红色先锋团队奖惩办法

第一篇：红色先锋团队奖惩办法

红色先锋团队奖惩办法

鉴于红色先锋团队的各方面数据指标均出现了较大幅度的下滑，分析其原因主要有以下几点：1.懒惰 团队相比较其它团队而言，老经纪人较多，多是好事，但发展到今天老经纪人并没有起到积极的传、帮、带职责，这一情况在数据上也客观的显现出来，更严重的已经开始有老的经纪人的工作作风直接影响到了新人，整治这一苗头已刻不容缓；2.自律性差 经纪人的管理以往习惯上是依靠大家的自觉自律，实践证明在团队建设初期大家的自律性较好，但随着时间的推移，好的工作作风和勤奋的态度基本消失殆尽，好的人好不起来，中间的人继续晃，团队的积极风气难于建立，新人本来所具有的积极性也会受到很大的波及，自觉自律成了口号成了掩护懒惰的盾牌；3.压力小 随着时间的推移，团队多数经纪人已成长起来，无论是客户的资产和收入都不可同日而语，在没有压力的情况下，积极性完全就停留在自觉上，自认为自己的各方面已经差不多了，觉得多做一点是自愿的，或是上面紧一紧，自己就做一点，摆出一付事不关己、高高挂起的工作态度，久而久之就滋生了前面提到的两个问题。

针对以上团队存在的比较突出的情况，拟列出以下奖惩方案：

关于惩罚

考查营销人员的工作积极性和状态，开户数是个比较重要的指标 <以下条款适用于团队入职满6个月的营销人员> 1.连续2个星期没有开户的，责令其每天早8：30来管理部报到，报到一直持续到开户为止，报到期间如有问题则反馈问题，没有问题签到后可返回。（具体细则：如果没按时签到第1次口头警告，第2次综合考评细数扣0.01分，第3次细数扣0.05分，3次以上者，合同到期后不予续签，客户挂接关系一并解除）

2.如果每天来报道后连续1个星期还没开户的（已累记3周），责令其形成书面报告说明情况以及整改方案，方案提出后在未来1周（已累记4周）仍没开户的，则扣除当月综合考评细数0.1分，次月继续报到，如果累记第2个月仍不能开户的，则扣除当月综合考评细数0.2分并填写请假单，如果已累记3个月仍然不能开户的，合同到期后不予续签，客户挂接关系一并解除。（注：剩余合同期间内，如表现积极可酌情处理）

<以下条款适用于团队新人入职未满6个月的营销人员> 1.第一季度原则上不考核开户数，但应该保证每月开1个户。2.第二季度开户数必须在6户以上，否则可不予其签转正合同。3.新人入职满6个月后的按6个月以上营销人员标准考核。

其它方面的要求

1.开会必须到会并签到，有业务方面或其它特殊事由的可提前请假说明情况，如未知会团队长又未签到者按部门会议考勤制度执行。2.周报要求认真填写，如实汇报，每周六、日晚发至总监和团队经理邮箱，如有特殊情况，最迟下周一9：00前发送，逾期未发送的，将按旷工处理，综合考评分扣0.05分

关于嘉奖

适用于团队所有营销人员

1.当月开户数在12户及以上者，由红色先锋团队长颁发开户奖奖状，会上单独表扬，并奖励现金100元，20户及以上者奖励现金200元。如果拿到部门周开户冠军则团队额外奖励现金200元，如果拿到部门月度开户奖，则团队额外奖励现金，第1名奖300元，第2名奖200元，第3到第5名奖100元。

2.月开户数环比增长50%的，奖励现金100元，月开户数环比增长100%的，由红色先锋团队长颁发最佳进步奖奖状，并奖励现金200元（注：月最佳进步奖的评选要求需上月完成开户数在6户及以上的）3.团队每3个月进行一次数据筛选，选出团队最佳开户奖的营销人员，当选者由红色先锋团队长颁发团队季度最佳开户贡献奖奖状，并奖励现金200元，当选者发表获奖感言并全队分享经验。（注：季最佳开户奖的评选要求需季度开户在30户及以上的）

4.团队连续3个月拿到部门月度“最佳团队奖”，则由红色先锋团队长带领全体营销人员开设晚宴以资鼓励。（关于开户奖励择优选择不重复累计）

5.在银行扩充上，如果营销人员能提供可进驻的银行网点，待营销人员进驻后，则嘉奖提供该银行网点的营销人员，在团队会上由红色先锋团队长颁发网点贡献奖奖状，并奖励现金300元，以鼓励和调动营销人员在银行网点扩展的积极性。

6.关于基金销售，如果完成出色的视具体情况嘉奖。7.其它方面的奖励视情况而定。

（注：如并行取得奖项的，则取其中奖励较优的；以上全部条款最终解释权归红色先锋团队长）

以上奖惩方案，旨在鼓励，奖励方案明显多于惩罚措施，团队的建设和管理最理想的状态是大家自觉自律、志同道合，但在自觉无果和数据严重下滑的情况下，制订了以上措施，望试施行。

陈杰 2010．5.17

第二篇：奖惩办法

安全生产奖惩办法 第一章 总则

第一条 为进一步加强安全生产管理，杜绝各类生产安全事故和严重不良影响事件发生，保护从业人员生命健康，促进企业安全生产标准化建设，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国务院关于科学发展安全发展促进安全形势持续稳定好转的通知》（国发〔2011〕40号）等国家、行业法律,结合指挥部实际，法规、规章制定.第二条 安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全才能生产、生产必须安全”、“管生产必须管安全”和“安全生产一票否决制”的原则，严格落实工程项目安全生产主体责任和“一岗双责、岗岗有责”安全生产责任制，认真执行安全生产法律法规和各项规章制度、操作规程，预防事故发生。

第三条 指挥部充分发挥激励约束机制的积极作用，对在安全生产工作中取得显著成绩的单位和个人给予表彰奖励，对违反法律法规、规范标准和规章制度的单位和个人给予经济处罚。

各分部应结合管理实际，制定完善本单位安全生产奖惩实施细则，并认真贯彻执行。

第四条 为强化安全风险管理，确保安全生产有序受控，指挥部对各分部的班子成员实行安全风险抵押金制度。

第五条 本办法对责任单位和有关责任人实施的经济处罚，不免除上级和地方政府部门按规定给予的罚款处罚和处理，不替代指挥部

按有关规定进行的责任追究。

第六条 本办法适用于各分部。

第二章 安全风险抵押金

第七条 指挥部安委会成员和各分部班子成员按照本《办法》规定，向指挥部缴纳安全风险抵押金。

1、缴纳额度为：

分部经理 伍仟元 分部书记 伍仟元 分部安全总监及副经理 肆仟元

2、缴纳时间在每年签订“安全质量责任书”之后的30日内上缴指挥部财务部。逾期不缴纳的，取消未缴纳人员当年所有考核评比资格。

第八条 按照本《办法》实施的有关经济处罚在安全风险抵押金中扣除，扣除处罚金额后，余额返还本人。

完成考核指标且无经济处罚的：在岗工作满一年按所缴风险抵押金原额返还。

安全风险抵押金实行考核兑现，每年清算一次，安质环保部负责日常管理，建立有关台帐。

第三章 表彰奖励

第九条 实现安全文明工地目标，指挥部对单位主要负责人和在创建安全文明工地工作中做出突出贡献的有关人员进行表彰奖励；对获得环境保护和职业卫生管理奖项的，根据获奖等级，参照安全文明

工地励标准执行。各级安全文明工地奖励额如下：

1、被评为国家AAA级安全文明标准化工地奖励10万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各10％）。

2、被评为省级安全文明工地奖励5万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各15％）。

3、被评为省会级城市和国务院单列市级安全文明工地奖励3万元，作为有关个人的奖励（其中项目班子成员30%）。

4、被评为股份公司级安全文明工地奖励2万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各20％）。

5、被评为集团公司级安全标准工地奖励1万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各25%）。

6、各级安全文明工地奖励金额以高者为准，不重复计算。第十条 获得股份公司或地市级授予安全生产先进单位或先进个人荣誉的，给予单位2万元奖励，给予个人0.2万元奖励。获得省（部）级地方政府授予安全生产先进单位或先进个人荣誉的，给予单位4万元奖励，给予个人0.4万元奖励。获得国家授予安全生产先进单位或先进个人荣誉的，给予单位8万元奖励，给予个人0.8万元奖励。

获得环境保护和职业卫生管理先进单位或先进个人荣誉称号的，按获奖等级，比照安全生产先进单位和先进个人奖励标准给予奖励。

受到集团公司通报表扬的单位和个人，给予单位1万元奖励，给予个人0.1万元奖励。受到建设单位或股份公司通报表扬的单位和个人，给予单位2 万元奖励，给予个人0.2万元奖励。受到部委或省

级通报表扬的单位和个人，给予单位4万元奖励，给予个人0.4万元奖励。

指挥部根据各分部开展“安全生产月”、“应急演练周”、“安全文化建设”、“隐患排查治理”等安全生产专项活动情况，对组织得当、措施有力、成效显著的，或者在高风险作业项目安全管理工作中，领导干部“责任包保”、“带班盯岗”工作扎实有效，及时排除险情，避免发生重大伤亡事故和不良影响事件的单位和项目给予个人给予0.2万元奖励；单位给予2万元奖励。

第十三条 在安全生产工作中提出了具体建议，经实践效果明显，提高了现场安全可靠程度的人员，给予个人0.1～1万元奖励。

以上奖金在安全保证金罚没部分和各项安全罚款中列支，不足部分由指挥部列支。

第四章 经济处罚 第十四条 事故处罚

1、发生一起一般生产安全责任伤亡事故，每死亡1人，指挥部对责任单位给予15万元经济处罚，对责任单位主要负责人给予1万元经济处罚，对分管负责人给予0.8万元经济处罚。

2、发生一起较大生产安全责任事故，指挥部对责任单位每死亡1人给予15万元经济处罚；每死亡1人，对责任单位主要负责人给予1万元经济处罚，或者没收责任单位主要负责人、分管负责人交纳的全部安全风险抵押金。

3、发生重大及以上生产安全责任事故，指挥部没收责任单位主

要负责人、分管负责人交纳的全部安全风险抵押金。

4、火灾事故、道路交通事故根据人员伤亡和损失大小，比照生产安全事故处罚标准进行经济处罚。

5、对发生重伤及以上事故漏报、谎报、隐瞒不报的单位和相关负责人，按照相应事故等级进行经济处罚，视影响大小和恶劣程度每起事件对单位增加10万元以下经济处罚。

第十五条 对安全生产严重不良行为的经济处罚

1、因安全不良行为被业主、各级质监分站通报的项目，给予责任单位5万元/次经济处罚；被省、地建设主管部门或有关部委通报批评的项目或单位，给予责任单位10万元/次经济处罚。

2、对高风险作业项目未实施领导干部责任包保和盯岗带班，现场管理混乱或者安全监管不到位；或者安全管理存在严重问题、现场存在重大安全隐患的单位或项目，予以通报批评，给予责任单位2～10万元处罚。

3、违反国家、行业、地方人民政府有关职业健康、环境保护法规政策和公司制度办法规定的，责令立即整改，并视情节轻重，给予1～3万元经济处罚；存在问题被新闻媒体、业主或建设主管部门曝光、投诉、或通报批评的给予5万元/次处罚。

4、提取安全费用不符合要求、安全投入明显落后于工程进度要求的罚款5万元；安全费用未能专项用于安全生产或工程已近完工但安全费用投入明显不足的按其投入不足部分的2倍予以处罚。

5、不按照法规政策要求配备安全生产“三类人员”和“群安员”，存在项目经理和专职安全管理人员无证上岗、无安全专职管理人员或者不按行业规章标准配备专职安全管理人员和群安员的；或者特殊工种作业人员无证上岗、劳务队伍特殊工种作业人员未纳入安全生产体系实施动态管理的，给予责任单位1万元/人次经济处罚。

6、风险性较大的作业项目不按程序编制审批施工组织设计、安全专项施工方案和应急救援预案，施工人员无作业指导书或安全技术交底；或者不按照设计和施工方案组织施工及未按规定审批程序擅自更改施工方案；或者违反规范标准强制性规定，或者不执行上级单位制度办法和文件要求的单位或项目，责令立即整改，给予2～5万元经济处罚。对各级检查发现的问题不立即组织整改，或者类似问题反复发生的，给予通报批评，追加2倍处罚。

第十六条 有下列情况之一的，给予个人通报批评和经济处罚。

1、因安全环保与职业健康严重不良行为，单位或项目受到公司、集团公司、业主或政府主管部门罚款处罚的，对责任单位和项目主要领导分别处以0.5万元处罚，对分管副职给予4000元经济处罚。

2、被集团公司、股份公司、业主或地方行政主管部门通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，给予通报批评，对责任单位主要领导分别给予1万元经济处罚，对分管副职分别给予8000元经济处罚。

3、被省级单位通报批评，造成严重不良影响的单位和个人，给予通报批评，对单位主要领导给予2万元经济处罚，对分管副职给予1.6万元经济处罚。

第十七条 安全风险抵押金和各项处罚必须专户存储、专款专用。各项处罚由指挥部安质环保部出具处罚通知单，财务部、安质环保部分别建立明细台帐，每季度核对一次。

第十八条 安全风险抵押金没收部分和各项处罚款项，主要用于对安全生产先进单位和个人的奖励、安全教育和宣传、安全设备和器材的购置、更新及维修、安全文明工地复查验收等与安全管理工作相关的费用。该费用的使用，由安质环保部审核，经主管领导批准后报销列支。

第五章 附则

第十九条 本《办法》由公司安质环保部负责解释。第二十条 本《办法》自发布之日起施行。

工程质量奖惩办法 第一章 总 则

第一条 为进一步加强质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，根据国家、行业政策法规和股份公司有关文件以及郑西客专公司、中铁三局集团有限公司等文件的规定，结合施工现场质量管理的特点和要求，制定《中铁三局郑徐客专工程指挥部工程质量奖惩办法》（以下简称本《办法》）。

第二条 本《办法》适用于中铁三局郑徐客专工程指挥部各分部。

各分部应结合管理实际，制定完善本单位工程质量奖惩实施细则，并认真贯彻执行。

第二章 表彰奖励

第三条 实现工程质量目标，指挥部对施工单位予以表彰奖励。

1、获集团公司或地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员50％）。

2、获股份公司优质工程奖励3万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员40％）。

3、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员30％）。

4、获铁路优质工程一等奖奖励5万元、二等奖奖励4万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员30％）。

5、获国家优质工程金质奖奖励30万元；获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励（其

中项目班子成员20％）。

6、获詹天佑奖（承建）奖励20万元、詹天佑奖（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员20％）。

7、获鲁班奖（承建）奖励50万元、鲁班奖（参建）奖励30万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员20％）。

第四条 各级优质工程的奖励不进行重复计算。

第五条 以上奖励如与其他管理文件不符的，按本《办法》执行。第六条 指挥部每年评选一次在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位，先进个人给予0.2万元奖励；先进单位给予2万元的奖励。

第七条 认真贯彻质量责任包保制度，施工现场质量管理高效有序，工程质量管理成绩突出，受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人，给予单位奖励0.5～2万元，给予个人奖励0.2～1万元。

第八条 获得质量管理先进单位或先进个人荣誉称号的，按国家级、省部级、地市级、股份公司四个层次，分别给予单位10万元、5万元、2万元、2万元奖励；分别给予个人1万元、0.5万元、0.2万元、0.2万元奖励。

第九条 在施工生产管理工作中，提出了具体的合理化建议，改进施工工艺，提高了施工质量，取得了良好的经济效益和社会效益，作出突出贡献的人员，给予个人0.1～0.5万元奖励。

第十条 以上奖金来源：获集团公司级及以上优质工程的奖励由

指挥部财务列支，其他奖励在工程质量保证金罚没部分和各项质量罚款中列支，不足部分由指挥部列支，余额部分上交财务专项管理。

第三章 经济处罚

第十一条 有下列情况之一的，对责任单位处以经济处罚：

1、在工程质量监督检查中，因工程实体质量存在问题，被建设单位、监理和行政主管部门通报批评的，对责任单位给予5万元/次经济处罚。

2、不按施工技术标准、规范、设计文件、作业指导书和首件工程工艺工序施工作业；或工地管理混乱，施工管理人员质量意识淡漠，质量岗位职责履职不到位，技术管控措施不力，造成工程质量问题的，每发生一次给予责任单位5万元经济处罚。

3、分部无专职质检员，或者专职质检员无证上岗，或者未对施工现场专职质检员、技术人员和试验人员进行质量培训考核的，给予所属分部3万元/人次经济处罚。

4、分部专职质检员、技术员、试验人员不正确履行《工程项目质量管理办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，给予责任单位处5万元/次经济处罚。

第十二条 有下列情况之一的，给予个人通报批评和经济处罚。

1、被集团公司通报批评，造成不良影响的单位和个人，对单位或项目主要领导给予0.5万元经济处罚。对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。

2、被股份公司、业主、监理或地方行政主管部门通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，对单位主要领导给予0.4万元经济处罚，对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。

3、被省级单位通报批评，造成不良影响的单位和个人，对单位主要领导给予2万元经济处罚，对相关责任人由责任单位视责任大小给予处罚，并通报批评。

4、未组织施工现场技术、试验、质检人员参加质量培训考核、学习规范验标及相关方要求，或者专职质检员无证上岗的，对分部主要负责人分别给予0.5万元经济处罚。

5、施工单位专职质检员、技术员、试验人员不正确本《办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，对责任分部主要领导分别给予1万元经济处罚。

第十三条 事故处罚

发生工程质量事故，除股份公司、集团公司和地方政府对事故罚款以外，指挥部对各类事故实施经济处罚。

1、发生一般工程质量事故，指挥部对责任单位按事故损失金额的40%～50%给予经济处罚，对责任单位主要领导给予2万元经济处罚，对分管领导给予1.6万元经济处罚。

2、发生较大质量事故、或发生严重质量问题及重大不良行为，被通报的，指挥部对责任单位按事故损失金额的30%～40%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予3万元经济处罚，对分管领导给予

2.4万元经济处罚。

3、发生重大质量事故，指挥部对责任单位按事故损失金额的20%～30%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予4万元经济处罚；对分管领导给予3.2万元经济处罚。

4、发生特别重大质量事故，指挥部对责任单位按事故损失金额的10%～20%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予5万元经济处罚；对分管领导给予4万元经济处罚。

5、发生工程质量事故，除给予责任单位及责任人进行经济处罚外，还依据《中铁三局集团安全质量事故责任追究办法》对责任单位主要领导、分管领导予以责任追究。

6、对事故单位其他相关责任人由所在单位视其责任大小给予经济处罚和责任追究。

7、对个人的经济处罚，应在做出处罚决定的15日内上缴指挥部财务部。

第四章 附 则

第十四条 本《办法》中的工程质量事故等级按照《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设〔2009〕171号）进行认定；其他行业有规定的从其规定，无规定的，按本《办法》规定进行事故等级认定。

第十五条 本《办法》由指挥部安质环保部负责解释。第十六条 本《办法》自印发之日起实施。

第三篇：先锋团队事迹材料

篇一：优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号” 附件1 xxxxxxx工会2012先进集体申报表主 要 工 作 成 绩 自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨2可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。

项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。3从去年开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。项目部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。项目部设置有篮球场、党员活动室等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！4篇二：学习先锋团队先进事迹 创建学习型组织 争做知识型职工

——记中国人民财产保险股份有限公司日喀则分公司学习先锋团队的先进事迹

根据集团公司《关于深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知》（人保集团办发【2010】90号）、《关于开展“学习先锋团队、学习先锋个人、优秀培训师”评选表彰活动的紧急通知》（人保财险办发【2010】400号）文件精神和开展企业文化教育活动以及创先争优活动各项要求，我公司在上级相关部门的指导下，紧紧围绕公司经营为中心工作，创造性地结合各项活动和公司实际，扎扎实实地推进“创争”全面工作目标的实现，以达到“创争”工作与公司的和谐发展的双赢。现将有关做法与成果汇报如下：

一、公司基本情况

1、成立了以党支部书记为组长，各部室责任人和全体党员为成员的领导小组，负责领导开展“创争”活动。

2、“创争”活动有组织、有计划、有部署、有方案、有落实、有检查、有评选、有表彰、有奖励。任何工作都制定了相关的实施细则，层层落实到个人，大大提高了透明度和效率。

3、创建学习型组织作为企业文化创新发展战略，公司领导高度重视，并深刻认识到“创争”活动的核心是实现不断学习、创新和超越，学习是创新的前提，创新是企业竞争力的核心，超越是企业发展的动力，只有不断地学习、创新、超越，才能使企业布满生气与活力。

三、共同愿景凝聚企业发展

我们深知企业的健康快速发展依赖全体成员衷心共有的目标，价值观和使命感，这个企业的发展才能长久。而学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，能够凝心聚智，把员工的个人理想，目标聚焦成日喀则人保的愿景，并由此产生学习，创造和实践的内驱力。中国人保的共同愿景是：做人民满意的保险公司！

西藏人保的共同愿景是：picc旗帜在世界屋脊高高飘扬！西藏日喀则人保共同愿景：树人本关怀、行科学管理、创金牌服务、建和谐文化，把日喀则分公司建设成全区一流保险公司！我们相信，在集团公司的领导下，在总公司、区分公司帮助下，人保日喀则分公司全体干部职工一定会团结奋斗，拼搏进取，不断取得新的突破！取得更加辉煌的成绩，为人保财险日喀则分公司更好的发展做出更大的贡献！篇三：教工先锋号事迹材料 协作互助 品味成功

―――教工先锋号事迹材料 每天清晨，天还没有亮，总能看到九年级师生们精神抖擞，率先进入美丽的校园。这又是一个全新的开始，他们又将迎来紧张忙碌，但却快乐充实的一天。白涧中学九年级组是一支精诚团结，积极向上，富有朝气的团队。这个群体里，老教师经验丰富、踏实认真；中年教师兢兢业业、砥柱中流；青年教师朝气蓬勃、虚心求教。六位党员教师更是在教育教学中创先争优，践行着自己的承诺。他们虽没有惊天动地的事迹，没有辉煌夺目的成就，但却有着一个个润物无声的动人故事。他们用赤诚的心，抒写着精彩的教育人生。

一、热爱事业，炽热红心 为教育事业奋斗终生的信念，指引年级组每位教师前进的方向。在组长周雪峰老师的带领下，老师们经常利用各种机会深入学习，不断提高自己的思想素质。利用课余时间认真学习了《给教师的一百条建议》、《影响教师一生的一百个好习惯》等材料。通过学习，教师们振奋了精神，坚定了信念，提高了育人能力。他们还认真参加学习政治理论学习，提高了思想觉悟。狠抓业务学习，加强专业素质，经常参加校内外组织的各种讲座与教学研讨活动，并在自己的教学中运用。尤其是新课标出台后，老师主动自学，同行交流，使新的课程理念深入人心。年级组内，充满着浓厚的学习氛围。让教研组内的老师见解更深，了解更透，理念更明，既振奋了精神，坚定了信念，又提高了育人能力。使组内每位教师在这平凡的岗位上甘愿默默耕耘、无私奉献。

二、教书育人，快乐课堂

他们巧妙的教学方法，充满智慧的微笑，都闪耀着无穷的教育魅力，深深地吸引着学生们。办公室里经常能够见到他们一起讨论教学的身影。他们利用学校创造的各种机会走近学者，通过教学实践，使课堂教学效果最优化，效率最大化。而正是由于他们不懈的努力，也取得了令人瞩目的成绩。

刘艳丰老师、刘丽丽老师在2013年双优课评选中均荣获县级一等奖。王洪儒老师在2013年双优课评选中荣获县级二等奖。周雪峰教师在联合学区九所中学课堂展示中荣获第一名，被评为优质课。更有多位教师的课被评为镇级优质课。

三、德育为先，筑梦中国 俗话说，“十年树木，百年树人”，学生就像一棵棵小树，老师们就是那辛勤的园丁，让他们的生命洋溢着蓬勃的绿色。四位班主任老师重点培养学生的集体意识，通过“ 一周之星”的量化考核制度，使学生们在活动中得到锻炼，她们像对待自己的孩子一样关爱着每一位学生。石红梅老师不论是从学习上还是生活上，都及时给予学生关心和帮助。她从家中带来衣物，送给生活困难的学生，使学生深受感动。她所带的班级连续两年被评为县级三好班集体。张惊涛老师被评为县级三八红旗手。王海波老师被评为县级优秀班主任。陈宝军老师被评为县级优秀德育工作者。她们细雨般的爱时刻滋润着学生们茁壮成长。

四、丰富课余，精彩生活

黄色象征着活泼开朗，积极向上，结合学校倡导的“我的中国梦”读书活动，各班开展了丰富多彩的课余活动。从充满国学特色的《行为规范三字歌》，到“追寻传统文化”的特色班会；从“安全伴我行”的教育活动，再到“宁静有序班级”的评比，九年级都取得了不俗的成绩。走在教室内外，看着别具特色的板报、墙报，你一定会被那团结奋进，刻苦好学的良好学风所深深感染。

五、梦圆中考，成果丰硕

正如秋天里那一片片象征着丰收的金色，九年级组的教学和科研成果也相当丰硕。连续两年中考成绩非常出色。市重点蓟县一中上线率每年都位居全县农村校前三名。普高上线率一直保持在百分之八十以上，综合评价荣获全县第五名。这样骄人的成绩深受领导、家长和社会的一至好评。组内每一位教师积极参加教科研论文撰写，张跃山、周雪峰、刘艳丰等老师撰写的多篇论文分获国家、市、县级各种奖项。

这就是九年级组，他们无怨无悔在平凡的岗位上度过着每一天，因为他们心中有一盏明灯——学高为师，身正为范。在这里，他们默默书抒着自己精彩的教育人生，更引领着孩子们走向缤纷多彩的未来。白涧中学 九年级组

协作互助品味成功

――教工先锋号事迹材料

单位：白涧镇初级中学 集体：九年级组

第四篇：加油站奖惩办法

加油站奖惩办法

第一条

为促进加油站管理的科学化、规范化、制度化、增强加油员工的组织纪律观念，树立朔州石油分公司良好的企业形象，不断提高企业的经济效益和终端销售的竞争能力，根据《劳动法》、《企业职工奖惩条例》、《国营企业辞退违纪职工暂行规定》以及中石化集团公司《加油站管理规范》，特制定本办法。

第二条

对加油站员工的奖惩，坚持思想教育与经济手段相结合，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，坚持经济处罚与行政处罚相结合，对先进典型要大张旗鼓地宣传、表彰，对落后同志要义正严辞地批评、帮助，对明知故犯、屡教不改者，要严肃查处，做到有令必行，有禁必止，有制度必依。

第三条

本办法适用于朔州石油公司富德加油站，本办法如与公司原有的奖惩办法不一致，以本办法为准，未尽事宜，以公司原制定或另行制定的规定为准，本办法的解释权属富德加油站。

第四条

对有下列表现之一的加油站员工，给予表彰和奖励：

1、对工作认真负责，业务素质好，工作能力强，属于岗位能手和技术尖子的。

2、能模范遵守公司规章制度和劳动纪律，热爱本职，坚守岗位，上班出满勤，多年如一日的。

3、在加强加油站管理，扩大加油站销量，压缩加油站费用，提高加油站效益方面提出合理化建议，或者在改善劳动条件，增加服务项目，完善服务功能，提高服务质量方面提出独到见解，被采纳后收到良好效果的。

4、在消防灭火、抢险救灾中，不顾个人安危，防止和挽救事故有功，使加油站利益免受重．大损失的。

5、见义勇为，舍已为公，敢于同偷盗和抢劫加-、油站货款和财物的不法分子作斗争的。

6、努力提高自身素质，通过自学取得大专以上毕业文凭的或参加本系统组织的各种业务竞赛和技能比武取得较好名次的。

7、拾金不昧，具有良好的道德风尚的。

8、被评为优秀党员，先进工作者和劳动模范的。

9、在其他方面做出突出贡献的。

第五条

对加油站员工的表彰采取在会议上点名表扬，在墙报上宣传先进事迹等方式，奖励按贡献的大小确定金额，具体奖金数由领导视情况临时决定，特别突出的给予重奖。

第六条 对有下列行为之一的加油站员工，给予经济处罚或行政处分：

1、违反劳动纪律，上班、开会或集中学习迟到、早退，第1次罚款50元，第2次罚款100元，第3次作下岗处理。迟到、早退时间超过30分钟，第1次罚款50元，第2次罚款100元，情节严重的作下岗处理。

2、旷工1天，下岗1个月，月累计旷工3天，作下岗三个月处理。工作时间玩棋、牌、麻将的，第1次罚款100元并严重警告，第2次作下岗处理。

3、上班不按规定统一着装的，每次罚款50元；发现睡岗、脱岗、请人代班的（站长安排的除外），第一次罚款100元并警告，第二次作下岗处理。

4、服务态度差，与顾客发生争吵的（不管有理无理），每次罚款200元，有侮辱或殴打顾客行为，在社会上造成不良影响的，对当事人解除劳动合同予．予以辞退。

5、克扣顾客，损公肥私，索拿卡要，有损公司形象的，每次罚款400元，造成不良影响的，对当事人解除劳动合同予．予以辞退。

6、员工之间拨弄是非，在工作场所打架斗殴，影响工作秩序的，每次罚款400元，情节严重的对当事人解除劳动合同予．予以辞退。

7、有拖欠挪用（含丢失）的营业款行为的，罚款200元，在规定期限内未归还的，对当事人解除劳动合同，予以辞退。

8、偷盗加油站财物、油料，一经发现，除照价赔偿外，另按偷盗金额的一倍处以罚款，偷盗金额在5000元以上，在规定期限内，必须退回，并作下岗半年处罚，给予行政处分。不愿退赔和承担罚款的，解除劳动合同，予以辞退，提交司法部门处理。

9、违章作业，造成一、二级安全责任事故的，除按省总公司颁布的处罚条例给予处罚外，作下岗处理，性质严重，影响恶劣的，解除劳动合同，予以辞退。发生三级及三级以下安全责任事故的，当事人作下岗处理。

10、因工作责任心不强，发生差错给企业造成经济损失的，造成的损失全部由当事人照实赔偿，损失金额在10000元以上，在规定期限内未能赔偿的，作下岗处理。

11、站内发现烟头、烟盒，每个罚款50元；站内烤火取暖、吸烟，发现一次罚款100元；站内油污严重，发现一次罚款200元。

12、油品进站计量验收缺1车次，罚款100元，接卸油料中计量员离开现场无人看管，发现一次罚款200元。

13、有意损坏公物者，除赔偿损坏公物外，处以100-500元罚款。

第七条

处罚对象和金额由富德加油站相关人员按本办法规定条款执行。

第八条 本办法从发表之日起实施。

第五篇：员工奖惩办法

员工奖惩办法 1、0 目的

为加强企业管理，维护公司各项劳动纪律和规章制度的严肃性，保护公司和员工的共同权益，坚持有功必奖，有错纠，有过必罚，奖罚分明的原则，以激发员工积极向上的敬业精神，调动员工的积极性和创造性，特制定本办法。2、0 适用范围

本办法适用于公司所有员工 3、0 定义 3、1 员工奖罚管理，指对员工的奖励和处罚。3、2 员工的奖励分为精神奖励和物质奖励两类：精神奖励含通报表扬、嘉奖、先进评选、授予荣誉称号、晋职、晋级和特殊贡献奖等六种。物质奖励主要指给予现金奖励和实物奖励。3、3 精神奖励和物质奖励可单独实施，亦可两者结合进行，但荣获晋职晋级奖励者，不再给予物质奖励。3、4 处罚分为行政处分和经济处罚两类。行政处分包括通报批语、警告、严惩警告、降级降职、免职和违纪辞退六种。经济处罚含罚款和赔偿经济损失。3、5 在实施过程中，经济处罚可以单独实施，亦可与行政处分结合执行。4、0 权责 4、1 本办法所涉及的奖惩事项，均由办公室负责调查核实和具体实施，并接受员工的申诉。4、2 涉及本办法奖惩事项的员工有义务如实向实施部门和调查人员提供情况，不得弄虚作假，夸大获奖成绩，隐瞒违纪事实。一旦发现作假行为，将取消奖励或加重处罚。4、3 凡涉及本办法奖惩事项的员工所在部门有责任提供实施奖惩的初始材料和协助事实的调查，并适时利用正反典型做好宣传教育工作。4、4 本办法涉及的奖惩事项由总经理审批签发。4、5 本办法中违纪辞退处分应征求工会意见后执行。5、0 实施奖惩的基本原则 5、1 奖励与处罚的根本目的在于激励和教育员工，在本办法的实施过程中，要始终贯彻奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。5、2 对员工的任何奖惩都必须以事实为依据，认真进行调查核实，坚持实事求是的原则。5、3 对员工的奖励和处罚，都应力求做到事实清楚，定性准确，有章可依，并公开公布周知，坚持公平、公正、公开原则（涉及个人隐私和公司商业秘密除外）。6、0 奖励 6、1 物质奖励标准

1、通报表扬奖现金50-100元；

2、嘉奖奖现金100-200元；

3、获先进个人或其它荣誉称号奖现金200-300元；

4、获晋职晋级奖励者按人事管理制度和工资管理办法的有关规定标准执行。

5、获上级或地方有关政府部门先进个人或荣誉称号者，按评选组织部门的规定执行。

6、获特殊贡献奖励者，奖励额度由公司根据贡献大小视情况临时决定。

7、凡公司另有规定的单项奖励，或与目标考核和责任制相关的经营性考核奖励，不受本办法约束。但可以视情况单独给予精神奖励。6、2 凡具备下列条件之一者，可给予通报表扬：

1）爱岗敬业。工作勤奋，本职工作任务完成突出，有典型事例者；

2）热爱华福事业，关心企业发展，积极提出合理化建议，被证明确有成效者； 3）在完成突击性任务或其它重要临时任务中表现突出，成绩显著者； 4）在节约原材料、减少能耗，降低生产成本等单方面工作中有明显成绩者； 5）工作积极主动，吃苦耐劳，表现突出，经部门推荐提出表扬并经调查属实者； 6）长期模范遵守劳动纪律，严于律已，为人表率，具有先进性和典型性者； 7）工作中长期服从安排，任劳任怨，完成各项任务突出者； 8）坚持原则，勇于制止违规操作或其它违纪行为者；

9）工作中主动与同事和相关部门协调配合，对完成任务起到积极作用，受到同事和友邻部门一致好评者； 10）11）助人为乐者，见义勇为，弘扬正义事迹突出，受到企业和社会赞扬者； 具有其它应当给予通报表彰的先进事迹者；

6.3 凡具备下列条件之一者，可给予嘉奖：

1、对改进生产经营管理有重大举措，给企业创造显著经济效益者；

2、工作尽心尽职，在本职工作中成绩优异，事迹突出，为企业做出较大贡献者；

3、积极进行工装、工艺改进，或其它生产工艺改革，对提高工效，降低成本有明显效果者；

4、及时发现并妥善处理各种问题或者突发事故，有效避免公司声誉或经济利益 受到较大损失者；

5、在产品开发中有重大创新，成绩突出，效益明显者；

6、提出合理化建议被采纳，给企业创造显著经济效益者；

7、模范执行质量管理体系，在提高产品质量或服务质量方面做出突出成绩者；

8、严格执行财务管理制度，自觉遵守财经纪律，在提高资金使用效率或成本管理中做出突出成绩者；

9、在各种社会活动或其它重要活动中为企业赢得荣誉者；

10、检举揭发或有效制止违纪违章行为，为维护公司利益和管理秩序做出显著成绩者；

11、及时发现并果断处置重大安全隐患，为避免重大安全事故做出显著贡献者；

12、积极为企业引进资金、人才、项目或寻求新的客户资源，取得重大成果，产生明显经济效益者； 6、4 凡具备下列条例之一者，可给予评选先进个人或授予荣誉称号：

1、工作成绩出色，先进事迹突出，在员工中有较大影响，为人楷模者；

2、在单项工作中成绩特别突出，效益显著，有重大贡献者；

3、在工艺改选、技术革新或其它方面具有创造性发明，给企业创造重大经济效益者；

4、专业技能特别优异，在所属部门中发挥模范带头作用，在业务工作中独挡一面，在企业中具有典型性的宣传教育意义者；

5、为企业争得荣誉，并在企业内外产生重大影响者；

6、为避免重大安全事故，质量事故或其它突发事件作出重大贡献者；

7、一年之内因工作出色而三次受到表扬或两次受嘉奖者；

8、见义勇为、舍己救人，弘扬正义事迹突出，堪称学习楷模者；

9、为企业生产经营和管理提出重大改革措施被采用，为企业创造丰厚利润或对企业长远发展产生重要影响者；

10、具有其它明显超出地、嘉奖范围的先进事迹或需要树立学习榜样和典型事例者。6、5晋职晋级奖励：

对业务能力特别突出，道德品质良好，综合素质优秀，或者在生产经营和企业管理方面有突出才干，德才兼备，并在实际工作中为企业做出突出贡献者，给予晋职晋级奖励。6．6特殊贡献奖励

特殊贡献奖励，颁发给为企业做出特别重大贡献，对企业的生产经营发展产生特别重大影响，并产生重大经济效益的个人或部门。特殊贡献奖由总经理提名并经公司办公会议审议通过后实施。7、0处罚 7、1经济处罚标准和原则

1、一般违章违纪处罚10-50元；

2、通报批评处罚50-100元；

3、警告和严重警告处罚100-200元；

4、降职降级和免职按照人事管理办法和工资制度办理，通常不再追加经济处罚；

5、如违纪行为有其它单项处罚规定时，应以单项管理规定为准。

6、涉及经济赔偿金额过大，如当事人不能一次偿清，可在工资收入中逐月扣除，直至偿清为止；

7、盗窃、依法挪用或虚报冒领等行为，除追回实际侵占金额外，另追加1-2倍罚款。情节较轻并主动退还者，可酌情从轻罚款，情节较严重且不主动退还者，企业保留诉诸法律的权利；

8、其它单项管理办法给予经济处罚，但效果佳屡罚屡犯者，可单独给予行政处分； 7、2凡有下列行为之一者，按一般违纪给予处罚；

1、上班迟到、早退、工作时间不请假外出办私事者，或不按规定佩戴安全防护用品；

2、不按规定要求着装，不佩戴工号牌上班者；

3、无正当理由不按规定要求打卡考勤者；

4、工作时间串岗、聊天、睡觉、听音乐、玩游戏者；

5、上班时间发生口角，对工作造成一定影响者；

6、搬弄是非，影响团结，造成不良影响者；

7、工作消极，不能完成规定任务者；

8、怠慢客户或现场服务不到位，造成一定不良影响者；

9、工作不接受临时任务或拒绝处置紧急事务者；

10、其它违章违纪或有损企业利益情节较轻者； 7、3凡有下列行为之一者，给予通报批评：

1、工作责任心不强，马虎大意，玩忽职守导致工作差错者；

2、上班时间或工作场所无理取闹，高声争执不听劝阻造成不良影响者；

3、在生产经营活动中因技能低下，服务不良，责任心不强等原因受到客户投诉或收到不良意见反馈，造成不良影响者；

4、周计划不周，管理不善，执行不力或其它主观因素导致工作失误，给企业造成一定损失者；

5、发生违纪违章事件、质量事故、工作差错或其它对企业信誉和经济利益造成一定损失而 隐情不报者；

6、不顾全大局，工作中不相互配合支持，办事拖拉，遇事推诿，或为他人开展工作设置障碍造成不良影响者；

7、不按要求维护保生产设备和办公设施，对工作和正常生产活动造成一定影响者；

8、酒后上班贻误工作者；

9、在公司内散布谣言，离间同事关系或恶语伤人，污辱同事，造成严重后果者；

10、营理人员不认真履行职责，对所负责的工作疏于管理，工作推动不力，给企业全局造成较大影响者；

11、发生一般性违纪行为经济处罚教育不改正重犯者；

12、在厂区内吵架、滋事，或者有小偷小摸行为者；

13、不认真执行5S管理要求，工作或生产现场混乱，经指正无明显改善者；

14、责任心不强，保管不善，造成公物遗失或被盗者；

15、够不上警告处分，但明显违章违纪，影响企业形象或造成一定经济损失，必须给予通报批评者；

7.4凡有下列行为之一者，视情节给予警告或严重警告处分：

1、在工作和生产现场吵架不听劝阻，或者发生抓扯行为，对工作和生产秩序产生不良影响者；

2、因不遵守技术堆积，违章操作等行为导致较大经济损失者；

3、酒后驾车、无照驾车或违章驾车肇事者；

4、无理顶撞领导，因工作关系或其它原因谩骂、恐吓、威胁同事或上级者；

5、泄露企业生产技术资料或者其它商业秘密者；

6、冒用企业名义为自己谋取私利者；

7、对较重大质量事故和其它较重大事故造成较大损失负有主观责任，或被证明负有不可推卸的领导责任者；

8、在商务活动中收受对方好处，索要回扣致使公司利益受到损害者；

9、在厂区内酗酒滋事，造成严重不良影响者；

10、非专职人员未经许可擅自更改设备参数者；

11、有意传播企业谣言，恶意损害企业声誉，造成不良后果者；

12、不爱护企业公共设施，故意损坏公物者；

13、其它违章违纪情节比较严重，必须给予警告或严重警告者； 7.5凡有下列情形之一者，可视情节轻重给予降、降级或免职处分：

1、不能有效推动工作，不能完成本职工作任务，明显不胜任工作者；

2、连续两次考评不合格者；

3、因工作失职、渎职、玩忽职守等原因给企业造成重大损失者； 7.6凡下列情形者，给予违纪辞退处理：

1、在工作场所打架斗殴或在厂区打架造成严重影响者；

2、盗窃公物或非法侵占它人财物性质恶劣者；

3、故意损坏企业生产设备、办公设施和装备情节严重者；

4、贪污挪用公款、出卖企业商业机密者；

5、煽动他人停工或参与聚众闹事者；

6、不服从事作安排或调动拒不上班者；

7、擅自在外受聘于其它单位从事获取固定收入的兼职或从事与本企业业务有竞争行为的活动者；

8、胁迫上司或污辱打骂领导者：

9、因参与非法活动或其它违纪违法行为被治安拘留或判刑者；

10、具有其它严重违章违纪行为，不辞退不足以教育员工和维护企业正常生产经营秩序者； 7.7经济赔偿和罚款：

对由于主观故意行为导致的经济损失，应处以经济赔偿。赔偿额度根据主观故意的程序和损失的大小，由公司办公会议研究决定。

对贪污挪用公款，出卖企业商业秘密、盗窃公司财务和收受商业贿赂等行为，除给予应有的处分外，另根据情节严重程度处以一定数量的罚款，罚款额度由公司办公会议研究决定。8.0相关规定及程序：

1、对员工日常工作中先进事迹的表彰奖励，可根据需要随时进行，属于性总结表彰，于次年初进行一年一次。

2、以员工违章违纪的处分，根据需要随时进行。

3、除总经理、副总经理、总经理助理的奖惩由各部门或公司领导责成有关部门提出初步调查和意见，由办公室统一核查实施。

4、对副总经理、总经理助理的奖惩由总经理提议，经办公会议确定决定。对总经理的奖惩，由办公会议提议，上报集团公司研究决定。

5、对员工的违纪辞退，应征求工会意见后，经总经理批准实施。

6、对违纪辞退处分同工如果认识态度较好，确有改正诚意者，可酌情给予1至2个月留用查期。

7、凡涉及物质奖励者，随奖励决定一并发放；涉及经济处罚事项，由办公室从本人当月工 资中直接扣除。晋级、晋职、奖励或降职、降级、免职处分由办公室按人事管理制度和薪酬管理办法执行。

8、所有奖惩决定均应在全公司范围内公开公示，嘉奖以上的奖励和警告以上的处分，其书面材料应装入当事人档案保存。

9、涉及经济损失赔偿事项者，应为责任人保留生活必须费用，其保留额度不应低于政府规定的当地最低生活标准。

10、本办法解释权属****公司。

11、本办法从二00九年一月一日起实施。

****公司

二00八年十二月五日 7