第一篇：佛山市城市升级三年行动计划工作方案
佛山市城市升级三年行动计划工作方案
为顺利推进佛山市城市升级三年行动计划，明确工作内容和工作职责，建立工作制度，做好城市升级三年行动计划项目的统筹、协调和推进工作，制定本工作方案。
一、工作目标
确保佛山市城市升级三年行动计划的贯彻落实，完成城市升级三年计划确定的工作目标和工作任务，按时完成行动计划项目建设。
二、工作内容
按照市政府《印发城市升级三年行动计划的通知》（佛府 [2012]1号）要求，开展103个城市升级三年行动项目的实施工作。
三、工作职责
（一）市领导小组
组织领导佛山市城市升级工作，统筹、协调、指导和督查城市升级三年行动计划实施工作。
（二）市升级办
协助市领导小组统筹、协调、指导和督查城市升级三年行动计划具体项目的推进和落实，并做好日常的管理工作。
1、统筹全市城市升级工作，组织研究、咨询城市升级三年行动计划的重大问题，为城市升级整体工作提供技术指 导。
2、定期组织召开城市升级领导小组办公室会议，研究、协调城市升级工作推进的有关问题。筹备市领导小组会议。及时向市委、市政府和领导小组报告有关工作情况，对涉及城市升级的重大事宜，及时请示市领导小组。
3、审核城市升级三年行动计划项目具体的实施方案。
4、跟进城市升级三年行动计划项目具体的实施情况，督促各项目责任单位按照项目实施方案和进度计划推进项目建设。对项目建设中存在的问题，会同相应专责小组和各区、佛山新城管委会升级办及时提出整改意见，并对整改情况跟进落实。
5、根据《关于佛山市城市升级三年行动计划督查考核工作的意见》，制定城市升级三年行动计划考核办法，并参与市督查考核组的督查考核工作。
6、制定城市升级三年行动计划宣传工作方案并组织宣传工作。解读城市升级三年行动计划项目，引导和组织城市升级三年行动计划工作的宣传报道，就城市升级与社会、媒体开展交流、互动活动等。
7、定期编制工作简报。
8、开展市升级办其他的日常工作。
（三）市专责小组
协助市领导小组及升级办，具体负责统筹协调和督促指 导专责小组所对应项目的推进。
1、统筹、协调专责小组对应的城市升级工作，组织研究城市升级三年行动计划的具体问题。为城市升级工作提供技术指导。
2、具体负责研究、协调城市升级专责小组所对应项目推进的有关问题，协助各区、佛山新城管委会开展城市升级项目的协调推进工作。及时向领导小组和市升级办报告（报送）有关工作情况，对涉及城市升级的重大事宜，及时报送市升级办或请示市领导小组。
3、对专责小组对应的市级统筹项目，具体协调项目责任组长、责任小组单位，进一步细化项目的规划、用地、资金、时间进度和责任单位，督促责任组长单位按时形成项目具体的实施方案。
4、初审城市升级三年行动计划（专责小组所对应）项目具体的实施方案，并报送市升级办审核。
5、跟进城市升级三年行动计划（专责小组所对应）项目具体的实施情况，督促各项目责任单位按照项目实施方案和进度计划，推进项目建设。向市升级办定期（每季度）报送对应的城市升级三年行动计划项目的实施情况。对项目建设中存在的问题，会同市升级办和各区、佛山新城管委会升级办及时提出整改意见，并对整改情况跟进落实。
6、按照市领导小组、市督查考核组及其办公室的安排，参与工作简报编制、城市升级宣传，以及市督查考核组的督查考核工作。
7、开展专责小组其他的日常工作。
（四）各区、佛山新城管委会城市升级领导小组 统筹和推进本辖区内的城市升级工作，协助市领导小组及办公室、各专责小组做好城市升级项目实施。
1、统筹辖区内的城市升级工作，组织研究、协调城市升级三年行动计划的具体问题，推进辖区内的城市升级项目实施。
2、及时向市领导小组及其办公室、各专责小组报告（报送）有关工作情况，对涉及城市升级的重大事宜，及时报告（报送）市升级办和专责小组。
3、对辖区内的城市升级项目（市级统筹的除外），具体协调项目责任组长、责任小组单位，进一步细化项目的规划、用地、资金、时间进度和责任单位，督促项目责任单位形成项目具体的实施方案。
4、初审辖区内城市升级三年行动计划项目具体的实施方案，并报送市对应专责小组审核。
5、跟进辖区内城市升级三年行动计划项目具体的实施情况，督促各项目责任单位按照项目实施方案和进度计划，推进项目建设。向市升级办和专责小组定期报送辖区内城市升级三年行动计划项目的实施情况。对项目建设中存在的问 题，会同市升级办、专责小组及时提出整改意见，并对整改情况跟进落实。
6、按照市领导小组、市督查考核组及其办公室、市专责小组的安排，参与工作简报编制、城市升级宣传工作，配合市督查考核组开展督查考核工作。
7、开展区、佛山新城管委会城市升级领导小组及办公室其他的日常工作。
四、工作机制
（一）负责项目内容
1、市领导小组负责组织和领导佛山市城市升级的全面工作。市升级办负责城市升级三年行动计划103个项目建设的整体统筹、协调、指导和督查工作。
2、市组团中心提升工程专责小组负责协调、指导和督办组团中心提升工程类32个项目的实施工作，交通基础设施工程专责小组负责协调、指导和督办交通基础设施工程类16个项目的实施工作，绿化和景观工程专责小组负责协调、指导和督办绿化和景观提升工程类48个项目的实施工作，环境整治工程专责小组负责协调、指导和督办城乡环境整治类7个项目的实施工作。
3、各区、佛山新城管委会领导小组及办公室负责具体统筹和推进本辖区内的城市升级三年行动计划项目的实施工作，并与项目责任组长单位，共同负责市级统筹项目中与 各区、佛山新城管委会有关的实施工作。
（二）项目协调
1、各项目责任组长单位，会项目责任小组单位，制定城市升级项目具体的实施方案。
2、项目实施方案应该包括项目具体的规划设计方案、用地、资金安排、时间进度和责任单位，以及配套的实施保障措施。
3、各区、佛山新城管委会负责的项目，由责任组长单位制定实施方案，送各区、佛山新城管委会升级办初审后，再送对应专责小组审核提出意见，并由专责小组送市升级办审核。
4、市级统筹的项目，由责任组长单位牵头制定项目实施方案后，送对应专责小组初审提出意见，并由专责小组送市升级办审核。
5、各区、佛山新城管委会负责的项目，由各区、佛山新城管委会负责具体协调，需市层面协调的，报对应专责小组协调；有必要报市升级办的，则由专责小组报市升级办组织协调。属于重大事宜的，由市升级办请示市领导小组。
6、市级统筹的项目，由专责小组负责具体协调，有必要报市升级办的，则由专责小组报市升级办组织协调。属于重大事宜的，由市升级办呈报市领导小组。
五、工作例会
（一）市升级办、市专责小组和各区、佛山新城管委会升级办应建立工作例会制度。
（二）市升级办、市专责小组和各区、佛山新城管委会升级办共同参加的工作例会原则上每个月召开一次，由市升级办召集。必要时将不定期召开。
（三）市升级办、市专责小组和各区、佛山新城管委会升级办内部的工作例会原则上可按需要召开，由各机构自行组织召开。
（四）会议组织单位应做好会议记录，会后形成会议纪要。
六、项目实施情况定期报送
（一）各区、佛山新城负责的城市升级项目，各责任组长单位于每月5日前（节假日顺延，下同）将项目实施情况,每季度次月5日前将季度工作总结（包括项目实施情况），报送各区或佛山新城管委会升级办，由各区或佛山新城管委会升级办汇总后报送对应市专责小组。市级统筹的项目，直接由责任组长单位按上述要求报送对应专责小组，各专责小组将项目实施情况汇总报送市升级办，由市升级办统一报告市领导小组。
（二）项目实施情况的具体报送内容由市升级办统一制定。
（三）市专责小组、各区和佛山新城管委会升级办、项 目责任组长单位应积极向市升级办报送相关材料或提供有关信息，参与市升级办工作简报的编制工作。同时，各工作机构可根据工作情况自行编制工作简报，并及时抄送市升级办。
七、督查考核
（一）根据《佛山市城市升级三年行动计划督查考核工作的意见》和《佛山市城市三年升级行动计划考核办法》施行。
（二）市升级办每三个月通报项目整体进展情况，半年组织巡查评比，具体内容根据工作进展情况确定。
八、本工作方案由公布之日起施行，由市升级办负责解释。
附:市各专责小组对应负责项目内容
第二篇：加快城市品质优化三年行动计划
加快城市品质优化三年行动计划
按照市委提出的建设现代化国际化城市，“到2015年，实现全面小康，现代化取得实质进展”的阶段要求，结合我区城市管理发展实际，制定xx区加快城市品质优化三年行动计划。
一、指导思想
按照区委区政府提出的“建设富裕、文明、平安、宜居的幸福xx”的目标，以创建“三优”文明城为载体，进一步构建和完善具有时代特征、符合xx区特点、提升城市形象、改善人居环境的城市管理新模式，整合城市管理资源，加大城市管理投入，健全城市管理长效机制，实现城市管理的新跨越。
二、基本原则
1、坚持以人为本、和谐为民的管理原则。以提高城市管理品质和人民群众的生活品质为根本目的，坚持亲民为民、适应多元化社会要求，做到严格执法和柔性管理相结合，建立和谐的城市管理机制。在依法行政的前提下统筹不同阶层、不同群体的差异需求，妥善解决现阶段难以根治的问题，为不同群体提供人性化和个性化的服务。
2、坚持统筹规划、分步实施的发展原则。坚持长期与中近期相结合、整体与局部相结合、治标与治本相结合、前瞻性与可操作性相结合，科学合理确定阶段性发展目标，按照序时进度逐步实施到位。
3、坚持突出重点、务求实效的服务原则。重点突出解决百姓关心、领导关注、与社会公共利益密切相关的市容环境、交通秩序等问题，讲究实效，确保日常管理水平不断向前推进。
三、发展目标
以城市长效、高效管理为目标，以现代信息管理手段为依托，建立起沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的管理机制，实现城市管理的专业化、科技化、法治化、城乡一体化。城市综合服务功能不断强化，人居环境质量不断提升，公共设施管理能力不断提高。努力把xx区建成区容整洁、环境优美、城市文明、交通有序、社会和谐的宜居之城、生态之城、文明之城。
四、主要工作
（一）环境卫生管理工作。加强环卫运行机制实践研究，不断创新环卫运行机制，以新的运行机制促进环卫事业的发展。在巩固主城区环境卫生成果的基础上，建立“人机合一”模式。进一步提高整个城区的环境卫生质量及品位，启动城市道路保洁“高压冲洗+机械清扫+洒水+人工保洁”的工作模式，实现城市道路保洁由传统的人工清扫保洁零散作业，走向高效的协同作业新模式。推行“区域管理、等级量化、绩效考核”，建立岗位目标责任制，对重点路段垃圾袋装、机械化清扫，城区卫生实现全覆盖、全天候保洁，达到环卫保洁工作“四净五无三根清”的目标，街路清扫保洁率为100%。同时，总结和推广现有经验，全面开展城乡环境卫生综合整治活动，使城乡环境综合治理制度化、常态化。积极推行长效管理，加强乡镇村屯的环境卫生综合整治工作，从根本上改善城乡环境卫生差别，彻底消除卫生死角，提升市民幸福指数。
（二）给排水管理工作。加快城区排水设施建设步伐，充分利用和改造现有雨水排水设施，完善城区雨水收集、排放系统；依托已建成投产的污水处理厂资源，整合并完善规划区域内的污排管道、污水泵站等设施，实现生活污水的有效收集和处理，减少环境污染。
（三）城市绿化工作。建设区绿化覆盖率每年递增0.1%，达到39.5%，绿地率每年递增0.1%，达到33.1%，人均公共绿地每年递增 0.5平方米，达到人均14.5平方米。
（四）城市照明亮化工作。更新规划设计理念，统一亮化风格，设计高水平的亮化方案，使我区的城市亮化工作处于领先地位。一是加大资金投入力度，建设亮化重点工程。到2015年，实现主城区90%以上重点街路和临街楼体全面亮化。二是推广绿色照明，促进节能减排。年城市照明节电率达5%以上。提高新能源灯具（太阳能灯具、风光互补灯具等）的应用率。三是强化照明亮化精细管理。力争到2015年，对路灯管理实现现代化远程控制技术，实行统一调控、分级控制。通过微机智能控制系统的监控作用，加大对偷盗破坏照明亮化设施的打击力度，保护城市照明亮化成果。加强城区路灯照明设施的日常管理和维护，保证城区街路照明亮化设施完好率达到99%以上，亮灯率达到98%以上。
（五）市政道路管理。对现有的城市道路进行提档升级，提高道路等级。对新区路网进行完善，重点建设二号街、二号路、三号路等新区道路。
（六）广告牌匾管理。统一标准规范管理，在内容、造型、风格、色彩、材质、字体、亮化方面统一设置，符合其文化内涵，表现出 单体的个性化，体现多样性；突出美观，具有景观性、可观赏性和艺术性。牌匾广告设置实行行政许可制度，户外牌匾标识的设置实行行政许可制度，设置户外牌匾的单位到区城市管理部门申请行政许可。设置户外广告的单位经区城市管理部门初审后，报市城市管理部门进行终审。实行重点街道牌匾规划控制，根据xx区目前牌匾现状情况，以及总体规划控制与分级控制的需要，主要对同深街、同萨街、同城路、同北路等一批重要街路牌匾的规范管理，根据区域功能、道路特点、建筑特色统筹考虑牌匾风格，实现统一规划、设计，做到“一街一式，一楼一款”并作为示范，引领全区的牌匾治理工作。全面清理拆除未经审批的电子显示屏广告，未经审批，严禁机关、企事业单位在室外悬挂各类条幅、标语开展宣传活动。
（七）城市管理行政执法。根据“二级政府，三级管理”和“重心下移”总体要求，进一步明确职责功能定位，合理分配决策、协调、执行、监督等职能。强化区执法大队在城市执法管理日常事务中的主体作用，在统一目标、标准的前提下，按照属地管理的原则，全面负责辖区内的日常执法工作；强化乡镇街道中队在城市管理中的执法支撑作用，进一步充实执法力量，形成既集中又分权、既高效又制约的模式，实现主城区城管执法全面覆盖、责任落实、管理长效。一是在综合执法上变管理为服务。推行前置化管理办法，把管理重心放在预防违法上，采取提前介入的工作方式，对一切可能发生的违法行为实施超前宣传、超前普法、超前纠违，减少相对人损失，降低管理难度，促进社会和谐。具体工作中，采取日常管理与专项整治相结合的方式，坚持早发现、早制止、早处理的原则，及时发现和解决各类违法违规问题，有效治理占道经营、门前堆物、车辆遗撒、未覆盖等影响市容和破坏社会秩序的现象，全面优化城市发展环境，有效巩固“三城”创建成果。二是在公共服务上顺应市民需求。按照以人为本、方便市民、规范管理、整洁有序的原则，把管理与服务有机结合起来，做到疏堵结合，教罚结合。在人口聚集区合理建设集贸市场和蔬菜摊点，规划弱势群体经营区，采取减免税的方式，规范城区内流动商贩入市经营，逐步将“商贩”转变为“商户”，有效缓解市场不足的问题，切实做到便民、利民、不扰民。同时加大城管巡查力度，对拒不入市经营的坚决予以取缔，暂扣经营器具，杜绝占道经营和流动经营现象，建立规范有序的城市经营秩序。三是在执法队伍建设上实现规范化。全面推动城管执法队伍规范化建设工作，不断提高基层执法队伍硬件建设和软件管理水平。制定各项规章制度，从办公环境建设、执法装备配备到执法人员日常行为、执法行为及案件处理程序、卷宗档案管理等多方面进行全面规范。积极推行电子台账、数字化执法、标准化面上管控等规范和标准，不断提高规范化执法队伍建设质量。至2015年全区执法队伍规范化比例达到90%以上。
（八）数字城管工作。扩大数字城管覆盖面，力争实现xx行政区（包括乡镇）无盲点视频监控，增加200个视频监控点，主要针对新建居民楼区、校园内、新建公共场所及各乡镇主要街路。实现全区数字平台网络互联，将xx行政区域内（包括乡、镇）专业部门与区数字城管指挥中心联网，实现各专业部门与市级平台联网，全面铺开城市管理的数字化运转工作。
（九）供热监管工作。“三年行动计划”期间将xx镇内南平房区全部纳入城市集中供热范畴。选址修建一座大型低温常供的现代标准的供热站，配套相应的换热站。建立远程温度监控系统，设立锅炉房与政府数字平台对接的温度监控设备，实现对供热企业的全程温度控制。整改解决xx镇内的低温区，在热源输出正常情况下争取全区无低温区。
（十）物业监管工作。加大老居住区改造力度，提升人居环境，开展房屋住宅专项维修资金专项普查活动，根据普查情况，对未建立归集房屋住宅专项维修资金的小区建立应急机制。探索老居住区改造的新形式，实施居民缴纳一部分，政府补助一部分，改变政府全额负担、财政紧张的局面，实现与长效机制的有效对接。未来三年，有计划有针对地实施居民小区环境综合整治，逐年对老居住区实施改造，解决群众反映的房屋漏雨、敞开式单元门、道路破损、排水不畅、楼道灯不亮等热点问题。改善老居住区设施陈旧、功能不完善现状。在居住区周边增设停车泊位，满足居民停车需求。配合市物业办开展信用等级评定工作，完善行业诚信机制。加强物业企业监督管理，规范物业管理市场秩序和物业企业服务行为，构建诚实守信的市场环境，开展物业服务企业信用等级评定工作，对物业服务企业企业诚信度进行评价。评定结果将作为物业服务企业下一物业管理示范项目申报、前期物业管理招投标、物业服务企业资质动态管理等工作的依据。
五、保障措施
（一）突出城管体制机制创新。进一步加大城市管理体制、运行 机制改革的力度，创新工作思路和方式，全面落实城市管理目标责任制，加强对全区城管工作的组织指挥、协调指导和监督检查，强化街道、社区在城市管理中的基础性作用，完善城管重心下移后延伸城市管理的办法，建立政府引导、社会整合、居民参与为内容的一体化、网格化的管理体系。充分调动各部门的工作积极性，建立职责分明、科学有序、运行高效的城市管理新模式。
（二）突出城市长效管理考评。大力开展城市长效管理的评比工作，按照“突出重点、抓大促小，创新方式、注重实效”的原则，进一步激励各被考评单位大胆创新，主动作为，努力营造“整洁、整齐、整序、整肃”的城市环境。强化城市管理基础设施建设，突出农贸市场、公共停车场等基础设施建设，夯实城市长效管理基础。
（三）突出城管科技发展。以城市长效、高效管理为目标，以现代信息管理手段为依托，建立起沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的“数字城管”运行模式，推进城市管理智能化建设、队伍装备建设，增强对突发事件的应急处置能力。突出加强数字环卫建设，提高城乡一体化保洁水平。使城市长效管理的区域精细化、管理部件的内容数字化、管理事件的处置精确化，实现集约型城市长效管理。
（四）突出社会化宣传。进一步扩大“城管加民管”的品牌效应，建立健全社会宣传联动机制，实现城管与媒体、学校、社会的互动。加强法制宣传教育。制订实施计划，提高宣传教育实效，不断创新宣传方法和手段，使广大公民知法、懂法、守法，营造良好的 法制环境和执法环境。营造社会化参与氛围，有针对性地开展系列活动，实现自我教育、自我感知、自我享受环境，从而使城市管理变成人们的自觉行为。
第三篇：学前教育三年行动计划
学前教育三年行动计划
一、指导思想和目标任务
（一）指导思想。深入贯彻落实科学发展观，以普及学前三年教育为目标，按照“政府主导，公办为主，民办补充”的办园格局，落实各级政府责任，大力发展公办及公办性质幼儿园，充分调动各方积极性，鼓励支持社会力量举办幼儿园，努力提高学前教育普及水平，加大经费投入，加强教师队伍建设，不断提高保教质量，进一步满足广大人民群众对学前教育的多元化需求，切实保障幼儿健康、快乐成长。
（二）目标任务。坚持学前教育的普惠性和公益性，建立“市级统筹、以县为主、县乡共管”的管理体制，构建覆盖城乡、布局合理的学前教育公共服务体系，逐步实现适龄儿童就近入园，基本解决“入园难、入园贵”问题，不断提高全市幼儿保教水平。到2013年，全市所有新建、改扩建幼儿园达到省定基本办园标准，每个乡镇（街道）至少建成1处公办中心幼儿园并通过省级认定，每个行政村（社区）至少设立1所幼儿园，使我市未来3年公办及公办性质的幼儿园、在园幼儿均达到总数的65%以上，学前三年幼儿入园率达到88%以上。
二、工作重点
（一）大力发展公办及公办性质幼儿园。加大政府投入，通过新建、改建、扩建等方式，努力扩大公办学前教育资源。支持和引导街道、农村集体、有条件的国有企事业单位，按照标准举办公办性质幼儿园和开设分园；鼓励支持乡镇（街道）中心幼儿园、村集体幼儿园标准化建设。中小学布局调整后的富余教育资源和其他富余公共资源，经改建合格后举办幼儿园。现有5个班以上规模的小学附设园，经当地政府批准，可从小学剥离改建成为独立幼儿园。
（二）鼓励支持社会力量举办学前教育。积极吸纳民间资金进入学前教育领域，积极扶持民办幼儿园特别是面向大众、收费较低的普惠性民办幼儿园发展。各县（市）区要因地制宜，采取减免租金、以奖代补、派驻公办教师等方式，引导民办幼儿园提供普惠性服务，提高学前教育的公共服务能力。民办幼儿园在审批登记、评估指导、教师培训、职称评审、表彰奖励等方面与公办幼儿园具有同等地位。鼓励社会各界捐资助园。对合法经营且实行普惠性服务、经审核达标的民办幼儿园给予奖励。加强管理，严格执行幼儿园审批注册制度。
（三）开展居住区配建幼儿园的专项治理。按照《济南市人民政府关于规范城区新建居住区教育设施配套建设有关问题的通知》（济政字〔2010〕59号）要求，新建居住区规划幼儿园用地，由市政府无偿划拨市、区（含高新区）教育主管部门使用，居住区幼儿园产权归教育主管部门。按照《济南市城区居住区教育设施配套建设遗留问题专项整治行动实施方案》（济政办字〔2011〕26号）规定，对存在的居住区教育设施应建未建、挪作他用等遗留问题进行专项整治。对居住区已建成的幼儿园作为公共教育资源由政府统筹安排，鼓励开发商将建成的幼儿园无偿移交教育主管部门，以举办公办幼儿园为主或委托办成普惠性民办
幼儿园；办园主体必须依法履行办园职责，严格限制高收费，并承担办园经费和教育设施的改建及维修任务，确保教育教学安全。
（四）加快推进幼儿园标准化建设。各县（市）区政府要科学规划幼儿园布局，结合实际制定本地区幼儿园标准化建设计划，有序推进，分步实施。要严格按照规定标准建设幼儿园，对达不到上级有关标准的幼儿园进行改造，特别是不符合抗震设防等防灾标准和设计规范的幼儿园，要限期进行改造。要按照“安全、节约、实用”的原则建设幼儿园，不得利用公共资金建设超标准豪华幼儿园。要根据幼儿身心发展特点和保教工作要求，配足配齐幼儿园保教设施。要按照中小学校舍安全工程的要求，确保幼儿园工程建设质量；建立园舍及设施设备改造维修长效机制，严禁使用危房和不安全设施设备，彻底消除安全隐患。
（五）加强教师队伍建设。加强幼儿教师培训力度，建立完善园长、教师继续教育和定期培训制度，加强名园长、名教师、特级教师的培养，发挥其骨干、引领作用，全面提高幼儿教师的整体素质和保教能力。完善教师资格准入和补充机制，落实教师地位和待遇。严格执行幼儿园教师资格制度，对不具备《教师资格条例》规定的在岗人员，要督促其限期取得任职资格。公办幼儿园要按照总量调剂原则和国家及省定标准逐步配齐幼儿教师；2011年新建的50所公办园，根据规模，每园新增5名、县（市）区内部调剂5-10名公办教师，不足部分从社会聘用。已有公办幼儿园，人员不足的部分可调剂补充，其中，乡镇中心幼儿园的公办幼儿教师要达到50%。
农村集体性质幼儿园，非公办幼儿教师工资待遇实行乡镇统筹制，其工资待遇要达到省级学前教育先进县（市、区）要求标准，即达到上一年当地农民人均纯收入的1.8倍，以乡镇（街道）统一管理的形式保证按时足额发放。
（六）强化幼儿园规范管理。
1.规范幼儿园办园行为。实行幼儿园标准化管理和动态监管，严格执行幼儿园审批和年检制度，分类整治未经审批的幼儿园，对经整治达到基本办园条件的予以注册；对整改后仍达不到标准的，依法予以取缔。教育、民政等部门要加强对早教机构、教育咨询等社会办学单位的检查，规范各类学前教育行为。建立幼儿园课程设置常态检查机制，预防和纠正各类影响幼儿身心健康的过度教育现象。
2.扎实做好校园安全工作。严格执行《山东省中小学幼儿园安全管理暂行办法》，高度重视幼儿园安全保障工作，切实将保护幼儿生命安全、促进幼儿健康成长放在日常工作的首位，构建无缝隙全覆盖的幼儿园安全防护体系，建立健全安全管理制度和落实安全责任，严防校外暴力和园内安全事故。
3.加强学前教育收费管理。要按照非义务教育阶段家庭合理分担教育成本的原则，根据国家、省的政策规定，并综合考虑财政投入情况、办园成本和群众承受能力等因素，适时调整公办幼儿园收费标准；加强民办幼儿园收费管理，完善提价备案和收费公示制度，切实规范收费行为。
4.强化保教质量管理。按照国家和省相关规定，加强对幼儿园保教质量的管理和监督，建立幼儿园质量评估体系，全面提高保教质量。深化学前教育改革，加强学前教育科学研究，建立健全园本教研制度和保教质量自评机制。坚持科学保教，按照幼儿成长规律和学前教育规律，以幼儿为本，开展幼儿保教工作，促进幼儿身心健康、智力发展、快乐成长。
三、扶持政策
各级财政要切实加大学前教育投入，将学前教育经费列入财政预算，新增教育经费向学前教育倾斜。各县（市）区要认真制定学前教育投入政策，并足额落实资金。
（一）设立学前教育发展专项经费。市设立学前教育发展专项经费，主要用于以下方面：对纳入今年政府为民办实事的新建50所公办及公办性质的达标幼儿园实行以奖代补，按照新建幼儿园不同规模，分别予以15万元（6个班以下）、20万元（7-11个班）、25万元（12个班以上）标准的一次性奖补。自2011年起，对扩大招生班数且规范办园的公办及公办性质幼儿园和普惠性质（即按照公办幼儿园标准收费）的民办幼儿园，按照扩招班数每增加1个班给予3万元的奖励；对达到基本办园标准的幼儿园（市级一类园），给予3万元的一次性奖励；建立学前教育资助制度，对城乡低保家庭儿童、孤儿及残疾儿童予以资助。
（二）设立学前教育发展综合奖补专项资金。自2012年起，市设立学前教育发展综合奖补专项资金，综合考核上各县（市）区公办幼儿园生均预算内公用经费、落实教师待遇、扶持普惠性民办幼儿园、接收外来务工子女入园等推进区域学前教育发展情况，采取以奖代补形式，对有关县（市）区进行奖励；奖励资金用于学前教育发展。
以上扶持政策由市财政局、教育局等部门负责制订具体实施办法。
四、保障措施
（一）落实政府责任。建立“市级统筹、以县为主、县乡共管”的学前教育管理体制，认真制定学前教育事业发展规划和政策法规，加强对学前教育的统筹管理和指导监督。各县（市）区政府要切实担负起本辖区学前教育发展职责，积极做好本辖区幼儿园的布局规划、公办幼儿园建设、公办教师配备与工资保障、相关公用经费筹措以及各类幼儿园的审批注册、常规管理和业务指导等工作。乡镇政府和街道办事处要积极承担本辖区学前教育发展和管理责任，筹措相关经费，改善办园条件，办好辖区内中心幼儿园、社区幼儿园，并大力扶持农村集体举办幼儿园。
（二）明确部门分工。成立市学前教育三年行动计划工作领导小组（成员名单附后），统筹协调推进全市学前教育工作，定期研究并解决学前教育发展中的重大问题。建立教育主管部门牵头，有关部门分工负责的学前教育工作机制和协
调机制，形成推动学前教育发展的合力。教育部门要完善政策，制定和完善保教标准，加强指导和监督管理，促进学前教育科学发展；编制部门要按照国家、省制定的编制标准核定公办幼儿园编制；发展改革部门要把学前教育纳入当地经济社会发展规划，支持幼儿园建设发展；财政部门要加大投入，制定支持学前教育发展的优惠政策；规划、国土资源部门要落实城镇小区和新农村配套幼儿园的规划、用地；人力资源社会保障部门要制定幼儿园教职工的人事（劳动）、工资待遇、社会保障和技术职称（职务）评聘政策；物价部门要根据社会经济发展，适时调整公办幼儿园收费标准，加强对民办幼儿园收费管理，规范收费行为，完善提价备案和收费公示制度。综治、公安部门要加强对幼儿园安全保卫工作的监督指导，整治、净化周边环境。卫生部门要监督指导幼儿园卫生保健工作。民政、质监、安监、食品药品监管等部门要根据职能分工，加强对幼儿园的指导和管理。各级各有关部门要开通幼儿园建设审批绿色通道，依法依规简化审批程序、减免相关费用，缩短验收时间，提高审批效率；相关建设审批程序及收费标准，要参照中小学校舍安全工程的标准执行。
（三）强化督导考核。建立各级落实学前教育行动计划责任制，层层签订目标责任书，并切实加强监督考核。各县（市）区政府要建立健全督促检查、考核奖惩和问责机制，市政府教育督导室要开展对学前教育事业发展、经费筹措、幼儿教师工资待遇与社会保障等专项督导，确保发展学前教育的各项措施落到实处，取得实效。
（四）营造良好氛围。各级各有关部门要充分利用报刊、网络、电视等各种新闻媒体，采取多种形式，广泛宣传发展学前教育的重要意义，努力营造全社会关心、重视和支持学前教育发展的良好氛围，调动社会各界的积极性和主动性，共同推动我市学前教育又好又快发展。
第四篇：幼儿园三年行动计划
篇一：幼儿园三年行动计划
幼儿园三年行动计划
为进一步拓展学前教育优质资源，满足幼儿就近接受良好学前教育的需求，黛溪办将用3年左右的时间，加大财政投入，实现合理布局学前教育资源，改善幼儿园办学条件，合理配置保教人员，整体提升保教质量，满足广大人民群众送子女好入园、入好园、追求品质教育需求的总体目标。
一、事业发展现状
由于受各种条件的制约，黛溪幼儿园现有教学班5个，只接纳本辖区服务范围内3-6岁幼儿共有177名，教职员工18名，其中公办教师有9名，占教师总数的55%。公办教师的平均年龄达43岁，现学前教育专业率为70%。各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的2-4岁幼儿无法解决，根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
1、办园规模小，办园条件相对落后。目前，我园配有一套大型玩具，每个活动室配备一台电视机、vcd、一台录音机，教师办公达不到人手一台电脑，缺少多媒体等现代化教学设施。受园舍条件的影响，幼儿园没有游艺室、图书室、电脑操作室等功能室，无法满足幼儿在园活动需要。
2、管理机构不健全，管理不规范
在管理方面，幼儿园相继制定和完善了各种规章制度，加强了目标管理、计划管理。由于受办园规模小等因素的制约，管理机构不尽完善，还需进一步健全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。
3、教师队伍素质亟待提升
（1）新教师专业水平较低，教学经验不足
近年来，黛溪办多次面向社会招聘幼儿教师充实到我园，实现新老更
替，教师队伍趋于年轻化。由于各种原因，新招聘的幼儿教师专业对口率相对较低，导致其专业知识与技能缺乏，均需进行岗前培训及后续跟踪培养，造成人员及资源的双重浪费，制约了教师队伍整体水平的提高。
（2）专业成长遇瓶颈。受各种条件限制，幼儿园教研机构不完善，教研活动层次低。教师的教学视野不够开阔，科研意识淡薄，缺乏正确科研方法的引领及具体指导，新的教育理念内化不足，教学工作创新少。
（3）待遇低，教师队伍不稳定
当前我办非公办幼儿教师的待遇相对较低，与省定标准和县直及部分镇办相比有一定差距，导致我办幼儿教师队伍很不稳定，造成培训—成长—调离的被动局面，同时也造成教师培训始终处于低水平循环状态，严重阻碍了幼儿园及全办学前教育事业的发展。
（4）保育专业人员相对匮乏
随着现代教育观念的转变，人们都意识到幼儿教育注重“保教结合”，保育员的专业知识在幼儿良好习惯的培养及舒适环境的创设方面都起着举足轻重的作用。目前我园幼儿保健师、营养师等保育专业人员相对匮乏，保育水平相对较低。
4、家园教育形式单一，自我宣传力度弱
目前，成立家长委员会、召开家长会已成为各幼儿园的常规工作内容之一，加强了幼儿园与家庭之间的联系，对家园共育起了一定的作用。但也存在一些不容忽视的问题，如家园活动形式单一，缺乏计划性、系统性，教育功能体现不明显，自我宣传力度弱，知名度、满意度提升受阻碍。
二、发展目标
1、事业发展目标
（1）科学规划，学前教育布局调整到位。将全办幼儿园整体规划、重新布点，将现城里小学改建成规模12个班以上的中心幼儿园，服务城区居民及外来务工人员；将前城、韩坊小学改建成规模在4——6个班的幼儿园，服务偏远村庄居民，使黛溪办所有幼儿均受到优质学前教育。
（2）逐步构建0—3岁婴幼儿早期教育体系，探索托幼一体化的学前教育管理模式，亲子园活动做到规范化、科学化、多样化。
2、办园总目标
深化教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、花园、乐园。
3、幼儿园管理目标
（1）建立现代幼儿园制度，完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、园务公开制，严格规范，将落实进行到底。
（2）充分运用教育设施设备等资源，做到物尽其用，提高使用效率。
（3）加强目标管理，科学管理幼儿园，幼儿园积极开展以争创省级示范幼儿园为目标的一系列创建活动，提升办园水平。
4、幼儿发展目标
教学中确立幼儿的主体地位，使其健康、活泼、自信、快乐地成长。
5、教育科研目标
以科研为先导，建立完善的教育科研管理机构及体系，形成教科研网络，引领教师向研究型发展。
6、教师队伍建设目标
幼儿教师整体调整，招聘培养双管齐下，实现教师配备高专业率；构建
园本培训新模式，促进教师专业化成长，建设一支专业水平高、思想境界高的教师队伍。
三、分年实施目标要求
2011年：
1、有计划、多渠道地补充合格幼儿教师，使幼儿教师队伍年轻化，加强教师队伍建设，优化教师队伍，使公办幼儿教师比例达到60%。
2、为教师的成长搭建舞台，为教师的发展创造条件。
（1）探索园本培训新路子，通过各种形式、途径加强自我培训。
（2）鼓励教师学历进修，专科达标率50%。
3、教师科研意识加强，园本教研开展常规化，教师能正确运用科学手段进行教科研活动。
4、加强幼儿教育的实践和研究，提高幼儿教育质量，增强幼儿体质。
5、扎实开展课题研究，争取微型课题在县级立项。
6、继续完善办园章程并严格落实，强化依法治园的意识，加大科学管理力度。
8、开发符合自身的办园特色，并有计划、有步骤地进行探索实施。争创县级星级特色幼儿园。
2012年：
1、根据办事处总体设计，学前教育事业整体规划，科学布局。建成以城里（计划投资260万元）为中心的高标准幼儿园，现在的黛溪幼儿园将合并到中心幼儿园。
2、立足全办，重组幼儿教师队伍，确保保教岗位需求。
3、分期分批对全体幼儿教师进行岗位培训，保证幼儿园各项工作高质
量开展。
4、建立办园的章程，健全管理机构及网络，做到职责分工明确，责任到位有效，依法治园措施落实。
5、综合利用开发各种教育资源，对幼儿园室内外环境进行整体设计，制定能为幼儿提供安全、优美、实用、具有个性化的设计方案，力争做到园所中无一处无用空间。
2013年：
1、立足自培，构建园本培训新模式，促进教师专业化成长。培养一支具有一定教育理论、掌握科学研究方法、能独立开展教育科研课题研究的教师队伍。
2、拓宽幼儿教育的渠道和领域，进一步推进幼儿教育的发展。
3、园本教研氛围浓厚，思路清晰，方法成熟，形成科学稳定的研究框架。
4、特色教学活动扎实、有序开展，效果显著，园本特色明显，形成教育品牌。
5、形成科学、规范、精细的自我管理机制，实现幼儿园的良性运营。
6、优化家教指导活动管理，提高家教指导活动的质量。通过一系列家教指导活动的开展，大力宣传幼儿园，提升在家长及社会中的满意度和知名度。篇二：幼儿园三年行动计划
幼儿园三年行动计划
一、指导思想：
学前教育作为素质教育的启蒙阶段，幼儿园的教育有着其特殊而又重要的地位，回顾“十五”的成败得失，思索未来金山卫镇中心幼儿园如何适应当今社会的和谐发展，在实施“科教兴区”、“人才强区”战略，建设充满智慧的金山教育的今天立于不败之地，更有后继发展势头，全面提高教职工的素质与保教质量，力求做到不说大话、空话、假话，本着实事求是态度，按“十一五”发展规划的目标，制定2006~2008三年行动计划。
二、存在的问题：
1、事业状况：
由于各种条件的制约，金卫幼儿园现有教学班13个，只接纳本镇3~6岁幼儿共有480多名，各班幼儿数严重超额，且还有部分要求入园的2~4岁幼儿无法解决，幼儿入园率仅为70℅左右（其中有部分幼儿就读石化其他幼儿园），根本无法达到托幼一体化的目标，更无法满足外来人员的子女入园的要求。
2、师资队伍状况：
在编教师32人（教育局06年核定编额为40人），按1：8.3师生比要求，所需教师60人，不足部分聘用临时工补充，由于流动性大，目前担任保育员、营养员、门卫工作的12人中间，只有一人持有中级营养员证，其余均未取得相关证书。
3、园舍环境状况：
金山卫镇中心幼儿园于1992年建造，当时只有一幢教学楼，每学期开设四个班，而各村也设有村办幼儿园1~2个班，随着城乡一体化的建设，农民动迁进镇，到2004年6月，撤并了所有的村办幼儿园，如今，中心幼儿园各班幼儿数严重超额，幼儿上课、吃饭、睡觉就一间教室，十分拥挤（人均占有建筑面积仅
2.5平方米，而按“九五”标准人均占有建筑面积应为12.5平方米），大午睡室内每天安置160多个孩子睡觉，空气质量、卫生要求等无法达标。
4、经费：
我幼儿园1/3的临时聘用人员的工资福利全部是幼儿园管理费中开支，一年约20万左右。在编教师的年终目标管理奖、高温费等也是从管理费中开支，一年约35万。由于同工不同酬，临时工的报酬低，待遇差，流动性较大，教师也逐渐向收入偏高的地区流动，幼儿园每年的管理费收入近90℅用于人头费，因而改造设施、设备的投入就较少，园舍设施陈旧落后，厨房狭小，不达标，幼儿活动场地有限，学习、生活配备设施资源不足，存在着诸多不安全因素，家长满意率较低。
总而言之，办园条件的滞后严重地制约了素质教育的全面实施，也阻碍了幼儿园的发展，目前的条件已远远不能满足人民群众日益增长的接受高质量教育的需求。三、三年行动计划：
（一）、事业发展具体目标：
1、规模目标：
2、保教队伍建设目标：
（1）、领导班子目标：有德有识，有情有度，相互信任，相互支持，科学管理，开拓创新。a、实行园长负责制，完善管理网络，加强内部改革，“以人为本”充分发挥教职工的积极性，形成团结、进取、创新、求实的园风园貌。
b、依法办学，以德立园，转变观念，提高综合能力，赶超同类幼儿园的先
进水平。
（2）、师资队伍建设目标：师德良好，积极进取，教研结合，敬业爱岗，务实创新。
a、进一步提高教师学历层次，到2008年上岗教师在100%达到大专学历的基础上，60 %的教师学历达本科，100%的教师计算机达标，100%带班教师普通话达国家标准。
b、至2008年，中心幼儿园至少有4位教师成为区级骨干教师，更多的教师成为幼儿园的骨干教师。
c、至2008年，凡在岗的带班教师100%持教师资格证（包括外聘人员）。
d、积极创造条件，鼓励保育员、营养员参加业务培训，到2008年，做到90%持证上岗。
3、保教工作目标：
以幼儿为本，培养兴趣，健康活泼，好奇探究，全面发展。
（1）、创设良好的教育和保育环境，让幼儿生活在一个温馨、亲切和睦的气氛中。
（2）、树立一日活动即课程的思想，全面贯彻落实二期课改的精神，做到面向全体，让幼儿在自主活动中获得全面发展。
（3）、以教研促教学，提高教研活动质量，提高教科研能力，争取达到优秀教研组标准。
（4）、加强横向联系，与本区内同级幼儿园结对子，取长补短，提高本园的保教质量。
（5）、建立德育为首的工作方略。实现育人工作的全程化、全纳化和全方位。
（6）、实施以园为本的课程管理机制，建立健全教师培训制度、质量管理制度和评价奖惩制度。
4、家长工作：
（1）、继续办好家长学校，主动与幼儿家长配合，利用多种形式指导家长
开展各种有益活动，交流育儿经验。
（2）、每学期一次向家长开放半日活动，每月一次家园联系活动，完善幼儿园网页，建立班级主页、幼儿个人信息档案，让家长更多了解幼儿园的教育教学情况，促进家园同步教育。
（3）、依托社区、街道，成立早教中心，完善面向0~3岁婴幼儿家长和看护人员普及科学育儿指导的管理网络，满足0~3岁婴幼儿家长多样化的早期教养服务需求，提高早期教育的科学性，加强对有特殊需要的儿童早期教育与康复的研究与实践。
5、其他工作：
（1）、加强党建工作，加强政治思想工作，加强各层面干部培养考核选拔工作。考察发展新党员，吸收优秀青年教师加入党组织。
（2）、继续发挥共青团、工会组织的作用，开展丰富多彩的活动，定期召开教代会，凝聚干群力量，充分发挥工会组织的协调、监督作用。
（3）、引入竞争机制，改革人事制度，评聘分离，岗薪挂钩，多劳多得，优劳优酬，逐步提高教职工的福利待遇，充分调动教师的工作积极性。
（4）、推进教育现代技术信息化工程，每个教室配置电化教育设备。
（5）、继续做好财务管理、校产管理电算化工作。
（6）、档案管理更科学化，规范化，达到区级优秀档案室标准。
（二）、实现目标和任务的主要措施：
1、争取上级主管部门、镇政府领导的支持，依靠社会力量，新建园舍，完善配套设施，改善办园条件。
2、统一规划，作好安排，创造条件，鼓励教师参加学历进修及各类培训学习，提高文化素养及业务能力。
3、利用一切宣传空间，宣传学前教育的重要意义，依法办学，以德立园，以实绩取信于民，提高学前幼儿入园入托率。
4、严格管理，实行岗位聘任制。加强师德师风建设，明确岗位职责，建立
一系列的规章制度及考核条例，采取必要的奖罚措施，激励教职工奋发向上，努力完成各自的任务，提高保教质量。
5、稳定现有的师资队伍，向社会招聘各类人才，做好保育员培训持证上岗工作，创造条件，让营养员有深造机会，力争人人持证上岗。
以上是我园今后三年发展的设想和规划，很不完善，在实施过程中视情况予以适当调整。要实现规划中的目标，必须加强自身能力的提高，尽心尽责，做好工作。同时，还必须得到上级有关部门的关心和重视，给予支持和指导。篇三：学前教育三年行动计划(2011-2013年)关于印发山亭区学前教育
三年行动计划（2011～2013年）的通知
山政发〔2011〕6 号
各乡镇人民政府、山城街道办事处，区政府有关部门：
《山亭区学前教育三年行动计划（2011-2013年）》已经区政府同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。
二○一一年四月十二日
山亭区学前教育三年行动计划
（2011-2013年）
为切实贯彻落实《国务院关于当前发展学前教育的若干意
见》（国发[2010]41号）精神，根据《山东省人民政府办公厅关于编制学前教育三年行动计划的通知》（鲁政办字?2011?7号）、《山东省学前教育普及计划（2011－2015年）》鲁教基字?2011?6号、《枣庄市中长期教育改革和发展规划纲要（2011-2020年）》、《枣庄市学前教育普及工程（2011-2015年》枣教发?2011?14号文件精神，结合我区实际，制定本计划。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以普及学前三年教育为目标，以满足人民群众对学前教育的需求为宗旨，将学前教育纳入政府公共服务体系，坚持政府主导，鼓励、支持社会力量举办学前教育，为适龄儿童提供公平的学前教育机会，保障幼儿健康快乐成长。
二、基本原则
（一）全面普及学前教育。坚持大力发展普惠性幼儿园的
方向，实行开放性招生原则，凡是居住在山亭区域内的学龄前儿童，可就近入园，接受三年优质学前教育。
（二）强化政府职责。把改善学前教育状况作为发展教育、改善民生的重要内容，纳入经济社会发展规划和公共服务体系
建设，建立政府为主导、公办为主、民办补充的办园体制，大
力发展公办幼儿园、积极扶持民办幼儿园，加大政府投入，建
立合理的成本分担机制，改善办园条件。
（三）坚持以幼儿为本。遵循幼儿成长规律和学前教育规
律，科学保教，以促进幼儿身心和谐健康发展为重，为幼儿的
一生幸福奠定基础。
三、发展目标
（一）总体目标：坚持学前教育的公益性和普惠性，科学
整合全区学前教育资源，从实际出发，进行布局调整，形成“区
直园为龙头、镇（街道）中心园为示范、公办园为主体、民办
园为补充”的办园体制。到 2013年，办园条件极大改善，师资
队伍日趋优化，保教水平明显提高，学前三年幼儿入园率达到
77.2%以上。积极探索 0～3岁婴幼儿早期教育，开展科学育儿
指导，让全区学龄前儿童享受优质、均衡的学前教育，基本满 足各种学前教育需求。
（二）具体目标：
1、事业发展目标：2011、2012、2013年 3～5周岁幼儿入
园率分别达到53.8%、70.1%、77.2%；80%以上的幼儿入公办和
公办性质的幼儿园，接受优质普惠性的学前教育服务；积极创
造条件让 3岁以下婴幼儿家长及看护人员接受有质量的科学育
儿指导，让更多的 0～3岁婴幼儿接受早期教育服务。
2、幼儿园建设目标：加大公办幼儿园建设力度，新增幼儿
园以政府办园为主，2011、2012、2013年分别新建、改建、扩
建公办幼儿园 15处、17处、6处，预算投资共计 5205万元；
公办和公办性质的幼儿园数达到幼儿园总数的 85%，70%的幼儿
园达到省定基本办园标准，所有乡镇（街）中心幼儿园要通过
省级认定；班额控制在国家规定标准以内：小班 25人、中班 30 人、大班 35人，寄宿制幼儿园班额适当酌减；加大早期教育设
施投入，稳步推进 0～6岁托幼一体化建设。
3、队伍建设目标：合理配置幼儿园教职工。确立公办幼儿
园的独立法人资格，核定人员编制。通过招聘、中小学教师转
岗等增加公办幼儿教师数，2011、2012、2013年各补充20人。规范非公办幼儿教师管理，建立最低工资保障机制，办理社会
保险。大力培养专（兼）职亲子教师，逐步建立一支面向社区
指导家庭科学育儿的早教队伍。
四、主要措施
（一）加强幼儿园规划建设。
1、城区幼儿园规划和建设。在府前东路、枣庄十八中西邻
新建一所标准达到省级实验、示范幼儿园办园标准，规模12个
班，可容纳幼儿360人左右，占地21.6亩，建筑面积5100平
方米，预算资金960万元的区直实验幼儿园。
2、乡镇（街）中心幼儿园建设。各乡镇（街）要设立一处
中心幼儿园，中心幼儿园须由乡镇（街）政府筹资举办,为独立
人事部门统一列编、统一管理。由社会力量
投资权限。新建乡镇（街）中心幼儿园要达
幼儿园办园标准。
3镇村一体化建设管理新体系。坚持以政
为主体，加强乡镇中心幼儿园和村幼儿园建
学和幼儿园布局调整，幼儿园的校舍维修改
造同步实施。在新农村建设中按照“规模办
村独办、小村联办”的原则，同步规划建设
一个公办中心幼儿园、下设几个分园或教学
实行统一经费管理、统一收费标准、统一
资发放、统一工作考核、统一配置教玩具、的“七统一”运行模式。在人口居住分散的
中心幼儿园应安排教师，采取巡回辅导站、小组、家庭辅导站等灵活多样的形式，让幼
学前教育。
4配套幼儿园建设。今后新建小区或社区，模建设配套幼儿园，每 5000人口的住宅区规 篇四：学前教育三年行动计划(2011-2013年)
法人事业单位，由投资建设的，收回到省级实验、示范、建立农村幼儿园府办园和集体办园设。统筹实施中小造与中小学危房改园、就近入园，大农村幼儿园。形成点，一个法人代表，教师调配、统一工统一评估办园质量山区、湖地，乡镇幼儿活动站、游戏儿接受一定程度的、城镇小区或社区要根据人口居住规 **镇学前教育三年行动计划
（2011－2013年）
学前教育是基础教育的重要组成部分。发展学前教育，对促进幼儿身心和谐发展，办好让人民满意的教育具有重要意义。截至2010年12月，我镇共有公办和民办幼儿园19所，在园幼儿共6540人，基本满足幼儿入园的需要。但从总体来看，学前教育仍然是我镇基础教育中的薄弱环节，公办幼儿园的比例少，民办幼儿园布局不够合理，发展不够平衡，优质学前教育资源仍然短缺。为加快推进学前教育改革发展的步伐，满足人民群众对优质学前教育的期盼，根据?关于印发<关于加快学前教育改革发展的意见>的通知?（东府?2011?39号）、?关于印发?东莞市学前教育三年行动计划（2011—2013）?的通知?（东府办?2011?40号）等文件精神，结合我镇实际，特制定本行动计划。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以幼儿发展为本，合理调整我镇公民办幼儿园的布局，大力发展公办幼儿园，积极扶持民办幼儿园，落实镇委、镇政府提出的 “以保障改善民生为目的” 十二五发展规划，努力构建和完善学前教育公共服务体系，着力提升我镇学前教育的整体水平。
二、发展目标
（一）完善办园体制
坚持公益性和普惠性，建立政府主导、集体和社会参与、公办和民办并举的办园体制。公办幼儿园的办园主体为镇政府，鼓励村（社区）支持配合办园，扶持并规范民办幼儿园的发展，形成学前教育公办和民办相互协调发展的良好局面，满足人民群众多样化、多层次的需求。
（二）大力发展公办幼儿园
建立以镇中心幼儿园为中心，分片区办好2—3所公办幼儿园的办园格局。到2013年，新建公办幼儿园2所，并按省级优质幼儿园配置办园条件，公办幼儿园数量达到3所，满足辖区60%以上户籍幼儿的入园需求并逐年提高。
（三）积极扶持民办幼儿园
落实?关于印发<关于进一步扶持民办教育发展的若干意见>的通知?（东府?2009?125号）和?关于印发<东莞市民办学校扶持专项资金使用管理办法（试行）>的通知?（东府办?2010?70号），鼓励和扶持民办幼儿园的发展。
到2013年，新增民办幼儿园3所，民办幼儿园数量达到20所，以缓解部分幼儿园规模过大等问题，20%以上的民办幼儿园达到市级优质幼儿园的办学条件。
（四）加强师资队伍建设
—2— 全面建立园长（教师）资格准入制度，并按规定配足配好教师，进一步完善幼儿园教师培养培训和专业技术职务评聘机制。保障教师的合法权益。鼓励幼儿教师参加业务进修学习，争取到2013年，园长、教师、保育员、卫生保健人员等各类人员全部持证上岗，公办幼儿园教师专科及以上学历的比例达70%以上、民办幼儿园教师专科及以上学历要达到30%以上。
（五）提高办园质量
进一步规范办园行为，按照?幼儿园教育指导纲要（试行）?要求，切实贯彻保教并重的原则，以游戏为基本活动形式，克服“小学化”、“保姆化”等倾向。到2013年，新增1所市一级幼儿园，办好家长学校，使学龄前幼儿家长和看护人普遍受到科学教育知识辅导。
三、保障措施
（一）加大财政支持力度
1、逐年提高学前教育经费在同级财政性教育经费中所占的合理比例。制定优惠政策，鼓励社会力量办园和捐资助园。家庭合理分担学前教育成本。建立学前教育资助制度，资助家庭经济困难幼儿、孤儿和残疾幼儿接受普惠性学前教育。
2、加大对民办幼儿园的扶持力度。在我镇设立的民办学校专项扶持资金中，加大对民办幼儿园发展的扶持。
（二）多种形式扩大学前教育资源
— —3 要全面整合和扩大使用学前教育资源，使公办民办学前教育协调发展，公办和民办幼儿园建设要充分考虑新莞人子女接受学前教育的需求。
1、合理布点，鼓励优质公办幼儿园举办分园或合作办园，继续鼓励经济条件较好的村（社区）兴办村（社区）集体幼儿园。
2、鼓励社会力量以多种形式举办幼儿园。落实民办幼儿园与公办幼儿园同等的法律地位，保障民办幼儿园在审批登记、分类定级、评估指导、教师培训、表彰奖励等方面与公办幼儿园具有同等地位。
3、完善小区配套幼儿园建设
新建小区配套幼儿园要与小区同步规划、同步建设、同步交付使用。小区配套幼儿园作为公共教育资源由镇政府统筹安排，举办公办幼儿园或委托办成普惠性民办幼儿园。
（三）健全教职工基本待遇保障制度
1、明确公办幼儿园的独立事业单位法人资格。公办幼儿园按照市机构编制部门核定的编制进行岗位设置。民办幼儿园按照国家规定的人员配备标准以及实际需要和岗位要求，自主聘用各类人员。
2、幼儿园园长、专任教师、保育员、卫生保健人员等均应取得岗位任职资格，实行持证上岗。镇财政为公办幼儿园教职员工的工资福利待遇提供保障。民办幼儿园教职员工的工资福利待遇，依—4—
据幼儿园和聘用人员双方约定执行，要在保教费中按市规定的比例要求留取经费予以保证。民办幼儿园要按照劳动保障有关法律、法规和政策规定，为教职工办理养老、医疗等社会保险，缴纳住房公积金。民办幼儿园教师在继续教育、职称评定、资格认定、评优评先等方面享有与公办幼儿园教师同等待遇。
3、完善幼儿教师在职培训体系，开展制度化、经常性的学前教研活动，完善园本教研制度。加强名园长、名教师的培养，到2013年，要达到市规定的培训要求，即园长培训率达100%，副园长、幼儿园中层领导培训率达80%，专任教师培训率达60%。在各类教育评先评优中，学前教育教师要占一定比例。
（四）规范幼儿园办园行为
1、按修订后?东莞市托幼园所设置和管理意见?，推进幼儿园规范化建设工作。加强幼儿园安全教育和检查，及时消除各类安全隐患。
2、认真贯彻?幼儿园教育指导纲要（试行）?，积极推进学前教育课程改革，全面加强幼儿园常规管理和教学、活动用书用品管理，规范办园行为。遵循幼儿身心发展特点和教育规律，树立正确的教育观，防止“小学化”、“保姆化”倾向。加强学前教育管理和教科研队伍建设，深入开展学前教育科学研究，促进保教质量和水平的提高。
— —5 篇五：喜洋洋幼儿园三年行动计划
喜洋洋幼儿园三年行动计划
一、现状分析：
我园办于2005年8月，原在凉水镇平岗村，在2011年3月迁到凉水镇东街。我园占地2000平方米，建筑面积340平方米，绿化面积47平方米。目前拥有三个班级（小、中、大），全园幼儿总人数65名，教职员工3名，中专毕业2人，高中1人。
幼儿园于创办之初便提出了“我们用爱心细心耐心，让孩子开心家长放心”的办园宗旨。这几年来，我园在各级领导的关心、支持下，在全体教职员工的不懈努力下，坚持依法办园，逐步完善各项规章制度，做到有章可依并严格执行，办园质量不断提高。
在机遇与挑战并存的新的历史条件下，我们清醒地认识到自身存在的一些问题，主要表现在：
1、生源大多来自农村，家长忙于工作，很难对孩子实施良好的家庭教育。家庭教育与幼儿园教育很难协调一致，形成合力。
2、我园师资力量比较薄弱，教师的专业素质相对较低，自身提高速度较慢。
二、指导思想：
以柳河县学前教育三年行动计划的精神为指导，坚持改革创新、因地制宜、完善机构，加大经费投入，加强教师队伍建设，促进幼儿全面健康、和谐发展。
三、幼儿园三年发展规划
（一）、2011年1月-2011年12月
1、教师培训：加强师德修养学习，提高全体教师思想素质；开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动；通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平；订两份教育报刊书籍，开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动，营造“爱读书，读好书” 的氛围,丰富教师的精神生活。
2、条件改善：（1）创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境，添置一台电脑、一台打印机、一台电视、一套音响；（2）充分利用外墙、室内、等地方，安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境；（3）加强资金投入，对园舍门窗进行维修，修建幼儿盥洗池，改善办园环境；（4）更换一部分学生桌椅,改变过去一人一桌椅的传统模式。（5）粉刷墙面，并画上卡通趣味图案。
3、教育教学：我们将注重幼儿的启蒙教育，在教学过程中，尊重和发展幼儿的主体性，创设健康、丰富的生活和活动环境，形成开放、温暖、宽松的活动氛围。传授知识要以游戏为基本活动形式，寓知识于各项活动之中，注重活动的过程。
（二）2012年1月-2012年12月
1、教师培训：继续加强师德修养学习，提高全体教师思想素质；组织教师外出取经、并坚持我园课堂教学交流及研讨等活动；通过自学与集中培训相结合等多种形式形式提高教师的专业理论水平，引导教师根据自己在教育教学某一显现优势，提出明确的、适合自身发展的个人三年发展规划和学年目标，并按目标努力，形成个性化和特色化的教学风格，争当有特色的教师；这一年，又有一名教师退休，将再招聘一位年轻教师，通过牵手、聘请领导专家和来园指导、新教师公开汇报活动等，为青年教师创设学习、提高和实践锻炼的机会，鼓励新教师迅速成长、不断超越自我。
2、条件改善：（1）添置两台电视、添置一部分幼儿图书；（2）更新绿化带、外墙、室内、等处的活动环境；（3）为各班级购置一个档案橱，以存放玩具，图书等；（4）在室外摆放大型玩具。
3、教育教学：定期开放幼儿园，欢迎家长、孩子来园活动；开展园内示范课，开展丰富多彩的亲子活动；借助特殊节日，开展各种有意义的讲故事、歌唱、绘画、舞蹈比赛等活动，教育幼儿做一个有爱心、孝心、懂礼貌，有创意的好孩子。建设好家长学校。
（三）2013年1月-2013年12月
1、教师培训：引导教师学习先进教师、师德标兵典型事迹、优秀论文和科研成果集、教学活动实例和分析、各种好教材、教育杂志，包括向网络学习等，鼓励教师学会按需学习，撰写学习心得。
2、条件改善：（1）大班、中班将再开设一个班级，根据需要为班级添置电视、档案橱、桌椅等；（2）加强资金投入，对厕所进行维修改建；（3）逐步添置、更新幼儿教玩具；
（4）利用暑期对校园的生活、游戏、学习环境进行改造。
3、教育教学：开发农村教育资源，开展特色教育。组织教师自创教具、学具、玩具，好的作品进行展示、评比。
总之，因为我园新教师存在教育教学经验和对家长工作经验的缺乏，对幼儿年龄特点不够了解，对班级纪律掌控不稳定的情况。老教师对新的理念接受速度教师在学习使用新教材的过程中对教材的认识和运用有困难，主动学习研讨的氛围不够。
另外，目前我园制度不够齐全，平时做的不少具体工作没有留下应有的轨迹。家长参与幼儿园工作的积极性不高，对家园联系栏的内容不太关注，对幼儿园的各项宣传、通知等不重视。应该加大向家长宣传的力度，帮助家长了解幼儿园发展规划，根据家长的需求提供相应的服务，争取家长的支持与配合。
面向未来，我们满怀豪情，信心百倍，我们深知责任的重大，我们更知意义深远。我们一定会以踏实的工作作风，全员上下齐心努力，将规划变为现实。
第五篇：三年行动计划工作总结
放城镇学前教育三年行动计划总结
及下一步工作规划
一、2011—2013年三年行动计划工作概况
1、第一期三年行动计划目标完成情况。
放城镇学前教育三年行动计划目标已圆满完成：三年来投资176万元新建幼儿园2处：2010年新建东石井幼儿园，2011年新建太平幼儿园。改扩建幼儿园4处：2010年把原来中心小学扩建成镇中心幼儿园，把涝坡联小改建成涝坡光明幼儿园创建成泰安市级规范化幼儿园，2011年郗家峪希望小学闲置房舍改建成郗马阚幼儿园，2012年利用邱子峪小学闲置校舍改建成邱子峪幼儿园，镇中心幼儿园于2012年通过省级乡镇中心幼儿园认证，镇中心幼儿园、涝坡光明幼儿园、东石井幼儿园创建成为泰安市级规范化幼儿园。郗马阚幼儿园、太平幼儿园、邱子峪幼儿园也已成为合格幼儿园。
2、推进三年行动计划的主要政策措施
镇党委、政府和教育办公室高度重视学前教育工作的发展，多次召开党委扩大会议，研究布署全镇学前教育工作，把发展学前教育作为重要的民生工程来抓，制定了《放城镇镇学前教育三年行动计划》，明确三年来的目的、方法、措施，确实把发展学前教育作为推动和改善民生的重要任务。
教育办公室成立学前教育领导小组，制定《放城镇幼儿园管理条例》、《放城镇学前教育工作评估细则》为完成三年行动计划，规范办园行为和提高保教质量打下了坚实基础。
多方筹集资金，加大投入力度，提升各级办园水平，使全镇幼儿园得到均衡发展。
3、面临的主要困难和问题。
资金短缺，幼儿园建设速度慢，幼儿园教学设施、设备配备不够完善，办园水平有待提高，师资缺乏主要还是以代课教师为主、保教质量还需进一步提高。
二、下一步工作规划
2014年至2016年全镇幼儿园总共6处幼儿园：中心幼儿园、涝坡幼儿园、太平幼儿园、东石井幼儿园、郗马阚幼儿园、邱子峪幼儿园。各幼儿园继续加大幼儿园投入，积极改善办园条件，争创规范化幼儿园，不断提高办园质量。1、2014年：
涝坡幼儿园改建厕所为水冲式厕所，整理多功能活动室1口；邱子峪幼儿园修改活动室门窗，粉刷院墙。
2、2015年：
邱子峪社区新建一所幼儿园;太平幼儿园新建多功能室一口，扩建室外活动场地，创建省示范化幼儿园;东石井改旱厕为水冲式厕所，申报验收省级示范园。
3、2016年：
东石井幼儿园新建伙房、餐厅、更新幼儿园整体面貌。
4、到2016年全镇学前三年幼儿入园率达到95%以上。
5、加强幼儿教师队伍建设，2016年前幼儿教师学历大专以上达80%以上，组织园长教师培训学习受训率达100%。
6、以中心幼儿园为阵地不断加强教研教改，提高幼儿保教质量。
7、进一步完善家长学校的网络体系，不断提高办园质量。
放城镇人民政府2014．1.10
点击咨询 