工程项目经理的权利和责任

第一篇：工程项目经理的权利和责任

工程项目经理的权利和责任

内容摘要：

(一)项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计

(一)项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员

的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造

成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

(二)项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

第二篇：工程项目经理拥有的权利与应付的责任

工程项目经理拥有的权利与应付的责任

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

（一）工程项目经理的权力

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是工程项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。陈子今：著名思维训练专家！海归+全球500强管理层背景！对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

（二）工程项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量工程项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

第三篇：项目经理权利及职责

项目经理权利及职责

一、项目经理的权利

1、参与项目招标、投标并评价的权力；

2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；

3、参与选择物资供应单位的权力；

4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；

5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；

6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；

7、一定的技术方案决定的权力；

8、提出内部薪酬分配方案的权力；

9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；

10、安全、质量、工期控制和考核的权力；

11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；

12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；

13、现场施工的组织与领导权；

14、激励政策分配的权力。

15、法定代表人授予的其他权力。

二、项目经理的职责

（一）、工程管理

项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。

1、安全管理：（1）作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任；（2）负责现场安全防护设施的有效性；（3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（4）负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改；（5）负责定期召开安全会议；（6）负责对现场安全事故的处理、分析和记录；（6）现场安全方案的审批和监督落实；（7）确保消防设施的有效性；（8）确保文明施工；

2、设备和材料管理：（1）组织到场设备的开箱验收和交接；（2）装卸车、储存、领用、成本保护及回收；（3）负责采购部授权范围内的材料采购；

3、质量管理：（1）对工程施工的总体质量把关、负责；（2）对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。（3）组织质量文件的编制、上报和实施；（4）参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。

4、进度管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。（3）做好进度过程的取证、记录和资料的整理。

5、技术管理：（1）组织指导技术员编制工程的材料、施工、劳力及机具配置计划并审核。负责项目现场所需劳力、工机具的安排、协调工作。（2）负责组织专业施工图纸会审，配合业主或监理组织系统图纸会审，并落实会审问题的解决。（3）负责组织和审核各专业的施工组织设计、施工技术方案，（4）参与重大施工项目的施工方案及技术交底工作；（5）现场指导重大项目的施工。（6）组织各专业试运方案，参加分部试运、整套启动及竣工验收移交等工作。

6、深入施工现场掌握施工动态，主持项目工地安全质量检查、会议，及时指导解决施工技术问题。

7、经营：（1）负责合同和公司核定的各项经济指标的完成；（2）成本控制：根据公司核定的项目费用控制各项支出；（3）额外工程量确保签证和结算；（4）避免反索赔；（5）协助商务处理经济纠纷和回款。

（二）、组织发展

1、人事管理工作：（1）负责审核项目部人员的考勤记录和上报；（2）负责项目部员工绩效、奖惩的提案和编制；（3）内部人员的岗位调配建议；（4）项目部员工评价。

2、外部协调：（1）参加业主、监理各方召开和项目有关的会议，协调好和业主、监理方的关系；（2）供货商、施工单位、设计单位、工程各个专业之间的协调；（3）负责主管部门、地方关系、平行单位和配合单位的关系；

3、配合公司相关工作；（1）项目部各种计划和总结的提报；（2）项目现场数据的收集；（3）工地总结；（4）配合公司培训计划的落实；（5）公司其他项目的支持、协助；

4、项目部团队建设工作（1）负责廉政建设，监督职工遵纪守法；（2）项目部员工生活条件；（3）负责项目部员工工作监督引导和工作中的培训；（4）公司文化的宣贯和执行；（5）负责对职工进行职业技能、业务技术方面的培训工作。

第四篇：项目经理职责与权利

项目经理职责与权利

(一)项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

(二)项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

第五篇：项目经理的职责和权利

项目经理的职责和权利

1、从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;

2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;

3、负责项目费用预算的提出和使用控制;

4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;

5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;

6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;

7、负责建立现场各项管理规章制度;

8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。

项目经理的职责21、有电子警察、卡口、交通信息灯等项目运维___年以上管理经验，了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控

;

2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;

3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;

4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度)

5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);

6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。

7、能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力;

8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;

9、了解大市场更新产品的新技术。

项目经理的职责3

___对工程施工现场质量、进度进行检查;

___对现场施工中出现的问题负责与客户进行协商解决;

___对工程洽谈进行跟踪，并协助项目经理进行谈判;

___对现场施工隐蔽工程以及材料供货商的安装质量进行验收;

___对工程延期，增项，配合项目经理与客户进行洽谈;

___对施工现场的安全形象管控。

项目经理的职责41、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;

2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、___及汇报材料的内容负责;

3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;

4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。

项目经理的职责51、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;

2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;

3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;

4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;

5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。

项目经理的职责6

1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调

2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

项目经理的职责7

1)熟悉客户开发、跟进流程，利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务，完成公司销售任务。

2)区域项目的服务及跟进，包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。

3)维护客户关系，与客户保持顺畅沟通，分析、挖掘客户需求，根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务，开拓新的业务机会，与客户建立长期的合作关系。

4)市场和行业信息的收集、分析。

5)团队成员的管理和培育，带领团队共同进步。