工程项目管理目标考核协 议（合集五篇）

第一篇：工程项目管理目标考核协 议

工程项目管理目标考核协 议

（以下简称甲方）

项目部责任人：（以下简称乙方）

根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设过程中，经公司决定由乙方承担该项目责任人，对该工程项目实行绩效考核的管理方式，按项目独立核算，自负盈亏的原则履行施工合同。为明确甲、乙双方的责、权、利，切实加强项目管理，确保工程质量和施工安全，经甲乙双方协商本着平等、自愿、公平和诚信的原则，对工程项目建设和管理等有关事宜按如下协议执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点；

3、结构类型：道路施工工程

4、工程造价：

5、施工工期： 600 日历天

6、工程质量等级：

二、工程项目施工内容

甲方与业主签订的该项目《建设工程施工合同》的全部内容实施完成

三、双方的责任和权利： 甲方责任和权利：

1、在该项目实施前，与业主签订《建设工程施工合同》，并与乙方签订《项目管理目标考核协议》。

2、援予乙方该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目预、决算，参与工程项目的分部、分项和竣工验收。

3、为确保工程项目建设质量、安全、工期达标，协助乙方制订《工程项目建设实施管理办法》和《工程项目施工组织计划》，在工程项目建设实施过程中，若需调整、完善和优化实施方案，甲方有权提出合理建设和意见。

4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方对工程项目实施的进度、质量安全和资金运行等状况进行定期可不定期检查，如发现问题，限期整改。因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止协议，并同时追求乙方的经济责任和法律责任。

5、根据工程项目建设的实际和需要，甲方不定期派人到乙方施工现场进行监督和检查，发现问题，督促乙方及时整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，影响工程质量和工程进度和甲方形象，甲方随时派驻工程技术人员或管理人员参与工程项目建设和管理，其派驻人员工资、生活补助、交通费等由乙方承担。

6、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除该协议，并追究乙方的经济、法律责任。

7、全权负责对该项目实施的财务管理，确保该项目材料款、民工工资等及时到位，杜绝产生财务方面的法律风险。

8、主动做好协调和服务工作，为乙方在工程项目建设实施过程中尽量提供条件和方便。乙方责任和权利 乙方责任

（1）全面、认真、严格履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》，承担和执行该工程项目的责任。

（2）确保工程项目建设圆满完成。组织精干、高效的工程项目建设实施管理班子及施工队伍，切实做好工程项目建设内部管理和施工现场管理。制定工程项目建设实施总体控制目标及阶段性计划，确保工程项目建设按业主和甲方要求的工期、质量、安全等目标，优质、高效、按期、按期完成。

（3）制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、后备的后勤保障工作；并做好各项对应措施的准备工作，及时对工程项目建设实施的材料供应、资源配合；及时做好工程项目建设设计变更、索赔和工程计量及支付工作。

（4）严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》和相关建筑行业规范，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全工作，严防各种安全事故发生。若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。

乙方（工程项目负责人）为安全生产责任人，对安全生产负责，并承担该工程项目建设安全生产产生的经济和法律责任。

乙方在工程项目开工建设时，必须无条件地按国家规定参与该工程项目建设的管理人员，民工办理团体人身意外伤害、工伤等保险，必要时由甲方统一办理。（5）严格执行国家建筑施工规范，严格按图施工，并科学合理组织实施，严把质量关，硲工程项目建设所达到国家规范标准，若发生质量事故，乙方承担因质量事故而引发的一切经济损失，并要迅速制定科学合同的整改完善方案和补救措施，及时整改完善，严防重大质量事故的发生。

（6）严格按照国家和甲方财经制度执行，加强和项目财务管理，做到各种帐薄齐全、手续规范、帐务清楚；及时办理工程决算和财务审计，结满与工程项目建设有关的债权债务，及时足额缴纳该工程项目建设涉及国家的各种税、费。

（7）工程项目建设所发的一切前期费用。工程项目建设付费用和各种保证金等均由乙方自行承担、解决，该工程项目建设实施期间产生的经纠纷及造成的一切经济责任和法律责任的由乙方自行负责承担。

（8）履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更：做好工程项目建设竣工资料和工程项目竣工验收工作。

（9）做好工程项目建设员工思想政治工作，教育全体员工遵纪守法。诚实守信，文明施工，自觉维护甲方的形象、声誉。

(10)工程保修期内由乙方按业主要求维修完善，其一切费用由乙方负责承担。乙方权利

(1)工程项目建设指挥权；(2)工程项目建设人力资源调配权；

(3)工程项日建设管理权(合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工，做好资金调配，强化施工现场管理，严格工程质量管理、确保工程项目建设有序进行)；

(4)施工技术决策权。

四、本工程项目建设管理的主要考核指标

1、工期指标：按照合同工期竣工验收，无工期延误罚款。

2、消防指标：消防达标率100%

3、信息化管理要求：

4、安全生产指标：杜绝死亡、重伤事故、轻伤负伤频率控制在1.5%以下，年度安全生产考评 优良。

5、省内指标：省优。

6、创优指标：本项目创优指标为 /。

五、工程项目建设人力资源管理

1、乙方负责该项目按建设行业相关标准组建施工管理团队，所有管理人员造花名册并付本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方登记备案，为了保障工程建设的质量、安全、进度，同时为确保项目部的组成人员满足湘【2016】57号文件《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》文件的规定，乙方工程项目部中标通知书上关键岗位人员均由甲方委派，如在建设单位无特殊要求情况下乙方项目管理团队中有同等资质的人员可进行部分人员的更换。

2、在项目实施过程中，甲方将对乙方项目部管理能力及配置人员的水平进行评估，以确保满足工程建设管理需要，甲方如发现乙方管理人员不足和管理人员水平欠缺。甲方有权随时增加指派相关专业人员上岗，乙方应无条件予以配合并负责承担相关人员的工资、福利待遇等，计入项目成本。

3、在项目实施过程中甲方委派的人员均由甲方开具《委派人员派遗单》注明派遣人员的姓名、入职项目部名称、入职时间、新酬待遇及发放的形式等，经乙方签字认可反馈全甲方相关部门，在支付工程款时扣除相关人员的薪酬和福利，甲方委派人员在乙方项目部工作期间的工资、福利、工伤事故的赔偿及劳动合同法所规定的所有费用由乙方负责，计入项目成本。

4、甲方将视项目工程规模大小，委派实习生或见习管理干部若干人至项目部进行实习，乙方有责任和义务按照甲方的要求接受实习生或见习生管理干部进行实习、见习，支持甲方人才培养建设，相关实习、见习人员的工资、由由乙方负责计入项目成本。

5、本项目其他特种用工人员或者建筑行业主管部门要求具备上岗资格的。乙方在招聘录用人员时要做到人证相符，并应报请甲方相关部门审核批准后方能上岗。

6、乙方所用民工必须签订劳动用工合同(合同形式与劳务公司签订)将用工合同并附所用民工的身份证报甲方登记备案，乙方必须建立民工花名册，民工工资发放记录表，工资必须每月发放，并且有民工领取签字，且民工其工资含量应控制在工程总造价的30%以内。工程竣工验收一个月内必须足额付满所有民工工资，如因项目未及时支付民工工资而造成对建设单位和甲方的一切不良影响(如堵工地大门、到建设单位和甲方办公室打砸办公设施、到政府

机关上访等)，乙方承担一切的法律责任和经济损失后并承担甲方对项目进行30万元的罚款。

六、工程项目建设技术管理

1、乙方必须按照有关法律、认规和标准、规范规程要求组织施工。在施工前十五天根据工程项目的情况、图纸、标准，规范，编制有针对性的施工组织计划、专项施工方案和安全技术措施。并经乙方技术负责人审批后报甲方审批，再报监理机构审批，批准后方可施工,在施工过程中如果发生重大的施工技术措施和设计变更时，应及时办理变更审批手续，在施工过程中严格按审批后的方案施工，若未按审批方案实施，所造成的一切事故或对甲方产生的影响，均由乙方承担。

2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备相关专业资质和能力或聘请具有资质的人员担任项组织施工。项目管理人员必须持证上岗，对各自的工作一丝不苟，尽职尽责。

3、乙方己完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表，自始至终地做好签证工作和工程技术、质量检验等资料的收集、保管工作。

4、乙方在工程项日施工的全过程中，要严格按照施工规范，施工图施工。确保工程质量，并按施工程序自觉接受行业相关部门的检验。同时，必须无条件按照国家规范和质量标准执行，并认真完善该项目相关配套资料。

七、工程项目建设财务管理

1、本工程项目的计税方式为：一般计税。

2、乙方应按照国家和甲方的财务管理制度，建立项目财务管理体系和财务管理制度，并自觉接受甲方的监督和管理，严格控制工程成一，做好精打细算，合理开支。其管理原则为：确保工程款先用于施工成本(如缴纳税费、民工工资、工程材料采购等),若乙方违背甲方财务管理规定和工程项目支出范围，甲方有权追究责任，并另派财务人员进行控制。

3、建设单位代扣代缴的各项费用均由乙方承担，计入项目成本。建设单位所要求施工单位垫资或带资施工以及要求交付的履约保证金、质保金、信誉保证金等，其资金全部由乙方负责组织资金运作，并承担由此造成的风险。甲方不承担任何风险和责任。乙方在组织资金时，不得以甲方及项目部的名义对外借贷，否则，除上述费用由乙方负责偿还外，还应当按借贷资金的50%向甲方支付违约金。

4、建设单位支付的工程款，先按约定的条款扣除甲方派遣的管理人员工资、各种税费以及其他费用，再依据甲方与供应商签定的合同和乙方提供合理的资金计划支付民工工资、材料款等，余款作为项目预留利润和其他费用合同合规的支付给乙方。

5、建设单位拨付的专项资金：安全生产文明施工措施费，乙方必须保证专款专用，按湘建价[2016]451号文件规定，凭实际投入的台账和发票甲方方能付款不，否则该款项不予拨付。

6、晚设单位拨付的专项资金：农民工工资保证金，必须按照相关的法律法规，到甲方财务办理相关手续后支付。

7、工程如需办理预付款保函或履约保函时，由甲方负责办理，银行收取的各项费用均由乙方负责承担，计入项目成本。

8、工程竣工乙方办理好以下事项后，乙方方可向甲方提出工程项目办理结算。

1工程竣工并通过相关职能部门验收合格，取得本项目的建设○工程竣工验收备案，提交一套完整的竣工验收资料给甲方。

2取得建设方或相关部门出具的《工程结算审计报告》或《工○程造价结算报告》。3在项目所在地的主管税务机关办理本项目的税费结算，取得○“项目登记注销表”原件，并办理“外出经营活动税收管理证明”注销的原件。

甲方财务部收到乙方提交的上述资料后，由乙方提出“项目结算书（即经建设方认可的结算书），经甲方相关部门会签审核，且建设方的工程款进入甲方帐户后，甲方按本协议约定和有关规定向乙方支付相应款项，如建设单位没有扣留质保金，则甲方按工程结算造价扣留5%质保金，在工程竣工验收保质期到后，且甲方确定《建设工程施工合同》及本协议所涉及的全部债权债务清理完毕，按多退少补结清项目往来。

10、工程验收合格后，其工程的一切财务资料交甲方财务部管理存档。

11、本协议未注明的收费项目，均按甲方相关规定执行，统一归财务部收取。

12、本项目所有的财务工作必须遵守甲方财务部的管理制度和规则。（具体财务制度和规则详见甲方财务部)

八、工程项目建设合同管理

1、工程项目所涉及的劳务分包合同、各类材料采取合同、设备租赁、安装合同、专业分包合同等 一律以甲方的名义由甲方按照统一版本格式协商签订，合同签订后乙方负责按合同实施管理。

2、所有合同涉及资金往来的，均应在合同中注明收款账户，并由甲方统一支付。

3、凡属于甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》中所包含的分部、分项工程，且甲方具各相应施工资质，在未经甲方同意的情况下，严禁乙方分包。

4、凡属于甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》中所包含的分部、分项工程(专业分包工程),但甲方不具备相应施工资质的分部、分项工程。在乙方报经建设方同意的情况下可以分包给具有合法资质的专业分包单位，且所有的分包合同均由甲方签订。

5、坚决杜绝乙方在履行合同过程中的表见代理行为，涉及到对外采购、对外融资、对外租赁以及合同内的重大事项的变更、签证等，乙方不得对外签订合同、对外担保、对外承诺等任何关联性的经济行为。

九、工程建设项目印章管理

1、甲方印章的使用属该项目工程施工单位向建设单位、设计单位、监理单位及相关部门的业务往来，如请付款报告、工程款支付收据、工程的资料签证等，不用于乙方在施工运营中设备租赁、材料采购、劳务分包等合同、协议、担保与反担保及抵押盖章或变相抵押盖章。

2、如需甲方雕刻项目部行政公章和资料专用章(方形)，项目部负责人需向甲方提交申请书，交纳5000元押金、承诺用途及使用范围经甲方审核后统一雕刻并且由甲方派专人保管，如发现项目部私刻或伪造甲方公章及相关印章，甲方将按罚款30-50万元并移送公安机关处理。

十、工程项目建设质量、安全、资料管理 质量管理：

1、乙方为本工程项目建设质量管理的责任人，对该工程项目建设中的工程质量承担全部责任。

2、乙方确保该项目施工中的质量、安全符合相关法律法规、设计图纸、规范及强制性标准要求，应认真按照标准、规范、省、市、有关部门规定和设计要求以及建设方、监理工程师依据《建设工程施工合同》发出的指令施工，乙方不得以赶工期为由，拒绝接受有关部门的监督检查，整个工程必须方必须无条件返修到符合标准为止，并承担因事故引起的一切经济损失。

3、乙方必须严格工序管理，工序完成后，班组工人自检，专职质检员复检，确认符合要求后签署意见，报建设方和监理单位认可后，方可进入下道工序的施工。

4、乙方应按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》对分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定，并及时将分部工程和单位工程的质量检验评定结果送达建设方和监理单位，单体工程结构完工，按规定应通过结构中间验收合格后，才能转入下道工序施工。

5、在施工中如因乙方管理不当发生质量事故，应及时向甲方通报，一般事故的处理意见应经甲方、业主、监理单位、设计单位共同研究签字确认后实施并承担因事故引起的一切经济损失。安全生产管理：

1、乙方为本工程项目建设安全生产管理责任人，对该工程项目建设中的安全生产承担全部责任。

2、乙方必须健全安全生产保证体系及责任制，严格遵守《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《湖南省建设工程开工前安全资格条件审查办法》、《长沙市建设工程安全生产、文明施工管理规定》、《湖南生活上建设工程安全生产标准考评实施细则》、JGJ59-2011管理标准以及安全生产操作规程等相关法律法规，确保工地安全生产文明施工、扬尘控制和环境保护负全面责任。

3、乙方必须健全安全生产教育培训制度，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗；特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，考试合格并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、乙方必须按照国家规定，为施工现场的施工作业人员办理意外伤害保险和工伤保险，支付保险费。意外伤害保险期限自建设项目开工之日起至竣工验收合格止。

5、乙方必须向施工现场作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，告知其危险岗位的操作规程和违章操作的危害，并进行书面的安全技术交底。

6、乙方必须根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节等重大危险源进行登记、公示与监控，并制定出针对性的专项安全生产方案，并予以实施。

7、乙方的施工组织设计及专项方案由项目技术负责人负责编制，及则上报到甲方工程部及总工室审批。漏报安全专项方案或安全专项方案或安全专项方案未批准的提前实施或不按照批准的方案进行实施的，甲方将对乙方处以5000元/次罚款。

8、严格执行安全事故报告制度，如项目一旦发生安全事故，不管事故大小应及时向甲方报告，其一切经济损失和法律责任全部由乙方负费承担，拖延规定上报时间，视时间长短、情节轻重，按省，市有关规定予处罚，触犯刑律的移交司法部门处理。

9、项目如发生安全事故直接损失费年度总额在二万元以内的，甲方不予处罚；年度损失总额在二万元以上的，甲方按损失费总额的50%加以处罚。发生一人死亡以上的重大责任事故，给甲方造成极坏影响的，甲方将按50-100万元对乙方进行处罚。

10、甲方质量安全管理部门将会不定期对乙方施工现场进行巡视检查。在检查过程中发现的质量问题、安全隐患，未按审批后的施工方案组织施工。甲方将对乙方下发《工程整改通知书》，乙方必须在《工程整改通知书》中规定的期限内将问题整改落实到位，并以书面的形式回复甲方，如乙方不在规定的期限内进行整改回复甲方，第一次进行警告不罚款，如乙方在甲方警告后还不在规定期限内进行整改回复的，甲方将视情节的轻重处以5000-50000元/次的罚款。经济处罚单交至甲方财务部，直接从拨付给乙方的工程款中扣除。工程资料管理：

1、工程资料管理应建立岗位责任制，工程资料的报审、收集，整理应派专人负责，资料管理人员应有上定的经验与专业素质。

2、资料员应及时填制、收集各类工程资料，做到与工程实际进度同步，杜绝拖拖拉拉的工作态度：

3、必须确保资料的合法、真实、准确、齐全、有效，不得伪造或故意抽撤工程资料；资料归档要按照甲方质安部《工程资料管理规定》及相关标准规范要求进行整理，做到规范化、标准化的管理，统一采用《湖南省建设工程2015版资料表格》。

4、竣工验收资料应当准备一式三份，交一套完整的电子版和装订成册的纸质版原件到甲方质安部资料室存档备案。

5、乙方项目必须每月组织开展安全生产标准化自评工作，于每月25号之前完成《建筑施工安全生产标准化项目自评表》上报两份到甲方盖章，交一份到甲方存档，并在每一季度的最后一个月20号之前将本季度《工程安全生产标准化自评汇总表》上报两份到甲方盖章，交到所属质安办考评组，交一份到甲方存档、十一、工程项目建设文明施工管理

1、乙方必须确保工地现场文明施工，严格按甲方制定的制度和省市建筑行业主管部门的要求，接受甲方安全文明施工标化管理。

2、乙方根据现场实际情况，按照相关规定编制《安全文明施工方案》报甲方工程部、总工办审核，审核批准后方能实施。

3、项目施工现场办公区、生活区布置必须按照甲方要求布置，企业文化广告由甲方统一制作，乙方负责承担企业文化广告的制作费用，施工现场如：在实施过程中不服从甲方的管理，甲方有权视情节严轻重处1000—5000元的罚款。

4、本项目所有的质量、安全及文明施工工作必须遵守甲方质安部门的管理制度和规则。（具体质安制度和规则详见甲方质安部）

十二、工程项目建设的违约与索赔

1、甲乙双方违反本协议条款，导致对方经济损失，则由违约方向对方赔偿损失费用。

2、该项目所产生的债务均由乙方承担，乙方在债务履行过程中给甲方造成损失的，除赔偿损失外，还需支付债务金额的50%作为违约金。

3、由于乙方原因导致甲方涉诉或纠纷（包括但不限于甲方是原告、被告、第三人的情况），给甲方造成的损失（包括但不限于法院判决、裁定、调解书要求甲方承担的费用、诉讼费用、律师费、员工办案费、名誉损失等），应由乙方给予赔偿，并承担违约责任。如由甲方先行垫付的，乙方应支付甲方涉案金额的30%作为违约金。

4、由于乙方原因导致甲方涉诉或纠纷，并由原告采取“财产保全”、“进院扣划”等程序，造成甲方账户资金被冻结、被扣划：

4.1.乙方应将与被冻结、被扣划金额等额的资金及时转入甲方指定账户。

4.2.如乙方未能及时将被冻结、被扣划的资金转入甲方指定账户，则由乙方按月利率3%的标准向甲方交纳罚息，计息日从资金被冻结、被扣划后起至资金被解冻之目止。

5、该项目涉诉案件以判决、裁定或者调解结案，堡乙方挺不执行相关判决、裁定或者调解协议(包括但不限于拒绝执行，运期执行。预期拒绝执行等),而由甲方先行垫付的，乙方应承担由此给甲方造成的损失(包括但不限于判决、裁定、调解书要求甲方承担的费用、诉讼费用、律师费、员工办案费、名誉损失等),并支付给甲方涉诉金额的30%作为处罚。

6、乙方如发生的质量事故或其它违法行为，造成对甲方资质、荣誉损失的除承担直接损失费用(包括行政主管部门处罚费)并同时按下列标准向甲方支付违约赔偿金。

6.1.乙方由于质量、安全问题被省市职能部(通报批评，甲方根据实际情况对乙方处以每次二万元的处罚。

6.2.如出现因乙方原因造成甲方下发不良行为告知书，予以二万元/次的处罚。

6.3.如出现因乙方原因造成甲方或建造师(项目经理)记录了一次不良行业记录，各处以5万元/次的处罚。6.4.如出现乙方原因造成甲方或建造师(项目经理)记录了严重不良行为记录，各予以10万元/次的处罚：

6.5.如因乙方原因造成建造师证(项目经理)吊销的，乙万给予建造师(项目经理)20万元的经济赔偿。

6.6.如因乙方原因造成安全员证吊销的，乙方给予专职安全员5万元的经济赔偿。

6.7.如发生重大安全事故造成甲方各岗们人外要承担相应刑事责任的，乙方按15万元/年.人给予经济赔偿，所有罚款由财务从当月付款中扣除或代扣代付给受影响人员。

6.8.如因乙方原因造成注册执业人员暂停执业的，给于每年3万元的经济赔偿。

6.9、如因乙方原因造成甲方资质被降级，乙方赔偿甲方100万元(总承包资质)或60万元(专业承包资质)

7、如乙方如不能全面限行本协议责任和出现下列情况之一，甲方有权单方解除本协议并按工程总造价的2%对乙方进行处罚。

7.1、履行本协议时，出现了乙方未能实现主要考核指标。乙方管理不善造成项目亏损。

7.2、在施工过程中出现重大安全事故、工人闹事、拖欠工人工资及拖欠设备租赁费用等情况，对甲方形象造成了严重后果及不良影响。

7.3、未按照建设单位要求顺利竣工验收，施工组织不严密，拖适合同工期的，未完成该工程《建设工程施工合同》所签订的合同，施工中途退场。7.1、未妥善处理施工过程中出现的纠纷，引起事态扩大，导致政府相关行政管理部门发函、通知，介入处理、处罚。

7.5、乙方在施工过程中有挪用工程款，拖欠民工工资、设备租赁、分项承包、工程材料款，导致民工和债权人进入政府行政有关部门、建设方单位和甲方围攻闹事。

7.6、建设方、监理单位或建设行政主管部门对当前工作意见较大，提出更换项目负责人的要求，甲方有权更换项目负责人，终止与乙方的协议并没女质量安全生产保证金，乙方应无条件地与甲方办清一切与本协议及工程有长事宜，只结算直接发生的人工费和材料费，其他费用一概不计。如乙方不配合，甲方有权依法律途径处理与乙方签订本协议的有关事宜。甲方有权聘请上级部门或审计工程中有关事宜，乙方应无条件认可、由此产生的相关费用由乙方承担。

8、本工程项目管理协议对甲、乙双方均有同等约束力，任何一方均不得违约，否则将追究违约方《建设工程施工合同》中标价8%的违约金，并且违约方承担违约造成的一切经济损失。

十三、工程项目费用的收取及利润分配

1、本工程施工合同造价为32793664.52元，最终以建设方出具的审计报告或工程造价结算报告的金额为准，经双方协商确定，乙方向甲方上缴的绩效目标利润为工程结算总价的3%，该费用在建设单位支付工程款时按比例扣除。

2、项目的人员证件费用和到岗履职费用全部由乙方 负责承担计入项目成本，人员证件费用在支付工程款时分二次由甲方财务直接扣除，计费的时间从项目中标通知书下发到甲方之日起至项目所有证件全部从政府监管平台撤销当底止。到岗履职费用乙方应按甲方规定的标准每次支付到人。如因费用没及时支付到位造成甲方安全生产考评不合格或记不良行为记录等，甲方将对乙方进5-50万元的处罚，具体收费标准详见：乔建字【2017】002号文件。

3、社会保险费：该费用由公司统一管理、专项支配使用，确保及时足额缴纳职工社会保险费，该费用在建设单位支付工程款时按比例扣除。

4、为确保该项目工程的质量、安全、文明施工等达到甲方的考核管理目标，乙方须向甲方交纳项目的目标考核保证全10万元，在建设单位第一次支付工程款时一次性扣除，工程竣工验收各项考核指标都达到协议的要求三日内甲方一次性无息退还。具体收费标准为：

(1)工程造价200万元以下收取考核目标保证金10万元。(2)工程造价200-500万元收取考核目标保证金20万元。(3)工程造价500-1000万元收取考核目标保证金30万元：(4)工程造价1000-5000万元收取考核目标保证金40万元。(5)工程造价5000-10000万元收取考核目标保证金50万元。(6)工程造价10000万元以上收取考核目标保证金60万元。

5、工程项目竣工办理财务结算后，如乙方管理不善和达不到考核目标。该项目所亏损的一切经济损失由乙方自行承担，甲方不承担法律责任。(包括但不限于法院对甲方采取的法律措施：如冻结、划扣、保全等法律事务，甲方有权向乙方追偿。)如乙方管理达到了本协议的考核目标，该项目所产生的一切经济效益全部按照奖励标准支付给予乙方。(需按国家税收政策缴纳相关税费)。

十四、其他

1、甲方的投标文件和与业主(建设单位)签订的工程承包合同及补充协议是本合同内容的一部外，具有同等法律效力，如内容有冲突部份，以甲方与业主签订合同为准。

2、本协议在有效期内，不受甲力负责人变更影响其效力。

3、本协议自该工程之付业主(建设单位）使用后，甲方收回应收的全部资金、乙方交完全部税费并结清与该工程有关所有经济往来后终止。

4、本工程项目管理目标考检协议未尽事宜，由甲.乙双力本着实事求是，求同存异、平等互利的原则，友好协商解决，并签定补充协。

5、本协议若出现双方争议纠纷时甲、乙从方可协商解决，协商达不成一致意见时，可向甲方所在地（长沙市望城大道96号）人民法院提起诉讼。

6、本协议不得作为对外进行担保、借款和融资、租赁、工程分包收取保证金(或管理费等)相关经济活动的的授权依据。

7、本协议一份，甲方保管，未尽事宜或变更部分条款由双方另行商定。

8、本协议解释权在甲方。

甲方： 乙方（项目负责人）： 法定代表人： 身份证号码： 或其委托代理人： 联系电话： 联系电话： 账户： 账户： 开户银行： 开户银行：

年 月 日 年 月 日

乙方担保人：

年 月 日

第二篇：工程项目责任考核协议

工程项目责任考核协议

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲方依法参加投标活动，中标承建 工程。为确保工程进度、安全、质量，努力提高经济效益，本着责、权、利相结合的原则，依照国家有关法律、法令，结合本工程的实际，经甲、乙双方商议，决定对乙方实行项目责任考核，由乙方负责本工程项目施工的具体实施，并承担本项目施工过程中所产生的一切经济、法律责任。就有关事项协议如下：

一、工作范围及内容

1、工程范围内全部作业内容（详见附件“工程量清单”及施工图纸），暂定合同价为 元，最终以与业主的实际结算价为准。

2、本工程施工过程中，需向业主提供技术文件、计量资料及竣工文件。

二、施工工期

本项目总工期为 个月（工期以监理发布的开工日开始算起）。乙方应科学合理地安排施工，确保分项工程施工进度符合业主和甲方总进度的要求，如延误工期，将按业主相关的标准进行处罚。

三、工程质量

本工程必须达到 等级标准，否则按业主相关的标准进行处罚。

四、管理费、纳税、计量支付及经济责任

1、乙方按本工程中标价的 向甲方上交管理费，每期工程款到位后三日内上交。

2、本项目所涉及的所有税金（含个人所得税）由乙方承担，其中企业所得税按结算价的 % 由甲方收取,进行代缴，甲方所在地企业所得税如有调整，则按新规定执行。所有完税凭据由甲方统一管理。

3、本项目由甲方向项目部派驻工地现场代表及财务人员各一人，薪酬按工地代表每年人民币 元、财务人员每年 元，差旅费按每人每年 元的标准由乙方承担，甲方在业主每期工程计量款中扣除，甲方派驻人员不再在项目部报销差旅费。

4、甲方只收取管理费、代缴企业所得税及向项目部派驻人员的薪酬差旅费等项费用，其余一切费用均由乙方全部承担。项目部在收到业主的工程计量款时，必须全额划至甲方指

八、安全生产及廉政建设

1、乙方应当科学组织施工，确保安全生产，做到无工伤及安全责任事故；负责落实项目部及施工队伍的人身安全保险等有关事宜，并与甲方及施工队签订安全生产责任协议，做到层层落实。

2、乙方需履行甲方就本工程与业主签订的廉政合同，不搞歪门邪道，创廉政工程。

3、乙方不得串通施工队损害公司任何利益，若有发现将从重处理。

九、甲方的权利和义务

1、依法对乙方及项目部的一切工作，施工过程享有管理和监督权。

2、享有对乙方履行甲方就本工程与业主单位所签订协议和承诺的监督权，如业主要求办理相关手续时，甲方应及时、快捷提供公司的盖章和各种证件。

3、施工工区的选择、内部考核协议、重要物资的采供等方面，甲方享有监督和否决权。

4、甲方根据工程需要指派项目经理及其他项目管理人员协助乙方工作，工资及相关费用由乙方承担，该部分费用应在相关人员到位时一次性打入甲方指定账户，由甲方统一支付。

5、本项目部的公章及合同专用章、试验室公章均由甲方的指派人员管理，项目部财务专用章由甲、乙双方各执一枚银行印鉴。除项目所需使用外，上述印章不得它用，由印章产生的法律后果由乙方承担一切刑事、民事责任。

6、本项目的项目经理由资格预审文件中指定或备选人员担任，如不能委派，业主检查时应及时履约，所发生的差旅等费用由乙方承担。

7、由于乙方施工过程中存在问题，不能达到业主的要求，需甲方派员协调或指导施工，所产生的相关费用由乙方承担；由于乙方工作不力原因致使业主非正常约见甲方法人代表或主要领导时，所产生的相关费用由乙方承担，并给予乙方每次人民币壹万元处罚；相关费用及处罚从乙方工程款中直接扣除。

8、甲方有权对乙方的违纪、违反本合同的行为予以查证、追究，视情节轻重做出处罚或移交送司法部门处理，如造成经济损失追究经济责任。

十、乙方的权利和义务

1、无条件履行甲方与业主签订、承诺的各项协议。保证在每月5日前向甲方上报上月的工程进度表和财务报表（含主要科目明细），并保证财务凭证规范真实。

2、遵纪守法、文明施工、维护公司形象，遵守甲方公司制订的各项制度，配合接受甲方的监督检查。

3、根据业主和甲方的要求，合理配置项目部管理人员，并明确职责。

4、根据业主和甲方的要求，结合实际，制定详细合理的施工计划及安全、质量、工期保证措施。如生产质量或安全事故所造成的后果，由乙方负责承担全部责任。

5、协调处理好与业主、监理、设计等有关的关系，加强施工管理，确保按期、安全、优质完成施工任务。

6、乙方不得擅自以项目部名义对外借贷、担保、签约等活动，违反规定所造成的一切

第三篇：工程项目施工管理目标

工程项目施工目标

1、质量目标

工程交工验收的质量标准：达到国家现行施工验收标准，合格。

2、安全目标

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

3、工期目标

计划开工日期某年某月某日，计划竣工日期某年某月某日，施工总工期不超过X日历天。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。

4、成本目标

根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的范围内。

5、环保及水土保持目标

采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。

6、文明施工目标

严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。

7、职业健康目标

从业人员上岗职业健康体检率X，健康普及率X；无职业病发生；

有毒有害作业场所监测率X；

特殊工种持证上岗率X。

第四篇：工程项目管理目标责任书

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书

签订日期

****年**月**日

古交公路管理段

工程项目管理目标责任书

为全面有效履行《 工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。

一、现场负责人的聘任

单位法定代表人

聘任

为

工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。

二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标

1、进度目标

工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。

工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因

１ 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2、质量目标

主体工程质量达到

，单位工程质量达到

。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。

单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。

四、现场负责人职责

（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度；

（二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；

（三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度；

（四）组织编制项目实施性施工方案；

（五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；

（六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。

（七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。

（九）做好项目经理安排的其他工作。

五、现场负责人的权力

（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理

２ 人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；

（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；

（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；

（五）批准施工技术方案和技术措施；

（六）对项目使用的大宗物资向单位提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；

（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

六、分配及奖罚

（一）分配

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行分配：

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：

1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定单位获得的奖励全部返给项目经理部。

2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，奖励项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。

3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，３ 以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。

4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。

5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由单位视情况给予奖励，奖励标准另行确定。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定单位承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。

2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理

万元；

3、安全事故处罚按《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

七、风险范围和方式 单位承担下列风险：

（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）法律、法规规定应当承担的风险。

项目经理应承担因自身管理不善而造成的下列风险：

（二）单位受到政府、建设单位、相关部门处罚的损失；

（三）工程决算后亏损的补偿；

（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经

理

承

担的风

险

方

式

是

：-。

八、其它约定的事项

４

九、争议解决方式

本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。

法定代表人（签字）：

签字日期：

项目经理（签字）：

签字日期：

年

年

５

日

日

月

月

第五篇：工程项目监理管理协议

工程项目监理管理协议

湖南雁能建筑设计院（简称甲方）（简称乙方）

为拓展监理业务、充分发挥各自优势，确保工程安全、质量，遵守公司管理制度，明确双方责权利。更好的履行监理合同中的各项条款，经双方共同协商，特订立协议如下：

一、工程项目由建设单位分期开发，监理合同相应同工期开发签订。在监理合同签订后，甲方将项目总监、专监、监理员、安全员的有效资料进行备案登记，且不得影响建设单位办理相关手续。

二、工程项目监理款付乙方开户行，项目现场人由乙方安排。（如乙方人员有限，甲方协助委派）。人员工资由乙方支付。

三、交付费额

1）按监理合同工期（开工日至竣工日），乙方付项目总监（1人）每月元。

2）按监理合同总金额的%由甲方计取。

四、付款方式：

1）项目总监费每月底按月付发（现金）。

2）交公司款：

完成基础验收%

完成主体验收%

工程竣工验收%

合计%现金支付。（甲方不出税金）。在每工序完成后天内付清。

五、在施工监理期间，工程项目需盖公章的资料，甲方应即时提供，不得延误正常工作。

如遇到工程安全、质量及有关协调问题，需要公司出面处理解决的事，其发出的费用概由乙方承担，不得造成公司和总监不良行为的公示。

六、本协议从年月日起双方签字生效，如有未尽事宜双方另行协商解决，此协议一式二份，各执一份，具有法律效力。

甲 方：乙 方：

年月日年月日