基建安全质量管理检查评价表(变电站工程)

第一篇：基建安全质量管理检查评价表(变电站工程)

附件1 基建安全质量管理检查评价表（变电站工程）序号

评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 未见省级公司、建设管理单位年度安全质量策划方 检查省级公司、建设案，每项扣1分；年度安全质量策划方案未将年度重管理单位安全质量S01-01 点通病整治作为重点工作内容，扣1分。本项最多扣策划方案。检查人员需留存省3分。级公司分包专项检省级公司安全质量管理人员编制与实际到岗人员缺

检查省级公司、建设查记录，年度安全质额，每缺1人扣1分；未见抽查项目建设管理单位安管理单位安全质量S01-02 量策划方案，优质工全质量管理人员配备正式发文，扣1分。本项最多扣管理人员配备。省级公司程评定和创优示范3分。S01 管理工作12 工程自检相关材料，检查省级公司优质未见省级公司优质工程复检通知、整改通知单、复检 S01-03 开展 安全质量专职配备工程评定工作开展。得分排序表，每缺一项扣0.5分。本项最多扣1分。发文，日常巡检记未见省级公司创优示范工程检查通知、整改通知单、录，质量工艺师管理检查省级公司创优 S01-04 自检得分排序表，每缺一项扣0.5分。本项最多扣1制度、培训考核记录示范工程自查工作。分。及证书等数码照片。检查省级公司分包未见省级公司当年（或上一年度）联合有关部门开展 S01-05 专项检查记录。分包专项检查记录，扣1分。本项最多扣1分。检查2份省级公司 S01-06 未见省级公司月度巡检情况（整改通知单、通报等形 序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 月度巡检记录（检查式不限），扣0.5分。本项最多扣1分。前两月）。检查省级公司施工省级公司未推广施工质量工艺师制度，建立完善的培

质量工艺师制落实S01-07 训、考评机制的，扣1分；现场未配有持证上岗的质情况。量工艺师，扣1分。本项最多扣2分。缺少项目可研、核准文件，每份扣0.2分。本项最多

检查人员需留存项

A01-01 扣0.4分。目可研、核准文件、初设批复文件、初设缺少项目初步设计批复文件，扣0.5分。本项最多扣 项目可 A01-02 评审意见封面照片，检查项目可研、核准0.5分。研、核准初设评审意见中关文件； A01-03 初设批复附件不齐全，扣0.2分。本项最多扣0.2分。

A01 文件、初2 于技术方案比选、施检查初步设计批复

初设评审意见未见技术方案比选，扣0.5分。本项最 步设计批 A01-04 工安全技术建议的文件。多扣0.5分。复 照片（或被查单位提 初设评审意见对涉及特殊地形、复杂地质条件的技术供的文件电子版）等

A01-05 比选深度不足，每处扣0.2分。本项最多扣0.4分。数码照片。未签订合同，每份扣0.5分；无中标通知书或中标通

检查人员需留存合检查设计、监理、施 A02-01 知书与合同出现逻辑错误，每份扣0.2分。本项最多同、中标通知书及项合同及项工中标通知书及合扣1分。目部成立文件、人员A02 目机构管3 同； 理 检查业主、监理、施资格证件等数码照无项目部成立文件，每项扣0.2分；项目部成立时间 A02-02 工项目部成立文件，片。不符合要求，每项扣0.2分。本项最多扣0.5分。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 核查管理人员资格、数量，重点查安全三个项目部人员数量、资格不满足要求，每人次扣

A02-03 员、质量员持证上岗0.5分。本项最多扣1.5分。情况。工程计划工期明显短于合同工期（两个月及以上），A03-01 检查人员需留存开扣1分。本项最多扣1分。检查施工合同、开工工报告、施工进度计施工进度计划与现场施工记录不一致，每次扣0.5分。工程工期报告，核查施工记录 A03-02 划、抽查的施工记A03 3 本项最多扣1分。管理 中时间节点； 录、工期变更手续等检查工期变更手续。变更工期无审批手续，每次扣0.5分；缩短工期未见 数码照片。A03-03 相应安全保障措施，每次扣0.5分。本项最多扣1分。现场未进行程序文件宣贯学习，扣1分；程序文件版 A04-01 本非有效版本，扣0.5分。本项最多扣1.5分。程序文件检查程序文件宣贯检查人员需留存培 宣贯、评培训记录； A04-02 评价记录表，每缺1份扣0.5分。本项最多扣1分。训记录、抽查的评价A04 3 价记录表抽查2份评价记录

输变电工程项目“两个体系”评价记录表填写不及时 记录表等数码照片。应用 表。

A04-03 或内容与现场不符，每处扣0.2分。本项最多扣0.5分。检查国家电网基建未见学习记录，每份扣1分；记录内容过于简单（应 检查人员需留存学公司重要 4 A05习记录、签到表等数〔2017〕30号、31A05-01 根据工程实际重点学习并提出有针对性的工作安文件宣贯 号、35号三个文件排），每份扣0.5分。本项最多扣2分。码照片。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 和基建安质〔2017〕 签到表人员数量不足或代签的，每人次扣0.2分。本 A05-02 14号文件的流转、项最多扣1分。学习、布置记录。年度基建安全、质量及分包管理重点工作未分解到 A05-03 人，每项扣0.2分。本项最多扣1分。无现场应急处置方案，扣1分。未见交底或培训记录，检查现场应急处置

A06-01 每份扣0.2分。本项最多扣1分。方案，抽查3份应急检查人员需留存应演练记录，检查相关缺应急演练记录或评价栏未填写，每份扣0.5分。本

急处置方案、应急演 A06-02 A06 应急管理 3 演练记录； 项最多扣1分。练记录、抽查人员实抽查安全员、班组长操情况等数码照片。应急实操不合格（心肺复苏），每人扣0.5分。本项 A06-03 2人应急实操情况。最多扣1分。抽查风险作业未进行动态评估，每项作业扣1分；风 抽查2项3级及以 A07-01 险作业4个维度与工程实际明显不符，每项作业扣上风险作业（其中1检查人员需留存抽0.5分。本项最多扣2分。项为正在施工中的取的风险作业全套 3级及以上风险无风险复测单，每项作业扣0.5分。风险作业）；

A07-02 资料（动态评估台本项最多扣1分。施工风险抽取2份安全施工账、复测单、安全施A07 10 管控措施 作业票（其中1份为

未按风险级别进行分级管控，各级管理人员未按要求 工作业票、到岗到位

A07-03 正在进行的作业）； 到岗到位，每人次扣0.5分。本项最多扣1分。记录等）、作业现场从正在进行的安全

三级及以上风险作业前未在基建信息系统发布风险 等数码照片。施工作业票中抽查 A07-04 计划，每项作业扣0.2分；属于重要三级及以上风险2条风险控制措施。作业，未报总部监控的，每项作业扣0.2分；跟踪实

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 施情况与现场不对应的，每项扣0.2分。本项最多扣1分。未办理安全施工作业票，每项作业扣0.5分；未使用 A07-05 安全施工作业票新模版，每张票扣0.2分。本项最多扣1分。作业票负责人同一时段持多张票的，每人次扣0.5分。A07-06 本项最多扣1分。作业票所列施工人员数量明显与工程实际不符，或存 A07-07 在代签，每次扣0.5分。本项最多扣1分。风险控制措施未落实（现场核对），每处扣1分。本 A07-08 项最多扣2分。施工方案(措施）不针对工程实际编写，关键技术指 A08-01 标与工程实际不符，扣1分；出现施工内容、方法错误的，扣1分。本项最多扣2分。检查人员需留存抽应该开展计算的施工方案（措施），未进行计算或内

施工方案抽查2份施工方案

A08-02 取的施工方案、专家容错误，每份扣1分。本项最多扣2分。A08 编制与执10（其中1份为作业论证、对应施工现场行 进行中）。正在实施的作业不严格按施工方案（措施）开展，人 的数码照片。A08-03 员组织、施工装备、技术措施等与方案明显不符，每处扣1分。本项最多扣3分。A08-04 施工方案(措施）编审批不符合要求，每份扣0.2分；

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 引用标准错误，每处扣0.2分。本项最多扣1分。应组织专家论证的施工方案未进行专家论证的，扣2 分；论证专家出现本施工单位的，扣0.5分；论证专 A08-05 家少于5人的，扣0.5分；施工方案未按专家论证意见进行修改完善的，每项扣1分。本项最多扣2分。随机在各种签字表查管理人员安规培训记录，每缺1人扣1分。本项最 A09-01 上抽取3人（三个项多扣2分。目部管理人员各1查安规考试台账、试卷，存在无签到表、代签、代答

检查人员需留存培

A09-02 人），检查培训记录、等，每处扣0.5分。本项最多扣1分。安全教育训记录、安规考试 A09 5 安规考试卷； 培训 卷、现场特种作业人现场询问1名特种现场作业人员（电工、高空作业人员）对岗位安全风员应答等数码照片。作业人员对自身岗 A09-03 险和防范措施掌握不熟练，每人扣2分。本项最多扣位存在风险及防范2分。措施的了解情况。安全技术措施交底记录等未与管理工作同步形成，存 A10-01 抽查安全技术交底检查人员需留存安在时间逻辑错误，每份扣0.5分。本项最多扣1分。记录2份； 全技术措施交底记安全管理安全技术交底内容与工程实际严重不符，存在无针对 A10 5 抽查监理、施工项目录，监理、施工项目资料 A10-02 性、未包括重要环节内容等问题，每份扣0.5分。本部安全管理数码照部安全数码照片管项最多扣1分。片。理等数码照片。A10-03 安全管理数码照片文件夹建立不正确，每处扣0.2分；

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 存在共用、代用、缺漏，主题、标识、像素不正确的，每张照片扣0.2分。本项最多扣3分。施工作业存在本表未包含的可能导致人身、电网事件 A11-01 的重大安全隐患，每处扣2分，直至本评价点分数全部扣完。检查现场，是否存在未见整改通知单，每份扣0.5分；未见整改闭环反馈

检查人员需留存现重大安全隐患； 单的，每份扣0.5分；整改通知单与闭环反馈单不配场隐患问题、整改记抽查三个项目部日A11-02 安全隐患套，填写不完整，未附整改前后照片，每份扣0.2分。录、《基建安全问题 A11 10 常安全检查整改记排查治理 本项最多扣3分 标准库》纸质或电子录各1份。文件配置、培训记录项目部现场未配置国家电网公司《基建安全问题标准 核对省公司月度巡等数码照片。库》纸质或电子文件的，扣1分；未见培训或学习记检记录。

A11-03 录，扣0.5分；记录不完善或签字人员数量不足的，扣0.2分；现场安全检查发现的问题未采用标准描述的，扣0.5分。本项最多扣2分。作业区与带电体无可靠物理隔离（如需要），无警示

A12-01 检查现场存在的全标志，每处扣2分，直至本评价点分数全部扣完。临近带电部临近带电体作业近电作业移动机械未设置水平和高度限制设施（如需 检查人员需留存近A12 体作业措10（包括运行线路下A12-02 要），每处扣2分，直至本评价点分数全部扣完。电作业全景照片。施 作业、带电屏柜内作接入站内的架空线未做防感应电接地，每处扣2分，业等）。A12-03 直至本评价点分数全部扣完。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注

高空作业人员未持证上岗，每人扣2分，直至本评价 现场抽查高处作业检查人员需留存高

A13-01 点分数全部扣完。空作业人员证件、作高空作业人员4人； A13 10 业点作业情况等数安全 现场有作业的，抽查 高空作业人员未使用攀登自锁器、速差自控器，每人 A13-02 码照片。1个作业点。或每处扣2分，直至本评价点分数全部扣完。施工现场电源敷设与施工用电总平面布置图不符，未

A14-01 按系统图接入用电设施，或无系统图，每处扣1分。本项最多扣2分。测试漏电保护器，漏电保护器不动作，每处扣2分。检查人员需留存抽 A14-02 抽查2个配电箱、2直至本评价点分数全部扣完。施工临时查的用电设施、定期

个用电设施、2条用A14 用电管理 试验记录等数码照A14-03 漏电保护器选型不正确，扣1分。本项最多扣2分。电线路（如有）。片。漏电保护器未见定期试验记录，每处扣1分。本项最

A14-04 多扣2分。未执行三相五线制和“一机、一闸、一保护”要求，A14-05 扣1分。本项最多扣1分。施工合同（专业分包合同）未按《国家电网关于进一 检查人员需留存施检查施工承包合同，步规范电力建设工程安全生产费用提取与使用管理工承包合同、专业分抽查1份专业分包

A15-01 工作的通知》明确安全生产费金额及用途，扣1分。包合同（如有）、《安安全管理合同（如有）； A15 5 本项最多扣1分。全文明施工设施标投入 检查《安全文明施工准化配置计划报验设施标准化配置报

施工承包商未向劳务分包人员提供安全防护用品，每A15-02 单》等数码照片。验单》。人扣1分。本项最多扣3分。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 未按阶段报审《安全文明施工设施标准化配置计划报 验单》，扣0.5分；报审的各类安全文明设施总量少

A15-03 于国家电网标准化配置清单的，扣0.5分。本项最多扣1分。使用不合格安全帽、安全绳、安全带，高处作业人员

A16-01 不正确使用个人安全防护用品、用具，未做到全过程有效防护，每处扣2分。直至本评价点分数全部扣完。未见管理台账，扣0.5分；安全防护用品、工器具未

检查人员需留存抽按《国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部检查现场安全防护查现场的安全文明

A16-02 分）》（试行）要求进行定期检测，每处扣1分。直设施使用； 施工布置情况、安全至本评价点分数全部扣完。检查《安全工器具及防护设施使用情况、安全防护 10 用品领用登记台《安全工器具及用A16 设施配置孔洞盖板未按标准制作，未按要求布设，每处扣0.5账》、安全防护用品品领用登记台账》、与管理 分；安全防护围栏不按安规或施工方案搭设，高落差及工器具定期检测安全防护用品及工

A16-03 记录。器具定期检测记录（2m及以上）临边防护设施不完备，每处扣0.5分。等数码照片。直至本评价点分数全部扣完。检查现场投入的安全防护设施与报审计划不一致，每 A16-04 处扣0.2分。本项最多扣1分。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注

连墙件、脚手板、剪刀撑、支垫、搭设牌或验收牌等

A17-01 不符合国家电网公司企标要求，每处扣0.5分。本项检查人员需留存脚脚手架搭最多扣4分。手架的全景照片、脚 A17 设及使用5 检查脚手架（如有）。手架验收手册等数未应用国家电网公司脚手架验收手册，扣1分；验收

管理 码照片。

A17-02 手册填写内容不完整、不准确的，每处扣0.2分。本项最多扣1分。查报审资料（机械设备及特种作业人员报审），资料 A18-01 未报审的，每份扣0.5分；资料不齐全的，每处扣0.2分。本项最多扣1分。检查汽车吊、塔吊或检查人员需留存检租赁机械设备（如有）未签订租赁合同和安全协议，垂直提升设备，钢丝

A18-02 查机械全套资料、现每台设备扣0.5分。本项最多扣1分。绳（现场没有作业的场实物检查照片、机械设备查资料）； 塔吊（如有）未经有资质的单位检测合格后投入使用，A18 10 A18-03 《主要施工机械/工安全性能 检查《主要施工机械每台设备扣1分。本项最多扣1分。器具/安全防护用品/工器具/安全防护进场机械设备未进行定期维护保养，每台扣0.2分；

（用具）报审表》等用品（用具）报审

A18-04 机械设备安全防护设施∕装置损坏或缺失，每处扣1数码照片。表》。分。直至本评价点分数全部扣完。钢丝绳套（插）接长度不足，断丝超标、绳卡安装不 A18-05 规范，每处扣1分。直至本评价点分数全部扣完。Z01-01 未见项目标准清单，扣1分。本项最多扣1分。标准规范检查项目标准清单； 检查人员需留存项 Z01 2 执行 目标准清单、项目策抽查三个项目部各 Z01-02 项目标准清单中有文件未及时更新，扣0.5分。本项

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 2份策划文件。最多扣0.5分。划文件等数码照片。策划文件中引用标准过期或遗漏的，扣0.5分。本项 Z01-03 最多扣0.5分。未签署五方质量终身承诺书，每缺少一份扣0.5分；检查人员需留存五质量终身检查五方质量终身 Z02 2 Z02-01 质量终身承诺书签章不全、未见授权委托书、时间逻方质量责任承诺书 责任制 责任承诺书。辑错误等，每处扣0.2分。本项最多扣2分。等数码照片。施工项目部质量通病防治措施未对国家电网公司检查人员需留存施2017年“五项工程质量管理通病”开展修订，扣22017年工质量通病防治措检查施工质量通病分；修订内容不完善，每处扣0.5分；未见编审批，“五项工

Z03 2 防治措施、监理质量Z03-01 施、监理质量通病防 每处扣0.2分；编审批人员与原方案不一致，却无法程质量通通病防治控制措施。治控制措施等数码提供相应人员岗位调整证明材料的，每人扣0.2分。病”整治 照片。本项最多扣2分。无施工图供应计划，扣0.5分；供图计划不满足施工检查施工图供应计检查人员需留存施 Z04-01 进度计划，扣0.2分；当前施工阶段无施工蓝图，扣 划及现场图纸供应工图供应计划、当前1分。本项最多扣1分。情况； 施工阶段的施工蓝工程设计抽查1份设计交底、未见设计交底、施工图会检纪要，每份扣0.5分；设图、抽查的设计交Z04 5 质量管控 施工图会审纪要； Z04-02 计交底或施工图会检纪要签发不正确，扣0.5分。本 底、施工图会检纪抽查现场设计专业项最多扣1分。要、抽查的设计变更接口； 设计交底记录未见施工风险内容（如涉及），图纸会等数码照片。Z04-03 抽查1份设计变更。检记录未见标准工艺内容（如涉及），每处扣0.5分。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 本项最多扣1分。现场土建、电气专业接口存在设计原因的问题，每处 Z04-04 扣0.5分。本项最多扣1分。设计变更未履行规范程序，每次扣0.5分。本项最多

Z04-05 扣1分。需要旁站的项目不在旁站计划中，每缺1项扣0.5分； Z05-01 检查监理旁站方案； 检查人员需留存抽 监理旁站记录，每缺1份扣0.5分。本项最多扣2分。工程监理查的旁站计划、旁站Z05 3 抽查2份监理旁站质量管控 监理旁站记录填写过于简单，缺乏应有的数据，每处记录等数码照片。记录。

Z05-02 扣0.2分。本项最多扣1分。检查人员需留存策业主、施工、监理单位策划文件中无标准工艺应用专标准工艺检查现场项目部标划文件中的标准工

Z06 2 Z06-01 篇，每份扣0.5分；策划针对性差，每份扣0.2分。策划 准工艺策划文件。艺应用专篇的数码本项最多扣2分。照片。设计单位未编制本工程的标准工艺应用清单，扣1检查人员需留存施检查施工图，设计和Z07-01 分；施工图卷册说明中未注明本册图纸中涉及到的标工图，设计和三个项 标准工艺三个项目部策划文准工艺，每份扣0.5分。本项最多扣1分。目部策划文件和过 Z07 清单及实2 件和过程控制文件程控制文件的标准施管理 项目部的策划文件中的标准工艺清单数量与实际不的标准工艺清单。工艺清单等数码照 Z07-02 一致，每份扣0.2分。本项最多扣1分。片。2 检查人员需留存抽Z08 标准工艺检查3项已经完成Z08-01 未实行首例工艺实体样板引领要求，扣1分；首件样

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 样板验收 的标准工艺样板验板验收记录不符合标准工艺要求，每处扣0.2分。本查的标准工艺样板收记录及数码照片。项最多扣2分。验收记录及照片等数码照片。应采用标准工艺而未采用，每项扣1分。本项最多扣

Z09-01 从现场已经完成的5分。工艺成品中抽取5检查人员需留存抽标准工艺工艺成品效果达不到标准工艺要求的，每处扣0.5分，Z09 10 项（含正在施工的工Z09-02 查的工艺成品数码 实施质量 如同类问题在多处出现，扣1分。本项最多扣4分。艺2项，主变压器、照片。应用创新工艺未履行报备手续，每项扣0.5分。本项GIS安装除外）。Z09-03 最多扣1分。检查主要设备（GIS、未见设备开箱记录表或数码照片，每次扣0.2分。本 Z10-01。断路器、开关柜）开项最多扣0.5分。检查人员需留存主箱记录表、进场数码要设备（GIS、断路施工、供货商（厂家）、业主、监理签字不完整，每 Z10-02 照片，合格证、使用器、开关柜等）开箱处扣0.2分。本项最多扣0.5分。说明、技术图纸、设记录、主要设备出厂设备合格证、使用说明、技术图纸、设备出厂试验报 Z10 设备开箱 3 备出厂试验报告； 试验报告封面、迎检

Z10-03 告等（要求原件归档的应以原件归档），每缺少一份 检查设备缺陷通知单位提供的主要设扣0.2分。本项最多扣1分。单和设备缺陷处理备进场照片等数码有设备缺陷时，缺少设备缺陷通知单和设备缺陷处理照片。报验表（如发现设备 Z10-04 报验表，每项扣0.5分。本项最多扣1分。缺陷）。Z11 主要设备3 检查主变（油浸式电Z11-01 未见运输冲撞记录，扣2分；主变冲撞记录任一方向 检查人员需留存主 序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 进场验收 抗器）、GIS（抽查）冲击加速度大于3g的，或者GIS冲撞记录不满足产变<油浸式电抗的运输冲撞记录； 品技术文件的，且未见验证设备完好相关措施，每台器>、GIS的运输冲检查主变（油浸式电设备扣1分。本项最多扣2分。撞记录、压力检查记抗器）充氮气体压力录等数码照片。查主变充氮气体压力记录，未见记录或压力未保持在 Z11-02 记录。0.01-0.03Mpa范围，扣1分。本项最多扣1分。《关键环节管控记录卡》未由省公司建设部编号、盖 Z12-01 章、签发，每份扣0.5分。本项最多扣1分。《关键环节管控记录卡》未及时填写或未及时签名、Z12-02 填写内容与现场不符合，每处扣0.2分。本项最多扣

1分。抽查GIS安装《关键检查人员需留存《关键环节管控记录卡》中安装过程温湿度、洁净度GIS安装环节管控记录卡》； GIS安装管控记录等环境因素不符合公司《输变电工程设备安装质量管 Z12-03 Z12 质量工艺10 检查GIS作业指导卡、GIS安装作业指理重点措施（试行）》要求的，每处扣1分。本项最管控 书、安装成品实体质导书、GIS安装成品多扣3分。量工艺效果。现场等数码照片。检查现场，本体螺栓紧固、伸缩节安装、气体压力控

Z12-04 制、接地等关键环节不符合安装要求，每处扣1分。本项最多扣4分。2016年7月1日后招标的GIS，设联会未明确要求 Z12-05 厂家按国家电网公司标准化作业指导文件内容编制，扣0.5分；施工项目部GIS施工（安装）方案未参照

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 制造厂家作业指导文件的，每类设备扣0.5分。本项最多扣1分。《关键环节管控记录卡》未由省公司建设部编号、盖 Z13-01 章、签发，每份扣0.5分。本项最多扣1分。《关键环节管控记录卡》未及时填写或未及时签名、Z13-02 填写内容与现场不符合，每处扣0.2分。本项最多扣

检查主变安装《关键检查人员需留存主1分。主变安装环节管控记录卡》； 变安装记录卡页面、Z13 质量工艺10 检查现场保管措施及保管记录，不符合《电气装置安检查主变实体质量主变安装成品工艺管控 Z13-03 装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验 工艺效果。效果等数码照片。收规范》要求的，每处扣1分。本项最多扣4分。本体螺栓紧固、法兰面对接、油位控制、接地等关键

Z13-04 环节不符合安装要求的，每处扣1分，本项本项最多 扣4分。施工计量器具、检测仪器报审不全，每件扣0.5分。检查计量器具、检测 Z14-01 检查人员需留存计 本项最多扣2分。计量器设备台帐； 量器具、检测设备台 Z14 具、检测3 检查施工计量器具、计量器具、检测设备无台账，扣0.5分；台帐中未见帐、报审表及附件等设备 检测仪器报审表及 Z14-02 应有的器具或设备，每处扣0.2分。本项最多扣0.5 数码照片。附件。分。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 台帐填写不规范、与实际不符，每处扣0.2分。本项 Z14-03 最多扣0.5分。缺工程检测试验计划，扣1分；所列试验项目不全，Z15-01

每项扣0.5分。本项最多扣1分。计划已列试验项目，实际未做，每项扣0.5分。本项检查工程检测试验 Z15-02 最多扣1分。计划并抽查3个试未见原材料（钢筋、水泥）跟踪管理记录，每项扣验项目； 检查人员需留存工 Z15-03 0.5分；记录可追溯性不强（日期、领用数量、累计

抽查钢筋和水泥跟程试验计划、钢筋和库存错误），每处扣0.2分。本项最多扣2分。踪管理记录、复检报水泥跟踪管理记录、未见原材料（钢筋、水泥、混凝土、防水材料等）质主要原材告2份； 钢筋等材料质量证量证明文件，扣0.5分；质量证明文件内容不全每处料、预拌抽查钢筋、水泥、混

Z15 10 明文件、钢筋复检报原材料复试批次不全，每缺少一批次扣0.2Z15-04 扣0.2分； 混凝土质凝土、防水材料质量告、钢筋连接复检报分；复试项目不符合规范要求，扣0.2分；代表数量量控制 证明文件各2份； 告、试块报告、同条填写不准确，扣0.2分。本项最多扣2分。抽查混凝土试块强件养护温度记录等钢筋焊接（机械连接)缺少工艺试焊，扣0.5分，焊接度报告3份； 数码照片。扣0.5分。本项最Z15-05（机械连接)与现场实际类型不符，检查结构性部位试 多扣1分。块同条件养护温度记录。混凝土试块报告缺少批次或相应批次试块组数不足，Z15-06 扣0.5分；未按单位工程对同型号同强度的试块报告 强度进行统计评定，扣0.5分；评定公式及取值错误，序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 扣0.5分；混凝土试块检测报告不规范但不影响合格结论的，每处扣0.5分。本项最多扣2分。未见结构性部位试块同条件养护温度记录，扣0.5分； Z15-07 记录不规范，每处扣0.2分。本项最多扣1分。试验结果不满足GB50150-2016《电气装置安装工 Z16-01 程 电气设备交接试验标准》要求，或未见试验报告，每份扣2分。直至本评价点分数全部扣完。检查人员需留存电未采用DL/T 5293-2013《电气装置安装工程

电气电气设备抽查3份电气设备气设备交接试验报 Z16-02 设备交接试验报告统一格式》，扣0.2分。本项最多

Z16 试验、调5 交接试验报告； 告、调试报告等数码扣0.5分。试 检查调试报告。照片。

Z16-03 试验项目不全，扣0.5分。本项最多扣0.5分。调试报告与实际内容不符、数据填写不正确，每处扣 Z16-04 0.2分。本项最多扣2分。隐蔽验收记录数量不全，或检查记录与相关数码照抽查3份隐蔽验收检查人员需留存隐 Z17-01 隐蔽工程 片、图纸不吻合的，每处扣0.5分。本项最多扣2分。5 记录及照片（如地基Z17 蔽验收记录及照片验收管理 等数码照片。验槽、接地、钢筋、Z17-02 记录内容填写不完整、签证缺少“同意隐蔽”结论的，序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 防水、压接）。每处扣0.5分。本项最多扣2分。建设管理单位、勘察、设计单位未及时签署隐蔽验收

Z17-03 记录，每处扣0.2分。本项最多扣1分。缺少施工单位三级自检记录、监理初检方案和记录、Z18-01 建管单位（业主项目部）中间验收记录和报告，缺少

一份扣0.5分。本项最多扣3分。抽取2个单位工程施工单位三级自检记录、监理初检记录、建管单位（业的验收记录、验收报

Z18-02 主项目部）中间验收记录填写存在明显错误，每处扣 告（检查相应涉及到检查人员需留存验0.5分。本项最多扣2分。的中间验收阶段），收方案、验收记录、Z18 过程验收 10 另外抽取2份土建施工、监理和业主各级验收发现问题整改闭环不到验收报告、现场复核检验批验收记录或Z18-03 位、不及时或未按要求采集前后对比照片，每处扣 等数码照片。电气分项验收记录0.5分。本项最多扣2分。（可用于现场复验收时间逻辑错误、签字不规范（漏签、代签、错签 Z18-04 核）。等），每处扣0.5分。本项最多扣2分。抽查两份检验批验收记录进行实测复核，结果与记录

Z18-05

偏差超标，每处扣0.5分。本项最多扣1分。现场存在问题，施工管理不到位，监理项目部未指出检查现场并针对存检查人员需留存工

Z19-01 并留存书面意见的，每处扣0.5分。本项最多扣1.5 Z19 质量纠偏 3 在问题查业主、监理作联系单、监理通知分。检查记录。单等数码照片。Z19-02 现场存问题，监理监督不到位，业主项目部未指出并

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 留存书面意见的，每处扣0.5分。本项最多扣1.5分。照片总数少于应有照片总数50%的，扣2分；数量

Z20-01 每少5%（不足5%按5%计），扣0.2分。本项最多 扣2分。补拍、替代、合成等严重不符合要求的照片多于10抽查2个单位工程，检查人员需留存相 Z20-02 张，扣2分；少于10张，每张扣0.2分。本项最多数码照片监理、施工项目部质Z20 关数码照片的截屏扣2分。管理 量管理数码照片。或拍照。质量管理数码照片文件夹建立不正确，扣0.5分；命

Z20-03 名不规范，每张扣0.2分。本项最多扣0.5分。存在共用、代用、缺漏、主题标识、像素不正确，每 Z20-04 张照片扣0.2分。本项最多扣0.5分。检查项目的施工企施工企业未建立分包信息管理平台（形式不限，实现业分包信息管理平动态管理到人的目标），扣4分；有平台但未能覆盖 F01-01 施工企业台、分包管理人员到施工作业现场每一人，每人扣0.5分。本项最多扣4检查人员需留存分 F01 分包管理5 场情况；现场抽查分。包信息管理平台相平台 10人；询问分包管关数码照片。未安排专人专岗，不能有效做到了解分包作业时间、理人员掌握现场情 F01-02 地点、人员、工作内容，扣1分。本项最多扣1分。况。检查现场施工分包合同签订时，不在当期“备选分包商”名录，每份合检查人员需留存查分包商管

F02-01 F02

商的相关资料并在同扣2分；分包商当时在“黑名单”，直接将本评分询当期备选分包商理 序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 基建信息系统中核点分数扣完。名录和“黑名单”与对。本工程分包商比对分包商主要管理人员缺额或与其他在建工程冲突，每 F02-02 的数码照片。人扣0.5分。本项最多扣3分。F03-01 未发放二维码卡，每人扣0.2分。本项最多扣1分。人员未在管控系统中登记，与项目部名册不一致，每 F03-02 人扣0.2分。本项最多扣0.5分。现场分包单位主要管理人员与管控系统中填报人员、F03-03 项目部名册不一致，每人扣0.2分。本项最多扣0.检查人员需留存分分。检查现场分包单位包主要管理人员的现场分包单位主要管理人员无劳动合同、社保资料、主要管理人员及相合同、社保资料，抽分包人员 F03-04 工资发放关系不符合要求，每人扣0.2分。本项最多 F03 5 关合同、社保资料； 取分包人员的照片管理 扣1分。随机在现场抽取分（佩戴二维码）、人发现不良分包人员进入现场，每人扣1分。直至本评包单位10人。员信息卡等数码照 F03-05 价点分数全部扣完。片。抽查分包人员不符合要求（体检不合格、特殊工种无

F03-06 证、年龄不符合要求等），每人扣0.2分。本项最多

扣1分。进场分包人员的违章、不当行为、表彰奖励、业绩能 F03-07 力等未建立台账，每人扣0.5分。本项最多扣1分。

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 施工企业未按照标准要求，组织开展对分包人员培检查人员需留存抽 F04-01 训、考试，扣1分。本项最多扣1分。取分包培训记录、分分包人员抽查4个分包人员 F04 2 包人员信息档案等培训 的培训记录 分包人员培训、考试结果未计入分包人员信息档案，F04-02 数码照片。每人扣0.2分。本项最多扣1分。施工企业未对“同进同出”人员正式行文，扣0.5分；分包队伍进场前，施工项目部未向监理和业主项目部 F05-01 报送“同进同出”人员名单和作业范围，扣0.5分。选取2项需要同进本项最多扣1分。检查人员需留存同分包人员同出的施工作业（其施工项目部未提出同进同出要求或措施，扣1分。本F05 “同进同3 进同出措施、记录等中1项为正在施F05-02 项最多扣1分。出” 数码照片。工）。同进同出措施执行不到位（无记录、人员不符合要求

F05-03 或未见配套硬件设施等），每处扣0.2分。本项最多

扣1分。分包人员未签订“安全作业告知书”，每人扣0.2分。检查分包作业的安 F06-01 检查人员需留存安 本项最多扣1分。分包专业全措施； F06 2 全作业告知书、交底安全措施 同F04中抽取的4分包人员未参加安全技术措施技术交底，每人扣0.2记录等数码照片。F06-02

个分包人员。分。本项最多扣1分。未签订分包合同，每份扣5分。直至本评价点分数全检查全部分包合同；检查人员需留存全 F07-01 分包合同 部扣完。F07 10 管控系统中进行数部分包合同相关数管理 据分析。码照片。无分包的项 F07-02 合同签订与分包计划报审、分包申请等存在逻辑性错

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 误，每份扣0.5分。本项最多扣1分。目由建设管理单位出具证明。分包合同内容与分包性质严重不符，出现专业分包按

F07-03 劳务分包签合同，或者劳务分包合同中包含专业分包

内容，每份扣1分。本项最多扣2分。2015年10月1日及以后新开工工程分包合同未通过基建管理系统导出并签订，每份扣1分；网签合同 F07-04 条款与实际不一致的，每份扣0.5分。本项最多扣2分。分包合同未附安全协议，每份扣0.5分。本项最多扣 F07-05 1分。分包合同甲乙双方为非法定代表人签署，每份扣0.5 F07-06 分。本项最多扣1分。2017年2月1日后分包合同未在管控导出并支付工

F07-07 程款，每份扣1分；付款至分包商非基本账户，每份 扣1分。本项最多扣2分。同一分包人员，同一时间出现在不同分包单位的分包 F07-08 合同中，每人扣0.5分。本项最多扣1分。施工企业未做到每年至少开展一次分包专项检查，扣检查人员需留存近F08-01 分包专项检查施工企业分包 5分，本项最多扣5分。一年施工企业分包F08 5 检查管理 专项检查开展情况 专项检查的整改通 F08-02 相应检查通报问题未按照要求在规定的时间内完成

序号 评价点 分值 检（抽）查方法 记录编码 评分标准 检查结果 得分 备注 整改，出现1条问题扣0.5分。本项最多扣5分。知单、闭环记录等数码照片。

第二篇：变电站工程安全资料检查目录

变电站工程安全资料检查目录

SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 SXMB3 项目管理实施规划报审表 SXMB4 施工强制性条文执行计划报审表 SXMB5 管理制度报审表（安全部分）SXMB24 会议记录问题执行反馈表 SXMB25 监理工程师通知回复单 SZLB8 分包单位资质报审表 SAQB1 电力建设工程分包安全协议 SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 SAQB3 施工应急预案报审表

SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 SAQB6 安全文明施工报审表 SAQB7 分包计划申请表

SAQB8 施工项目部安全管理台账目次

SJSB3 一般施工方案（措施）报审表（安全部分）SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表（安全部分）安全工作会议（例会）记录 安全活动日记录 安全检查记录 安全施工措施交底记录 安全施工问题通知单 施工机具安全检查记录（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账

（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（19）分包单位安全资质审查表（20）未遂事故登记表（21）安全活动日记录（22）安全罚款通知单（23）安全整改通知单

（24）安全检查整改报告及复检单

（25）危险源辨识、风险评价和风险控制措施表（26）月安全信息报表

（27）施工安全措施补助费使用计划表（28）文明施工措施费使用计划

________变电工程________阶段安全施工设施配置申报单 ________变电工程________阶段文明施工措施及文明措施申报单 ________变电工程________阶段安全文明施工设施进场验收单 ________变电工程________阶段安全文明施工措施实施验收单（29）变电工程安全施工作业票目次（30）各类事故报表

（31）安全文件收发台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）（32）有效文件清单（按前述章节施工项目部统一表式执行）

（33）有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等

SAQB8-2 施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡。（1）安全活动日记录（2）安全施工作业票

（3）安全文件收文台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）

（4）有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等

第三篇：医疗质量管理检查评价标准

医疗质量管理检查评价标准

1、值班、交接班制度：

〈1〉、昼夜均有人值班，夜班应在指定的值班室留宿，否则罚款5元/次。

〈2〉、值班人员必须坚守工作岗位，认真完成值班期间的工作任务，需短暂离开，应向值班护士交代去向，呼之即到。如不向护士交代或离开超过30分钟，罚款10元/次。

〈3〉、接班工作人员（包括医生、护士、药房人员）未到，值班人员不得下班，造成空岗者加罚200元(值班和接班人员各罚100元)。交接工作人员要当面交清，不得请他人代替交接，否则罚款10元/次。

〈4〉、8小时值班者（包括中午值班人员）不得睡觉否则罚款5元/次。

〈5〉、设交接班本，值班医师对危重病人除做好病程记录外并扼要记入交接班本，危重病人要床头交接班，否则分别罚款5元/次。

2、病历讨论制度：

〈1〉、凡遇疑难危重病例，重大手术，科研项目，由科主任主持全体医生参加，认真进行讨论，尽早明确诊断，提出治疗方案。

〈2〉、设立记录本，要求记录时间、地点、参加人员、患者简要的情况及其讨论结果，否则罚科室50元/次。

〈3〉、对重大、疑难及新开展的手术，必须进行术前讨论，由科主任主持、手术医师、麻醉医师、护士长、护士及有关人员参加，订出手术方案、术后观察事项、护理要求等、讨论情况记入病历，否责罚科室50元/次。

〈4〉、凡死亡病例，一般应在死后一周内召开，特殊病例应及时讨论，讨论会由科主任主持，全科医生和有关人员参加，讨论情况记入病历，否则罚款50元/次。

3、签字制度： 〈1〉、履行签字手术(手术同意书)的范围：A、手术a、住院施行的各种手术，b、门诊部手术：如颈部、腋窝、腹股沟区重要部位的淋巴结活检，肿瘤摘除，清创缝合术，包皮环切术，异物摘取术等。B、各种特殊检查和治疗a、各种镜检b、各种有创检查c、各种造影检查d、特殊治疗，肿瘤摘取术各种脓肿穿刺引流等。〈2〉、入院病人要有入院病人告知书、入院病人谈话记录，并有家属签字否则罚款10元/次。

4、危重患者抢救制度：

〈1〉、医护人员发现患者病情危重需抢救时，应立即进行抢救，要求家属在治疗同意书上签字，并通知上级医师或科主任，同时填写病危通知单和转院通知书给家属。否则罚款50元/次。

〈2〉、接受成批危重患者抢救时，应在抢救同时报告科主任或分管副院长。

〈3〉、凡需抢救的危重患者，均由科主任负责组织，设专人治疗护理，根据需要设科或院抢救组。

〈4〉、各科室均应设立抢救室，备齐抢救物品，定期检查抢救设备，药品的完整和功能情况，做好记录，抢救室内的各种物品非经科室主任批准，不得出室或做他用。

〈5〉、需请院内其他科室协助抢救时，可用电话或去人邀请，应邀者应及时前往不得拒绝，否则罚款50元。需邀请院外人员来院抢救时，报业务副院长解决。

〈6〉、对需要抢救的危重患者，有关医技科室或其它科室，应积极主动进行配合，不得以各种理由拒绝或拖延，否则罚款50元/次。〈7〉、严格执行危重患者抢救的交接班制度，实行床旁交接班，负责抢救的医护人员要密切观察病情，及时正确做好各种记录并随时向上级医师、护士长汇报病情和抢救执行情况。

〈8〉、危重患者抢救后，应及时总结经验和教训。

5、各种医疗文书的书写，要求书写规范、字迹清楚，否则罚款5元/次。

〈1〉、处方

A、拉丁文和中文不能混写，否则罚款5元/次。

B、剂型、品名、规格、单位、用法书写规范，不写或少写罚款5元/次。

C、日期、姓名、性别、年龄、地址、电话号码书写准确无误，不写或少写罚款5元/次。

〈2〉、门诊病历书写简明扼要，格式准确无误，不写罚款20元/次；发现错误，罚款5元/处。〈3〉、住院病历应在规定时间内书写，否则罚款5元/次；以病例医疗质量为评定标准，不写罚款20元/次，发现错误罚款5元/处。诊疗期间,.必须先写门诊病历后开处方,否则罚款10元/次。

6、护理制度：

〈1〉、严格交接班制度，包括病人、物品、器械、科室卫生交接班。并有记录，无记录罚款5元/次，对于特殊病人（危、急、重）要做到床前交接班，否则罚5元/次。

〈2〉、严格消毒隔离制度，每日晚班护士对治疗室进行紫外线消毒1次，并有记录（无记录或没消毒分别罚款5元/次），并督促卫生员每日进行地面消毒1次。

〈3〉、严格三查七对，凡未履行三查七对制度出现过错罚款50元，造成后果按责任医疗事故处理。输液实行二联卡制，液体现配现用，并注明执行时间、执行人。在病人治疗过程中，加强巡回，杜绝出现病人叫喊的现象，违反上述规定罚款5元/次。

〈4〉、建立病房抢救制度，抢救物品、器械，需定品种和数量并定位放置、定期检查、定期维修并有记录，并及时补充、及时消毒。特别注意抢救药品配制与氧气筒上挂的“空”或“满”的标志，违反上述规定罚款5元/次。

〈5〉、护理文件书写规范、正确，住院病人24小时内必须写好护理病历，否则罚款10元/次。

〈6〉、供应室护士负责各种物品的消毒灭菌工作，并保证灭菌质量。无菌包内需设灭菌指示卡，包外贴无菌指示胶带，并注明时间，否则罚款5元/次。

〈7〉、手术室护士每天湿式拖地，并地面消毒一次、紫外线消毒1次，并随时保证手术及时进行。

7、药房管理： 〈1〉、药品核价要标准，如发现价格差错，每次罚5元；少发或错发药品，罚款100元/次。如处方存在明显错误而未发现，罚5元/次；擅自修改处方罚5元/次；处方未签名罚款5元/次。〈2〉、药品因未遵循先进先出的原则而造成过期失效，中药出现霉变、虫蛀，由药剂人员全额负责赔偿。〈3〉、严禁私自购药、换药到科室，否则全部冲公，并处以该金额10倍以上罚款。〈4〉、药房盘点如出现品种、数量不符，则亏损额全部由药房工作人员负责。〈5〉、毒、麻、精神类药品管理有误，上级检查罚款由科室承担。

黄江卫生所

2015年1月5日

第四篇：工程质量管理检查汇报材料

工程质量管理汇报

高速公路№.D合同段由广西路桥建设有限公司承建，路线全长37.39公里，其中有两个服务区、三个互通，里程桩号为K85+260~K122+650。

一、质量总体

项目部在2011年年初进场以后，为便于各部门之间加强沟通，项目部出台了一系列管理制度，以明确各部门的部门职能。其中，为加强施工过程中对现场施工的测控，项目出台了工程质量管理办法，落实各项质量管理和保证措施。质量总目标是工程合格；顾客满意度85%以上;单位工程评定90分以上，分部、分项工程合格率100%；优良率100%。目前，各施工的分项工程均已按既定目标发展。

二、组织机构

本工程项目部设项目经理1名，项目总工程师1名兼书记，副经理2名，下设行政办公室、工程管理部、计划合同部、机械设备部、材料部、试验室、安全环保部、财务部等职能部门。

项目经理为工程质量的第一责任人，质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检小组，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；各工区设置质检组，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立中心试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。

三、人员配置及岗位职责

⑴、质检人员

项目专职质量检查员要对整个项目的施工项目进行质量检查，要求各作业队伍按图施工，按施工工艺和施工规范进行施工。质量检查员有监督、指导施工的义务，有权对不合格的工程产品作出返工或整改的处理通知。各施工作业队在进行施工时，必须经质量检查员检查合格后方可进行下一道工序的施工，任何人或施工队伍不得无视质量检查员的质量整改和返工的通知，项目经理部对违反者要

作出停工整顿的处理，并作出相应的处罚。质量检查员负责填写质量检查资料及处理与监理单位的有关质量检查手续，协助计量人员整理与计量有关的质检资料。

⑵、试验人员

试验员的工作职责是要及时对所施工的分项工程进行有关的测试和检验，并及时反馈回项目经理部，以便作出相应的措施，试验员兼有质量检查的责任。在施工现场试验人员有权对施工的各项工程进行监督，发现质量问题时有权通知施工暂停并等候恢复施工的通知，任何人或施工队伍在得到试验人员的通知后，要服从管理等候处理通知。试验员要对项目使用的材料进行抽样检查和试验。

⑶、材料管理人员

材料管理人员要严格材料把关，杜绝不合格材料进场，对每种材料的购进要经试验室进行试验，合格后方可进料。材料的保管要按规范分类进行保管，对易燃、易爆、易潮湿的物品要采取必要的保护措施保管，保证材料不变质。

⑷、测量放样人员

施工放样人员的工作是为施工提供最直接的数据，因而放样的数据直接影响到工程质量和施工验收。所以施工放样要求认真、细致、准确无误。对关键工程(特别是结构物工程)放样，要求对放出的大样进行第二次复核工作，保证施工准确无误。施工放样工作的工作面大，任务繁重，要求施工放样人员吃苦耐劳，认真细致。施工后放样人员还要对完成的工程产品进行检测工作，验收提供必要的数据和资料。

⑸、现场施工负责人及现场施工领班人员

现场施工员有权监督施工质量和处理施工质量问题，现场施工员对自己所管辖的劳务队伍必须严格要求，如果现场施工人员所负责施工的工程出现质量问题的，按相应细则进行处罚。如果劳务队伍施工出现质量问题，则在结帐时先对其施工和返工的工程进行各方面的质量检查，合格后方可支付，否则暂不结帐，在返工整改并经验收合格后才给予结帐。现场施工人员在发现质量问题后，应在现场及时处理并及时向项目部有关主管人员或项目经理部反映，所有现场施工人员都必须认真做好原始的施工记录，积累原始数据，为控制质量提供参考。现场施工人员还应对施工技术和安全负责，如果发现放样错误或发现实际施工情况（地

形、地质、尺寸等）与设计不符或有所出入，应及时将情况反映到项目经理部，以便及时作出相应的措施。现场施工人员要接受质检员及监理的监督管理，各工序完成后进行检查合格后，马上要求质检员检查。做到层层把关，明确各自责任。

四、资料收集及归档情况

1、各项基础技术资料由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》等相关规范规定填写、归档和保存。

2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，资料签字完善。

3、所有施工记录、质量验收记录按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并签字完善。

4、施工记录填写及时、完整，与工程施工同步，并按规定进行内部存档。

五、质量事故应急预案的落实及其质量的处理

为做好工程质量事故应急工作，根据交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》、省交通厅、制定工程质量事故预案。

质量事故发生后以最快的方式，将事故的简要情况同时向项目业主、监理单位、质量监督站报告。对玩忽职守、不服从指挥、不认真负责或临阵脱逃、擅离职守并造成严重后果的，依据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规追究当事人的责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

六、质量预防和纠正措施的控制情况

1．部分水稳底基层芯样底部松散

原因：

混合料在摊铺过程中有些水稳料已离析；局部垫层表面松散不密实；底基层与垫层结合不好；导致部分芯样底部欠完整密实。

预防与纠正办法：

水泥稳定碎石原材料严格分级堆放，装车和摊铺时应注意不要使其离析；水稳层施工前，认真对级配碎石垫层标高和平整度验收；

2.水稳层集料级配偏细

原因：石场筛网不好。

纠正措施：对供料石场进行调整筛网，严格控制原材料级配。

3.部分水稳结构层边线不平顺

原因：大多是在施工接缝处不平顺。

纠正办法：每个班组开始施工，要对施工接缝和边线进行人工修整。

4.水泥稳定基层横向裂缝

原因：

①碾压时，混合料含水量过大。

②水泥含量超量。

③养生不当。

预防措施：

①控制压实含水量，采用最佳含水量。

②在保证稳定基层强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量。

③水泥尽可能采用慢凝水泥，加强对基层的养生。

在以后施工中我项目加强质量控制，并严格按照施工技术规范，设计图纸要求进行施工，顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程。

六、开展群众性的QC小组活动

QC小组活动是推行全面质量管理，实现全员参与质量改进，增强职工质量意识提高工程质量的有效形式，它把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、控制为主。运用科学的理论和方法，把影响质量的因素找出来，采取相应对策、不断改进质量、解决技术难题，提高管理水平。本路段将根据现场施工和管理的实际，大力开展群众性的QC小组活动，提高全员质量意识，及时解决各种技术、质量和管理难题。

第五篇：110kv莲花变电站工程流动红旗检查

110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

110kv莲花变电站工程流动红旗检查

汇 报 材 料

浙江泰莱建设有限公司

各位领导、各位专家你们好：

感谢各位在百忙之中，抽出宝贵时间莅临110kv莲花变电站工程做指导与检查，现在向各位领导、专家汇报流动红旗竞赛的施工情况。

一、工程概况

建设地点：舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口 建设单位：舟山电力局

勘察单位：核工业湖州工程勘察院 设计单位：舟山市启明电力设计院有限公司 施工单位：浙江泰莱建设有限公司

监理单位：浙江电力建设监理有限公司舟山分公司

110kv莲花变电站位于舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口，依据国家电网公司电计［2008］121号《关于衢州220KV南竹输变电工程可行性研究报告》、浙江省发展和改革委员会浙发改设计［2008］100号《浙江省发展改革委关于220千伏南竹输变电工程初步设计的批复》进行建设，本项目是浙江省重点工程项目，该工程的建成投产完善了衢州市龙游县的电网结构，提高了电网运行的经济性、可靠性、安全性。

110kv莲花变电站位于舟山市普陀区东港海莲路与东塘线交叉路口，共包括主控楼以及电缆沟、道路、绿化等附属工程。本工程的事110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

故油池为二类构筑物，其余建筑物及附属设施为三类工业建筑。

二、安全文明施工标准化工作开展情况

1、分级管理，狠抓责任制落实。由公司生产经理牵头，公司生产、安全部门有关责任人组成项目领导小组，定期或不定期的对项目安全生产文明实施情况进行检查与抽查，发现问题及时指出，并要求项目部限期进行整改。项目部成立以项目经理为组长，项目部管理成员及班组长为组员的项目安全文明生产管理小组。

2、建立安全文明定期检查制度，完善安全生产检查责任追究制。加强安全检查力度，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实安全检查人员的责任。同时建立安全台账，对安全问题一查到底，使安全隐患底子清、任务清、责任清。

3、建立安全生产管理网络，在项目范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的安全责任体制。依照项目管理规范的要求，明确每个人的职责分工，做到处处有人管，事事有人抓，既避免了管理上的空档，又防止因职责重叠造成的扯皮推诿现象。

三、工程达标创优工作开展情况

1、工程从建设开工，项目部就对安全文明施工等予以高度重视，明确争创“区安全文明标化工地”为目标，制定了争创区级安全文明样板工地的安全管理目标，建立了安全生产责任体制及相应的安全管理制度，责任落实到人。结合本工程实际情况，制定了“安全文明施工组织设计”及“安全文明二次策划”等专项施工方案。

2、合理规划、布置生产区、办公区、施工区，设置厕所等，加110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

大安全、文明、生活设施投入，改善职工办公环境，建立安全的“五小”设施。

3、合理规划材料堆放场所，施工现场所有材料，分类堆放整齐，其它周转材料布置有序，堆放整齐，长料一头齐，块料成丁。工具存放仓库中，分类归堆，并设置标识牌。

4、施工现场道路地面用砼路面，路边设排水暗沟，做到统一排水。

5、施工用电严格按《施工现场临时用电安全措施技术》，采用三相五线制，统一购置标准配电箱及箱内各种用电装置，实行三级配电，三级保护，并在电器上标明用途。施工现场用电由专职电工负责架设和日常检查维护。

四、施工现场质量保证与安全生产方面的不足和整改

目前我们在安全文明施工与质量保证措施方面做了大量的工作，但是在后期阶段施工过程中仍需继续保持与加强，并在现阶段施工过程中队发现的不足之处加以整改、优化，这些不足之处在今后的工作中需要做精、做细，逐步完善并形成一套有效可行的安全文明生产、质量保证的管理模式，确保工程优质完成。

五、工程进度和下一步工作计划

1、主控楼主体结构分部工程和屋面分部工程已全部完成。

2、主控楼装饰与装修分部工程计划于12月20日完成。

3、事故油池、电缆沟、道路、围墙等计划于1月20日完成。

六、安全技术资料 110kv莲花变电站工程安全质量流动红旗检查汇报材料

安全台账记录及时、规范、安全、施工组织设计、专项施工方案、技术交底等比较及时，且做到“三不”上岗制度（本工种安全操作规程不懂者不准上岗，未经三级安全教育者不准上岗，无登记签字者不准上岗），书面内容齐全，教育者与受教育者均履行签字手续，各类会议、检查均有记录在册。

以上是本工程流动红旗检查汇报总结，恳请各位专家提出宝贵意见，使我们在工作中不断进步，使我们在下一步工作中做到更好。

浙江泰莱建设有限公司 110kv莲花变电站工程项目部 2010年11月28日