第一篇：关于执行四确认交接班制度的通知
富煤安〔2013〕 号
签发人：
禹州市富山煤业有限公司
关于执行安全四确认交接班制度的
通 知
各单位：
为进一步完善现场交接班制度，充实交接班现场的各项内容，实现现场交接班的安全生产，结合矿井实际，从现场管理的人、物、机、环境四个方面入手，明确现场交接班的 精细化管理流程，下发禹州市富山煤业有限公司关于执行安全四确认交接班制度的通知，请各单位准照执行。附件：
1.禹州市富山煤业（开掘工作面）安全四确认交接班流程表 2.禹州市富山煤业（采煤工作面）安全四确认交接班流程表
二〇一三年七月十日
安全四确认交接班制度
一、目的
通过对影响现场安全的人、机、物、环境等方面进行现场确认，降低交接班期间产生的各种不安全因素，实现交接班期间的安全生产。
二、安全四确认使用单位
采煤队、掘进队、巷修队、开拓一队、开拓二队
三、安全四确认内容
（一）、现场安全检查内容确认
现场安全检查包括风筒传感器、甲烷传感器、一氧化碳 传感器、风速传感器、风筒、防尘雨幕、隔爆水棚等“一通三防”设施距离工作面是否符合规程规定；前探梁使用、连锁加固棚使用是否符合规定；工作面及两巷的机电、运输设备（皮带、刮板运输机、电机、开关、水泵等）是否运行正常，是否符合安装要求；通讯是否畅通可靠，压风自救、供水施救是否正常使用，人员定位系统是否正常使用;人员思想是否稳定；其它安全设施是否正常。
（二）、规范项目内容确认
规范项目包括设备、备品备件、材料、工具，是否规范摆放并挂牌管理；动力电缆、监控线、通讯线是否吊挂整齐，达到平直顺且无交叉；压风管路、供排水管路是否按照《煤矿采掘机电精细化标准》进行吊挂规范；风筒吊挂是否逢环必挂、搭接标准、编号到位，达到平直顺；工作区域卫生整洁，无浮矸浮煤，无淤泥积水，地平平整，无直径5cm以上的煤块及矸石，文明生产达到要求；防尘设施是否安装到位且能够正常使用;作业人员是否掌握本岗位规程和技术措施；零星工程是否有针对性措施，开工前是否执行安全确认制度，是否有“三违”，是否持证上岗。
（三）、安全技术管理内容确认
安全技术管理内容包括规程措施及各种记录是否齐全，填写是否符合要求；各种图板内容是否无错误、无缺项且吊挂平直顺；激光是否有偏差，中线、腰线是否正确使用。变化管理（地质、水文、冲击地压、通风、运输、设备、人员）、安全管理（隐患检查与整改、安全防护措施、设备安全防护、爆破安全、“一通三防”设施）是否到位；巷道掘进质量、支护质量是否合格；地质条件是否变化，是否有应对措施。
（四）、本班生产情况确认
本班生产情况包括生产任务完成情况、影响安全生产因素、其它需要交接的内容。
四、相关要求
1、安监员每班负责监督落实填写情况。
2、跟班队长（无跟班队长的单位由班组长填写）负责 填写此表，其中前三项内容需要在接班后两个小时内填写，最后一项内容在交班时填写。
3、出现的填写不认真或填写失误等问题按照矿井相关 制度考核。
4、在安全四确认过程中出现的问题如实填写在每张确认表的存在问题和处理方案一栏，安监员如果发现填写内容与现场实际不符，根据矿井安全生产处罚细则相关规定进行处罚。
5、各区队对领导现场指导建议要求进行现场落实，如果不能落实的应注明原因，并签字确认，否则纳入到跟班副队长安全绩效工资考核，扣1分。
6、除以上要求外，对填写安全四确认表不符合要求或填写缺项、不规范对跟班队长安全绩效考核扣1分。
五、按照公司成本理念的要求，本次安全四确认交接流程表待现有现场交接记录本使用完毕后，统一更换。
六、本制度自下发之日起开始执行，其它未尽事宜以矿井相关制度及领导安排为准。
主题词：安全四确认
交接班
制度
通知
主
办：安监科
2013年7月10日印发
（印数30份）
第二篇：交接班制度执行细节
交接班制度执行细节
根据中电投河南电力有限公司交接班制度进行详细梳理。我们从不同的岗位认真分析。
一、值长岗位须进行的工作。
1、接班
1、从准备上班前，要充分休息，按时上班。做好上班的思想准备。
2、至现场后，根据到场时间（至少提前20分钟进入控制室），着重查上一轮班工作的班组生产记录，3、检查目前工作票办理情况，对现场正在进行的工作进行梳理。
4、检查目前缺陷情况，对重要缺陷做到心中有数。
5、询问上值值长，下个班需要进行的工作，并进行记录。
6、对于正在进行的重要工作及重要部位的缺陷，要至现场进行逐一检查。
7、检查控制室、交接班室卫生，如有问题，及时向上值值长提出进行清理。
8、检查集控室工器具、对讲机、钥匙是否完备。如有疑问向上值值长提出。
9、询问上班进行的重要操作及正在进行的工作。如遇到重大操作，暂不接班，安排值内人员在上值值长的领导下进行配合工作。在操作告一段落后，进行接班准备。
2、班前会
1、整点前5分钟，组织全值人员进行班前会。
2、各岗位人员汇报本岗位的检查情况，并对其上班进行的工作进行汇报。各岗位人员均需认真听取其他岗位进行的工作。
3、由值长告知值班员本班机组的运行方式，并布置本班需要进行的工作，并进行人员分工。如遇特殊情况，值长在班前会上进行必要的人员调整，以配合进行的工作。
4、传达部门的各项通知、技术措施等。如有疑问向值班员进行解释清楚。
5、班前会结束后，由值长宣布接班。各岗位人员进行岗位对岗位的交接。
3、交班前
1、班内认真填写交接班记录及各种台账。交班前1小时，完善运
行记录，逐项检查已进行的操作，对应记录确保正确无误。检查各种记录台账按照部门要求填写。
2、交班前，要求各岗位人员清理操作台面及交接班室。清点工器
具、对讲机等交接班物品。
3、交班前30分钟，打印好运行记录。等待交接班，原则上不进行
操作。
4、交班前，各岗位人员各司其职，禁止进行与工作无关的任何工
作，认真监盘。
5、待接班人员到场后，向接班人员说明本班的各项工作。解释接
班人员提出的各种问题。
4、班后会
1、各岗位交班后，在交接班室进行班后会。
2、由值长总结本班工作，各岗位值班员汇报本班进行的工作。对于发现的问题，及时整改。并向下一值说明，如有需要由值长汇报部门。
3、剩余时间，值长进行总结。对工作积极地同志进行表扬，对工作失误的进行批评。
4、班后会结束。根据值内工作安排进行安全例会或技术培训。
二、主值岗位须进行的工作。
1、交班
1、接班时间较短，只有约半个小时，而交班工作可以安排时间较长。因此，利用较充分的时间抓好交班工作，可以减轻接班值工作压力，进而提高交接班质量，同时可以顺利、正点交班。
2、交班前需要细致的完成台帐工作，如日志、工作票、操作票、地线登记、定期等的台帐。保证台帐的正确性和完整性。保证交班前半小时（接班人员到来前），完成当班所有主要工作和台帐。不影响下值接班时间。
3、班时尽量减少口头交代，以台帐等书面记录为准，将口头交代作为细节上的补充。一方面可以减少口头交代经过几次交接班后出现疏漏和偏差，另一方面以后出现问题时防止扯皮。
日志填写是重中之重。非大小修情况下，日志内容应该达到“接班人员只看日志不看其他台帐就能全面了解情况”的水平。日志内容包含：
正常操作，试验，异常现象及处理，领导指令及发令原因，定期工作，缺陷登记及消缺，工作票执行情况及主要安措等。
4、目前我们的台帐较多，增加了工作量的同时也增加了出错的可能。电子台帐经过长时间运行，已经较为完善，可以适当减少纸质台帐数量。如工作票纸质版登记本，信息量少，检索不便，登记错误情况相对较多，接班时很少有人将其作为了解情况的依据，可以考虑取消。
5、对于存在与下一班交叉的工作，如工作票、启停机等重大操作、交接班期间发生的故障等，要严格按照部门规定执行，防止扯皮，影响交接班。
6、工器具、钥匙、对讲机、台帐等按部门要求定点存放，使交班人员一目了然。
7、卫生方面要求保洁人员清理干净，并在交班前将台面整理干净。
2、接班
每个值班员都希望接一个运行平稳，无遗留问题的班。交班人员也不愿下班后特别是下中班后，被电话叫醒询问情况。因此交班前将工作坐实、做细，接班人员只有几项工作要做：1、2、3、4、看台帐，如日志、工作票、操作票、地线登记、定期等。对不清楚的工作和注意事项进行交流。对各自负责的接班内容进行检查。开接班会。
3、管理
交接班制度已经很成熟，值内管理上还需加强的是明确分工和强化责任。交接班期间所有工作都有人按时保质完成，出现问题有相应人员负责，不出现扯皮。出现人员换班和请假时，对交接班负责内容及时调整。
三、副值岗位须进行的工作。
1、接班：
1、接班前30分钟接班人员到达按规定着装，佩带好岗位标志牌，戴好安全帽。
2、各岗位人员按分工管辖范围，进行全面检查，检查运行日志、缺陷记录、检修交底等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。
3、按巡回检查制度要求对设备、系统进行全面检查，对不明之处应仔细询问交班人员，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。
4、检查工器具、测量仪器仪表、钥匙、报表等完整齐全地摆放在指定位置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。
5、同岗位人员进行对口交接，若人员变动时，及时向值长汇报。
6、接班前对交班方抄表人员抄录低码、发电量进行核对，若有异议询问清楚。
2、交班：
1、交班前30分钟一般情况下不进行重大操作，运行日志填写完
毕。
2、交班人员应主动向接班人员交代情况，应回答接班人员提出的问题，并向接班人员交代当前运行工况和设备、操作可能存在的隐患。
3、交班巡检人员应将本班巡检中发现的问题记录或存在的隐患记录在运行日志或巡检记录本中，积极为下班安全经济运行创造条件。
4、运行小指标已计算无误并按规定填、报表。
5、交班后参加班后会，向值长汇报本班工作，总结本班工作中的经验教训。
第三篇：交接班制度
锅炉运行交接班制度
一、应进行交接班的岗位
1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。
二、各岗位交接班工作内容
1、班长交接班记录应明确交待的内容：
1)记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排； 2)设备的运行、备用状态； 3)设备运行的异常、缺陷情况；
4)设备运行方式及设备检修的情况记录； 5)点、停炉等有关操作；
6)本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况； 7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录； 8)本班安全活动，技术活动工作情况记录； 9)上级领导或相关部门的命令、通知等。
2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：
1)记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务； 2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等； 3)炉组设备运行的异常、缺陷情况；
4)设备运行方式及设备检修的情况记录； 5)点、停炉等有关操作；
6)本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；
7)本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况； 8)上级领导或相关部门的命令、通知等。
3、副司炉交接班应明确交待的内容：
1)制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况； 2)对设备异常、缺陷的处理情况记录；
3)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录； 4)本班有关工作的操作情况记录；
5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；
6)对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。
4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：
第四篇：交接班制度
动力车间交接班规定
1、设备运行岗位统一规定交接班时间：接班人员提前到岗进行接班前预检。
2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。
4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。
5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
一、班前预检
1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。
2、预检内容
（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
（2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。
（3）检查设备运行和备用状况。
（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。
（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。
二、交接班会
1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。
2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：
（1）开停车及现场检修进展情况。
（2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。
（3）其他车间用户协调情况。
（4）动静设备运转完好、备用情况。
（5）事故状态及处理情况。
（6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。
（7）下一班运行应注意的事项。
以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。
3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。
三、岗位面对面交接;
1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提出异议，同样问题长期出现而交班班组不改正的超过三次可以上报主管处。
2、交接工艺控制参数。电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气操作人员交接。
3、交接仪表和设备运行情况。电气仪表和设备应由电气操作人员负责，水气仪表和设备应由水气操作人员负责。
4、交接运行中应特别注意的重要部位，由班长负责交接。
5、交接工艺流程等的变更，由班长负责交接。
6、交接岗位工器具（包括步话机，手电等）以及钥匙情况，由电气操作人员负责交接。
7、交接现场消防器材，由班长负责交接。
8、交接卫生，由班长负责交接。
9，维修问题由班长交接。对于由于特殊原因没有立即维修的项目，应及时上报主管甚至经理。
以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。在对口交接过程中，如果操作人员有疑问的，应当场向本班班长提出，在得到明确答复后，应将内容记录至本班记录中，由本班班长签字确认。
四、五交
1、工艺、设备及仪表运行情况。
2、运行和生产出现的异常及事故情况。
3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。
4、各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。
5、上级有关指示和规定，其他部门协调问题。
五、接班人员应认真执行五不接
1、运行出现异常现象，情况不明不接。
2、运行处于事故情况下不接。
3、备用机组情况不清楚不接。
4、卫生不合格不接。
5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。
六、上下班责任的划分
1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。
2、上班故意愚弄下班，接班后所发生的问题应由交班者负责。
3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。
4，本班问题需要下一班帮助处理的，内容需要在交接班记录上书明，并由交接班班长口头交接，并说明原因。接班班长如有异议，可以向主管提出异议。
第五篇：交接班制度
交接班制度
一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
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