员的责任制度，用相应的制度对人进行约束，并在建筑过程当中培养优秀的工程人员，综合掌握市场行情、供货信息等因素，对供货商和施工企业进行选择，确保施工工作正常进行。所以，在综合进行土建工程质量监督管理的过程中，需要从各种原材料、设备等材料进行质量控制监督和管理，在工程实践中注意工程人员的素质，并注重培养具有一定施工经验和施工能力的工作人员，为此，为更好地进行工程的监督和管理，必须综合考虑施工现场的环境和条件、建筑工程的基础结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各项因素，使之能够在工程中保证施工人员、施工材料和监管规章等合理配置、配套使用、有机联系，充分发挥工程各个部分的综合效能，力求在工程中获得良好的经济效益和社会效益。

四、结语

在土建工程的进行过程中，加强土建工程的质量监督和管理，需要在强调法制和制度建设的前提下，不断完善住宅工程质量监督与管理的法规体系，根据法律和相关的管理制度，更好的保证住宅工程质量。并要在工程建设当中强调工程建设各方的责权，把好住宅质量关。在行业质量管理上，要强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身建设，在工程施工中提高工程质量，更有效地保证土建工程质量。

参考文献：

[1]胡哲．建筑工程的质量控制与管理[J].山西建筑，2005，31(15)．

[2]马虎臣．建筑工程质量监督与控制(第二版)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．

[3]于劲.工程建设质量安全监督实务手册[M]．北京：中国电力出版社,2006.[4]郭汉丁.建设工程质量政府监督管理研究[D].天津大学, 2003.[5]郭汉丁,刘应宗,郝海.政府质量监督机构绩效考核灰色评价方法[J]武汉理工大学学报(交通科学与工程版),2005(02).[6]何伯洲,周显峰,谭大璐.转变工程质量监督机构工作机制的研究[J]哈尔滨建筑大学学报, 2002,(03).[7]郭汉丁,刘应宗,屈爱国.地基基础工程质量政府监督的主要内容[J]建筑, 2002,(11).

第四篇：土建工程质量验收管理制度

贵州省兴东民族大健康产业有限责任公司

土 建 工 程 质 量 验 收 管 理 制 度

（试运行版）

编制：

审批：

发布日期：

土建工程质量验收管理制度

目的：为了作好工序质量控制工作，确保本项目工程质量，同时也为了提高全体职工质量意识，避免发生质量安全事故，根据本项目的特点，特制定以下工序质量验收管理制度。

适用范围：本管理制度适用于兴东民族大健康产业园项目土建工程验收管理。

总 则

一、施工现场质量安全管理实行区域负责制，坚持谁主管、谁负责的原则。各区域负责人是本区域施工质量安全第一责任人。

二、工序质量验收时存在质量安全问题的，除对责任施工班组进行处罚外，并追究相关项目施工管理人员的监督管理责任。将根据责任大小给予500-2000的处罚。

三、施工现场必须按施工图纸或变更的需经设计院出具变更通知单后方可进行施工。若不按图纸或变更通知单施工的，视情节给予下发整改通知单或违规处罚，类似情况发生两次及以上者，每出现一次对区域负责人进行500元的处罚，并承担由此造成的后果及责任。

四、分部分项工程施工上道工序完工后，需提前2小时报成本控制部质安科质检员及监理员检查验收，经检查验收合格后方可进行下道工序施工。若未经过成本控制部质安科检查验收，自行进行下道工序施工的，出现一次对区域施工负责人（施工员、楼栋主管、分部经理）视情节进行500-1000元的处罚，并承担由此造成的后果及责任。

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五、工序验收应严格按照“三检”制度要求进行，即在施工班组自检合格的基础上，由现场施工员、楼栋主管复检合格后方可报质安科及监理公司进行工序验收。“三检”中的每个环节都应仔细检查，严格把关。在向质安科、监理进行工序报验后，如连续两次验收仍不能通过，则对施工班组每次500元的处罚；施工员、楼栋主管在工序验收过程中若未落实质安科质检员及监理的整改要求，则对责任施工员、楼栋主管每次100元的处罚。

六、在每道工序施工前，各项目分部经理、楼栋主管、施工员要及时做好相应工序的逐级技术交底工作，如未及时做好技术交底，根据造成的影响对相关责任人处以每次100-300元的罚款。并承担由此造成的后果及责任。

七、质安科质检员为公司专职质量监督人员，在施工过程中坚持巡检与工序核检相结合的原则，及时发现现场存在的质量问题。遇到重大及普遍存在的质量问题，应填写书面质量整改通知单下发至楼栋管主及劳务班组并负责督促整改及复验。对拒不整改就进行下一道工序的楼栋号，质监员有权拒绝进行该工序验收，由劳务班组承担工期延误损失，并对责任劳务班组每次1000元的处罚，并承担由此造成的后果及责任。

八、隐蔽工程隐蔽前，现场区域负责人必须提前2小时按质安科下发的隐蔽工程验收记录表格（附后）正确填写上报质安科检查验收，经检查验收合格签字后方可进行隐蔽。如下经过质安科检查验收自行隐蔽，出现一次对区域负责人进行500-1000元的处罚。并承担由此造成的后果及责任。

九、质量科每天不定时对施工现场进行检查，如检查首次发现质量隐患，对其下发书面隐患整改通知，整改完毕后以书面文字回复质安科，经复查验收合格后形成文字记录，若不按时按规定整改及回复的，对区域负责人进行

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500-1000元的处罚。并承担由此造成的后果及责任。

土建工程分部分项验收管理规定

一、模板工程 1.1一般规定

1.1.1模板及其支架应严格根据技术规范及施工方案进行施工。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。每次检查验收不符合要求部位根据视情况给予责任施工班组每处100-500元的罚款，对责任施工员、楼栋主管每处20-50元的处罚。

1.1.2浇筑混凝土之前，对模板及其支架进行检查验收，所有连接处应牢固可靠，扣件、对拉螺杆等螺丝应按要求加固拧紧。不允许用刀卡或铁丝等设计之外的加固部件。每次检查每次检查验收不符合达到3个点以上的，每个点给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.1.3 模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行，每次检查验收不符合要求部位根据视情况给予责任施工班组每处100-300元的处罚。对责任施工员、楼栋主管每处50-100元的处罚。

1.2模板安装工程

1.2.1 模板二次以上周转（含二次）应涂刷脱模剂，在涂刷模板脱模剂时，不得沾污钢筋和混凝土接搓处。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，责任施工员、楼栋主管每处50

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元的处罚。

1.2.2 模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；阴阳角、板面拼缝应贴密封条；模板接缝缝隙不大于2mm，接缝处应用双面胶对接。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚。

1.2.3 浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理于净。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.2.4 用作模板的地坪、胎模等应平整光洁，不得产生影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.2.5 对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000～3/1000。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.2.6 固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，应安装牢固，且位置偏差应符合要求。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处100元罚款，对责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

1.2.7 外墙对拉螺杆孔洞应做到外低内高，高差2-3cm。大于700mm的梁未设置两道螺杆的，每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

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1.2.8 现浇结构模板安装的尺寸大小应在规范允许偏差范围内。每次检查不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.2.9 现浇结构模板安装的垂直度应在规范允许偏差范围内。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.2.10现浇结构模板安装的平整度及模板的轴线位移应在规范允许偏差范围内；每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.3.模板支撑

1.3.1未按规范搭设水平剪刀，（竖向剪刀撑间距：每4~6m；扫地杆位置、竖向剪刀撑顶部应设置水平剪刀撑，当建筑高度大于6米时应在竖向剪刀撑中部增加一道水平剪刀撑。剪刀撑钢管搭接长度不得小于50公分。）每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.3.2主梁500*900、次梁300*700，主梁2根普管支撑、次梁1根普管支撑，每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任劳务班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚。

1.3.3立杆上部自由端大于65公分未按要求设置水平拉杆，（螺杆伸出钢管顶不得大于20公分），每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.3.4每跨之间水平拉杆缺失，（扫地杆离地高度：扣件式20公分、碗扣

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试35公分、承插式550公分。）每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处100元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.4.模板拆除工程

1.4.1底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处500元的处罚，责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚。

1.4.2后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行。每次检查验收不符合要求部位给予责任劳务班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.4.3 侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

1.4.4 模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

二、钢筋工程 2.1.一般规定

2.1.1 纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等应符合设计要求。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.1.2 钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等应符

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合设计要求。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.1.3 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距应符合设计要求等。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.1.4 预埋件的规格、数量、位置应符合设计要求等。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.2 钢筋加工

2.2.1 受力钢筋的弯钩和弯折应符合图集规定。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.2.3 钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合规范要求。每次检查验收不符合要求部位给予责任劳务班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处20元的处罚。

2.3 钢筋连接绑扎

2.3.1 纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.3.2对接焊移位超规范允许偏差，焊接漏焊，每次检查不符合要求达到5个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

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2.3.3锚固未按规范要求施工，柱子柱头未锚固的，每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.3.4绑扎跳扎严重（超过3空），梁上面筋不绑扎，腰筋、底筋不绑扎，每次检查验收不符合要求达到3个点以的，上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.4 钢筋安装

2.4.1 钢筋安装的位置、间距应符合设计要求，其偏差应符合规范要求。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

2.4.2 砼浇筑时钢筋班组应作好钢筋保护层的看护工作，不应出现主筋移位压线、露筋等质量问题。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处100元罚款，对责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

三、混凝土工程 3.1 一般规定

3.1.1 混凝土浇筑过程不应出现胀模现象，混凝土浇筑过程不应出现爆模现象。每次检查验收不符合要求部位将根据实际情况给予责任施工班组每处100~500元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

3.1.2 混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施。每次检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

3.1.3 混凝土初凝时间，施工缝、后浇带的处理应符合规范要求。每次

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检查验收不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

3.1.4混凝土浇筑期间未按工长及项目交底要求进行振捣收平的，每次检查验收不符合要求部位给予责任劳务班组100-500元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

3.1.5混凝土工程在屋面及卫生间和地下车库顶板施工时，必须按公司及项目要求的混凝土防渗漏5道工序施工，否则每次给予责任施工班组100-500元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

3.2 外观质量

3.2.1 拆模后的混凝土现浇结构外观不应出现严重或一般质量缺陷。不符合要求部位应及时要求责任劳务队进行整改，如未能及时整改将根据实际情况给予责任劳务班组每处100-500元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

3.2.2 对已经出现的缺陷，不得私自隐蔽，应经楼栋主管、分部经理、质检员现场同意后，根据混凝土质量缺陷修补方案进行处理，并应重新检查验收。未按要求处理将根据实际情况给予责任施工班组每处200-500元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

3.3 尺寸偏差

3.3.1 现浇结构不应超过尺寸允许偏差且影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

四、砌体工程

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4.1 一般规定

4.1.1 填充墙砌体砌筑前块材应提前2d浇水湿润。蒸压加气混凝土砌块砌筑时，应向砌筑面适量浇水。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.1.2 用轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部应砌烧结普通砖或多孔砖，或现浇混凝土坎台等，其高度不宜小于200mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.2 主控项目

砖、砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求。否则将根据实际情况给予责任施工班组每处500-1000元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款100元。

4.3 一般项目

4.3.1 砌体施工中，出现钢筋的品种、规格和数量不符合设计要求的。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.3.2 填充墙砌体一般尺寸的允许偏差应符合规范要求。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.3.3 填充墙砌体的砂浆饱满度应符合规范要求。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工

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员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.3.4 构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉结钢筋应位置正确，施工中不得任意弯折。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.3.5 填充墙砌体留置的拉结钢筋或网片的位置应与块体皮数相符合。拉结钢筋或网片应置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求，竖向位置偏差不应超过一皮高度。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.3.6 填充墙砌筑时应错缝搭砌，蒸压加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3；轻骨料混凝土小型空心砌块搭砌长度不应小于90mm；竖向通缝不应大于2皮。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.3.7 填充墙砌体的灰缝厚度和宽度应正确。空心砖、轻骨料混凝土小型空心砌块的砌体灰缝应为8-12mm。蒸压加气混凝土砌块砌体的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

4.3.8 填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔7d后，再将其补砌挤紧。每次检查验收不符合要求达到3个点以上的，给予责任施工班组每处200元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

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五.落地式脚手架搭设 5.1垫板和底座设置

5.1.1垫板应准确地放在定位线上，采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm厚木板，宽度不小于200mm的木垫板，底座放在垫板上。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.2立杆搭设

5.2.1脚手架立杆垂直插入底座内，横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.2.2脚手架开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，抛撑与地面倾角就在在45°-60°之间，至主节点距离不大于300mm。直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.3扫地杆搭设

5.3.1脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管底端不大于200mm外的立杆上。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.3.2横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

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5.4立杆搭设

5.4.1立杆接长除顶层上部可采用搭接外，其余各部位接头必须采用对接扣件连接，立杆搭接长度不应小于1m。并采用不少于2个旋转扣件固定。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.4.2脚手架立杆顶端宜高出女儿墙上端1m，宜高出檐口上端1.5m。5.4.3立杆上的对接扣件交错布置，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm。各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.4.4脚手架立杆基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处接长2跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.5纵向水平杆搭设

5.5.1脚手架纵向水平杆应随产杆按步搭设，并应采用直角扣件与立杆固定。纵向水平杆应设置在立杆内侧，单根杆长度不应小于3跨。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.5.2两根相邻的纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不应大于纵距的1/3。每次检查验收不符合要求达到3个点以

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上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.6横向水平杆

5.6.1当使用木脚手板、竹串片脚手板时，横向水平杆两端均采用直角扣件固定在纵向水平杆上。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.6.2双排脚手架横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于500m。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.6.3作业层上非主节点处横向水平杆，宜根据支撑脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.7各杆件搭设

5.7.1各杆件端部扣件盖板和边缘至杆端距离不应小于100mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.7.2脚手架节点用扣件紧固，节点不得用铁丝固定。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.7.3立杆与立杆、横杆与横杆之间的间距不大于1.8m，每次检查验收

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不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.8连墙件设置

5.8.1连墙件应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.8.2连墙件应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难是，应采用其他可靠措施固定，每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.9剪刀撑设置

5.9.1高度在24米以下的脚手架，必须在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应底至顶连续设置。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角应在45°-60°之间。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.9.2高度在24m及以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角应在45°-60°之间。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.9.3剪刀撑搭接长度不应小于1m，并采用不少于2个旋转扣件固定。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施班组每处300元的处罚，第 16 页，共 21 页

对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.9.4高度在24m及以上的脚手架两端及中间每隔6跨设置横向斜撑。开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.10脚手板铺设

5.10.1脚手板应每隔三层不大于10米铺设一层脚手板。脚手板应铺满、铺稳。脚手板应安全网双层兜底，离墙面的距离不应大于150mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.10.2脚手板的铺设应采用对接或搭接铺设。脚手板对接平铺时，接头处应设置两根横向水平杆，脚手板外伸长度应取130mm-150mm。两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.10.3脚手板搭接铺设时，接头应支在横向水平杆上，搭接长度不应小于200mm，其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.10.4作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板的两端均应用直径3.2的镀锌钢丝固定在支承杆件上。挡脚板搭在外立杆内侧，档肢板高度不低

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于180mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.11脚手架防护

5.11.1落地式脚手架外侧必须满挂密目式安全网，且用专用绳索牢固而严密地固定在纵向水平杆上。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.11.2作业层脚手板下每隔10m必须用水平安全网进行封闭。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.11.3管头伸出长度会造成过往人员碰撞时，没有任何防护措施。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.11.4脚手架管头伸出扣件长度会造成过往人员绊倒时，没有任何防护措施。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.12斜道的搭设

5.12.1斜道应附着外脚手架或建筑物设置，高度小于6m的，宜采用一字形斜道。高度大于6m的，宜采用之字形斜道。人行斜道和运料斜道的脚手板上应每隔250mm-300mm设置一根防滑木条，木条厚度应为20mm-30mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

5.12.2运料斜道宽度不应小于1500mm，坡度不应大于1：6；人行斜道宽

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度不应小于1000mm。坡度不应大于1：3；之字形斜道拐弯处应设置平台，其宽度不应小于斜道宽度。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

六、型钢悬挑脚手架搭设

6.1一次悬挑脚手架高度不宜超过20m。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

6.2悬挑钢梁型号应按设计确定，钢梁截面高度不应小于160mm。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

6.3锚固件应按设计确定，锚固型钢悬挑梁的U形钢筋拉环或锚固螺栓直径不宜小于16mm。用于锚固的U形钢筋拉环或螺栓应采用冷弯成型，建筑结构梁板筋 固定。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

6.4悬挑梁尾端应在两处及以上固定于钢筋混凝土梁板结构上。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

6.5型钢悬挑梁固定段应采用2个（对）及以上U形钢筋接环或锚固螺栓与建筑结构梁板固定。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

6.6悬挑梁悬挑长度应按设计确定，固定段长度不应小于悬挑段长度的1.25倍。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300

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元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

6.7每个型钢悬挑梁外端宜设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构斜拉结。悬挑梁底部应封闭严密。每次检查验收不符合要求达到3个点以上给予责任施工班组每处300元的处罚，对责任施工员、楼栋主管每处50元的处罚。

七、抹灰工程

7.1 抹灰工程施工中，室内墙面柱面和门洞口的阳角做法不符合设计的，每个部位随即抽取10个点（合格率达不到80%），不符合要求部位给予责任施工班组每处300元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

7.2 抹灰前基层表面的尘土污垢油渍等未清除干净及未洒水润湿的，不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

7.3 不同材料基体交接处表面的抹灰未采取防止开裂的加强措施（加强网）的，不符合要求部位给予责任施工班组每处200元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

7.4 抹灰层出现脱层、空鼓现象，应要求责任施工班组及时进行整改，否则将根据实际情况给予责任施工班组每处200-500元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

7.5 垂直度、平整度、阴阳角方正，不符合相关规范要求的，应要求责任施工班组及时进行整改，否则将根据实际情况给予责任施工班组每处200-500元罚款，责任施工员、楼栋主管每处罚款50元。

八、其它

7.1以上违规行为处罚通知单经相关负责人签批执行，由财务部从责任施

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工班组工程款及责任人工资中扣除。

7.2本制度从发布之日起执行，今后并将根据现场施工管理过程中实际情况进行完善更新。

7.3发布之日起原《质安部施工质量安全管理制度》同时废除。

贵州省兴东民族大健康产业有限责任公司

2018年1月21日

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第五篇：工程质量管理办法

工程质量管理办法

第一章 总则

第一条 为强化企业质量管理，通过提高各级人员工作质量，促进和保障工程质量，树立公司质量信誉，落实“实施品牌战略，打造企业核心竞争力”的任务目标，特制定本办法。

第二条 公司工程质量由技术质量管理部负责监督、管理、实施。第三条 凡以公司名义承建的所有工程均执行本办法。

第二章 质量保证体系

第四条 公司、外埠分公司、直属分公司、项目经理部质量保证体系（见附图）。

第五条 直属分公司、外埠分公司负责人对本单位的工程质量负全面责任，项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。

第六条 质量保证措施

（一）认真熟悉图纸，重点做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作，结合工程项目的特点制定质量策划文件。

（二）严格按图纸和规范规程施工。

（三）加强质量检查力度，严格质量计划和规章制度的贯彻落实。

（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。

（五）选择综合素质好的施工队伍，检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。

（六）严格管理，服务热情周到。

（七）积极推广“四新”技术应用，强化技术保障。

第三章 质量管理部门、人员职责

第七条 公司技术质量管理部

（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001质量保证体系的运行情况。

（二）负责基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收、单位工程竣工初验和竣工交验管理工作。

（三）负责工程竣工技术资料审查、归档管理，并办理竣工手续。

（四）负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。

（五）负责对直属分公司、外埠分公司、项目部的质量管理工作进行指导、检查和监督。

（六）组织公司联合质量检查，编写工程质量通报。

（七）严守企业秘密。

第八条 外埠分公司、直属分公司经理、直属项目部负责人

（一）对所承建工程质量负全面责任，全面组织落实ISO9001质量保证体系的运行。

（二）建立、健全本单位的质量保证体系，并对体系有效运行负责。

（三）负责所承建工程的各项资源保障工作。

（四）督促有关人员认真执行上级的质量标准、规定，并进行督促检查和落实。

（五）督促所承建项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务主管部门，并对事故损失负责。

（六）严守企业秘密。

第九条 外埠分公司质量管理部门（主任工程师）

（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。

（二）负责本单位的施工质量检查、评比工作。

（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。

（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。

（五）在技术质量管理部授权下，负责所属工程，基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收及单位工程竣工初验管理工作；负责对工程竣工技术资料审查、归档管理；负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。

（六）严守企业秘密，不得外传。

第十条 直属分公司质量管理部门（主任工程师）

（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。

（二）负责本单位的施工质量检查、评比和资料审核把关工作。

（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。

（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。

（五）严守企业秘密。第十一条 项目经理

（一）对所承建施工的单位工程质量负全面责任，全面落实ISO9001质量保证体系的运行。

（二）建立本项目的质量保证体系。

（三）督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。

（四）负责组织对本项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务领导部门，并对事故损失负责。

（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。

（六）督促本项目竣工资料的收集、整理、上报和归档。

（七）严守企业秘密。

第十二条 项目经理部技术负责人

（一）负责贯彻执行施工验收规范、标准和上级单位的各项质量管理制度，具体负责ISO9001质量手册和程序文件的落实。对项目施工技术质量负管理责任。

（二）负责项目技术质量管理人员的业务管理，监督管理、协调分包队伍的质量管理，并负责实施施工项目的质量否决权，有权决定局部停工。

（三）负责质量保证措施、质量通病防治措施、质量管理策划性文件的编制和落实。

（四）负责施工现场材料的把关、验收和取样送检、试验管理工作。

（五）负责组织落实“样板制”、“工序交接检”、“隐检、预检”工作，对隐检质量的符合性负责。

（六）负责质量问题、事故的上报（12小时内），处理意见的编写，并检查落实情况。

（七）负责工程竣工资料管理。

（八）严守企业秘密。

第十三条 项目经理部生产副经理

（一）对所承建施工的单位工程质量负组织责任，全面配合落实ISO9001质量保证体系的运行。在项目经理不在现场时行使项目经理生产管理职权。

（二）协助项目经理建立本项目的质量保证体系。

（三）协助项目经理督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。

（四）协助技术负责人具体组织对本项目的质量检查、管理工作。

（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。

（六）组织落实质检员的暂停指令和技术负责人的质量否决权及局部停工令。

（七）严守企业秘密。

第十四条 项目经理部专职质检员

（一）贯彻、执行质量管理规定，落实质量保证措施。协助技术负责人行使质量否决权。并有权对存在问题越级汇报。

（二）负责分项工程、检验批质量的日常检查与质量评定，具体负责对分包工程施工质量的检查。

（三）负责分部、分项、检验批质量记录的整理、归档。

（四）参加隐蔽工程的检查、验收工作，并按ISO9001质量体系要求形成相关质量记录。

（五）检查并制止违章施工，有权临时暂停施工，检查质量通病纠正措施的执行情况。

（六）落实在施工程质量的定期检查，施工中问题检查，检查样板制的落实情况。负责工序交接检查的具体落实。

（七）负责现场材料质量检查，制止不合格材料的使用。

（八）参加工程质量事故的处理。

（九）严守企业秘密。第十五条 项目经理部资料员

（一）负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（二）来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

（三）负责做好各类资料审查、积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，遵守保密原则，对资料的真实性、可追溯性终身负责。

（四）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交相关部门和单位。第十六条 项目经理部试验员

（一）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验的取样、送样、试验工作，及时填写或索取试验记录和试验报告。对所作工作的规范性、真实性负责。

（二）试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，及时向项目部相关人员通报结果，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向技术负责人报告。

（三）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

（四）严守企业秘密。

第十七条 项目经理部测量放线员

（一）严格按照有关规范、规程、标准和设计文件做好各项测量放线的策划及施测工作，及时索取测量基准数据资料，及时填写测量记录。对所做工作的规范性、真实性负责。

（二）测量人员负责监督保护测量基准点，应详细观察和记录测量过程中出现的各种情况，当发现有异常现象时，应立即向技术负责人报告。

（三）爱护测量仪器设备，负责定期组织送检、维修保养并妥善保管，确保测量仪器正常完好、量值准确。

（四）严守企业秘密。第十八条 项目经理部材料员

（一）负责工程材料的质量控制，确保工程材料进场检验率100％，自检合格后及时通知技术人员进行材料送检、保验，确保物资的品种、规格、数量、表面观感和尺寸质量。

（二）负责做好收料台账（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性。

（三）负责施工现场对有环境要求材料的贮存管理，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。

（四）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工。

第十九条 项目经理部施工员（工长）

（一）负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和落实施工质量管理工作。

（二）负责组织、参与作好管段内的技术、质量、样板交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

（三）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。

（四）经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，做好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。

第二十条 项目经理部班组长

（一）负责所承担的施工内容的施工组织安排和落实施工质量管理工作。对所属班组施工质量负主要责任，对因施工操作、违章作业引发的质量问题负全部责任。

（二）负责作好所属工人的技术、质量交底和样板引路工作，履行签认手续，具体组织落实工人对规程、措施、交底要求执行情况，随时纠正违章作业。

（三）随时掌握所属工人在施工过程中的操作方法，严守施工操作规程，严抓质量，严格过程控制。

（四）经常检查所属工人的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。严格遵守“上道工序不合格、下道工序不开始，本道工序不合格、下道工序不交接”。发现不合格产品或材料要及时纠正或向质检员、技术负责人汇报。

第二十一条 项目经理部工人

（一）主动接受、遵守项目部业务人员交底及操作规程、工艺要求，确保工作质量合格，对自身操作质量负直接责任。

（二）积极提高操作水平，熟悉与工作内容相关的材料、器具、施工工艺、操作方法要求并正确执行。

（三）随时检查上道工序质量、所使用的材料、工具质量，发现隐患及时向上反映；有权拒绝使用不合格材料，对班组长、工长的违章指挥有权越级向技术负责人反映。

第四章 工程质量检查与验收

第二十二条 技术质量管理部除日常检查督导外，对本地工程每月组织一次联合检查，对外埠工程不定期组织检查，并将检查结果以通报形式下发。

第二十三条 直属分公司、外埠分公司对所属项目经理部的施工质量必须进行监控，并检查其施工质量情况，要求至少每半月一次，并形成质量记录。此项工作列入公司每月“联查”内容。

第二十四条 项目经理部要有周质量情况分析记录，并提出整改意见。项目经理组织、工长负责、专职质检员检查、技术负责人验证，以落实整改情况。此工作列入公司月质量联查内容。

第二十五条 项目经理部必须每天对所施工程全面检查，特别是重点结构部位及工序交接的施工质量检查，坚持上道工序不合格、下道工序不开始，要杜绝结构隐患边整改边隐蔽的现象。

第二十六条 工程中间验收控制

（一）基槽、基础、主体（含二次结构）中间验收，项目经理部首先自检，各直属分公司、外埠分公司复检，报公司技术质量管理部核查通过后方能联系核验。

（二）分部分项工程大面积施工前必须做各个工序的样板间（件）。由项目经理部组织建设单位、监理单位、施工单位等相关各方认可通过后，组织工人观摩，严格按样板施工，专职质检员负责落实，坚持没有样板不得大面积展开施工。公司技术质量管理部负责样板间及指定样板件的验收；直属分公司、外埠分公司负责样板间预检及重要部位、影响工程观感的样板件的验收；项目经理部负责样板的预检、落实及一般样板的验收。

（三）工程竣工交工前，必须经公司技术质量管理部初验通过后，方可办理竣工手续。

第五章 质量标准确定

第二十七条 工程质量等级以公司与业主签订的合同所界定的质量等级及公司整体战略要求为依据。第二十八条

对于建设单位（业主）无特殊要求的工程项目，住宅工程建筑面积2400M以上、公建工程3600M以上时按市级优质工程确定内控质量目标；住宅工程建筑面积4000M以上、公建工程6000M以上时按省级优质工程确定内控质量目标。

凡工程影响面大，或公司指定必须创优的工程，直属分公司、外埠分公司、项目经理部必须无条件执行，任何单位或个人不得降低质量标准。

第六章

奖

罚

第二十九条 市级优质工程（以证书为准），奖1元/M。

第三十条 安济杯或其它省部级优质工程（以证书为准），奖3元/M。第三十一条 国家优质工程（鲁班奖）（以证书为准），奖12元/M。第三十二条 以上各项，同一工程以最高奖为准，不重复发放奖金。奖额中的50%奖励归外埠分公司、直属分公司，50%奖给外埠分公司、直属分公司及项目部管理人员（重点奖励项目经理和工程技术、质量管理人员），个人奖励奖金由外埠分公司、直属分公司编制奖励计划，报公司技术质量管理部审核、公司批准，由财资管理部直接发放至个人。

第三十三条 工程竣工时，未达到合同约定质量等级（含公司内部合同要求）的项目，除按合同执行外，另行按本章第二十九至第三十一条奖励额度处罚。

第三十四条 内直属分公司未能创出市级以上优质工程（属于非施工单位原因，无符合要求的工程项目除外），对直属分公司按其所承建并具备评优规模要求的工程实际建筑面积进行处罚，处罚金额1元/M。

第三十五条 鼓励工程技术、质量管理人员进行技术质量管理创新活动。凡获得省、部、厅、局级以上科技质量成果奖（含QC成果），或成功创新、推广、应用新工艺、新技术给公司带来明显效益的，经公司鉴定确认后，根据推广价值和发挥经济效益的情况，对创新、推广新工艺、新技术的主要负责人（或小组），给予1000-10000元的奖励。

第三十六条 图纸会审不提前通知公司技术质量管理部参加，其会审资料公司技术质量管理部不予以批准、盖章，并处罚款1000-3000元，之后视情节补办手续。

第三十七条

施工组织设计、季节性施工方案、深基坑的支护及开挖方案、大型工程的模板支设方案等须施工前报公司技术质量管理部审批，自应报批截止之日起30天内，项目经理部须向技术质量管理部登记。凡30天内不登记的或公司规定报批的技术方案不及时报技术质量管理部审批者，处罚款3000-5000元。

第三十八条 工程技术资料要求与工程施工进度同步整理，隐蔽工程、图纸会审、工程洽商及变更，各种处理方案、事故报告、监理通知，基槽、基础结

22构、主体结构等验收记录资料最迟必须在一周之内办完签证，否则发现一次罚款500元。

第三十九条 单位工程竣工验收后，本地工程在15天内、外埠工程在30天内，必须报送公司技术质量管理部一套完整技术资料，如不及时报送者罚款8000元，并限期补报资料，否则加倍处罚。

第四十条 施工过程中违反规范和操作工艺，造成质量缺陷或对公司质量信誉影响较大者，对外埠分公司、直属分公司（项目部）处以5000元以上罚款。对工程中存在的违反操作工艺做法、工程实体质量通病、竣工技术资料存在问题、管理人员不到位或违反《技术质量管理部针对施工项目管理流程》其它管理要求的，经技术质量管理部指正一次，未按要求整改的，对外埠分公司、直属分公司（项目部）每次处以3000～5000元罚款，并继续按要求整改，否则加倍处罚。

第四十一条 造成一起重大工程质量事故（损失金额≥5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以1万元至3万元罚款；造成一起一般事故（损失金额0.5万元～5万元），对外埠分公司、直属分公司和项目部分别处以8000元和10000元罚款。发生工程质量事故，未按规定时间（12小时内）上报或隐瞒不报者，加倍处罚。

第四十二条 月质量检查中，综合评比得第一名者（综合得分在88分以上）奖1000元，第二名者（综合得分在88分以上）奖500元；倒数第一名的罚款1000元（综合得分在75分以下），倒数第二名（综合得分在75分以下）的罚款500元。

第四十三条 本地工程凡是需要质量监督站验收的基槽、基础、主体结构（含二次结构）、单位工程竣工，必须提前通知公司进行预检，预检合格后方可联系质量监督站正式验收。如不按上述要求进行预检的每项（次）罚款3000元。本地工程不按程序通知公司参加正式验收的，或外埠工程验收通过一周内不向公司技术质量管理部反馈信息的，每项（次）罚款5000元，同时公司对该项目检查合格后办理相关验收手续。项目经理部强行竣工验收的处罚加倍。

第四十四条 因工程质量问题引起投诉的，视情节对外埠分公司、直属分公司（项目部）处5000元以上罚款。

第四十五条 凡上级部门检查、验收系施工项目部原因未通过或受到处罚的，除上级部门处罚外，公司按其处罚金额加倍对项目部进行处罚，并予以通报批评。

第四十六条 奖罚兑现

由公司技术质量管理部填制奖励/处罚单，公司批准后，由财资管理部当月兑现。

第四十八条 其它未尽事宜执行公司相关规定。附：

1、本地施工项目技术质量管理流程

2、外埠施工项目技术质量管理流程

本地施工项目技术质量管理流程说明

本流程为技术质量管理部对本地施工项目经理部（廊坊市行政区域内及其他省市距廊坊市区100公里范围内的工程）进行管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。各节点的控制要点如下：

1、纳入管理范围：技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，向施工项目部发放本流程，筹划项目管理工作，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工准备

1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向技术质量管理部报送项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式；现场需准备专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明）备查，以证明质保体系的健全、可靠。

2、配合相关部室审批内部开、停、复工报告：施工项目经理部去生产管理部领取表格，填写内部开工、停工、复工报告，报技术质量部、生产管理部备案，必要时进行资料复查、现场勘验，经批准后项目部方可开工、停工、复工。

3、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，项目经理部组织全部技术质量管理人员，与技术质量部联系，约定时间、地点，接受技术质量部管理交底。

4、施工组织设计、方案审批：施工项目必须提前报送全套施工图纸，独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，至少提前3个工作日报技术质量管理部审批。

5、图纸自审、会审：施工项目部必须在图纸会审前至少5个工作日，向技术质量管理部报全套施工图纸。施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，报技术质量管理部审批后，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”。施工项目部必须不少于2个工作日通知技术质量部图纸会审时间。

3、施工过程控制

1、日常技术指导：技术质量管理部通过服务电话“2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。

2、日常巡查、复查工程实体质量资料编写整理：技术质量管理部不定期对项目巡查，主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向技术质量管理部反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向技术质量管理部报审整改方案。

3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，该章用途仅限为：除B1－3（施工组织设计、方案报审表）、B1-17（工程质量事故报告单）、B1-18（工程质量事故处理方案报审表）以外的报送监理单位的B表（监理表格）,C2－6－8（混凝土浇灌申请书），其他资料未经技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。

4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：技术质量管理部通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。

5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指：严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报技术质量管理部。

6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。

7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，提前2个工作日报技术质量管理部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。

8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经技术质量管理部检查通过后才能联系正式验收。

9、参加3-8所列项目正式验收：施工项目部需提前1个工作日通知技术质量部参加上述验收。

10、月度实体质量、资料整理综合检查评比:技术质量管理部每月定期进行集团公司施工质量大检查。项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。

11、月生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。

4、竣工验收控制：

1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格后，应至少提前2个工作日与技术质量管理部联系工程竣工初验，此初验一般不与监理、建设单位同时进行。针对初验提出问题项目整改合格后，提前2个工作日联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。

2、竣工资料审查、批准：项目经理部应至少提前5个工作日向技术质量管理部报送工程竣工资料（《资料管理规程》规定需施工单位存档的资料及前述资料中存放复件的原件）审查，对存在问题整改复查。资料中《单位工程质量竣工验收记录》等涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。

3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。

4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。

5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知技术质量管理部参加工程竣工验收。技术质量管理部提供《法定代表人委托书》及集团公司存放的相关资料。

6、存档竣工资料管理：工程竣工验收15天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后30天内），凡《资料管理规程》规定需施工单位存档的技术资料及施工单位接收、收集、填制上报的施工技术资料均需由项目部整理装订，报送技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。

7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。

施工项目部若违反以上要求，技术质量管理部将根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚方式为技术质量管理部填写处罚单，经集团公司领导审批后，由财资管理部直接执行。

外埠施工项目技术质量管理流程说明

本流程为集团公司外埠施工项目经理部（不在廊坊市行政区域内且距廊坊市区100公里范围外的工程）进行技术质量管理的总体内容的说明，流程中凡有箭头指示连接的工作节点为前后逻辑关系，前面节点是后面节点进行的必备条件。外埠公司负责对所属项目部的日常巡查及服务保障。对集团公司技术质量管理部不能到场的情况，由外埠项目部所属的外埠公司经集团公司技术质量管理部授权后，负责控制该节点的检查。各节点的控制要点如下：

1、纳入管理范围：集团公司技术质量管理部接到中标通知书（议标工程除外）及内部施工合同后，筹划项目管理工作，向施工项目部发放本流程，明确项目的质量控制级别（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工准备

1、配合生产管理部审查、备案项目经理部技术人员：开工前，项目部向集团公司技术质量管理部报送（可采用传真或电子邮件等电传形式）项目经理、现场负责人、技术人员等名单、职业资格情况及联系方式及专业技术人员的岗位资格证书复印件（含：职称证书、上岗证书或专业院校毕业证书等能表明技术人员岗位能力的证明），以证明质保体系的健全、可靠。

2、对项目管理部进行管理制度、管理流程交底：正式开工前，外埠公司组织所属项目经理部全部技术质量管理人员学习领会本流程、落实责任。

3、施工组织设计、方案审批：施工项目必须独立编制工程施工组织设计、专项施工方案等策划文件以体现项目部技术水平、管理能力，经外埠公司审核后，至少提前3个工作日面呈或电传报集团公司技术质量管理部审批。

4、图纸自审、会审：施工项目部需组织项目各专业人员进行图纸自审，正式会审前至少半天汇总出问题，打印成正式稿--“图纸会审质疑书”，报外埠公司。

3、施工过程控制

1、日常技术指导：集团公司技术质量管理部通过服务电话“0316-2228315”、日常巡查协助解决施工项目反应的技术难题。

2、日常检查督导工程实体质量资料编写整理：集团公司技术质量管理部不定期对项目检查督导，外埠公司对所属项目部每半月不得少于一次进行巡查，保留检查记录备查。主要检查管理人员到位及责任履行、工程实体质量、工序安排、施工人员操作、技术资料、体系认证资料等，对存在的一般问题口头指正，对重要问题签发《检查日志》，施工项目必须对存在问题落实整改，并保留检查整改记录，项目部必须及时整改完毕并在《检查日志》限制时间内，向检查部门反馈整改情况，必要时到现场复查。重大问题需向检查部门报审整改方案。项目部特别要严格工序交接检查，所有结构缺陷未处理合格前，已经通过验收的结构部位均不得开始进行下步土方、防水、装修等隐蔽施工。

3、需集团公司日常控制的技术资料审批：项目经理部必要时可向集团公司技术质量管理部申请刻制技术资料专用章，并说明计划使用范围，其他资料未经集团公司技术质量管理部允许禁止使用项目章，需到集团公司相关部室审核盖章。特别竣工验收类资料必须使用集团公司章。外埠公司负责对所属项目进行监督检查。

4、了解、督导落实顾客代表及相关方满意情况：集团公司技术质量管理部、外埠公司通过日常巡查、专门约定、工程共同验收等机会，查看《监理例会记录》、《监理通知单》必要时与监理工程师、建设单位代表等面谈了解顾客及相关单位、人员的满意情况，为解决重大问题通过《检查日志》的形式督导落实，具体执行3-2规定。

5、重大质量缺陷等问题处理：发生重大质量缺陷、质量问题指严重违反强制性条文、严重影响结构安全及正常使用或受相关单位处罚、停工的现象，需妥善应急处理，并在12小时内报集团公司技术质量管理部。

6、检查、督导四新技术推广应用：对于四新技术提供技术支持，督导经验总结、技术积累。

7、分项工程样板验收：定位为合格工程的砌筑、抹灰、板块楼地面、涂料、油漆、门窗框扇安装、密封胶打注、吊顶、防水及未被项目部成熟掌握的新技术必须做施工样板，品牌工程、精品工程的所有分项施工必须先作施工样板，经建设单位、监理单位、外埠公司、项目部验收通过后，项目组织相关施工人员观摩、交底后才能大面积展开。

8、预检监督站参加的验收的重要部位：基槽、基础结构、主体结构、填充墙、防水及监督站要求参加的其他验收，均需经外埠公司通过后，向集团公司技术质量管理部电传典型部位照片检查同意后，才能联系正式验收。

9、反馈3-8所列项目正式验收信息：外埠公司负责参加所属项目部的正式验收，施工项目部需在验收通过7个工作日内向技术质量部反馈相关信息。

10、季度实体质量、资料整理综合检查评比:条件具备时集团公司技术质量管理部每季度定期进行集团公司施工质量大检查。外埠公司负责人、项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、资料员（必要时施工班组长参加）等管理人员必须陪同检查并参加现场讲评会。

11、生产、质量会讲评、经验交流：按集团公司经理办公室通知要求参加会议，项目部负责落实集团要求，并保留落实记录。

4、竣工验收控制：

1、工程实体竣工初验复查：项目部工程完工后进行全面自检合格，报外埠公司复查通过后，提前与集团公司技术质量管理部联系工程竣工初验，经集团公司技术质量管理部同意后也可电传典型部位做法照片等。针对初验提出问题项目整改合格后，联系复查，复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。

2、竣工资料审查、批准：项目经理部负责竣工资料整理报送，外埠公司进行审核控制，必要时提前5个工作日报集团公司技术质量管理部审查（合格后装订留集团公司存档，复印件附原件核查后返回），对存在的问题整改后需复查。资料中涉及竣工验收的表格，待4-3完成后盖章。复查合格是签署《工程竣工验收申请表》的必备条件。

3、工程竣工验收申请表审批：领取《工程竣工验收申请表》后，需依次报以下部门批准：生产管理部→安全管理部、技术质量管理部、财资管理部→集团公司总经理。4-

4、办理竣工手续：工程竣工验收申请表经总经理批准后办理竣工手续（包括消防、环保、规划及竣工验收报告等文件的盖章）。

5、参加竣工验收：项目部提前2个工作日通知集团公司技术质量管理部，外埠公司参加工程竣工验收，集团公司技术质量管理部必要时参加。

6、存档竣工资料管理：工程竣工验收30天内（对于不能及时验收的特殊情况，需于技术资料复查合格后60天内），国家、行业、地方规定属施工单位存档的全部技术资料（不局限为施工资料）及施工单位接收、收集、填制上报的其他技术资料，均需由项目部整理装订，报送集团公司技术质量管理部存档（特殊情况下，个别欠缺的资料可后补存档）。竣工资料不及时报集团公司技术质量管理部存档将影响项目部其它工程手续办理、资金拨付。

7、竣工备案手续办理：以上各节点均完成后，技术质量部才能配合项目部办理工程竣工备案手续。

施工项目部若违反以上要求，集团公司技术质量管理部将根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚方式为集团公司技术质量管理部填写处罚单，经集团公司领导审批后，由财资管理部直接执行。