企业年度工作目标考核管理草案（精选五篇）

第一篇：企业年度工作目标考核管理草案

一、总则

为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗好范文版权所有目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是

推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科

六、考核指标（标准）：

考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；

得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；

一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；

不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）

七、成立考核小组、明确责任

组长：张传贝吴秀芝任正刚

副组长：单树立

考核员：陈学彦王念龙

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦

成员：各部门负责人

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责：考核小组

完成对考核情况的复核，并提出整改意见

责任人：王念龙

负责：考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人：各部门责任人

负责：考核小组

每月25日前每月27日前

每月28日前好范文版权所有

建立档案作为年终考评的依据

责任人：企划部

报公司办公会讨论审批，责任人：考核组长

报考核组长审批签字

责任人：考核组长

每月29日前

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化

考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；

2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。

《企业年度工作目标考核管理草案》

第二篇：安全管理目标 考核

聊建001项目公司安全管理目标

一、杜绝发生重大伤亡事故和重大设备事故的发生。

二、轻伤频率控制在18‰以下。

三、企业经理、项目经理、专职安全员、资料员、急救员、起重机械拆装队规定岗位人员及其他特种作业人员教育培训持证同岗率达达100%以上。

四、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）检查，每次评分均达到80分以上。

五、施工现场所用的安全防护用品及机械设备必须为省、部推荐合格产品，并具有安全准用证。施工现的起重机械设备必须通过检测、合格后方可使用。

六、全面开展创建安全文明工地活动，所有工地必须确保市级安全文明优良施工现场，创省级安全优良工地2个，省级安全文明示范工地1个。

七、工伤事故统计上报及时，准确率达100%，结案率达100%，不瞒报、拖报、不报现象。

聊建集团001公司

二OO四年二月十七日 聊建001运河博物馆项目部

安全管理目标

一、杜绝发生重大伤亡及设备事故发生。

二、轻伤频率控制在10‰以下。

三、确保省级安全文明工地，争创省示范工地。

四、特殊作业人员持证上岗率100%。

五、隐患整改率100%。

六、噪声控制及机械设设备完好率达到公司要求。

聊建001公司运河博物馆项目部

二OO四年二月十八日

安全责任目标考核规定

一、安全责任目标考核范围：公司综合办公室。设备部、财务部、施工技术部、材料部、质安部。项目部：项目经理、施工技术员、质量员、安全员、材料员、经济核算员。

二、安全责任目标考核时间：公司所属单位，半年考核，考核。项目经理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司统一组织培训学习，时间不少于48学时，经考核合格后，继续聘用，不合格自动下岗，也可断续自费参加学习，合格待下聘用。

三、安全责任目标考核的程序：项目部经理由001公司负责考核，项目部五大员由项目经理考核。

四、安全责任制目标考核的顺序要求：先由被考核单位或被考核人定出述职报告或安全责任制目标执行总结，职工评议，组织审查。

五、写出安全责任制目标考核总结按照要求进行归档存查。

第三篇：2010年管理目标考核

浙江西欧阀门科技有限公司

2010第一季度

《质量、职业健康安全和环境方针和管理目标》

考 核 报 告

1．质量、职业健康安全与环境管理方针总体评价 1．质量方针持续适宜性评价

公司的综合管理方针“全员参与，预防为主，过程控制，追求质量卓越； 以人为本，遵纪守法，持续改进，维护和谐生态”，基本与公司的质量、职业健康安全与环境管理文化相一致，基本能体现持续改进的要求，能为各项管理目标的建立提供框架，基本能体现公司的产品特点。2．质量目标达成情况统计 2.1总质量目标达成情况：

2.1.1 产品一次检验合格率达98.52%； 2.1.2 顾客反馈意见及时处理率100%； 2.1.3 产品交期达成率100%；

2.1.4 2009年下半顾客满意度91.07%； 2.2各部门分质量目标 2.2.1 质检部

a)确保产品的检验按要求进行，错判、漏检暂未发生； b)监视与测量装置的校验计划达成率100%； c)暂未发生顾客因质量而严重投诉； 2.2.2 生产部

a)生产进度达成率100%。b)产品一次检验合格率达98.52%。

c)工艺纪律执行率达100%，暂未发生操作安全事故。d)基础设施/设备保养计划达成率达100%，完好率100% e)未发生设备安全事故。2.2.3 办公室

a)培训计划达成率100%，新员工培训合格率100%。b)特殊工种持证上岗率100%。2.2.4 营销部

a)合同/订单履约率达98.7%。b)顾客综合满意度90.7%。2.2.5 采购部

a)采购产品合格率达100%。

b)采购原料暂未发生因质量原因退货。

2.2.6 技术部

a)今年已设计开发出一种新产品。3.环境管理目标

3.1噪声排放符合GB12438-2008三类要求昼65，夜55； 3.2废气排放95%集中处理；

3.3固体废弃物分类处置有效率100%；

3.4三年内，每万元产值耗电量比上年下降1%----体系运行时间不长，暂未统计；3.5绝火灾事故、环境污染事故的发生； 3.7各部门环境管理目标

（1）办公室/环安部

a、2010 环境管理知识和法律法规培训计划及时实施率达100%。b、公司固体废弃物分类处理率100%。c、环境管理体系检查计划实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、废气、废水处理装置运行有效率100%。f、消防设施、应急准备与响应设施有效率100%。g、新设备环境因素识别与评价实施率100%。（2）生产部/采购部/车间

a、生产固体废弃物分类处理率达100%。

b、每万元产值耗电量比上年下降0.1%-----暂未统计。c、本部门重要环境因素管理方案实施率100%。

d、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。e、对供方的环境管理方案实施有效率100%。

（2）质检部、技术部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、监视和测量装置校准和检定计划及时实施率100%。

c、新产品、新工艺、新材料环境因素识别与评价实施率100%。（3）营销部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、暂未发生顾客的环境投诉。（4）财务部

a、本部门环境因素控制合格率100%（以每月例行检查为考核依据）。b、有关环境管理的财务绩效数据统计及时率100%，准确率100%。

4、公司职业健康安全管理目标 4.1暂未发生职业病伤害事故。

4.2 2010年第一季度员工因工负伤率1%.4.3未发生重伤以上伤亡事故。4.4未发生火灾、爆炸事故。

3、各部门职业健康安全管理目标 3.1办公室/环安部

（1）职业健康安全管理法律法规和其它要求识别和收集率100%。

（2）员工安全培训实施率100%。

（3）特种设备安全检测合格率100%。

（4）特种作业人员持证上岗率100%。

（5）安全检查计划实施率100%。

（6）消防设施完全率100%。

（7）未发生火灾爆炸事故。

（8）特殊岗位员工2010年体检实施率100%。3.2生产部/车间

（1）生产车间未发生重伤以上工伤事故。

（2）2010生产车间员工因工负伤率1%。

（3）安全检查合格率99%。

（4）特种设备完好率100%。

（5）安全防护装置安全率100%。

（6）2010年第一季度暂未发生设备安全事故。

（7）未发生重伤以上安全事故。3.5营销部、采购部（1）交通运输车辆未发生交通重大事故。

（2）未发生工伤事故。3.6财务部

（1）未发生交通财产盗抢事故。

（2）未发生工伤事故。3.7质检部、技术部

（1）未发生职业病伤害事故。

（2）未发生工伤事故。

编制：孙婷婷 审批：孙 迪

2010

审核：王建飞

浙江西欧阀门科技有限公司年4月2日

第四篇：工作目标考核协议书

工作目标考核责任协议书

甲方：

乙方：

身份证号：

联系电话：

为加强学校人力资源管理，提高学校高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和考核时间

甲方聘用乙方担任甲方职务，职级为全面负责学校社会培训部招生、培训工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订目标协议书。

二、目标责任

1、在责任期内，实现我校社会培训部“话务员定单培训”项目招生30人，并完成培训、实习、就业工作。（比重40%）

2、在责任期内，总体实现纯利润目标人民币叁万元（30000.00）（比重60%）

三、乙方的主要岗位职责

1、负责我校社会培训部的招生及培训工作

2、负责所辖员工管理；

3、负责社会培训部所辖开设项目的风险管理；

4、负责所涉及项目的相应法律责任；

5、负责所辖人员的培养；

6、负责所辖项目的重点关系的公关管理；

7、负责所涉及项目的财务、财产安全管理。

四、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“基本工资+考核+绩效”，其中： 基本工资参照《校后勤管理人员薪酬管理办法》相关职级的“基础工资”+“校龄工资”+“学历工资”。

考核工资为《校后勤管理人员薪酬管理办法》相关职 1

级的“岗位工资”+“津补贴”+“奖金”。

绩效工资为乙方完成或超额完成任务目标后，根据协议约定发放的业务提成。

乙方考核责任期内，薪酬分三部份发放。

第一部分：月度基本工资工资为：按月发放。

第二部分：考核工资在考核期完成后根据业绩考核效果及任务目标完成情况考核发放。

第三部分：绩效工资在考核期完成后，经财务部门核算后按协议约定比例发放。

五、目标考核办法：

1、考核工资：以目标责任为基础目标，责任考核期内，完成或超额完成责任目标的，考核工资100%发放；完成责任目标80%—99%的，考核工资按70%发放；完成责任目标60%—79%的，考核工资按50%发放；目标完成率在60以下的，考核工资不予发放。

2、绩效工资：以目标责任为基础目标，考核期内，超额完成责任目标的部分，按照如下比例提取绩效工资：30001—50000提取档次：50001—100000提取档次：100001以上提取档次以上梯次标准均为实现的纯利润，提取方式为逐级提取，例一：实现任务目标100001元，提取公式为：

(100001实现利润-30000基本任务)*60%档次

例二：实现任务目标100000元，提取公式为：

(100000实现利润-30000基本任务)*40%档次

四、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的信息，如有泄漏信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业、超范围招生、所有招生宣传必须在学校制定的范围内执行；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；

五、电网指标

1、考核周期内的利润达成率低于60%或目标责任完成率低于60%的；

2、所辖项目出现责任性安全事故；

3、所辖项目涉嫌违法违纪；

4、违规操作对学校声誉造成严重影响；

5、违规操作被媒体曝光的；

6、利用学校资源为自己谋取私利被查实的；

7、利用虚假宣传、夸大宣传、未经学校批准的就业承诺等欺骗手段招生被投诉并查实的。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。

（3）如岗位变更，工资也随之变化。

（4）未尽事宜双方协商确定

甲方：乙方：（签字盖章）

签名 ：

年月日年

月日3

第五篇：企业安全管理目标

企业安全管理目标

1、坚决杜绝死亡及重大伤亡事故。

2、月轻伤频率控制在：1.5‰以下。

3、确保在建工程全部安全达标并且优良率达60%以上。

4、力争年年创区、市、省安全先进单位。