班组长巡回检制度[优秀范文五篇]

第一篇：班组长巡回检制度

目录

班前、班后会制度„„„„„„„„„„„„„„1 交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„2 安全质量标准化管理制度„„„„„„„„„„„3 安全文明生产管理制度„„„„„„„„„„„„6 隐患排查治理制度„„„„„„„„„„„„„„7 隐患排查治理报告制度„„„„„„„„„„„„8 事故报告制度„„„„„„„„„„„„„„„„9 事故处置制度„„„„„„„„„„„„„„„„10 安全学习培训制度„„„„„„„„„„„„„„12 安全承诺制度„„„„„„„„„„„„„„„„18 班组学习培训制度„„„„„„„„„„„„„„20 民主管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„21 安全绩效考核制度„„„„„„„„„„„„„„22 员工安全权益维护制度„„„„„„„„„„„„23 班组长巡回检查制度„„„„„„„„„„„„„25 班组长安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„28 员工安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„30

员工安全权益维护制度

一、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

二、安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

三、安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

四、表达权

通过职工大会、职工代表大会，工人有权对企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定、管理干部安全行为、安全奖罚等方面表达个人意见，阐述自己的想法。

五、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出 整改措施、建议和参与整改。

六、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业，撤至安全地点。

七、接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

八、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

九、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

十、反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

十一、投诉控告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

班组长巡回检查制度

班组长巡回检查是指班前巡回检查、班中巡回检查、班后（收尾）巡回检查。为了有效地防止生产安全事故的发生，消除事故隐患，充分调动班组长和各岗位职工的积极性，加强作业场所和设备的监督管理，保障作业人员安全，增强作业人员的安全意识，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，为安全生产夯实基础，特制订班组长巡回检制度：

一、巡检目的

设备巡检：熟悉工作地点设备分布，并及时了解发现目前生产设备装置所有转动设备运行状况，对故障设备或带“病”运行设备及时做出处理方案或重点跟踪监测，保障设备平稳运行。

工程质量和安全生产巡检：熟悉工作地点人员分布，及时了解生产中存在的不安全状态和工程质量问题，并及时做出处理方案消除安全隐患和工程质量问题，从而使工作地点人员安全生产。

二、巡检范围

在各班组长自己的管辖范围内进行巡检。

三、巡检内容

（一）班前巡回检查

1、检查入井工作人员是否正确穿戴防护用品；

2、检查生产设备是否处于正常完好状态；

3、检查工作面安全设施是否处于正常或完好状态；

4、检查安全通道是否畅通；

5、检查工作面是否存在不安全因素或安全隐患；

6、检查工作所需备用材料是否齐全；

（二）班中检查

1、检查各类生产设备运转是否正常；

2、检查生产机械设备和支架等上的安全部件是否完好齐全；

3、检查班中有无“三违”现象；

4、检查班中人员是否做到“四不伤害”；

5、检查工作面是否存在不安全因素和不安全状态；

6、检查工人的工作工序是否符合作业规程规定；

（三）班后（收尾）检查

1、检查生产结束后，现场是否存在安全隐患；

2、检查生产设备和支架是否丢失零部件，是否完好；

3、检查生产所需备用材料是否用完，未用完的是否回收；

4、检查工作面工程质量是否达到标准；

5、检查工作场所是否清洁卫生，是否存有浮煤、杂物；

6、检查工作回收物品是否摆放整齐；

四、巡检要求

巡检班组长必须认真负起责任，每班进行三巡检。对自己 的管辖范围进行认真的检查，检查出的问题要立即采取措施进行处理，严禁出现不尽职尽责等现象。

班组长安全生产责任制

一、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。

二、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织，提高生产效率。

三、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

四、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、严格执行“生产必须安全”和“不安全不生产”的原则，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。有权拒绝任何人违章指挥。

六、按有关规定措施处理解决生产过程中存在的安全隐患、问题，对不能立即处理解决的，必须采取可靠的防范措施加以控制，并及时逐级报告。

七、加强安全技术、技能的培训与学习，强化本班组人员自保、互保意识。

八、充分发挥本班组群监员的作用，支持群监员开展好工 作。

九、积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，带领班组成员开展技术创新活动。

十、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

员工安全生产责任制

一、每位员工对所在岗位的安全工作负责，是本岗位安全生产的直接责任者。

二、严格执行《煤矿安全规程》，严格按《作业规程》、《操作规程》和技术标准、质量标准、安全措施进行作业，做到上标准岗，干标准活。

三、入井后要对本岗位工作范围进行安全巡查，发现隐患要及时整改，整改不了的隐患要采取防范措施并立即汇报班组长。

四、不断强化安全技术和行业标准的学习，提高自保、互保意识能力，努力做到“三不伤害”。

五、积极协助班组长搞好本班组工作，对班组安全生产积极献言献策。

六、有权拒绝任何人违章指挥，有权制止任何人违章作业，作业环境不安全，有权拒绝作业或撤离工作岗位。

七、积极开展岗位技术创新活动。

第二篇：班组长制度

目

录

班组长安全生产责任制...........................................................2 班前、班后会制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班组安全生产标准化管理制度...............................................6 班组文明生产管理制度...........................................................7 班组学习制度...........................................................................8 班组安全承诺制度...................................................................9 安全绩效考核制度.................................................................11 隐患排查治理报告制度.........................................................13 事故报告和处置制度.............................................................15 班组民主管理制度.................................................................16 班务公开制度.........................................................................18

班组长安全生产责任制

1、贯彻执行矿井和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行矿井、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产表彰先进，总结经验

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

二、班前、班后会应由当班班长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：

（1）点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。

（3）对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本矿井近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的风险，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）利用班前会进行安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：

（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰。

交接班制度

1、班长、重要交接班岗位及区队确认需要交接班的岗位进行交接班。

2、交接班必须是在现场交接班。

3、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患表，及时处理隐患的负责人。

7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组文明生产管理制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证安全生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组学习制度

1、班组学习工作由班长负责。

2、学习内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。

3、下列情况下立即进行培训：（1）调（复）岗人员教育

对因工作需要调岗或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

（2）采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行培训，培训达不到规定量的按制度处理。

班组安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

一、严格遵守国家法律，法规和本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

五、根据安全管理制度，对本班人员进行安全及技能培训；响应矿井组织的宣传培训。

六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故，同时班内安全员做好监督。

七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1.安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。

2.安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。

3.各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4.严格按安全生产标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5.坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6.在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

7.班组群监员身边无“不安全行为”，群监员本人无“不安全行为”现象。8.安全标志齐全、醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

9.根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的。

（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

隐患排查治理报告制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

一、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

二、隐患的分类

按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。

按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患：

按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患、D级隐患。

三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。

四、隐患的排查

现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。

五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。

六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。

七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。

八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。

九、发现隐患不处理不报告，按照处罚制度进行处罚。

事故报告和处置制度

一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。

二、事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。

四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。

五、事故处置内容

1、事故分为：安全技术事故、工程质量事故、人为事故

2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

3、事故分析由安全管理部部长主持，当班人员及相关人员参加。

4、事故分析内容：原因、责任、措施。

5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。

班组民主管理制度

一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从矿井和公司。

三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对提出合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

十一、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

十二、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

十三、班组民主管理会的主要内容：

（1）贯彻落实矿井、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

班组公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、和有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1、绩效工资考核、奖金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情况；

4、评优评先条件、程序和结果；

5、工作安排、人员调整分配；

6、各项规章制度的制定、公布、实施；

7、班组奖惩办法及考核；

8、班组工作计划和总结；

9、对上级、班组的合理化建议和意见；

10、其他公开内容。

五、公开时间

1、每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.、班组工会小组长每月召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、费费使用、明星推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1、班务会议；

2、民主管理会；

3、其他形式。

第三篇：优秀班组及优秀班组长评比制度

山西省晋中灵石煤矿有限公司 优秀班组及优秀班组长评比制度

一、目的

为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。

二、评比范围

矿井部各队班组及班队长。

三、优秀班组长评选标准：

1、当月出勤不低于25个班。

2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。

4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。

6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准：

1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。

4．搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。

7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。

9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。

10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

五、出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的；

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；

3、完不成当月产量任务的，班组工程质量验收不合格的；

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；

六、奖励

1、凡当月被评为优秀班组长的，部里一次性奖励300元，凡连续3个月被选为优秀班组长的，部里一次性奖励1000元。

2、凡当月被评为优秀班组的，部里每人次一次性奖励200元，凡连续3个月被选为优秀班组的，部里每人次一次性奖励500元。

山西省晋中灵石煤矿有限公司

2017年1月10日

第四篇：优秀班组长

小班长

大作为

——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队

生产一班班长顾小明事迹材料

——顾小明，作为神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班班长，也是泉煤矿为数不多一名技师人才。奋发有为的他在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。

亮身份 突成绩

在工作中，作为一名光荣的中国共产党员，顾小明深知

党员的重要性，他用严于律己的作风带动着全班职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协调作用。在每天的班前会上，他总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一位职工传达清楚；而且在进入作业地点后，他总是先对当班工作面条件查看清楚，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

由于他辛勤的付出，曾连续多次获早泉煤矿“综合治理先进个人”，“本质安全先进个人”、“优秀师傅”和“优秀员工”等多项荣誉称号。而被他带出的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊叹：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。

遇困难 冲在先

顾小明作为一班之长，他的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。

“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是顾小明经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产一班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在回采12207综放工作面时，煤矿采煤工作面所出现的条件在这个工作面都能见到，坡度大、顶板破碎、风机两巷顶板下沉、风巷淋水大等等，不少职工多次打了退堂鼓。顾小明看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，顾小明用行动启发和感动着每一位职工，因此在回采12207综放工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好，并创下了集团公司的又一个传奇。

在回采11201大采高工作面时，工作面遇到集团公司历史上最大的F13正断层，其落差为5米，Ｆ13与工作面夹角18０，横贯整个工作面影响区域867米，工作面全岩段和半岩段的顶板硬度是两个完全不同的概念，机巷顶板也处于逐渐下沉的趋势，对于诸多困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他细心的思考后，向队领导建议：在煤层坚硬的地段实行松动炮处理，在煤层破碎的地段实行超前移架的方式来维护顶板，对于机巷压力大实行延长百米超前支护，这些举措为保证11201工作面安全、快捷的通过F13断

层做出了贡献。

在11201工作面由于皮带承载能力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，他向队里提出了要对中驱进行改造的方案，队里经过会议研究决定，将此项光荣而艰巨的中驱改造任务交予他全面负责。队里经过研究决定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力配合他，在队里科学决策和他正确带领组织下，在短短的2天时间内对中驱进行了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一个原班8刀煤的理想速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的基础。

创新招 促培训

起初技能人才的严重缺乏是生产一班班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，他本着“缺什么，学什么，要什么，补什么”的原则，在班组推行“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。开创“借师办学”法（借厂家工程技术人员来区队进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理），“精英培训”法（从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干），党员包组、骨干包新人，教育培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。

随着生产规模的高速发展，安全生产情况日益复杂，安

全教育培训内容也越来越多，班组职工培训的消化质量问题引起了他高度重视，而且职工的学习素材也少之又少，也使得煤矿安全培训工作面临更大的挑战。在这些因素作用下，教育培训任务变得日益繁重，以往的班前会培训工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。他便想到运用网络 “QQ”服务于安全培训工作，建立高效灵敏、方便快捷的“QQ”培训体系，提议区队建立QQ帐号，把需要培训的材料上传到网名叫“综采一队”的QQ空间上。班里职工不管是在家还是是在通勤车上，只需用手机或电脑游览一下空间，就能学习到“每日一题”、“危险源辨识”以及“本安体系学习材料”。通过近期的观察发现，员工的培训确实得到了切实的提高，虽然“QQ”培训体系还不是很健全，但我们相信它会走的更长更远。

想办法 解疾困

顾小明在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。08年矿里组织全体职工体检，班里职工樊国生被查出患有白血病，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问金300元，并号召全班人员为其募捐，矿领导对于生产一班的团结深受感动，并在全矿组织了一次大型捐赠行动。

班里职工80%都是85后的年轻小伙子，其中有一多半因

为工作忙找不上对象，对待班中这些特殊单身职工，他总是把他们当做兄弟对待待，发动自己的亲朋好友介绍，鼓动队领导组织联谊会，这一情况最后让矿和集团领导了解后，对他这一想法很是肯定，并由集团工会多次举办“鹊桥联谊会”，还连续两年举办大型集体婚礼。现在的班里职工婚姻情况和以前彻底颠倒，一多半青年职工已经组建了家庭，其中就有3名职工是由他亲自操手撮合而成，在班里工友们也给他起了一个响亮的绰号“媒婆”班长。

一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可以影响一个队组。在生产一班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。

第五篇：优秀班组长

优秀班组长事迹材料

侯建芳同志身为常村煤矿安全调度室安监二班一名班长，肩负着我矿井下的现场安全生产工作。作为一名安全检查员，他深感自己肩上的责任，在工作上他始终坚持认真严细、实事求是的工作作风。在井下，他一丝不苟地查隐患，脚踏实地堵漏洞，扎扎实实地奋斗在矿井安全生产一线。历年来曾多次被评为矿安全先进工作者、矿安全生产标兵等荣誉称号。

作为一名安监工作者，他责任心强、坚持原则，数年来他深入井下，注重现场，靠前指挥，强化安全管理，时时刻刻关心着现场安全。每次下井巡查，他都一丝不苟，严检细查，不管是采煤、掘进、安装回撤、辅助运输，他都有涉足。平时的他努力钻研，不断学习，那本厚厚的《煤矿安全规程》他不知翻了多少遍。不管是什么样的科普竞赛，每次他都要参加，他说过：参加知识比赛不是为了得什么奖，求什么名，而是为了多学上几条知识，增长自己的见识，这样对自己以后的工作有好处。就是这种刻苦努力、不断进取的精神，使他拥有了丰富的生产经验。有人说，他长着一双“鹰”的眼睛，犀利而又机敏。不管是大隐患、小隐患，可以说，一到现场他都能发现。在今年的安全生产月期间，他竭尽全力配合安全调度定措施、抓管理，以实际行动促进了我矿的安全生产，确保了我矿安全奋斗目标的顺利实现。

自今年开展“三个百分之百”达标活动以来，他一身为先，努力学习白国周班组管理精神，以六个三管理流程为基础，不断超越，努力进取，狠抓班组队伍建设。每次班前会他都会提前到场，与值班主任沟通，了解井下变化、特殊环节，询问上一班班组长井下情况，了解井下动态，做到心中有数。召开班前会的时候，他都会对出勤人员的精神状态、身体情况进行逐一排查，确

保每位职工标准上岗。针对当班出勤状况，结合本班组上岗人员的不同性格和专业技能，量才使用，合理分配，使他们各自发挥长处，提高工作效率，减少个人因素可能带来的隐患；在井下，他严把质量关，严格按照规程措施不厌其烦地进行监护排查，发现问题及时汇报和处理。

工作之外，他以人性化的管理方式和亲情感召凝聚工友思想意志。候师傅常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每到大家倒休班的时候，他都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，他对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都有了详细了解。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，他就主动找其谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班几十个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。他的班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊。

开展三个百分之百活动的时候，对于岗标和手指口述他第一个掌握并能熟练应用。并且下井后手把手给班组成员进行讲解、演练，就这样以点带面，逐渐扩散，他所在的班组成为我单位第一个达标合格的班组。

作为一名班组长，他肩负着本班组的管理和协调工作，平时严格按照矿上要求分配、协调好每日的工作，每次班前会他都会提前一个小时到会议室，听取值班主任安排，查台帐、询队组，协调井下跟班地点。在井下，他从来都以身作则，不对任何人任何事网开一面，只要有隐患他都落实到人，直到彻底解决为止，发现“三违”人员他毫不留情，他既要纠正“三违”者的行为，又要给予严厉的批评，既对“三违”人员耐心讲解违章的危害性，又要对该职工进行严肃处罚，真正体现了一位安检人员对安全工作认真负责的本质，同时也感化了他所带的班组成员。今年上半年，他共查隐患1765条，制止三违50多人次。切实为我矿的安全生产作出了自己的贡献。

记得有一次他下井检查工作，发现井下作业人员违章作业，他马上制止，违章人员是自己在生产队组时的同事，但他并没有因为过去的交情而留情面，并对其进行严厉的处罚和教育。

平时对自己班组员工出现的违规行为，他决不姑息迁就，严格按照内部市场化进行考核。事后，他也会耐心的跟受到处罚和批评的人进行谈心，进行说服教育，直到大家认同为止。就这样，他这种严厉而又不失和蔼的作风深深感动了大家。在他的带领下，班组成员没有出现一次工伤事故。他和他的班组顺利实现了全年的安全奋斗目标，为我矿的安全工作夯实了基础。

安全工作只有起点、没有终点，面临新的挑战他将继续努力，不断提高自己的各项业务素质，为常村矿的安全工作奉献自己的青春，散发自己的光和热。

安全调度室

2011-7-16

优秀班组长申报材料

安全调度室 2011年7月