安全自查、检查发现的问题及整改情况

第一篇：安全自查、检查发现的问题及整改情况

安全自查、检查发现的问题及整改情况

一、安全自查、检查发现的问题：

因本项目工程刚刚开工，目前的工作只有桥涵基坑开挖和浆砌基础片石施工，存在的问题有：

1、基层（班组）的安全管理力度不足；安全知识学习强度不够。

2、在既有公路旁施工，车流量大、车速快，应在施工地段前后各20米处设置交通安全警示牌，并派专人进行防护。

3、施工现场使用的移动配电箱高度不符合要求。

4、砌筑片石作业时，有个别作业人员未按规定戴防护手套。

5、抬运片石作业时，个别作业人员球鞋当作拖鞋用。

6、搬运水泥作业人员未戴防护口罩。

7、开石作业人员未按规定戴防护眼镜。

8、施工便桥需增设防护栏杆。

二、整改情况：

1、不断加强基层（班组）安全管理力度，通过各种形式的学习、宣传教育，使全体作业人员的安全意识和自我保护意识得到整体提高。

2、在既有公路旁施工，已按规定在施工地段前后各20米处设置了交通安全警示牌，并指派专人进行防护。

3、施工现场使用的移动配电箱按规范（距地面不少于0.6米）进行了整改。

4、砌筑片石作业时，不按规定佩戴防护手套的现象已杜绝。

5、抬运片石作业人员球鞋当作拖鞋用的现象已不存在。

6、按要求发放了防护口罩和眼镜，作业人员也能自觉使用各类劳动保护用品。

7、施工便桥已按规定增设了防护栏杆，并在显眼之处悬挂了安全警示牌。

为了确保施工生产和劳动人身的绝对安全，通过安全生产的大自查、大检查活动的开展和不断深入，我项目部全体干部职工的安全防范意识和自我保护意识得到了明显的增强，各项管理制度和规章制度得到了有效落实，施工现场作业行为得到了进一步规范；安全基础工作得到了进一步的夯实。

浙赣电化提速改造第三项目分部

2004年8月25日

第二篇：检查发现问题整改方案

西村小学关于现场检查发现问题的整改方案

宜春市教育局于2016年11月28日来我校进行现场检查中，发现我校存在如下问题：

校门口无证地摊很多，卫生也很脏乱，砂轮场烟窗离学校太近及校门口脱岗这些情况。

针对你们指出的这些问题，我校认真学习了你们的《整改通知书》。并对你们的《整改通知书》进行了认真的自查、讨论，提出了相应的整改措施。形成了切实可靠的整改方案。并通过了学校班子会的认真讨论，现将整改方案告知如下：

一、校门口无证地摊和卫生方面。整改通知书指出，校门口无证地摊很多，卫生也很脏乱。学校领导指出，要求学校办公室主任把无证地摊问题情况立马汇报镇政府；请示镇政府派工商管理人员和城管中队来我校及时清理。我校也派值日老师协助他们清理无证地摊工作。由办公室主任易玉红负责协调处理，坚决做到学校附近不存在无证地摊的情况。

二、卫生管理情况。整改通知书中指出，校门前卫生很脏乱。学校分管卫生工作的肖正生副书记作出指示，加派学生去清扫校门前的清洁区。并对负责卫生工作的彭丽平主任强调，必须强化卫生监督管理职责。对负责检查卫生的少先队干部提出更严格的要求。要求负责该清洁区的班主任老师把责任分派到每个学生的身上。让责任分担到每一个学生的卫生工作中去。

三、校园附近工厂事宜。你们的整改通知书中指出，我校东面的砂轮场烟窗，影响学生身体健康。针对这一情况，我校指派分管总务的郭跃军副校长亲自抓砂轮场烟窗问题。郭跃军副校长将这一实际情况立马向西村镇人民政府反映。镇政府已介入调查该问题，并派分管企业的责任领导来校实地察看。并一起就此情况会商。他们说这个砂轮场现在已停止运行了。而且他们厂还留了专人在此看护烟窗的安全情况，一旦发现有异动的情况，会及时向我们学校反映。现在烟窗非常安全，也没有排烟。根本不会对学生的身心造成一点影响。

四、学校安保管理。整改通知书中指出我校门卫脱岗。安全是学校的一项重要工作，“生命不保，何谈教育？”我校一贯重视学校安全工作，并成立了安全工作领导小组，并有专人负责学校安全工作。可是学校在安全制度落实方面做的还不够。经学校班子会讨论，由学校负责安全工作的领导肖正生副书记亲自查实情况并做出整改。肖正生副书记对门卫去做深入的了解和查实。其实我校门卫当时发现有中学生想从学校东面的居民楼附近爬围墙进校园，他跑去劝离他们。但这还是他对工作的疏忽，我们学校肖正生副书记指出了他的不是。并提出了他今后的工作重点。让这位门卫同志对工作更感受到了责任的重大，工作更负责。保证今后再也不会犯这样的失误，并作出了深刻的反思。

针对你们发现的问题，我们深刻反思。今后我们一定要树立“学校无小事，处处皆教育”的育人思想，身体力行和认真实践上级指示精神，尽快走出一条适合我校的素质教育之路。

西村小学

2016.12.6

第三篇：消防水罐检查发现问题整改方案

消防水罐存在问题的整改方案

一、存在问题

1、消防水罐液位计显示不准；

2、消防水罐进水口浮球阀损坏

二、问题描述

1、消防水罐采用的是磁性浮球液位计，液位计显示不准的问题出现后，大港站请仪表代维检查过，判断是浮球卡死，需要拆卸后检查维修。消防水罐与磁性浮球液位计的连接部分是一个球阀，正常维修时可关闭球阀，将液位计拆下，但在上次维修时发现该球阀故障，关闭时内漏严重，无法拆卸液位计，导致液位计故障至今没有排除。

2、消防水罐内部进水口的浮球控制阀损坏，消防罐进水时不能自动控制，目前消防水满罐，已将进水阀关闭。需要对浮球阀进行更换。

三、维修方案

1、液位计维修

需要首先更换损坏的球阀，将球阀更换后关闭通往液位计的消防水，方能对液位计进行维修。球阀距消防水罐底0.5m，因此更换球阀需要放空消防水罐

2、浮球阀更换

浮球阀距消防水罐底7.5m，具罐顶1.0m。更换浮球阀一种方案是将消防水罐放空，从内部搭架子更换；另一种方案是维修人

员直接从罐顶部透光孔穿救生衣进入罐内，在水中更换。维修存在问题：

1、消防水罐属于消防设施，维修期间水罐排空，对消防应急的影响，请分公司安全科给予评估和协调。

2、水罐的打开和进入内部更换浮球阀，需要安全科、生产科协调维修队解决。

第四篇：房地产检查发现问题及检查技巧.

检查发现的违法问题及检查技巧

房地产企业

1．预售房款未按规定预缴税款

违法问题：①预售房款记入“应付账款”等往来科目归集，不通过“预收账款’’科目核算，长期挂账不结转收入。②将预收房款作为购房定金或其他垫付款项，不结转收入。③以收抵支，巧立门目，通过“其他应收或应付款”科目直接拨付工程款等。④分开开票，一部分开预收款发票交财务，将另一部分开具收据货款入销售部，不入企业财务账。

检查技巧：

1、了解企业预售房款从收取到记账的程序及相关记录，将记录内容和发票、明细账、总账报表相核对，看金额是否一致；

2、到地税部门核对企业开具预收房款的发票金额与申报的预售房款是否一致；

3、查看建设部门批准的预售房许可证，看企业可预售的房屋的位置、地点、面积售价等；

4、查看预售房合同，核对与客户进行商品房交接记录，确认已交接商品房收取货款是否与开票数一致。

2、故意隐匿商品房销售收入、视同销售不作收入。

违法问题：

1、销售收入确认不及时，长期挂在“预收款“账上，以未清算、未决算为由拖延缴纳企业所得税；

2、只计商品房收入，车库销售不计收入；

3、整体转让“楼花”不作收入，即开发商将部分楼的开发权整体转让给其他具有开发资质的企业，按照约定收取转让费，却不按规定作收入，而是挂往来账，甚至私设账外账；

4、先租后售的收取的租金不记收入；

5、以开发的房屋向建筑商抵账等债务重组业务中，不进行收入的确认；

6、以房屋抵顶地价款赔偿给原住户的房屋不作收入处理；

7、合作建造开发产品以房屋抵顶投资额、以土地使用权、股权等权利换取开发产品不作收入处理；

8、视同销售产品不记收入；

9、视同销售商品价格偏低；

10、价外费用(如代物业收取的有线电视初装费、燃气管道安装费、防盗门、封闭阳台等)不记收入；

11、与关联方之间的出售、出租业务，或挂往来、或随意作价；l2、代建工程、提供劳务过程中节省的材料、下脚料、报废工程或产品的残料、按合同留归开发企业所有的，不作收入处理；

13、将收取的拆迁安置补偿费列“其他应付款”，年末不结转营业收入；l4、其他收入如施工方延误工期的罚款收入、政府给予的安全奖、优质奖等不入“营业外收入’’核算。l

5、开发企业将更名费、拖交房款押金、罚息收入、没收的违约保证金、定金等收入记入往来账户。

检查技巧：

1、收集企业资料，查看企业在开发过程中取得的立项审批表、房屋开发规划书、预售许可证、土地转让合同、项目建筑平面图、竣工验收单等资料，了解企业开发项目及进度情况；

2、从房地产主管部门或相关部门收集各项目建筑面积，与账面记载面积、实地开发面积核对，以确定可销售面积；

3、审查企业各项会议记录、董事会决议，看有无特殊事项发生(如抵债、赠送等)；

4、到销售部门实地查看销售合同、统计数据、售房发票、收款收据等资料，并将结果与账载记录相核对，以确认收入准确性、及时性；

5、根据未售房屋明细表，并到实地核对，确认未售房数量、面积；

6、根据发票开具情况，抽查部分用户进行核对，看开票金额与收取货款金额是否一致。

7、应检查“银行存款，明细账及“其他应付款”、“营业外收入”、间接费用等科目，看企业收到更名费、拖交房款押金、罚息收入、没收的违约保证金、定金等费用后是否挂往来，是否进营业外收入，是否冲减期间费用。

3．固定资产未按规定核算

违法问题：

1、企业将用于办公的电子设备及汽车、用于宣传音像设备等记入销售费用或低值易耗品，在税前扣除。

2、企业将开发产品作为售楼部，或提供给职工使用且已办理产权证明(产权所有人为本企业)，未将此部分成本从可售总成本中结转至“固定资产”。

检查技巧：

1、检查企业的固定资产账目，核实相关情况。

2、检查企业办理产权情况，凡将开发产品产权为本企业的应当作相应税务处理。

4．成本划分不清

违法问题：

1、不按规定计算期间费用和开发产品成本，擅自扩大期间费用；

2、将未竣工验收产品成本并入产品销售成本；

3、扩大拆迁安置补偿面积，减少可售面积，多转经营成本；

3、在未取得建筑商合法凭证的前提下，将预计建筑成本转为销售成本；

4、返还给建筑商的货款未冲减销售成本；

5、立项作为经营资产的项目不及时结转，或并入可售面积计算销售成本；

6、企业自用房产仅分摊前期工程费、基础设施费等费用，而土地成本、借款利息、建筑安装等费用由出售房分摊；

7、建筑成本重复入账，在取得建筑发票结转完工成本入账的同时，又签订虚假单项合同，或者将建材发票重复进入开发成本。

检查技巧：

1、检查企业销售成本明细账，将销售成本与销售收入对比分析，复核计入销售成本的户数、面积和销售收入的统计口径是否一致；

2、根据当期销售面积以及可售单位工程成本费用，计算当期成本费用，审查申报数据是．否准确；

3、检查企业开发产品成本明细账，看所列成本是否有合法凭证入账；

4、查看企业立项报告书和竣工验收单，了解公用设施、配套设施和经营资产的处理情况；

5、看往来款项科目，看是否有返还建筑商或其他供应商资金而未冲减成本情况。

5．借款费用企业所得税前列支不规范

违法问题：

1、将利息支出全额在“财务费用”科目中直接列支；

2、向关联企业借款全额在税前列支；

3、借款给关联企业长期挂“应收账款”、“其他应收款”等往来账务，不按照独立企业往来结算应收利息；

4、通过其他企业或个人拆借资金在“财务费用”列支。

检查技巧：

1、检查企业“长期借款”、“短期借款账”，了解企业资金来源情况；

2、检查企业“财务费用”等科目，看企业列支的金额是否超过规定标准；，3、检查企业资金往来科目，看是否有长期挂账情况，分清是借入资金还是借出资金，是否属关联企业。

第五篇：工地试验室检查发现问题整改情况说明

Xxx试验室检查发现问题整改说明

2013年X月X日，XXX到我部检查工作,发现我部在试验室管理方面存在诸多问题。检查结束后，我部立即召开施工管理专题会,分析问题出现的原因，对试验室人员进行了处罚和教育，并要求试验室对照检查中发现的问题限期整改。同时，项目部要求其它职能部门以此次XXX检查为契机，全面展开自查自纠，举一反三，切实提高项目管理水平。现对检查发现的问题作简单说明：

问题一：混凝土拌和站配合比标识牌含水率填写未及时更新；标识牌上的监理人员在监理部名册中无法查到。

原因说明：试验人员疏于现场管理，没有及时对拌和站配合比标识牌进行更新；张东明为监理部年初聘请的监理工程师，后因故离职，目前试验监理工程师也姓张，填写错误是由于拌合站人员对监理人员不熟，工作疏忽所致。

整改情况：更新配合比标识牌内容，及时填写施工配合比。问题二：砂石料堆放区标识牌检验日期为X月XX和X月XX日，但工地试验室未能提供上述时间的检验合格报告。

原因说明：X月份，我部喷射混凝土回弹量很大，经讨论分析，认为是由于碎石生产线刚安装调试，材料粒径不稳定所致。为减少混凝土回弹量，试验室在检测频率符合要求的情况下，只对材料的粒径增加了试验，但对表观密度、针片状等指标未一一作检测，因此，部分样品未出检验报告。审计组检查发现的24日和29日就属于这类情况，试验室对原材料做了筛分试验，但因检验指标不全，没有出试验报告。

整改情况：对照检测报告填写原材料标示标牌,保证试验资料的严肃性和准确性。

问题三：工地试验室养护室内温湿度自控仪、空调未使用，养护条件不能满足规范要求。

原因说明：养护室温湿度自控仪XX月XX日发生故障，不能使用。试验人员已报厂家维修，但因工地较偏僻，交通不便，检查时仪器尚未维修好。

整改情况:现养护室内温湿度自控仪已经维修好，现已正常使用，养护室内温度、湿度达到规范要求。

问题四：压力机台帐记录X月XX日使用了仪器，但未找到相对应的记录。

原因说明：经查询，X月XX日试验室为附近正在施工的XXXX工程送来的试件进行了检测，因其不属于XXXX工程，故试验人员没有出具抗压强度报告。

整改情况：重新梳理了各类仪器的使用台账和试验记录，设专人统一管理。

审计组此次检查使我们认识到项目试验管理存在较大问题，其根本原因在于试验人员思想松懈，工作疏忽，对试验工作的重要性认识不足。项目部现已组织了为期一周的试验培训工作，力求从思想认识和技术技能上提高试验人员的工作水平：切实执行国家行业相关技术标准，严把原材料的进场质量关；设置专人及时、真实、准确填写各类试验记录；统一管理试验仪器，定期保养、维修、检定仪器；认真落实岗位责任制，加强日常的自查自纠工作。

XXXXXXXX 2013项目经理部 年XX月XX日