第一篇：建筑公司岗位责任制
有关人员岗位责任制
人员岗位职责
公司
1、总经理岗位职责
第一条 负责主持建筑公司全面工作，对集团总经理负责； 第二条 负责监督查办各项规章制度的落实执行情况； 第三条 负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标，并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额；
第四条 统揽监管范围内的财务收支，合理调配资金运转； 第五条 做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；
第六条 经常督促和检查各部门的工作，发现问题要妥善处理； 第七条 多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；
第八条 积极工作，带动公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；
第九条 完成集团总经理交办的其他相关工作。
2、总工程师岗位职责
第一条 负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督，对建筑公司总经理负责；
第二条 负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计、施工方案；
第三条 负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；
第四条 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用； 第五条 完成公司领导交办的其他工作。
3、质安员岗位职责
第一条 在总经理和总工程师领导下，负责监督、检查验收公司各项目工程的质量，负责监督、检查公司的安全生产、文明施工、资料审核整理等工作；
第二条 严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的关质量安全管理方面的规定；
第三条 督促工地有关人员及时编制施工组织设计（施工主案）和制订保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实；
第四条 参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级、严格把好质量关、对不合格材料或质量有疑问的、有权禁止使用，对不合格的项目有权责令返；
第五条 定期不定期进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素、制止违章作业，必要时有权责令停工；
第六条 参加质量、安全事故调查、提出事故处理意见； 第八条 分析掌握工程质量安全状态、如实向公司主管领导和质安部门反映；
第九条 负责公司领导交办的其他工作。
4、预决算员岗位职责 第一条 负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达100%；
第二条 协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；
第三条 熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在10%以内；
第四条 深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；
第五条 负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见； 第六条 负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提具体的书面意见；
第七条 编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；
第八条 成公司领导交办的其他工作。
5、办公室主任岗位职责
第一条 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；
第二条 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考；
第三条 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；
第四条 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；
第五条 搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手； 第六条 负责公司的安全保密工作；
第七条 协助集团公司的信息收集与传递工作； 第八条 完成公司领导交办的其他工作。
6、办公室文秘岗位职责
第一条 负责有关工作计划、报告、总结、请示、通知、领导讲话等公文和各种规章制度的拟草与运作工作；
第二条 负责公文内收外发和上呈下达，按公文运转程序及时准确、安全严密、高效有序的确保正常运转；
第三条 负责搜集、整理各种资料，做好宣传和信息联通工作； 第四条 负责文件档案资料管理，确保其规范有序，便于查阅使用；
第五条 负责收发文登记，并做好公司文件、总结、计划、报表、合同协议等的打、印与编号归档管理。
第六条 做好公司各种安全保密工作； 第七条 完成领导交办的其他工作任务。
7、机械设备部经理岗位职责
第一条 负责公司所有机械设备租赁和保管、维护工作，包括拟订合同、合同评审、合同签订，跟踪落实外租设备的安装拆卸及报装、报验工作；
第二条 负责制定机械设备管理制度；
第三条 负责库房租赁工作，为公司经营的项目提供相关服务，在满足公司内部租赁需要的前提下，积极联系对外租赁，使库房物资物尽所能，努力为公司创收；
第四条 负责库房的管理，根据公司制度及库房与公司签订的目标责任定期（每月不少于一次）对库房的工作进行指导、检查、协调，并形成记录，对存在的问题提出整改意见并要求库房限期整改、回复；
第五条 负责公司机械设备操作人员的证件管理，及时办理证件的年审工作；
第六条 负责对公司自有小型机具的回收与调拨工作； 第七条 负责公司领导交办的其他工作。
8、机械设备管理员岗位职责
第一条 掌握设备技术状况，搞好管用、养、修工作、随时向施工负责人和公司设备部门把映情况、联系工作；
第二条 收集、汇总、审查机械设备租赁情况及资金回笼情况，并定期上报；
第三条 参与生产安全检查、保证机电安全生产； 第四条 负责公司领导交办的其他工作。
9、财务经理岗位职责
第一条 在董事长、总经理领导下，负责贯彻执行财经方针、政策和财务制度、财经纪律，建立健全各项成本管理制度和会计核算制度；
第二条 认真审核各种费用报账凭证，严格控制财务收支，杜绝浪费；
第三条 负责编制审核各公司的年度、季度、月度财务计划及报表，编制和报送并组织开展经济活动分析；
第四条 负责检查、指导固定资金、流动资金的总分类和明细分类核算，做好财产的清查和盘点，能够及时处理财产的积压问题；
第五条 监督各项资金的合理使用、负责指导有关保险和会计档案的整理、保管和销毁；
第六条 组织协调本部门及其它部门核算，库房管理等工作； 第七条 定期或不定期为公司领导提供财务信息与分析报告； 第八条 熟悉并掌握税收政策及政府的其它优惠政策，负责与税务部门联系和沟通，审核并指导税务报表的编制；
第九条 组织拟定各公司各项费用标准的预算方案，呈送有关部门审核、修订；
第十条 利用会计资料，以会计、统计、估计分析等方法，提供各种经营情况，协助总经理决定经营政策、工作计划、资源分配、资金运用、成本控制及绩效衡量等工作；
第十一条 负责财务费用、审计费用、应酬费、咨询费等费用及物资采购成本的管理；
第十二条 加强各部门各环节的交接制度的管理，明确责任、落实责任人；
第十三条 组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理；
第十四条 审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅；
第十五条 加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平；
第十六条 编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用； 第十七条 检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；
第十八条 加强对公司资金、支票、发票、印章的管理，建立资金、支票、发票的收、支、结存明细账登记薄和建立印章保管登记薄，并不定期进行盘点，确保资金安全；
第十九条 完成公司领导交办的其他工作。
10、会计岗位职责
第一条 在部门经理的领导下，加强经济核算，增收节支，提高本公司经济效益.进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作；
第二条 负责会计账务的建立，会计凭证的编制，及时登记各类明细账、总账，做到手续完备、内容真实、数字准备，符合会计核算的一般原则和基本原则；
第三条 按时编制月、季、年会计表，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清除、报送及时；
第四条 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；
第五条 负责公司管理费的核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；
第六条 负责专用款的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况，专用基金的往来款项要及时对账清算；
第七条 负责妥善归档保管好会计凭证、账簿、报表等一切档案资料； 第八条 熟悉和撑握纳税申报的相关业务，及时申报税务报表和税务部门所需资料，加强与税务部门联系；
第九条 每月定期检查出纳员库存现金，是否帐实相符，检查银行存款余额调节表编制是否正确，并对其进行指导；
第十条 负责各部门的成本核算和公司往来帐的结算； 第十一条 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务经理汇报工作；
第十二条 及时完成领导交办的其他工作。
11、出纳岗位职责
第一条 严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；
第二条 负责登记现金及银行存款日记账，每月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现金的安全；
第三条 在经理领导下，按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收、支及时入账管理，不能坐支现金。
第四条 保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能开具空头支票。
第五条 对报销单据负责复核，未经董事长（特殊的例外）或总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付。
第六条 严格执行现金盘点制度，应按时对库存现金进行盘点，做到账、实相符，确保资金安全。第七条 每日营业终了，应将当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金，严禁挪用现金。第八条 完成上级交办的其他工作。项目部
1、项目经理岗位职责
第一条 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；
第二条 在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；
第三条 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五版一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；
第四条 调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；
第五条 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；
第六条 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；
第七条 组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
第八条 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；
第九条 领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、认查好事故隐患、制定级宏的 安全技术措施、确保施工全过程的安生产；
第十条 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗；
第十一条 督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；
第十二条 由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；
第十三条 发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。参加事故调查处理、填表上报、落实整正措施不得隐瞒不报虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；
第十四条 完成公司领导交办的其他工作。
2、施工员岗位职责
第一条 在项目经理领导下，开展施工管理工作； 第二条 负责施工现场的总体布署、总平面布置；
第三条 协调施工班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；
第四条 监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工，全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效；
第五条 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施； 第六条 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
第七条 参加工程竣工交验，负责工程保护完好； 第八条 按时准确记录施工日志；
第九条 合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；
第十条 完成公司领导交办的其他工作。
3、安全员岗位职责
第一条 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；
第二条 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；
第三条 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
第四条 处理一般性的安全事故；
第五条 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作； 第六条 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；
第七条 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
第八条 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果；
第九条 完成公司领导交办的其他工作。
4、资料员岗位职责
第一条 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；
第二条 随工程进度同步收集、整理施工资料；
第三条 收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；
第四条 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；
第五条 归档文件必须齐全、完整、系统、准确，层次分明，符合其形成规律，必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
第六条 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；
第七条 按照资料保管期限，定期鉴定资料，维护项目工程技术资料的完善与安全；
第八条 参与本分公司工程竣工图的整理和移交； 第九条 完成公司领导交办的其他工作。
5、材料员岗位职责
第一条 熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗；
第二条 根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；
第三条 坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同业不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；
第四条 做好“三比一算”减低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本；
第五条 对以下“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源；
第六条 对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固；
第七条 根据进库验收、发料制度，堆库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账务相符，月清越结；
第八条 对周转材料逢进逢出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物枢符；
第九条 能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延；
第十条 负责公司领导交办的其他工作。
6、质检员岗位职责 第一条 执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权；
第二条 负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况；
第三条 负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况；
第四条 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录；
第五条 对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估；
第六条 完成公司领导交办的其他工作。
第二篇：建筑公司岗位责任制
目 录
一、总经理岗位职责
二、总工程师岗位职责
三、预决算员岗位职责
四、办公室主任岗位职责
五、会计岗位职责
六、出纳岗位职责
七、项目经理岗位职责
八、施工员岗位职责
九、安全员岗位职责
十、资料员岗位职责
十一、材料员岗位职责
十二、质检员岗位职责
总经理岗位职责
第一条 负责主持公司全面工作；
第二条 负责监督公司各项规章制度的落实执行情况； 第三条 负责督促各部门完成各项指标；
第四条 统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转； 第五条 做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；
第六条 经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理； 第七条 多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；
第八条 积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；
总工程师岗位职责
第一条 负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；
第二条 负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计、施工方案；
第三条 负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；
第四条 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用； 第五条 完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责
第一条 负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达100%；
第二条 协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；
第三条 熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在10%以内；
第四条 深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；
第五条 负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见； 第六条 负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；
第七条 编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作； 第八条 完成公司领导交办的其他工作。
办公室主任岗位职责
第一条 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；
第二条 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考；
第三条 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；
第四条 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；
第五条 搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手； 第六条 负责公司的安全保密工作； 第七条 协助公司的信息收集与传递工作； 第八条 完成公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责
第一条 加强经济核算，增收节支，提高本公司经济效益，做好会计核算工作；
第二条 负责会计账务的建立，会计凭证的编制，及时登记各类明细账、总账，做到手续完备、内容真实、数字准确，符合会计核算的一般原则和基本原则；
第三条 按时编制月、季、年会计报表，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；
第四条 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；
第五条 负责公司管理费的核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；
第六条 负责专用款的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况，专用基金的往来款项要及时对账清算；
第七条 负责妥善归档保管好会计凭证、账簿、报表等一切档案资料；
第八条 熟悉和撑握纳税申报的相关业务，及时申报税务报表和税务部门所需资料，加强与税务部门联系；
第九条 每月定期检查出纳员库存现金，是否帐实相符，检查银行存款余额调节表编制是否正确，并对其进行指导；
第十条 负责成本核算和公司往来帐的结算；
第十一条 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向公司总经理汇报工作；
第十二条 及时完成公司领导交办的其他工作。
出纳岗位职责
第一条 严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；
第二条 负责登记现金及银行存款日记账，每月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现金的安全；
第三条 按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收、支及时入账管理，不能坐支现金。
第四条 保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能开具空头支票。
第五条 对报销单据负责复核，未经总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付。
第六条 严格执行现金盘点制度，应按时对库存现金进行盘点，做到账、实相符，确保资金安全。
第七条 每日营业终了，应将当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金，严禁挪用现金。第八条 完成公司领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
第一条 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；
第二条 在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；
第三条 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；
第四条 调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；
第五条 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；
第六条 搞清建设单位施工准备落实情况，场地“三通一平”落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；
第七条 组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
第八条 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；
第九条 领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、事故隐患、制定安全技术措施、确保施工全过程的安全生产；
第十条 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；
第十一条 督促指导班组严格按工艺流程和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；
第十二条 由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；
第十三条 发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。参加事故调查处理、填表上报、落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；
第十四条 完成公司领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
第一条 在项目经理领导下，开展施工管理工作； 第二条 负责施工现场的总体部署、总平面布置；
第三条 协调施工班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；
第四条 监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工，全面、合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效；
第五条 提出保证施工安全、质量的措施并组织实施； 第六条 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
第七条 参加工程竣工交验，负责工程保护完好； 第八条 按时准确记录施工日志；
第九条 合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；
第十条 完成公司领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
第一条 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；
第二条 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；
第三条 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
第四条 处理一般性的安全事故；
第五条 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作； 第六条 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；
第七条 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
第八条 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果；
第九条 完成公司领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
第一条 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；
第二条 随工程进度同步收集、整理施工资料；
第三条 收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；
第四条 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档；
第五条 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
第六条 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；
第七条 按照资料保管期限，定期鉴定资料，维护项目工程技术资料的完善与安全；
第八条 完成公司领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
第一条 熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗；
第二条 根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；
第三条 坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；
第四条 做好“三比一算”减低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本；
第五条 对以下“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石要根据进场用料申请单，落实货源；
第六条 对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固；
第七条 根据进库验收、发料制度，堆库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账务相符，月清月结；
第八条 对周转材料逢进逢出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符； 第九条 区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延；
第十条 负责公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
第一条 执行国家颁布的工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权；
第二条 负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况；
第三条 负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目经理和上级质量管理部门上报质量情况；
第四条 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录；
第五条 对不合格项及时向项目经理和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量事故的评估；
第六条 完成公司领导交办的其他工作。
第三篇：建筑施工现场岗位责任制
施工员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
一 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。二 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
最佳答案
项 目 安 全 员 职 责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
项 目 统 计 员 职 责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
项 目 物 管 员 职 责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
项 目 质 量 员 职 责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
第四篇：最全建筑公司及项目岗位责任制（范文模版）
辽阳市第二建筑工程公司
项目经理岗位责任制
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
辽阳市第二建筑工程公司
施工员岗位责任制
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。
9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。
辽阳市第二建筑工程公司
质检员岗位责任制
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。
辽阳市第二建筑工程公司
安全员岗位责任制
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。辽阳市第二建筑工程公司
材料员岗位责任制
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
辽阳市第二建筑工程公司
预算员岗位责任制
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
辽阳市第二建筑工程公司
施工班组长岗位责任制
1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。
2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。
3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。
4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。
辽阳市第二建筑工程公司
技术负责人岗位责任制
1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。
2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。
3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。
4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。
辽阳市第二建筑工程公司
安全生产教育制度
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，培养职工“安全生产、文明生产”的思想。各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划。
2、对新入厂的工人进行入厂安全教育，经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案。
3、根据国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究单位领导人的责任。
4、项目施工工程雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报总公司质安科备案。
辽阳市第二建筑工程公司
安全生产检查制度
1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报。
2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生。
3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任。
4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理。
5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职务的处分。
辽阳市第二建筑工程公司
安全管理制度
1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》（以下简称“规程”和《江西省建筑工程施工现场管理规定》及《单位工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工。
2、工程施工组织设计必须有安全措施部分。
3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志。
4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理。
5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止。
6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，对经教育不戴者，一人一次罚款10元；对穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、带小孩进入施工现场的一律罚款25元。
辽阳市第二建筑工程公司
治安保卫管理制度
1、施工现场必须按照〝谁主管、谁负责〞的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。
2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。
3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。
4、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。
5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。
6、地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此行，造成严重后果究当事人的刑事责任。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫会员要佩戴执勤标志。
8、更衣室、财务室及职工宿舍等到易发案件部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件；严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
9、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。
10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害的发生。
11、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
辽阳市第二建筑工程公司
质 量 管 理 制 度
一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。辽阳市第二建筑工程公司
安全技术交底制度
1、技术交底形式：按分级交底进行，在总公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进行施工；
2、技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸，和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；
3、技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；
4、技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案；
5、整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程；
6、技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。
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总经理岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业行政、人事、安全、生产管理等事务。
2、严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
5、负责组织制定企业的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
6、负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
7、对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
8、负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10、负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
11、负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
12、负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
14、定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段 辽阳市第二建筑工程公司
生产、经营及管理情况。
副总经理岗位责任制
1、协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。
2、协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调各部门的协作关系。
6、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
8、组织开展市场统计分析和预测工作。
9、负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。
10、完成总经理交办的其他临时性工作。
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财务负责人岗位责任制
1、贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。
2、协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。
3、编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。
4、贯彻执行财经法规及成本管理标准。
5、认真执行会计制度。
6、财务档案的综合管理。
7、编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。
8、成本核算审核。
9、贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。
10、负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。
11、负责贯彻执行劳动定额。
12、认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
13、做好主持编制、审批材料计划。
14、定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。
15、填写工作日报。
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办公室主任岗位责任制
1、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。
2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
3、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系
4、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。
5、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
6、负责公司的安全保密工作。
7、负责工资质量管理体系相关工作。
8、协助公司信息部的信息收集与传递工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
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总工程师岗位责任制
1、负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
2、积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
11、负责对“四新技术”的推广与应用。
12、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
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质量负责人岗位责任制
1、负责质量科行政领导工作。
2、负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。
3、负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。
4、负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
5、负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。
6、参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
7、组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。
8、负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。
9、根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
10、负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。
11、完成相关领导交办的其他任务。辽阳市第二建筑工程公司
技术负责人岗位责任制
1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
2、负责技术管理达标和文明施工管理。
3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
6、每周必须召开一次工作例会。
7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
8、每天做好工作日报。
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安全负责人岗位责任制
1、主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。
2、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
3、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
4、坚决制止违章指挥和违章作业。
5、做好安全达标和文明安全管理。
6、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。
8、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
9、加强分包单位管理。
10、按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。
11、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
12、每天用日检表反映安全问题。
13、收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。
14、验收安全设施及机械安全装置。
15、参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
16、真实填写安全管理工作日报。辽阳市第二建筑工程公司
项目经理管理制度
为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。制定本管理制度。
1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。
3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。
4、财务管理方面，执行公司的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背公司财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经公司书面同意。
5、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
6、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
7、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于公司 辽阳市第二建筑工程公司
或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。
8、项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同。
9、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。
10、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。
11、根据业主与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。
12、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。
13、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议。
14、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次；同时，项目经理每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交公司备案。
15、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态 辽阳市第二建筑工程公司
度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。
16、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案。
17、项目经理不得以任何名义在未经公司授权的情况下私刻带有公司全称字样的印章。如发现项目经理有私刻公司印章的行为，公司将追究项目经理的法律责任。
18、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术处、经营处、安全处、财务处、办公室会签后方可盖章。
19、工程项目在竣工验收45日内，项目经理要将工程竣工档案上报公司存档。逾期不能上报竣工档案时，公司将不再支付工程款。
20、项目经理在进行施工现场管理时除满足国家、地方相关的法律法规外还要接受公司的统一规划方案。
21、项目经理要对所聘用的人员以公司的名义参加相关的安全、技术等培训工作，做到持证上岗。
22、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼、纠纷等，由项目经理负责赔偿公司损失。
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企业信用管理制度
目录
一、法律法规学习制度
二、信用管理机构、人员岗位责任制度
三、法人授权委托及合同签订前的评审制度
四、合同签订、履行、变更和解除制度
五、客户授信与年审评价制度
六、客户信用档案建立与管理制度
七、应收账款与商账追收管理制度
八、失信违法行为责任追究制度
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法律法规学习制度
1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学习的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2、总经理、副总经理、各科负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用管理人员、财务等业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。
3、公司分管信用工作的负责人，各科室分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
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信用管理机构、人员岗位责任制度
公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
4、及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
二、岗位责任制度：
1、法定代表人的主要职责：
⑴加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；
⑵授权委托合同承办人员对外签订合同； ⑶对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； ⑷定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责：
⑴组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
⑵制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核； 辽阳市第二建筑工程公司
⑶统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； ⑷制止公司或个人利用合同进行违法活动；
⑸日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； ⑹建立标准的催账程序；
⑺汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务； ⑻协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责：
⑴协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
⑵登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
⑶发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负责人或公司副总报告。
⑷参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。⑸定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。⑹负责客户档案管理与服务。⑺参与商账追收。
⑻配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、财务、技术科的主要职责：
⑴加强与其他有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
⑵做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。⑶解决合同履行中有关技术方面的问题。辽阳市第二建筑工程公司
⑷依法签订、变更、解决技术合同。⑸本部门合同的登记、统计和归档工作。⑹配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
三、信用管理员考核与奖励
1、考核范围 本公司专职或兼职信用管理员。
2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用管理工作检查基础上进行考核。
3、考核内容
4、考核部门：
信用管理机构为公司信用管理员的考核评审工作的管理机构。获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消
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资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法
信用管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。获先进名单从考核总分在95分以上者中产生； 获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生； 获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生； 信用管理员的惩处方法：
⑴凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；
⑵凡考核总分两次达不到60分者，取消信用管理员资格； ⑶凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。
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法人授权委托及合同签订前的评审制度
一、“法人委托书”的管理
1、信用（合同）管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”，采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本，在有效期限内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，由所在部门向信用（合同）管理机构提出申请，经法定代表人批准，由信用（合同）管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用（合同）管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。
5、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续： ⑴“法人委托书”授权内容变更； ⑵证件有效期届满，不再续展； ⑶持证人因工作变动，不再对外签约； ⑷持证人因调离本公司、退休或死亡；
⑸持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消的； ⑹持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假的；
6、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责收回交管理机构统一处理。
二、合同签订前的评审制度 辽阳市第二建筑工程公司
（一）合同评审程序
1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审；
2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。
3、特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。最终由法人代表审查决定。
4、信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。
（二）评审内容
1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
⑴对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
⑵ 对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。⑶ 对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、及公司或组织注册地。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。⑴代理人职务资格证明及个人身份证； ⑵被代理人签发的授权委托书；
⑶代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义 辽阳市第二建筑工程公司
务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。
⑴ 业务人员名片；
⑵ 企业简介、各类广告、宣传资料； ⑶ 各类电话、等通讯工具号码；
⑷ 对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料；
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合同签订、履行、变更和解除制度
一、合同签订管理
1、合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。
2、订立合同的主体，必须是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。公司内各业务科室不得以本科室的名义或擅自以其他科室的名义对外签订合同。
3、公司对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。
4、严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
5、除特殊情况外，合同应当采用书面形式，合同文本国家或省已经发布示范文本的，应当采用合同示范文本。如果没有合同示范文本，应当参照类似的示范文本。采用合同示范文本时，可以根据所订合同的具体情况依法作出补充约定。公司所需的合同文本由公司信用管理员统一购买或定制。
6、公司的合同都应按统一规则编号。
7、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。
8、订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式违约责任及解决争议的方法等。
9、订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同，应当要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿 辽阳市第二建筑工程公司
债务能力要参照本制度的规定进行审查。
10、对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地，并力求选择本公司所在地仲裁机构或法院。
11、法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。
12、签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。合同专用章的保管人必须具备订立合同的资格。
⑴合同专用章由信用管理机构归口管理。信用（合同）管理机构负责申请报告的审批、合同专用章的登记、留样、发放和监督检查等管理工作。
⑵合同专用章的刻制由信用管理机构负责。任何部门不得擅自刻制合同专用章，如发现有此类行为的发生，追究责任人员的行政责任。凡需刻制合同专用章，必须提出书面申请报告，并由主管领导审批签字，同时按工作的实际需要和用途提供合同专用章刻制的数量、要求和样章草图，交信用管理机构审查后统一办理。
⑶持有合同专用章的，应做到合法使用、专人保管。技术合同专用章由信用管理机构负责保管，如遇工作需要，需携带外出，应事先办理借用手续，用后立即归还。
⑷合同专用章的保管使用的检查工作列入每年的合同检查范围之内。⑸合同专用章不得代用，混用。发现利用合同专用章进行违法活动，给公司造成经济损失者，依法追究其行政和法律责任。
⑹凡遇合同专用章遗失，应立即向本部门领导报告，并将本部门批示意见送信用（合同）管理机构备案，在当地市级报纸上刊登遗失声明，办理相关证明材料。
⑺凡遇合同专用章变更，需重新刻制，其申请程序与手续与新申请相同，原合同专用章交还信用管理机构统一处理。
13、订立依法应当办理批准、登记、见证、鉴证、公证等特别程序的合同时，应当依法办理特别手续。
14、合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案，作 辽阳市第二建筑工程公司
为财务部门收付款物的依据。
二、合同履约管理
1、法定代表人全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。新任法定代表人应当继续履行前任法定代表人依法订立的合同。
2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可现场考核合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。我方当事人收到对方当事人通过邮递方式传送的与合同有关的法律文书时，应当连同信封一并收存。通过邮递方式传送与合同有关的法律文书时，必须使用挂号信函，并保存邮局收据、回执备案。
6、信用管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
三、合同的变更和解除
1、合同的变更与解除由合同承办人以书面形式报合同评审机构审核，批准后，尽快与对方签订变更或解除协议。
2、对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。
3、我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收 辽阳市第二建筑工程公司
集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。
4、发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向信用管理机构报告。
5、我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更或解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。
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客户授信与年审评价制度
1、信用管理机构加强与各业务科室的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为A、B、C、D四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准（对客户资信情况进行要求的最低标准）、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格；受理客户信用申请；采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，报主管副总审批后，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理；对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑名单，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈；信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
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客户信用档案建立与管理制度
1、建立完整的合同档案。档案资料包括以下内容：
⑴谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；
⑵对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件； ⑶对方当事人履约能力证明资料复印件；
⑷对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；
⑸我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件； ⑹对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件； ⑺双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；
⑻登记、见证、鉴证、公证等文书资料； ⑼合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议； ⑽标的验收记录；
⑾交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
2、公司所有合同都必须按部门编号。信用管理员负责建立和保存合同管理台帐。
3、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内，应将合同档案资料移交信用管理员。信用管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。
4、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将本公司管辖范围内上和本上半年的合同统计报表报送公司信用管理机构。部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一信用管理情况分析报告报送公司信用管理机构。
5、建立完整的客户信用资料，包括客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准函、客户信用表单、授信资料、年审评价报告等，辽阳市第二建筑工程公司
并附客户概况、付款习惯、财务状况、商账追讨记录、往来银行、经营状况等调查原始资料。
6、客户信用档案的查阅需填写查阅申请单标明查阅人、查阅客户名称、查阅 用途，由档案管理员填写借阅时间、归还日期。信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追究相关当事人的责任。
7、配备大专以上学历，具有数据库检索服务的能力和经验的人员专（兼）职档案管理员。
8、档案管理员必须经过企业信用管理专业知识培训，考核合格后方可上岗。
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应收账款与商账追收管理制度
1、建立应收账款帐目，明确应收货款，分期应收账款和应收票据的数额、期限、应付款人等内容。
2、建立应收账款账龄分析分级表，将应收账款按账龄分为合同期内、进入预警期内、到期、逾期、进入最后通牒期，进入专业追账期、付诸法律期和坏账期八级，制订相应的催收措施。
3、对应收账款加强日常监督，根据实际情况每周或每月打印出会计账上全部接近到期的应收账款记录进行分析和诊断，对每笔账款作出处理意见。
4、制订商账（逾期应收账款）追收办法，培训催收、追收人员。
5、设计商账追收工作流程，包括内勤提示、外勤催收、委托专业信用管理公司追收、法律诉讼。商账追收程序一般应包括下列步骤：
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失信违法行为责任追究制度
1、对方发生失信违法行为，可酌情采取下列措施： ⑴取消赊销条件； ⑵停止供货； ⑶取消供货资格； ⑷诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施： 表现形式： ⑴个人擅自以公司名义对外签订合同并违约或骗取款物； ⑵产品合格率未达标； ⑶拖欠货款； ⑷其他。
纠正措施：及时书面告知对方，说明原由；依法赔偿对方损失；撤消过错当事人的职务、开除直至依法追究其法律责任。
3、合同纠纷处理
⑴发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告分管领导或法定代表人，并通报信用管理机构，提供材料。
⑵为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。
⑶合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。合同承办部门、人员应配合好公司信用管理机构参加仲裁或诉讼。⑷发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。
⑸合同发生纠纷后，需要委托代理人参加仲裁或诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。
⑹解决合同纠纷的申请书、起诉书、答辩书、协议书、调解书、仲裁书、裁定书、判决书的副本或正本复印件，自发出或收到之日起十日内，由 辽阳市第二建筑工程公司
承办人送交信用管理机构备案。
⑺在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。⑻合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请保全证据。⑼向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。
⑽在涉及合同纠纷的诉讼或非诉讼活动中，行使可能引起国有资产流失的处分权时，应当报请有关部门公司批准。
第五篇：建筑施工企业岗位责任制
建筑施工企业岗位责任制
一、各级领导岗位责任制
1、总经理岗位在责任制
（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
2、副总经理岗位责任制
（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。
（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办的其他临时性工作。
3、项目经理岗位责任制
（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。
（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。
（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）完成总经理室交办的其他工作任务。
4、项目副经理岗位职责
（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
（5）负责按相关规定认真签写施工日志。
（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
5、总工程师岗位责任制
（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。
（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
（11）负责对“四新技术”的推广与应用
（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
6、工程部负责人岗位责任制
⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。
⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作
⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。
⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。
⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和的工作总结。
⑹喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。
⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。
⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。
⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。
⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。
⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。
⑿对在施项目负责组织制订工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。
⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。
⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。
⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。⒄承担项目经理交付的其他工作。
7、技术负责人岗位责任制
⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
⑵负责技术管理达标和文明施工管理。
⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
⑹每周必须召开一次工作例会。
⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
⑻每天做好工作日报。
8、质量负责人岗位责任制 ⑴负责质检部行政领导工作。
⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。
⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。
⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。
⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。
⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。
⑾完成相关领导交办的其他任务。
9、材料设备负责人岗位责任制
⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。
⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。
⑸认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。
⑹负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。
⑺保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。⑻热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。⑼团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。
⑽配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。⑾完成公司领导交办的其他工作和任务。
10、安全负责人岗位责任制
⑴主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。
⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。⑷坚决制止违章指挥和违章作业。⑸做好安全达标和文明安全管理。
⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。
⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。⑼加强分包单位管理。
⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。
⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
⑿每天用日检表反映安全问题。
⒀收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。⒁验收安全设施及机械安全装置。
⒂参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。⒃真实填写安全管理工作日报。
11、经营部负责人岗位责任制
⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。⑾做好与地方政府工程造价处的联系。⑿完成上级领导交办的其他工作。
12、财务负责人岗位责任制
⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。
⑵协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。⑶编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。
⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。⑸认真执行会计制度。⑹财务档案的综合管理。
⑺编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。
⑻成本核算审核。
⑼贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。⑽负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。⑾负责贯彻执行劳动定额。
⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
⒀做好主持编制、审批材料计划。
⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。⒂填写工作日报。
13、办公室主任岗位责任制
⑴负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。
⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
⑶随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
⑷做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。
⑸搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。⑹负责公司的安全保密工作。
⑺负责工资质量管理体系相关工作。
⑻协助公司信息部的信息收集与传递工作。⑼完成公司领导交办的其他工作。
二、职能机构责任制
1、技术部责任制
（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。⑵参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。⑶主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。
⑷主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。⑸负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。
⑹负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。
⑺指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。
⑻负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。⑼组织技术培训。
2、质量部责任制
⑴组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。
⑵组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制。
⑶参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。⑷参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。
⑸负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。
⑹协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。
⑺参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。⑻组织质量事故的调查、分析和处理。
2、安全部责任制
⑴组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。⑵参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。
⑶组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。⑸协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。⑹负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。
⑺组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。⑻组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。⑼劳动保护用品计划的制定与审批发放。
4、材料部责任制
⑴建立健全材料供、管、用规章制度。
⑵编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁。⑷负责现场料具收发保管工作。
⑸搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。
5、财务部责任制
⑴贯彻执行各项财经法规和制度。
⑵全面负责各项经济指标的成本核算工作。
⑶制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。⑷按月分析成本情况，编制各类成本报表。
6、工程部责任制
⑴负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。
⑵组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工组织设计》的审批工作。
⑶做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。⑷负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。⑸组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。
⑹主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。
7、办公室责任制
⑴协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。⑵负责外来文件的收取、传递、督办和归档。
⑶负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。⑷负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。⑸负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。⑹负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。⑺负责公司的对外接待工作。
⑻负责领导用车、公务用车的管理。⑼负责内部通讯系统、通讯工具的管理。
三、职能人员岗位责任制
1、工长责任制
⑴熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。
⑵负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。
⑶参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
⑷负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。⑸积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。
⑹向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。⑺严格控制材料消耗，制定材料节约措施。⑻负责主管分项工程的质量评定工作。
2、现场施工员岗位责任制
⑴在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。
⑵按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。⑶按时并如实完成每日施工记录。
⑷严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。⑸认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。⑹合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。⑺负责对原材料、半成品送检及验收。⑻对违规、违章操作班组和个人有处理权。
⑼对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。
3、技术员岗位责任制
⑴技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，⑵制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。
⑶制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。
⑷认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。
⑸严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。⑹协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。
⑺对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。⑻经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。
⑼对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。⑽定期向上汇报施工中的技术质量状况。
4、质量员岗位责任制
⑴认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。⑵参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。⑶参加技术复核及隐蔽工程验收。
⑷负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。
⑸负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。
⑹负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。⑺参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
⑻经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。⑼做好贯标要求的相关工作。
5、安全员岗位责任制
⑴贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
⑵调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。⑶做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。
⑷制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
⑸在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。
6、材料员岗位责任制
⑴认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
⑵熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。
⑶积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。
⑷树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
⑸积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
⑹及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。
⑺做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
⑻做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。
⑼根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。⑽按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
7、劳资定额员岗位责任制
⑴负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。
⑵负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放。负责项目部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。
⑶负责施工任务书的审核、验收、结算工作。
⑷负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平的确定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考核要求，编制项目部各类人员工资发放单。⑸经常深入施工现场参与施工任务书工程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改进措施。⑹负责培训班组定额员，定期召开会议，总结经验，分析解决存在的问题。
⑺严格按贯标要求进行相关工作。
⑻负责按期上报有关报表，建立健全有关台帐。
8、预算员岗位在责任制
⑴熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。
⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算
⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
9、资料员岗位责任制
⑴贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。
⑵负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。⑶及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
⑷负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。
⑸严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。
⑹负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
10、财会员岗位责任制
⑴熟悉各种规章制度、标准、规定。
⑵做好管区内的工料分析和文明施工管理。⑶按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
⑷根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。
⑸正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。⑹负责成本费用转帐工作。⑺根据工程进度每月一次定期成本分析。
⑻编制固定资产、临时设施及有关会计报表。⑼编制月度工资发放明细表。⑽符合全部记帐凭证。
⑾审核、整理有关部门报送的成本核算资料。⑿进行采购成本核算与分析。⒀对转帐凭证进行帐务处理。
⒁审核出纳所做的收、付款凭证。
⒂合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。⒃及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。⒄定期对材料进行帐务处理。
⒅定期与劳资部门核对工资、计提情况。⒆定期进行费用的摊销、计提、分配。
⒇定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。（21）定期编制财务会计报表。（22）定期编制项目月份报表。（23）定期编制往来款项统计表。（24）对财务收、发文进行编号登记。（25）对财务收到的合同进行编号登记。
11、测量员岗位责任制
⑴认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。
⑵施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。⑶定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。⑷测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。⑸正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。⑹对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。⑺认真做好以下工作：
①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；
②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；
③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。
④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测； ⑥及时做好测量，并做好原始记录
⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修 ⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。
12、试验员岗位责任制
⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法
⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确
⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。
13、仓库管理员岗位责任制
⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法
⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确，⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。
13、仓库管理员岗位责任制
⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。
（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。
（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。（4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。
（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。
（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。
（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。
（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。（10）积极完成领导交办的其他任务。
14.塔吊司机岗位责任制
（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。
（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。
（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。
（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。
（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。
15.后勤服务人员岗位责任制
（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。（2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。（3）参与项目食堂的管理。
（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。（5）负责生活区、办公区的环境管理。
（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。
（7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。（8）负责食堂卫生许可证的办理工作。
（9）按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。
（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。
（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。（12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。
（13）按标准定期发放劳保用品。
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