004哈尔滨地铁有限公司安全隐患排查治理制度

第一篇：004哈尔滨地铁有限公司安全隐患排查治理制度

哈尔滨地铁集团有限公司安全隐患排查

治理制度

为深入贯彻落实国家、省市相关安全生产管理文件精神，结合集团公司安全管理形势，根据集团公司安委会领导指示精神，在哈尔滨地铁范围内开展持续性的安全隐患排查整改活动。希望各成员单位根据自身和所管业务安全生产特点，认真梳理和细化安全防范重点，将责任分解到各层级、各岗位，全面开展安全隐患治理工作，消除一切不安全因素，确保哈尔滨地铁安全形势稳定。特制定本制度。

一、责任分工

1．安委会主任全面负责哈尔滨地铁范围内安全隐患排查治理工作。2．安委会副主任负责按照分工组织分管成员单位开展安全隐患排查治理工作。

3．安委会办公室负责协调、督促各成员单位开展安全隐患排查整治工作，并进行汇总上报安委会。

4．建设分公司负责组织土建工程和铺轨区域安全隐患排查工作，同时负责督促项目公司开展安全隐患排查整改工作。

5．运营公司负责组织地铁1号线各车站、车辆段、控制中心（办公楼B区）、主变电站、3号线一期机电安装工程等区域安全隐患排查整改工作。

6．办公室负责组织集团公司办公大楼区域（不含B区）安全隐患排查整改工作。

7．档案信息中心负责组织档案室区域安全隐患排查整改工作。8．置业开发公司负责组织还建区域安全隐患排查整改工作。9．物业公司负责组织地铁家园、地铁长江小区、老法院区域安全隐患排查整改工作。10.物资供应公司负责组织地铁物资大库区域安全隐患排查整改工作。

二、排查重点及方式

各成员单位要结合自身和所管辖业务安全生产实际，对可能发生火灾、坍塌、高坠、触电、中毒等各类安全生产事故特点，按照范围、区域、部位逐一进行梳理和细化，明确安全隐患防范重点及管理措施，对排查出的每一项安全隐患控制点落实责任人，建立安全隐患排查整改台账（见附件1），由各成员单位负责人进行审核签字确认后，上报安委会办公室进行汇总，由安委会办公室负责向安委会领导汇报。同时各成员单位针对排查的安全隐患点制定巡视检查及整改制度，全面开展日常安全隐患巡查整改工作。

三、管理措施

（一）凡是排查出每一项安全隐患控制点，各成员单位必须设专人或岗位相关人员每天进行巡视检查，如实填写巡视情况及安全状态，形成记录（见附件2），同时将每一项安全隐患点巡视检查表张贴在安全隐患点明显位置，检查人员每天巡视后在检查表进行签字确认（若排查出重大安全隐患自行增加巡视频率）。若发现安全隐患或险情及时上报主管领导，按照“谁发现、谁督促、谁落实”的原则，全程跟踪督促整改落实，并由责任人审核签字进行销号。

（二）各成员单位中层管理人员（如建设分公司分部负责人或运营公司各中心负责人）每周组织相关责任人，结合安全隐患点责任人巡视检查情况，对本单位（部门）排查出安全隐患点的安全状态进行检查，若出现责任人巡视不到位、记录不详实、安全隐患整改不彻底等问题，及时上报本单位（部门）负责人，通过批评教育等手段督促相关责任人落实责任。

（三）各成员单位负责人定期或不定期对本单位（部门）中层管理人员安全隐患监督检查责任落实情况进行抽查检查。若出现严重安全问题没有及时督促责任人进行整改，或出现险情没有及时发现或上报，各成员单位负责人应及时组织中层管理人员整改落实，同时在本单位（部门）内部进行警告，或上报分管领导追究相应责任。

（四）在各成员单位开展安全隐患排查的基础上，集团公司安委会副主任对分管成员单位安全管理体系运行情况、日常安全检查情况、隐患整改情况进行专项检查，将检查情况及时上报集团公司安委会主任，安委会主任将根据各成员单位排查情况进行随时抽查检查，对问题存在较为突出、责任没有得到有效落实，发生严重安全隐患或事故的，将追究其部门及相应责任人责任。

四、相关规定

（一）各成员单位要高度重视安全隐患排查整改工作，本单位（部门）负责人作为安全管理的第一责任人，立即传达贯彻集团公司安委会关于开展安全隐患排查工作部署和任务，将责任层级分解，明确各级岗位职责，全面梳理和细化安全隐患防范重点，逐一建立台账，并确定各层级责任人，组织开展日常安全隐患检查工作。于每月5日上午10时前将本单位（部门）安全隐患台账上报集团公司安委会办公室进行汇总。同时针对在后续的安全隐患排查工作中新发现的安全隐患，应由各成员单位负责人签字确认后进行补充上报；针对安全隐患点整改完成的，经责任人确定此安全隐患不再出现后，应由各成员单位负责人签字确认报安委会办公室进行销号。

（二）安委会办公室应对各成员单位安全隐患排查工作进行协调和监督，及时将各成员单位执行落实情况及安全隐患排查情况进行汇总上报集团公司安委会，并督促按照安全隐患台账开展日常安全隐患排查治理工作。集团公司安委会将此次安全隐患排查情况及各成员单位职责落实情况进行考核，考核结果作为月度绩效重要依据。

第二篇：安全隐患排查治理制度

河南宏海建设有限公司

安全隐患排查制度

安全隐患排查治理制度

“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全生产工作的总方针。安全生产，人人有责。以安全生产为中心，落实各级安全生产责任制，加强安全生产管理，消除事故隐患，有效遏制安全事故的发生。

搞好安全生产工作，保护职工在生产过程中的安全和健康，是我们必须履行的职责，也关系着每一个职工切身利益和千家万户的幸福快乐；关系着企业安全生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，所以绝不能掉以轻心，必须落实有效措施，对安全隐患及时发现排查整改，防患于未然，特制定健全安全隐患排查治理制度。

第一条安全隐患排查范围：

司家山移民搬迁住宅小区一标段施工现场。

第二条 参加安全隐患排查治理人员：

项目经理、专职安全员、技术负责人及安全员、施工员、技术员。

第三条 安全隐患排查工作日期安排：

1、日检：即由专职安全员带头，安全生产监督岗当值人员每日对施工现场进行安全巡查，纠察违章，报告安全隐患并作《每日安全检查记录》。

2、周检：即由项目经理带头，工地管理人员每周周五对车间进行安全巡查，报告安全隐患并作《周安全检查记录》。

3、月检，即由项目经理带头，工地管理人员每月20日施工现场进行安全检查，报告安全隐患并作《月安全检查记录》。

第五条要认真付诸实践，并不断总结经验，充实完善，提高我们的安全管理水平。

第三篇：安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度

为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，主动有效地排查和治理安全隐患，使安全隐患从排查、治理到消除的整个过程全面受控，确保矿区安全生产活动的正常进行，依照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，制定本制度。

一、每周五由矿长组织一次全矿性的安全隐患排查活动。

二、每季度由矿长组织各部门及其负责人对全矿井进行一次，针对《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》所列举的十五项重大安全隐患进行排查，将排查结果及整治方案上报公司及主管部门。

三、对所查出的安全隐患要认真建立档案登记，落实措施、人员限定时间整改。

四、把安全隐患从发现登记、通知整改、整改情况、跟踪情况完整的记录并保存。

五、凡排查出的各类安全隐患，矿领导及有关部门落实整改，对重大安全隐患必须在24小时内制定出整改方案，保障措施，情况紧急，必须立即赶赴现场，指挥排除隐患。

六、对一时治理不了的安全隐患，必须制定限期整改的方案及整改前的保证安全的措施，但安全隐患整改期限不得超过30天。

七、各级管理人员，职工要把排查，治理安全隐患作为安全管理的主要内容来抓。

金沙县玖圆煤矿

第四篇：安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度

为了全面落实科学发展观，全面系统的排查事故隐患，狠抓隐患整改工作，切实解决施工现场安全生产存在突出问题，为控制管理重大危险源提供有力的证据，为有效防范和遏制建筑安全施工的发生，特制定本制度。

32.1各分公司、项目部成立安全隐患排查领导小组，小组成员必须上报公司。小组坚持每月排查一次安全隐患，建立隐患排查台账，并把排查结果汇总上报公司；

32.2公司成立安全隐患排查治理领导小组，每季度对所有的建设项目进行一次安全隐患排查；

32.3分公司、项目部要对公司或自己排查出的安全隐患，制定出有针对性的整改或防治的处理方案或预防措施；

32.4分公司、项目部要督促隐患整改班组或个人进行彻底的整改，并进行验收。对与公司排查出的隐患，同时上报公司，公司派人进行复查。把整改和验收的资料进入档案；

32.5对于不按照本制度执行的，按照公司奖罚制度中，安全管理的相关规定进行处罚。

第五篇：安全隐患排查治理制度

西部中大集团桂来高速NO.1项目部管理文件

西部中大建设集团桂来高速一标 内部资料安全生产隐患排查治理制度桂来高速公路NO.1项目经理部 二0一一年三月一日注意保存

安全生产隐患排查治理制度

为进一步完善项目部安全管理制度，使安全生产管理工作动态化，做到施工现场安全隐患及时发现、及时解决，减少施工安全事故的发生，始终把安全事故的发生控制在萌芽状态，特制定此项制度。

一、依据项目部对各工程项目危险因素的分析和结论确定的危险工序、施工部位，在开工前必须做到：项目部安全管理人员向施工班组及全体工人进行安全技术交底，并向工人告知可能发生安全事故的原因、危险程度、预防办法和自我保护方法，由双方签字确认。

二、按照项目部安全生产管理制度，现场施工技术人员、安全员在施工过程中始终要注意发现和调查危险源，并做好每天的施工日志和安全工作日志。定期或不定期对现场作业人员进行安全教育和岗前培训，使其从思想上认识到安全生产的重要性和预防的必要性。

三、加大施工现场安全资金的投入，对安全生产费用要专款专用，合理安排。对存在安全隐患和易发生安全事故的部位，如：高边坡、油库、平交路口等地段设置醒目的安全警示牌或悬挂彩旗、三角旗和安全施工标语。

四、安全隐患排查治理项目部成立安全小组，实行安全责任分工，制定切实可行的隐患排查治理实施方案，对各种危险源分析后按照桥涵、隧道、路基等进行分类，建立安全隐患治理台帐，并且制定对应的安全技术方案和防止措施，将排查出的安全隐患进行整改。对重大及特别重大的事故隐患上报项目办及监理部。当事故隐患等级随时间、外界条件变化时，应注意动态监控并在档案中及时调整其等级，对升

级为重大及特别重大的事故隐患予以补报，对降级的事故隐患亦应相应报告。

五、安全隐患排查治理小组要经常深入现场调查，查处和解决现场存在的安全隐患和可能发生安全事故的部位，并做好巡检纪录，针对存在的问题，现场能及时解决的，责令其整改落实，对现场解决不了的，要有针对性的提出专项整改方案，进行必要的专项安全技术交底，并要求现场施工人员严格按照安全施工方案进行施工。对执行不力、危险源排除不彻底的，安全管理人员有权制止野蛮施工的危险行为，并有奖惩权。