告)神东电力公司物资工作会工作报告（大全）

第一篇：告)神东电力公司物资工作会工作报告（大全）

神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

降本增效 合作共赢 创造价值 向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进

（2011年2月）

各位领导、同志们：

大家好！

今天我们召开神东电力公司物资工作会，主要任务是通过总结公司2010年物资工作，安排部署2011年的工作，快速推进2011年物资管理工作上台阶。受公司委托，由我向大会做工作报告。

报告共分为三部分，第一部分是2010年工作成绩回顾，第二部分是存在问题与分析，第三部分是2011年工作安排。

第一部分 2010年工作成绩回顾

2010年，神东电力公司在集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，践行“大物资、大采购”战略，增强内涵式发展能力，坚定不移地推行物资集中采购管理模式，由采购中心履行公司物资管理职能，负责集中采购工作，实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。通过一年的运作，公司物资管理工作从点多、面广、线长的分散管理模式成功转型为专业、高 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

效、规范的集中管理模式，全面建立起科学的物资集中管理体系，充分发挥出信息化平台支撑作用，网上采购全面覆盖，库存管理不断深入，集采效益不断凸显，这表明公司实行物资集中采购管理的决策是正确的、执行是到位的、效益是显著的。

一、2010年物资管理指标完成情况

采购量：2010年全公司完成物资采购4.13亿元。其中集团公司集中采购807.56万元，占采购总量的1.95%；采购中心集中采购2.47亿元，占采购总量的59.8%；授权各基层单位自行采购1.58亿元，占采购总量的38.25%。

代储量：制造厂代储物资完成691项，计970万元。采购计划完成率：100%。质量检验合格率：98.67%。

单一来源采购比率：37.74%。其中集团公司为0.97%，采购中心为18.64%，基层单位为18.16%。

库存增长额：全公司总库存1.41亿元，较2009年增长4272万元,其中基建电厂新增2406万元。

平均库容比：40.68元/KW。

用户满意度：84%（基层单位对采购中心层面）。未发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

二、公司2010年物资管理工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）信息化助推管理现代化，公司物资管理信息系统和电子商务平台在各单位全面推广并上线运行 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

公司物资信息化系统项目共分两期建设：第一期项目神华亿利电厂、店塔电厂、神东热电公司和保德神东发电公司于2009年10月开始实施，2010年3月正式上线运行；第二期项目新疆米东热电厂、郭家湾电厂、萨拉齐电厂和黄玉川煤矿于2010年6月开始实施，2010年9月份正式上线运行。公司燃料公司和服务中心由物资采购中心自行组织实施，也于9月份上线运行。

目前系统用户836户，物资代码18万条，供应商会员955家，培训达2000人次。

公司物资管理信息系统的成功实施和上线运行，实现了神东电力物资管理从需求、计划、平衡利库、采购、合同、到货验收、入库、仓储、出库、财务结算全部业务网上操作，规范了物资供应管理工作和采购行为，提高了工作质量和效率，降低了采购成本，网上采购率达90%以上，实现了阳光采购。

（二）集约化采购实现规模效益，规范化管理夯实工作基础

规模效益方面，2010年公司集中采购物资金额2.47亿元，初步测算节约采购资金3964万元，节约率约为9.6%。对石灰石、点检仪、除渣系统备件等组织进行了批量化采购，大幅降低了采购成本。运营电厂公司级和厂级长约、寄售采购占总采购量的15.74%，出库占总出库的24%，集约化采购的规模效益显著提高。

集中采购基础管理方面，2010年在计划管理方面，一是推进了公司物资管理五项制度落实，督促各单位制定了相应 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二 的实施细则，明确了物资计划管理岗位的工作流程及标准。二是采取了加强协调并进行考核通报的手段，使得各单位计划提报及时性和计划质量不断提高，各单位临时计划总体在减少，计划回退率也明显降低。在采购管理方面，一是严格执行招投标管理等相关制度，推进规范化操作，二是充分发挥公司生产部、技术中心和基层单位设备部的技术支撑作用，组织研究单一来源替代物资，制定了公司《单一来源采购目录》，有效规范了单一来源采购行为，单一来源采购比率得到初步控制；三是加强供货渠道建设，减少中介供应商，尽量实现与厂家直采，实践战略采购。在供应商管理方面，建立起了公司合格供应商库，并初步开展动态考评工作，实现分类管理、优胜劣汰。

（三）联代储工作实现价值增值，库存管理初见成效 一是建立了国内三大动力厂家与公司备件供应的战略合作关系。采购中心分别与上海电气集团、哈尔滨电气集团和东方电气集团签订了691项主机备件代储备协议，节约库存储备资金近970万元。

二是与国华电力签订了联储框架协议，建立了部分备件联储机制，降低紧急供应风险，实现资源共享。

三是大力推行寄售库管理，与通用材料、通用备件厂家和代理商签订电子寄售采购物资协议63份，金额约1.87亿元,大大节约了库存储备资金。

四是加强库存分析管控，实行库存物资动态分析制，并充分发挥两级平衡利库作用，全公司完成利库金额近767.75 万元。同时基层单位在物资信息系统中初步完成了库存积压 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

物资的标识工作，为进一步开展库存积压物资处理奠定了基础。

（四）对标工作引领创一流企业步伐，先进企业的管理理念得到大力推广

采购中心于3月份组织各部门负责人到国华物流管理中心进行了对标学习，6月份下发了《物资管理“创一流企业”对标方案》，制定各类指标38个，详细编制了运营纲要，制定了创一流企业战略规划，描绘出创一流企业蓝图。

第二部分 存在问题与分析

通过一年来的努力，公司物资集中管理工作取得了很大进步，但还存在一些问题。主要表现在：

一、计划编制、审核把关不严，随意性大，及时性和准确性有待进一步提高。

1.临时计划和紧急计划过多，季度计划和年度计划较少。2010年，公司临时计划占到总计划项数的30.59%，紧急计划占到12.25%，两者合计占42.84%。临时计划和紧急计划多，不能为采购环节留有足够的采购周期，不利于形成集中采购。

2.物资规格型号及计量单位不准确，需反复落实，导致评标困难，物资交货周期延长，以致合同不能执行。物资计划价格编报存在随意现象，影响采购方式选择和采购效率。

二、库存管理工作深入不够，管控水平有待提升。2010年，公司整体库存有所增长，客观原因是：基建电厂投入生产，对定额事故备件和轮换性备件进行的正常储 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

备，运营电厂对经过几年运营消耗完毕的随机备件进行的补充储备，属正常库存增长。但主观方面也存在一些原因，主要是：

1.计划提报准确率不高，各级检修和技改项目物资领用率低，部分单位物资领用率仅为60-70%，与同行业先进电厂100%的出入库率相比差距较大。

2.平衡利库不力，造成重复采购，产生库存积压。3.存在白条领料现象，使得实际库存数据与系统数据不符。

4.小金库清查，产生物资退库。

三、网上采购水平参差不齐，采购跟踪管理不到位，集采效益体现不够。

1.网上采购操作不熟练。在采购方案编制、询价书发布、开标和评标、中标通知书发布、采购合同编制、送货通知单发送等方面存在不同程度的问题。

2.对合同执行跟踪不到位，物资到货质量和及时性需要加强。存在部分单位到货物资质量有争议和超出供货期限现象，存在供应商完成供货无法结算现象。

3.招标采购较少，单一来源采购较多。由于招标采购周期较长，而公司临时计划、紧急计划和月度计划项数占到80.16%，季度计划和年度计划所占比例较小，因此不利于采取公开招标和邀请招标两种采购方式。大量采购物资指定厂家，在产品替代性方面研究不够，导致单一来源采购较多。

4.采购集采性不强。从供应商角度分析采购情况，以网上采购总额3.55亿元（不含网下纸质采购）分析，生产商 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

中标金额为1.04亿元，占中标总金额的29.3%，经销商中标金额为2.51亿元，占中标总金额的70.7%。主要原因就是：采购计划集采性不强，选商随意性大，前瞻性不够，未与生产厂家形成长期稳定的合作关系，战略采购实践效果差等。

四、供应商管理工作深入不够，需要进一步加强。由于供应商未实现短名单管理和系统功能开发不到位两方面原因，系统智能选商未能实现，目前为手工选商，人员主观性较强；供应商考评工作缺乏准确数据支持，存在数据不全，数据人为评估，不利于正常开展供应商考评。

五、物资信息系统推广应用还不够，培训效果有限。系统不规范操作问题仍然较多，系统分析管理功能应用的较少，部分单位物资人员岗位变动，对新人员跟进培训不及时、培训不到位，也对物资信息系统在部分单位的推广运用造成影响。

六、在物资管理体制和工作机制方面。各级主体一盘棋意识仍然不够，存在与采购中心工作上下脱节、推动缓慢的现象。

七、采购中心职能履行不充分，主体作用发挥不够。中心侧重业务层面操作，代表公司行使物资管理职能体现不够，对各基层单位物资管理工作管理和指导效果有限。

八、物资采购管理纪检力量较弱，有待进一步加强。

第三部分 2011年工作安排

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是神华集团实施物资管理工作三年规划的第一年，是公司物资管理工作对 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

标上台阶的第二年，是公司推行“大物资、大采购”战略的第三年。我们要充分认识集团物资管理工作变革的形势，深刻把握公司物资管理工作推进步骤，增强行动的自觉性和紧迫性，确保2011年公司物资工作全面迈上台阶。

2011年公司物资管理工作指导思想是：以神华集团公司物资管理工作会议精神为指导，以公司“十二五”发展战略为导向，以精细化管理为要求，降本增效，合作共赢，创造价值，推进物资管理工作上台阶，并向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进。

具体管理指标为：

1.采购量：5亿元。其中：由股份公司集采占10%；由采购中心集采约占60%；委托二级单位自采占30%

2.计划准确率95% 3.定额外物资库存同比下降5%

4.电厂平均库容比控制在40元/KW以内 5.采购计划完成率100% 6.网上采购率达到100% 7.采购物资质量合格率100% 8.单一来源采购同比下降5% 9.不发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。

为完成以上工作目标和任务，我们要重点抓好以下七方面工作：

一、深化物资集中管理工作，提升物资工作执行力 首先采购中心要充分履行好管理职能，代表公司行使监 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

督、检查、考核等管理职能，推进公司物资管理工作上台阶。对基层单位包括基建单位物资计划要统一管理，要促进高度集中，要深化集中采购管理。

其次基层单位要将物资采购供应工作的视角提升到公司整体角度和高度，基层单位物资供应工作要服从、配合公司采购中心的管理，确保公司物资集中管理体系高效运作，保证公司物资管理脉络延伸到各部门、各班组。

二、深入开展物资管理对标工作，全面提升公司物资管控水平

一是积极组织开展物资管理对标竞赛活动。采购中心要在3月份制定下发《物资管理2011年对标实施细则》，要将之作为对基层单位物资管理工作的考核依据，并根据各单位情况组织开展达标竞赛活动，形成内部对标氛围。

二是加强对标管理考核工作，要做到按月通报考核，促进工作提升的目的，对重点工作要形成督办机制，超出工作控制时间节点的，基层单位必须做出书面说明，理由不充分的纳入考核内容。考核结果作为公司绩效考评打分依据。

三是由采购中心牵头，组织各级物资管理人员，加强与先进管理企业的交流学习。计划于上半年分批安排基层单位相关人员到神华系统内物资管理先进单位参观学习。

三、抓好源头控制，促进计划集中采购度提升 一是控制临时计划数量，提高计划及时性。本年度各单位要切实减少临时计划和紧急计划，月度零星计划提报次数原则上每月控制在两次以内，超过部分需基层单位说明原因并经分管领导审批后方可提报。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

二是加强计划编制、审核质量，提高计划准确率。基层单位物资部门要切实把好物资名称、型号、计量单位、计划类型、项目类型、物资计划价格以及单一来源物资确认等准确性审核关，采购中心进行计划回退统计分析与通报，特别做好单一来源物资管控工作。

三是加强考核，提高计划严肃性。采购中心按月通报各单位计划提报情况，将通报作为公司半年和年终物资工作考核依据。

四、深入开展库存管控，全面提升公司库存管理水平一是形成库存管控上下联动机制。采购中心要以实现公司库存实时管控为目标，按月进行公司月度库存分析并通报，要指导和落实相关单位降低库存的措施和期限。各基层单位要定期盘点库存物资，实现“帐、卡、物、资金”四相符，并按月上报库存分析报告，深入分析问题，与采购中心形成联动。

二是提高公司定额储备管理水平，严格控制定额外采购。各基层单位要于3月上旬在物资系统中完成定额录入工作，实现定额内、定额外库存分别管控。对于定额外库存要加强两级平衡利库工作，控制采购量，并在2010年基础上下降5%。

三是加强库存物资调剂调拨，重点做好积压物资报废处理工作。采购中心要在一季度内制定下发公司物资调剂调拨办法，全面开展物资统计调拨工作。上半年各单位要严格遵照采购中心《关于清理积压和待报废库存物资的通知》要求，对这部分物资按程序积极实施折价处理或报废。采购中心负 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

责对本项工作督办，并协调各单位报废物资销售处理。

四是充分开展物资联储代储和寄售战略合作业务。各单位于4月份前将需要新增或补充的主机备件清单报采购中心，采购中心于6月份前与相关主机厂签订新增或补充主机备件协议。各单位于一季度末初步提出5-10家辅机备件拟联代储厂家及备件清单报采购中心，采购中心整理汇总后完成实施。采购中心于今年一季完成两个电厂寄售库的建立，上半年完成全部运营电厂寄售库的建立，下半年完成煤矿寄售库的建立。

五是开展仓储管理达标评级工作。采购中心一季度要完成仓储管理达标评级标准及办法的编制工作，二季度要组织实施，年底在各单位开展评级工作。主要通过对仓库组织机构与人员管理、物资管理信息系统使用情况、库房料棚管理、物资验收、物资保管保养、物资发放、退库、库存量管理、盘点、安全工作、废旧物资管理等按标准打分，评定达标级、良好级和优秀级仓库。全公司仓储管理达标具体目标为：2011年全部实现达标级；2012年全部实现良好级；2013年全部实现优秀级。

五、加强采购管理，体现集中采购效益

一是严格执行国家相关法律法规，严格执行集团和公司关于招投标、财务、审计、合同、物资管理等方面制度，做到规范运作、按章操作。积极营造公开、公平、公正的采购市场环境。

二是充分发挥集中采购的规模化、集约化优势，提高议价能力，努力降低采购成本。加强与同类型在建电厂、生产 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

电厂沟通，在购买设备时尽量统一厂家，选择信誉良好厂家且能附带些必备配件采购，另外加强批量化采购。2011年采购成本要同比降低5%。

三是加强采购及时性和质量控制。及时性方面，重点做好采购审批、采购招标组织和到货及时性控制。采购质量方面，要从计划准确性、采购渠道、验收几方面控制，确保采购物资质量合格率达到100%。

四是加强合同执行。上半年要出台《合同管理实施细则》，重视合同的法律效力，规范合同文本，对预付款、质保金、质保期限、付款方式、违约责任及售后服务等内容要做明确要求，促进优质供应、及时供应，避免发生延误生产、影响安全的事件。

五是严格控制预付款和质保金管理，最大限度降低采购风险。上半年要组织编制并下发《预付款和质保金管理办法》，优化质保金管理流程。要加强供应商分析评价，对信誉差的供应商不得支付预付款，对重要设备及备件、有特殊技术要求的设备和备件、材料，要求必须保留质保金。

六是加强采购前瞻性，做好市场调研分析工作。重点对主要原材料价格进行定期分析，着力开拓并推进厂家直采。

七是有效降低单一来源采购。采购中心要不断完善《单一来源采购物资目录》，对目录中物资进行严格论证，要与公司技术中心和基层单位技术部门共同研究，寻找原厂家同类备件生产厂家尝试替代产品或引进新技术和新产品。同时要积极实施战略采购，从采购简单交易向供需双方合作关系发展，从注重单一最低价格向建立最低总成本的服务供给渠 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

道方向发展，实现产品与服务统一。2011年单一来源采购要同比降低5%。

八是在基建单位试点，参与基建物资采购招标。在主辅设备招标过程中同时要求供应商确定备品配件价格，并在一定期限内执行，从而源头控制随机备件等物资价格，推进物资集中管理介入基建。

六、致力于合作双赢，增强公司供应商队伍建设 一是加强供应商准入管理。上半年要完成全部已入网供应商的准入证书颁发工作，出台公司合格供应商名单，并召开一次供应商座谈会。各基层单位推荐供应商入网时，应与采购中心协调，共同督促供应商提供完整的资质文件。

二是做好供应商动态考评工作。今年动态考评遵循“一单一考核”的原则，上半年要完成供应商分类管理，实现供应商准入物资与物资类别对照，为智能选商创造条件。各基层单位要严格落实《供应商动态评价实施细则》，要有专人负责本单位供应商动态考评工作，要公开、公正、公平开展考评，考评数据要有据可查。

三是要与提供重要物资的供应商尝试开展战略合作和增值服务，通过发挥生产厂家和品牌代理商在产品技术上的优势，为公司提供优质产品和服务。

七、继续推进物资信息化管理工作和物资队伍建设工作 一是进一步完善信息管理制度体系，最大限度回避信息管理风险。采购中心今年3月出台《物资编码管理实施细则》等规范性制度，形成标准化、流程化信息管理体系。

二是积极开展信息化库房创建工作。目前集团内部管理 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

先进单位都应用了仓储无线射频条码技术，实现了物资验收、入库、发放、盘点等各个环节的无缝衔接，用条形码操作能及时准确地读取数据，特别是盘点、查询、出库，做到现场实时操作，彻底告别了以前手工的方式，提高了工作效率。由采购中心组织、基层单位配合于二季度开始调研仓储无线射频条码技术，为创建信息化库房做好准备。

三是进一步加强物资编码管理水平，提高编码质量，逐步完善公司物资编码体系建设。今年二季度组织专业技术人员成立编码库整理工作小组，完成公司编码库的整理工作，提高物资编码质量，实现物资编码的标准化，确保物资编码分类齐全、一物一码，避免错码和重码的发生。

四是加强物资信息系统的推广应用和新功能开发，最大限度发挥系统的使用效果。采购中心二季度完成采购网主页升级改版工作，完成二期项目新功能开发工作，制定系统应用评价办法，定期对各单位系统应用情况进行评价，评价结果在公司采购网上公布。各基层单位设置兼职系统管理员一名，负责本单位系统的安全运行和日常管理工作，采购中心定期组织各级业务人员培训工作，确保新进人员熟练掌握系统应用。

五是充分重视培训工作，促进物资队伍建设。要遵循统筹安排、全面提升的原则，做好采购中心和基层单位物资管理人员培训工作。采购中心组织，培训中心配合，采取在线培训和现场授课相结合的方式，促进采购中心和基层单位物资管理人员理论水平、业务水平和工作素质提升。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二

同志们！新的一年给了我们新的希望和挑战，我们要瞄准一流，奋力拼搏，自我加压，勇于开拓，为圆满完成2011年各项工作任务，早日将采购中心建成集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业而努力奋斗！

第二篇：神东电力公司企业文化

企业精神：坚韧不拨，勇于实践，团结奋进，开拓创新。坚韧不拨，就是在任何困难和压力面前永不言败、永不退缩、永不气馁，在困境中坚持探索希望的曙光，在不被人看重的形势下谋求再创辉煌，这是一种不达目的誓不罢休的拼搏精神。勇于实践，就是在机遇面前准备充分，谋划好的事紧盯不放，直到做成做好，这是一种说到做到、注重成效的务实精神。团结奋进，就是在事关前途命运的大事上保持思想的高度统一，在项目开发、基本建设、生产经营等各项具体工作中心往一处想、劲往一处使，以高度的责任感和使命感打拼共同的事业，这是一种步调一致、昂扬向上的团队精神。开拓创新，就是有机遇抓机遇，没有机遇创造机遇，有条件要上，没有条件创造条件也要上，是一种打破常规、迎难而上的创造精神。

企业宗旨：一切为了发展，一切为了职工。一切为了发展，就是所有的开发建设和生产经营活动都必须围绕有利于企业发展这个核心来进行，都必须服从和服务于公司的大局，在强调灵活性的同时，强调统一性；在强调发挥个体主观能动性的同时，强调遵守整体目标的一致性。一切为了职工，就是企业的发展必须坚持以人为本，在追求更多企业利润的同时，更加重视职工收入的提高，使职工能够切身体会到企业发展给自己带来的实惠，以此来激发职工奉献企业的积极性和创造性；在建设循环经济、提升企业

综合竞争力和整体形象的同时，更加重视职工生产生活环境的改善，为职工打造一个健康、文明、舒适的工作生活氛围，努力实现企业发展和职工发展的和谐统一。

企业理念：忠诚企业，追求卓越，建设一流企业。忠诚企业，就是每位员工的一言一行都要服从于企业发展大局，对企业做出的每一项决策都要不折不扣地加以执行。忠诚企业的核心是确立高度的责任感。责任感来源于对企业的热爱，取决于员工自身的素质。必须把引导员工确立高度的责任感贯穿企业管理的始终，使每个人都明白自己该做什么，不该做什么，把企业的事当成自己的事，把企业当成自己的家，以此来提高全体员工的执行力。追求卓越，就是我们所有的工作都要力求做细做精，力求达到最完美、最理想的境界。这就要求我们在本职工作上绝不马虎，在配合工作上积极主动，在顺境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何创造条件完成任务。做人做事不一定都称得上卓越，但必须从思想上追求卓越；干工作不一定都达到一流，但必须致力于争创一流。建设一流企业，就是通过全体员工的努力，实现管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流。争创一流是我们的终级目标，这一理念每个员工都必须牢记在心中，并作为一切工作的航标和准绳。

企业作风：求真、务实、严谨、高效。求真，就是不

做假的，不搞虚的，做人光明磊落，做事实实在在，一切行为突出一个“真”字。务实，就是强调脚踏实地，力戒作风飘浮，强调大事小事一样做，力戒避重就轻，一步一个脚印地为目标的实现努力工作。严谨，就是规范要严，执行要严，一是一，二是二，不含糊其词，不模棱两可，努力做到守规守矩，守时守责。高效，就是坚守时间就是效益、时间就是生命的准则，在保证工作质量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以争时间来赢得先机，以抢速度来创造优势。

企业价值观：和谐企业，绿色能源，奉献神华，回报社会。和谐企业，就是我们企业的产业结构要协调，领导班子要团结，员工队伍要稳定，员工收入要殷实，生产经营要安全。绿色能源，就是我们在发展过程中要更加重视资源综合利用，最大限度地减少环境污染，实现经济效益和社会效益的双赢。奉献神华，就是我们要坚决贯彻集团公司 “开疆拓土，重整河山，做大做强，打造辉煌”的十六字方针，服从于集团公司的整体战略规划和部署，把自己的事情做实做好，为提升集团公司的综合实力和国内国际形象做出我们应有的贡献。回报社会，就是在追求我们自身利益的同时，更多地关注社会和当地利益，在劳动力就业、社会公益事业、企业道德等方面尽到应有的职责，树立神东电力的良好形象。

第三篇：物资工作会

济源分中心：学习物资会议精神 部署近期主要工作

发布时间： 2012-03-26

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3月19日，在公司领导和各部门主要负责人参加的周例会上，济源供电公司认真学习贯彻2012年省公司物资工作会议精神。会议学习省公司物质会议文件，分析了当前物资工作面临的形势和任务，明确了2012年总体工作要求。2012年将围绕优化“一个架构、三个机制、六大目标、九大工作”开展物资管理工作。

围绕济源供电公司工作实际，结合省公司物资会议精神，济源供电公司提出了近期物资管理六大主要工作，一是按照文件要求认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，重点关注农网升级改造物资的计划管理、物资和非物资的采购与合同签订工作；二是认真筹备物资管理培训调考工作，全力参加省公司培训，组织精兵强将参加省公司物资业务调考，培养公司物资专业领军人才；三是加强采购全过程管理，凡采取竞争性谈判、单一来源谈判方式采购的，公司必须提交非公开招标申请，并报省公司、国网公司采购领导小组审定，在电力商务平台上实施采购；四是大力推进仓库标准化建设，按照省公司要求2012年5月底完成仓库标准化建设和搬家运营任务，为6月底实现仓库信息化工作做好准备；五是积极筹备物资集约化系统仓库模块上线工作，按照省公司要求5月底实现库存（IM）“一本帐”管理、库存数据切换并上线、6月底实现平衡利库（MRP)功能应用，实现利库调拨功能、完成仓库信息化（WM）模块调整和上线应用、6月底实现库存信息系统实用化验收；六是认真开展同业对标工作，同业对标考核重点将由需求计划、标准化、合同履约转向招标采购、产品质量监督、仓储建设等方面，面对新的同业对标指标设置，济源公司将认真研究新指标的计算方法，责任到人，加强管理，扎实开展对标工作，提升公司物资管理水平。

济源公司主管物资工作的郝福忠副总经理就当前物资管理，做了形势分析，并对近期主要物资工作提出了要求，一是要加快新仓库建设速度，按照省公司安排时间节点完成仓库建设和搬家任务，以及信息化应用上线应用工作；二是各需求部门要和物资部门大力沟通，加强采购策略研究，按照省公司采购审批流程的规定，适应一级集中采购95%以上的形势，加强公司零星采购管理；三是各项目部门要积极配合物流中心，认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，特别要关注农网升级改造工程项目，对检查出的问题要认真整改落实到位，四是要下大力气研究新的物资同业对标体系，同业对标涵盖物资管理全过程，物资部门要加大对自身和项目部门的考核力度，提升公司同业对标成绩，确保济源公司物资供应。（崔诚）

平顶山公司召开2012年物资工作会议

发布时间： 2012-03-26

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3月20日，公司召开2012年物资工作会议，公司副总经理曾定文、发展策划部、生产技术部、基建部、市场营销部、农电工作部、电力设计院、财务部、科技信息部、物流服务分中心等相关职能部门和县供电公司相关负责人参加了会议。会议由物流服务分中心主持。会议传达了省公司物资会议精神，布置了2012年平顶山供电公司物资重点工作、物资管理培训调考、物资专项检查、物资同业对标、废旧物资处置、仓储标准化建设、仓库提升改造工作予以安排。相关部门进行工作商讨。

2011年平顶山供电公司物资管理工作被评为省公司同业对标标杆单位，荣获河南省电力公司“2011物资管理先进单位”。

公司副总经理曾定文分析了当前物资工作面临的形势和任务，提出了工作要求。一要认清形势，找准定位，积极变革要求。二要理清思路，积极稳妥推进职能转变，从制度体制上适应国网公司的要求。三要部门间加强协作，提高效率，确保各项工作顺利完成。四要大力推进物资标准化建设，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性。五要加强县局自筹资金的物资管理。六要进一步规范大修、技改物资。七要做好废旧物资处置管理工作。各与会单位积极发言，献言献策，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性、加强废旧物资管理、仓储标准化建设等工作，推动公司物资管理工作再上新台阶。（3月20日，在公司十三楼会议室召开了鹤壁供电公司2012物资工作会议，公司办公室、人资部、财务部、安监部、生计部、基建部、营销部等十八个部门及两县公司负责人和相关专责参加了本次会议，认真贯彻河南省电力公司2012物资工作会议精神。

会议由物流分中心负责人主持，公司副总经理侯锐在会议上做了题为《开拓创新深化服务深度推进公司物资集约化水平》发言报告。会议详细传达了省公司凌绍雄副总经理、物资部程亚平主任和物流服务中心冯生虎总经理在物资工作会的工作报告，介绍了物资工作目前面临的形势和2012年工作要求。

会议要求大家要充分认真当前形势，按照上级关于“三集五大”方案部署，尽快适应变革，保证业务流转顺畅，贯彻执行省公司2012年物资工作会议要求，充分发挥主观能动性，将物资集约化管理各项工作落实到位；要加强物资集约化管理业务知识的学习，做好准备迎接国网公司的物资专业调考工作。

与会人员表示在省公司物资部和物流服务中心的领导下，在新的物资管理体系下，将努力奋进，勇挑重担，为“一强三优”现代公司建设做出新的更大的贡献！（刘芸）

周口公司传达2012年省公司物资工作会议精神

发布时间： 2012-03-26

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3月16日上午，周口物流分中心认真传达学习了2012年省公司物资工作会议精神。负责人传达了省公司副总经理凌绍雄的工作报告精神，并带领大家学习了《物资专项工作材料》和《深化物资集约化方案》的具体内容。对2012年省公司物资工作会议内容进行了详细讲解，要求全体干部职工在学习过程中要认真领会学习内容和精神，真正了解省公司的目标与方向。

负责人对会议的传达学习贯彻进行了明确要求。要以“建设一流”的工作精神，紧跟省公司物资工作会议要求，不断学习，不断进取，为“一强三优”现代公司建设宏伟目标而不懈努力。（安阳分中心：加强物资管理 服务电网建设

发布时间： 2012-03-26

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古语有“兵马未动，粮草先行”，物资作为电力工程建设中的“基石”，其重要性不言而喻。3月中旬，安阳公司物流服务分中心加大管理工作，采取切实可行措施，强化程序管理，确保工程物资保质、保量、按时到货。从提报计划到采购履约，严格把握时间节点，对采购物资严格履行相关手续，在验收环节严把物资质量入库关，着力做好物资到货、领用、投运等环节的物资质量检查工作，确保不因物资供应而影响工程进度；在合同履约方面积极与物资供应商沟通联系，督导其及时供货，从而有效提高物资计划执行准确率和物资合同到货率；严格按照“四定位、五摆放、及“四防”管理要求，做到物品摆放有序，出入库手续完备，定期检查等，从而有效地防止了库存物资的积压、被盗。在废旧物资管理方面，严格执行省市公司发布的废旧物资管理细则，保证了废旧物资及时回收。（张卫东）

焦作公司物流服务分中心召开同业对标分析会

发布时间： 2012-03-26

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3月23日，为更好地贯彻公司工作例会精神，提升物资集约化管理水平，进一步提高物资同业对标位次，焦作供电公司物流服务分中心召开1-2月份物资同业对标数据分析会，全部专责及有关人员参加了会议。

物流分中心主任首先带领大家学习了省公司2012物资对标最新管理指标，指出现在物资板块同业对标指标已增加到21项，涉及物资管理的方方面面，同业对标在省公司排名位次好坏，极大程度反映出物资管理水平。同时要求各位专责，针对前两个月指标情况，要结合指标的技术要求，认真查找存在的差距，确定工作目标，不断提升物资管理水平；要加强指标分析和过程监控，针对短板和关键环节开展重点对标，夯实管理基础；要结合公司制定的指标，做好自身指标的分解，要自我加压，积极主动落实，赢得对标先机，出色完成第一季度阶段性胜利，实现2012物资对标整体推进。

会上，大家还对2011度年物资同业对标指标进行了分析和讨论，总结了工作中的不足和差距，通过此次会议的召开，将更好的为公司物资同业对标工作打下坚实的基础。（田苗）

信阳公司：深刻理解会议精神 促进集约化管理提升

发布时间： 2012-03-19

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32为全面贯彻2012年省公司物资工作会议精神，3月15日下午，物流分中心组织全体人员在会议室进行了集中学习。会议首先传达了省公司副总经理凌绍雄《创新机制 深化管理 全面拓展物资集约化广度和深度》的报告和物资部主任程亚平、省公司物流中心主任冯生虎的工作报告。

同时，对物资部2012年新的同业对标体系，进行了认真解读与讨论；结合“三集五大”体系建设，对《河南省电力公司深化物资集约化管理实施方案》进行了宣贯。

通过学习，部门员工进一步提高了思想认识，深刻了解省公司物资部今年的工作重心和具体部署，对2012年物流分中心的工作开展，具有重要的指导意义。（

第四篇：神东企业文化

神东企业文化

1.神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者

神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

规模领先 神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一；

科技创新 神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向；

管理科学 神东管理理念科学，管理体系严密，业务流程规范，战略执行高效； 员工幸福 神东以人为本，安全第一，持续不断地提升员工满意度，增强员工幸福感； 客户信赖 神东力求实现与客户的“双赢”，重视品牌诚信度；

可持续发展 神东要建设“百年神东”，时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。

2.神东使命：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值

为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求，引领中国煤炭行业的发展。

为社会促和谐 神东注重全面和谐发展。带动区域经济发展，促进社会和谐；注重节能环保，建设“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。

为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。

为客户增价值神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。

3.神东发展战略：建设“四化五型大神东”

四化 生产规模化 技术现代化 队伍专业化 管理信息化

生产规模化 坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化。

技术现代化 集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区实际，研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。

队伍专业化 围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织，实现内部专业分工。管理信息化 坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。五型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型

本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03以下。

质量效益型神东以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快发展。

科技创新型神东以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力。

资源节约型神东以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到75%以上。

和谐发展型神东以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。在大神东建设中，四化是机制取向，五型是内涵定位，大神东是阶段性的目标。建设大神东，它不单单是一个量的概念，它更是一个发展理念，发展战略。大神东至少包含六个方面：大产业。专注于完善神东模式，把产业做大，建成2亿吨、3亿吨神东，将来还要谋求4亿吨、5亿吨神东，建成世界煤都，为神华、为国家提供更好的，安全、稳定、高品质的煤炭供应保障。大安全。带头建设好、管理好、运用好政治、经济、生产三大本质安全体系。神东的生产本安体系，不仅要覆盖整个神东煤炭集团，而且要延伸到神东及周边矿区，不仅要不断提升自身的本质安全管理水平，持续向零进军，而且要通过理念、技术输出以及应急救援等，为周边矿区的安全创建做出努力。大技术。坚持走新型工业化道路，坚持产学研用相结合，不断地加强科技创新和技术人才培养，成为行业技术创新的引领者，行业高精尖技术的集成者，行业技术创新成果的输出者，行业技术创新领军人才的培养者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建设，把神东做成神华的品牌，行业的品牌，中国的品牌，世界的品牌。大服务。充分发挥神东的技术、设施、装备、人才、管理等优势，构建大专业化服务体系，发挥影响力和带动力，通过多种方式，对周边的煤矿、企业、社区给予专业化服务支持。大贡献。通过把事业做大，为神华事业做出大贡献，同时要为带动地方经济社会发展做出大贡献。在继承与创新中，最终将神东建设成为规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

.神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效

人本

万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。

和谐

神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。

学习

神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。

创新

神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。

规范

规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。

执行

神东倡导军事化管理，并与人性化管理相协调。用人性化的管理打造出一支军事化的团队；员工具备高度执行力，服从上级的指挥，严格按照各项规范制度，保质、保量、按时完成任务。

安全

安全是神东实现全面、协调、可持续发展的前提。神东树立全方位的大安全观，尊重生命，实现安全生产。高效

神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

5.神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流

艰苦奋斗

神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正廉洁。

开拓务实

神东人敢于探索、勇于实践，超越创新；讲求实效、精益求精、实事求是。

争创一流

一流是卓越的基础，卓越是一流的升华。神东力争达到企业规模、产品、技术、管理、人才的国际一流水准。

6.神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益

高起点：神东矿区在设计、建设、运营管理方面，立足世界先进水平，建设世界一流的现代化矿井。高技术：神东站在世界采煤技术最前沿，博采众长，致力于研究并集成国内外先进技术。

高质量：神东重视质量管理，不断提高质量管理水平，在保证生产高质量的同时，不断提高员工的生活质量。

高效率：神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

高效益：神东追求经济效益和社会效益、生态效益的和谐统一，帮助员工和企业共同成长。

7.安全理念：生命无价 安全为天；无人则安；零事故生产

生命无价，安全为天

生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求。只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。无人则安

安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。

零事故生产

神东员工在“零死亡”的理念上更进一步，树立“零事故”的思想观念，严格按照规章制度执行任务，提高对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实实在在地落实“零事故生产”。

8.环保理念：产环保煤炭 建生态矿区

2.神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。

9.团队理念：精诚团结 共铸辉煌

如果说神东是一个有机体，那么班组就是企业的细胞。只有班组内部团结协作、齐头并进，细胞才能茁壮成长，发挥应有的作用；只有细胞之间相互协调，沟通顺畅，整个有机体才能健康发展。因此，小到班组，大到公司，神东都十分注重团队合作；每一位员工都是“大神东”的一份子，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标，为创百年神东，成为世界煤炭企业领跑者做出贡献。

10.人才理念：德才兼备 以德为先；人事相宜 人岗匹配

德才兼备，以德为先

做事先做人！神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。

人事相宜、人岗匹配

神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。

11.服务理念：用心 上心 实心

神东的每一个服务单元和每位员工都始终关注用户，“用心”体验和感悟用户对服务的需要和需求；即使是对简单、琐碎的事也“上心”，关注细节，精心致业，努力做到零缺陷；用一颗真诚、热诚和忠诚于 事业的心“实心”实意地来做好一切服务工作。

12.感恩理念：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女 神东人“知恩、感恩、报恩”，热爱中国共产党、孝敬父母、忠于企业、团结同事、尊妻爱子。常怀感恩之

情，牢记安全使命，以饱满的工作热情投身到“五型”企业的建设中。

13.神东形象

神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。

神东人，天道勤

“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实；“勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。

神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范

坚持生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范企业。

神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上

神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。

第五篇：%A1%A8彰神东电力公司第三届劳动模范的通知

神华神东电力有限责任公司

文件

神华电办字„2011‟192号

关于评选表彰神东电力公司第三届

劳动模范的通知

各单位：

近年来，公司在全面落实科学发展观，建设国际一流的资源综合利用发电企业进程中，着力提高管理水平，扎实推进“五型企业”建设，积极开展争先创优活动，各项事业蒸蒸日上，成绩显著。广大职工以强烈的使命感和责任感，紧紧围绕公司发展战略，开拓创新，锐意进取，艰苦奋斗，在各自工作岗位上做出了积极的贡献，期间涌现出了一大批忠诚企业、爱岗敬业、开拓进取、无私奉献的先进典型。为表彰在各项工作中做出突出贡献的先进模范人物，弘扬新时期劳动模范的奉献精神、创造精神和拼搏精神，进一步调动广大职工立足岗位、建功立业的积极性，推动神东电力事业全面快速健康发展，经公司党政联席会议研究，决定在全公司范围内评选表彰第三届劳动模范。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以争先创优活动为契机，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，按照科学发展、和谐发展、全面发展的要求，坚持面向基层，面向一线，面向技术骨干和创新型人才，严格标准，严守程序，严保质量，做好推荐评选工作。通过评选表彰，大力弘扬劳模精神，激励和鼓舞广大职工为建设以资源综合利用为特征的国际一流企业做出更大贡献。

二、组织机构

设立劳动模范评审办公室，办公室设在公司工会，由公司工会副主席折华亮同志兼任评审办公室主任。

三、评选表彰范围和名额

评选范围：神东电力公司正式在册职工（已评为公司劳动模范的原则上不再参加评选）。

评选名额：5—7名。

四、评选年限

2008年—2010年

五、劳动模范评选条件

（一）评选推荐劳动模范的必备条件：

1.热爱祖国，遵守国家法律法规，模范执行党的路线、方针、政策，认真实践科学发展观，政治素质高，思想作风过硬，具有

良好的思想品质，职业道德，和强烈的主人翁责任感。

2.服从组织，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度，遵守职业道德和社会公德，廉洁自律，坚持原则，勇于同不良倾向做斗争。

3.努力学习科学文化和业务知识，不断提高自身业务素质和劳动技能，本职工作成绩显著，能够得到职工的公认。

4.诚实、正直、爱岗、敬业、关心集体，克己奉公，团结同志，顾全大局，有良好的奉献精神和协作精神。

5.近三年内，安全生产无事故，无违反计划生育政策，无违纪违规现象。

（二）评选劳动模范的特殊条件：

1.近三年内两次被评为公司级各类先进，有广泛的群众基础和较高的声誉。

2.近三年内两次被评为公司优秀管理干部，并能带领所在单位（部门）连续三年圆满完成公司下达的各项生产、经营、基建任务，工作成绩突出，经济效益连续大幅增长。

3.近三年内获得过一次集团公司或省部级先进（优秀奖）称号，工作成绩优异，得到职工普遍认可。

4.近三年内两次获得公司技能大赛前三名。

5.重大经济技术创新成果的主要组织实施者或主持人，为企业创收500万元以上。

6.在加快公司发展、深化企业改革、改善经营管理、提高经济效益等方面做出重大贡献的。

劳动模范的评选标准，除应具备全部5条必备条件外，还需具备特殊条件中的任意1条。

六、评选、推荐、审批程序

1.各单位、各部门推荐本单位、本部门符合条件者，并附单行材料，于4月5日前上报公司评审办公室。

2.4月6日—4月10日，评审办公室在公司内网公布各单位、各部门推荐的劳动模范候选人，并进行网上投票。

3.4月11日—4月19日，评审办公室组织人员深入基层对网上投票前12名候选人进行考察，并形成考察报告。

4.4月20日—4月23日，评审办公室将考察报告及评审结果报公司党政联席会研究审定。

5.4月24日—4月28日，公司党政联席会议审定劳动模范人选后，在全公司进行为期5天的公示。

6.5月1日前，发文公布公司第三届劳动模范，授予荣誉称号并进行隆重的表彰奖励。

七、劳动模范的表彰奖励

公司在“五一”期间举行劳动模范表彰仪式，颁发奖章、证书，并给予每位劳模10000元的奖励。

八、工作要求

1.认真组织。评选劳模是全公司职工政治生活中的一件大事，各单位、各部门要高度重视，要把评选活动和争先创优活动结合起来，认真组织，严格按照要求做好相关工作。

2.严格标准。各单位、各部门要认真执行推荐评选的标准、程序，坚持好中选优，严格把关。要保证推荐评选人员的先进性、代表性和广泛性，真正把各个岗位上的优秀人才和杰出代表评选出来。

3.强化宣传。要把推荐评选劳模的过程，作为宣传劳模先进

事迹、弘扬劳模精神的过程。各单位、各部门要认真总结具有时代特色的劳模先进事迹材料，进行广泛的宣传，营造出宣传劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围。

4.要求各单位、各部门于4月5日前将推荐结果（附单行材料、三年内获得荣誉证书复印件和劳模登记表）上报公司评审办公室。

联系人：乔晓虹李莉

电话：0912-82390070912-8239036

附件：神东电力公司劳动模范登记表

二○一一年三月二十五日

主题词：人事 劳动模范 评选△ 通知本部：公司领导、副三总师，各部门。

神东电力公司办公室2011年3月25日 印发