工作目标考核协议书

第一篇：工作目标考核协议书

工作目标考核责任协议书

甲方：

乙方：

身份证号：

联系电话：

为加强学校人力资源管理，提高学校高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和考核时间

甲方聘用乙方担任甲方职务，职级为全面负责学校社会培训部招生、培训工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订目标协议书。

二、目标责任

1、在责任期内，实现我校社会培训部“话务员定单培训”项目招生30人，并完成培训、实习、就业工作。（比重40%）

2、在责任期内，总体实现纯利润目标人民币叁万元（30000.00）（比重60%）

三、乙方的主要岗位职责

1、负责我校社会培训部的招生及培训工作

2、负责所辖员工管理；

3、负责社会培训部所辖开设项目的风险管理；

4、负责所涉及项目的相应法律责任；

5、负责所辖人员的培养；

6、负责所辖项目的重点关系的公关管理；

7、负责所涉及项目的财务、财产安全管理。

四、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“基本工资+考核+绩效”，其中： 基本工资参照《校后勤管理人员薪酬管理办法》相关职级的“基础工资”+“校龄工资”+“学历工资”。

考核工资为《校后勤管理人员薪酬管理办法》相关职 1

级的“岗位工资”+“津补贴”+“奖金”。

绩效工资为乙方完成或超额完成任务目标后，根据协议约定发放的业务提成。

乙方考核责任期内，薪酬分三部份发放。

第一部分：月度基本工资工资为：按月发放。

第二部分：考核工资在考核期完成后根据业绩考核效果及任务目标完成情况考核发放。

第三部分：绩效工资在考核期完成后，经财务部门核算后按协议约定比例发放。

五、目标考核办法：

1、考核工资：以目标责任为基础目标，责任考核期内，完成或超额完成责任目标的，考核工资100%发放；完成责任目标80%—99%的，考核工资按70%发放；完成责任目标60%—79%的，考核工资按50%发放；目标完成率在60以下的，考核工资不予发放。

2、绩效工资：以目标责任为基础目标，考核期内，超额完成责任目标的部分，按照如下比例提取绩效工资：30001—50000提取档次：50001—100000提取档次：100001以上提取档次以上梯次标准均为实现的纯利润，提取方式为逐级提取，例一：实现任务目标100001元，提取公式为：

(100001实现利润-30000基本任务)*60%档次

例二：实现任务目标100000元，提取公式为：

(100000实现利润-30000基本任务)*40%档次

四、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的信息，如有泄漏信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业、超范围招生、所有招生宣传必须在学校制定的范围内执行；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；

五、电网指标

1、考核周期内的利润达成率低于60%或目标责任完成率低于60%的；

2、所辖项目出现责任性安全事故；

3、所辖项目涉嫌违法违纪；

4、违规操作对学校声誉造成严重影响；

5、违规操作被媒体曝光的；

6、利用学校资源为自己谋取私利被查实的；

7、利用虚假宣传、夸大宣传、未经学校批准的就业承诺等欺骗手段招生被投诉并查实的。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。

（3）如岗位变更，工资也随之变化。

（4）未尽事宜双方协商确定

甲方：乙方：（签字盖章）

签名 ：

年月日年

月日3

第二篇：2013年终考核目标2013年终考核目标（本站推荐）

2013年终考核目标2013年终考核目标分类：分类：

2013年终考核目标

分类：

2013年终考核目标

分类：

2013年终考核目标

分类：

2013年终考核目标

分类：2013年终考核目标分类：2013年终考核目标分类：2013年终考核目标分类：2013年终考核目标分类：

依 依 依 法 法 法

依 法 治 教 家长最法律进

满意学校学校

（一）（一）

制度机制制度机制

治 教法律进学校

（二）“四落实”治 教

法律进学校

（三）普法活动治教

家长最满意学校

（二）活动材料

依 依依 依 法 法法 法 治 教

家长最满意学校

（一）制度机制治教家长最满意学校

（二）活动材料治 教治理教育乱收费

（三）治 教

治理教育乱收费

（四）教辅征订

第三篇：党建工作目标考核检查

落实目标责任考核 提高党建科学化水平

XX开展2011党建目标管理内容考核工作

为进一步加强基层党建工作，进一步提升党建工作的质量和水平，充分发挥党的先进性作用，近日，XX党委在基层党支部中全面开展党建目标责任制考核工作。

为保证此次检查工作的顺利开展，XX党委专门成立了以XX为组长、XX为副组长的领导小组，共分成五个小组进行，分别深入XX个部室及单位进行考核。按照《2011党建目标管理考核表》所列内容及党建目标检查工作会要求，此次基层党支部党建目标责任制考核主要包括：党支部基础工作、宣传和思想工作、纪律检查工作、工会团委工作、文明建设工作、院志工作等六个方面内容。

为认真推行基层党支部党建目标责任制考核工作，使考核工作不走形式，不走过场，真正起到促进基层党建工作的作用，该院党委先后召开2011党建目标考核工作安排和动员会、党支部书记会，对目标责任制考核工作进行研究讨论，听取各方面对考核工作的意见，反复对考核办法和评分表进行修改，使其真正符合基层党支部工作实际，以保证各项工作正常开展。

此次考核检查通过听、看、查、访等方式，以单位自查和小组考察相结合，听取被考核单位工作汇报，查阅有关工作资料，走访基层党组织，对考核单位进行党建工作综合评定，总结考核单位抓基层组织建设活动及党建工作的主要做法和工作特点，指出所考核单位基层党建工作存在的问题和不足，并就加强和改进工作提出建议，最后形成考核评定

意见。此次重点检查了各支部开展的“创先争优”活动、主题竞赛活动、党支部活动、团支部活动情况，着重了解了党员发展、“四好”班子建设及学习、传达、贯彻、落实各级领导讲话精神等情况。

11月28日，XXX带队检查了各单位的党建工作开展情况，并围绕当前院部对5S现场管理工作的要求，检查了全院生产情况。他指出，党的建设不仅是科学发展的目标之一，也是科学发展的重要动力和重要保障。将党的建设工作纳入目标责任考核体系，并运用一套科学严密的指标体系来考核，必将推动我XX党的建设上一个新的台阶。5S现场管理体系作为文明建设指标的重要体现，必须常抓不懈地坚持下去。同时他还强调，要建立安全生产长效机制，把5S管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5S现场管理和质量、环境、安全三大体系工作有机融合在一起，实现管理过程的整体优化，以此为目标，开拓进取，与时俱进，为提前完成全年生产经营目标打下坚实基础。

通过此次党建工作目标考核大检查，起到了查缺补漏、完善资料、激励先进、鞭策后进的作用，有利于增强各级党组织和党务工作者的目标效能意识，激发党建工作的活力，有力地促进了我院基层党建工作的进一步开展。

第四篇：镇、村干部工作考核目标

XX镇2012镇、村干部工作考核办法

为进一步贯彻落实科学发展观和县委“XXXX”发展思路，充分调动镇、村干部工作积极性，发展壮大村级经济，全面完成上级下达的各项任务，促进经济社会又好又快发展，构建和谐的社会主义新农村，经镇委、镇政府研究决定，2012年对镇、村干部实行绩效考核。结合我镇实际，特制订本考核办法。

考核内容共八项，总分100分（月考核）

一、新农村建设（19分 考核部门：村镇站、民政办、经管站）

（一）“洁净乡村”工作（7分 考核部门：村镇站）

1、环境卫生（5分）。①有卫生管理制度或有卫生公约；②有垃圾桶；③有兴建垃圾处理池；④有卫生保洁员；⑤有定期收集清运垃圾。缺一项扣1分，扣完为止。

2、亮化工程（2分）。村原有路灯50盏以上并有维护使用的，给2分，50盏以下按比例给分，有新增10盏以上的奖0.5分，10盏以下按比例给分。

3、布局规划。有全村或中心村布局规划设计，且经上级有关部门审定合格的，奖1分。有兴建村级文体广场的奖2分。

（二）民政工作（6分 考核部门：民政办）

1、遗体火化率（3分）。火化率达100%的，给1分，如辖区内出现土葬行为的，全年考核一票否决。

2、殡葬管理（3分）。辖区内无非法占用土地建坟、非法买卖土地建坟或者非法批准占用土地建坟的，给3分；被投诉1宗到镇的，不给分；被投诉1宗到县以上的，不给分且倒扣2分。

3、骨灰管理。有兴建公益性公墓山或骨灰楼的(完成建设并交付使用)奖2分。

（三）农村经济管理（6分 考核部门：民政办、经管站）

1、村级财务管理（3分）。会计、出纳人员健全，原始单据审批手续完善，即（按财务管理规定原始单据每张要有经办人、证

明人、审批人签名），执行好村财务管理制度，并实行每季度末按时到镇经管站结账的，给3分，不按季度结帐的，此项不结分。

2、村务公开（3分）。（1）设有固定统一标准的村务公开栏的，给3分。（2）检查每发现一次不合格或未进行“阳光村务”公开的扣2分。（由民政办和经管站考核）

二、国土资源管理（8分 考核部门：国土所）

1、农田管理（3分）。认真做好农田保护区的管护工作，耕地面积稳定，对各种私买私卖违法用地、违章建筑及时制止并上报的（含全部地类建筑物）的给3分，瞒报一宗扣1分。

2、调处土地纠纷（1分）。能及时调处土地权属纠纷的，给1分，造成群众越级上访（含上网、信件、电话）的每宗扣0.5分，扣完为止。

3、地质灾害预防（2分）。及时准确报告地质灾害灾情，加强巡查，积极配合上级有关部门做好地质灾害防治知识的宣传、抢险救灾和治理工作的给2分。发生地质灾害不按速报要求报告的一宗扣1分，扣完为止。

4、非煤矿山资源监管（2分）。对关闭的石场加强巡查，监管到位的，给1分，发现偷采行为的一宗扣0.5分，新开采一宗扣1分。

三、林业工作（15分 考核部门：林业站）

（一）森林防火工作（7分）

1、森林防火宣传（1.5分）。防火期没有播放广播，或本辖区无张帖宣传标语，该项不给分。

2、村级护林员管理工作（1.5分）。发现该村护林员有缺岗现象一次扣0.5分，扣完为止。

3、森林火灾（4分）。当月发生1宗30亩以下的一般山火，扣4分。当月发生1宗30亩以上（不含30亩）的较大山火或当月发生2宗以上（含2宗）一般山火或毁林案件的为当月考核为不达标。

（二）森林资源管护方面（8分）

“土锅炉”的，给2分，发现一宗扣1分，扣完为止（由安委办、派出所负责考核）。

（五）蓄水工程（2分）。当月无发生山塘、水库崩塌等安全事故的，给2分，否则不给分（由水管所负责考核）。

（六）交通安全（2分）。做好水运、道路交通安全管理且车辆船舶证照齐全保养良好的，给2分，船舶存在问题的，发现一宗扣1分，无证驾驶船舶的扣2分。（由公路站和派出所负责考核）

（七）食品药品安全（3分）。能积极做好食品药品卫生安全工作（含机构、会议记录、制度、宣传、检查、报告等工作）的，给3分，每缺一项扣0.5分，扣完为止（由食安办负责考核）。

（八）以上各项工作发生安全生产事故，未造成人员死亡的，一宗扣5分；发生严重事故，造成人员死亡的，安全生产整项不给分，且当月考核不达标。

六、党风廉政建设（5分 考核部门：纪委办）

（一）廉政情况（3分）。无发生干部党员违法违纪的，给3分，否则不给分。

（二）日常工作（2分）。能按时、按要求完成镇纪委布置的工作，给2分，否则不给分。

七、计划生育（15分 考核部门：计生办）

按计生办考核实绩给分，考核合格的村给15分，考核不合格的村不给分且当月考核不达标。

八、党委、政府临时交办的中心工作（8分 考核部门：党政办及相关部门）

按镇党委、政府规定的时间完成中心工作任务的（扶贫“双到”、农村医保、城乡居民养老保险等），给8分。

考核方式及考核工作组。

一、实行月考核与年终总考核制度相结合。

1、考核分为达标和不达标两类。每月考核总分达85分以上且社会稳定工作、安全生产、计划生育、林业工作（即一票否决项）考核达标的，当月考核为达标。如考核总分达85分以上的，

第五篇：国土局工作目标考核暂行办法

1、为调动广大干部职工的工作热情，在局机关形成竞争有序的工作环境，促进国土资源管理工作稳步推进，特制定本工作目标考核办法。

2、工作目标

（1）本办法所指工作目标是：年初根据工作任务确定的各县（市、区）工作目标、局属科（室）工作目标。

（2）工作目标的分解，局属各科室根据科室工作目

标结合科室人员岗位职责分解细化到个人，并分阶段制定个人工作目标责任表，作为年终对个人目标考核的依据。

（3）工作目标考核。

工作目标考核分为科室目标与个人目标考核两部分。

局科室工作目标的考核由单项考核和全面考核组成，分半年和年终两次考核。全面考核由局党组及各县（市、区）局局长，业务骨干组成考核组对市局各科（室）工作目标完成情况进行综合考评，单项考核由各科室[本文转载自[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]申报3—5项单项工作，由考核组确定1—2项为单项突出工作。

个人目标考核将在日常工作中进行。各科室依据年初科室的工作目标分阶段制作短期目标责任表，确定责任人和完成时间，每月对目标完成情况进行评比计分，所有考核表均存档备案，作为年终个人总评计分的依据。

3、阶段性工作目标

（1）阶段性工作目标是指：根据局务会、局长办公会安排部署的专项性的确定具体完成时限的工作目标。

（2）阶段性工作目标考核。

①承担阶段性工作的科室根据工作任务，按照个人岗位职责将定工作任务分解到人，同时，分阶段制定短期工作目标责任表，实行每月测评，每季评分；测评和评分均归档备案，作为个人年终总评、计分的依据，②承担阶段性工作的科室实行工作动态周报制，阶段性工作考核将以工作周报为主进行。

③阶段性工作考核由市局党组根据工作特点，确定考核组进行量化考核。

4、日常工作目标

（1）日常工作目标：不属于工作目标和阶段性工作目标内容的，由局务会，局党组会，局长办公会等确定的日常性工作。

（2）日常工作目标考核。

以局办公室日常工作督办情况通报为依据，由局办公室根据工作完成情况对责任科室及责任人进行量化计分。

5、不良行为登记扣分。按照五个行政效能监察小组及四个工作督办小组的日常不良行为记录年终扣除个人及科室相应得分。

6、年终总评及奖惩

（1）先进科室：按科室的1/3评定先进科室，先进科室同时可确定3项单项奖。

（2）先进标兵及先进工作者评定标准及奖励：个人总评得分排在前十位的作为标兵，11—30位的为先进工作者。

（3）末位警示：对年终总评在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出严重警告，连续三年在后三名的同志要调整岗位。