如何做好隐患排查工作

第一篇：如何做好隐患排查工作

如何做好隐患排查工作

为了切实落实安全生产主体责任，促进隐患排查治理的长期机制，及时排查隐患消除隐患，有效防治和减少事故，我们应从以下方面入手： 1.从作业现场、设备设施、人的行为、物的状态和安全管理着手。2.识别作业场所、设备设施、人的行为、物的状态和安全管理方面存在的缺陷。

3.人因按照“谁主管，谁负责”和“全过程，全方位，全天候”的原则，明确各岗位职责，各部门主要职责，保证一个有效的管理体制，努力做到及时发现及时消除隐患，保证企业安全生产。

4.主要负责人要对事故隐患工作全面负责，保证治理工作顺利进行，并制定有效的防范措施，明确负责人。

5.责任到人，定期检查、排查和日常管理结合，及时发现及时落实，不留死角，限期整改的按期必须完成，落实监控，防患未然。

6.坚持五定原则及【定整改方案、定资金来源、定负责人、定整改期限、顶控制措施】落实整改期间各项防范措施，保证按期顺利完成，整改完成后指定专人进行验收。

7.发现小的隐患及时整改，重大隐患及时上报，按照整改方案及时整改，并建立整改档案。8.检查隐患的排查方式： 1）日常隐患排查 2）综合性隐患排查 3）专业性隐患排查 4）季节性隐患排查 5）重大活动及节假日排查 6）事故类别隐患排查 一、以下情形我们因该及时组织进行相关专业的隐患排查：

1）有新的法律，法规，标准规范或重新修订的因该注意排查。2）组织机构发生变化，人员作了新的调整时要注意排查。

3）各个高炉，个工作器械，仪表，工艺参数发生变化时，要变更工艺管理。

4）外界环境发生变化时要注意环境的影响。5）发生事故或对事故、事件要有一个新的认识。

二、安全培训与教育情况 1）培训教育及持证上岗的情况 2）主要负责人、安全管理人员培训情况 3）特种作业人员培训及持证上岗情况

三、危险作业和检修维修情况

1）作业前对危险有害因素识别与控制

2）动火作业、空间作业、高空作业等注意事项喝许可管理、过程监督情况

3）劳动保护用品的正确佩戴与使用及配置情况

四、布置安全工作

1）安全通道 2）应急与紧急通道3）安全警示标志4）危险点警示告知牌 5）

风向标

五、工艺管理与设备管理

1）严格按照各岗位安全操作规程操作 2）各工艺上的安全装置设置齐全 3）排放与防控的安全性 4）交接班记录与操作记录的情况 5）各岗位操作使得现场管理 6）对设备进行保养、维护、维修 7）严格按照设备五定原则进行管理 8）定期对设备进行检测

六、电气系统

1）重点场所的应急照明

2）电缆、变配电相关设施的防火防爆 3）防爆电器设备选型及安装 4）防雷防静电装置

5）电气设施，供配电线路及临时用电的现场安全

冯

宝

2012年10月10日

第二篇：煤矿企业如何做好隐患排查治理工作

煤矿企业如何做好隐患排查治理工作

《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第九条规定：煤矿企业应当建立健全安全隐患排查、治理和报告制度。从法律层面确立了煤矿安全隐患排查治理工作的地位。在煤矿生产过程中，隐患虽然不是事故，但能随时导致事故的发生。因此，及时发现排查隐患并及时治理、消除隐患既是国家“安全第一，预防为主，综合治理”方针的必然要求，也是确保企业安全生产的必然要求。

1、隐患排查治理是有效预防控制风险的关键

安全隐患是指可能导致事故发生的原因和状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。隐患排查治理，首先就是要全面、细致、认真地找出、发现隐患，从公司、矿井到区队直至班组，从各级领导管理人员层层发动、着手，做到“三全”。“三全”即“全员、全方位、全过程”，范围要覆盖煤矿生产的所有环节、所有过程和所有人员，避免出现安全管理的死角和盲点。

班组级的隐患排查。就是由班长组织的对本班工人的不安全行为及所在的工作面的不安全状态进行隐患排查，还包括工人自身安全行为及所处周围环境的自查。班前，班长在开班前会时，要对工人的思想状态进行隐患排查，精力不集中、没有休息好、安全意识不够，坚决不予入井作业，要确保当班每位职工都有较好的安全思想状态和安全意识；进入工作面作业之前。要对工作面的安全情况进行检查，发现隐患及时处理，只有当工作面的隐患排除后方可带领工人进入工作面进行作业；班中，要关注所在工作面的变化情况，出了隐患要及时处理；班后，要检查是否留下了安全隐患，若有，要及时处理完毕方可下班，来不及处理的要在现场向下一个班交接清楚。

区、队级的隐患排查，就是由区、队长组织的对本区、队范围内的工人不安全行为、工作面及作业环境的不安全状态和条件进行隐患排查。

矿井级的隐患排查，就是由矿长或井口主任组织的，更大范围的，对本矿范围内的职工不安全行为、作业场所及环境存在的不安全状态和条件进行隐患排查。

公司级的隐患排查，就是由公司领导或公司安全监管部门组织的，最大范围的，对公司范围内的所有职工不安全行为、作业场所及环境存在的不安全状态和条件进行隐患排查。

2、隐患排查治理的落脚点和关键点是治理。

如果隐患排查治理工作只停留在隐患排查阶段，不进行治理，那么所做的一切都等于零。隐患排查治理工作的关键环节即隐患的治理。

一般隐患的治理。一般隐患就是指可能造成的危害很小，容易处理的隐患，一般在现场就能及时处理解决。当作业人员、管理人员或是安监员发现一般隐患时。应及时在现场予以处理解决，将隐患直接消灭在萌芽状态。

较大隐患的治理。较大隐患就是指可能造成的危害较大，不是很容易解决的隐患。发现该类隐患应下达隐患整改通知书，通知隐患所在班组或区队，指定责任人和责任跟班安全员，在责任时间内进行整改落实。

重大隐患的治理。重大隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的隐患。加强对重大隐患的控制管理，对于预防特大安全事故有重要的意义。重大安全隐患的认定严格按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》(国家局1 33号)进行认定，对该类隐患进行评估、组织管理和整改，按照“五定”制度处理，即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理。

为了避免在隐患治理过程中发生事故。应规定每一项安全隐患的治理要做到技术措施、安全保证措施、强制执行措施和安全培训措施四到位，并且在治理过程要由管理人员和安全检查员跟班作业，从而保证安全隐患治理过程是一个相对安全的过程。

3、建立完善的工作体系是隐患排查工作的重要保障

隐患排查治理工作必须建立完善的责任体系，做到环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，确保隐患排查治理工作层层传递，层层落实。

首先，公司成立以安全副总经理为组长的隐患排查治理小组。副组长为公司安全监察室负责人，成员为公司各部室主要负责人；组长对全公司安全隐患排查治理负责，副组长负责各矿井安全隐患排查治理监督检查和安全隐患信息管理；各成员均有各自的职责，如生产部、技术部负责制定安全隐患认定标准以及安全隐患治理各项措施具体要求等。

其次，矿井成立以矿长为组长的隐患排查治理小组。各矿矿长是本矿安全隐患排查治理第一责任人，副组长为各副矿长，成员为各股室负责人，各专业副矿长对本专业安全隐患排查治理负领导责任，安全副矿长对本矿安全隐患排查治理负监督检查责任。小组对公司检查出的安全隐患进行落实治理，并及时反馈。

再次，区队成立以区队长为组长的隐患排查治理小组。各区队长是本区队作业范围安全隐患排查治理第一责任人，副组长为分管安全的副区长，成员为各班组长。小组对矿井检查出的安全隐患进行落实治理，并及时反馈。

第四，各班长是本班安全隐患治理的第一责任人。各班组和职工对本班组和岗位的隐患排查治理工作负责。并对上级检查出的安全隐患进行落实治理。

4、隐患排查治理管理应规范化

为确保隐患排查工作取得实效，邵武煤业有限公司编制了一系列的有关隐患排查和治理的规定，明确了煤矿安全隐患排查治理的基本工作程序，规范了安全隐患的认定标准以及各项技术措施的编写内容，基层管理人员人手一册，对煤矿安全隐患排查治理工作起到了很好的规范和指导作用。

隐患的分类和认定：公司根据各矿井的实际情况，制定了各矿井《隐患分类和认定手册》，把隐患分为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等6大类，各类隐患又再分成顶板、局部通风、爆破、粉尘防治、设备等若干项细的隐患，以便在隐患排查过程中予以认定；另外还把煤矿“三违”作为行为隐患纳入安全隐患排查的工作范围，研究分析“三违”分布规律，将“三违”分为一般“三违”和严重“三违”两类，并采不同措施进行治理，从而逐步消除煤矿“三违”现象。

隐患未落实整改的处罚，公司制定了《矿井隐患排查治理处罚办法》，对各管理层所查出的安全隐患，各安全管理部门均下达整改通知书，责任限期改正。限期未改正的，按照公司制定的《矿井隐患排查治理处罚办法》(其中包括“三违”处罚)，进行处理。

隐患排查及信息管理。煤矿各生产区队和班组每天坚持对本区队作业范围安全隐患进行排查，每天把排查结果报告矿安监站，安监站要确保每班有一名安监员对各工作面进行巡查；煤矿组织安监部门每周对本矿范围内的安全隐患进行排查，并将排查情况上报公司安监室；各专业副矿长每旬组织对本专业的安全隐患排查，排查结果筛选后报告矿领导同时报告公司安监室；矿长每月组织1次重大安全隐患的专项排查，排查结果每季度由公司汇总并向集团公司安全监察室和当地煤矿安全监察机构报告。公司安监部每月组织1次以安全隐患排查治理为主的专项检查，每旬对各矿上报安全隐患信息筛选统计分析并向公司有关领导报告。

隐患排查治理工作的规范化，调动了基层区队以及各级管理人员排查治理隐患的积极性和主动性，煤矿“三违”明显减少，矿井作业环境大为改善，各类事故的发生率明显降低，实现了安全管理由事后处理向超前防范的转变。

第三篇：隐患排查工作小结

安全生产隐患排查治理

工 作 总 结

为认真贯彻落实师市安全生产工作的指示安排，深入开展好“安全生产年”各项工作，确保团场安全生产形势持续稳定好转，我团安委会牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在巩固前两季度安全生产工作取得的成果的基础上，继续加大在全团范围内对各类安全隐患的检查治理力度，切实消除各类安全隐患，杜绝各类安全事故的发生，取得了一定的成效。现将我团第三季度度安全隐患排查工作的情况总结如下：

一、严格执行师市安全生产方针，继续健全组织机构，完善制度，落实责任

9月8日-9月9日，师市验收组对我团上报的22个单位的安全生产示范连的创建情况进行了检查验收，经考核22个单位全部达标通过。在检查的过程中，验收组的专家领导对我团安全管理上存在的问题，给出了许多宝贵的意见。针对这些不足，按照整改意见，我团立即落实，规范各单位的安全管理基础工作。

1、进一步建立安全工作领导责任制和追究责任制。党政主要领导负责，将安全工作列入各单位目标考核内容，并进行严格考核；严格执行责任追究制度，由于隐患排查治理不力造成安全事故发生的，要严肃追究责任人的责任。做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

2、规范责任书的签订。责任书要逐级签定，一定要本人签字，明确各自的职责。将安全工作作为对各单位考核的一项重要内容，实行一票否决制度。落实“谁主管，谁负责”的原则，做 到职责明确，责任到人。

3、建立健全安全生产的各项规章制度，并根据安全工作的发展形式，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，认真做好记录。对涉及安全的各项工作，都要做到有制度，有落实。

二、严抓安全检查，及时治理隐患

进入第三季度，团场各项生产活动开始紧张繁忙，是各类安全事故的高发期，给安全生产的管理工作造成很大压力。因此，做好这一阶段的安全生产隐患排查治理工作尤为重要。

团场首先要求各单位认真做好自查，对重点部位的各类安全隐患进行详细排查整治，详细做好登记，并及时上报。团安全科及相关职能部门勤督导，勤检查。

9月2日，石河子消防局局长张伟民一行来到我团，副政委何伟、团安全科、政法办、广播电视站等相关人员陪同，对我团三个棉花加工厂、石河子盛禾棉业有限公司和石河子洁曼棉业有限公司的消防安全工作进行了督导检查，对检查存在的问题，提出整改意见，限期对隐患进行整改落实。对于其它方面存在的安全问题也当场给予指出，如在检查加工三厂时，要求对裸露的传动、传输设备增设隔离防护设施，以避免员工在生产作业过程中可能因防护不当所造成的挤压伤害。

在团场召开的“三秋”工作动员大会上，副政委何伟宣读了《关于做好2010年“三秋”期间各项安全生产工作的通知》（团安字[2010]23号）文件，强调了安全生产的重要性，对整个“三秋”及国庆期间的安全管理工作做了周密的部署和全面、细致的要求，重点安排各单位进一步做好安全隐患的排查治理，认真开展安全生产大检查行动。从9月11日开始，由何副政委亲自带队，安全科、政法办、广播电视站及133团天富电力供电所等有关人员组成的检查组，对各单位的安全生产情况进行了仔细检查复查。对连队道棉场灭火器、消防泵、消防水源、消防桶、消防锹、沙堆、沙袋等准备情况；季节工住房卫生、用电、柴草堆放等情况，进行了一次全面彻底的安全检查。对查出的安全隐患，责令立即整改，并对整改的结果进行监督。不能立即整改的，要求必须马上制定出防护措施，限期整改、定人负责。

同时，对我团范围内的易燃易爆场所、人员密集场所、非煤矿山、危化品经营、储存场所、特种设备生产经营场所、建筑工地民工搭建住房、棚户、“多合一”、“六小”场所等重点行业、领域、场所也都进行了集中检查治理。通过检查，及时发现了安全工作所存在的问题和不足，比如安全警示标识不明显、安全防护措施缺失、私接用电、电线线路老化、季节工住房柴草堆放与灶台间无防火间距等。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理。

三、增加投入，确保安全

按统一部署，增加安全防护设施、设备的投入，加强安全隐患重点部位的管理。

消防安全上，规定各单位的消防设施、设备数量、性能必须达到灭火要求。数量不足或性能达不到要求的，及时添购、更换。9月10日，团安全科通知各单位将过期的灭火器进行收集，两镇区分别送交到加工一厂和加强二厂，统一进行年检、换粉。要求各单位认真做好消防演练，不断完善应急救援预案。

道路交通安全上，团场成立道路交通安全管理工作领导小组，制定了《一三三团道路交通安全管理规定（暂行）》，规范了 道路交通管理，明确了责任，加大了违规处罚力度。团农机监理站、两镇区派出所驻所交警中队认真执法，无证驾驶、“黑车非驾”、超速、超载、超限，非法载人等行为得到了有效控制，大大降低了各类交通事故的发生。在重点路段上增设减速带，并制作了40条宣传横幅分发各单位，在两镇区及各单位辖区范围内醒目位置进行悬挂，提醒人们注意交通安全，增强交通安全意识，避免事故发生。

四、加强安全教育，营造良好氛围

要求各单位加强对本单位干部、职工、季节工的安全教育，加大安全生产的宣传力度，增强安全意识，提高防范能力。加大对拾花工的饮食卫生、居住场所用电、用火及运送拾花工车辆的隐患排查工作。严禁私拉照明电路，季节工住房周围柴草堆放应远离火源，对查出的隐患要立即整改。要加大对农用车违法接送拾花工的查处力度，杜绝重大农机事故。

印发《致广大职工群众的一封信》、《致广大农民工的一封信》，各单位张贴宣传，团广播电视站在广播、电视上反复播放，号召职工群众、农民工们从自身做起，共同营造团场平安、稳定、和谐环境。

以上即为我团第三季度安全生产隐患排查工作开展大致情况。下个季度，安全生产面临的任务仍很艰巨，我团将将坚持不懈，继续加大隐患排查工作力度，同时完善预案，强化应急演练，促进安全工作更上一层楼，为团场的生产建设进一步创造良好的安全环境。

一三三团安全生产委员会

二○一○年九月二十九日

第四篇：隐患排查工作管理制度

隐患排查工作管理制度

为落实“隐患排查”为主线的工作思路，将隐患排查工作做实、做细，使各类隐患能被及时发现并得到及时处理，隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产，为此特制定本制度。

１．组织机构： 组 长：生产办主任

副组长：生产办各分管副主任 成 员：各专业负责人及相关人员。２．职责划分

２．１生产办主任全面负责本单位分管专业的隐患排查治理和报告工作。

２．２生产办主任具体组织本单位开展本单位分管专业的安全生产隐患排查治理工作，同时配合其它分管单位（部门）的隐患排查治理工作。

２．３生产办标准化办公室全面负责对分管专业隐患排查及各队组的隐患排查治理工作进行监督检查，负责对分管各专业所排查的隐患进行收集、整理、统计、公示并对隐患整改情况进行跟踪监督、检查、考核。

２．４各副主任负责分管专业的隐患排查工作；对分管业务范围内隐患排查工作进行业务指导、督促检查、协调、管理和信息传递；负责对分管业务范围内存在重大隐患制定整改方案并督促施工队组进行整改。

２．５各专业组技术员和标准化检查员对本专业现场存在的隐患进行日常检查、分类统计、督促整改和复查。

２．6各基层队组行政正职对本单位管辖范围内的安全隐患排查工作负直接管理责任、各队组要成立隐患排查治理机构，制订隐患排查考核办法，对各个班组进行监督检查。

３．隐患的定义、分级、分类

３．１定义：隐患是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生及安全质量标准化不达标的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

３．２分级：

隐患按危害程度，可分为严重隐患、一般隐患、轻微隐患三个等级。

３．３分类：

按本单位隐患性质可分为采煤、掘进、运输、顶板、水害及其它共六类。

４．隐患排查工作程序 ４．１隐患查出：

４．１．１集团公司及上级单位检查中查出的隐患； ４．１．２矿领导带班查出的隐患；

４．１．３本办室组织的各种检查查出的隐患； ４．１．４矿组织各类小分队及专业检查查出的隐患； ４．１．5其它渠道获取的隐患。４．２隐患的确认与处理

４．2．１查出的重大隐患，要以“停产整顿通知书”的形式通知基层队组，要求其立即停产（停工），并根据重大隐患的性质召集各相关业务单位和分管领导制定切实可行整改措施或方案并编制相应的补充措施立即并组织实施；整改措施或方案应当包括隐患治理的目标和任务、采取的方法和措施、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案等内容；待隐患处理达标经相关业务单位验收合格后方可复工生产

４．2．２严重及以下隐患由生产办各专业隐患排查组以“三定表”的形式通知责任单位，并负责督促队组限期整改，同时要做好隐患跟踪复查工作，保证所查隐患能及时整改、闭合。

４．2．３各基层单位需要生产办协调解决的隐患（不包括一般隐患），要在确认一日内向隐患排查组以书面形式提出申请，延期整改，并督促落实。

４．2．４要坚持事故隐患不排除不得生产的原则。对发现的各类隐患，能当场处理的必须当场立即整改，对限期整改的隐患，要在规定期限内整改达标。在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

４．2．５“三定表”上的问题单位在取“三定表”时要予以确认（是否属本单位、完成时间、处理能力等），将确认情况反馈给各专业隐患排查组说明原因（不能处理的问题以书面形式报生产办隐患排查组），未反馈情况取走表的视为认可。

４．3隐患的汇总

４．3．１生产办各专业隐患排查组、分别负责本业务范围内的隐患排查登记上台账工作，逐日检查、落实隐患整改情况并做好相关记录。

４．3．２各专业隐患排查组每天要将当日查出的隐患情况报生产办标准化办公室；标准化办公室要将当日的隐患进行分类汇总。

４．3．3隐患的登记建档要做到分性质大小登记、内容齐全、填写规范、分类建档、重点监控。

４．4隐患的复查验收

４．4．１上级部门查出的重大、较大隐患整改结束后，由各专业隐患排查组织自检和验收。自检合格后向上级部门（或委托部门）下达停产（停工）整顿通知的隐患排查组提出恢复生产的书面申请报告。只有上级部门（或委托部门）验收合格，并下达复产（开工）通知书后，方可恢复生产。

４．4．２本单位各专业隐患排查查出的重大、较大隐患整改结束后，由各专业隐患排查组组织自检和验收，验收合格后，方可恢复生产。

４．4．３严重及其以下隐患由各专业隐患排查组组织复查。

４．4．４矿标准化办公室每月对各隐患排查组和各单位的隐患整改情况进行督查、考核。

５．隐患的处罚标准

５．１隐患处罚标准：严重、较大、重大隐患按每条２０００元、５０００元、１００００元的标准处罚责任单位，同时对当班跟班干部、班组长按各20０元／条进行株连处罚。

５．２未整改隐患处罚标准：单位每出现一条未按期整改隐患，处罚单位队长、书记和标准化副队长每人１００元。

５．３各生产队组出现三次及以上（包括三次）未整改隐患，每条处罚责任单位5０００元。处罚单位队长、书记和标准化副队长每人2００元。６．考 核

６．１各专业系统的专业检查，由各专业复查、处罚。６．２每月根据各单位隐患情况，二次下卡隐患最多的单位，单位正职要在次月第一个周二例会上做检查。

６．３为保证隐患及时得到落实和整改，各单位在接到隐患排查组人员的通知后应在半小时内派人到隐患排查组落实取表，半小时内未派人取表扣单位值班人员５０元，以后每推迟一小时加罚５０元。

６．４各单位接到“三定表”要按规定日期积极整改处理问题，不再返回所取的“三定表”，整改隐患，到期（按“三定表”内规定的最长整改时间）后隐患排查组组织人员进行复查，凡查出有未整改的事故隐患执行本制度５．２、５．３款规定。

６．5每条隐患下发给施工单位实施（整改），隐患按照规定的整改时间完成，到期后生产办组织（复查）验收；“三定表”复查合格的，在复查栏签“合格”或“已整改”；复查不合格的，按未整改隐患处罚标准执行；严格执行“谁验收，谁签字，谁负责”的原则。

６．6隐患施工（整改）完毕，验收（复查）合格后，标准化办公室见到验收结果，将该信息闭合、贮存。

王台铺煤矿生产技术办

二〇一一年十月

第五篇：做好隐患排查 实现安全生产

做好隐患排查 实现安全生产

为进一步推进“和谐企业”活动的开展，巩固地面安全生产和准军事化管理，杜绝矿山物资流失，杜绝各类治安事件的发生，建立薄弱人物、时间、地点的排查与管理体系，做到防患于未然。

一、目的意义

地面薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点是导致违章、违规、违纪，易发事故的主体因素，更是矿井安全管理、治安管理的重点和难点。建立隐患排查管理制度，做好薄弱人物、时间、地点的管理，对于打好安全基础，提升准军事化管理水平，维护矿区稳定，保护矿山财产具有重要的意义。

二、明确责任排查，建立三层排查管理体系

1、各单位党政正职分别对本单位“三薄”排查工作负全面管理责任和全面教育责任。

2、各单位分管副职对所辖区域内的“三薄”排查负主要责任。

3、班组、队长对本班组、队内的薄弱人物、时间排查负责。

4、员工对本岗位的隐患排查负责。

建立以专业分管领导为首的三薄排查管理体系，即：专业分管领导---单位负责人---单位分管副职---班组（队）长。专业分管领导是排查及措施制定的总负责人，分管副职、班组（队）长负责排查、措施制定及验收落实工作。

建立以党群部为主的三薄宣传教育网络，即：党群部主任---单位党支部书记、车间工会主席---团支部书记---党团员青年。党群部主任是隐患排查治理宣传教育工作的总负责人，各单位党支部书记、工会主席，团支部书记、党团员负责排查治理的宣传教育、舆论监督工作。

建立以保安部为主的三薄排查监督检查考核体系，即：保安部主任---分管副主任---综合督导考核组---督导考核员。保安部主任负责隐患排查治理的总监察，分管副主任、综合督导考核组、督导考核员负责各单位排查治理的监督检查。

三、排查范围

（一）薄弱人物

1、列入保安部管理的“五类”外执人员；

2、长期缺勤后返矿上班人员；

3、与他人出现矛盾纠纷情绪不稳定人员；

4、经常酗酒人员；

5、家庭生活困难思想压力过大的人员；

6、对工作心不在焉的人员；

7、流动人员，暂住人口；

8、盗窃企业物资人员。

（二）薄弱时间

1、地面各岗位三八制班次的中、夜班；

2、雨雪天、雾天及其它气候恶劣的天气；

3、我矿召开各类大型会议和文体活动期间；

4、节假日放假和矿井检修期间；

5、社区夜间零点至凌晨。

（三）薄弱地点

1、地面经济要害岗位、生产要害岗位、消防重点部位；

2、煤场及煤炭营销系统的各个环节；

3、矸石山；

4、社区。

四、排查程序

“三薄”排查工作由各基层单位党政负责人具体负责，实行岗位排查报班组、班组排查报区队（社区），区队（社区）排查报矿的三级排查制。

（一）薄弱人物排查程序

各单位为每一名员工建立从思想状况、精神状态、性格特点、工作表现、出勤情况等方面做出预测，根据排查情况和评估结果，排查出单位薄弱人物。

1、队组长对队员的现实表现进行观察，根据排查范围和评估结果，填写薄弱人员排查卡，交单位分管领导审核。

2、单位分管领导将各队组汇总的排查情况进行集中筛选、分析，确定出薄弱人物报送单位主管。

3、单位主管将上报的排查汇总情况记录在《地面单位薄弱人物登记表》上，落实帮教人，单位进行帮教。

（二）薄弱地点、时间排查程序

1、每班接班后，各岗位员工分别对各自岗位安全和治安隐患进行排查，并填写隐患排查单，排查处理情况及时报告队组长，并向队组长报告本岗位无法独立完成的隐患。

2、队组长对各岗位进行巡查，对各岗位值班记录进行签字，对隐患排查不全的岗位人员进行绩效扣分，对岗位存在的隐患要及时组织处理，并根据巡查情况，汇总出本班组隐患及处理情况，对班组内不能处理的一并报告单位，由单位协助解决。

3、单位对汇总的地点、时间隐患做好登记，形成单位隐患，在能力范围内不能解决的要及时汇报专业进行组织处理。

（三）社区三薄排查程序

重点发挥楼长、治安信息员、巡逻员在三薄排查工作中的作用，做到楼长每月一次逐户访，信息员、治安员每周一次逐街排，具体掌握辖区内“五类”外执人员的情况，邻里之间的矛盾纠纷和其他不稳定因素，了解掌握外来租赁房屋人员状况，以及隐患存在的时间地点，及时反馈到小区，小区汇总后反馈到物业中心。物业中心每月召开一次个小区区长参加的分析会，制定帮教和治理措施，落实责任人，进行帮教和治理。

五、整改帮教程序

三薄排查工作尤其对薄弱人物的排查不细，跟踪帮教不力，是引发事故的主要原因，所以，各单位要从思想上引起高度重视，从措施上具体到位。对排查出的各类薄弱隐患及时制定出切实有效的防范措施和整改计划，明确责任。

（一）薄弱人物帮教程序

1、各单位对排查出的薄弱人物，要由单位党政负责人同其进行谈话教育，制定出切实可行的帮教措施。

2、采取一盯一制的跟踪管理、帮教措施。指定一名班子成员或管理骨干与薄弱人物结成帮教对子，具体负责帮教工作，促其转化，包括进行思想帮教、帮助解决工作上、生活上以及家庭中的困难等，同时将信息反馈至单位的预测预警系统，为转化工作提供基础资料。

3、薄弱人物必须写出安全保证书。

4、各单位建立薄弱人物排查帮教档案，档案内要有“薄弱人物排查情况表”、“薄弱人物帮教纪录”、“薄弱人物保证书”、“薄弱人物帮教转化情况表”。

（二）薄弱时段和薄弱地点的治理程序

各单位对薄弱时段和薄弱地点要加强自主排查，查处隐患制定措施进行解决，单位解决不了的，是治安的由保安部制定措施，协助单位进行解决，是安全的由保安部转到安监处，由安监处制定措施，协助单位进行解决，并将解决情况报保安部。保安部和安监处要各司其职，加大地面治安和安全隐患的日常检查工作，发现隐患，及时向所在单位下达“隐患排查整改单”，督促单位进行整改。□