关于梁家煤矿开展

第一篇：关于梁家煤矿开展

关于梁家煤矿开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”

解放思想转变观念大讨论活动的调研报告

按照集团公司“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的总体部署，梁家煤矿党委高度重视活动的开展，采取学、议、查、改等形式，认真扎实地组织开展大讨论活动，在解放思想中统一思想，在解放思想中激发干劲，在解放思想中解决问题，在解放思想中谋求发展。通过大讨论活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了一大批解决实际问题的措施和建议，大讨论活动取得了明显成效。

一、开展大讨论的主要做法

（一）加强领导、精心组织，迅速掀起大讨论活动热潮

开展解放思想大讨论活动是贯彻落实胡锦涛总书记在建党90周年大会上讲话精神的重要举措。为切实加强领导，迅速在全矿掀起大讨论活动热潮。一是健全组织，强化领导。矿党委召开了支部书记动员大会，对大讨论活动进行了全面部署，进一步统一思想、提高认识、明确了方法步骤和要求。专门成立了由党委书记任组长的大讨论活动领导小组，各支部、各区队也相应成立领导小组，明确了主题和职责，力求开展大讨论活动取得实效。二是制定方案、明确任务。矿党委结合实际，制定了大讨论活动实施意见，力求大讨论活动有要求、有计划、有主题、有步骤、有目标，不走过场、不流于形式。三是层层动员、广泛发动。矿党委动员大会召开之后，各支部结合实际迅速行动，共召开动员会25场，各支部、各部门提高了认识、明确了任务，懂得了开展大讨论活动的重要意义，为各阶段工作的开展奠定了坚实的思想基础。

（二）创新形式、抓好结合，确保大讨论活动取得实效

开展解放思想大讨论活动是加快推进集团公司“二次跨越、永续发展”的强大动力，是实现“1215116688”全年工作目标的必然要求。在学习阶段，把学习培训作为整个讨论活动的前提和基础，坚持以支部为单位，采取集中与自学相结合，认真组织学习胡锦涛总书记在建党90周年大会上的讲话精神，学习省市、省国资委、山能集团和集团公司一系列会议精神，深刻领会精神实质。在学习阶段坚持做到“四个一”：精心组织，确保讨论人员一个都不能少;严格制度，确保讨论时间一天都不能减;注重实效，确保党员干部一个都不能走过场；统筹兼顾，确保日常工作一刻都不能耽误。

在查摆问题阶段，做到了“三个到位”：思想认识到位。全矿党员干部认真进行自查自纠，虚心接受帮查意见，将边学、边查、边改贯穿始终。组织领导到位。矿党委进一步完善了活动领导小组，健全了督导组，为活动的有序开展奠定了基础。措施落实到位。按照矿党委的要求，广泛征求意见，并将员工反映的123条意见和建议认真做好梳理、汇总和反馈。全矿集中组织学习篇目11篇，组织讨论30场，撰写心得体会210篇。

制定整改措施阶段，主要抓好了以下三项工作：一是联系实际，制定整改方案。通过自己找、员工提查摆出来的90多条问题，联系各自实际，逐条分析并汇总，明确整改目标，制定整改方案，落实整改措施。二是公布整改情况，接受员工监督。问题查摆出来了，整改措施制订出来了，关键在于落实。矿党委通过相关会议公布了整改措施，并进行了满意度测评，员工满意率98.9%。三是搞好制度建设，加大督查考核力度。对各项规章制度进行了一次全面的检查梳理，行之有效的继续执行，需要修改的则进行修改补充，促进了各项工作的顺利开展。

二、开展大讨论活动取得的成效

通过开展大讨论活动，解决好了实际工作中四个重点问题：

1、全矿干部员工的危机意识和创业激情明显增强。通过大讨论，全矿干部员工进一步明确了山能集团及龙矿集团的发展形势和任务目标，把广大干部员工的心智和力量引导到干事、创业上来，把工作重心引导到全矿工作的大局中，在全矿形成了“赶、学、超”的良好氛围；通过大讨论，广大干部员工普遍感到了来自企业内外的巨大发展压力，增强了危机意识、忧患意识和责任意识，把讨论过程变为统一思想、深化认识、创新发展思路的过程。

2、联系实际，思考问题、查找问题、解决问题的主观能动性明显增强。此次解放思想大讨论，梁家煤矿把解决观念问题与解决生产经营问题、改革发展问题同步考虑，同时进行，反映出一种迫切解决实际问题的强烈愿望。通过对标找差，进一步明晰了下半年的工作思路，着力解决好五个方面的问题：思想上停滞不前的问题；素质上仍有差距的问题；安全上基础不牢的问题；效益空间不足的问题；作风仍有不实的问题。

3、各级管理人员工作作风有了根本转变。每一次思想的解放、观念的更新，都给梁煤发展增添了新的活力，注入了新的动力。解放思想的空间，决定着发展的空间；解放思想的程度，决定着发展的质量和速度。梁家煤矿党委结合矿井实际，着力在机关作风建设上下功夫，认真落实“六克服、六强化”。针对机关存在“境界不高、精神不振；定位不准、服务不佳；职责不清、履责不到；工作不严、管理不实；沟通不畅、执行不力”“十不”现象展开广泛讨论，收到了良好成效。

4、安全生产基础管理水平不断提升。“基础不牢，地动山摇。”梁家煤矿正在加快安全生产管理机制的改革步伐，不断健全和完善安全规章制度，严格执行各项规章制度不放松，使员工自觉约束和规范自己的行为。通过大讨论，该矿探索出一系列安全管理的成功做法。例如，各区队突出抓好岗位风险预控学习，并将岗位危险预知的内容列入“一日一题”的学习范围，井上学好、井下用好；倡导让员工轮流值守当安全检查员的管理法，员工首先管好自己不违章，再提醒周围员工不违章，更重要的是要结合现场排查各种安全隐患，通过这种形式提高全员的安全意识。

三、几点建议

在本次大讨论活动中，通过与员工座谈讨论，听取各方面的意见，我们认为梁家煤矿在今后的发展中要突出抓好三个方面的工作：

一是解决好资源的接续问题。梁家煤矿的可采储量所剩无几，接续替代迫在眉睫。资源没了，必然威胁到员工的吃饭问题，如何解决这个问题，已成为全矿3000多名员工关心的热点问题。所以，我们必须拿出“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，在发展目标上要再解放思想，向行业最先进企业对标。既要巩固和发挥传统优势，进一步提升品牌影响力和核心竞争力，抢占更大的市场份额，又要痛下决心，千方百计克服困难，实施“走出去”的战略，主动出击，大力进军国际国内市场，抢占资源，开辟投资兴业之路。总之，要打破条条框框的束缚，以发展论英雄，以实绩为标准。只要有利于企业又好又快更好更快发展、有利于提高企业经济效益、有利于企业和谐稳定，不管采用什么办法，运用什么理论，依靠什么载体，都可以大胆地去试去闯，只有敢闯敢干，敢于创新，才能有较大的突破。

二是解决好人才接续问题。近年来，煤炭行业被矿难笼罩，安全生产成为煤矿的突出问题，并影响产能的提高。煤炭人才紧缺是这些问题的一个重要原因。由于技术人才多年流失，缺乏补充，各地煤矿人力资源青黄不接，处于“断档”状态。这也是梁家煤矿亟待解决的问题，已成为影响发展的一个“瓶颈”。随着龙矿集团对外开发步伐的加快，问题越来越突出。因此，要认真贯彻集团公司人才工作会议精神，在用人上要再解放思想，切实更新观念，牢固树立人才资源是第一资源的意识，牢固树立人才资本是最宝贵、最难得的资本的意识，牢固树立市场竞争就是人才竞争的意识，牢固树立人才兴企的意识。拓宽选人视野，唯才是举，不拘一格选人用人。

三是解决好员工整体素质提升问题。员工素质的提升是支撑矿井永续发展的命脉。由于煤炭行业艰苦、高危的特殊性，招来的员工大多是来自农村和非煤炭专业学校的毕业生，专业技术素质相对低下，这不仅制约了煤炭产能提高，还严重影响了煤矿安全生产。近年来发生的大部分煤矿事故都与井下缺少专职技术人员、矿工不懂安全规程违规操作有关。梁家煤矿个别区队就曾出现过新来的专业技术人员生产方案拿不准，安全措施制定不了，制定了也落实不下去；不少员工重大危险源无法识别，有效的安全装置不会使用等等，给安全生产带来重大隐患。因此，要下大力气将员工“提素提速”工程放在各项工作的首位。突出抓四个方面：抓好专业技术人员的培训。通过外聘专家、内部授课等形式，不断提升专业技术人员的专业水平，为后备人才培养搭建平台；持之以恒组织好班组长和安监员两支队伍培训，以两大员的素质提升夯实基层班组建设；强化日常员工自主培训、重要岗位和特殊工种培训；将新工人培训及后备人才培养作为保安全稳生产的首要任务，取传、帮、带、逼等方法，促使年轻人员尽快成长。

第二篇：梁家煤矿狠练“内功”抓煤质

邱集煤矿狠抓煤质促销售

今年以来，邱集煤矿针对销售工作压力大、现场断层构造多、煤质难以保证的实际，进一步加强组织领导，完善煤质管理系统，从生产源头抓起，强化过程控制，优化地面调节方式加大洗煤厂利用程度，确保了煤炭质量的稳步提高。

为加强生产源头的煤质管理，该矿针对工作面现场实际，煤质管理办公室在每一个掘进迎头和采煤工作面都派专人盯靠，并抽调了经验丰富、责任心强的煤质管理员跟踪盯靠；同时将安监员工资与其分管范围内的煤质情况挂钩，加强班中、班后汇报，动态、全面掌握现场各种数据，为提高煤炭质量提供详实的基础资料。

为强化过程控制，该矿在加大杂物拣选力度的同时，采取“分大、分装、分运”和在皮带除尘喷雾、溜子上方遮挡防水棚等措施，降低原煤水分。该矿还根据各工作面原煤发热量的不同，适时调整风量、频率等相关风选参数，确保风选效果，从而使煤炭的选后发热量达到考核要求。为优化地面调节方式，该矿加大了对煤炭入仓、落地、配比、检验、发运各环节的跟踪监测；提高了采制化频率，做到采样、制样并每天三次对煤样进行化验。另外，该矿根据市场需求，超前合理调配煤炭品种，制定并实施应急配比方案，做到超前预测、超前准备，从而提高了好煤率，满足了客户需求。二季度以来，该矿好煤率基本保持在79.5％，商品煤合格率达到100％，四月份实现提质增收93.21万元。

第三篇：梁家煤矿矿井防灭火设计

煤矿矿井防灭火设计

1.矿井基本概况 1.1矿井概况

龙口矿业集团公司梁家煤矿设计生产能力180万t／a，位于山东省龙口市黄县煤田西北隅，井田范围由国土资源部以国地资矿通字20001130号文批复，由1-41号矿界坐标点顺序圈定，西至龙口渤海，北以1-10号矿界坐标点与梁家煤矿相邻，东北以10-17号矿界坐标点与桑园煤矿分界，至20号勘探线，南以F13、F14，F40，F43、F59，断层及煤2-800m等高线为界。井田面积：东西长约9-9.5km，南北宽约3-6.1km，面积约48km。

烟(台)潍(坊)公路横贯井田中部，西南至潍坊167km，东至烟台1l4.5km，分别与胶济铁路、蓝烟铁路相接，可通达全国各地。井田西端龙口港可通烟台、天津、大连等城市，水陆交通十分便利。

井田内为山前冲积平原，地形平坦，地面标高0～+27m，由西北向东南逐渐增高，地形的自然坡度一般为千分之三左右。

梁家煤矿下第三系煤系地层总厚度为1095m，含煤地层平均总厚216m，含煤6层，即煤上

2、煤上l、煤

1、煤

2、煤3，及煤4。纯煤平均总厚13.44m，含煤系数6.22％。可采纯煤总厚10.64m。煤上

2、煤上

1、煤3不可采，煤

2、煤4，局部不可采。含油页岩4层，即油

1、油

2、油

3、油4。可采油页岩平均总厚4.30m。油

1、油3不可采，油4为煤4底板，层位稳定，厚度不稳定，局部达可采厚度。油2为主要可采层，其质量、结构又可分为油2上

2、油2上

1、油2中及油2下四层，油2上2，17勘探线以东变薄至沉缺17勘探线以西可采。油2上1局部可采，油2中、油2下不可采。

本井田水文地质类型为简单型，区内地形平坦。第四系富水性强的砂砾层与含煤地层的水力联系微弱，主要由于煤系地层中的泥岩类地层隔水性较好。含煤地层中主要有八层含水层，分别为钙质泥岩、泥灰岩、泥岩与泥灰岩互层、煤1油

2、煤2及其底板砂岩、煤3煤4间煤

4、煤4下部砂砾岩。其中泥灰岩、煤1油

2、煤2机器底板砂岩为本区对生产有直接影响的三层主要含水层，泥灰岩距煤1平均43.26米，为煤1的直接充水层。煤2上距泥灰岩约60米，在大中型断层的下盘开采煤2层，也将受泥灰岩水的威胁。煤1油2距煤2约13米，是煤2的直接充水层。根据黄县煤田资料，泥灰岩最大涌水量为150m3/h，煤l油2水的最大涌水量为300m3／h，煤2底板砂岩水的最大涌出量为51m3／h，这三层主要的含水层对主采煤层的回采造成直接的影响。本井田西临渤海，海中也有第四系的含水层和隔水层，第四系顶部为厚3.50-4.40m的淤泥，其下以粘土、砂质粘土为主，其次为粉砂岩，隔水性良好，因此海水不与煤系地层直接接触，不发生直接水力联系，海水与采煤关系不大。矿山监理

1.2开拓开采情况

2002年末矿井资源总量为41714.2万t，其中工业储量29284.2万t，可采储量16289.6万t，其中“三下”压可采储量13264.3万t，煤总量28511.5万t，其中工业储量22944.8万t，可采储量12631.1万t，其中“三下”压可采储量10677．4万t。油页岩总量为13202.7万t，其中工业储量6339.4万t，可采储量3658.5万t，其中“三下”压可采储量2586.9万t。

现梁家煤矿分别在二层煤的四采区和四层煤的一采区生产开拓，共有独立供风的生产工作面3个，即4110工作面、2408工作面以及1210撤面；备用工作面1个，即2401上顺、2401下顺、煤4轨道巷、煤4皮带巷、4114上顺、4103下顺；独立供风硐室19个和其它独立供风井巷9个。

矿井开拓方式为中央立井分水平开拓。矿井有三个井筒，主井、风井位于井田的浅部（-313m）副井位于井田的中部。矿井只有一个水平，标高为-450m。井田采用上下山开采，采煤工作面走向长壁采煤法。煤2为综采一次采全高；煤4为综采放顶煤开采。矿井开拓与通风系统平面图如图1所示，矿井开拓剖面图如图2所示，1.3通风情况

矿井通风方式为中央边界式，通风方法为抽出式，副井提升兼进分，主井提升兼辅助进风，风井通风机房配备2台轴流式通风机，型号均为1K58NO.27，一台运转，一台备用。每台主要通风机配备一台TD630/29-6型电动机，额定功率为56KW。

矿井总进风量9374.1 m3/min，总回风量5924.0 m3/min，总排风量9801.6 m3/min，矿井需风量7308.0 m3/min，矿井通风系统总阻力为1892.1Pa，矿井等积孔为4.47m2，矿井属通风容易矿井。

1.4 瓦斯p;根据2003年12月山东省煤矿通风检测站编制的《龙口矿业集团公司梁家煤矿矿井通风能力核定及系统评价》

瓦斯等级鉴定结果：相对涌出量为1.330m3／t，绝对涌出量为6.121m3／min；二氧化碳:相对涌出量为2.029m3／t，绝对涌出量为9.326m3／min。

根据矿井瓦斯等级鉴定标准，梁家煤矿定为低瓦斯矿井。1.5地温

1.5.1地温的垂向变化

地温随着深度的增加而增高。本井田在地下300m的温度为23-25℃，地温梯度3.13-3.43℃/100m；垂深500m时，温度31-33℃，地温梯度3.37-3.7℃/100m，达到一级热害区上限；垂深700m时，温度38-41℃，地温梯度3.5-3.79℃/100m，达到二级热害区上限；垂深900m时，温度高达49℃，在含煤段由于岩性复杂，煤和油页岩导热性差，低温梯度在4.6-6℃/100m，反映了井田地温是偏高的。

1.5.2地温在平面上的变化

地温从平面上看，东部和西部有明显差异。在西部，31℃等温线分布在-500--550m水平上；在东部31℃等温线分布在-400--450m水平上。37℃等温线在西部分布在-650-700m水平，东部则分布在-600--650m水平。矿山监理

-450m水平切面的地温状况为28.9-34.2℃，平面上的变化是含煤区温度高，非含煤区温度低，东部高西部底，相差约2℃。总之，井田属岩温型地温异常，使-450m水平以下的煤层处于一级和二级热害之中。1.6 自然发火

各煤层均有煤尘爆炸危险性。由于该区煤的燃点低，油页岩用火柴即可直接点燃。煤层节理发育，褐煤及油页岩易自燃发火。矿井各煤层自燃倾向性为一类容易自然发火煤层。煤2最短自然发火期为22天，一般为1-3月。

目前使用的防灭火注浆材料主要是黄土和凝胶，黄土浆主要用于采空区

预防性注浆，凝胶用于封闭密闭间、小联络巷及处理高温点时使用。

2防火设计工作面基本情况 1.1设计工作面概况

设计工作面为4110综采放顶煤开采工作面，工作面走向长度886m，倾斜长度148.5m，工作面开采参数如表1所示，煤层柱状图如图3所示，顶、底板状况为：

1)直接顶为煤4的41-42段煤层，厚度2.19米，煤夹泥岩。2)直接底为煤4的47-48段煤层，厚度3.3米，泥岩夹煤，泥岩易风化，遇水膨胀。

工作面煤尘具有爆炸性，属低瓦斯矿井。工作面煤层易自燃，地温较高，一般在29-31℃左右。4110工作面总体上不具备自然排水条件，根据对4110工作面涌水状况预测，工作面正常涌水量为3m3/h，最大涌水量为15m3/h，工作面不具备自自然排水条件，必须安装排水能力大于15m3/h的排水系统。4110工作面通风系统如图1所示，进、回风线路为：

进风：付井→付井井底车场→东大巷→集中石门→煤4石门→煤4一采暗斜井→煤4一采轨道→4110上顺联络巷→4110上顺→工作面

回风：工作面→4110下顺→煤4一采皮带上山→煤4总回风巷→23°上山→250总回风巷→风井。

工作面巷道布置、支护方式(1)材料巷

采用单体液压支柱配合π钢上挑木板梁刹顶的支护方法进行支护，采用2.5m支柱，柱下穿铁鞋，主要用于进风、运料和行人。

(2)运输巷

支护方式与材料巷相同，采用2.8m支柱，柱下穿铁鞋，主要用于回风、运输和行人。

采用综合机械化采煤方法，顶板管理采用全部陷落法，机采高度为2.8米，放顶煤高度3.35米。

2防火灌浆设计基本参数 1.1灌浆材料

土源距煤矿风井5km，土质优良，容重1.3t/m3，属于亚粘土，塑性指数12，取土方便，矿井轻轨矿车可直接到达取土地点。龙口矿业集团采用的土水比为1：3-5，灌浆系数0.03-0.05。

1.2工作面参数

风井地面标高+3.7m,井底位于-250水平，风井到4110工作面回风巷入口距离为1850m，其余工作面参数如表1所示。

防火设计要求

根据龙口矿业集团梁家煤矿的实际情况，要求对矿井进行预防性灌浆防火设计，具体内容包括：

说明防火灌浆设计依据及基础资料 确定灌浆系统与灌浆参数 防火灌浆设计计算 灌浆管道系统设计 灌浆泵设计 水枪设计

7、灌浆站及主要设施设计 防火灌浆设计步骤 防火灌浆设计依据及基础资料 1.1煤层赋存条件

1.2煤的碳化程度、煤岩成分、自燃倾向性、发火期 1.3浆材的质量、数量、开采条件等 1.4矿井开拓方式和采区布置图 1.5灌浆站工作制度 2防火灌浆系统与参数确定 2.1灌浆系统确定 2.2灌浆材料的选择 2.3地面制浆工艺流程（图）2.4 灌浆方法确定 埋管灌浆（图）工作面洒浆（图）2.5灌浆参数确定 3 灌浆量计算 灌浆用土量计算 灌浆用水量计算 灌浆量计算 4 灌浆管道系统设计 灌浆管道系统布置 输送倍线计算 管径计算 管壁计算 管材确定 5 水枪选择 6 泥浆泵选择 8 灌浆站主要设施 泥浆搅拌池及搅拌机（图）储土场 l

第四篇：公司开展《梁家河》学习交流座谈会总结

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公司开展《梁家河》学习交流座谈会总结

公司召开纪实文学《梁家河》学习交流座谈会，畅谈学习体会、交流所思所悟，切实从《梁家河》一书中探寻领袖足迹，见证领袖初心，进一步在不忘初心、牢记使命、砥砺奋进、锐意前行中，引导公司党员干部切实增强推动企业深化改革、转型升级、追赶超越、高质量发展，奋力开创建设富裕文明和谐美丽矿区建设新局面的思想自觉和行动自觉。

公司党委书记、执行董事王蓬，总经理刘水利，党委副书记、工会主席刘启科，党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理师同民、李先锋、邢彦民、总会计师万军锋出席，公司副总、机关各部室负责人，基层各单位党政主要领导，宣传部长，共计100余人参加了座谈会。

会上，与会人员共同聆听了《梁家河》部分节选内容的精彩诵读，公司北区矿井、东区矿井、公司机关部室代表，基层党支部代表、劳模代表、青年代表、女工代表、走出去创业单位代表、华远实业公司退休人员代表共9名同志，分别围绕学习《梁家河》的所感所思所悟，从不同角度作了交流发言，谈出了信仰信念、内心感悟，使在场人员思想和灵魂都受到了一次洗礼，并引起了强烈的情感共鸣，达到了相互学习借鉴，促进共同提高的目的。

公司党委书记、执行董事王蓬在座谈会上指出，此次学

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习交流会，既是一次专题学习梁家河大学问的公司党委中心组学习扩大会，又是一次交流分享《梁家河》大学问学习成果的研讨交流会，更是一次学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，助推铜煤大发展的主题教育和鼓劲加油会。

王蓬就进一步在公司上下掀起学好用好梁家河大学问提出要求，一是要提高政治站位，强化政治意识，深刻认识学好用好梁家河大学问的重大意义。公司全体党员，特别是各级领导干部要深刻认识到《梁家河》是蕴含理想信念、立德修身大学问的人生宝典；是蕴含为民服务、治国兴邦大智慧的经典著作；是蕴含忠党爱党、治党管党大担当的鲜活教材。要切实将《梁家河》一书作为深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的权威读本、最好教材、必读佳作，要通过学好用好梁家河大学问，不断增强 四个意识、切实坚定 四个自信，着力促进习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、落地生根，不断以新奋斗和新实践谱写新时代铜煤追赶超越的新篇章。二是要领会深刻内涵，把握精神实质，切实从梁家河大学问中激发奋进前行的力量。学习梁家河大学问，就要深入学习习近平同志矢志不渝的坚定信念、勤奋刻苦的学习精神、艰苦奋斗的顽强意志、创新进取的可贵品质、真情为民的爱民情怀，通过坚定信仰信念，加强党性锻炼，强化学习意识，提升本领技能，发扬艰苦奋斗

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精神，切实克难攻坚，锐意创新进取，不懈奋斗前行，团结依靠群众，服务关爱群众，不断依靠蕴藏在职工群众中的巨大力量，努力开创公司深化改革、转型升级、追赶超越、高质量发展的工作新局面。三是要精心组织细部署、扎实推进再发力，努力确保学习运用梁家河大学问取得新成效。要高度重视，精心组织，再次掀起学好用好梁家河大学问的新热潮，努力为开创建设富裕文明和谐美丽矿区新局面营造良好氛围。要丰富载体，创新方法，着力构建学好用好梁家河大学问的宣教大格局，不断促进学习践行梁家河大学问向深层次迈进、向新高度提升，切实为推动公司改革发展汇聚强大力量。要学用结合，指导实践，确保学好运好梁家河大学问取得新成效，以大学问所激发的巨大力量，引导公司各级组织、全体党员干部和职工群众，自觉担负起引领铜煤迈进新时代的职责使命。要切实在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，在党的十九大精神引领下，在梁家河大学问蕴含的精神力量的推动下，着力在不忘初心、牢记使命，砥砺奋进、锐意前行中，不断谱写新时代铜煤追赶超越和高质量发展的新篇章。

公司党委副书记、工会主席刘启科主持会议并在作会议小结。他要求，公司各级党组织要认真按照上级组织要求和公司党委统一安排，精心组织、周密部署，持续掀起学习宣传践行梁家河大学问的热潮。要进一步加大宣传教育力度，精品学习文档

不断推动学习宣传践行梁家河大学问往深里走、往实里走、往心里走。要将学习《梁家河》的所学所获与实现公司党政确立的 四零 目标结合起来，与推动企业安全生产、经营管理、深化改革、转型升级、追赶超越、高质量发展结合起来，与保障公司目标任务的实现结合起来，切实以更高的标准、更实的举措，不断引领企业的前行发展。

第五篇：滨湖煤矿开展

滨湖煤矿开展“祥和月”活动抓好节后收心工作

针对春节放假及恢复生产后，职工思想不稳定、精力易分散、不安全因素较多的实际，滨湖煤矿采取有力措施，加大节后安全管理力度，大力开展二月“祥和月”活动，确保安全生产平稳健康发展。

——提高认识高度重视。春节过后，该矿充分利用各种形式，大力宣传开展“祥和月”活动的重要意义，认真发动，精心组织，做到区队有规划、班组有公约、人人表决心立誓言，切实让广大员工和家属都自觉投身到“祥和月”活动中来，营造浓厚的活动声势。每名员工围绕双节期间的自主保安、相互保安，结合工作实际，就如何实现祥和写出决心书，并在实际工作中自觉践行。

——齐抓共管严格督查。该矿坚持安全小分队查岗制度，重点盯靠中夜班，检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物，有的放矢加大现场安全隐患排查、各级安全履职、安全措施落实等督察力度和密度。实行安全环境准入评定，组织全面评估验收，确认无重大隐患并由评估人员签字认可后，方可恢复生产。

——闭合管理严格整改。各专业、单位在大力加强安全督导的基础上，严格落实各项安全问题的限期闭合整改，对检查出的各类安全隐患处理不及时、不彻底的一律升级处罚，严格问责。加大各级干部跟班、带班、值班制度的执行力度，切实把各项工作落到实处、抓出实效，确保各项安全质量目标的实现。（谢冰）