2010年管理目标考核

第一篇：2010年管理目标考核

浙江西欧阀门科技有限公司

2010年度第一季度

《质量、职业健康安全和环境方针和管理目标》

考 核 报 告

1．质量、职业健康安全与环境管理方针总体评价 1．质量方针持续适宜性评价

公司的综合管理方针“全员参与，预防为主，过程控制，追求质量卓越； 以人为本，遵纪守法，持续改进，维护和谐生态”，基本与公司的质量、职业健康安全与环境管理文化相一致，基本能体现持续改进的要求，能为各项管理目标的建立提供框架，基本能体现公司的产品特点。2．质量目标达成情况统计 2.1总质量目标达成情况：

2.1.1 产品一次检验合格率达98.52%； 2.1.2 顾客反馈意见及时处理率100%； 2.1.3 产品交期达成率100%；

2.1.4 2009年下半年度顾客满意度91.07%； 2.2各部门分质量目标 2.2.1 质检部

a)确保产品的检验按要求进行，错判、漏检暂未发生； b)监视与测量装置的校验计划达成率100%； c)暂未发生顾客因质量而严重投诉； 2.2.2 生产部

a)生产进度达成率100%。b)产品一次检验合格率达98.52%。

c)工艺纪律执行率达100%，暂未发生操作安全事故。d)基础设施/设备保养计划达成率达100%，完好率100% e)未发生设备安全事故。2.2.3 办公室

a)培训计划达成率100%，新员工培训合格率100%。b)特殊工种持证上岗率100%。2.2.4 营销部

a)合同/订单履约率达98.7%。b)顾客综合满意度90.7%。2.2.5 采购部

a)采购产品合格率达100%。

b)采购原料暂未发生因质量原因退货。

2.2.6 技术部

a)今年已设计开发出一种新产品。3.环境管理目标

3.1噪声排放符合GB12438-2008三类要求昼65，夜55； 3.2废气排放95%集中处理；

3.3固体废弃物分类处置有效率100%；

3.4三年内，年度每万元产值耗电量比上年下降1%----体系运行时间不长，暂未统计；3.5绝火灾事故、环境污染事故的发生； 3.7各部门环境管理目标

（1）办公室/环安部

a、2010 年度环境管理知识和法律法规培训计划及时实施率达100%。b、公司固体废弃物分类处理率100%。c、环境管理体系检查计划实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、废气、废水处理装置运行有效率100%。f、消防设施、应急准备与响应设施有效率100%。g、新设备环境因素识别与评价实施率100%。（2）生产部/采购部/车间

a、生产固体废弃物分类处理率达100%。

b、年度每万元产值耗电量比上年下降0.1%-----暂未统计。c、本部门重要环境因素管理方案实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、对供方的环境管理方案实施有效率100%。

（2）质检部、技术部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、监视和测量装置校准和检定计划及时实施率100%。

c、新产品、新工艺、新材料环境因素识别与评价实施率100%。（3）营销部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、暂未发生顾客的环境投诉。（4）财务部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、有关环境管理的财务绩效数据统计及时率100%，准确率100%。

4、公司职业健康安全管理目标 4.1暂未发生职业病伤害事故。

4.2 2010年第一季度员工因工负伤率1%.4.3未发生重伤以上伤亡事故。4.4未发生火灾、爆炸事故。

3、各部门职业健康安全管理目标 3.1办公室/环安部

（1）职业健康安全管理法律法规和其它要求识别和收集率100%。

（2）员工安全培训实施率100%。

（3）特种设备安全检测合格率100%。

（4）特种作业人员持证上岗率100%。

（5）安全检查计划实施率100%。

（6）消防设施完全率100%。

（7）未发生火灾爆炸事故。

（8）特殊岗位员工2010年体检实施率100%。3.2生产部/车间

（1）生产车间未发生重伤以上工伤事故。

（2）2010年度生产车间员工因工负伤率1%。

（3）安全检查合格率99%。

（4）特种设备完好率100%。

（5）安全防护装置安全率100%。

（6）2010年第一季度暂未发生设备安全事故。

（7）未发生重伤以上安全事故。3.5营销部、采购部（1）交通运输车辆未发生交通重大事故。

（2）未发生工伤事故。3.6财务部

（1）未发生交通财产盗抢事故。

（2）未发生工伤事故。3.7质检部、技术部

（1）未发生职业病伤害事故。

（2）未发生工伤事故。

编制：孙婷婷 审批：孙 迪

2010

审核：王建飞

浙江西欧阀门科技有限公司年4月2日

第二篇：安全管理目标 考核

聊建001项目公司安全管理目标

一、杜绝发生重大伤亡事故和重大设备事故的发生。

二、轻伤频率控制在18‰以下。

三、企业经理、项目经理、专职安全员、资料员、急救员、起重机械拆装队规定岗位人员及其他特种作业人员教育培训持证同岗率达达100%以上。

四、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）检查，每次评分均达到80分以上。

五、施工现场所用的安全防护用品及机械设备必须为省、部推荐合格产品，并具有安全准用证。施工现的起重机械设备必须通过检测、合格后方可使用。

六、全面开展创建安全文明工地活动，所有工地必须确保市级安全文明优良施工现场，创省级安全优良工地2个，省级安全文明示范工地1个。

七、工伤事故统计上报及时，准确率达100%，结案率达100%，不瞒报、拖报、不报现象。

聊建集团001公司

二OO四年二月十七日 聊建001运河博物馆项目部

安全管理目标

一、杜绝发生重大伤亡及设备事故发生。

二、轻伤频率控制在10‰以下。

三、确保省级安全文明工地，争创省示范工地。

四、特殊作业人员持证上岗率100%。

五、隐患整改率100%。

六、噪声控制及机械设设备完好率达到公司要求。

聊建001公司运河博物馆项目部

二OO四年二月十八日

安全责任目标考核规定

一、安全责任目标考核范围：公司综合办公室。设备部、财务部、施工技术部、材料部、质安部。项目部：项目经理、施工技术员、质量员、安全员、材料员、经济核算员。

二、安全责任目标考核时间：公司所属单位，半年考核，考核。项目经理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司统一组织培训学习，时间不少于48学时，经考核合格后，继续聘用，不合格自动下岗，也可断续自费参加学习，合格待下聘用。

三、安全责任目标考核的程序：项目部经理由001公司负责考核，项目部五大员由项目经理考核。

四、安全责任制目标考核的顺序要求：先由被考核单位或被考核人定出述职报告或安全责任制目标执行总结，职工评议，组织审查。

五、写出安全责任制目标考核总结按照要求进行归档存查。

第三篇：安全管理目标及考核

通州区永乐花园商品房建设项目Ⅲ标段

安全管理目标及考核

施工现场安全管理目标 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工管理，消除施工中因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境；特制定本项目安全预控管理目标。

一、管理目标

1、伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零、轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标

施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。

3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场各项设施设备合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率在100%。

4、施工现场文明施工合格率100%

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标：安全文明工地

二、安全管理目标的保证措施：

（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。做到“以人为本”，加强对职工与民工的安全生产意识教育和安全知识培训，进一步贯彻落实北京市政府和北京市建委的安全工作指示。认真学习《建筑法》《劳动法》《安全生产法》以及北京地方安全法律法规知识，提高思想意识。项目部管理人员特种作业人员持证上岗，做好新职工三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“四不伤害”等安全教育宣传活动。

（二）强化安全管理、确保安全达标

1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架的安全保障体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人、实现目标。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。

4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章处罚到位。

通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。

（三）、搞好文明施工，树立企业形象

严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所、卫浴室等公共区域严格按标准逐条落实，并制定相应措施制度，保证文明施工。

（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高房建施工安全寄宿含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工、无防护不施工”的原则。使整个施工活动安全环节全方位、全过程、从开工就环环相扣抓紧抓好，抓出成效。

以上安全管理目标及主要措施，望各部门、职工严格执行。

三、安全管理目标考核检查制度

为更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》《建筑安全法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59 99）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标考核检查制度。

（一）、考核内容

1、伤亡控制指标；

2、施工现场安全达标目标；

3、文明施工目标；

（二）、安全管理目标考评责任落实措施

1、项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责；

2、各部门，如技术、工程部、安全部等对接各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任；

3、项目部管理人员对接目标责任分解，担负各自的安全责任。

（三）考核办法

1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，并负责对项目部管理人员进行考核。

2、考核结果作为评选先进、个人奖励的重要依据之一。

（四）安全管理目标检查考核制度化

1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行下去，不得走过场，防止流于形式。

2、考核记录存人事档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

四、项目安全管理目标考核责任分解

1、安全生产第一责任人

李国俊

2、安全直接责任

唐

雷

3、安全方案措施交底责任人

王立功

4、施工现场安全生产总负责人

李卫祥

5、安全生产监督检查责任人

张

岩

6、现场文明施工责任人

任小红

7、安全防护用品用具责任人

李东来

8、临时用电安全管理责任人

张敬东

9、特种设施及设备机具完好责任人

李卫祥

10、现场防火防汛安全责任人

吕

颜

11、材料堆放安全责任人

李东来

12、生活设施安全责任人

任小红

13、施工现场安全管理责任人

蔡桂平

14、施工现场安全管理责任人

高旷奇

15、施工现场安全管理责任人

刘

淼

16、施工现场安全管理责任人

芦

松

17、安全应急救援责任人

唐雷、王立功、李卫祥

18、安全事故处理责任人

李卫祥

五、项目安全管理目标责任达标考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订本办法。

（一）项目安全管理目标

1、杜绝死亡事故或重轻伤事故，月轻伤率控制在3‰以下。

2、确保月施工安全检查和评价优良等级，争创北京市安全文明工地。

（二）考核细则

1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考评，当考核分在90分（含90分）以上为优秀，考核分在85分（含85分）以上为优良好，考核分在80分（含80分）以上为良好，考核分在75分（含75分）以上为合格，考核分在75分以下的为不合格。

2、各责任人考评表通过项目经理考评检查评分，汇总所得结果体现各管理人员安全责任管理落实情况，直接反应了项目安全管理的现状和水平。

（三）奖惩办法

1、达到优良等级奖励200-1000元；

2、达不到合格等级的，处罚200-1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。

单位名称：河北中硕建筑工程有限公司

通州区永乐花园商品房建设项目Ⅲ标段

2018 年月日

第四篇：镇目标考核管理汇报材料

***镇2010年目标考核管理工作汇报材料

各位领导：

今年以来，我镇始终坚持以以党的十七大、十七届五中全会和科学发展观精神为指导，认真贯彻落实县委、县政府重大决策部署，紧盯年初确定的目标任务不放松，按照“一手抓稳定、一手抓发展”的工作思路，努力统筹兼顾，创新工作思路，突出重点，强化措施，不断攻坚克难，力促各项重点工作有效落实。2010年全镇实现社会总产值 亿元，财政总收入 万元，农民人均纯收入 元，各项目标任务全面完成，各项事业发展良好，社会保持持续稳定。现将有关工作情况汇报如下：

一、保增长、促转型，经济发展保持良好态势。农、渔业经济稳步增长。大力推进渔业产业结构调整，稳定海洋捕捞，1-12月份实现渔业产量 10847吨，产值10752万元；依托****海鲜美誉，拓展水产品流通渠道，推动“海鲜干货一条街”发展成型；大力发展水产品加工业，加大以宏达利公司、渔夫鱼饼公司为龙头的水产品加工企业的扶持和引导，加大技术创新力度，推动品牌创强、培育拳头产品、积极鼓励开拓市场，1-12月份实现水产品加工量4340 吨，产值9000万元。全面落实种粮直补政策，认真做好动物防疫和森林防火工作，大力扶持畜牧专业合作社，确保农业稳定发展。

旅游经济不断优化。进一步创新旅游发展思路，按照旅游规划和城镇规划相结合的原则，启动旅游城镇规划，加强配套设施建设，强化旅游景区综合管理，旅游经济持续健康快速发展。深化内涵，节庆助推，以“简约而不简单，既要让游客高兴吃饭，又要让游客快乐流汗”的理念，以“御蟹之乡，美食天堂”为主题，以渔俗文化、竞技互动节目为载体于10月份成功地举办****海鲜美食节。在传统旅游旺季阴雨天气偏多的情况下，全年1-12月份共接待游客 万人次，实现旅游总收入 万元。同时，积极做好招商选资服务，引进海口明珠游艇俱乐部项目，完成实际利用内资1000万元，积极与客商洽谈燕子湾农林生态休闲项目，有力提升****旅游发展水平。

重点投资加快推进。总投资2400多万元的渔港二期工程已全面竣工，正积极做好配套工程前期准备工作。完成投资500万元振兴水库主体工程及配套设施建设。投资67万崇家岙饮和海口村水工程建设已通过工程验收并投入使用，解决了山区群众饮水难的问题。加快水利基础设施建设，启动小流域治理相关工作。完成灵炎线改建1.5公里路基建设并通过工程验收，启动路面工程建设。认真贯彻执行临港产业建设政策处理专项工作机制，做好推进临港产业建设和海涂围垦工程建设服务。积极稳妥推进苍南电厂涉及****项目的政策处理工作，为项目顺利开工建设打下扎实基础。

二、强基础、抓队伍，计生工作全力攻坚。

1—12月份，出生人口243人，往年补报73人，共合计出生人口316人。当年符合率为80.66% ；四项节育措施落实方面，全镇应扎235人，已扎153人，结扎率65.1 %，其中女儿户应扎11人，已扎6人，结扎率54.54%；应放环131人，已放87人，放环率66.44%；大月份引产 2例 ；社会抚养费征收145.18万，当年例数完成79.1%，总金额完成率成46.75%。期内兑现率成32.14%。高额征收1例，足额2例，征收的各项均已达标；孕前优生检测率达100%；新婚、怀孕、产后和“一对一”跟踪管理随访率达100%；一年三次三查达95%以上。

始终坚持把计划生育工作作为全镇全年工作的重中之重来抓，营造强力突破的浓厚氛围。

1、队伍再强化。修订完善《****镇计划生育考核办法奖惩规定》，建立完善镇村干部计生责任制，明确工作要求，强化半月一小结，月未一总结制度，开好驻村干部、计生员、村干部汇报会。重奖重罚，大幅度提高对女儿户结扎和社会抚养费征收对象信息信息奖励金额，严格计生考核，奖优罚劣，兑现奖惩。切实加强村计生队伍力量，2000人以上行政村均配置两名45周岁以下的懂业务、会电脑、能干事的计生员。

2、基础再强化。推行“网格化管理”模式，分片划区，集中2个月的时间，由驻村干部、各村计生员针对计生三查未到位育龄妇女情况进行电话排摸、到户察看。对重点对象和怀疑对象进行“一对一”跟踪，建立详细档案，确实掌握这部分“游离”于管理之外对象的情况，摸清计生底子、夯实基层基础。

3、措施再强化。建立双月冲刺行动专门突击组，由镇长、分管副镇长、镇委副书记直接参与。采取以驻村小组和专门突击小组开展行动相结合的重拳突击方式，抓重点、攻难点，突破一批计生“钉子户”和“困难户”。

三、重民生、解民困，社会事业进步显著。

1、生态建设不断加强。积极创建省级生态镇，扎实开展“清洁家园”行动，加大村庄整治力度。投入150多万元，完成设计日处理容量1000立方的污水集中处理工程及绿化工程建设，建立起覆盖镇区四个村的污水管网并投入使用。实施银河河道清淤工程，完成砌岸500米。更换配置街道垃圾箱100多个。整合强化力量，将原环卫所、城管中队合并成立村镇管理中队，统一进行管理，强化一天一巡查，两天一曝光，两周一协调汇报制度，每月一通报制度，及时发现问题督促整改。集中开展“两违”整治，拆除违章厂房1000多平方米、民房两间。采取拆除和绿化相结合加强青山白化整治，开展“青山白化整治月”活动，组织行动三次，出动人员259多人次，并组建专职巡逻队加强日常巡查，遏制返潮，重点整治公路沿线和风景区视线范围内的私坟，全年拆除新翻建坟墓13座，制止在建坟墓80座，并对西沙面海坟墓进行完备的植被全覆盖绿化试点，得到县领导好评。

2、科教文卫体育工作统筹推进。完成“省级体育强镇”创建验收工作，举办成功首届****镇农民运动会，组建武术协会、舞蹈协会等群众性体育健身团体，投资近50万元建设七个健身点，安装装健身器材 150多件，有力促进我镇群体活动蓬勃发展。开展沙滩风筝节、安徒生读书节等形式多样活动，推动****镇学校素质教育发展。加快发展农村文化事业，投资130万元的镇文体中心投入使用。认真做好新型农村合作医疗参保和医药费核销工作，参保11259人，补偿1665587.62元。完成领取城乡居民社会养老保险基本养老金3808人。各创历年新高。

3、民政事业完善建构。完善社会保障体系，及时调整低保对象，积极开展社会救助和困难群众生活保障，共发放低保物价补贴、优抚对象医疗补助、残疾人慰问等资金60余万元，切实保障困难群众基本生活。聚集民间慈善力量，共同构建和谐，完成****镇慈善分会筹建工作，筹得善款100余万元。同时，认真做好第六次人口普查工作，普查时我镇居住人数7441人，在外工作和居住的我镇户口人数12268，基本摸清了我镇人口底数和结构。

4。深入实施扶贫工作。积极开展低收入农户奔小康工作。结合****资源和产业实际，启动建设岙底1.7公里水泥路面，建设下山异地脱贫点1个，引导10户群众下山脱贫。发展牛羊养殖、杨梅矮化、水产养殖等特色农业项目9个，带动62户低收入群众增收近47万元。

四、促和谐、保稳定，平安建设卓有成效。

1、高度重视安全生产。以消除安全隐患，遏制重大安全事故发生为目标，以渔业安全生产、烟花爆竹、消防安全、食品安全等为重点，组织精干力量，定期、不定期开展安全生产大检查，突出重点行业、重点领域、重点场所的安全隐患排查整治，全年共出动检查人员25人次，检查企业8家次，专项行动4次，查出隐患11处，发出整改通知书3份，关闭一家网吧。加强渔业安全生产宣传、监管，组织船老大安全培训127人次。认真做好“十小”行业整规工作，积极开展食品安全检查，建立5家农村放心店。

2、认真做好信访维稳工作。加强对信访工作的领导，落实信访工作责任制，坚持领导接待日、下访约访和包案等制度，力求把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。继续开展“****会案”追赃扫尾工作，以“抓重点，顾全面，镇村分级而治”的思路，逐个清偿、逐案稳控，共清偿大小会案16个，涉案金额近2000万元。有效地化解了群体性事件的发生，民间信用体系逐步得到恢复。妥善处置好“崇家岙群体性事件”，采取正面引导，分而治之，打防结合，统一战线等方针，明确工作责任人做好村民信息排摸，耐心细致做好群众的思想工作。同时，并重新推选村民代表，争取县里对崇家岙港区、新农村建设方面的支持以发展带动村民真正受益，引导村民申诉合法合理的要求，做好稳控工作，目前该村暂无到县级以上机关信访情况发生。

3、切实做好综治基础工作。全面落实社会治安综合治理各项措施，始终保持严打高压态势，突出抓好治安乱点整治，全年共发生刑事案件13起，查获19起（其中贩毒3起，缴获冰毒21克，海洛因6.9克，故意损毁财物1起，寻衅滋事1起，盗窃8起），刑事拘留14人，逮捕10人，起诉8人，发生治安案件23起，查处20起，调解13起，拘留10人。全年共接收归正人员5人，共落实帮教5人，落实安置5人，帮教率、安置率均达到100%。进一步完善和谐促进会及落实综治八大员工作，深入开展社会治安综合治理“网格化管理、五站式服务”工作，进一步健全完善矛盾纠纷排查调处机制。今年共排查出各类矛盾纠纷29件，调处29件，调处率达100%。

五、转作风、优环境，党的建设不断夯实。

1、全面开展党风廉政建设。一是加强党性党风党纪教育。组织四十多名干部职工参观党风廉政建设图片展。开展“让廉政成为我们自觉行为，让廉洁成为我们生活方式”大讨论活动。二是积极开展“转作风，优环境”活动。完善考勤、值班、会议制度，严格执行效能管理各项长效机制，采取定期不定期查岗，对1名事业干部上班玩游戏行为，给予诫免谈话和扣除奖金处分，对检查发现的10人次迟到、早退和不在岗现象，予以通报批评。狠抓工作落实，每月通过政府网站，政务公开栏等方式将工作要点“晒出来”，接受干部群众监督。三是抓好村级财务监督。完善村帐镇管制度，及时调整了业务水平较低工作人员，并聘请专业人员对历年财务进行彻底清理，纠正部分村财务紊乱状况，为村级组织换届选举打好基础。

2、大力加强基层组织建设。一是村级组织基础不断夯实，规范村级配套组织建设，完善村级档案；建立辞职承诺制度，开展村两委主要干部廉洁创业承诺活动；修改完善《村干部绩效考核实施意见》，实施奖勤懒罚，调动村干部工作积极性；严格党务村务公开，及时公开发展党员、计生、村级财务、低保调整等内容，促进村级民主管理。二是认真抓好村级组织换届工作，严格把关，有计划、有步骤，明确重点难点，分批推进，选出各村党组织委员共23名，基本实现6个村党组织的顺利换届。三是后进转化取得成效，明确转化要求，制定工作计划，采取班子调整、领导挂钩、部门结对、指导员指导和村官到村任职等方式，突出治“软”、“散”、“乱”，确保后进村转化取得实效。四是党员队伍持续优化，加强流动党员管理，规范党员发展，全年共发展党员13名，其中大专文化以上2名，女党员1名，发展积极分子46名。五是“村官”管理日趋完善，完善“激励、培训、传带、锻炼”四项机制，增强“村官”服务农村、服务群众的意识和能力。六是远程教育正常规范，落实“村官”挡任操作员和AB岗制度，合理划片包干、明确职责要求、搭建服务载体、严格考核管理，促进村级站点学用工作规范开展，全年省市直播课堂收视率接近100%。七是创先争优活动深入有力，开展承诺党员467人，积极开展“走进基层、服务群众”党员志愿服务月活动，开展党员志愿活动16次，为群众解决实际困难16个，充分展示我镇共产党员的先进性形象。

3、认真做好宣传思想统战工作：狠抓镇委理论中心组学习，组织两百多人次的十七届五中全会会议精神解读学习，创新“周一夜学”形式，采取班子成员轮流解读和中层干部发言的方式，增强学习实效。以构建“和谐统战”为主线，引导规范同乡会运行，调动在外能人开展回报家乡、服务社会活动，为****慈善分会筹款近百万，走访慰问30多户困难群众。认真开展好宗教工作，对全镇9个宗教场所实行党政领导、村居干部包干联系制度，密切联系宗教人士，努力掌握动态。

4、加强工青妇、人武和关心下一代工作：加强对工青妇组织的领导，充分发挥工青妇组织密切联系群众的优势，切实做好工青妇工作。充分发挥工会维权职能，关心职工生活，及时慰问生病住院职工，组织职工外出参观学习。积极开展“村村都有好青年”活动，安排两名待业青年参加订单式青年就业培训，组建一个非公企业团支部，开展海上搜救等志愿者活动。积极开展妇联活动，组织妇女同志积极参与禁毒、生态建设等活动。认真做好关心下一代工作，结成一对一结成帮扶小组46对。加强人武征兵工作，全面完成4个征兵任务。

总体来看，2010年我镇在面对严峻考验的情况下，目标不变、步子不乱、工作不松，各项工作有条不紊地进行并取得一定成效，切实为加快建设滨海生态旅游经济强镇夯实了基础、创造了条件。但也要看到，维护社会稳定，加快****发展任重而道远，许多更广层面、更深层次的问题依旧存在：一是经济发展方面，渔业转型升级加快发展办法不多、力度不大；旅游业粗放经营现象继续存在，推进旅游业大提升、大发展缺乏明确思路和有力举措。二是城镇基础设施建设方面，受财政管理机制约束，严峻的资金问题严重影响城镇建设步伐，特别是城镇新区基础设施建设等项目，因缺少配套资金，建设进度缓慢。三是社会稳定方面，不稳定、不和谐因素继续存在，特别是“崇家岙群体性事件”和“****会案”引发的诸多问题带来巨大的维稳压力。四是党的建设方面，党的执政能力和先进性建设还需不断加强，特别是村级组织建设各项工作急需得到加强。以上这些问题，在今后的工作中我们将切实加以解决。

在新的一年里，我镇要紧紧围绕县委、县政府部署，立足****实际，按照整合整治开放开发的方针，大力营造发展氛围，努力推动****经济社会又好又快发展，切实为加快建设滨海生态旅游经济强镇打下扎实的基础。

第五篇：2014事业处室管理目标考核

中共马鞍山市委党校

2014事业处室部目标管理考核工作实施细则

依据马鞍山市党政机关目标管理考核相关规定，为认真做好 我校事业处室部目标管理考核工作，调动事业处室部工作人员的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。

一、考核范围

马克思主义基本理论教研室、党史党建教研室、现代科技与管理教研室、函授部、培训一部、培训二部、网络教育部（终身教育处、远程教育处、开放教育处）、科研处、图书信息中心。

二、考核内容及等次

考核内容是为事业处室部的完成工作目标情况。考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。

标准为:综合分100分以上（含100分）为优秀，99-85分（含85分）为很好，84-75分（含75分）为合格，75分以下为不合格。

三、考核计分

执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（85分）+校内评议分值（15分）+加减分值。

（一）基本分值

1.定量目标：事业处室部根据工作目标完成的难易度，设定目标权数。完成全部工作目标的计100分，按85%权数计分。未完成工作目标的扣除每项工作目标对应分值。

—１— 2.定性目标：工作目标定为“出色完成”、“完成”、“未完成”三种评价，按每项工作目标对应分值的120%、100%、0计分。

3.每超额完成一项工作目标的按“出色完成”、“完成”分别加3分、2分，累计最高20分。

（二）校内评议

校内评议由校领导评议、处室部负责人评议、群众代表评议组成，合计分值15分。

1.校领导评议：校领导对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。

2.处室部负责人评议：各处室部负责人对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。

3.群众代表评议：各事业处室部推荐1名群众代表对事业处室部进行评议，设为“非常满意”（95-100分）、“满意”（85-94分）、“基本满意”（70-84分）、“不满意”（70分以下）四个等次，按5%的权数计分。

4.评议方式：校领导测评、处室部负责人评议、群众代表评议采取发放测评表方式进行，由校考核工作领导小组组织实施。

（三）加减分值 1.加分项目

处室部获国家级表彰加10分。省级表彰加8分。

省直部门、市委、市政府表彰加6分。

—２—

市直机关及市相关部门表彰加3分。

同一项工作被不同级别表彰的，以最高级别加分一次。多项工作受到表彰的可累计加分，累计最高加20分。

招商引资工作每成功引进一个项目加5分。2.减分项

受到上级部门通报批评的处室部加10分。

个人及其所在处室部被市行政效能督查通报批评的不得被评优。

个人及其所在处室部被校领导警示谈话或投诉的扣5分。弄虚作假、谎报成绩的处室部，经查属实扣10分。情节严重的取消评优资格，并对相关人员进行责任追究。

3.学校工作目标外新增重大、重要专项工作目标每项加1-5分，由牵头处室部提供材料，经校长办公会认定，计入考核总分。

四、考核奖励

（一）奖励基数

确定为“合格”及其以上等次的事业处室部,其工作人员给予目标管理考核奖。奖励基数以“合格”等次为标准，“良好”等次系数为1.2，“优秀”等次系数为1.4。确定为“不合格”等次的处室部予以通报批评，并责成处室部负责人向校委会做整改报告。奖励基数每年由校委会研究决定。

（二）奖励系数

事业坐班人员奖励系数为：五级职员（正处级）1.6；正高职称1.5；六级职员（副处级）、副高职称1.4；七级职员（正科

—３— 级）、中级职称1.3；八级职员（副科级）、高级工职称1.2；中级工职称1.1；九级职员（科员级）、初级职称1.0。

五、考核程序

1.自查总结。各事业处室部自查，形成自查报告并填写《事业处室部目标管理考核自评表》（附相关材料）。

2.审核评议。校考核工作领导小组按本办法组织评议，拟定考核等次。

3.研究确定。校委会确定事业处室部考核等次。

六、组织领导

考核工作在校委会领导下，由校考核工作领导小组组织实施。

七、本办法视情适时予以修改。

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