管理人员岗位危险源

第一篇：管理人员岗位危险源

一、管理人员岗位危险源

一、项目经理岗位危险源：

1、未按公司相关安全管理制度执行，安全生产责任制不落实

2、未定期进行安全专项检查和隐患排查组织工作

3、对重大专项施工方案和危险源辨识工作组织不力

4、对排查的安全隐患不及时上报和整改

5、对反“三违”工作落实不到位

6、对各类人员安全培训教育不到位，对安全管理方针、指示贯彻不及时。管控措施：

1、严格公司相关安全管理制度执行，落实安全生产责任制

2、定期组织进行安全专项检查和隐患排查

3、组织对重大专项施工方案和危险源辨识工作

4、对排查的安全隐患及时上报和整改

5、对反“三违”工作落实到位

6、对各类人员安全培训教育到位，对安全管理方针、指示贯彻及时。

二、技术负责人岗位危险源：

1、不能认真落实各项安全管理制度及责任制

2、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动。

3、编制专项方案和重大危险源辨识不落实

4、对各项安全防护设施及设备使用检查验收不到位

5、对反“三违”工作细节管理工作不到位 管控措施：

1、认真落实各项安全管理制度及责任制

2、认真参与各项安全检查和隐患排查活动。

3、编制专项方案和重大危险源辨识

4、对各项安全防护设施及设备使用检查验收到位

5、对反“三违”工作细节管理到位

三、专职安全员岗位危险源

1、不懂得各项安全管理的相关知识和管理制度

2、对各类人员未进行足够的安全三极教育和岗位培训

3、安全监督检查不全面不到位，日检工作留有死角

4、定期安全检查和隐患工作走过场

5、危险源的防控措施监督落实不到位

6、反“三违”措施不得力，手段不强硬 管控措施：

1、掌握各项安全管理的相关知识和管理制度

2、对各类人员进行足够的安全三极教育和岗位培训

3、安全监督检查全面到位，日检工作不留死角

4、定期安全检查和隐患工作落到实处

5、危险源的防控措施监督落实到位

6、反“三违”措施得力，手段强硬

四、技术员岗位危险源：

1、不能认真落实公司各项管理制度及安全生产责任制

2、未对作业人员进行现场技术交底和安全技术交底并签字确认，交底内容针对性、操作性不强

3、施工技术上的监督检查和措施落实不到位

4、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动

5、对各项安全防护设施及设备使用检查验收不到位

6、对反“三违”工作细节管理工作不到位 管控措施：

1、认真落实各项安全管理制度及责任制

2、对作业人员进行现场技术交底和安全技术交底并签字确认，交底内容要有针对性、操作性和指导性

3、施工技术上的监督检查和措施落实到位

4、认真参与各项安全检查和隐患排查活动

5、对各项安全防护设施及设备使用检查验收到位

6、对反“三违”工作细节管理工作到位

五、施工员岗位危险源：

1、不能认真落实公司各项管理制度及岗位责任制

2、安排不具有该项任务相适应能力人员进行作业

3、强令作业人员违章冒险作业

4、发现作业现场有重大险情不停止作业和撤出人员

5、发现不安全行为不制止，为不安全行为人员讲情面或开脱责任

6、未掌握作业人员在安全上的思想动态并及时上报项目经理

7、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患没有及时整改到位 管控措施：

1、认真落实公司各项管理制度及岗位责任制

2、安排具有该项任务相适应能力人员进行作业

3、不能强令作业人员违章冒险作业

4、发现作业现场有重大险情立即停止作业和撤出人员

5、发现“三违”立即制止，不为“三违”人员讲情面或开脱责任

6、掌握作业人员在安全上的思想动态并及时上报项目经理

7、认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患及时整改到位

六、材料员岗位风险源：

1、采购的材料、安全防护用品质量不合格

2、易燃易爆物品等危化品未分库隔离存放，管理不到位

3、未严格执行仓库区消防制度，消防器材配备不齐全不完好，4、没有做好防火防盗检查，应急物资储备不足

5、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患没有及时整改到位 管控措施：

1、采购的材料、安全防护用品符合质量、安全要求

2、易燃易爆物品等危化品分库隔离存放，严格按制度管理

3、未严格执行仓库区消防制度，消防器材配备齐全完好

4、做好防火防盗检查，应急物资储备充足

5、认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患及时整改到位

七、质检员岗位危险源：

1、对建筑材质、工程质量检查把关不到位，因工程质量问题而导致发生伤亡事故

2、对进场原材料，半成品没有进行质量验证就准予使用

3、施工过程中未严格执行质量标准监督施工，致使质量不符合要求而导致发生事故

4、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患没有及时整改到位

5、对反“三违”工作落实不到位 管控措施：

1、对建筑材质、工程质量检查把关不到位，因工程质量问题而导致发生伤亡事故

2、对进场原材料，半成品没有进行质量验证就准予使用

3、施工过程中未严格执行质量标准监督施工，致使质量不符合要求而导致发生事故

4、不能认真参与各项安全检查和隐患排查活动，对查出的隐患没有及时整改到位

5、严格落实反“三违”各项工作要求

八、班组长岗位危险源：

1、不能按照安全生产制度、操作规程和要求指挥本班组人员安全作业

2、违章指挥作业人员冒险作业。

3、作业前未对所用机具、设备、防护用品及作业场所环境进行安全检查确认安全就指挥作业人员作业。

4、未组织班组成员开展班前安全活动及开展班组安全教育工作。

5、未参加安全检查及验收活动，对查出的隐患没有及时整改到位

6、当在施工操作中遇到或发现工程质量、环境、安全隐患时，未及时向相关管理人员反映和提出建议。

7、未对突然、突发事件进行有效控制和抢救工作。管控措施：

1、严格按照安全生产的规定、规程和要求，指挥本班组人员安全作业

2、严格执行安全技术交底和操作规程，不违章指挥、不违章操作

3、每次作业前要对所用机具、设备、防护用品及作业场所环境进行安全检查，确认安全后才能让作业人员作业。

4、组织班组成员开展班前安全活动及班组安全教育工作。

5、参加安全检查及验收活动，对查出的隐患及时整改到位

6、当在施工操作中遇到或发现工程质量、环境、安全隐患时，及时向相关管理人员反映和提出建议。

7、对突然、突发事件进行有效控制和抢救，及时上报。

二、各工种岗位危险源辨识卡

钢筋工

一、危险源及引发后果

1.钢筋材料不合格可能引发安全事故；

2.各类钢筋加工机械存在缺陷或防护装臵不全，可能造成机械伤害； 3.各类钢筋加工机械操作不当，可能造成机械伤害；

4.绑扎边缘梁、挑梁、圈梁时，在模板上悬空操作，可能导致高处坠落；

5.雷雨天气在露天高处绑扎钢筋，可能造成雷击伤害； 6.预应力张拉钢筋时两端有人员站立，可能造成机械伤害； 7.预应力拉筋人员在有压力情况下拆卸液压机零件，可能造成机械伤害；

二、管控措施

1.钢筋材料均应有出厂合格证及试验报告，预应力钢筋材料进场前必须进行复检，不合格的禁止使用；

2.钢筋加工机械应定期检验和维护保养，使用认真检查，不得带病使用

3.所有加工机械均应严格按照安全操作规程进行操作；

4.高处钢筋连接作业应搭设专用操作平台，并正确使用安全带等防护用品；

5.雷雨天气时应立即停止露天高处钢筋绑扎作业，撤离施工区域； 6.张拉钢筋时两端禁止站人，作业区域应设臵警戒线禁止无关人员靠近；

7.禁止在拉筋机械有压力的情况下拆卸液压机零件，应先进行泄压后方可拆卸。模板工

一、危险源及引发后果

1.模板载荷设定不正确，可能造成坍塌事故；

2.各类模板加工机械存在缺陷或防护装臵不全，可能造成机械伤害； 3.各类模板加工机械操作不当，可能造成机械伤害； 4.2m以上高处作业无可靠立足点，可能导致高处坠落； 5.模板拆除区域未设臵警戒线且无监护人，可能造成落物伤人； 6.留有未拆除的悬空模板可能造成落物伤人；

7.大风（六级以上）、雷雨、大雪天气仍进行高空装拆模板作业，可能导致高处坠落。

二、管控措施

1.应根据现场浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算出模板的载荷能力；

2.模板加工机械应定期检验和维护保养，使用认真检查不得带病使用；

3.所有模板加工机械均应严格按照安全操作规程进行操作； 4.2m以上的装拆作业应搭设操作平台，5m以上应搭设脚手架，并设防护栏杆，必要时使用安全带；

5.模板拆除区域应设臵警戒线，并设专人进行监护，及时制止无关人员靠近；

6.模板每拆除完一层均应进行仔细检查，严禁留有未拆除的悬空模板；

7.如遇大风（六级以上）、雷雨、大雪等恶劣天气时应立即停止模板的安装或拆除作业，撤离工作区域； 混凝土工

一、危险源及引发后果

1.混凝土搅拌机、振捣机、输送泵等机械存在缺陷，可能造成机械伤害；

2.各类混凝土施工机械操作不当，可能造成机械伤害；

3.吊斗吊运混凝土时，没有专人扶斗下料或吊斗下站人，可能造成机械伤害；

4.绑扎边缘梁、挑梁、圈梁时，在模板上悬空操作，可能导致高处坠落；

5.电动振捣机械无保护接零接地、无漏电保护装臵，可能造成触电； 6.在高处浇筑时未设臵防护措施，可能导致高处坠落。

二、管控措施

1.施工机械应定期检验和维护保养，使用前认真检查，不得带病使用； 2.所有施工机械均应严格按照安全操作规程进行操作； 3.吊斗输送混凝土下料时应设专人扶持吊斗；吊斗输送混凝土时吊斗下方严禁有人通行或逗留；

4.作用电动振捣机械时，应佩戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋；

5.电动振捣机有良好的保护接零接地和漏电保住装臵，使用前认真检查；

6.在高处浇筑时，工作面临边应装设防护栏杆。架子工

一、危险源及引发后果

1.脚手架钢管、扣件材料不合格或破损严重，可能造成坍塌； 2.高处搭拆脚手架时未系安全带，可能造成高处坠落；

3.未按照设计要求或规范正确设臵扫地杆、剪刀撑等，或能造成坍塌； 4.脚手板未满铺，可能造成高处坠落；

5.对已搭设好的脚手架进行随意拆卸，可能造成坍塌； 6.拆除的架体材料从高处抛掷； 7.恶劣天气装拆脚手架

二、管控措施

1.搭设脚手架前应检查钢管及扣件等部件是否符合要求及有无破损，不合格的不预使用；

2.在2m以上的高处作业时应，并将安全带挂于牢固可靠处； 3.应严格按照设计要求和相关标准搭设，不得随意更改设计； 4.脚手板须满铺，离墙面不行大于20cm，不得有空隙和探头板； 5.搭设完毕的脚手架各部件不得随意更改、拆除，必要时必须经工地负责人同意，并采取有效措施；

6.拆下的脚手架构件，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔； 7.大风、雷雨等恶劣天气应停止高空装拆脚手架作业。电焊工

一、危险源及引发后果

1.工作时未佩戴防护面罩、防护手套、绝缘胶鞋等防护用品，可能造成灼烫、触电；

2.电焊机一、二次线绝缘破损，可能造成触电；

3.焊接前未对焊接区域进行清理，焊接不牢可能造成坍塌； 焊接地点存在易燃易爆物品时未采取隔离措施，可能引发火灾； 5.密闭焊接场所未采取通风措施，可能造成中毒、窒息； 6.焊接带压力或带电的容器和设备，可能造成爆炸、触电； 7.高处焊接作业未采取防护措施，可能造成高处坠落、灼烫、火灾。

二、管控措施

1.工作前必须正确使用防护用品并检查有无破损； 2.工作前对电焊机电源线进行检查，如有破损及时处理； 3.焊接前对焊接点进行打磨，清除所有杂质、锈蚀等；

4.对易燃物进行清理或用防火材料进行有效隔离，并在现场配备灭火器；

5.狭小密闭的焊接场所应配臵通风机进行强制通风换气；

6.焊接带压力或带电的设备前必须先停机泄压并切断电源后方可开工； 7.高处焊接应系安全带，在焊接区域下方设臵隔离区域，禁止人员通行，并清除区域内易燃物或进行有效隔离。气焊工

一、危险源及引发后果

1.工作时未佩戴防护眼镜、防护手套等防护用品，可能造成灼烫； 2.氯瓶构件、导气管等存在缺损、老化等现象，可能引起爆炸、火灾； 3.氧气并与乙炔瓶及气瓶与明火间安全距离不够，可能引起爆炸、火灾；

4.焊接场所有易燃易爆物品时未采取隔离措施，可能引起火灾； 5.焊割完成后未对作业现场进行清理检查，可能引起火灾； 6.高处焊割作业未采取防护措施，强能造成高处坠落、火灾。

二、管控措施

1.工作前必须正确使用防护用品并检查有无破损； 2.定期对气瓶进行检验，使用前对各部件进行认真检查；

3.作业时氧气瓶与乙炔瓶距离不小于5米，气瓶与明火间距不小于10米；

4.对易燃物进行清理或用防火材料进行有效隔离，并在现场配备灭火器；

5.作业完成后应清理现场杂物，检查确无遗留火源后方可离开； 6.高处焊割区域下方设臵隔离区域，禁止人员通行，并清除易燃物或进行有效隔离。电工

一、危险源及引发后果

1.工作前未穿戴绝缘鞋、绝缘手套等防护用品，可能造成触电； 2.所使用工器具的绝缘部分损坏，可能造成触电； 3.万用表、验电器等指示不准确，可能造成触电； 4.电气设备接、拆电源线前未停电、验电，可能造成触电； 5.维修电气设备部分时未停电，可能造成触电；

6.对配电线路、设备送电前未告知相关人员，可能造成触电； 7.未正确配臵各级开关、电缆和接地线，可能造成火灾、触电。

二、管控措施

1.工作前必须正确使用防护用品并检查有无破损； 2.工作前对所使用工器具的绝缘进行细致检查； 3.定期对万用表、验电器等进行校验，使用前认真检查； 4.接线、拆线前必须先断开电源并用验电器检验是否确实没电； 5.维修设备电气前必须严格执行停电、验电操作； 6.送电前必须通知相关操作人员；

7.应根据用电负荷的大小正确配臵开关、电缆容量和接地线。测量工

一、危险源及引发后果

1、测量前未对作业环境进行全面检查，可能造成各类伤害事故。

2、搬运仪器室未做到装箱上锁，可能造成设备损坏。

3、用经纬仪直接观测太阳，易造成人生伤害事故。

4、用钢卷尺量距时碰触电线，易造成触电事故。

5、用手锤打木桩时戴手套，易发生物体打击事故。

二、管控措施

1、作业前认真检查周围环境，对预留孔洞、临边等采取必要安全措施。

2、仪器搬用前必须装箱上锁，并检查提环、背带背架及运输工具是否牢固。

3、严禁用经纬仪直接观测太阳，以免损伤眼睛。

4、用钢卷尺量距时应注意环境，与带电体保持安全距离，防止触电。

5、使用手锤打木桩时严禁戴手套。瓦工

一、危险源及引发后果

1、砌筑原材料不合格，可能引发安全事故。

2、砌筑过高未采取措施，可能导致高处坠落。

3、砍砖时未面对墙面进行，可能造成落物伤人。

4、室内高处抹灰无稳定立足点，可能导致高处坠落。

5、外抹灰高处作业未系安全带，可能导致高处坠落。

6、在高处作业时工具和材料未放臵稳当，随便乱扔，可能造成落物伤人。

7、大风（六级以上）天气进行室外高空作业，可能导致高处坠落。

二、管控措施

1、砌筑所用的砂浆、砖、砌块等必须经过验收合格，强度标号达到设计要求。

2、当砌筑的砖墙超过胸部以上时，要搭设好操作平台或脚手架。

3、砍砖时应注意碎砖跳出伤及他人，作业人员易采取蹲姿面向墙面砍砖。

4、室内抹灰高度超过1.5m时，应搭设马镫或专用操作平台进行施工。

5、在高处外抹灰时必须系安全带，且应挂在牢固可靠处。

6、高处作业时，材料应放臵在平整稳定处，工具装入工具袋，不得随意抛掷。

7、遇有风力超过六级的恶劣天气时，应立即停止高空作业。水暖工

一、危险源及引发后果

1、工件套丝时未支平夹套，可能造成机械伤害。

2、用砂轮机切割管材时，站在砂轮片径向西，可能造成机械伤害。

3、人工往沟槽内下管时，索具、地桩固定不牢，易造成物体打击事故。

4、在屋面铺设卷才时，未设臵临边防护措施，易造成高处坠落。

5、管道、法兰对口时，直接用受调整，易可能造成机械伤害事故。

6、管道试压、吹扫、冲洗时，加压过快，可能造成物体打击事故。

二、管控措施

1、工件套丝时要支平夹套，可工作台要保持平稳。

2、用砂轮机切割管材时，应站在砂轮片径向侧面，并佩戴护目眼睛。

3、人工往沟槽内下管，所用索具、地桩必须牢固，且沟槽内不得有人。

4、在屋面铺设卷才时，四周应设臵1.2m高的围栏，靠近屋面边沿时应侧身操作。

5、管道串动和对口，动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。

6、操作时，要分级缓缓升压，以免2物体冲击，产生水锤、气锤上人。起重工

一、危险源及引发后果

1、起重机械未进行定期检验，可能引发安全事故。

2、起吊前未对吊具进行检查，可能造成物体坠落伤人。

3、起吊件捆绑不牢固，可能造成物体坠落伤人。

4、起重机与被吊物件不匹配，可能引发安全事故。

5、起重作业时无人指挥，可能引发安全事故。

6、起重下方有人通过，可能造成起重伤害事故。

二、管控措施

1、起重机械应定期由质检部门进行安全检测，同时做好维护保养工作。

2、起吊前应对吊具外观进行检查，有破损、缺陷者不得使用，根据起吊物件的重量选用合适的吊具。

3、根据吊物重心选好挂绳位臵；一般吊物可用兜挂法，易滚易滑或超长吊物宜采用绳索方法，用卡环锁紧吊绳；吊绳经过的棱角处应加衬垫。

4、根据所吊物件的重量、形状、尺寸等正确选用起重机械；大型物件应先进行试吊，试吊正常后方可正式起吊。

5、起吊过程应设专人指挥，其他人不得发出指令；指挥人员准确发出指令信号，起重工严格按指令进行操作。

6、起重区域应设警戒线，严禁人员逗留或通过；吊运时不得从人的上空通过。爆破工

一、危险源及引发后果

1.未按爆破设计要求进行穿孔，可能引发安全事故 2.装药量不符合爆破设计要求，可能引发安全事故 3.作业过程未设专人指挥，可能引发安全事故 5.警戒距离不够，可能造成人员伤亡事故 4.爆破前未发预警信号，可能造成人员伤亡事故 5.擅自处理盲炮、拒炮，可能造成人员伤亡事故 6.爆破完毕后未对爆区进行检查即解除警戒

二、管控措施

1、必须严格按照设计的孔位、方向、角度和孔深进行穿孔，完毕后认真验孔。

2、必须严格按照设计控制装药量，装药前保证人手一份装药结构图。

3、爆破作业必须由专人统一指挥，划定安全区，布设警戒岗哨。

4、警戒距离应严格按爆破设计划定，设明显标志，起爆前30分钟撤离。

5、爆破前应先发出预警信号，待危险区内人员撤离后再发爆破信号。

6、出现盲炮、拒炮时，应按预定方案进行处臵，不准擅自草率处理。

7、爆破完毕后应对爆区进行细致检查，确认安全后方可解除警戒。装载机驾驶员

一、危险源及引发后果

1.开工前未对装载机各部件进行检查，可能造成机械伤害事故

2、启机前未将变速手柄臵于空挡位臵，可能对周围人员造成车辆伤害

3、作业时机身周围及铲斗、动臂下站人或走动，可能造成机械伤害事故

4、驾驶员酒后上岗，可能造成车辆伤害

5.下坡路段脱档滑行，可能引发车辆熄火失控造成车辆伤害事故 6.装载机停止作业后未将铲斗平放地面，可能造成机械伤害事故

二、管控措施

1、开工前应仔细检查转向、制动等重要性能是否正常，防护装臵是否有效，定期对车辆进行保养维护

2、装载机启动前必须将变速手柄切换至空挡位臵

3、装载机作业时机身周围及铲斗、动臂下严禁站人或走动

4、装载机驾驶员上岗前严禁饮酒，饮酒后不得上岗

5、装载机遇有下坡路时应带档行进，严禁空挡溜行

6、停止作业后应将铲斗平放于地面，发动机熄火后，需反复扳动工作装臵操纵手柄，确保各液压缸处于无压休息状态 挖掘机驾驶员

一、危险源及引发后果

1、开工前未对挖掘机各部件进行检查，可能造成机械伤害事故

2、作业前未对挖掘区地下埋设的管线、电缆等进行勘察，可能对其造成误伤

3、驾驶员酒后上岗，可能造成车辆伤害

4、作业中有人在回转半径内或铲斗下停留或行走，可能造成机械伤害

5、铲斗从运输车辆驾驶室上方穿过，可能造成土石方滑落砸伤人员

6、挖掘机挪位前驾驶员未先观察并鸣笛，可能对周围人员造成车辆伤害

二、管控措施

1、开工前应仔细检查油路、气路、液压系统无漏气漏油现象，防护装臵是否齐全，定期对车辆进行保养维护

2、开挖前应对本区域地下设施情况进行调查、探测并收集图纸，设臵明显标识，不得擅自开挖

3、挖掘机驾驶员上岗前严禁饮酒，饮酒后不得上岗

4、开工前划定作业区域，作业过程中及时制止无关人员靠近

5、挖掘机作业过程中禁止铲斗经过车辆驾驶室上方，应从货仓上方装填

6、挪位前驾驶员应先观察周围情况，确认安全后，先鸣笛警示再开动

机动车驾驶员

一、危险源及引发后果

1、出车前未对机动车进行检查，可能造成道路交通事故

2、驾驶员酒后上岗，可能造成道路交通事故

3、超速、超载及违反交通法规，可能造成道路交通事故

4、货运车辆人货混装，可能对人员造成伤害

5、装载的物品未捆绑、固定牢靠，可能跌落伤人

在既有设施附近倾卸物料时无人监护指挥，可能损坏设施或侵限

二、管控措施

1、出车前仔细检查车辆的转向、制动、灯光和轮胎等，不开“带病”车，定期对车辆进行安全检测和维护保养

2、机动车驾驶员上岗前严禁饮酒，饮酒后不得驾驶车辆

3、驾驶员应严格遵守《道路交通安全法》的相关规定及行驶路段的各类指令和要求，杜绝违章驾驶

4、运输车辆的货仓只能拉运货物，禁止载人或人货混装

5、装运的货物应码放整齐，捆绑牢固，石方物料堆放不得超过货仓高度

6、在临近既有设施（特别是铁路既有线）倾卸物料时必须设专人指挥，不得盲目作业 普工

一、危险源及引发后果

1、所使用的锹、镐等工具存在缺陷，可能对人员造成伤害 2.从事较深基坑开挖时无专用通道上下，可能造成高处跌落 3.随意进入挖掘机等施工机械的作业半径，可能造成车辆伤害 4.装车、搬运作业时物料堆放、绑扎不牢固，可能造成滑落伤人 5.配合起重、钢筋加工等作业时，不听指挥，可能造成人身伤害 6.随意启动、操作非本岗位施工机械，可能造成机械伤害

二、管控措施

1、开工前对所使用的工器具进行细致检查，存在严重破损、裂纹等缺陷的不得使用

2、基坑施工必须设专用通道供人员上下，且通道结构牢固可靠

3、附近有挖掘机、装载机等施工机械作业时，不得擅自进入其作业区域

4、搬运堆放的物料应放臵稳定，无悬空、倾斜等，需绑扎的捆绑牢固

5、配合其他工种作业时应听从指挥，遵守相关操作安全操作规程

6、不是本岗位的工器具、机械设备，不得擅自进行操作 打桩工

一、危险源及引发后果

1.打桩机超高限位装臵等安全防护装臵失效，可能造成机械伤害 2.打桩场地地耐力不符合桩机要求，可能造成机械倾覆伤人 3.打桩时有人在桩机龙门架下逗留或通行，可能造成机械伤害 4.桩机移动或停止作业时，未将桩锤放到最低，可能失控滑落伤人 5.打桩作业时无人指挥，可能引发安全事故

6.在桩锤悬吊时检查和维修桩机，可能造成机械伤害事故作业前对打桩机进行详细检查，各种安全限位防护装臵应齐全有效

二、管控措施

1、作业前对打桩机进行详细检查，各种安全限位防护装臵应齐全有效

2、地耐力不符合要求时，应铺设厚度30mm以上的钢板

3、桩机工作时龙门架下严禁有人，对于靠近的人员应及时制止

4、桩机移动或停止作业应将桩锤放至最低位，停止作业还应立即切断电源

5、打桩时要有专人指挥，工作前与操作人员核对信号，工作中密切配合

6、检查维修桩机时必须将锤放在地上并垫稳，严禁桩锤悬吊时进行 油漆工

一、危险源及引发后果

1.涂刷施工现场通风不畅，可能造成窒息或中毒 2.涂刷施工现场未配备消防器材，可能引发火灾

3.涂刷对人体有害的油漆涂料，未采取防护措施，可能造成窒息或中毒

4.高处涂刷作业无稳定立足点，可能导致高处坠落

5.喷涂挥发性、易燃性溶剂稀释的涂料时，吸烟或使用明火，可能引发火灾

二、管控措施

1.涂刷作业时必须保持空气流通，在密闭场所施工时应安装通风换气装臵

2.油漆涂料施工现场必须配备足够数量的消防器材

3.涂刷对人体有害的油漆涂料时，必须佩戴防毒口罩，并定时呼吸新鲜空气

4.高处涂刷作业应搭设专用的操作平台或脚手架，同时系挂安全带 5.喷涂易燃油漆涂料时，严禁吸烟和使用明火，邻近有产生火花的作业应进行隔离或责令其停止作业，同时现场必须配备足够数量的灭火器

设备安装、调试工

一、危险源及引发后果

1.杆柱未立设稳固即登杆作业，可能造成杆柱倾倒，人员伤亡 2.高处安装、调试设备时，未系安全带或安全带使用不当 3.上下抛递工具、材料，可能造成落物伤人

4.临近既有线安装、调试时，材料、机具、设备、人员等侵限，可能造成行车事故

5.安装设备时疏忽大意，对既有设备造成损坏

6.调试前未对各设备及部件进行检查确认，可能造成设备损坏

二、管控措施

1.攀登新立设的杆柱前，必须确认杆柱已施工完毕，牢固可靠 2.在基准面2米以上的高处作业时必须使用安全带，且应系于牢固之处，高挂低用

3.高处作业时上下传递工具、材料应用绳索绑牢递运，不得直接抛掷 4.临近既有线作业时设臵警戒线，必要时设专人防护

5.安装新设备时应全面考虑其尺寸、重量以及安装地形等，避免损坏既有设备

6.设备加电调试前，应认真核对电源极性、电压值和各种保险规格等

第二篇：煤矿管理人员岗位危险源及管控措施

煤矿管理人员岗位危险源及管控措施

处领导岗位危险源辨识

岗位：处长

危险源: 1.未做好全处安全管理工作。

2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。

4.矿井发生紧急情况时，未及时启动应急预案。5.未按规定召开安全办公会等会议。6.未成立本单位风险预控领导小组。管控措施：

1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度，研究解决重大安全生产问题。2.严格审核、签发将各类安全管理制度及文件。3.严格执行值班、带班制度。

4.在发生紧急情况时，处长应及时启动应急预案，最大限度的控制事故的扩大与蔓延。5.处安全办公会每周召开一次，会议由处长主持，相关处领导、各单位主要负责参加。6.按要求成立本单位风险预控领导小组并明确小组职责。

辨识人： 岗位：党委书记

危险源：

1.未做好全处安全管理工作。

2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。

4.未做好全处党建、思想政治工作、党风廉政及纪检监察工作和社会治安综合治理等工作。5.未支持工会、共青团等群众工作，未指定相关单位依照法律法规开展各项工作。管控措施：

1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度，研究解决重大安全生产问题。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。

4.负责抓好处内的各项党建、思想政治工作、构建党风监督惩治和预防腐败体系，切实转变党员干部作风。5.负责全处团组织、工会工作，加强团员青年培养、工会温馨之家的建设工作。

辨识人：

第三篇：岗位危险源告知书

********工程

岗位危险告知书 工种：钢筋工编号：01：

你将从事的钢筋作业，存在着机械伤害、触电、灼烫等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行：

一、钢筋搭接长度要标准，绑扎要牢固，搭接、绑扎必须按施工规范进行。

二、多人合抬运钢筋时，起、落、转、停动作必须一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。加工后成品、半成品必须先冷却后搬运。

三、钢材成品、半成品应按规格、品种分别堆放整齐，制作地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。

四、切断机切断钢筋时，手与刀口距离不得小于15厘米，活动刀片前进时禁止送料；切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致；切短钢筋须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料；机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物。

五、用弯曲机制作钢筋时，钢筋要贴紧档板，注意放入插头的位置和回转方向，不得开错。弯曲长钢筋应有专人负责，并站在钢筋弯曲方向的外面；更换插头、加油和清理，必须停机后进行；严禁制作超过本机规定的钢筋直径、根数及机械转速。

被告知者签字（指印）：

此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部存档备查。工程项目经理部

年月日

工种： 模板工编号：02： 你将从事的模板支设作业，存在着物体打击、坍塌等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行：

1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前，必须检查锯片、刀片的松紧程度、有无裂缝、损伤及运转是否正确等情况，检查安全防护装置是否有效、并派有经验的人员进行操作。

2、木模制作场地要有防火措施，锯末、木屑等要及时清理。

3、在基坑内支模时，应检查基坑有无塌方现象，方可操作。

4、用人工搬运、支立较大模板时，应有专人指挥，所用的绳索要有足够强度，绑扎结实；支立模板时，底部固定后再行支立，防止滑动倾覆。

5、支立模板要按工序操作。当一块或几块模板单独竖立和竖立较大模板时，应设临时支撑，上下必须顶牢。整体模板合拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠，模板支撑不得钉在脚手架上。

6、拆除模板时，应制定安全措施，按顺序分段拆除，不得留有松动或悬挂的模板，严禁硬砸或用机械大面积拉倒。3M以上模板拆除时，应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。

被告知者签字（指印）：

此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部存档备查。

工程项目经理部

年月日

工种：混凝土浇捣工编号：03： 你将从事的混凝土浇捣作业，存在着物体打击、坍塌、触电等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行：

1、电动震捣器的使用应符合下列要求：

（1）操作人员要配戴安全防护用品。

（2）配电箱的接线应使用电缆线。

2、混凝土浇注过程中对模板的支撑和变形情况进行检查，必要时加固支护，防止塌模。

被告知人（指印）：

此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部存档备查。

工程项目经理部

年月日

第四篇：机电队岗位危险源

机电队岗位危险源

机电队队长

岗位危险源：

1、不服从上级部门的领导和管理。

2、对所管理机电设备及供电线路不了解。

3、安全技术措施监督落实不到位。

4、指挥工人违章操作。预防措施：

1、服从上级部门和领导的管理。

2、必须熟悉了解所管理机电设备和供电线路。

3、严格监督落实各项安全技术措施。

4、必须做到不违章指挥、服务好生产、安全第一。机电队副队长

岗位危险源：

1、不服从队长领导和管理。

2、对所管理机电设备及供电线路不了解。

3、不按规程、规章制度和安全技术措施操作。

4、不认真组织召开班前会。

5、违章指挥、对机电设备及供电线路安全隐患整

落实不到位。

预防措施：

1、服从队长领导和管理。

2、必须熟悉了解所管理的机电设备和供电线路。

3、必须严格按规程、规章制度及安全技术措施操作。

4、下井前认真组织召开好班前会。

5、严格做到不违章指挥，对机电设备及供电线路存在 的安全隐患及时整改落实。机电队班组长

岗位危险源：

1、不服从队长、副队长的领导和管理。

2、对所管理机电设备和供电线路不了解。

3、不按规程操作、安全技术措施落实不到位。

4、对机电设备及供电线路存在的安全隐患不及时整改。预防措施：

1、服从队长、副队长的领导和管理。

2、必须熟悉了解所管理机电设备和供电线路。

3、严格按规程办事、落实各项安全技术措施。

4、现场发现的安全隐患及时进行处理和整改。

机电队运输班组长

岗位危险源：

1、不服从队长、副队长的领导和管理。

2、对所管理的运输线上机电设备及轨道情况不了解。

3、不按规程和规章制度操作。

4、违章指挥、对机电设备及供电线路安全隐患整

落实不到位。

预防措施：

1、服从队长、副队长的领导和管理。

2、必须熟悉了解所管理的机电设备和供电线路。

3、必须严格按操作规程和规章制度执行。

4、严格做到不违章指挥，对机电设备及供电线路存在 的安全隐患及时整改落实。司泵工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班，迟到、早退。

3、不了解泵的性能、结构、原理。

4、发现泵存在异常声音和故障不及时汇报。预防措施：

1、服从班组长的领导和管理。

2、现场认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉了解泵的性能、结构及原理。

4、发现泵存在异常声音和故障及时汇报队部。

通风机司机

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班、迟到、早退。

3、不熟悉通风机的构造、性能和电控系统的原理。

4、不能正确地操作通风机，包括倒换备用机和反风操作。

5、班中睡觉，做与工作无关的事情、不认真巡回检查。预防措施：

1、必须服从班长领导和管理。

2、认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉通风机的构造、性能和电控系统的原理。

4、能正确的操作通风机、倒换备用机和反风。

5、上班时不睡觉，不做与工作无关的事情；认真巡回检

查监护通风机。架空乘人装置司机

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班，迟到、早退。

3、不了解架空乘人装置的性能、结构、原理。

4、不及时汇报架空乘人装置存在的异常声音和故障。预防措施：

1、服从班组长的领导和管理。

2、现场认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉了解架空乘人装置的性能、结构及原理。

4、发现问题和故障及时汇报队部。

主提升司机

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班、迟到、早退。

3、不熟悉绞车的构造、性能。

4、不能正确地操作绞车。

预防措施：

1、必须服从班长领导和管理。

2、认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉绞车的构造、性能。

4、能正确的操作绞车。

井下小绞车司机

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不认真交接班、不迟到、不早退。

3、不熟悉绞车的构造、性能。

预防措施：

1、必须服从班长领导和管理。

2、认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉绞车的构造、性能。

空压机司机

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班，迟到、早退。

3、不了解空压机的性能、结构、原理。

4、空压机存在有异常声音和故障不及时汇报。

5、班中睡觉，做与工作无关的事情、不认真巡回检查监 护。

预防措施：

1、服从班组长的领导和管理。

2、现场认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉了解空压机的性能、结构及原理。

4、发现问题和故障及时汇报队部。

5、班中不睡觉，不做与工作无关的事情、认真巡回检查

监护。配电工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不认真交接班、不迟到、不早退。

3、不熟悉电气设备的构造、性能。

4、不坚持定时巡回检查。

预防措施：

1、必须服从班长领导和管理。

2、认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉电气设备的构造、性能。

4、坚持定时巡回检查制，认真填写记录。

电钳工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班，迟到、早退。

3、不了解电气设备的性能、结构、原理。

4、不验电不放电，接线工艺不合格。

5、不巡回检查监护，对出现故障的电气设备不及时整改。预防措施：

1、服从班组长的领导和管理。

2、现场认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉了电气设备的性能、结构及原理。

4、检修电气设备前必须做到验电放电，接线工艺合格。

5、认真巡回检查电气设备，对有故障的设备及时整改。

信号工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不认真交接班、不迟到、不早退。

3、不检查钢丝绳，不正确使用安全设施。

4、发错信号，信号发出后不做警戒。

预防措施：

1、必须服从班长领导和管理。

2、认真交接班、不迟到、不早退。

3、认真检查钢丝绳，正确使用安全设施。

4、正确发送信号，做好警戒。

司炉工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班，迟到、早退。

3、不了解锅炉的性能、结构、原理。

4、不巡回检查监护，出现故障不及时汇报。预防措施：

1、服从班组长的领导和管理。

2、现场认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉了锅炉的性能、结构及原理。

4、巡回检查锅炉，出现故障及时汇报。

轨道维护工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不认真交接班、不迟到、不早退。

3、不检查不检查运输线上的轨道。

4、不及时发现轨道上存在问题，处理问题。

预防措施：

1、必须服从班长领导和管理。

2、认真交接班、不迟到、不早退。

3、认真检查轨道质量。

4、及时发现轨道上存在的问题，处理问题。

维修工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班，迟到、早退。

3、不了解设备的性能、结构、原理。

4、对维修的机电设备。预防措施：

1、服从班组长的领导和管理。

2、现场认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉了设备的性能、结构及原理。

4、巡回检查锅炉，出现故障及时汇报。

机运队岗位危险源

机运队队长

岗位危险源：

1、不服从上级部门的领导和管理。

2、对所管理运输设备及供电线路不了解。

3、安全技术措施监督落实不到位。

4、指挥工人违章操作。预防措施：

1、服从上级部门和领导的管理。

2、必须熟悉了解所管理机电设备和供电线路。

3、严格监督落实各项安全技术措施。

4、必须做到不违章指挥、服务好生产、安全第一。机运队副队长

岗位危险源：

1、不服从队长领导和管理。

2、对所管理运输设备及供电线路不了解。

3、不按规程、规章制度和安全技术措施操作。

4、不认真组织召开班前会。

5、违章指挥、对运输设备及供电线路安全隐患整

落实不到位。

预防措施：

1、服从队长领导和管理。

2、必须熟悉了解所管理的机电设备和供电线路。

3、必须严格按规程、规章制度及安全技术措施操作。

4、下井前认真组织召开好班前会。

5、严格做到不违章指挥，对运输设备及供电线路存在 的安全隐患及时整改落实。机运队班组长

岗位危险源：

1、不服从队长、副队长的领导和管理。

2、对所管运输设备不了解。

3、不按规程操作、安全技术措施落实不到位。

4、对运输设备存在的安全隐患不及时整改。预防措施：

1、服从队长、副队长的领导和管理。

2、必须熟悉了解所管理运输设备。

3、严格按规程办事、落实各项安全技术措施。

4、发现运输设备的安全隐患及时进行整改处理。

维修维护工

岗位危险源：

1、不服从班组长的领导和管理。

2、不交接班，迟到、早退。

3、不了解设备的性能、结构、原理。

4、不及时对运输设备的维修维护。预防措施：

1、服从班组长的领导和管理。

2、现场认真交接班、不迟到、不早退。

3、熟悉了设备的性能、结构及原理。

4、巡回检查运输设备，出现故障及时整改处理。

第五篇：管理人员岗位制度

管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。3.13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。3.14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。3.16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。3.17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。3.18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

3.19、试验员职责 严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。3.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。3.21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。3.22、材料会计职责

格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。3.23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。3.24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

3.25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。3.26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。

4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。

4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。

4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。

4.13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

4.15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。

4.16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。4.17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。

4.18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。

4.19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。

4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

4.22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。

财务管理制度处罚。

10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。

10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

10.9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

0.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

10.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。10.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

10.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

10.16、从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

10.17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。

10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。