项目经理责任扣分（5篇范文）

第一篇：项目经理责任扣分

住建部最新政策！五主体对工程质量负责，加大处罚力度!施工项目经理安全扣分12分制!2016-05-16 小Q141vwi...转自 阿裕精品资...修改 微信分享：

项目经理责任越来越大了！

五方责任主体项目负责人实行质量终身责任制，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任！工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产的，施工单位项目经理估计还要个人掏罚款，罚款额高达单位罚款额的5%-10%！项目经理安全责任扣分加重，一年才12分堪比驾照！扣完停牌1年！建设单位项目负责人不仅要实施质量终身责任制，还要接受大数额的罚款！

为详细了解这些内容，小编专门整理了住建部近期出台的相关规定，小伙伴们一定要严把质量关，做百年工程！

质量终身责任制

8月25日，住房城乡建设部出台《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》明确指出，建筑工程的具体责任人为勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理、建设单位项目负责人，以及总监理工程师。工程项目在设计使用年限内发生工程质量事故，发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，或由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究这五人责任，并且是终身责任。

为全面落实项目负责人质量终身责任，此次治理行动还将建立“三大制度”护航，即书面承诺制度、永久性标牌制度和信息档案制度。从今年9月起，工程开工前，五方负责人必须签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌，载明勘察、设计、施工、建设、监理五方单位和项目负责人的信息。

“竣工验收后，包括五方项目负责人身份证号、执业证书号等基本信息，责任承诺书，法人授权书在内的信息档案，将移交城建档案部门，统一管理保存并建立数据库，最终实现全国建筑市场的信息化监管。”住房城乡建设部工程质量安全监管司副司长尚春明介绍，全国在建建筑面积超过100亿平方米，从业人员超过4500万人，而现在地方执法人员不足5万人。建立全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库，不仅有利于建立更有效的监管模式，而且将为今后建筑全寿命周期的维护与监管夯实基础。

在健全工程质量监督、监理机制方面，通知要求，各级住房城乡建设主管部门要创新工程质量安全监督检查方式，改变事先发通知、打招呼的检查方式，采取随机、飞行检查的方式，对工程质量安全实施有效监督；鼓励有实力的监理单位开展跨地域经营，开展全过程工程项目管理服务，形成一批全国范围内有技术实力、有品牌影响力的骨干企业；进一步落实施工企业主体责任，施工企业要加快培育自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任。

项目经理质量安全违法违规行为记分规定

（一）建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

（二）依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。

（三）项目经理有下列行为之一的，一次记12分：

1、超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的；

2、执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；

3、因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的；

4、谎报、瞒报质量安全事故的；

5、发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

（四）项目经理有下列行为之一的，一次记6分：

1、违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的；

2、未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的；

3、未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的；

4、未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的；

5、送检试样弄虚作假的；

6、篡改或者伪造检测报告的；

7、明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的；

8、未参加分部工程验收，或未参加单位工程和工程竣工验收的；

9、签署虚假文件的；

10、危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的；

11、未组织起重机械、模板支架等使用前验收的；

12、使用安全保护装置失效的起重机械的；

13、使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的；

14、未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

（五）项目经理有下列行为之一的，一次记3分：

1、合同约定的项目经理未在岗履职的；

2、未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的；

3、未按规定组织做好隐蔽工程验收的；

4、挪用安全生产费用的；

5、现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的；

6、未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位的；

7、特种作业人员无证上岗作业的；

8、作业人员未经质量安全教育上岗作业的。(六)项目经理有下列行为之一的，一次记1分：

1、未按规定配备专职质量、安全管理人员的；

2、未落实质量安全责任制的；

3、未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的；

4、未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的；

5、未组织实施质量安全技术交底的；

6、未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的。

（七）工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的，应当责令其改正，并按本规定进行记分；在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的，应当分别记分，累加分值。

处罚制度

根据住房城乡建设部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，第六条 符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

（一）发生工程质量事故；

（二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。

第十一条 发生本办法第六条所列情形之一的，对建设单位项目负责人按以下方式进行责任追究：

（一）项目负责人为国家公职人员的，将其违法违规行为告知其上级主管部门及纪检监察部门，并建议对项目负责人给予相应的行政、纪律处分；

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；

（四）向社会公布曝光。

第十三条 发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：

（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5％以上10％以

第十七条 工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产的，仍应按本办法第十一条、第十二条、第十三条、第十四条规定依法追究项目负责人的责任。

第二篇：项目经理责任

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

第三篇：项目经理安全责任

项目经理安全责任书

1、对项目工程的安全生产与环境保护工作负全面责任，要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产和环境保护的法令、法规、标准、规范以及所在企业的安全环保规章制度。本项目不论以何种形式组织生产经营，项目经理均对本项目安全环保工作负总责。

2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准后，组织实施，并做好安全技术交底工作。

3、提供和保证安全生产、环境保护和职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产和生活条件，向全体从业人员提供所需的个人安全防护用品。

4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，安全技术操作规程，并监督实施。保证安全机构、人员和保证体系健全。组织编制环保方案，建立健全环保体系，落实环保方案的实施工作，亲自组织环保实施情况的检查。

5、采用新设备、新材料、新工艺时必须组织作业人员进行性能、特点、安全技术与环境保护要求及作业防护条件的交底。

6、亲自组织安全教育培训工作，拒绝安排不合格（未经安全资格审查、教育、培训和患有禁忌症）的作业队或人员上岗作业。必须安排有特种作业操作证的人员在其准操类别工种进行特种作业。

7、亲自组织安全环保检查工作，及时纠正违章，消除隐患，定期研究和分析施工生产中存在的安全问题，并加以落实解决。

8、合理安排施工程序和施工技术保障，保证从业人员劳逸结合，有充分的休息时间。

9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件的合理建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，要以人为本，及时组织撤离或采取有效措施，避免人员生命健康受损。

10、要建立事故应急救援体系。发生事故后，要组织人员全力抢险，重大事故要保护好现场，及时上报企业和当地政府的有关部门。并要本着“四不放过”（即：事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、没有制定出防止类似事故再次发生的措施或措施不落实不放过、责任人受不到责任追究不放过）的原则

项目经理：安保科：

201年月日

第四篇：项目经理消防安全责任

项目经理消防安全责任

1.认真执行消防安全工作的方针、政策和法规，严格遵守消防安全制度和操作规程。

2.经常组织学习消防法规、规章和消防安全技术规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章用火、用电和使用易燃易爆化学危险品。

3.领导和组织开展活动和训练，使每个人员掌握一般的防火常识，具有一定的灭火技能，会逃生自救。

4.建立健全消防安全制度，组织本队定期或不定期地进行防火检查，确保人员住宿点符合防火规范。

5.发生火灾事故，需及时抢救伤员、扑救火灾，妥善保护现场，立即上报有关领导，配合有关部门进行调查。

责任人：年月日

第五篇：项目经理责任

项目经理责任制

一、责任

1、代表咨询单位为客户开展项目服务；

2、制订项目组工作计划；

3、组织并聘用项目组成员；

4、发挥项目管理中的领导作用；

5、检查并上报项目进展情况；

6、协调项目组与咨询单位各部门的联系；

7、按预算控制项目的支出；

8、处理项目经理部的善后工作。

二、权限

1、管理项目组的全部工作；

2、充分利用咨询单位资源完成项目；

3、批准项目组人员、计划的变更；

4、修正项目组预算；

5、批准项目组的工作报告。

三、素质要求

1、称便咨询项目管理要求的领导和协调能力；

2、有相应的咨询项目管理经验和业绩；

3、有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；

4、良好的职业道德。

四、考核

1、工程咨询合同的履约情况；

2、项目经理在项目实施中的领导和协调水平；

3、发现和处理意外事件的措施是否得力；

4、项目咨询报告质量的评价结果；

5、项目组的利润指标的完成情况；

6、客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。