第一篇：各管理人员岗位安排
多元一体/整合经典/满足需求超出期望/品尚集团（香港）P-Shang Group(wu hanyijiu)致：品尚豆捞全体员工
事：陈端 梅纯 叶爽 罗佩 王杰 韩起龙的岗位分配
由：品尚豆捞大武汉一九一一店
为了更好的做好品尚豆捞营运管理工作，确保每个岗位有条不紊的进行运作，保证各部门之间的链接作用，现对各部门进行管理人员做以下负责任命：
一：陈端
负责大厅 水吧的相关安排管理工作，人员安排 出品质量 成本控制工作 做好前厅厨房各部门链接协调沟通工作；
二：梅纯
负责大厅传菜 库房 员工活动的相关管安排理工作，人员安排 卫生分配 物品进出 质量保存 做好前厅厨房各部门链接沟通工作
三：叶爽
负责迎宾台 酒店活动的相关安排管理工作，人员安排 客人预订 酒店宣传卫生分配 做好前厅厨房各部门的链接沟通工作
四：罗佩
负责厨房的相关管理工作，人员安排 出品管控 设备检查维修 卫生分配 做好前厅厨房各部门的链接沟通工作
五：王杰
负责酒店的相关营运管理工作，收银工作 人员安排 客户维护 市场拓展 成本控制 人员招聘培训，协调控制整个酒店的营运安排
六：韩起龙
负责协助王杰做好酒店营运管理工作，收银工作 人员安排 客户维护 市场拓展 成本控制 人员招聘培训，协调控制整个酒店的营运安排
品尚豆捞大武汉一九一一店
第二篇：综采队管理人员及各岗位考核
管理人员及各岗位考核
实施细则
综
采
队
综采队管理人员及各岗位考核实施细则
为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。
一、综采队管理人员考核细则
（1）队长的职责及考核细则
1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；
2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；
3、出现一人次三违扣1分；
4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；
5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；
6、文明生产考核不达标，扣1分；
7、党建考核不得标，扣0.5分；
8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；
9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；
10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。（2）书记的职责及考核细则
1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；
2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；
3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；
4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；
5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；
6、出现一人次三违扣1分；
7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分
7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；
8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；
9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。（3）安全副队长职责及考核细则
1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；
2、出现一人次三违扣2分；
3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；
4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；
5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；
6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；
7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。（4）生产副队长职责及考核细则
1、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
2、出现一人次三违扣1分；
3、主持班前会，督促认真填写班前会记录和签名，缺一次扣１分；
4、针对生产过程中存在的问题，提出处理措施，并负责组织实施，对当班不能处理，要及时汇报值班室，否则扣１分；
5、实行跟班制度和现场交接班制度，加强现场管理，并作好事后生产安排工作，做到
不影响下一班正常生产，否则扣１分；
6、生产工艺执行不力，扣2分；
7、工作面工程质量达不到92分以上，每升（降)1分，奖（扣）1分；
8、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分。（5）机电副队长职责及考核细则
1、机电事故除12小时外影响生产每1小时，扣1分；
2、由于管理、工作安排不到位造成生产影响每次扣1分；
3、按时提出季、月、备品，配件、材料、专用工具的消耗计划，批准后组织实施，否则扣1分；
4、负责机电业务的联系和协调，组织新旧工作面设备的验收和移交，否则扣0.5分；
5、及时组织机电事故的抢救和分析，否则扣1分；
6、液压系统有窜、漏液，泵站压力低于30ＭＰa，乳化液浓度不为3％－5％，扣0.5分；
7、机电设备三率90．4．0.8，每项升降一个百分点奖扣1分；
8、出现一次失爆扣2分；
9、检修不到位生产带病运转，每次扣1分；
10、发生设备责任每次扣2分；
11、上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣0.5分。
12、实行跟班制度和现场交接班制度，加强现场管理，并作好事后生产安排工作，否则扣1分。
13、主持班前会，督促认真填写班前会记录和签名，缺一次扣１分；
14、材料承包指标减增1%，奖扣1分。
15、完不成矿上下达的“双增双节”任务，一次扣1分；
16、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
17、出现一次轻伤以上事故，扣2分；
18、出现一人次三违扣1分。
（6）技术副队长的职责和考核细则
1、工作面工程质量达到92分以上，每升降１分，奖扣1分；
2、工作面回采率达到85％以上，每升降1％，奖扣1分。
3、各种措施制定不及时或不符合实际，扣2分。
4、工作面回采工艺不符合规定，影响生产，一次扣1分；
5、全队干部职工安全技术措施、培训学习不到位，一次扣2分；
6、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
7、出现一次轻伤以上事故，扣2分；
8、出现一人次三违扣1分；
9、未及时协调完成矿、科、队上安排的技术性工作任务，一次扣1分。（7）运输副队长的职责和考核细则
1、出现一人次轻伤以上安全事故或二级以上机电事故，扣2分；
2、本组出现一人次三违，扣1分；
3、出现一次三级机电事故，扣１分；
4、本组出现一次电气失爆，扣2分；
5、机电设备三率90．4．0.8，每项升降一个百分点奖扣1分；
6、未及时协调完成矿、队上安排的工作任务，一次扣1分；
7、未积极组织职工学习、培训、安全教育等工作，一次扣1分；
8、主持班前会，督促认真填写班前会记录和签名，缺一次扣１分；
9、材料承包指标减增1%，奖扣1分。
10、完不成矿上下达的“双增双节”任务，一次扣1分；
11、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分。（8）材料副队长的职责和考核细则
1、设备供货不到位，每次扣1分；
2、材料进出台帐不符，每次扣2分；
3、设备出现丢失，每次扣3分；
4、库房、检修房、会议室工业卫生每次检查受到通报或罚款，扣1分；
5、每月材料计划报送不及时，造成井下设备缺货，每次扣1分；
6、完不成矿上下达的“双增双节”任务，一次扣1分；
7、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
8、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
9、出现一人次三违扣2分。
（9）技术员、工程质量验收员责任及考核细则
1、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；
2、工作面回采率达到85％以上，每升降１％，奖扣0.5分；
3、各种措施制定不及时或不符合实际，一次扣2分；
4、各种安全技术措施组织学习不及时、签名不到位，每次扣2分；
5、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；
6、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；
7、全队干部职工安全例会、安全教育培训会参加不及时，一次扣2分；
8、为按时完成队委交给的各项工作任务，一次扣1分；
9、党务、安全各种创建、信息报表上报不及时，一次扣1分；
10、对工作面回采工作各种数据采集不及时、不准确，一次扣2分；
11、对新分配职工、三违人员、三大规程、手指口述培训学习不到位，一次扣1分。（10）文书的责任和考核细则
1、未及时收集、统计、整理本队各班生产报表,发现一次扣0.5分;
2、统计职工出勤,做工资出错,发现一人次扣0.5分;
3、文件处理不及时,造成工作延缓,一次扣0.5分;
4、按时上下班,否则一次扣1分；
5、对矿、队委安排的工作未及时完成，一次扣1分；
6、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
7、各种记录、台帐、上报信息表不符合规定，一次扣0.5分。
二、综采队生产班工种职责及考核细则
（1）班长职责及考核细则
1、组织、协调不好本班职工现场交接班工作扣1分；
2、设备损坏或运行情况交接不清，扣1分；
3、工作面工程质量达不到92分或当班情况交接不清，扣2分；
4、工作面现场煤质差或情况交接不清，扣1分；
5、工业卫生差或交接不清，扣0.5分；
6、正常生产情况交接不清，扣1分；
7、有安全事故、三违和隐患、注意事项交接不清，扣2分；
8、电缆、管路整理情况交接不清，扣0.5分；
9、上隅角码堵交接情况不清，扣1分；
10、上、下出口是否畅通,支护、起底、扩帮工作交接不清，扣0.5分；
11、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
12、出现一次轻伤以上事故，扣2分；
13、出现一人次三违扣1分；
14、对本班班组建设做的不细、不严或班前会记录填写不规范、职工代签名、签名不全，一次扣1分；
15、上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣0.5分。（2）采煤机司机职责及考核细则
1、机身卫生不清洁扣0.5分；
2、各电机温度不正常扣0.1分；
3、左右摇臂调高不正常扣0.1分；
4、采煤机牵引系统不完好扣0.5分；
5、采煤机各部件接螺栓不牢固、截齿不齐全扣0.5分；
6、摇控器、各操按钮、手把不灵活、不可靠扣1分，；
7、各部油量不符合规定，各密封件漏油扣0.5分；
8、各保护装置不齐全无效扣1分；
9、采煤机底托架、齿轨、滑靴固定不牢靠、有裂缝，导向滑靴有脱轨、齿轮与齿轨连接不良好扣0.5分；
10、拖移装置的夹板及电缆、水管不完好有损伤、有乱卡、漏液现象扣1分；
11、冷却和喷雾系统不齐全畅通，水压小于3mpa流量小于250l/min扣1分；
12、严格控制采高，高低误差超过±100mm扣1分；
13、顶、底割平、煤壁割直，留伞檐，发现一处扣0.5分；
14、对采煤机存在的问题不及时汇报扣2分；
15、不认真填写运行记录、交接班记录扣1分；
16、未现场交接班扣1分；
17、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
18、出现一人次三违扣2分；
19、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分； 20、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（3）刮板输送机司机职责及考核细则
1、传动部外形有变形扣1分；
2、传动部卫生不清洁扣0.5分；
3、电缆、管路悬挂不整齐扣0.5分；
4、各电动机、减速机温度不正常而未及时发现扣1分；
5、联接螺栓、哑铃断、溜子皮有脱茬现象扣0.5分；
6、各操作按钮不灵活、不可靠扣1分；
7、各部油量不符合规定、各密封件有滴漏现象扣0.5分；
8、链轮轴组、刮板、链子及螺栓不齐全、不完好扣0.5分；
9、传动部冷却水和喷雾系统不齐全、不畅通，水压小于3Mpa，流量小于250l/min扣1分；
10、对存在的问题不及时汇报扣1分；
11、不认真填写运行记录和交接班记录扣0.5分；
12、未现场交接班扣1分；
13、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
14、出现一人次三违扣2分；
15、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
16、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（4）转载机司机职责及考核细则
1、传动部卫生不清洁扣0.5分；
2、自移式机尾下有浮煤扣1分；
3、机头处电缆、水管未挂整齐扣0.5分；
4、皮带机机尾不正、平、直，皮带有跑偏现象扣1分；
5、导料槽损坏或护带坏后不及时汇报处理扣0.5分；
6、水流入自移式机尾下扣0.5分；
7、缓冲托辊和机尾滚筒运转不正常未发现或不汇报处理扣0.5分；
8、电动机、减速机温度不正常，未及时发现扣0.5分；
9、传动部冷却水不正常而未发现扣0.5分；
10、各部件联接螺栓、哑铃断而未发现扣0.5分；
11、操作按钮不可靠不汇报扣0.5分；
12、各部油量不符合规定、各密封件有滴漏现象，未及时处理扣0.5分；
13、链轮轴组、刮板、链子及螺栓不齐全、不完好扣0.5分；
14、机头喷雾不开扣1分；
15、对存在问题未发现或发现后而不汇报处理扣0.2分；
16、不填写运行记录、交接班记录扣0.5分；
17、未现场交接班扣0.5分；
18、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
19、出现一人次三违扣2分；
20、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
21、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（5）破碎机司机职责及考核细则
1、机身卫生不清洁扣0.5分；
2、浮煤未及时清理扣0.5分；
3、各种电缆线，高压管路悬挂不整齐扣0.5分；
4、电动机、减速机、液力偶合器温度有异常而未发现扣0.5分；
5、各部件联接螺栓不牢固、不齐全或断而未发现扣0.5分；
6、操作按钮不可靠扣0.5分；
7、各部油量不符合规定、各密封件有滴漏现象而未及时汇报处理扣1分；
8、传动部冷却水和喷雾系统不齐全畅通，水压小于3Mpa、流量小于250l/min扣0.6分；
9、刀齿不完好、齐全，未及时汇报处理，影响生产扣0.6分；
10、传动部后的单体柱未及时补全扣0.6分；
11、对当班存在的问题未发现或不汇报扣1分；
12、不填写运行记录或交接班记录扣0.5分；
13、未现场交接班扣0.5分；
14、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
15、出现一人次三违扣2分；
16、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
17、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（6）皮带机司机职责及考核细则
1、传动部卫生不清洁扣0.1分；
2、储带仓及转载巷皮带机机尾周围浮煤、泥煤未及时清理扣0.1分，影响生产扣0.5分；
3、各种电缆线、管路悬挂不整齐扣0.1分；
4、电动机、减速机、泵站、液力偶合器温度不正常，未及时发现扣0.2分；
5、紧带装置和泵站系统压力、管路不完好，有漏液现象，未及时处理扣0.1分；
6、储带仓皮带跑偏扣0.5分；
7、导料槽不正无护带，导致转载皮带跑偏扣0.5分；
8、操作按钮不灵活可靠，未及时汇报处理扣0.1分；
9、各部油量不符合规定、各密封件有滴漏现象，未及时发现扣0.1分；
10、储带仓各滚筒、托辊不转而未更换或未发现扣0.1分，影响正常生产扣0.5分；
11、储带仓皮带跑偏使皮带接头开裂扣0.5分；
12、清扫器安装接触面不符合清煤要求扣0.1分；
13、制动装置不可靠而未做处理，扣0.2分；
14、对当班设备存在的问题不及时汇报扣1分；
15、不认真填写运行记录、交接班记录扣0.5分；
16、未现场交接班扣1分；
17、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
18、出现一人次三违扣2分；
19、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分； 20、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（7）液压支架工职责及考核细则
1、支架排成一条直线，偏差不得大于50、错差不得超过侧护板的2／
3、中心距小于100、仰府角小于7°，一处不符合规定扣1分；
2、管路有跑、冒、滴、漏现象，各种U型卡子、高压管路连接不齐全、完好，发现一处扣0.5分；
3、支架前后立柱升起后，接顶不实未达到初撑力，发现一架扣0.5分；
4、前探梁、护帮板未伸出护顶帮，一架扣1分；
5、支架有咬架、倒架，一架扣0.5分；
6、支架前梁顶部有冒顶超过300mm,一处扣0.5分；
7、尾梁未打起、插板未插到位，发现一架扣1分；
8、前部刮板输送机弯曲度在水平方向上不得大于1°，发现一处扣0.5分；
9、支架高压管路不整齐，一架扣0.5分；
10、支架上有损坏高压胶管，未及时回收，一根扣0.5分。
11、对支架存在的问题不汇报或给下一班不交接扣1分；
12、未现场交接班扣1分；
13、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
14、出现一人次三违扣2分；
15、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
16、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（8）乳化液泵司机职责及考核细则
1、机身和水箱顶部卫生不清洁扣0.5分；
2、各种电缆线，高压管路悬挂不整齐扣0.5分；
3、泵站摆放不在同一水平上扣1分；
4、电动机、泵体温度、运转声音不正常未及时发现扣0.6分；
5、联接螺栓不牢固、齐全扣0.5分；
6、油箱和润滑油槽油量不符合规定扣0.5分；
7、各密封件有滴漏现象，各保护装置无效扣0.5分；
8、乳化液泵压力（30Mpa）、乳化液浓度（3%-5%）不符合规定扣1分；
9、水箱自动上水和高压过滤器系统不完好扣0.5分；
10、管路是否有跑、冒、滴、漏现象，各种U型卡子、高压管路连接不齐全、完好扣1分；
11、专用工具不齐全、完好扣1分；
12、因泵的原因影响生产，根据时间扣2-5分；
13、对当班泵存在的问题未及时汇报扣1分；
14、不认真填写运行记录扣0.5分；
15、未现场交接班扣1分；
16、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
17、出现一人次三违扣2分；
18、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
19、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（9）放煤工职责及考核细则
1、不按照分段顺序、多轮、大块破碎、见矸关门”的原则放煤扣1分；
2、液压支架插板、尾梁操作不灵活或管路烂未处理，扣0.5分；
3、支架尾梁、插板操纵阀组有窜液、管路及密封坏而不更换扣0.5分；
4、老塘煤源见白，尾梁后有矸石，一处扣1分；
5、支架前梁顶部空顶、冒顶，仍在此段放煤，扣2分；
6、机头、机尾支架段未按照规定要求放煤，一次扣3分；
7、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
8、出现一人次三违扣2分；
9、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
10、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（10）巡带工职责及考核细则
1、皮带下有浮煤、泥煤，一处扣1分；
2、托辊不齐全、运转不完好，扣1分；
3、皮带跑偏、磨擦机架，一处扣1分；
4、架杆上的浮煤未及时清理扣0.5分；
5、集中控制线和智能电话损坏扣0.5分；
6、皮带巷的杂物码放不整体、有序扣0.5分；
7、带头开裂、有划带现象扣1分；
8、不在所管卫生区域现场交接班扣0.5分；
9、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
10、出现一人次三违扣2分；
11、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
12、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（11）清煤工职责及考核细则
1、推杆、架子底座、踏板、架间、柱窝、电缆槽的浮煤未清净，发现一处扣0.1分；
2、前、后立柱、摆杆上的煤尘，发现一处扣0.1分；
3、锚杆未放到指定位置扣0.1分；
4、所清支架处的高压胶管、电缆未整理扣0.1分；
5、出口处浮煤未清净，上、下出口不畅通扣0.2分；
6、所清支架底座有废旧物料扣0.1分；
7、上班不拿工具、下班不放工具扣0.1分。（12）打大炭工职责及考核细则 1、1号—4号支架段内工业卫生不干净扣0.5分；
2、机头下沿后置架处管路、电缆悬挂不整齐，扣0.5分；
3、前溜机头上沿有大块炭未打碎扣1分；
4、机头电缆有夹坏扣1分；
5、机头底不符合设备运输要求扣0.5分；
6、打大炭的各种专用工具不拿，扣1分；
7、采煤机割透机头时不协助拾锚杆扣0.5分；
8、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
9、出现一人次三违扣2分；
10、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
11、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（13）放炮工职责及考核细则
1、各种专用工具不拿齐全，扣1分；
2、煤电钻各部件不完好扣0.5分；
3、煤电钻线悬挂不整齐、有夹坏扣1分；
4、煤电钻不用时未切断电源扣1分；
5、炸药箱、雷管箱及锁损坏扣2分；
6、当班有遗留雷管、炸药扣2分；
7、放炮器、放炮线坏，扣0.5分；
8、放炮时不设警戒或警戒距离不符合要求，扣3分；
9、雷管未执行领、退、耗制度，手续不清，扣1分；
10、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
11、出现一人次三违扣2分；
12、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
13、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（14）端头支架工职责及考核细则
1、前后置架间浮煤未清净扣0.5分；
2、下出口不畅通扣1分；
3、前后置架液压管路有损坏未更换扣0.5分；
4、阀组有漏液现象扣0.5分；
5、操作手把损坏扣0.5分；
6、高压管路和电缆线悬挂不整齐扣0.5分；
7、前、后置架拉移不到位扣1分；
8、立柱、调架缸、推移缸、支撑缸有损坏扣0.5分；
9、拉后置架时花边梁未架设在后置架上扣0.5分；
10、拉移打前后置架时破顶网或梁头进入顶网扣1分；
11、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
12、出现一人次三违扣2分；
13、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
14、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（15）跟班电工职责及考核细则
1、移变列车、集中控制室的工业卫生未打扫扣1分；
2、备用的电器配件未码放整齐扣0.5分；
3、电缆线悬挂不整齐、有序扣0.5分；
4、集中控制、电气设备运行不正常影响生产，扣2分；
5、接地线不齐全、完好扣1分；
6、各种专用工具不全扣1分；
7、未填写运行记录扣0.5分；
8、未现场交接班扣0.5分；
9、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
10、出现一人次三违扣2分；
11、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
12、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（16）端头工职责及考核细则
1、前置架前的底未起够３米扣0.5分；
2、回柱不及时影响前置架的拉移，扣0.5分；
3、一次将花边梁上的一侧的两个单体柱同时卸去扣1分；
4、前置架拉移时未将花边梁架设在顶梁上，扣1分；
5、前置架前花边梁上缺柱补打，扣1分；
6、回出的单体柱在下班时未全部运出，扣1分；
7、上下班时不工具扣0.5分；
8、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
9、出现一人次三违扣2分；
10、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
11、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（17）生产支护工职责及考核细则
1、未协助转载机司机回自移式机尾两侧的柱；扣1分；
2、未协助转载机司机回自移式机尾的皮带装置，扣1分；
3、未调整转载机机头前的柱而影响转载机的推移，扣1分；
4、未调整破碎机前的柱而影响转载机的推移，扣1分；
5、转载机推移后，未及时补打破碎机后的柱，扣0.5分；
6、转载机推移后，未及时补打转载机传动部后的柱，扣0.5分；
7、未下班前卸皮带拉出的柱等，扣1分；
8、卸下的柱、钢梁未码放整齐，未绑扎在巷帮的金属网上扣0.5分。
9、转载机推移不到位，扣0.5分；
10、转载机机背上木垛未按照规定码放，一次扣2分；
11、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
12、出现一人次三违扣2分；
13、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
14、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（18）机尾回收工职责及考核细则
1、帮、底宽、高度不够影响机尾、支架拉移，扣1分；
2、三副过渡架前的煤未清净，扣1分；
3、上出口卫生未清净，不畅通，扣1分；
4、上隅角未及时码编织袋封堵，扣2分；
5、回风顺槽的卫生未打扫净，扣0.5分；
6、回柱、梁不及时影响采煤机割煤，扣1分；
7、回出的柱、梁未抬出，扣1分；
8、抬出的柱、梁码放不整齐，未绑扎在巷帮网上，扣1分；
9、电缆、管子收不到位或不直难看，扣0.5分；
10、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
11、出现一人次三违扣2分；
12、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
13、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
三、综采队辅助班各工种考核细则
（1）检修班长
1、在工作中不严格执行和检查落实三大规程和矿、队上的各项规章制度，特别是停电检修制度，未搞好本班安全、检修工作扣1分;
2、未组织全班人员开班前会或班前会记录不填写,一次扣0.5分;
3、未根据当班成员和工作量搞好劳动分配扣0.5分;
4、发现不安全因素未立即组织处理，重大隐患未立即报告队值班室和矿调度室，未组织人员采取有效措施处理,扣2分;
5、当班检修任务因安排不到位而未检修,扣1分;生产班接班后设备运行不正常,扣1分;
6、与三角班未搞好协调配合扣0.5分;
7、未填好当班设备检修记录、交接班记录扣0.5分;
8、隐瞒本班发生人身事故和二级以上非伤亡事故,扣2分;
9、未完成队干交给的临时工作扣1分;
10、下班不到队值班室汇报、填写当班检修台帐和情况,扣0.5分；
11、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
12、出现一人次三违扣2分；
13、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
14、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（2）采煤机检修工
1、不按章作业,出现三违,扣3分;
2、检修前，未停电、将其隔离开关打到离位、闭锁刮板机就检修扣1分；
3、检修前,未敲帮问顶,未对煤壁进行支护,扣0.5分;
4、检修后滚筒的截齿不全、各部螺栓不全、不紧,调高千斤顶销轴不全,各操作按钮、手柄不灵活、各密封完好、各保护装置齐全有效、各部油量符合规定，各密封完好、各保护装置不全,发现一项扣0.5分;
5、安装在泵站上的真空表的读数不正常而不更换或清洗粗过滤器，扣0.5分;
6、齿轨轮与齿轨啮合不好、托靴、导向滑靴等磨损量超过规定值不进行处理,扣0.5分；
7、电缆、水管及电缆夹有损伤不处理,扣1分;
8、冷却和喷雾系统不畅通，水压不符合规定扣0.5分；
9、不坚持日月季检修计划工作,扣1分;
10、不填写检修记录和台帐扣0.5分；
11、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
12、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
13、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（3）刮板机检修工
1、未按章作业 ,出现三违,扣2分；
2、机头、机尾电机有淋水时，不遮盖，使电机受潮接地扣1分；
3、减速器油量不符合规定,有漏油现象不处理扣0.5分；
4、各部件螺栓松未紧，联轴器间隙不合格，发现一处扣0.5分；
5、机头、机尾传动部上有浮煤扣0.5分;
6、链轮有问题不及时处理，油路不畅通，辅助油箱油位不无油,发现一次扣1分；
7、刮板链有卡链、变形或缺少刮板不处理,扣0.5分；
8、电机、减速机冷却系统的水路不畅通,不进行处理,扣1分；
9、不严格坚持日、月、季检查、维修工作,扣1分。
10、不填写检修记录和台帐扣0.5分；
11、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
12、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
13、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（4）破碎机检修工
1、不按章作业 ,出现三违,扣3分;
2、电机有淋水不遮盖致使受潮接地,扣1分；
3、减速器油量不符合规定或有漏油现象，液力偶合器的工作介质液量不合适，易熔塞应不合格而不做处理,扣0.5分；
4、各部件螺栓桧，防护装置不全,扣0.5分；
5、电机、减速机冷却水路不畅通,扣1分；
6、电动机、减速器等各部运转声音不正常，有剧烈震动，电动机超过80℃、轴承温度超90℃,不汇报或不处理,扣1分；
7、刀齿磨损严重而更换不及时性影响生产,扣1分;
8、不严格坚持日、月、季检查、维修工作,扣1分;
9、不填写检修记录和台帐,扣0.5分；
10、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
11、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
12、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（5）液压支架检修工考核细则
1、不按章作业，不持证上岗操作，出现三违,扣3分；
2、不按标准维护保养支架，扣1分；
3、液压系统所用高压胶管、管接头、连接“U”型卡子不齐全、完好，有漏液现象，一处扣0.5分；
4、支架检修后，液压系统在截止阀、隔离阀关闭未及时打开影响生产，一架扣0.5分；
5、支架的管路吊挂排列不整齐，有砸、压、挤、埋和扭折现象，发现一架扣0.5分；
6、随意拆除、调整安全阀和带压更换胶管、阀组液压原件，发现一次扣1分；
7、检修工未按时完成生产当中存在的问题，一次扣0.5分；
8、对更换的液压原件、高压胶管未及时回收到指定地点扣0.5分；
9、专用工具不齐全、完好，一次扣0.5分；
10、不填写检修记录和台帐,扣0.5分；
11、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
12、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
13、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（6）乳化液泵检修工
1、不持证上岗,违章作业三违一次扣3分；
2、压力表的指示不准确、不符合规定压力（31.51MPa）供液扣1分；
3、各种液压元件、信号、电器保护装置不灵敏可靠扣0.5分；
4、乳化液是否按照规定的3%-5%配比，乳化液有析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象，未及时发现扣1分；
5、泵体和液箱每次移动后要及时调整，如果运转不平稳，声音不正常，未处理一次扣1分；
6、供液管路吊挂不整齐，进液、回液不畅通，“U”卡连接不齐全、规范、有渗漏，一次扣0.5分；
7、泵站各种设备卫生不清洁及有淋水，未及时处理扣0.5分；
8、各部件的连接螺栓不齐全、牢固, 特别是泵柱塞的螺钉不按时紧固扣1分；
9、曲轴箱、油池的油位及密封滴漏不符合规定扣0.5分；
10、泵站检修不停泵，不切断电源、闭锁，发现一次扣1分；
11、高压过滤站不定期反冲，影响生产扣0.5分；
12、泵站各种专用工具不齐全扣0.5分；
13、不坚持规定日、月、季检修，一次扣1分;
14、不填写检修记录、台帐,扣0.5人；
15、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
16、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
17、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（7）检修电工
1、不持证上岗,违章作业,三违一次扣3分;
2、作业时不少于2人，1人监护，1人工作,否则扣2分;
3、检修不执行停送电制度，不切断前一级开关电源,不挂“有人工作，严禁送电”标志牌、约定时间送电,发现一次扣1分;
4、供电系统发生故障后，强行送电或用送电的方法查找故障,发现一次扣1分;
5、发生电气火灾时处理不当,扣1分;
6、甩掉各设备保护，无接地线,发现一处扣0.5分;
7、带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线,发现一次扣1分;
8、不填写电气设备检修记录、台帐,扣0.5分；
9、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
10、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
11、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（8）三角班长
1、在工作中未严格执行和检查落实三大规程和矿、队上和各项规章制度，一次扣1分；
2、没有搞好本班成员工作量劳动分配、安全及工程质量工作扣1分；
3、未及时组织全班人员开好班前会、安排好当班安全、生产事宜，对前一班工作总结情况没有通报，否则，扣1分；
4、未及时巡查当班的安全情况，发现安全因素未立即组织处理，对重大隐患没有报告队值班室和矿调度室，并没有组织人员采取有效措施处理，一次扣2分；
5、未负责抓好工作前、工作中、下班前、后的布置、检查、总结工作，发现一次扣1分；
6、没有坚持现场交接班，未填写交接班记录一次扣1分；
7、对本班发生轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故时，未立即报队值班室和矿调度室发现一次扣2分；
8、未积极组织全班职工参加安全教育、培训、生产会和各种文化、安全活动，一次扣1分；
9、未积极配合队干交给的临时工作任务，一次扣1分；
10、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
11、出现一人次三违扣2分；
12、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（9）支护工
1、不按章作业,出现三违,扣3分;
2、不执行敲帮问顶、先支后拆的原则扣1分；
3、两道超前支护必须完整有效，回顺、运顺支护长度不符合规定，梁上不空顶，单体柱齐全、有效，水平楔齐全，柱头绑扎，否则每一处扣1分；
4、搞好超前支护段的工业卫生，否则扣0.5分；
5、及时拆卸顶板巷的轨道，否则扣0.5分；
6、搞好与检修工的配合，否则扣0.5分；
7、未用完的支护材料必须在指定地点按规定码放整齐，用专业保险绳绑扎在沿帮的金属网及托梁上，否则扣1分；
8、转载机上木垛未按照规定码放,扣2分;
9、未完成班长交给的临时工作，扣1分；
10、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
11、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
12、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（10）运顺巷修工
1、不按章作业,出现三违,扣3分;
2、起底前、时,不敲帮问顶,不检查支护情况,扣1分;
3、起底时卸压后的单体柱不补打,发现一根扣1分;
4、起底长度，高度不够,扣2分;
5、起底后未搞卫生,扣0.5分;
6、未完成班长临时交给的任务扣0.5分；
7、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
8、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
9、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（10）回顺巷修工
1、不按章作业,出现三违,扣3分;
2、打眼、装药、扩帮前、时,不敲帮问顶,不检查支护情况,扣1分;
3、放炮前未保护好电缆、管路致使放爆破时损坏,扣1分;
4、放员不执行一炮三检和三人联锁,扣2分;
5、扩帮长度，高度、宽度不够,扣1分;
6、扩帮后浮煤未清净,扣0.5分;
7、扩帮后未支护扣1分;
8、扩帮后未搞好该段工业卫生扣0.5分;
9、未完成班长临时交给的任务扣1分；
10、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
11、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
12、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（11）放料班长
1、未严格执行三大规程和矿、队上的各项规章制度扣1分；
2、没有搞好本班成员工作量劳动分配、安全及工程质量工作扣1分；
3、未及时组织全班人员开好班前会、安排好当班安全事宜，对前一班工作总结情况没有通报，一次扣1分；
4、未负责抓好本班工作前、中，下班前、后的布置、检查、总结工作，发现一次扣1分；
5、未按时把井下所需物料运送到位，没有及时回收工作面、两顺槽内的废旧物料、杂物等，一次扣2分；
6、回收出来的东西和卸下的物料没有分类码放整齐、该升的未及时升井，发现一次扣2分；
7、没有做到随叫随到，未完成当班运料、回收任务，发现一次扣1分；
8、对本班发生轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故时，未立即报队值班室和矿调度室发现一次扣2分；
9、未积极组织全班职工参加安全生产教育、培训和各种文化、安全活动，一次扣1分；
10、未积极配合完成队干交给的临时工作任务，一次扣1分；
11、出现一次轻伤以上事故，扣3分；
12、三违一人次扣2分；
13、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
14、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（12）放料工
1、不按章作业,出现违章,三违一次扣3分;
2、井下所需物料未按时运送到位，扣1分;
3、未及时回收工作面、两巷道内的废旧物料、杂物升井,一次扣2分;
4、回收出来的物料未分类按规定码放整齐并绑扎在沿帮,发现一和扣2分;
5、手机关机,随叫不到，扣1分;
6、未完成当班运料、回收任务,扣2分;
7、上班不到值班室报到，下班后不汇报工作完成情况,一次扣0.5分；
8、出现一次轻伤以上事故，扣5分；
9、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣1分；
10、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣1分。
（13）地面检修工
1、不持证上岗,出现违章,三违一次扣5分;
2、未按时完成队上交给的检修、加工任务,扣2分;
3、上班干私活，发现一次扣1分;
4、迟上早下,发现一次扣1分;
5、下班前未打扫好检修房内外卫生，各设备要码放不整齐，有序，扣0.5分;
6、未填写设备检修记录,发现一次扣1分;
6、随叫不到或手机关机,一交扣1分；
7、出现一次轻伤以上事故，扣10分；
8、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣2分；
9、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣2分。
（14）核算员
1、库房材料储备项目、帐表设立不健全，一次扣3分;
2、未按照相关资料合理掌握利用材料资金，发现一次扣2分；
3、未按时对库房收、发票据准确的完成上帐、平帐、月度材料报表任务一次扣1分；
4、未及时搞好对库房管理的监督工作，造成材料流失，发现一次扣2分；
5、未及时搜集、整理、真实可信地同季、同年材料消耗对比资料反馈，造成成本管理工作漏缺一次扣1分；
6、出现一次轻伤以上事故，扣10分；
7、三违一次扣5分；
8、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣2分；
9、迟到早退，一次扣2分；
10、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣2分。
（15）保管员
1、态度不端正，未正确认识库管员的重要性和面向生产服务的观点性扣2分；
2、未作到：勤、精、俭、细的工作要求，发现一次扣1分；
3、未达到对物料三懂（懂名称、规格型号、性能作用）和不懂保管保养常识、业务手续消耗规律一次扣2分；
4、没有高度的责任心，未及时、准确的完成材料发放任务一次扣1分；
5、对入库物料没有做到严格的验收、检查、三相符（数量相符，规格名称相符，质量
要求相符）一次扣2分；
6、根据库房周使用量，未及时掌握库存物料情况，影响生产正常进行，一次扣1分；
7、未严格执行相关制度、保持各种技术资料、帐目、票据不完整，发现一次扣1分；
8、提高库房的安全防务工作，没有做好防水、防火、防盗等工作，造成财产损失着一次扣1分；
9、出现一次轻伤以上事故，扣10分；
10、三违一次扣5分；
11、迟到早退，一次扣2分；
12、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣2分；
13、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣2分。
(16)开票员
1、认真开好当天所领发物资的票据，做到准确、清楚、仔细，并保证票据完整无缺，一次不符合规定扣2分；
2、认真学习相关知识，不断提高业务素质，做到物料三懂：即懂名称、懂规格型号、懂性能作用，做不到一次扣1分；
3、根据有关规定做好工具及特殊物资台帐记录工作，一次扣2分；
4、掌握账面数和库存数量做到帐物相符，一次扣1分；
5、整理分类每月材料领发票据，做好对账、下账工作，数字要准确可信，一次扣1分；
6、出现一次轻伤以上事故，扣10分；
7、三违一次扣5分；
8、迟到早退，一次扣2分；
9、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣2分；
10、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣2分。
（17）行车司机
1、未负责桁车日常维护、保养、小修，照明不完好，一次扣1分；
2、设备运行时不安全可靠、运转不灵活自如，发现一次扣2分；
3、桁车运行前未详细检查绳、钩、控制器等要害部位，造成不安全事故发生一次扣3分；
4、运行时，未发出信号，合闸开车一次扣3分；
5、桁车卫生不按时清扫一次扣1分；
6、出现一次轻伤以上事故，扣10分；
7、未持证上岗、违章作业，三违一次扣5分；
8、迟到早退，一次扣2分；
9、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣2分；
10、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣2分。
（18）扣管工
1、未负责扣管机日常维护、保养、小修，发现一次扣1分；
2、设备运转不灵活、可靠，未及时处理一次扣2分；
3、扣管机运行前未详细检查油泵、油箱、连接油管及电气设备等要害部位，发现有漏油、缺油、保护装置不到位，发现未处理一次扣1分；
4、高压胶管未做到经济、安全、有效，所扣管头有脱扣、漏液、堵液等现象，发现一处扣2分；
5、扣管机卫生在使用完好，未及时清扫，一次扣1分；
6、出现一次轻伤以上事故，扣10分；
7、迟到早退，一次扣2分；
8、未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣2分；
9、班组安排的工作任务未及时完成或对上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣2分；
第三篇：食堂食品安全各岗位管理人员职责
南义城中心小学 食堂食品安全各岗位管理人员职责
组长：张天顺
定期召开食堂食品安全工作领导小组会议，检查学校食品的卫生安全工作落实情况及今后的工作安排，为食品安全工作的第一责任人。副组长：晋春元
及时办理《卫生许可证》，从业人员健康证，采购原料和食品必须定点采购。组织从业人员进行食品卫生法律知识的培训。
全面负责食堂食品卫生安全管理工作，对食堂易发生的食品卫生安全事故的场所，加强安全保卫工作。组员：王成娥、张艳琴
严禁非相关人员进入食堂及食品原料存入间，严防投毒事故发生，不食用来历不明的可疑食物，不食用变质食物。
组员：赵秋法
负责管理上灶生的生活起居，严禁学生买“三无”食品，确保学生用餐安全，增强学生食品卫生安全和自我保护能力。
第四篇：各管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
质检工程师岗位职责
1、深入现场，负责本单位施工项目的施工质量管理工作，严格执行专业现行有效的规程规范、标准及技术文件，收集整理技术资料和表格，及时提供施工现场使用，对本单位施工项目，按规规程范、技术文件进行监督检查并作好记录。
2、参加工程会检，负责本单位施工项目的质量检查，整理和骗写工程移交资料。
3、负责施工项目的质量管理,与上级部门的联系和协调。
4、参与施工项目的施工方案、作业指导书中质量保证措施及质量标准和体系的编制。
5、对施工项目的特殊过程严格监督检查。
6、对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工的进行严格监督纠正，对不按规定纠正的，有权停止其施工，在质量方面行使否决权，公正无私，秉公办事，对不合格的质量问题提出整改意见，并书面报公司、工程队及班组。
7、参与施工项目的质量事故调查、分析和处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。
8、参与QC小组活动的开展和推广，负责施工项目的质量总结。
9、负责本单位贯标工作，随时检查班组的贯标工作。
10、经常与上一级质检人员联系，并书面汇报本单位施工项目的质量和贯标工作情况。
11、完成领导临时交办的其它工作。
质检员岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
桥梁工程师岗位职责
1、负责公司工程项目实施性施工组织设计中桥梁施工的内容和桥梁施工专项方案的审查；
2、负责项目部桥梁施工的技术指导；
3、负责工程项目桥梁施工“四新技术”的推广应用；
4、负责工程项目桥梁施工的技术研发和技术成果总结推广；
5、负责公司桥梁施工技术规范的管理。
道路（路基）工程师岗位职责
1、全面熟悉合同文件，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工审核、报批。
2、初步审核道路施工队的施工组织设计，施工方案和技术方案，提出审核意见，报项目总工核查、报批。
3、负责检查、监督道路施工的工艺、方法、操作规程和质量，发现问题及时在现场纠正，及时解决施工过程中的一般性技术问题，重大技术问题及时上报。
4、每道工序完成负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检，质量合格督促工程处及时进行工序质量报检，严格控制上道工序，未经报验或报验不合格不进行下道工序的施工。
5、注重工程变更，提出初步意见，报项目总工审核、报批。
6、检查、监督各道路施工队严格执行业主、甲方、监理和经理部的各项指令和现场指示。
7、参加项目经理部召开的工程技术会议和工地例会。
8、严格核查工程计量，报项目总工。
9、编写施工日记，收集有关资料，参与编写工程总结。试验工程师岗位职责
1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
安全员岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
测量员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
试验员岗位职责 项目试验室主任负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。负责检验、试验设备的控制。
3负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检科进行试验检测工作。负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。
施工员岗位职责
1．在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。
2．及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。
3．工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。
4．工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。
5．协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。6．完成领导交办的其它任务。
预决算员岗位职责
1．负责公司内部零星工程的预决算审核工作。2．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。
3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。
4．完成交办的其它任务。
材料采购员岗位职责
1．认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。
2．严格执行采购计划，大宗物品根据公司招投标确定的定点单位采购。零星急用材料由各项目部先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。
3．严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。4．每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。
5．经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。6．完成交办的其它任务。
办公室人员岗位职责
1．负责做好文件收发、归档工作，负责公司成员考勤管理和公司日常行政管理等经费报销工作。
2．对项目经理交来竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。
3．负责公司文字及有关表格等打印。
4．做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。
5．保管公司合同印章，对工程合同盖章登记，并对工程合同留存一分备案。
6．完成交办的其它任务。
第五篇：公司项目部管理人员岗位工作安排（范文模版）
公司项目部管理人员岗位工作安排
为了提高工作效率，做到分工明确，责任明确，处事明确。保证公司运作正常，对公司现有管理人员作如下调整安排。
1.工程部经理；
林国栋：对工程现场的材料供应，人员劳力调配，成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度，质量，搞好安全及文明施工工作，协调好各相关单位，搞好甲方关系，审查分包合同，材料合同。
2.财务部经理：
李镕衔：负责公司财务管理工作，控制工程成本，统筹资金运作分配。对工程预结算，增加工程造价，进度款追讨跟踪负责，搞好甲方关系（财务部、预算部、装饰部）。
3.办公室主任：
李绍飞：负责办公室的管理工作，做好来往文件、图纸的收发、跟踪，按工程情况跟进做好隐蔽验收，分段验收，竣工验收，收取进度款及签工，签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责；融洽业务关系。
4.技术总负责：
刘俊杰：带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划，带领施工员协调各班组，各相关单位的工作配合，监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算，增加工作报价，签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿，审查效对所有发出文件。钟仁仁：负责图纸的绘制工作，协助清单抽量工作。
5.会计：（）
林珠艳：负责财务会计工作，协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作，做好单项工程的总体成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理费用摊销核算，协助领导做好工程成本非析。
6.出纳：（）
做好现金管单据报销、工资发放工作。
7.设计、预算部：
吴小元：负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。
8.办公室文员：
冯子云、李颖倩：负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作，负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。
9.材料部：
洪锐青、杨海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市场信心价格，根据工程部的计划要求，准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作
10.现场各施工员（叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟）：
在公司主管的领导下：做好熟悉施工图纸，做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划，把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考勭工作。协调配合各相关单位，现场所有问题及时汇报。
11.仓库管理员：（）
接岗位责任及公司规定要求，做好入库材料的库存、分发等管理工作。
12.维修班：（）
在工程的领导及安排下，做好各项维修、保养等管理工作。
珠海建安建筑装饰工程有限公司
华发项目部
2009年11月5日
点击咨询 