(2012.6.10.)质量、安全、文明施工与工程进度管理的检查办法

第一篇：(2012.6.10.)质量、安全、文明施工与工程进度管理的检查办法

贵州安顺银城房开公司

关于质量、安全、文明施工管理及工程进度管理的检查及管理办法

总

则

一． 为了保证公司项目建设工程质量、安全、文明施工及工程施工期，以下简称为项目建设工程的全面管理。达到国家规定，施工合同以及施工组织设计的要求，特制定本办法。二． 适用范围

凡公司的合作单位、施工单位及监理单位以及公司参与管理项目工程的技术人员以及管理人员必须遵守本办法之规定，否则，均不予合作或聘用。三． 责任划分：

1、施工单位：施工单位是工程质量、安全、文明施工及工程进度的直接责任人。为保证工程项目达到国家规范和施工合同的要求，凡承接公司施工项目的施工单位。均在合同条款中总造价提取相应的奖罚金（视项目工程规模定3%-5%），注：合同有注明对质量、安全、文明施工及工程进度扣罚比例要求的按合同执行，合同无注明的按本办法执行，对现场的奖罚标准按本办法执行。分别为：工程质量：工程安全、文明施工：工程进度=1:1:1保证公司项目管理过程中本办法的奖罚制度的执行；同时另扣留项目工程总造价的3%作为维修基金，遵照施工合同及项目工程售后《工程项目维修管理办法》的规定执行。

施工单位项目经理：是项目全面管理的总负责人，必须遵守

本办法的规定进行施工管理及施工后维修管理。

项目工程分项管理技术人员或班组长是分项施工过程中的直接负责人，必须遵守本办法管理及售后维修管理之规定。

2、监理单位：监理单位是公司委托监督、检查施工过程中一切质量、安全、文明施工、工程进度的中介监督机构，对公司全权负责。凡与本公司合作的监理单位应在总监理费中提取30%作为奖罚金，以保证本办法奖罚制度能顺利执行；其中15%作为施工完成后监理合同执行的奖罚金；15%作为项目现场监理人员的绩效奖金。根据项目的概况确定：现场负责人绩效奖金（1500元—3000元/月/人），一般技术人员的绩效奖金为（800元—2000元/人/月）。

3、公司内部及技术人员：为保证公司产品能达到客户和国家相关规范及工程全面管理的要求，公司各级技术人员及管理人员都是项目工程全面管理的监督、检查及考核的管理者，其责任直接与薪酬，绩效挂钩。

三、凡公司项目工程的合作单位：（施工单位及监理单位）均必须遵守本办法之规定，否则公司不予合作。四．三级管理总则: 1.建设项目部技术人员、监理单位项目现场人员、施工单位项目经理进行日巡查管理。

项目部项目经理直接对项目建设工程实行全面管理，建设单位、施工单位对项目工程建设实施监督及检查、并填写《日巡查

记录表》，监理单位项目负责人组织每周定期召开监理周例会；汇总本周施工项目全面管理的相关问题，汇总整改措施及建议，形成会议纪要，三方各执行一份，建设单位、监理单位共同管理监督施工单位限期整改完成。并具有本办法规定的奖罚和管理权力。

2、周抽查管理

由公司工程技术部经理或管理技术人员每周至少一次对项目建设工程全面管理实施抽查所填写的《日巡查记录表》及周监理会议纪要是否齐全、填写内容是否真实和完善，检查工地现场与填写资料的真实性和完整性。以此作为对建设单位项目部及监理单位项目部人员考核的重要依据，并填写《周检查记录表》；同时具有本办法规定的奖罚及管理权。

附：周抽查三级流程

3、分段形象进度检查或月抽查管理。

由公司总工或工程技术部经理按分阶段工程进度或每月至少一次对项目建设工程实施抽查《巡查记录表》、周监理会议纪要、周抽查记录表资料是否齐全，填写内容是否真实和完善、检查工地现场与填写资料的真实性和完整性,并填写《月检查记录表》。以此作为对公司工程技术部、监理单位项目部人员绩效考核的依据；并具有本办法规定的奖罚及管理权利，是公司项目工程建设的最高负责人，对施工单位、本公司项目部、工程技术部、监理单位之间的问题纠纷有协调和裁决权。

4、各级人员绩效考核范围及奖罚权力范围：

1、总工：直接考核工程技术部经理，按工程建设项目计划KPI指标进行考核，并有公司行政奖惩的权力；对监理单位、施工单位按合同条款的规定有奖罚权；对公司工程技术部、项目部、监理单位、施工单位之间的问题纠纷有协调和决定权。对施工单位拨付工程进度款具有审批权。

2、工程技术部经理:直接考核本部门属下分管项目技术员、按工程建设项目检查指标出具依据，交由项目经理考核项目技术负责人，并有公司行政奖罚的权力；对监理单位项目部人员、施工单位项目部人员具有本办法规定奖罚权。

3、项目部经理:按工程技术部提供的检查指标，直接考核项目工程技术负责人，并具有公司行政奖罚权力，对施工单位拨付工程进度款有审核权。

4、项目工程技术负责人:对项目工程技术员的工程检查KPI指标的考核，并具有行政奖罚的权力；对施工单位、监理单位项目部人员具有本办法规定的权力；对施工单位拨付工程进度款具备审核权。

5、公司工程技术部分管技术员、项目部技术人员：对施工单位工程具有全面检查权，并将检查结果上报主管领导；对现场违反工程相关规定的施工人员有按公司制度规定进行处罚的权力。

第一章 建筑工程质量

一、编制依据

根据《建设工程监理规程》、《建设工程质量管理条例》的相关规定，编制本工作管理办法。

二、目的

控制质量问题和质量事故的影响范围，并使其得到妥善处理，确保工程的结构安全和使用功能不受影响。

三、适用于本公司合同范围内的所有工程质量问题和质量事故的

处理。

四、工程质量的分类

质量问题：对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，未达到国家有关认定的工程损失价位的，定义为质量问题。

质量事故：当质量问题被质量监督部门、监理单位或建设单位确定其对工程质量的影响已达到国家规定的工程损失价位时，即为质量事故。

五、检查标准

1、按国家《建筑工程质量技术标准》、《建筑工程施工规范》及施工组织设计相关要求检查。

2、按公司制定的工程材料封样标准及工序样板标准检查。

详见：原材料封样及工序样板封样管理制度。

六、工程质量的检查和监督

1、日检查及监督：

项目部或分公司、工程技术部负责人或指定技术员对每天施工完成阶段性工程进行检查，并填写日检查表；对不符合施工质量标准的项目，经工程技术负责人及监理现场代表参与后送达施工单位签收整改。附：三级流程。

2、周监理会议

由监理单位组织建设单位技术人员、施工单位项目技术人员每周定期召开监理会议，形成周监理会议纪要，出现质量问题后按质量问题或质量事故流程处理。附：三级流程、会议制度

3、周检查及监督

由总公司工程技术部每周不定期对公司在建项目进行检查和监督，并填写《周检查记录表》。附：三级流程

4、形象进度或月检查及监督

由总工及工程技术部按工程形象进度或每月不定期对公司在建项目进行检查、是下属工程技术人员考核的主要依据。附：三级流程

第二章

建筑工程安全、文明施工管理

一、编制依据

根据《建筑工程安全生产管理条例》（贵州省安全生产条例）编制本管理办法。

二、目的

预防安全事故的发生、并得到妥善处理。

三、工程安全事故的分类：

1、凡不造成死亡事故的，统称为安全问题。

2、凡造成死亡事故的，统称为安全事故。其中又分为：

一级事故：指死亡三十人以上，或直接经济损失三百万元以上事故。二级事故：指死亡十人以上二十九人一下，或直接经济损失一百万以上不满三百万。

三级事故：指死亡三人以上九人以下，或重伤二十人以上或直接经济损失三十万元以上不满一百万的事故。

四级事故：指死亡二人一下或重伤三人以上十九人以下，或直接经济损失十万元以上不满三十万元的事故。

四、检查标准。

1、按国家《建筑工程安全管理条例》、《建筑工程事故安全规范》及施工组织设计的相关要求检查。

2、公司制定的分段施工安全管理标准。

3、按公司制定的文明施工管理标准检查。内容：办公环境管理

工人住宿管理

五图一表管理

场地硬化管理（材料堆放、道路、流水设备、加工场地及

施工围墙等）

原材料封样展示区管理

施工总平面布置管理

客户体验区景观、道路、绿化、防护等管理。

六、施工安全及文明施工管理的检查和监督。

1、日检查及监督：

项目部或分公司、工程技术部负责人或指定技术员对每天施工完成阶段性工程项目进行检查，并填写日检查表；对不符合施工安全标准的项目，经工程技术负责人及监理现场代表共同检查填写整改通知书送达施工单位签收整改。附：三级流程。

2、周监理会议

由监理单位组织建设单位技术人员、施工单位项目技术人员每周定期召开监理周例会，形成周监理会议纪要，出现安全问题后按轻伤安全事故或一般及以上安全事故流程处理。附：三级流程、会议制度

3、周检查及监督

由总公司工程技术部每周不定期对公司在建项目进行检查和监督，并填写周检查表。附：三级流程

4、形象进度或月检查及监督

由总工及工程技术部每月不定期对公司在建项目进行检查、是下属工程技术人员考核的主要依据。附：三级流程

第三章

建筑工程进度管理

一、编制依据

按《工程项目的工期定额》及双方签订的形象进度计划而定。

二、目的

保证工程项目的进度并达到客户交房期限及施工合同的要求。

三、检查标准：

1、施工合同的工期条款规定

2、形象施工进度计划表

3、月度施工计划及周监理例会施工计划。

四、工程进度的检查及监督：

1、每周监理例会，根据形象进度计划、月度进度计划、周监理例会进度安排完成情况进行检查和监督；

2、根据完成情况形成周监理例会纪要或下达《整改通知书》；

3、监理例会纪要中的进度安排是考核项目技术负责人、技术人员的相关依据。

第四章

奖罚制度

一、关于质量的奖罚制度：

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：日、周、月、季检查，表格齐全，检查无遗漏口头嘉奖一次、连续三次口头嘉奖记功一次，连续三次小功记大功一次。

2、监理单位人员

1、现场监理单位人员严格执行分公司或项目部的考勤规定，并接受规定的奖惩以及会议纪律的奖惩；公司总工、工程技术部经理、分管项目技术员检查时，相关检查资料不齐全或不完善，每次给予监理单位项目负责人200—400元处罚，一般技术人员100—200元/次。

2、发生质量事故，监理单位项目负责人处罚5000-15000元/次，分管技术人员处罚2000-6000元/次。

3、施工单位人员

质量问题：对项目部、监理单位送达的质量整改通知书，在规定时间内完成的不与处罚；对超过时间完成的，对直接负责人100—300元/次处罚，项目负责人处以200--600元/次处罚；对项目部、监理单位第二次送达质量整改通知书的，仍未在规定时间内完成的，直接负责人和项目负责人翻倍处罚，并可下达停工整改通知书、限期整改完成后才能复工，有权停止拨付

工程进度款。

质量事故：出现质量事故后，通知施工单位立即停工，并会审业务整改报告，按整改报告完成后，才能复工；整改完成复工后，由监理单位认定直接负责人，对直接责任人处以2000—6000元处罚，对项目负责人处以5000元—15000元/次处罚；对于达不到标准的验收项目或竣工验收不合格项目，严格按施工合同条款执行。

二、关于建筑工程安全、文明施工管理的奖罚制度

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：日、周、月、季检查，表格齐全，检查无遗漏口头嘉奖一次、连续三次口头嘉奖记功一次，连续三次小功记大功一次。

2、监理单位人员

现场监理单位人员严格执行分公司或项目部的考勤规定，并接受规定的奖惩以及会议纪律的奖惩；发生安全事故，对监理单位项目技术负责人处以5000-15000元/次，分管技术人员2000-6000元/次。并按公司与监理单位签订的合同违约责任处罚。

3、施工单位

对项目部、监理单位送达的问题整改通知书，在规定时间内完成的不与处罚；对超过时间完成的对直接负责人100—300

元/次处罚，项目负责人处以200--600元/次处罚；对项目部、监理单位第二次送达安全问题整改通知书，仍未在规定时间内完成的，对直接负责人和项目负责人翻倍处罚，并下达停工整改通知书、限期整改完成后才能复工，并有权停止拨付工程进度款。

发生轻伤或重伤：对直接责任人处以500—3000元处罚，对项目负责人处以1000元—5000处罚；发生安全事故：对直接责任人处以3000—15000元处罚，对项目负责人处以5000元—30000元处罚；并严格按施工合同违约责任向施工单位索赔。

三、关于建设工程进度管理的奖罚制度：

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：周、阶段形象进度、月计划完成情况达到施工合同及施工组织设计相关要求的。

2、监理单位人员：

周、月检查时，相关周检查资料不齐全或没有提出整改措施并监督施工单位完成的，每次给予项目技术负责人100——200元处罚，一般技术人员50——100元处罚。

对达不到形象进度计划要求，又不严格按形象进度及施工合同的奖罚条款执行而拨付工程款的，每次给予项目技术负责人500元处罚。

3、施工单位：

对项目部、监理单位送达整改通知书在规定时间内完成的不予处罚；超时完成的处罚项目技术负责人200——600元处罚；对项目部或监理单位第二次送达整改通知书，仍未在规定时间内完成的，对项目负责人翻倍处罚，并可下达停工整改通知书，有权停止拨付工程进度款，限期整改完成后才能复工或拨付工程进度款；对未达到施工合同及工程形象进度计划要求的，拨付工程款时，严格执行施工合同的奖罚规定。

第二篇：质量安全检查管理及办法

江苏天茂建设工程有限公司

质安检查细则

一、制定周、月检查项目计划表。

二、质安检查周期：

1、根据工程造价划分：

1）工程造价在1000万元（含1000万）以上：每月至少检查一次； 2）工程造价在1000万元以下：在时间允许的情况下进行定期或不定期检查；

2、根据工程进度划分（造价在1000万元以上及重点项目）： 1）项目进场前进行交底； 2）项目中期检查； 3）项目竣工验收前预验收；

3、外地（距离较远）项目：电话通知项目部每月提供施工现场照片，质安部在项目中期或项目完成进度80%前进行项目检查；

4、国家、省市及公司重点项目不论造价多少，按1000万以上项目标准检查；

三、安全文明检查细则及注意事项： 一）安全文明管理资料检查

（1）项目部管理人员名单、资质证书及特种作业人员持证上岗（持证人员与现场人员是否一致，证书有效期是否过期，特种作业人员是否登记造册）；安全目标管理的制定情况；

（2）意外伤害保险和公众责任险的办理情况；

（3）危险性较大的分部分项工程专家论证的编审程序是否完善；

（4）工会组织的建立及民工业余学校的设立（建立劳动保护台账并规范记录）；（5）各项制度、方案及预案的制定及编制：

1）安全、保卫、防火、治安等制作；

2）安全生产责任制

3）施工现场事故应急预案（针对应急预案的宣讲演练及配备的应急物资是否到位）；

4）各专项方案；

（6）进场人员的安全教育、交底是否完成

1）进场人员的三级安全教育的到位及手续的及时程度；

2）进场人员安全技术交底文件的完善，交底手续的规范程度；

3）进场人员登记造册，特殊工种持证上岗，人证合一；

（7）定期/不定期开展安全检查活动，对检查过程中发现的事故隐患进行及时跟踪整改并做好记录；

（8）劳保用品的配备需登记造册；急救器材、医药箱及常备药品的配备； 安全文明、施工现场警示标示标牌的配备及设置是否符合要求； 二）施工现场安全文明检查

（1）“三宝”“四口”“五临边”检查：

1）劳保用品的质量是否符合要求，施工人员佩戴是否正确；

2）临边、高空作业检查：凡坠落高度在2m以上（含2m），临边无防护设施或者墙体低于0.8m的，必须设置临边防护设施；钢管表面刷黑黄相间的警示漆，栏杆内侧张挂“当心坠落”的安全警示标志；防护栏杆在醒目处悬挂“当心坠落”安全警示标志，并设置夜间警示灯；

3）洞口检查：水平洞口≤500mm采用18mm厚胶合板覆盖并固定；＞500mm采用胶合板或安全网防火并设置栏杆围边；电梯井口采用铁栅栏防护门并设置防坠落标志（门高1500mm，下设180mm高踢脚板）井内每层需设置安全网；通风洞口等需进行封闭处理；

（2）脚手架、移动式操作平台检查：

1）脚手架分包施工单位的安全生产许可证等企业资质；

2）钢管扣件是否按规定要求进行检查；

3）脚手架的搭设方案是否完善；搭设时是否按方案搭设；

4）移动式操作平台搭设是否规范；

5）验收手续是否齐全；

6）脚手架扫地杆上方严禁堆放材料、垃圾等物品；（3）消防防火检查：

1）消防防火管理制度及网络是否建立及落实；动火审批及动火监护制度是否落实到位；

2）是否配备足够及有效的消防器材，完善消防器材布置平面图；设立消防管理台账，设置吸烟处；

3）建筑工程施工现场消防器材的配备有哪些要求？

（a）临时搭设的建筑物区域内每100㎡配备2只10L灭火器。

（b）大型临时设施总面积超过1200m2，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池，且周围不得堆放易燃物品。

（c）临时木工间、油漆间、木机具间等，每25㎡配备一只灭火器。油库、危险品库应配备数量与种类合适的灭火器、高压水泵。（d）应有足够的消防水源，其进水口一般不应小于两处。

（e）室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于120m；消防箱内消防水管长度满足不小于25m的要求。（4）临时施工用电检查：

1）是否采用接零保护系统（TN-S或TN-C-S），严禁接零保护和接地保护混用；

2）是否采用三级配电二级保护的设置；是否编制临时施工用电施工组织设计或措施；

3）临时电箱需上锁，试运行记录符合要求；

4）临时用电电缆、电线布置是否符合要求；用电是否符合规范要求；（5）吊篮和施工机具检查：

1）吊篮

①检查吊篮安装单位的资质及安全生产许可证；吊篮安装完成后的许可证；

②检查吊篮保养记录是否规范；检查吊篮是否单独配置电箱；检查吊篮配重情况；检查钢丝绳；

③吊篮施工时严禁超载、超员；严禁吊篮悬空停滞；

2）施工机具：

①检查机具安全防护装置是否符合要求；

②气焊作业，严禁使用仪表破损的，氧气、乙炔瓶使用保持安全距离，乙炔瓶使用时设置防回火装置；

③施工机具用电是否采用“一机一箱一闸一漏”；（6）临时设施：

1）严禁在建工程兼做宿舍；严禁私拉乱接电线、严禁使用大功率电器；

2）炊事员需有健康证，穿戴、操作文明；

3）板房搭建材料需符合防火等级要求，板房与板房之间距离需符合要求；（7）场容场貌：

1）“五牌一图”的是否设置；设置企业标志、公示标配；

2）消防器材配置符合要求；施工现场做到工完料清；

3）施工现场加工区域应设置隔离（道路与加工区隔离）；

四、质量检查细则及注意事项（现场）

一）吊顶工程（含灯具、风口、喷淋、检修口安装等）

1、一般观感：

1）天花各种终端设备口未做整体规划，位置零乱影响美观，与面板交接不严；检修口未做收边处理或收口粗笨不协调。

2）是否采用成品构件的检修口、检修孔？效果如何？ 3）阴阳角不方正，收口收边不严密、不顺直，变形明显。

2、石膏板吊顶

1）板面裂缝或修痕明显，表面不平整、曲面吊顶不顺畅。2）迭级造型吊顶不平直，侧板不通顺垂直，灯管外露。

3、金属板吊顶

1）板块排列不美观，板缝不顺直、宽窄不均。2）板面下挠变形明显，板面不洁净。3）边龙骨变形，与板面接触不严。

4、纤维块材吊顶

1）板面安装不严密、板缝不均匀，收口条翘曲不平。2）明龙骨不顺直，接缝不严密，设备口不居板中。

5、玻璃吊顶

1）局部天花未使用安全玻璃，联结是否可靠。

2）图案花饰不连续、吊顶表面不洁净，接缝不严密、不均匀。

6、吊顶内部（隐蔽工程）

1）吊顶内防火涂料的涂刷情况，吊顶内防火分区是否到位； 2）局部有裸线现象或者使用PVC管情况； 3）吊杆超长是否做刚性反支撑； 4）龙骨设置间距是否符合规范要求； 5）是否有电气设备和线路混用吊杆。

二）墙柱面工程（含门窗、固定家具、卫浴设备安装、细部工程等）

1、一般观感：

1）墙面阴阳角不方正、顺直； 2）电器面板与墙面不顺色； 3）交接不严密，横线条高于竖线条。

2、饰面砖墙面

1）饰面砖粘贴不牢固、表面不平整、色泽不一致、排砖不正确。2）饰面砖缝不均匀，勾缝不清晰，有污染。

3、饰面板墙面

1）石材墙柱面接缝不平、有缺损、接缝打磨，修补痕迹明显。2）石材墙面透胶污染，湿贴石材墙柱面有“返碱”或“水渍”。

3）金属饰面板表面不平整、色泽不一致，板缝不均匀平直、板面有明显划痕或污渍，胶缝不平直。

4）木饰面板表面不平整、有翘曲、开裂、离缝、接缝不严密、色泽不均匀、钉眼明显。是否经过防火处理。

5）饰面板工程的骨架内是否进行防火分区。

4、裱糊与软包墙面

1）壁纸粘贴不牢、翘边、空鼓；拼接处花纹、图案不协调、拼缝处离缝。2）软包饰面不平整、布面走向不一致，面料四周绷压不严密、布面松弛、边角不圆润饱满。

5、玻璃板墙面

1）玻璃板安装不牢固、未按规范要求使用安全玻璃。2）接缝不平直、勾缝不密实平整。2

6、涂饰墙面：油漆、涂料色泽不均匀、表面不光滑、刷纹明显、流坠污染，阴角凹槽不干净等缺陷。

7、门窗安装

1）木门窗（扇）扭曲变形、缝隙大、关闭不严密，合页安装粗糙，门窗扇上端未油漆、卫生间门下未油漆；

2）玻璃门门扇下坠，拉手松动、缝隙不均或过宽； 3）铝合金门窗固定不牢固、门窗扇下坠，开启不灵便，划痕明显。

8、固定家具及细部

1）木制固定家具门扇翘曲变形，与顶棚、墙体交接不严密、不顺直。2）阳角线、挂镜线、腰线、踢脚线接口明显高低不平，装饰线收口不好。

9、洁具安装

1）洗手台板和卫浴设备靠墙、地部位未采取防水措施、缝隙不均匀、安装不牢。2）卫浴间成品隔断和配件安装不牢固、不平整。

10、电器面板安装：相位不准确，电线未分色或缺零线，有裸线、未用套盒、软包未做绝缘防火隔离

11、消防栓：门开启不便或无开启方向标识，开启角度不符合规范要求，消防箱四周未封堵。

三）地面工程（含楼梯、栏杆、扶手等）

1、一般观感：地面标高不准确，与客梯和用水间配合不好（区域性落差），地面平整差，坡向不正确，色差大影响整体效果

2、木地板地面：条形地板铺设方向不正确、板面、不实、响动，拼缝不平直、缝隙过大。

3、板块地面：

1）石材地面“返碱”“水渍”污染，色差明显。

2）板块地面接缝不平直、局部打磨影响光泽美观；块材崩边掉角、修补痕迹明显。

3）块材地面围边不交圈、切角不到位、套割不严密。

4、地毯地面：地毯表面不平服、起鼓翘边、图案拼花不细，绒面顺光不一致。

5、防静电及塑胶地板

1）防静电地板安装不稳固、竣工后无体积电阻率测试报告。2）塑胶地板明显不平、踢脚线脱胶翘边。

6、栏杆扶手

1）不锈钢栏杆、扶手接缝不平顺、表面拉丝不均匀

2）栏杆立柱固定是否牢固，玻璃栏板安装不平顺、边缘未打磨。3）木扶手开裂、接头不平、油漆剥落、色泽不均。

7、地漏：是否在地砖（块）中央。

8、地面基层

1）找平层表面平整度差、标高不正确、坡度不对；上下层结合差，表面质量差； 2）有防水要求区域是否做蓄水试验，蓄水试验是否按规范要求； 四）外立面工程

江苏天茂建设工程有限公司质安中心

2015年9月8日

第三篇：安全、质量、文明施工自查自纠检查报告

2015年上半年安全文明施工自查情况汇报

为迎接深圳市交通工程施工安全监督站的交通建设工程安全大检查，项目部认真组织各部门按照深交安监【2015】14号及与地铁施工有关的18项重点检查项目进行逐项自查，查找自身工作的不足，并借此机会完善项目部管理和施工现场的漏洞和不足，努力提高项目部管理水平，进一步推进项目安全文明施工。现将重点检查项目自查情况汇报如下：

一、安全生产管理行为

（一）施工

1、安全生产费用：我部严格按照 新运财〔2011〕70号及 中铁一深11项［2014］19号文件的相关规定，并结合项目的实际情况使用安全生产费用，绝不存在安全生产费用被挪用现象。并由专人负责安全生产费用台帐的登记，做到安全生产费用台帐清楚及时，不出现台帐不清楚、漏登记、不及时登记等情况；依据《中华人民共和国建筑法》第四十八条规定及其它相关规定，我部对项目部所有施工人员投保了意外伤害险。

2、安全生产制度：2015年，我部主要以强化安全管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从源头做起，责任到人，狠抓责任制的落实，发布了项目部安全生产自控体系，内容涵盖了安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、伤亡事故报告制度，并有针对性地按制度严格执行。

3、三类人员证书：我部新严格按要求配备了安全专职管理人员，3个铺轨基地共配备8名安全专职管理人员，安全专职管理人员均持已复审并在有效期范围内的安全工程师（助理工程师）证书，保证每位人员所持证书真实有效。

4、风险管理：我部印发项目部《临时场所环境因素、危险因素识别、评价、管理方案》已对本工程进行了有针对性的危险源识别评价，对重大危险源实施了针对性的管理。严格落实风险告知制度，以《危险源告知书》的形式均告知作业人员。

5、预案和演练：根据地铁施工的特点，制订了切实可行的应急预案（临时用电事故应急预案、起重吊装事故救援应急预案、轨行区运输作业应急救援预案、防洪防汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案、环境污染事故应急救援预案），预案确保有针对性和可操作性，我部按照要求有针对性地进行了各项应急演练。

6、施工组织设计、专项方案和临时用电方案：我部印发的《2015年实施性施工组织设计》和《安全生产自控体系》中制定了完善的施工过程中的安全技术措施，建立了完善的职业健康安全生产体系及生产责任制，详细并有针对性地制定了施工中各个环节具有可操作性的的安全保证措施；我部按照规定由电气工程技术人员制定印发了了《安全用电管理制度》，根据《安全用电管理制度》由专人负责填写电工巡视维修保养记录，并保证记录的连续性。

7、特种作业人员持证：我部由安质部建立特种作业人员花名册，并由综合办公室做到岗、离岗记录，特种作业人员均持有特种作业人员资格证书，坚决做到无证不上岗。

8、特种设备：特种设备进场严格做到手续齐全，资料真实，无弄虚作假伪造情况才进行报验；施工起重机械（龙门吊）安装、拆卸均办理过告知手续，安装调试后，已办理使用登记手续；特种设备安装调试后，经相关单位监督检验检测并验收合格才投入使用；指定专职安全生产管理人员检查特种设备的安装、拆卸、使用情况；及时建立健全特种设备施工检查、维修、保养、使用台帐；特种设备档案资料按照“一机一档”要求完善建立；施工起重机械按要求配置专职的信号司索工。

9、消防和危险品管理：我部制定了具有针对性和可操作性的消防安全管理制度，详见《安全生产策划书》；建立消防器材和危险品管理使用台帐；定期由专人对消防器材、设施进行检查。

10、安全检查：经常性的安全检查是施工生产各职能部门履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的最有效途径，因此我部制定了《安全检查制度》，安全检查形式主要从查员工思想、查制度落实、查管理漏洞、查领导监督、查违章作业、查危险隐患等六个方面来进行，作业队实行周检和不定期检查，项目部安全员每日对施工现场进行巡查，对发现的不安全因素进行纠正、指导，并对违章作业行为按照项目部处罚制度进行处罚；随着工程的施工进展，还要重点进行季节性、临时性、专业性等专项安全检查，项目部每月组织至少一次安全大检查，在检查完毕后，所有参加检查人员开会对检查结果进行分析，提出可行的解决办法和整改意见，由安质部向作业队出具“整改通知单”并落实“四定”工作（定人、定期限、定措施、定整改资金），形成书面材料通报奖罚，并发至各作业队进行整改落实；保证安全检查记录真实地反映施工现场安全生产管理状况。

11、安全培训教育：安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，是安全生产的重要保障措施。安全教育工作是一项长期的安全基础工作，做到经常化、制度化，避免出现流于形势、准备不足、效果不良的教育培训；新工人实行公司、项目部、班组三个级别的安全教育及特殊工种培训教育，并经考试合格者，方能发证上岗作业；我部截至目前还未采用新技术、新工艺、新设备、新材料。

12、施工驻地：我部办公生活区选址无危害管理人员和施工人员的人身安全和职业健康的风险；作业区和办公区按规定分开；装配式活动板房有检验合格证书，房屋建筑构件燃烧性能等级满足规范要求。

13、安全防护用品：我部对每一批进场的安全防护用品进行登记，建立安全防护用品台帐。

二、文明施工

1、现场围挡：我部施工项目按要求对施工现场周围搭设了围挡；围挡材料坚固、稳定、整洁、美观；

2、施工场地：工地主要通道与出入口地面均进行了硬化处理，设置了排水设施，保证施工道路无积水、道路通畅；施工场地干净整洁，建筑材料分开堆放，并设堆放标识牌；夜间作业时设置规范齐全的警示标识和夜间照明；在施工现场张贴安全文明施工标语。

3、驻地建设：大门口设置企业标识；办公、生活区与作业区按批准的方案布置；职工的膳食管理符合卫生标准，食堂悬挂有安全卫生许可证；施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求，施工现场使用的配置式活动板房有生产许可证和产品合格证；我部根据项目部下发《日常管理制度》制定了门卫管理制度，大门口悬挂了五图一牌，内容齐全；项目部内有专人负责的小卖部，满足员工的日常生活必需品的消费；用电设施配备符合规定。

4、现场住宿：施工作业区与办公、生活区进行明显划分；每名员工配发了消暑和防蚊用品，宿舍床铺齐全，周维环境整洁安全。

5、现场防火：项目部制定了《防火、防爆责任制度》、《防火、防盗及危爆物品管理措施》，现场各个作业面、设备配备了灭火器；施工现场动火项目经过动火审批，持有动火令，并按要求有看火人才能作业。

6、材料堆放：材料堆放布局合理，堆放场地进行已做硬化处理；料堆悬挂标识牌（按名称、品种、规格），堆放整齐；施工完场地及时清理；建筑垃圾及时清理未散乱污染道路，易燃易爆品（地铁施工主要是氧气乙炔）分类按要求距离存放，氧气乙炔瓶距离不少于5米；建筑材料堆放未影响交通。

7、施工现场封闭管理：施工现场实行封闭围挡管理；施工现场有进出大门，配置了专职门卫，制定了门卫管理制度；进入施工现场的人员一律佩戴工作卡和安全帽，否则不得进入。

8、生活设施：项目部员工厕所每天有专人打扫，符合卫生要求；食堂办理卫生许可证，符合卫生要求，制定食堂卫生管理制度；为保证职工身体健康，供应饮用开水，生活区配建男女淋浴室符合要求；生活区配置一定数量垃圾箱，由专人负责垃圾清理与倒运。

9、保健急救：每个铺轨基地配置急救医药箱，各项应急预案中均制定了针对性的急救措施，配置了急救器材。

10、社区服务：项目部印发了《环境保护自控体系》，该文件里面制定了粉尘防护和噪声污染防治措施；现场未焚烧有毒有害物质；建立施工不扰民措施。

11、治安综合治理：生活区给工人设置学习和娱乐场所；建立治安保卫制度，责任分解到每一相关人员；建立防盗管理措施，未发生失盗事件。

三、施工现场

1、现场布置和防护：按照公司对工地的安全文明施工要求，项目部在各种危险区域及时安装各种施工警示标牌、安全防护装置和安全宣传标语，保证施工生产有可靠的安全保障氛围；在高架段施工时提前做好高架桥两边防护，防止人员坠落，人员在施工时严禁在防护栏周边走动、依靠；严禁将安全帽、衣服、水杯、使用工具等悬挂或放置在防护栏上；严禁人员从高架桥上往下乱扔杂物等；在高架段混凝土施工时，应在相应的路面使用安全带、安全路锥做好路面的安全防护，同时设置最少两名安全防护员进行看守每处危险区域设置必要的警示标志；清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物，现场使用的易燃、易爆及化工原料按规定严格保管，并按规定存放在安全地点，下班后应切断电源，管好阀门，清理作业场地，并作好相应的安全防范措施；作业人员按规定佩戴个人安全防护用品。

2、临时用电：施工现场各种架梁设备的外侧边缘或上部与外电架空线路按规定保持安全操作距离。对于达不到最小安全距离时，施工现场采取有效安全保护措施，否则不得进行施工；施工现场电缆线路采用穿管埋地或沿墙、电杆架空敷设，严禁沿地面明设；临时用电采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电、两级保护”要求，保护零线与工作零线严禁混接；现场所使用的配电箱、开关箱及电器元件是合格产品，完整、无破损、动作可靠、绝缘良好。配电箱开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”,开关漏电保护器应选择合理，动作灵敏；电缆线严禁有拖地、浸水现象；电缆线穿越钢管支架或悬挂于钢筋上采取绝缘措施。

3、施工机具：设备用电实行“一机一闸一保护”，施工现场临时用电设备有保护接地或保护接零措施，手持电动工具安装漏电保护器，设备工作完毕时拉闸断电；预应力张拉作业按规定采取安全防护措施，千斤顶的后面及对面严禁站人；外露传动部位配备安全防护罩，露天设备有防雨措施；氧气瓶、乙炔瓶之间安全距离大于5米，与明火之间安全距离大于10米，均符合规定； 钢筋机械冷拉作业及对焊作业区采取了相应的防护措施，钢筋网焊接时，焊接设备经过调试运转正常后，方正式施工，焊机由专人使用和管理，非专职人员不得擅自操作，焊接设备装接地线，电源部分妥加保护，防止因操作不慎使钢筋与电源接触，严禁两台焊机使用一个电源闸刀；电焊工穿戴必要的劳动防护用品，并在作业过程中注意保护自身安全；

4、起重作业：起重设施已取得准用证；轨道式起重设备安装有效限位开关，停止作业时使用夹轨钳；未出现使用起重设备运送人员，起重臂下站人等现象；大型构件空中作业时未出现操作人员离开的情况；司机、司索工持证上岗，有明确信号传递，司机才作业。

5、隧道：为了加强现场作业人员安全管理，我部按照市监督站要求实行平安卡管理制度，隧道洞口安装平安卡无线考勤机，进入隧道者一律凭“平安卡”进入，一人一卡，无卡不得进入隧道作业。隧道洞口悬挂安全警示标志、标语和安全告知牌，以提醒施工人员要时刻有安全意识，做到“安全永记心中”;隧道内作业环境符合作业标准，确保施工人员安全生产；隧道内人行道、车行道严格隔离，洞内未出现人物混载情况；隧道内除了有通风管外还配置了一定数量的通风设备保证了作业时能够连续通风，通风管无破损，通风管出风口距工作面距离满足规范要求，通风设备无故障。

第四篇：安全、质量、文明施工管理措施

安全、质量、文明施工管理措施

1、按照《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产法》等法律法规和达州相关管理文件要求，结合公司开发现状及管理内容，编制公司《安全质量管理办法》，明确建设方、勘察、设计、监理、施工方各自安全质量职责，并制定奖罚措施

2、针对易出现安全质量事故的施工现场管理，制定《安全文明施工管理细则》对施工现场安全、文明施工管理提出全面系统要求，并以此制定奖罚措施

3、积极完成上级和各级政府布置的安全生产任务，做到宣传、布置、检查、整改、落实。

4、坚持安全生产月和安康杯活动，提高员工和公司安全生产、文明施工管理水平。

5、制定相应应急救援预案，并组织演练，特别是消防、防洪在达州消防和防洪指挥部指导下每年开展一次实际演练。

6、坚持安全教育与培训制度，员工培训率达100%

7、坚持日常检查，专项检查，季节性检查，定期检查和不定期抽查制，对发现隐患定时、定人整改，确保在源头消除安全隐患。

第五篇：浅谈工程进度、质量、安全管理毕业论文

目录

1、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

2、关键词〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、正文〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

4、参考文献〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12

浅论建筑工程进度、质量、安全管理

【摘要】在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，如有严谨的、周密的质量保证措施，虽然能严格的控制而不致返工，又保证了工程质量标准的有效控制。在对于满足进度、质量的控制下，应同时对安全的管理进行控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，所以应从进度、质量、安全管理一手狠抓，获得更好的效益。

【关键词】 进度管理；质量管理；安全管理

一、进度管理

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。根据进度目

工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

二、质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。

在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，做到全方面、全过程的跟踪管理；进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、质量交底，并且要交清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实

的承载力，刚度及稳定性和验收除了按实测项目控制好几何尺寸和平直度外，还特别对柱头封板是否紧贴牢固，梁底与接头板接口是否一致；钢筋安装完毕后检查钢筋的钢号、直径、根数间距是否正确，特别要检查负筋的位置，检查钢筋街头的位置及搭接长度是否符合规定，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋是否绑扎牢固、有无松动变形现象，钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈，钢筋位置的允许偏差等容易出现影响下一阶段施工的质量通病严格检查。例如：某百货大楼一层橱窗上设置有挑出1200mm通长现浇钢筋混凝土雨篷，如图2.36（a）。待到达混凝土设计强度拆模时，突然发生从雨篷根部折断的质量事故，呈门帘状如图2.36（b）。

受力筋放错了位置（离模板只有20mm，如下图2.36c）所致。原来受力筋按设计布置，钢筋工绑扎好后就离开了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷钢筋浮搁在过梁箍筋上，受力筋又放在雨篷顶部（传统的概念总以为受力筋就放在构件底面），就把受力筋临时改放到过梁的箍筋里面，并贴着模板。打混凝土时，现场人员没有对受力筋位置进行检查，于是发生上述事故。

2范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，随着科学技术的进步，基本建设规模的大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多。新技术、新材料、新设备的广泛应用；工艺设计、结构设计越来越复杂；自动化施工程度日渐提高，而传统的安全管理模式受到极大的冲击，安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状，告诫人们，仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预以及施工企业安全生产管理是不够的，还必须动员社会力量参与安全管理的某些活动，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。

对施工现场的人、机、环境系统可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和及时处理，防患于未然就必须抓好施工现场管理，无数的事故案例分析表明，人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中学教学楼工地，承担四楼外走廊现浇混凝土的底板模板安装作业，他用的丁字支撑梁底板，人站在宽30cm的底模板操作，但下方的丁字撑未支撑牢固，因而他用力时，地模板晃动，身体失去平衡，加之临边作业未按要求搭设安全设施，他又未栓安全带，随即从14.7m高处倒栽坠地，当即身亡。事故的直接原因是冒险蛮干，无安全防护；简接原因是无安全防护设施。

又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊进行安装“预制混凝土楼梯踏步”过程中，当由于重物起吊时吊点选择不当，在重物一端吊起离楼面30cm时，重物摆动，并重击了离重物仅10cm左右的大型钢模板，致使立放着的钢模板倾翻，正在模板西南面干活的一焊工被压在大模板下，经抢救无效死亡。事故的直接原因是重物起吊点选择不当，大型钢模板堆放不符合要求；间接原因是施工现场地狭窄；主要原因是安全教育不够，操作技术不熟练。

盘锯等；钢筋加工机械和拉直机、弯曲机等；电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。

5、坍塌事故：主要是指在土方开挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及临时设施等的部分或整体坍塌。尤其是在地下水位较高或大土方开挖遇降大雨时更容易发生塌方。

（二）、针对于易发生事故及常见事故发生的部位、工序和环节应采取伤亡事故的预防措施：

1、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度和各项安全操作规程。

2、按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按组织方案要求认真落实，一旦发生隐患问题，立即消除或加设防护措施。

3、各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。

4、所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育。

5、分部分项工程开工前对操作人员进行安全技术交底。

6、特殊工种作业人员必须有特种作业操作证，并严格按规定进行复查。

7、对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。

8、把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

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