3项目部干部“三包一挂”活动实施办法

第一篇：3项目部干部“三包一挂”活动实施办法

干部“三包一挂”实施办法

为进一步加强基层领导班子建设，加大对基层干部的管理与监督、激励与约束的力度，促进基层干部职工队伍素质的提高和工作作风的转变，激励、监督干部忠于职守，廉洁勤政，开拓创新，为项目部的生产经营发展提供强有力的组织保证,特制定本规定。

一、干部“三包”活动的具体内容

三包：包班（站）QHSE管理、包班（站）职工业务技术素质提高、包班（站）思想政治工作开展。一挂：和经济利益挂钩。

二、干部承包班（站）HSE管理具体办法

1、按照“分片包干”的原则对QHSE管理工作实行干部包班；

2、要求包班干部每周至少对承包点全面检查一次，需要整改的要提出整改措施，下达整改通知单，督促承包点按通知单要求落实整改。检查表必须经承包点班长签认，于每周大生产会前上交项目部生产经营岗。

3、对于检查中发现的问题，包班干部有责任督促整改，对于项目部和甲方检查考核中进行的处罚，包班干部负担10%。

4、对甲方和项目部组织的基础工作检查，所包班站得分低于94分的，每低1分扣包班干部10元，最高扣至200元。

三、干部承包班（站）技术素质提高的具体办法

包班干部要配合负责职工技术培训的干部搞好承包班（站）的技术培训工作，要经常去承包班站检查落实岗位练兵和导师带徒活动开展情况。对于在各种技术考试中及格率低于95%的班站，每低一个百分点扣包班干部10元。

五、干部承包班（站）思想政治工作具体办法

1、包班干部原则上每周至少要抽出半天时间跟班劳动，每月跟班劳动不少于两天。

2、包班干部每周至少要组织承包班站进行一次形势宣讲、思想学习及规章制度教育，每月至少要组织承包班站进行一次座谈，及时了解承包班站思想动态，做好承包班站思想政治工作，教育职工团结友爱、遵纪守法，消除制度盲。每月向项目部综合组上交一份承包班站人员思想动态分析，针对存在问题提出相应的建议。

3、承包班发生越级上访、“六害”行为及打架斗殴现象，包班干部负连带管理责任，每发生一起扣包班干部100元。

四、干部“三包”活动的总结及检查工作

1、每月20日－25日项目部对干部“三包一挂”活动开展情况进行总结检查。

2、包班干部要认真填写活动记录，活动记录要由承包班站长签字方为有效，活动记录每月月底以前交项目部综合组。

3、对于未按要求开展“三包”活动的干部，在月度考核中，按少开展一项扣20元给予处罚。

第二篇：建筑市场“三包一挂”专项整治工作方案

建筑市场“三包一挂”专项整治工作方案

为进一步规范我市建筑市场秩序，有效遏制房屋建筑和市政基础设施工程中违法发包、转包、违法分包及挂靠（简称“三包一挂”）等违法违规行为的发生，确保工程质量安全，优化建筑业发展环境。决定在全市范围内开展建筑市场“三包一挂”专项整治工作，特制定本方案。

一、工作目标

通过开展专项整治，查找当前建筑市场存在的突出问题，曝光“三包一挂”典型案例，处罚违规市场主体，堵塞监管漏洞，补齐工作短板，建立有效制度机制，维护建筑市场秩序，优化营商发展环境。

二、整治范围

全市行政区域内的在建房屋建筑和市政基础设施工程项目，建设、勘察、设计、施工、监理等相关责任主体及人员；2019年以来发生质量安全事故的项目；2019年以来收到群众来信举报、信访，以及审计发现的或纪检部门交办的涉及“三包一挂”问题线索。

三、整治重点

（一）违法发包。

重点检查建设单位有无肢解发包；有无将工程项目发包给不具有相应资质条件的单位或个人；有无违反法定程序发包等。

（二）违法分包。

重点检查总承包单位和专业承包单位有无将专业工程或劳务作业分包给不具备相应资质的单位或个人；专业承包单位有无将非劳务作业部分再进行分包；劳务分包单位有无将承接的作业内容再进行分包等。

（三）转包。

重点检查承包单位有无将所承包的工程内容全部转给其他单位或个人；有无将所承包的工程内容肢解以后，以分包的名义全部转给其他单位或个人；施工和监理单位现场主要管理人员是否到岗履职；是否存在擅自变更管理人员现象等。

（四）挂靠。

重点检查没有资质的单位或个人借用其他单位的资质承揽工程的；有资质的单位相互借用资质承揽工程等。

四、方法步骤

（一）成立工作专班

组

长：XX

副组长：XX

成员：XX

工作专班下设办公室，办公室设在市建筑市场管理站（住建局办公楼十楼），XX同志任办公室主任，负责专班日常事务。

（二）项目检查(9月15日-10月20日）。

工作专班对在建项目实施全面检查，对检查发现的问题建立台账、督促整改并依法查处。10月15日前将检查查处情况上报省厅。

（三）接受省厅督导检查（10月21日-10月31日）。

省厅采取“双随机”方式分组划片对17个市州开展专项督查，对督查中发现的问题，责令当地整改查处。专项整治期间，省纪委监委将到部分地市就“三包一挂”违法行为进行调研。

（四）巩固成果（11月1日-11月25日）。

总结专项整治成果，重点围绕本地区开展专项整治情况、省厅督导检查指出问题整改情况、查处典型案例、存在的问题及原因分析、建立制度机制及下步工作建议等内容，形成书面材料，于11月15日前报省厅。

五、工作要求

为确保整治实效。将对存在“三包一挂”严重违法违规行为、恶意拖欠工程款和农民工工资的企业和个人依法清出建筑市场。利用建筑市场一体化平台、农民工实名制管理平台等信息化载体，提升建筑市场监管效能。加强信用体系建设，实行“黑名单”制度，对失信责任主体实行联合惩戒，构建建筑市场监管长效机制。

六、违规线索举报电话：XX

市住建局部门服务企业党建工作总结

市促进民营经济发展工作领导小组办公室：

按照市相关要求，我局领导高度重视，积极谋划，统一部署，将包保服务企业工作纳入重点工作日程，通过制定专项工作方案，建立定期走访工作机制和问题整改销号台账等方式，高标准完成各项工作任务。目前，企业党建及各项工作开展情况较好。现将相关工作小结如下：

一、基本情况

（一）走访服务情况。

11月4日，局党组成员、副局长XX，局人事科科长XX一行走访XX水产食品有限公司，期间与XX镇党委副书记XX及企业负责人XX进行座谈，详细了解企业在日常经营和党建工作中遇到的相关问题，对企业反映的问题如实记录并落实责任单位，建立问题整改反馈机制。近日，通过联系，企业对反馈问题整改效果比较满意。

（二）企业党建情况。

企业党支部名称：柳伍水产食品有限公司党支部；办公场所：党支部设在公司办公楼，有独立的办公室；企业党员人数7人，定期开展党员活动。

二、存在的主要问题

一是工作管理水平有待提高。

党建工作痕迹化管理存在“淡化”问题，没有将开展工作全过程涉及到的会议记录、文字材料、图片影像等进行统一收集、整理、归档、保存，没有将党建工作的开展情况留下痕迹。

二是工作开展的内容和形式还需进一步创新。

工作开展方式的主观创新“弱化”。党建工作还是依靠传统的说教模式开展，党内组织生活的内容和形式比较单一枯燥，工作载体缺乏多样化，需要进一步丰富创新。

三、工作建议

（一）完善制度建设。

坚持从实际出发，立足长远，加强制度建设，保障公司党建工作开展，对现有制度进行查漏补缺，完善各项制度，提高工作科学化水平。

（二）落实工作台账管理。

以求真务实、严谨细致的好作风，做好党费收缴、党员组织关系转接、党员信息的台账管理工作，对党建工作情况留下痕迹，做好各类资料的收集、整理、归档和利用，进一步提高党建工作的质量。

第三篇：项目部班组建设实施办法

葫芦素项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

（二）工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

二、领导小组及责任分工 组

长： 副组长：

成员:

日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。

领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。

三、班组设置、人员配备

根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。

项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。

四、班组长职责和权限

（一）班组长职责

1．班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。

2．班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。

3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。

4．做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。

5．组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。

6．推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。

7．做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。

（二）班组长权限

1．根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。

2．指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。

3．作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。

4．对本班组成员的工作进行考核评价。5．维护班组成员的合法权益。

6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。

五、班组长的选拔、任用和培养

（一）班组长标准

1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良记录。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验，熟知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。

3．认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4．服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

5．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

（二）班组长选拔

实行班组长公开招聘和提名推选的方式，真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。

（三）班组长培训

1．班组长培训要纳入到项目部培训计划。经任命的班组长必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。

2．项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用，以处《职工培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。

3．发挥“职工读书角”的作用，鼓励大家多看书、多学习，营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动，提升班组长工作能力和业务水平。

4．建立班组长安全培训档案，建立培训台帐，根据班组长任职培训情况及时更新台账。

六、班组主要工作

1．安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全文件精神和指令，认真贯彻落实安全管理规章制度，严格执行安全操作规程；开好班前会，坚持班前会“六必讲”，积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动；做好作业前的危险分析预控和危险预知工作；结合安装施工特点，严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工；开展各项安全活动，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。

2．生产技术、质量管理。主要任务：按计划组织生产活动，保4

质保量完成各项安装施工任务；做好设备与材料的管理和使用；做好现场管理、文明施工。

3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核；认真执行班组考勤制度，严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象，休班请假按项目部有关规定执行，班务公开透明化；完善班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。

4．“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，建立团队学习机制，逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯；定期开展技术比武、岗位练兵活动；组织开展师带徒活动，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5．劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC活动；充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。

6．民主管理。按规定开展班组民主管理活动，定期召开班组会议；坚持班务公开制度，组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况，审议本班组员工奖罚建议，评选先进个人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育；（做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难；及时表扬先进、激励群体，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围，把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8．文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化，加强对班组成员宣贯工作，发挥企业文化引领作用，使全班成员形成共识，自觉转化为行为规范。

七、考核办法

（一）班组考核

项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核，半年进行一次总结，年终进行全面总评，推荐出席处“五型”先进班组。

（二）班组成员考核

为加强班组成员参与班组建设的积极性，促进班组各项工作，提高班组劳动效率，按照处班组建设考核细则要求，班组长负责，当班技术员参与，每天一考，当天公布，与绩效工资挂钩，每月进行全面考评。

本办法自2015年2月5日起开始实施，本办法解释权归项目部班组建设领导小组。

第四篇：项目部工作考核奖惩实施办法

关于对项目部工作考核奖惩实施办法

为充分调动项目部承包人和全体参建职工的积极性，确保施工合同的全面履行和内部经济承包合同目标的实现，以取得项目管理的最大经济效益和社会效益，按“效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，体现责、权、利相一致的精神，达到项目部领导与职工收入公开，杜绝项目部管理中以权谋私现象产生，促进项目部全面建设的目的，根据公司项目管理的实际，制定本实施办法。

一、考核指标

1、上缴公司管理费、施工利润完成情况（按内部承包合同或协议）。

2、工期：按工程合同协议确定的工期。

3、质量：创合同段全优工程。

4、安全：重大责任事故为0，死亡率为0，重伤率小于1.5%。

5、推行厂务公开、政务公开情况。

6、领导干部廉洁情况。

二、考核奖惩范围

1、公司考核的范围主要是项目部领导（项目经理、副经理、项目总工）。

2、项目部其他人员由项目部根据公司的有关规定负责考核奖惩。

三、奖励办法

1、完成指标第一项，项目经理按上缴金额的%提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。

2、超额完成考核指标第一项，项目经理按超额部分的 %提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。

3、根据实际贡献，项目部其他领导奖金发放可适当拉开档次。

4、工期、质量、安全创全优，公司根据情况设全优奖。

四、处罚措施

1、未完成考核指标第一项，取消该项目部的奖励并处罚项目经理人民币10000元，其他领导7000元罚款。

2、考核指标2、3、4项中，每出现一项不合格，扣发项目经理和主管领导奖金10%，其他领导扣发奖金7%。

3、有下列情况之一者，除追究相关责任外，取消奖励资格。

（1）严重违反党纪、政纪和组织原则，受到党纪、政纪处分的。

（2）在项目管理中以权谋私，损害集体利益的。

（3）因工作失职造成经济损失在5万元（含5万元）以上，负有直接领导责任的。

（4）擅自对外承揽工程隐匿不报或不纳入项目部财务管理的。

（5）不按公司规定对外分包工程及严重违反公司对项目管理规定的。

（6）弄虚作假，虚报成绩或出现重大问题隐瞒不报的。

五、考核办法

公司项目部在每年年终或项目竣工时，由计划经营部门牵头，会同有关部门对项目部按上述标准逐项考核，并提出意见报总经理办公会研究后实施。

第五篇：项目部厂务公开工作实施办法

项目部厂务公开工作实施办法

项目部厂务公开是指企业通过一定的形式和程序，将项目部有关重大事项向职工公开，切实保障员工的知情权、参与权、决策权和监督权。各单位要从建筑行业的特点、项目部的特殊地位及现状和学习实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观出发，深刻认识在项目部推行厂务公开工作的重要意义和作用。现根据公司《厂务公开实施细则》和《局有限公司项目部厂务公开工作指导意见》的有关规定和要求，结合项目施工特点制定本实施办法。

一、建立厂务公开的组织领导

1、建立项目部厂务公开工作领导小组。领导小组一般由3人组成，支部书记任组长，项目经理，工会主席（负责人）为成员。

2、建立项目部厂务公开工作小组。一般由3-5人组成，组长一般由工会主席（负责人）担任，负责厂务公开的日常工作。

3、项目部厂务公开领导小组的主要职责：

①制定厂务公开制度的实施意见，分解实施细则及有关注意事项，明确公开范围和责任人。

②督促、指导有关责任人做好公开工作，并负责各部门之间的协调。

③项目部工会负责人为厂务公开日常工作责任人，做好厂务公开工作的协调、资料收集整理上报及其它各项具体工作。

④每月底召开厂务公开领导小组成员会，及时反馈各成员将收集到的信息，经领导小组讨论，决定解释、采纳或参考。

4、项目部党支部对厂务公开实行统一领导，把厂务公开工作纳入项目部党建工作目标管理。

5、项目经理是实行厂务公开的主要责任人。把厂务公开的基本要求融入各项管理制度中去，实行经济责任目标考核，定期部署检查，并向职工大会、职工民主管理小组会报告厂务公开工作情况。

二、项目部厂务公开的内容

厂务公开的内容应结合项目部的实际有所侧重。在项目部的各项管理制度中，都要体现公开、公平、公正的原则。厂务公开的主要内容包括：生产经营管理中的重大情况、涉及职工切身利益的重大事项、领导干部廉洁自律情况、招待费支出情况及其他公开事项。

三、项目部厂务公开的形式和程序

1、项目部厂务公开的形式要切合实际、注重灵活多样：

（1）职工大会、职代组扩大会是厂务公开的基本形式，按规定内容实行定期报告制度。

（2）厂务公开栏是厂务公开的主要形式，按公开要求及时张榜公

布。

（3）对某些专项公开内容可以在不同层次和不同范围的人员会议上进行公布。

2、项目部厂务公开的程序要结合工程项目的实际，实事求是，科学严谨，注重实效。一般程序是：

（1）项目部相关部门或人员按照公开内容和职责分工提供公开资料。

（2）厂务公开领导小组（工作机构）审定。

（3）主管部门按规定的形式实施公开。

（4）指定专人搜集职工意见和建议。

（5）制订整改措施，对职工提出的相关问题给予答复或说明。

四、项目部厂务公开的监督内容和形式

职代组对厂务公开的执行情况不定期进行监督。

1、监督内容：

（1）公开内容是否及时、真实、全面；

（2）公开程序是否合法；

（3）职工反映的问题是否得到解决等。

2、监督形式：

（1）检查有关资料；

（2）召开座谈会，直接征询意见；

（3）询问相关责任部门和责任人。

五、项目部要建立健全厂务公开基础资料台帐

基础台帐包括：

（1）厂务公开领导机构设置；

（2）厂务公开文件、制度管理；

（3）领导小组会议及活动记录；

（4）已公开的工作资料及活动记录；

（5）厂务公开工作检查情况记录；

（6）职工群众意见反馈整改情况；

（7）厂务公开总结及经验材料。

六、项目部厂务公开的检查与考核

项目部要坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效，把是否促进企业发展和职工群众是否满意作为检验厂务公开成效的重要标准。

1、公司厂务公开领导小组每年要对项目部厂务公开工作进行一次全面检查考核。检查结果与文明工地，双文明集体考核挂钩。

检查考核的方法是：听取项目部厂务公开工作书面汇报，查看厂务公开栏，审阅基础资料，召开职工座谈会，组织民主测评，对照考核办法评分，提出整改要求。

2、在推行厂务公开过程中，如有不履行或不正确履行厂务公开领导责任的项目部党、政、工领导或责任人，视情节轻重对其进行批评教育或按公司厂务公开责任追究制度进行追究。

七、项目部厂务公开的责任追究

1、在推行厂务公开过程中，项目部有下列行为之一的，应予以追究责任：

①对公司关于厂务公开工作的部署和要求，不传达贯彻，不组织实施，不检查、督促、落实的；拒不建立厂务公开制度的；

②对厂务公开工作敷衍塞责，不按规定内容和程序进行公开，或不及时公开、公开内容不真实、搞虚假公开的；

③应当通过职工民主管理代表会议、职工民主管理大会审议、讨论或通过的重大事项，未按规定提交讨论或通过的；

④违反厂务公开的有关规定，导致矛盾激化，影响企业和社会稳定的；应该公开的重大问题和职工意见反映强烈的问题不公开，导致

发生群体性事件或产生其他严重后果的；

⑤对职工的合理意见不整改、不答复的；打击报复检举人、控告人及依法履行厂务公开职责的工作人员的；

⑥其他严重违反厂务公开有关规定，造成严重后果的。

2、对不履行或不正确履行厂务公开领导责任的项目部党、政、工负责人，对其进行责任追究的主要形式有批评教育、组织处理、纪律处分和调整领导职务。主要包括：

①进行批评教育，责令改正；

②通报批评，限期整改；

③取消项目部和个人当年获取的荣誉称号；

④情节严重的，按照有关规定给予相应的党纪、政纪处分； ⑤调整领导职务。

本办法自发布之日起施行。解释权属公司厂务公开工作办公室。

公司厂务公开工作领导小组