国土局工作目标考核暂行办法

第一篇：国土局工作目标考核暂行办法

1、为调动广大干部职工的工作热情，在局机关形成竞争有序的工作环境，促进国土资源管理工作稳步推进，特制定本工作目标考核办法。

2、年度工作目标

（1）本办法所指年度工作目标是：年初根据年度工作任务确定的各县（市、区）年度工作目标、局属科（室）工作目标。

（2）年度工作目标的分解，局属各科室根据科室工作目

标结合科室人员岗位职责分解细化到个人，并分阶段制定个人年度工作目标责任表，作为年终对个人目标考核的依据。

（3）年度工作目标考核。

年度工作目标考核分为科室年度目标与个人年度目标考核两部分。

局科室年度工作目标的考核由单项考核和全面考核组成，分半年和年终两次考核。全面考核由局党组及各县（市、区）局局长，业务骨干组成考核组对市局各科（室）年度工作目标完成情况进行综合考评，单项考核由各科室[本文转载自[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]申报3—5项单项工作，由考核组确定1—2项为单项突出工作。

个人年度目标考核将在日常工作中进行。各科室依据年初科室的工作目标分阶段制作短期目标责任表，确定责任人和完成时间，每月对目标完成情况进行评比计分，所有考核表均存档备案，作为年终个人总评计分的依据。

3、阶段性工作目标

（1）阶段性工作目标是指：根据局务会、局长办公会安排部署的专项性的确定具体完成时限的工作目标。

（2）阶段性工作目标考核。

①承担阶段性工作的科室根据工作任务，按照个人岗位职责将定工作任务分解到人，同时，分阶段制定短期工作目标责任表，实行每月测评，每季评分；测评和评分均归档备案，作为个人年终总评、计分的依据，②承担阶段性工作的科室实行工作动态周报制，阶段性工作考核将以工作周报为主进行。

③阶段性工作考核由市局党组根据工作特点，确定考核组进行量化考核。

4、日常工作目标

（1）日常工作目标：不属于年度工作目标和阶段性工作目标内容的，由局务会，局党组会，局长办公会等确定的日常性工作。

（2）日常工作目标考核。

以局办公室日常工作督办情况通报为依据，由局办公室根据工作完成情况对责任科室及责任人进行量化计分。

5、不良行为登记扣分。按照五个行政效能监察小组及四个工作督办小组的日常不良行为记录年终扣除个人及科室相应得分。

6、年终总评及奖惩

（1）先进科室：按科室的1/3评定先进科室，先进科室同时可确定3项单项奖。

（2）先进标兵及先进工作者评定标准及奖励：年度个人总评得分排在前十位的作为标兵，11—30位的为先进工作者。

（3）末位警示：对年终总评在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出严重警告，连续三年在后三名的同志要调整岗位。

第二篇：目标考核暂行办法

为了适应新形势下的××××工作，切实转变机关工作作风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务的圆满完成，经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此，制订如下试行办法：

一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况，掌握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局的目标考评工作负协调责任。

二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的，如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此，决定把全局机关的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人的实绩。

三、进行考评的内容

1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规。

2、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁。

3、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有“人难找”现象。

4、上班时间保持安静，不“喧哗”、不高声谈论与工作业务无关的话题。

5、待人热情大方，做到有“三声”，即“来有迎声、问有答声、走有送声”；“无四难”即无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

6、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确。工作热情高，股室团队精神好，凝聚力、战斗力强。

7、服务意识强，工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到“早想一步、早做一步”，“来件即办，要件特办”“件件有着落、事事有回音”，没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。

8、集体观念、全局意识强，自觉维护单位的声誉和领导的威信，爱护公物，勤俭节约。

9、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达的学习任务。学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、实行考评的程序

1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结，提出自我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得的成效，存在问题或过失，今后努力方向。

2、民主测评程序。

（1）民主测评个人：满分100分，以无记名分类别的方式，对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导的测评分占30%，股室领导的测评分占20%，一般干部职工的总测评分占50%。具体计算公式为：

（2）民主测评股室：满分100分，以无记名方式进行测评。具体计算公式为：

3、审查程序。

（1）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣2分。测评结果实行记分制，满分100分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80分以上（含80分）为满意股室、个人，70—80分为基本满意股室、个人，70分以下为不满意股室、个人。

（2）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见。

4、会议研究程序。

各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时的表现，作出评价决定，评定优秀股室2个，先进个人5名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。

五、实行奖罚制度

1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。

2、处罚“不满意股室”和“不满意个人”。对评为“不满意股室”的，股室负责人在总结会上作书面检讨，提出限期整改意见，并取消股室领导当年评为优秀的资格，年终奖金股室所有同志扣除50%。连续两年被评为“不满意股室”，同时又未能完成目标任务的，对其股室负责人进行组织调整，或由实职改为虚职，或进行降职留用。对评为“不满意个人”的，扣除全部年终奖金，取消考核评为优秀档次的资格，并限本人及其所在股室10天内作出整改方案，连续两年被评为“不满意个人”的，限期调离机关。

第三篇：安全环保目标考核暂行办法

安全环保目标责任考核管理暂行办法

第一章

总

则

第一条 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产和环境保护目标管理，有效防范安全生产事故、环境污染事件、保障员工生命和国家财产安全，根据《安全生产法》等法律法规和集团公司有关规定，结合院实际，制定本办法。

第二条 院实行安全环保目标责任考核，实施范围为院直接管理的全资与控股企业、内部承包经营经济实体（以下简称所属各单位）。

院安全生产委员会（以下简称院安委会）依法对院所属各单位安全生产和环境保护工作实施综合目标管理、考核，院安全生产委员会办公室（以下简称院安委会办公室）负责院所属各单位安全环保目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

第二章

目标管理体系

第三条 安全环保目标管理责任体系。

（一）安全环保目标管理工作实行各级行政一把手负责制。各级行政一把手是安全生产和环境保护第一责任人，对本单位的安全生产和环境保护工作负全面责任，具体承担本单位目标任务的组织实施。

（二）各级其他领导按职责分工对行政一把手负责，组织相关安全生产和环境保护目标的落实。其中，分管安全生产和环境保护工作的负责人是直接责任人，负直接领导责任；其他负责人对各自分管范围内的安全环保工作负领导责

任，并负责配合分管安全生产和环境保护工作的负责人开展安全生产和环境保护工作。

（三）其他从业人员对安全生产和环境保护负岗位责任。

第四条 安全环保目标管理组织体系。

（一）院分管安全生产和环境保护工作的副院长负责安全环保目标管理的组织，具体负责安全环保目标的制定、分解、实施、考评、奖惩等重大问题的组织协调。

（二）院安委会办公室对纳入院安全环保目标管理范畴的所属各单位安全环保目标管理工作进行指导、监督、协调与考核。

（三）所属各单位责任人具体承担本单位目标任务的组织实施。

第三章

目标的制定、内容与分解

第五条 目标制定依据。

（一）集团公司、地方政府下达我院的安全环保控制指标和任务。

（二）全院科研生产发展规划、计划等所确定的安全环保目标任务。

（三）各目标责任单位安全生产和环境保护状况。第六条 目标分类和内容。

安全环保目标分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。

（一）控制目标（50分）。控制目标为当年安全生产、环境保护工作的主要控制指标。

（二）工作目标（50分）。工作目标为安全生产、环境保护工作要求和任务。第七条 目标分解、下达。

（一）目标由院安委会制定报经院长审定后分解下达。具体在《院安全环保目标管理责任书》中体现。

（二）院与所属各单位签订安全环保目标管理责任书，按“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作发生变动，接任人即为责任人。

考核期限为每年元月一日起至十二月三十一日。

（三）所属各单位要将院下达的安全环保目标逐级量化分解，明确责任人、责任内容和考核奖惩要求，并将分解落实情况报院安委会办公室备案。

第四章

目标监控与考评

第八条 目标监控。

院安委会办公室采取适时抽查与定期检查相结合的方式，对所属各单位安全环保目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题。

第九条 检查与考评。

（一）半年自查。当年6月25日前，所属各单位对上半年安全生产目标完成情况进行自查并将自查报告报院安委会办公室，院安委会办公室会同有关部门适时进行抽查和检查。

（二）年终考评。当年12月15日前，所属各单位对本安全生产目标完成情况进行自查，写出自查报告报院安委会办公室。

院安委会办公室组织对所属各单位安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查单位的自查报告进行集中审查，形成目标责任单位安全环保目标管理执行情况报告，报院安委会。第十条 目标考评为百分制。采用倒扣计分法，每项扣分至该项基本分扣完为止（具体见实施细则）。

第五章

考核结果与奖惩

第十条

考核结果。

（一）考核得分在80分以上的被考核单位为安全环保工作合格单位，有资格参评院安全先进集体。80分以下的被考核单位为安全环保工作不合格单位。

（二）安全环保目标考核属于院目标管理的重要内容，考核结果作为考核所属各单位领导班子的重要依据之一。

第十一条 表彰奖励。

（一）按照院部要求，完成安全环保目标考核，得分80分（含）以上的单位，报院长批准、集团公司审核同意后，享受院安全环保目标考核兑现奖励（具体见实施细则）。

（二）院部对评比出的院先进集体、先进第一责任人、先进工作者进行通报表彰并予以奖励。

（三）凡考评获院安全生产工作先进单位前三名，优先参评集团公司安全生产工作先进集体、班组。

第十二条 惩处。

（一）对安全环保目标考核不合格的被考核单位，取消其单位领导班子和员工的安全环保目标考核兑现奖励并给予通报批评。

（二）依照本办法第十条规定，未完成安全环保目标的被考核单位应向院安委会写出书面整改意见。内该单位及责任人不得评先评优。

（三）对疏于管理、工作失职或管理不到位，导致发生生产重伤（含）以上事故的考核不合格单位。在查明原因、分清责任的基础上，按规定给予直接责任人和领导责任人，相应党纪、政纪处分；情节严重者，依法追究法律责任。

第六章

附

则

第十三条

各单位可参照本办法，制订本单位安全环保目标责任考核办法并报院安委会办公室备案。

第十四条

本办法由院安委会办公室负责解释，自下发之日起执行。

第四篇：2010年夏邑县国土局工作目标责任市局考核报告

2010年工作责任目标完成情况自查报告

夏邑县国土资源局（2011年1月19日）

市资源国土局：

2010年，夏邑县国土局在县委、县政府和市国土局的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻执行中央、省、市关于国土资源管理的各项方针政策，创新思路，开拓进取，严格规范管理，积极主动服务，认真履行职能，较好地完成了各项目标任务。现对照2010责任目标考核办法进行自查，将自查情况报告如下：

一、2010年责任目标完成情况（自查得100分）

1、严格落实耕地保护目标责任制。县政府下发了《关于加强耕地保护工作的意见》，把耕地保护纳入政府综合目标考核，县政府与24个乡镇政府签订目标责任书24份，县国土局与24个乡镇基层国土所签订目标责任书24份，对完不成耕地保护任务的乡镇一票否决。（自查得分4分）

2、市政府下达我县耕地保有量目标为101273.64公顷，年末地籍变更调查全县耕地保有量101280.6，完成比例超过100％。（自查得分2分）

3、市政府下达我县基本农田保护面积目标87582.56公顷，严格落实基本农田五不准制度，全年报批的各类建设用地没有占用基本农田，卫片检查中发现的违法用地也没有占用基本农田，基本农田保有量仍为87582.56公顷，完成比例100％。（自查得分2分）

4、严格落实占补平衡制度。全年报批建设用地149.3156公顷，北镇－火店补充耕地项目全部工程于10月份按时竣工，并通过了市局验收，新增耕地72.07公顷，三项整治新增耕地188.7859公顷，已经市局认定，合计完成补充耕地260.8595公顷，补充耕地量与占用耕地量比例为175％。（自查得分10分）5、2007、2008年新增建设用地土地有偿使用费投资土地整理项目1个，为太平乡土地整理项目，总投资2792万元，建设规模1809.91公顷，由土地平整、农田水利、田间道路及其他工程组成，各项工程已顺利完工，新增耕地87.89公顷，项目已通过市局初验。（自查得分4分）

6、市政府下达我县3个第一批农村土地综合整治试点村，现3个试点村土地综合整治规划已经过市政府批准，县政府投资100多万元，整合涉农资金550万元用于3个试点村新村建设，新建房屋710户，旧村拆除复耕671亩，超额完成了市下

达的旧村复耕600亩任务，试点村建设任务完成比例100％。（自查得分2分）

7、市局下达年内土地收益任务数3亿元，全年出让土地134宗524亩，实现土地收益3.39663亿元，完成111.32％。（自查得分10分）

8、全力服务国家重点项目用地，完成了连霍高速改扩建工程、郑徐高铁用地预审、丈量工作。重点保障县产业集聚区用地，为集聚区建设用地建立了台账，实行了征收供应移交制度，征收9个批次34宗，保障各类项目和产业集聚区用地比例100％。（自查得分3分）

9、所有新增建设用地全部交纳有偿使用费，全年应缴1493.156万元，实缴1493.156万元。（自查得分2分）

10、开展了村庄地籍调查，由乡镇国土所负责土地丈量、定界、绘制草图，并结合二调成果，全面查清了村庄范围内土地权属和地类情况，为农村土地整理、土地登记和新农村建设提供了基础性资料。（自查得分2分）

11、开展了农村集体土地所有权细化调查工作，全县727个行政村土地权属界限清晰，全部进行了所有权登记发证，共发证1179宗，发证率100％。（自查得分3分）

12、严格执行土地利用总体规划，全年报批建设用地149.3156公顷，全部符合规划，符合比例100％。（自查得分2分）

13、所有报批用地全部符合规划，无擅自调整土地利用总体规划情况。（自查得分2分）

14、落实最严格的节约集约用地制度，处置批而未供土地41宗1839.9285亩，剩余8宗293.973亩，完成86.22％。（自查得分4分）

15、推进阳光行政，全面执行政府信息公开制度。行政服务大厅窗口规范运行，行政办事效能进一步提升，全年受理国有土地使用权变更登记报件210件，全部审批发证。受理各项费用收缴934件，1046万元，办结率达100%。网站设计新颖，功能齐全，服务承诺、办事流程、收费标准、土地登记、土地出让等信息全面公开，接受社会监督，网站建设获全省国土资源系统第三名。（自查得分3分）

16、严肃查处土地违法行为，查处土地违法案件9宗，结案9宗，结案率100％。（自查得分2分）

17、全年发生违法用地9宗，面积62.1亩，新增建设用地占用耕地1219.9亩，违法比例5.1％，与去年同期相比，违法用地涉及土地面积下降45.8％，涉及案件数下降54.5％。（自查得分2分）

25、严格遵守干部选拔任用条例，坚持公开、公正、透明的原则，经局党组研究推荐，张榜公示，所任用的9名干部全部符合任职条件，没有任何人提出异义，满意率达100％。（自查得分4分）

26、高度重视党风廉政建设。一是成立了领导组，明确专人负责此项工作。二是制定了工作计划，把党风廉政建设列入党组工作要点，纳入局领导班子和干部职工的绩效考核体系之中，和其他业务工作紧密结合，一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。三是把反腐倡廉作为党组中心组的重要学习内容，聘请县纠风办主任孟凡荣作党风廉政建设专题讲座1期，组织观看警示教育片1次，局长张作良讲授廉政党课1次。四是大力加强廉政文化建设，成立了领导组，制定了方案，取得明显成效。五是全年向省厅、市局报送党风廉政建设信息20多篇。（自查得分2.5分）

27、健全完善党风廉政建设各项制度。一是严格贯彻党内民主和党内监督制度，建立和完善了民主议事制度、决策制度、民主生活会等制度。二是进一步完善了反腐倡廉各项法规。三是制定了《首问负责制度》和《党风廉政建设责任制制度》。四是上下半年各开展了一次反腐倡廉法规制度执行检查。五是领导班子率先垂范，自觉遵守党风廉政建设各项制度，遵守党 的政治纪律，自觉接受广大干部职工监督。（自查得分2.5分）

28、加强政风行风建设。一是聘请16名人大代表和企业界代表为政风行风监督员，认真倾听、积极解决群众反映强烈的突出问题。二是对群众反映问题积极整改，积极参加“政风行风热线栏目”，参与县政府参加市电台行风热线1期，按照县纠风办安排，参加县电台行风热线1期，每月17日按时收听市政风行风热线。三是积极做好政务公开，办事流程、收费标准、土地登记、土地出让等信息在网上可公开查询。四是成立了政风行风评议工作领导组，制定了方案，在全县政风行风评议中名列第七。五是各基层所认真履行职责，全力服务基层，加强宅基地管理，严查土地违法行为。（自查得分2.5分）

29、党风廉政建设专项工作扎实有效。一是开展了治理国土资源建设领域腐败问题专项行动，对资金使用和工程质量严格监管，并根据市局反馈意见进行了认真整改。二是开展了“两整治一改革”专项行动，召开全体人员参加的动员会，安排部署工作。三是成立了“两整治一改革”活动领导组和办公室，从纪检室、办公室抽调专门人员开展此项工作。四是局党组集中学习有关文件和领导讲话，班子成员撰写心得体会24篇，全体人员排查廉政风险点，填写表格239份，排查风险点719处，对照廉政准则查出问题3处，对照五条禁令查出问题2

第五篇：考核暂行办法

考核暂行办法

为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实现公司发展战略目标，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 考核目的

通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作绩效，激励广大员工切实履行岗位职责，努力完成目标任务，不断提升业务素质，发挥考核的激励约束作用。

第二条 考核原则

员工考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。通过建立员工绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公司员工的综合素质，提高工作效率。

第二章 考核对象和内容

第三条 考核对象

原则是考核期内公司所有部门在册的全体员工。兼任多项职务者，按其所任最高职务权属关系和责任权重综合评定进行考核。

下列人员不参加考核：

1、试用、见习期未满者；

2、因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者；

3、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。第四条 考核内容

对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作

实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。第五条 考核指标与解释

（一）考核指标

1、岗位工作任务指标。具体为计划、临时工作任务完成情况。

2、综合评价指标。具体为执行能力、创新能力、工作质量、敬业精神、团结协作。

3、考核计分权重。岗位工作任务指标分值为60分，综合评价指标分值为40分。

（二）考核解释

1、涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；

2、涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；

3、涉及资金方面（资金收取、拨付、清理、解决）以资金到/出帐为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；

4、涉及项目建设类指标以项目完工验收为准；项目前期报批类指标以报批完成或领导签批为准；

5、涉及投资经营指标以双方签字、盖章的项目合作协议书为准；

6、涉及资产运营收入指标以财务部账面反映的实际发生数为准；

7、涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；

8、其他类工作以实际完成效果为准。

第三章 考核程序

第六条 考核组织与领导

公司成立考核领导小组，由股东代表、总经理、副总经理及相关部门负责人组成。考核工作由公司考核领导小组负责组织实施。

第七条 考核方式

公司举行述职报告会议，公司考核领导小组根据员工的述职报告，对照考核标准，结合平时的表现情况对被考核个人进行测评打分，以整数分值出现。根据得分情况及平时工作表现评出考核等次。

第八条 考核加分

如有对公司做出突出贡献的加分事项，由员工所在部门提出书面申请，经公司考核领导小组审定后予以加分。

第四章 考核的等级确定和运用

第九条 考核的等级

考核的结果按分值由高到低排序分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等次。

考核分值在90分以上（含90分）者为优秀；考核分值在80-90分之间（含80分）者为良好；考核分值在70-80分之间（含70分）者为合格；考核分值在60-70分之间（含60分）者为基本合格；考核分值在60分以下者为不合格。

第十条 考核等级的审定

（一）员工的考核等级须经公司分管领导初审，由公司

总经理复核后，报公司股东代表或考核领导小组审核。

（二）公司考核领导小组根据考核结果，结合公司实际情况，提出考核等级的比例和奖惩方案。

第十一条 考核结果的运用

（一）公司考核领导小组根据考核结果，提出如下建议：

1、岗位调整建议；

2、降（免）职建议；

3、提职建议；

4、辞退建议；

5、惩处建议；

6、培训建议；

7、适合本岗位建议；

8、工资调整建议；

9、其他建议。

（二）员工考核被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：

1、累计两年被确定为合格以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；

2、确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

（三）员工考核为“基本合格”等级的，分管领导予以戒勉谈话；连续二个考核周期为“基本合格”等级的，按“不合格”等级处理。

考核为“不合格”等级的，进行降薪、岗位调整、降级；连续二个考核周期为“不合格”等级的，实行待岗，公司暂为其保留劳动关系，发放基本生活费（参照本地最低工资标

准，不再享受公司其他福利）。

第十二条 考核结果的反馈

公司中层管理人员的考核结果，由其分管领导反馈。员工的考核结果由其所在部门负责人反馈。

第五章 考核特殊情况的处理

第十三条 公司实行特殊指标一票否决制度，凡发生下列事项的一律作为“不合格”等级，并视具体情况由考核领导小组提出处理意见。

（一）出现经营、安全事故或违规行为，造成公司经济损失和声誉损害的责任人员；

（二）在工作中弄虚作假给公司造成不良影响或严重后果的责任人员；

（三）受到各种党纪、政纪处分的人员；

（四）因各种原因被追究刑事责任的人员；

（五）其他应当受到公司处理的行为。

因履行岗位职责受到惩处的人员，经公司研究，按个案特殊处理。

第十四条 下列情况不得列为优秀者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。

（一）迟到、早退达10次以上者；

（二）缺勤（除法定假期）达10天以上者；

（三）旷工时间达1日以上者。

第十五条 下列情况不得列为良好者，为公司做出重大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。

（一）迟到、早退达5次以上者；

（二）旷工达2日以上者；

（三）缺勤（除法定假期）超过15天以上者。

第六章 考核奖金的发放

第十六条 设立总经理奖励基金

公司奖金总额根据公司经营情况和公司经理办公会确定的提奖比例提取。

总经理奖励基金来源：

1、市国资委对公司经营业绩考核核发的奖励；

2、公司员工工资总额的一定比例；

3、公司其它政策性奖励。第十七条 奖金的发放

考核为合格及以上等次的员工，全额发放奖金；考核为基本合格等次的员工，减半发放奖金；考核为不合格等次的员工，不发放奖金。

第七章 附则

第十八条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任、离岗、离任考核。

第十九条 公司人事管理部门应当将《公司员工考核登记表》存入职工本人档案。

第二十条 本暂行办法经公司经理办公会讨论通过，自发布之日起执行，由公司考核领导小组负责解释。

第二十一条 公司综合部负责收集考核反馈意见，提交公司经理办公会研究，由经理办公会根据公司发展情况和反馈意见适时修改完善考核办法。

附表：《公司员工考核登记表》、《公司员工考核评分表》