班组长例会制度

第一篇：班组长例会制度

班长组例会制度

为了能及时分析区队安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。

开会时间：每季度第二月（具体时间结合当季度工作安排）

地点：通风队会议室

参加人员：区队管理人员、各班组长

一、会议主要内容

（1）学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。

（2）区队安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。

（3）协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

（4）对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。

（5）检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。

（6）研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。

（7）研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。

（8）各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。

二、会议要求

（1）会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。

（2）做好会议详细记录，会后形成会议纪要。

（3）对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。

三、会议纪律

（1）会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经队长批准后方可缺席

（2）准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。

（3）认真听会，并做好记录。

（4）关闭通信工具（或调成震动），会场禁止抽烟。

（5）无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。

（6）迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。

第二篇：班组长例会制度

冷轧车间班长例会制度

为了贯彻落实集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为手段，根据永登公司《安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，结合本车间安全生产形势，为了能及时分析车间安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。

开会时间：每月5、13、20、28号

地 点：车间办公室

参加人员：车间管理人员、各班组长

1、会议主要内容

（1）学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。

（2）车间安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。

（3）协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

（4）对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。

（5）检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。

（6）研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。

（7）研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。

2、会议议程

（1）各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。

（2）车间分管副职对分管范围内的安全管理工作做进一步总结和强调。

（3）车间正职做最后总结和部署相关工作要求。

3、会议要求

（1）会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划

（2）车间做好会议详细记录，会后形成会议纪要，（3）车间对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。

（4）会议召开时间若有变动，车间另行通知。

4、会议纪律

（1）会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经车间批准后方可缺席

（2）准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。（3）认真听会，并做好记录。

（4）关闭通信工具（或调成震动），会场禁止抽烟。（5）无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。

（6）迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元

第三篇：班组长月度安全例会

山西焦煤 FENXI MINING INDUSTRY SHANXI COKING COAL 汾西矿业

四月份班组长安全例会

四

月

份

宜兴煤业安监部

一、会议时间和主题

会议时间：4月30日上午9点 会议地点：四层大会议室

参加人：师敏、李春生、卢波、葛文俊、各队组班组长

二、会议主题：加强班组安全生产

4月30日9点，我公司在四楼会议室召开4月份工作会议暨班组长例会，我公司董事长师敏、党委书记李春生、安全经理卢波、安监部主管葛文俊及班组长以上管理人员参加了会议。董事长师敏在会议上作重要讲话，安全经理卢波主持会议。

会议上首先由安监部主管葛文俊通报了4月份各队班组内存在的问题：综掘队队对班组的考核办法不够详细，考试成绩均不及格，杨伟班组出现两次B级，两次三违，所查隐患无复查人，孙六五班组出现1次B级，4次三违，冯丽军班组两次B级3次三违所查隐患记录不清；综采队队对班组所建立的考核办法制定的不切合实际，且队制定的制度及考核办法执行不认真，各班组内均出现1次一项B级和3次以上三违、班组长在查隐患中不够认真、每月每日一题考试成绩均不合格；通风队队对班组的考核落实不到位、考核记录不完善，三个班组均出现两人次三违，查隐患不认真，乔

宗福每日一题考试成绩不合格；下机电队对班组的考核记录不详细，白瑞旗班组有三人次三违，郭温泽班组有1人次三违，隐患整改不及时，考试成绩均不及格；上机电队对班组的考核记录不完善张国茂所查隐患无复查人，何龙少查一条隐患、考试不及格；设备队队对班组的考核落实不到位，班组长查隐患不认真（赵恒所查隐患无复查人、复查时间，王秋增无复查人，翟增元未查隐患）考试成绩均不及格；皮带队5个班组共存的问题有：队对班组的考核落实不到位、考核记录台账不完善，赵国虎班组出现2次三违，考试成绩不及格；廖治兵班组出现3人次三违，未进行隐患排查；田玉勤班组一人次三违少查一条隐患，侯二红三违3人次、隐患排查不认真；运搬队队对班组的考核记录不完善，各班组均出现2人次三违以上，班组长们查隐患不够认真、考试成绩均不合格；监测监控各班组较为良好，主要问题就是班组长考试成绩不及格；钻探队各项资料均较完善，主要存在问题是：均出现三次以上三违、班组长查隐患不认真，考试成绩均不及格。工程一部考核记录不详细，三个班组均出现B级5次以上，5次三违以上，查隐患不认真，考试成绩不合格等问题；工程二部队对各班组的考核落实不到位、考核记录不完善，各班组均出现3次B级以上，6次三违以上，考试不合格等问题。

安监部将按照考核办法，根据考核结果做出相应的奖

罚：设备队赵恒和通风队王成瑞班组为第一、第二名，分别奖励2000元、1000元，工程二部董克秀和综采队郭海龙班组为倒数第一、第二名，分别罚款1000元、800元。

安全经理卢波主持会议并在讲话时要求各单位、各部门要迅速召开班子会、骨干会和职工大会，结合单位实际，迅速把会议精神转化为抓好安全工作的新动力。要关口前移抓教育，提升想安全、会安全的本领，破解安全工作难题，为实现二季度头月打造优良思想环境；要重心下移抓班组，提升班组建设水平；持之以恒抓标准，提升工作规范水平，抓好抓好成果巩固、抓好设备运行维护、抓好监督检查、抓好责任追究、抓典型培育，不断提高班组建设的整体水平。广大干部职工时刻以对自己、对家庭、对班组、对单位、对矿井高度负责的态度，落实好自己的责任和义务，扎实工作，拼搏奉献，夯实安全基础，为矿井转型提效、安全发展做出新的贡献。

会上，各区队班组长分别作了表态发言，大家表示，提升管理水平，克服困难，团结协作，争做一流班组长。

董事长师敏在会上作重要讲话，总结了4月份工作，重点安排部署了5月份工作任务。4月份，全矿干部职工按照矿工作部署，戒骄戒躁抓安全，全力以赴保生产，严细管理提质量，凝心聚力谋发展，克服了一系列安全因素等困难，保证了矿井安全生产、重点工程、和谐矿井建设等工作协调健康发展。

师矿长重点安排了5月份工作，他要求要紧盯全年目标，在确保安全和质量的前提下，完成集团公司下达的全年力争指标。围绕目标，一要树牢安全第一思想，坚定不移实现安全月。要正确处理安全与生产的关系，强化现场管控，严抓安全规程措施落实，严查“手指口述”安全确认标准执行，对各类“三违”行为一律升级处理，对隐患排查整改不及时的一律挂牌停产，对存在安全问题较多的单位，一律公开分析、公开曝光，严肃处理。同时，做好机电运输和地面安全工作。二要发挥班组长排头兵作用，为安全生产提供可靠保障。要树立站排头、勇争第一的思想，时时、处处、事事率先垂范，严管理、严制度。三要全力组织原煤生产，确保完成全年产量任务。当前，采场地质条件较好。综采队要抓住机遇、层层发动，搞好文明生产。四要深化安全高效掘进，提高掘进单进水平。综掘队要统一思想，提高认识，努力提高掘进水平。五要抓好设备检修维护，保障系统可靠运行。机电队各单位要强化各类设备设施的检查、维护和整改力度，持续提升机电管理的规范化和精细化水平，更好地保证矿井安全生产。六要凝聚工作强大合力，掀起安全生产的高潮。全矿上下切实把思想和行动统一到矿工作部署上来，统一到安全生产的各项目标上来，形成人人想安全、保安全、为安全做贡献的浓厚氛围。

公司党委书记李春生要求全矿上下要围绕矿井中心工作，立足本职岗位，抓住重点工作，统筹兼顾，特别是各级党组织要发挥战斗堡垒作用，党员干部要发挥模范带头作用，圆满完成各项工作。

第四篇：班组长制度

目

录

班组长安全生产责任制...........................................................2 班前、班后会制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班组安全生产标准化管理制度...............................................6 班组文明生产管理制度...........................................................7 班组学习制度...........................................................................8 班组安全承诺制度...................................................................9 安全绩效考核制度.................................................................11 隐患排查治理报告制度.........................................................13 事故报告和处置制度.............................................................15 班组民主管理制度.................................................................16 班务公开制度.........................................................................18

班组长安全生产责任制

1、贯彻执行矿井和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行矿井、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产表彰先进，总结经验

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

二、班前、班后会应由当班班长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：

（1）点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。

（3）对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本矿井近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的风险，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）利用班前会进行安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：

（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰。

交接班制度

1、班长、重要交接班岗位及区队确认需要交接班的岗位进行交接班。

2、交接班必须是在现场交接班。

3、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患表，及时处理隐患的负责人。

7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组文明生产管理制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证安全生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组学习制度

1、班组学习工作由班长负责。

2、学习内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。

3、下列情况下立即进行培训：（1）调（复）岗人员教育

对因工作需要调岗或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

（2）采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行培训，培训达不到规定量的按制度处理。

班组安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

一、严格遵守国家法律，法规和本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

五、根据安全管理制度，对本班人员进行安全及技能培训；响应矿井组织的宣传培训。

六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故，同时班内安全员做好监督。

七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1.安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。

2.安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。

3.各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4.严格按安全生产标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5.坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6.在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

7.班组群监员身边无“不安全行为”，群监员本人无“不安全行为”现象。8.安全标志齐全、醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

9.根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的。

（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

隐患排查治理报告制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

一、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

二、隐患的分类

按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。

按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患：

按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患、D级隐患。

三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。

四、隐患的排查

现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。

五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。

六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。

七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。

八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。

九、发现隐患不处理不报告，按照处罚制度进行处罚。

事故报告和处置制度

一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。

二、事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。

四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。

五、事故处置内容

1、事故分为：安全技术事故、工程质量事故、人为事故

2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

3、事故分析由安全管理部部长主持，当班人员及相关人员参加。

4、事故分析内容：原因、责任、措施。

5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。

班组民主管理制度

一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从矿井和公司。

三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对提出合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

十一、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

十二、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

十三、班组民主管理会的主要内容：

（1）贯彻落实矿井、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

班组公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、和有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1、绩效工资考核、奖金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情况；

4、评优评先条件、程序和结果；

5、工作安排、人员调整分配；

6、各项规章制度的制定、公布、实施；

7、班组奖惩办法及考核；

8、班组工作计划和总结；

9、对上级、班组的合理化建议和意见；

10、其他公开内容。

五、公开时间

1、每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.、班组工会小组长每月召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、费费使用、明星推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1、班务会议；

2、民主管理会；

3、其他形式。

第五篇：例会制度

公司维稳工作例会制度

为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

一、会议时间与形式

1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

2、会议地点：暂定。

3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

二、例会主题

1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

三、出席人员

由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

四、会议纪律

1、月工作例会至少有一名副组长参加。

2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

五、其他

1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

公司维稳办公室

二○○六年xx月xx日