客运出租企业安全生产标准化工作方案及计划

第一篇：客运出租企业安全生产标准化工作方案及计划

安全生产标准化工作方案及计划

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）的总体要求，按照《武汉市道路运输企业安全生产标准化建设实施方案》（武公运管字[2011]70号）要求，我公司全面推进安全生产标准化建设工作，切实加强安全生产基础工作，提高企业本质安全度，力争在2013年实现安全生产标准化创建达标。根据交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标，结合我公司实际情况，现制定安全生产标准化工作方案及计划。

一、工作方针与目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展、科学发展”的原则，落实运输企业安全生产主体责任，预防和减少道路交通事故，将安全生产控制指标分解落实到各岗位和各项驾驶人员身上，建立健全安全生产目标管理责任制，确保年度安全生产控制指标的实现。通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。制定本企业安全生产标准化达标管理办法、自评程序，明确工作流程，细化安全生产达标标准，不断持续改进。

二、组织领导

为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立公司安全生产标准化建设领导小组： 组 长：

副组长：

成 员：

公司安全生产标准化创建领导小组下设办公室，办公室与安全部合署办公，配备专职安全管理人员两个，办公室主任：***，具体创建工作由安全部综合协调落实。

三、工作内容

（一）组织管理标准化

公司成立安全生产委员会，安全生产委员会下设办公室，简称安全办，与安全部合署办公。各部门、车队要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全生产职责，各车队明确指定相关安全员。各安全员名单上报公司安全生产标准化建设领导小组。

（二）制度管理标准化

公司全面建立完善各项安全规章制度、岗位操作规程，结合标准化创建将公司的各项规章制度、操作规程进行修订，与安全生产法律法规和标准、规范更加符合。

（三）基础管理标准化

各部门、车队要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门、车队每周、岗位人员每日开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安全办要制定完善安全考核标准，每月对各部门、车队进行检查考核。

（四）现场管理标准化

车管部要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全新车辆及安全设备设施的建设、维护、保养标准，确保资金落实； 各重点要害部位按照《国家局关于进一步加强安全设施建设的意见》，建立健全安全防护装置和安全报警系统、视频监控系统、车辆设施的维护保养标准，按照现场安全标准化要求明确重点部位安全设施的配置数量；要明确重点要害的危险性大的部位安全标志。各部门、车队制定的标准措施要报公司安全生产标准化建设领导小组。

（五）档案管理标准化

公司安全部负责建立健全安全管理档案，各部门、车队依据《安全档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。

（六）信息管理标准化

安全办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布符合要求。

（七）安全作业标准化

各部门、车队负责人要组织员工完善岗位安全操作规程，报公司安全生产标准化建设领导小组。

（八）安全体系标准化

依据《安全生产标准化评定标准》考评项目相关条款执行，建立各系统标准化的操作、控制、执行体系。

（九）工作目标

1、行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%；

2、安全生产责任书签订率100%；

3、年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%；

4、管理人员持证上岗率100%；

5、驾驶员违章处理率100%；

6、按每座位最低保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）；

7、车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%；

8、车辆灭火器等安全设备配备率100%；

9、新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%；

10、从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%；

11、隐患整改率（每月一次）100%。

12、道路交通有责死亡事故发生数为：零；

四、时间安排

（一）策划阶段（2014年1月1日-2月28日）

1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）精神、《武汉市道路运输企业安全生产标准化建设实施方案》（武公运管字[2011]70号）要求，按照《出租汽车企业安全生产达标考评指标》要求,开会动员部署，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。

2、各职能部门和车队按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，报公司安全生产标准化建设领导小组。

3、公司安全生产标准化建设领导小组对各部门、车队上报材料审核认定，起草《公司安全生产标准化创建具体实施细则》，按照相关要求，逐项对照，对安全工作进行自检，查找不足，提出相应的改进建议，并认真抓好整改落实工作。建立健全安全管理电子档案，制作安全标准化建设课件，推广普及标准化成果。

（二）实施阶段（2014年3月1日-7月31日）

将《标准化实施细则》下发到各职能部门、车队单位，依据《安全生产标准化实施细则》,按照标准化要求开展安全工作。

（三）检查阶段（2014年8月1日-8月31日）

公司安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、车队单位开展安全生产标准化工作情况检查验收，并做好自评并上报。

（四）改进阶段（2014年9月1日-10月31日）根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展半年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。

五、工作要求

（一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门、车队要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

（二）加强领导。各部门、车队要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

（三）完善措施。

1、按时参加省交通运输管理部门及武汉市有关部门召开的各种安全工作会议，及时传达贯彻会议精神。

2、发挥安全生产工作机构作用，有专人负责、有具体工作人员抓日常安全管理工作，各种规章制度齐全，责任落实。

3、积极参加主管部门举办的业务技能培训，搞好全公司职工安全生产知识培训，驾驶人员必须持证上岗。

4、安全生产工作要坚持经常检查，并有记载，做到不安全不行车。定期开展安全隐患自查活动（公司月查、班组周查、每辆车日查），对查出的隐患要按照“五落实”（落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则及时加以整改。

5、确保安全资金投入使用。按照安全资金投入年度计划，设立专门的安全经费提取和使用台账，专款专用，严格执行提取和使用计划，对安全经费提取和使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

6、落实安全生产工作责任制和领导责任制，层层签订责任书（签到车辆），分解责任，确保不留“空档”和“死角”，真正做到安全管理工作“横到边、纵到底”。

7、严格落实安全生产规章制度，严格劳动纪律管理。中层以上干部实行巡回检查制度，巡查发现的问题及时解决和处理。

8、严格事故预案管理，一旦发生事故，现场人员要及时上报情况并尽快组织人员深入现场抢救，千万不能盲目施救，以免事故扩大，配合搞好事故的查处工作及善后工作。

9、安全生产工作年初应有计划、有布置，年终应该有检查、有落实，年末有总结。每月定期召开安全生产工作例会。

10、全面推进公司安全生产标准化建设，全员、全过程、全方位开展规范达标工作，2013年通过安全生产标准化三级评审考评。

11、本企业安全生产标准化三级考评合格后，在三年内，力争实现安全生产标准化二级考评合格的目标。

要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

*****公司

2015年1月5日

第二篇：客运企业安全生产标准化实施方案

**集团**分公司安全生产标准化实施方案

为深入学习和贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国安委[2011]4号）文件精神和部署要求，为提高企业科学化、规范化的安全管理水平,防范和减少各类安全生产事故的发生, 根据交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发

[2012]175号）和市交通运输局、市运管处有关文件要求和指导，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产基础建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标，以集团公司安全管理长效机制为框架，建立的安全管理长效机制。通过制定安全生产方案，有效提高我司安全生产水平，使企业安全生产形势持续稳定向好发展，奠定坚实基础。

二、工作目标

（一）安全生产水平明显提升。通过制定安全生产方案，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司安全保卫部下达的目标。

（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。

（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。

四、主要内容

（一）安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。

（二）管理机构和人员。一是成立安全生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

（三）安全责任体系。按照集团公司新的定编定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。

（四）法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。

（五）安全投入。建立安全生产费用专项提取和使用管理制度。

（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立

2警示标志和安全防护的管理制度。

（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。

（八）队伍建设。制定及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。

（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。

（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。

（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。

（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

（十三）安全文化。建立与企业安全文化建设相符的企业安全文化。

（十四）应急救援。按应急预案编制导则，制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。

（十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。

（十六）绩效考核与持续改进。建立安全生产标准化绩效评定的管理制度。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

安全生产建设工作的组织领导机构：

组长：***

副组长：******

成员：*********

各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。

（二）分头实施，共同推进。安全生产标准化建设工作分两级开展，同时推进。公司各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。

（三）总结经验，挖掘亮点。各部门要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。

（四）健全机制，务求实效。各单位要将安全生产工作开展情况纳入月度安全生产工作动态考核。同时，公司将对各单位开展安全生产工作情况进行通报，对工作开展得好的部门予以表彰，对落实不力、进展缓慢的部门予以批评，确保工作取得成效。

第三篇：出租客运企业安全生产标准化达标自评报告

*****出租客运公司 安全生产标准化达标自评报告

为深入贯彻湖北省交通运输厅《关于推动全省道路运输企业安全标准化达标考评的通知》（鄂交安全﹝2012）587号）和《关于印发〈武汉市道路运输企业安全生产标准化建设实施方案〉的通知》（武公运管字〔2011〕70号）文件要求，认真落实**公司安全生产标准化创建工作，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，全面提升**公司安全生产管理水平，**公司专门成立了以负责人***为组长的“创建安全生产标准化工作领导小组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。

领导小组认真学习了国家有关安全生产的法律法规和规章及《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》等文件汇编，深刻理解了标准化建设工作的内容和要求，按照考评标准认真扎实的对**公司的安全工作进行全面的整治和自评，现将自评情况汇报如下： 企业名称： 企业地址： 电话： 传真： 邮编：

自评日期：2014年10月10日 自评目的：

理解针对公司现有的安全管理状况，按照《出租汽车企业安全生产达标考核指标》的要求，查找符合项与问题项，并根据企业实际对问题项进行整改。自评范围：

本公司内所有生产经营活动，包括安全目标、管理机构和人员、安全责任体系法规和安全管理制度、安全投入、装备设施、科技创新和信息化、队伍建设、作业管理、危险源辨识与风险控制、隐患排查、职业健康、安全文化、应急救援、事故报告调查处理、绩效考核与持续改进等十六项活动。自评准则：

﹡《出租汽车企业安全生产达标考核指标》； ﹡单位与规范相关的文件； ﹡相关法律法规。

自评参加人员：公司**主管领导及负责安全生产管理工作的相关人员，和公司自评员。自评情况：

一、企业基本情况：

****公司成立于1999年，主要从事客运服务，本单位现拥有出租车259辆，单位管理人员及相关从业人员都具备出租车辆安全营运专业知识，并根据武汉市客运出租管理处行业要求，均通过岗前培训、有8人通过了考试并取得了武汉市安全生产监督管理局资格证书。建立了安全生产管理机构和安全管理体系。

二、安全标准化工作开展情况：

公司根据《出租汽车企业安全生产标准化达标考评指标》要求建立标准化达标，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各阶段的工作。开展标准化工作与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，采用多级管理模式，以车辆自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下：

1、成立了以负责人为组长的安全标准化工作领导小组。

2、举行了领导小组和主要骨干参加的标准化知识培训。

3、对单位安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构，业务流程、文件体系、人员设备状态等。

4、完成了标准化文件的策划制定与风险评估。（1）、体系文件架构。

（2）、制定安全标准化工作方案，确定资源提供、职责分配等（3）、确定了安全生产方针目标。（4）、完成危险有害因素辨识和风险评价。

(5)、识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。(6)、制定了相关文件。

5、完善标准化文件。

1、理顺了管理体系的结构，确定体系文件。

2、增加、补充和修订了相关文件。6﹑试运行与自评。

1、进行运行前的培训，以提高驾驶员的安全与职业健康意识以及对标准化规范进一步理解。

2、对自评员进行培训。

3、开展自评，自评中不符合项的整改。

4、编制自评报告。

三、对照《考评指标》16 各要素评价情况：

1、安全目标：安全生产方针目标明确，中长期规划和活动方案符合单位的实际情况，但目标的考核指标还不够细化。

2、管理机构和人员：明确了安全领导小组的主要职责，设置了独立的安全生产管理机构，但员工的安全意识和专业知识还需提高。

3、安全责任体系：主要负责人、分管领导、全体员工的责任明确，实行“一岗双责”制度，各部门的安全职责明确并落实到位。

4、法规和安全管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规进行，安全管理就是要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对单位的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。

5、安全投入：安全生产投入的保障制度已制定，但安全生产投入台账还不细致和规范。

6、装备设施：车辆的修理和检验均符合法律规范，关键设施设备的管理记录完整，设备设施的维护制度完善，车辆的技术状况良好，消防设备的检查到位。

7、科技创新：采用计算机安全管理系统和GPS定位系统，对营运车辆进行动态管理。在提升安全管理水平和创新手段，仍有待提高。

8、队伍建设：安全培训教育是做好安全工作的基础，针对标准化工作的要求，更进一步明确、细化了单位安全培训工作，车队班组安全活动还需增加频次。

9、现场管理：生产设施的安全措施落实及现场工作的安全管理是减少安全事故的基础，公司已完善和细化了生产现场的管理制度，在日常的活动中单位能够按照标准化的具体要求落实各项安全工作，但各项管理制度应及时更新完善。现场管理还需进一步加强。各项作业环节的安全是单位安全生产工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。

10、危险源辨识与风险控制：开展了本单位危险设施和场所危险源的辨识和确定工作，向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，并就防范措施以及事故应急措施进行培训。未发现重大危险源存在。

11、隐患排查治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点根据标准化的规范要求，进一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将“安全第一”落实到实处，单位在安全检查的基础上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。

12、职业健康管理：定期对员工安排职业健康检查，注重劳动防护和防暑降温工作。为全体员工缴纳医疗保险、失业保险和养老保险。还需进一步落实职业危害的安全管理工作。

13、安全文化：设立安全文化宣传栏，每月至少更换一次内容，公开安全生产举报电话号码，对接到的安全生产举报和投诉及时给予调查和处理，开展安全承诺活动，组织开展安全生产月活动和安全生产竞赛活动，有方案、有总结。对安全生产工作进行检查、考评、总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表扬、奖励，并与其经济利益挂钩。

14、应急救援：事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，公司特别重视，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的不足及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，在预案评审方面还需加大频次和力度。

15、事故报告调查：公司明确了事故报告和事故处理程序，明确了责任人对事故报告的责任，要求公司负责人在接到事故报告后，应及时向有关部门报告，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。但事故管理台账还需完善。

16、绩效考核与持续改进：单位制定了自评管理制度，规定每年至少一次对安全标准化运行进行自评，提出进一步完善安全标准化的计划和措施。2014年10月单位安全标准化运行自评小组对单位安全标准化实施情况进行了综合检查和评价，编制了自评报告，对自评中发现的问题还需进一步落实整改。

四、下一步努力方向：

1、加大现场综合治理力度，消除隐患问题、完善设备设施、搞好安全生产；进一步完善安全生产规章制度，加大考核力度，确保规章制度的执行，规范职工操作行为，全面提升安全管理水平和安全管理绩效，确保长周期的安全生产。

2、采取多种形式强化全员安全生产意识的提高，同时强化各种防范措施的落实；减少和控制各类事故的发生。

3、加大技术改造、安全投入力度，尽可能的消除事故隐患问题；为安全生产创造良好条件。

4、各级安全管理人员严格履行安全监督检查职责，及时杜绝不安全行为的发生和各类违章现象，排查各类不安全隐患及时整改不达标项目。

自评说明：

由于公司的安全标准化开展时间较短，这次自评考核对公司安全生产是个全面的检查，对考评中提出的整改意见，需在以后的工作中逐步落实完善。自评结论：

公司安全生产标准化工作基本情况根据《出租客运企业安全生产标准化达标考评细则》的要求，自评考核得分682分。

根据自评考核结论，公司决定申请企业安全生产标准化三级达标企业，接受考评机构考评。

******公司

2014年10月10日

第四篇：水泥企业安全生产标准化工作方案

*******水泥有限公司

安全生产标准化评定工作实施方案

为进一步推进“*********有限公司企业安全生产标准化”建设，夯实本企业的安全生产管理的基础工作，提高企业本质安全度，实现安全生产标准化，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号文）、《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》、《关于印发水泥企业安全生产标准化评定标准的通知》[安监总管四{2011}55号]文件精神，结合******有限公司水泥企业安全生产标准化建设实施方案及*****安全工作会议要求，利用11月份继续深入开展建立“企业安全生产标准化”的培训、宣传工作，使人人参与标准化建设，人人共享标准化成果，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现“全面推进安全生产标准化达标工作，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，以确保*****在2013年年底前，全面达到国家一级企业的要求”。结合我公司实际，现制定安全生产标准化工作实施方案。

一、工作目标

通过开展安全生产标准化建设活动,坚持“以人为本”，落实科学发展观，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理、建立完善安全生产规章制度为基础，强化提高安全生产水平，改善安全生产条件，以减少事故发生，保障员工人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。

二、参与范围

公司所属各生产部门、管理部门，全员参与安全生产标准化评定工作和执行工作。

三、组织机构

为做好《水泥企业安全生产标准化评定标准》工作，公司成立安全生产标准化评定工作领导小组：

组长：*****

副组长：*************

成员：*******************

领导小组下设四个办公室：

1、设备安全生产标准化办公室；

主任：************

副主任：*****************

成员：设备处、各车间副主任、设备技术人员

2、电气安全生产标准化办公室

主任：***********

副主任：**************

成员：电气室、各车间副主任、电气技术人员

3、工艺安全生产标准化办公室

主任：************

副主任：**************

成员：生产处、化验室、各车间副主任、工艺技术人员

4、综合安全生产标准化办公室

主任：*************

副主任：***************

成员：安全处、保卫处及相关职能部门人员

四、工作内容

（一）在领导小组的领导下，确定企业的安全生产方针，以及安全生产标准化活动目标；组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程。负责安全标准化展开工作

（二）建立健全安全管理组织机构，应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。

（三）要严格落实国家法律法规、认真执行公司相关规定，按时召开安全会议，及时开展安全教育，分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。负责安全标准化的宣传培训工作。

（四）要根据规定，结合公司的实际情况，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；负责组织事故隐患排查，整改复查工作。

（五）负责建立健全符合要求的安全管理电子档案，进行标准化的自评和复评申请工作，并向领导小组、安全生产主管部门上报有关资料。

五、时间安排

第一阶段、学习、培训：

时间：2011年***月***日至2011年**月***日

工作内容：组织全体职工学习安全生产标准化知识，使全体人员对开展“安全生产标准化活动的重要性”入心入脑，对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能，提高管理队伍整体素质。

第二阶段、整理、实施阶段

时间：2011年***月**日至2012年*月***日

工作内容：

1、各部门按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程。

2、将依据《安全生产标准化手册》,按照标准化要求开展安全工作。

第三阶段、自检自查阶段

时间：2012年*月*日至2012年*月*日

工作内容：按照*****«水泥企业安全生产标准化评定标准»的内容，对本部门的安全管理、现场作业、设施设备等各方面进行隐患排查，提出相应的改进建议，对企业的安全生产状况做出基本判断。

第四阶段、整改、完善阶段

时间：2012年***月**日至2012年*月*日

工作内容：针对排查出的隐患制定整改方案，落实整改责任人、整改资金和完成时间，并予以完成。

第五阶段、企业自评阶段

时间：2012年*月*日至2012年***月****日

工作内容：由安全生产标准化活动领导小组组织相关人员，按照****«水泥企业安全生产标准化评定标准»的内容进行自评，做出是否具备申请评定的结论，直至申报审评。

第六阶段、改进、提高阶段

时间：2012年*月*日至2012年*月*日

工作内容：接受安全生产管理局组织的审评，并根据提出的问题和隐患进行整改，进一步完善各系统和、管理环节，实现企业达标。

第七阶段、稳步提高、全面达标、总结上报一级达标阶段

时间：2013年*月*日至2013年*月***日

工作内容：通过整改后，申请安全生产管理局进行考评，进行等级认定，获得标准化等级认定和牌匾后，进行工作总结，并上报吉林区域安全标准化领导小组。

六、工作要求

（一）加强领导。按照“谁主管、谁负责”的原则，企业安全生产标准化建设工作由公司安全标准化领导小组统一领导，各部门要指定专人具体负责标准化工作，要坚持高标准、严要求，全面落实安全生产法律法规和标准规范，加大投入，规范管理，加快实现企业高标准达标。形成完善的标准化工作组织体系。

（二）加强宣传。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，加强安全专题教育，提高企业安全管理人员和从业人员的技能素质，全力推进安全生产标准化工作。

（三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

（四）明确责任。对职责履行不到位、影响安全生产标准化活动达标工作的部门或个人，要实行责任追究

***水泥有限公司

2011年**月***日

第五篇：客运出租公司安全标准化工作改进措施

**公司安全标准化工作改进措施

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依照“安全生产、人人有责”的精神，明确本公司各级责任人、安全生产管理机构、有关职能部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障全体从业人员在安全生产工作中的安全和健康，本公司现依据国家各级政府的有关法律法规，结合本公司实际，特制定如下安全标准化改进措施制度：

一、企业各级人员的安全生产管理制度。

1、总经理的安全生产管理制度：

（1）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者；

（2）结合本企业实际情况，建立、健全安全管理组织和机构，按规定比例配备专职安全管理干部以及安全专业人员，提高安全人员的素质，支持安全管理部门和安全管理人员的工作，稳定安全人员队伍；

（3）审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施，为安全管理工作提供足够的人、财、物等资源，确保本企业安全生产投入的有效实施；

（4）督促各部室和各车队的安全人员做好本职范围内的安全工作，定期听取安全生产情况汇报，落实各项安全生产制度及措施；

（5）组织制定、审批本企业的安全生产应急预案，研究解决安全生产中出现的各类安全事故隐患和突发事件，组织、主持重、特大事故的调查处理工作；（6）批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术操作规程、安全措施计划和长远规划；

（7）及时、如实报告安全生产事故。

2、副总经理安全生产管理制度：

（1）在总经理的领导下，贯彻实施安全生产的方针政策、法规和本企业各项安全生产管理规章制度；

（2）组织制定和完善本企业各项安全生产管理制度和操作规程，检查督促安全生产管理的落实。

（3）督促、检查本公司安全生产措施及安全生产经费使用计划执行情况，确保安全生产投入资金专款专用；

（4）定期召开安全生产工作会议，及时研究和解决有关安全生产的各类问题，掌握职责内安全生产工作情况，并定期向上级汇报；

（5）领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作，组织开展、督促、检查各项安全生产活动，经常深入现场掌握安全生产情况，推广先进的安全管理方法，及时消除各类安全生产隐患；

（6）组织制订并实施本企业安全生产应急预案，组织安全生产事故的分析工作和整改预防措施的实施，组织部署本企业安全教育培训与考核工作；

（7）及时、如实报告安全生产事故。

3、安全部负责人安全生产管理制度：

（1）安全部负责人是所属部门的安全责任人，对所辖部门安全工作负全面责任；

（2）认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准，拟订、修订各部门安全技术规程和安全生产管理制度，编制各部门安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施；

（3）建立健全部门安全生产的各项规定及流程，领导并支持所辖部门安全管理人员的工作，并按时、按质、按量完成上级交办的各项安全生产工作任务；

（4）按照相关法律法规和企业的规定，认真履行其安全生产职责并做好相应的各项记录台账，及时纠正违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，发现安全隐患及时上报并督促整改；

（5）检查各项安全生产指标落实情况，并督促检查和考核，组织其所属部门定期、不定期开展安全生产各项检查，确保各项设施设备处于完好有效状态；

（6）协助上级领导做好有关安全生产工作，组织开展所属部门的各类安全生产活动，协调其他部门间的各项安全生产工作，总结交流安全生产经验；

（7）组织或参加各部门的各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

4、车管、营运部负责人安全生产管理制度：

（1）营运部负责人是所属部门的安全责任人，对所辖部门安全工作负全面责任；

（2）认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准，参与拟订、修订安全技术规程、安全技术措施、安全生产管理制度，经批准后，组织实施；

（3）落实本部门安全生产的各项规定及流程，领导并支持所辖部门安全员的工作，并按时、按质、按量完成上级交办的各项安全生产工作任务；

（4）按照相关法律法规和企业的规定，认真履行其安全生产职责并做好相应的各项记录台账，及时纠正违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，发现安全隐患及时上报并督促整改；

（5）组织落实职责范围内的安全生产教育培训工作，并督促检查和考核，组织其所属部门定期、不定期开展安全生产各项检查，确保各项设施设备处于完好有效状态；

（6）协助上级领导做好有关安全生产工作，组织开展所属部门的各类安全生产活动，协调其他部门间的各项安全生产工作，总结交流安全生产经验；

（7）组织或参加所属部门的各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

5、安全员（车队长）安全生产管理制度：

（1）积极宣传和认真贯彻各级部门有关安全生产方针、政策、法规以及公司安全部相关安全制度，推动安全生产工作顺利开展；

（2）在安全部的指导下，制定落实各项安全制度及措施，建立健全安全生产管理档案，准确及时上报各种报表和反馈安全生产隐患整改情况，组织安全生产检查；

（3）按公司规定，定期组织安全教育、安全技术交流以及安全措施的培训等；

（4）经常深入安全事故现场进行处置工作，有权采取必要的安全防范措施，发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态，严格履行职责，杜绝事故发生；

（5）参加安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表；

（6）对安全生产的全过程进行监督，协助公司开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决；

（7）参加交通事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报；

（8）检查各项安全生产管理方案、应急预案、资源配备的落实情况，协助实施演练，并做好记录；

（9）如未完成所既定的工作职责，则按《安全生产目标考核与奖惩制度》标准执行。

6、驾驶员安全生产管理制度：

（1）不准随便雇请他人和未经同意的驾驶员进行驾驶；（2）凡本公司注册的机动车驾驶员包括副班驾驶员应按时参加每月安全学习，不得无故缺勤。驾驶员要认真学习政府的各项法规及各主管部门的指示精神，认真领会安全生产工作的重要意义，积极学习和宣传新的道路交通法规，努力提高自身的职业道德水平和安全技能，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识；

（3）驾驶员在安全生产过程中应积极参与各类安全生产活动，学习先进、总结经验、不断开拓、与时俱进；

（4）为保证安全运行，驾驶员必须加强车辆的维护保养，使车辆处于良好状态，特别是方向、制动、灯光等影响安全的重要部位（件）必须良好有效，对车辆做好常清洗，常检查，严禁残、破、花脏车辆上路营运；

（5）驾驶员应积极主动配合安全管理人员上路对车辆的检查，在检查中，如发现方向、制动、灯光等重要部位不符合安全要求，驾驶员必须及时进行整改。

二、企业各部门的安全生产管理制度。

1、安全生产领导小组安全生产管理制度：

（1）制定本公司的安全生产管理制度目标和紧急情况处置预案；

（2）指导针对本公司实际情况的安全生产教育工作和紧急情况处置预案演练；

（3）组织各项安全检查，确定重点控制部位，并填写安全检查记录；

（4）听取重大事故调查情况，作出事故处理方式的决定；（5）检查执行各项安全操作规程，杜绝安全隐患；（6）审查本公司安全生产经费的使用情况；

（7）考核各安全管理部门的安全达标、目标考核及绩效考评的落实。

2、安全部安全生产管理制度：

（1）确保各级主管部门的安全生产方针、政策、法规在本公司内全面贯彻执行；

（2）在上级部门的领导下，研究、部署和知晓本公司安全生产安排情况，组织、协调和解决安全生产中出现的各类问题；

（3）定期分析本公司安全生产形势，研究本公司的安全生产方针、政策和有关制度的规定；

（4）部署和组织及有关部室落实各级主管部门有关安全生产的方针、政策，并对各项部室的安全生产管理进行监督、检查；

（5）负责本公司各类安全工作的监督检查，并监督各类安全预案的执行及演习，必要时负责重特大事故应急救援工作；

（6）听取重大事故调查情况，提出相应的解决意见和建议；（7）指导、协调本公司间各部室的安全生产工作。

3、营运部安全生产管理制度：

（1）负责本部门员工对公司各项规章制度的执行；（2）确保车辆检查工作的顺利开展及取得的成效；（3）建立健全公司车辆各项台账的记录和完善；

（4）负责全公司车辆的年检、牌照、证件等相关手续的办理；（5）负责全公司车辆安全目标工作的顺利完成；

（6）负责全公司车辆交通违法的处理、登记、整改、落实。

4、各车队安全生产管理制度：（1）积极宣传和认真贯彻各级部门有关安全生产方针、政策、法规以及公司安全部相关安全制度，推动安全生产工作顺利开展；

（2）在上级部门的指导下，制定落实各项安全制度及措施，建立健全安全生产管理档案，准确及时上报各种报表和反馈安全生产隐患整改情况，组织安全生产检查；

（3）按公司规定，定期组织安全教育、安全技术交流以及安全措施的培训等；

（4）发现重大安全隐患，及时采取必要的安全防范措施，将隐患消灭在萌芽状态；

（5）定期召开安全生产会议，听取所属车队安全生产工作汇报，按时上报安全生产各类报表；

（6）按相关规定，开展所属车队定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决；

（7）整理所属车队交通事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报；

（8）检查各项安全生产管理方案、应急预案、资源配备的落实情况，协助实施演练，并做好记录。

三、各级部门及人员安全生产管理考核措施。

1、公司负责落实各级主管部门所下达的安全生产目标任务及新增的安全生产目标任务。每年由安全生产领导小组分别与各级管理人员签订《安全生产目标责任书》并负责实施与考核。

2、公司建立各项安全生产目标制度，安全生产管理部负责将安全生产目标考核等各项安全目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

3、本公司安全生产目标工作考核奖惩的评比必须坚持以下原则：（1）实事求是客观公正的原则；（2）注重安全管理实效的原则；

4、安全生产目标考核的内容。

（1）考核贯彻法律法规、行业政策和各项管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位管理规章制度、岗位操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；

（2）考核安全生产过程中车辆违章、安全学习培训及事故次数和人员伤亡等情况。

5、安全生产目标考核工作的主要程序。

（1）安全生产目标每年12月份进行考核达标，并于当月公布考核结果；

（2）考核采取90-100分为优，75-90分以上为良，75-60分为合格，60分以下为不合格。当年发生一次有责交通死亡事故的车队管理人员及驾驶员，一律作为不合格。

（3）公司安全部将审查意见提交公司安全生产领导专班研究决定；

（4）先进的安全管理人员奖励月平均工资的50%，考核为良的管理人员奖励月平均工资的20%，考核为不合格的管理人员暂停发放其月平均工资的30%，待复训合格后补发；

（5）考核不合格的管理人员对其进行告诫并约谈其分管负责人对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，仍然不合格的调离原工作岗位；

（6）驾驶员对照安全生产各项管理制度进行考核，标准参照各级主管部门的规定及要求执行。

6、奖励细则。

（1）在一个考核月内事故率不超过其所管辖出租车总数10%的，未按时缴纳承包费台数不超过3台（单台车不超过1个月）的，所管辖的驾驶员能100%按时参加公司安全学习、培训的，其车队可获得500元的考核奖励；

（2）在一个考核内，遵守公司各项规章制度，每月事故率不超过其所管辖出租车总数10%的，每月所管辖的驾驶员能100%按时参加公司安全学习、培训的，其车队可另获得1000元的考核奖励；

（3）对一贯坚持优质的安全服务工作，为企业赢得荣誉的、被市授予安全生产先进工作者优秀荣誉称号的，公司奖励300元。被省授予安全生产先进工作者优秀荣誉称号的，公司奖励1000元。

7、处罚细则。

（1）交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处罚单交回车队存档。违者由安全部负责人当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终管理目标评比一票否决依据；

（2）每月驾驶员超过百分之一未能按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除其车队当月考核奖励，驾驶员一并按相关规定及标准处理；

（3）车辆及装置未按期进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除车管部责任人及其车队当月考核奖励，驾驶员处以50元的罚款，并补课；

（4）相关安全生产管理人员未认真履行各项检查、督查、稽查工作的，扣除其当月考核奖励并处100元处罚；

（5）在一个考核内，连续3个月或累计5个月考核不合格的管理人员一律待岗复训，屡教不改的直接解除劳动合同；

（6）为了加强对事故处理的完善性，坚持管理目标制度执行，在营运过程中发生交通事故的处理如下： 事故驾驶员在发生交通事故后须一小时内与公司安全管理人员取得联系并报案，相关安全负责人必须在规定的时间内到达事故现场，负责协助公安机关对现场救助伤员、施救车辆、保险理赔等相关事宜的处理，否则责令其安全管理人员承担由此而造成的相应损失。单起有责交通事故涉案总金额超过5000元以上的，由车管部负责人督促其车队长及当事驾驶员进行培训学习一天，并列入重点帮教驾驶员范围进行后续帮教。事故驾驶员交通肇事有责致人死亡的，对其车队一律作为考核不合格，并取消当月及年终考核奖励，同时对其车队责任人处以200元处罚，驾驶员一并按相关规定及标准处理。

**公司 2014年8月