关于创新企业治安保卫工作的实践与思考[五篇模版]

第一篇：关于创新企业治安保卫工作的实践与思考

关于创新企业治安保卫工作的实践与思考

企业治安保卫工作是保证企业改革发展和生产经营建设顺利进行的基础和条件，是企业管理体系的重要组成部分。企业内保工作的好坏直接决定一个单位的安全与稳定，影响一个单位的建设和发展，关系到职工群众的切身利益。随着公司生产经营、基建技改的大发展和外来务工人员的大流动，公司内部治安形势发生了显著变化，新情况、新问题层出不穷，给企业内保工作提出严峻的挑战。近几年来，在公司党委的领导下，根据企业实际情况、针对突出问题采取一系列行之有效的措施，探索出了一条符合公司实际的治安管理模式，形成了具有公司特色的治安保卫工作思路。

一、公司治安保卫工作面临的形势及存在问题的原因分析

1、企业治安保卫工作面临的形势。随着企业改革改制力度不断加大，劳资纠纷、拆迁征地、环境污染、各类案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂局面。一是随着企业改制、企业办社会职能剥离以后，公司内保部门因执法权、治安行政管理权缺失，治安管控力度削弱，团伙犯罪猖獗，厂区被盗问题突出，违法犯罪活动呈现出组织化、暴力化、智能化的新特点，以至于近几年发生了数起重大原燃料掺假、欺诈案件，国有资产受到重大损失。二是企业周边治安环境复杂。厂区周边紧靠农村、工厂、住宅区，出租屋多，人员杂乱且流动性极大。作为钢铁企业，周边人员鱼龙混杂，面对利益的诱惑，大肆盗窃企业物资，废品收购点围绕厂区周围。这些复杂的因素极大地影响了企业的正 常生产经营秩序。

2、治安保卫工作存在问题的原因分析。一是个别单位领导治安管理意识弱，责任落实不到位。由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障，产生的效益往往是间接的、隐性的，导致一些单位负责人不能自觉地把内部保卫工作放到全面提高本单位效益的大局中去加以考虑。二是员工法制教育和思想教育薄弱。职工法制教育滞后，个别职工守法观念差，有的单位领导存在单纯生产任务观点，忽视了法制教育。随着公司治安管理力度的加大，治安防范管理漏洞得到大力弥补，犯罪成本增加，不法分子便想方设法拉拢腐蚀岗位职工，一些思想防线薄弱的职工被金钱击倒。三是因机构改革，基层单位缺乏专职保卫人员，保卫工作不能产生直接经济效益，个别单位认为保卫机构可有可无，保卫人员可去可留。对保卫人员相配套的培训和学习没有跟上，导致工作效率上不去，内部治安缺乏可靠保障，企业各项治安防范措施得不到落实。四是盗窃、欺诈等侵财手段不断翻新，企业技防、物防投入欠缺，再加上专职内保人员不足，对违法、违规行为的预防和打击力度不够。

二、企业治安保卫工作的创新实践

为深入贯彻落实公司两会精神，保卫部围绕公司推进精细化管理活动主题，始终坚持以“强化警务效能建设、创新管理体系、从严源头治理、拓宽工作领域”为管理思路，逐步实现“队伍素质提升、物资流失减少、企业平安和谐”的目标。

1、致力管理创新，提升警务效能，为防范管控夯实基础 为了增强管理的针对性，结合当前的治安形势和管理要求，坚持“以防为主、打击有力、内外联动”的管理思路，不断完善“三防”措施，持续保持高压态势，逐步构建群治格局，推行工作标准化，突出管理精细化，从而使警务效能大幅提升，治安管控力明显增强。

一是加强内部管理，凝聚士气合力，提升队伍素质。结合保卫部工作实际，一方面积极构建并持续完善“三体系”，做到每一名员工都肩负指标，每一层级都对接包保，每一项指标都纳入考核。通过兑现有效的奖罚激励政策，最大限度的调动员工自主管理、标准操作、文明执勤的积极性和责任感；另一方面通过完善制约体系、强化岗位交流和绩效问责，规避管理风险。在先后完善18项内部管理规定和考评标准的基础上，调整部分科室的管理职责，整合监控中心、办证中心为指挥中心，对关键岗位人员、关键岗位上岗方式以及业务操作流程进行调整，着力构建既相互制约又相互给力的多方监督管理机制。同时，组织小队长以上人员分别签订包保责任书、承诺书，张贴公示，使权力置于群众监督和制度框架内，既保护了员工，也保证了责任链接的顺畅。

二是加强专业管控，突出专业支撑，构建群治机制。保卫部针对工作中发现的新情况、新问题和新特点，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》并结合本单位自身特点, 制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的专业管理制度并汇编成册。按照公司规章制度宣贯要求，强化指导和专业培训，通过持续健全各项规章制度和工作标准，不断完善用制度管人、靠制度管事，提高基层单位保卫人员业务素质和管理水平，构建权力在制度框架内运行的管理机 制，真正把制度变成“高压线”和“防火墙”。一方面保卫部通过保卫干部交流实现点对点管理、定期组织人员深入各单位开展隐患排查，指导和督促各单位在备品备件、工艺废钢等物资的管理上逐级落实管理责任，优化防范措施，逐渐形成“偷盗人员进厂进不来，想偷偷不着”的局面，进一步确保公司保卫专业管理思路和措施在各基层单位有效贯彻执行，增强基层防控能力。另一方面巩固并扩大以保卫部为核心，其它单位为辅助的群防群治成果，切实将安全保卫的责任分解到各单位，落实到工作的细节中，建立起工作网络，营造齐抓共管的格局。公司综治委与各基层部门直至重要岗位层层签订《内部治安综合治理目标管理承包责任书》，与外协单位签订《劳务用工治安综合治理包保责任书》，强力推行“50倍考核”制度执行力。通过检查培训、公开报警电话、畅通信息反馈渠道，加大举报奖励力度等措施，进一步加强与各单位、部门的沟通协作，发挥团队合作精神，建立“内控外防”的联防体系。保卫部对二级单位的办公场所、生产作业区、道路及区域内部的围墙、技防设施的治安管理责任落实到车间、班组，实行挂牌负责制，推进内部安全保卫工作不断向纵深发展。

2、加强“三防”建设，减少管理漏洞，实施源头治理 一是加强物防建设，降低发案几率。针对冶金区铁艺围墙老化严重，部分区域围墙墙体较矮，存在较大风险和隐患的实际，及时焊固铁艺围栏、封堵临时缺口、安装铁丝网栏。对夜间无照明、物资易被盗的重点部位以及无业人员易窜入厂区的多发案区域安装照明射灯。通过这些措施，富有成效的防止了拾荒、盗公人员窜入厂内，规避了安全风险，降低 了物资流失的几率。二是彰显技防优势，提升管控能力。创新治安管理成功的重点环节以实现物流全过程治安管控为目标，实行了物流一卡通管理、依托门禁监控系统电子识别、智能管理、影像记录的优势，不但减少了警力投入，更为加强管理、查办案件提供了便利和依据。三是发挥人防作用，控制关键环节。根据厂内治安形势的变化，及时组建巡逻中队，在及时回收厂内散放易盗物资的同时，灵活开展打击蹲守行动。实现了车辆限时限次出入和限定路线行驶，有效杜绝了闲散人员、无关车辆进入厂区和车辆套牌、重复检斤等违规行为的发生。保卫部坚持“查处一个案件、规范一类管理”原则，充分发挥保卫部治安管理为核心、各单位辅助的作用，不仅集中优势警力加强对出入厂车辆、人员票据、物资的清点、强力促使各单位自觉加强垃圾、土方等出口管控，自觉回收废钢、做好各种物资的防范工作，保卫部仅2011年回收工程地埋、单位生产剩余及散落废钢1800余吨。

3、推动服务创新、拓宽工作领域、提升保障水平一是强化隐患排查整改，服务大局保稳定。一方面保卫部结合企业生产经营实际，从强化信息排查入手，实行关口前移，主动工作，强化矛盾纠纷的排查，及时有效化解不稳定因素，在制定有效防控措施基础上成立应急分队，积极稳妥处置各类突发性事件。积极探索公、保联动新机制，定期分析治安形势，通报重要工作的部署，协调解决重点难点问题；凡重大治安问题、重大刑事案件、重要的不稳定因素，双方落实专人及时联系沟通，适时组织开展专项行动，联合整治突出问题。2009年以来，先后打掉了在企业周边称王称霸的盗公团伙，抓捕涉案人员60多人，为企业挽回损失3600 余万元。另一方面强化隐患整改，组织人员深入现场开展隐患排查和治理，有针对性的加大对要害单位及工程工地、备件库房、办公楼等场所的综合治理、消防检查，及时发现问题，强化跟踪督办隐患整改落实。二是强化拓展工作领域，服务生产促顺行。为了进一步加强进出厂物资管理，强化警务效能监察，监察工作的重点是在进出厂物资流程中各层面人员履职尽责情况，营造敢于负责，敢于碰硬的工作环境。强化对物料检斤、验收环节、物料流通环节的管控，组织力量强化进厂原燃料稽查，重点在进厂原料量不受损、质不受欺上做文章。针对入厂运送物料车辆通过外挂水箱采取隐蔽方式放水欺诈行为，下发《出入厂检斤车辆（汽运）管理规定》，并开展专项治理，将保卫部门对进厂原燃料车辆的稽查管控纳入常态化，每年仅对入厂原燃料水箱、工具箱、原燃料中掺水等环节的查控，为企业避免损失达1000万元。

三、进一步加强治安保卫工作的思考

企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部治安形势不断发展的变化规律，要不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，始终掌握工作的主动性，最终构建以惩防体系为核心的企业治安保卫工作机制。

1、加强职工队伍教育。一是建立健全保卫机构，加强保卫队伍建设，提升企业治安保卫的管理水平。选配好纪律严明、熟悉业务、公道正直、忠诚企业的人员担任专职保卫干部。大力开展以基层保卫干部为主体的岗位业务知识培训，对护卫队员以突出岗位练兵为重点，通过经常化的体能练兵，普及化的基础练兵，岗位化的专业练兵，切实提高保卫人员的身体素质和业务技能，增强队伍的战斗力。二是对 企业内部员工和外来劳务人员必须在育人治本上狠下工夫。根据不同层次人员特点，切实增强法制宣传教育的针对性、实用性和有效性，使职工真正做到学法、知法、守法。同时加强治安防范教育，结合公司实际，针对职工防范意识薄弱的环节，增加投入，改善防范条件。

2、健全完善规章制度。针对公司治安管理出现的新问题、新情况、新变化和构建治安管理工作模式的新需求，加强制度建设，落实责任管理，对原有的治安保卫工作的相关制度进行梳理和修订，从治安防控的角度堵塞生产、运输、储存、销售等环节中存在的管理漏洞，牢牢把住人、车、物三个环节不放松，真正把治安防控工作有机融入到生产各个环节中，真正实现内部安全保卫工作由被动处置向主动防范的转变。

3、强化奖惩体系建设。一是加强与公检法机关联动，加大案件侦破力度，严厉打击围绕企业生产经营的各种违法犯罪行为。二是不断完善重要岗位廉洁从业监管措施，以落实制度为抓手，以经常性检查为措施，主动超前预防，前移监督关口，从源头上预防和控制腐败问题发生。

总之，良好的治安形势是企业生产经营顺行的坚强后盾，是企业改革发展的切实保障。面对不断发展变化的社会治安形势，我们必须坚持贯彻科学发展观，不断深化企业治安管理，夯实治安保卫的各项基础工作，推动治安管理由粗放管理到精细管理的转变，积极探索企业治安保卫工作长效机制，为公司长治久安提供有力保障。

第二篇：油田企业治安保卫工作调研报告

油田企业治安保卫工作调研报告

xx中心

治安形势的好坏，直接关系到企业改革发展稳定的大局，做好新形势下的治安保卫工作，能有效预防和打击各类盗抢犯罪，维护好公司广大员工群众生命财产安全，维护好企业的生产秩序、生活环境，为公司顺利发展和经济效益的增长创造一个稳定的平台。目前，整个公司的治安形势连年好转，治安案件、刑事案件呈逐年下降趋势。按照油田保卫部关于下基层调研的通知精神，结合公司的具体实际，通过走基层、下现场、做访谈，汇报如下：

一、当前治安保卫工作概况

1、保卫机构及人员

xx公司保卫大队现有人员26人，其中管理岗12人，设主任一人，书记一人，副主任2人，干事8人；保卫员14人，主楼守卫岗7人，夜间巡逻队6人，文书1人。

人员现状：保卫队伍总数52人，其中保卫干部30人（专职12人，兼职18人），保卫员22人，党员24人。人员结构：基层单位保干18人均为兼职，基层保卫员8人。年龄结构：30-35岁3人，40-45岁15人，35-40岁9人，45-50岁6人，50-55 1 岁11人，55-60岁8人；男女比例：男44人，女8人。文化程度：高中27人，中专5人，大专6人，本科14人。素质能力：公司所有保卫人员均已参加过培训，基本掌握保卫人员业务知识。身体状况：因整个保卫队伍年龄偏大，身体机能不同程度下降。收入情况：在整个公司员工队伍中，保卫人员薪酬较低，岗技工资均为七岗序以下，保卫员绩效奖金系数为0.8，也属于最低杠。

2、公司的具体实际

第一、公司座落在XX地区，12路公交线与铁人大道交汇处，人口密集，辖区内流动人口较多，通过调查，目前东湖、乘X村、乘X村等中心地带就有常驻外来人口15000余人，流动人口数目可能会更大，公司周边废品收购站点多达30余个。

第二、公司靠近城乡结合部，虽然XX屯已经拆迁，但是XX村等村屯仍然隐藏着大批无业人员，大部分XX屯的外来户已经流动到XX等地。

第三、公司的生产特点是点多、面广、战线长，虽然近几年外部现场开发力度不断加大，所占建安量比率不断升高，但目前施工高峰期油田内部现场为162个，其中XX年开工126个，XX年开工86个。

二、落实保卫工作主体责任情况

1、侵害油田违法案件处理。公司多年来盗抢案件发案率逐年下降，近5年只外部XX施工现场发生一起影响较大的盗油案件。由此案件的处理工程为鉴，当前公司处理盗抢案件，符合立案标准的，向上级报案，并均以沟通协调公安机关为主，公司保卫工作人员配合发案地公安机关开展具体工作。XX年XX管线盗油案企地合作，抓获两名犯罪嫌疑人移交辖区XX镇派出所。多年来在案件处理方面基本做到报案及时、不瞒不漏。

2、全员法治教育开展。近几年来，公司的全员法治教育工作基本以打架斗殴和禁毒拒毒方面为主，以其他法治教育为辅。这一工作中心是以当前油田和社会具体形势变化的产物，在教育开展中，力求全面铺开、不留死角。将各类宣讲资料发放基层，由基层单位稳定员、保干将流动法治宣讲贯穿于生产建设过程，延伸至一线施工现场，收效显著。

3、安保防恐建设。立足现有人员、器材，采取“反”、“防”结合，“抗”、“抢”并举的应对模式，做好重要设施的防护。XX年按照XX集团文件要求曾配了必要的反恐器材，并在组织各专业人员桌面推演的基础上，在不同现场、驻地开展实时演练。日常工作中加强对公司重要区域、重要设施的巡检，并对重点部位实施专人专项全时监护。强化公司的易燃、易爆等危险物品管理，谨防被恐怖分子盗走使用，向广大员工宣传有关反恐怖袭击的重 3 要性，发动群众及时发现、举报可疑事件，共同对付恐怖分子的恐怖威胁，不给恐怖分子实施恐怖袭击的机会。

三、治安保卫工作中存在的问题

1、保卫队伍建设。

第一、基层保干身兼多职，工作有心无力。公司基层现有保卫干部18人，由于目前管理人员编制压缩，只有两人专职，其余16人中办公室主任兼任的有5人，安全、设备、后勤兼任的有7人，女同志兼任的1人，其他兼任有3人。基层保干由于身兼数职，保卫干事只是挂个空头，对于单位、现场的各项治安保卫工作无力开展。

第二、现场保卫力量薄弱。基层现有保卫员8人，其中后线守卫4人，现场守卫仅有4人。目前因薪酬待遇和工作性质等问题，各工程部员工均不愿意在现场担任保卫员，而按照XX公司要求，建安量2000万以上的大型重要项目必须配备保卫人员，基层单位远未达到。

第三、更守队伍良莠不齐。现全年251个工作日要求，冬闲季节不能让职工超勤上班；而按照上级要求，现在买断人员不得上岗，有此规定之前公司大部分更夫为买断人员，此规定出台后造成更夫人员不足；用外雇工做更夫也存在薪酬困难，但在职职工不愿从事前线更夫工作，所以目前现场更夫多为外雇。

第四、后线门卫更夫责任心不强，没有主人翁意识。后线更夫一般都是不愿在前线干活，工作懒散，现场班组不愿意要的职工，对工作马马虎虎，不上心。到后线更夫岗后，继续散漫，单位抓得紧些就认真点，脱岗、漏岗现象时有发生。

2、治安防范存在漏点。多年来破获的和发生的现场盗窃案件证明，易被不法分子侵害的目标主要是：氧气、乙炔笼，有色金属、白钢管材以及小型工具。除少部分样板工程外，大多数施工现场工期繁忙时往往忽视这方面的问题。一是小型工具库、氧气乙炔笼外蒙铁皮焊接不牢，钢筋强度不够，护锁盒制作不精密。二是各种电缆、焊把线回收不及时，“工完料不清”，忙时现场随处堆放无人看管。三是简易露天料场太“简易”，只是用钢板网围一下，有的离生活区距离过远，不易看守。以上三项是多年来现场发案的主要因素。

4、值班值宿工作有待强化。近两年来，在多次夜查中发现，各基层单位领导干部值班不到岗现象比较突出，以XX为例，全年夜间检查21次，领导干部到岗率不足30%。一是生产忙季，部分基层领导干部由于抢工期、保生产而驻在现场，由于近几年公司现场开发力度不断加大，现场数量巨增，且外围现场比重逐年上升，由此导致“家”中经常无人。二是“节日”忙于个人事情、应酬较多，主观上认为不值班也不会有什么问题，脱岗漏岗 5 现象时有发生，久而久之习惯成自然。

四、对策及建议

随着多年来不断的改革重组，保卫的业务范围不断延伸，保卫工作已经不是专一部门业务。作为负责公司治安保卫工作的职能部门，为了能更好的完成上级各项工作安排，对基层单位治安保卫工作起到指导、督导作用，结合本次保卫部的专项调研，提出以下建议以供参考。

1、精选保卫人员，筑牢治安保卫工作第一道防线

第一、保卫干事的选任。基层保卫干事的选任要从实际出发，目前由于管理岗位的紧张专职保干很少，建议选任的兼职保干必须有从事保卫工作的信心和责任感。作为一名保干，在做好兼职工作的同时对单位的治安保卫工作要起到应有的作用，保卫干事不同于其他岗位，施工旺季要及时布置现场工作，消除各类隐患，只有掌握现场具体情况才能真正做好防范，这就要求保卫干事必须了解单位的每一个现场，常走常驻，哪有问题，哪有不稳定因素，哪易发案，做到心中有数，才能有效应对。同时选聘好的保卫干事，不要随意更换，保卫部门培训了几年有了一定的业务知识，对单位出现的各类漏洞、问题处理的得心应手，能为单位筑牢被盗的第一防线。

第二、加强保卫员的配备。鉴于基层单位目前都不愿意使用 6 保卫员，严格执行大型、重要以及周围不安定的现场必须配备保卫员。最好的解决办法是保卫员直接划归项目部，便于使用便于管理。有保卫员在现场带领更夫做守卫工作，其效果比单纯更夫守卫要更明显，有着装的保卫员既能对各类盗窃分子形成震慑，犯罪分子在踩点过程中发现有保卫员在现场，必会感觉作案成功的机会减小，以至于不敢动手作案。同时，保卫员又能约束更夫、带领更夫，为更夫提供心理力量，大大改善目前现场守卫工作的状况。如第X工程部现场保卫员朱XX，多年来一直在前线岗位，责任心极强，真正把现场当作自己的家。他们业务能力强，工作认真负责，能有效组织现场更夫做好夜间更守工作，有他们在的现场，治安状况都很平稳。这是值得各单位借鉴的好经验。

第三，更夫使用问题。冬季来临后，更夫难找，公司各基层单位都不同程度存在此类问题。建议：小型越冬现场和市区外现场，需配一名正式职工带队，轮流值守，确实有困难的单位可使用一至两名外雇更夫；大型越冬现场达不到“零库存”的，需配备两名以上正式职工或是保卫员死看死守，不得雇佣外部人员；跨年的越冬现场，基本上属于大型重要施工项目，必须配备保卫员以带领更夫，形成强有力的更守巡逻队伍，同时按照人事部门要求不得使用外雇更夫。

2、创新管理，以点带面，打造现场防范的铜墙铁壁

多年来通过对公司施工现场的检查，我们从中汲取了很多值得学习的宝贵经验，部分项目部的关于现场治安防范方面的实践证明，只有精细的管理才能达到理想的效果，才能减少被盗、避免经济损失，而我们治安防范工作的实质是“减少被盗，就是增效”。如X部项目经理刘XX和X部李XX两人管辖的项目部，失窃、被盗案件鲜有发生。分析原因就是：制度落实、措施落实、人员落实，处处围绕制度化、规格化、标准化，材料库布局合理，整个现场管理的有条不紊，应在各方面广泛推广。此外，经保卫部门推荐和要求，部分单位现场自行购买了简易报警器或视频监控，经使用效果明显，对现场来说省钱、方便、实用，随搬迁随安装，人人会使，人人会用，提高了防范效率，减少了被盗。结合以上实践，在现场治安防范工作中总结出以下几点经验：

⑴必须打破各项目部、现场对临时使用和租用物资设备的放任思想。认为东西不是自己的，只用几天、几周、几个月，轮到下个工期就不知道何人使用、哪个班组使用、哪个现场使用，从而对物资设备不负责任、不管不问，造成物资设备无声无息中流失，这就要求现场管理人员今后在对待临时使用和租用设备时，付出应有的责任心，不区别对待，树立减少被盗就是增效的思想，保证不额外损失哪怕是一根螺丝钉。

⑵必须打破防范设施设备将就着用、凑合着用的思想。公司 8 现场规模有大有小，防范措施有重有轻，但都存在的共性问题是防范设施设备安上了就行，对于符不符合标准，是不是实用没有较真的态度，这是大部分非责任性案件的根源所在，主要表现在易被犯罪分子侵袭的目标如：焊机房、氧气乙炔笼、小型工具库等。下步工作中，我们要树立长期使用、长期为我服务的思想，使各类防范设施设备真正达到撬不开、搬不动、偷不走，达到外蒙铁皮牢固、钢筋符合标准、护锁盒制作精细，发挥应有的作用，减少发案。

⑶必须打破现场设备工具流动工作中怕苦、怕累的思想。有的项目部在施工结束搬迁至另一工地时，对不重要、不好搬的工程设备、工具、材料往原现场一扔了事，有时一放就是大半年，被盗了都不知道。有的现场在施工进行中，小型设备、工具当天干完活就放在原地或往一个破旧板房一放，一旦被犯罪分子发现，必将引发盗窃案件发生。今后，要树立物随人走、认真负责的思想，是我们的设备，不分大小、不论好坏，使用过程中精心对待，不给犯罪分子任何可趁之机。

3、强化督查，爱厂如家，以强烈的主人翁意识抓好值班值宿工作

⑴希望基层领导干部充分认识到值班值宿工作的重要性，把“家”意识重植入心，从主观上增强责任心、义务感，同时带动 9 广大干部和职工爱企如家，发挥值班值宿工作的重要作用。

⑵建议基层单位在生产忙季合理安排好值班人员，领导赴前线保产抢收，后方绝对不能放任不管，一定要安排管理人员当好替补，做到有备而无患。

⑶冬闲季节的值班值宿工作要引起重视高度，因为这是各类盗窃案件的高发期，也是各类不稳定事件如：串联、聚集的多发期。领导干部值班可以处理各类情况，做到各种“苗头”抓的早、消灭早，有效组织防护力量，避免、阻止不必要的经济损失和影响大局事件发生。

⑷继续加大夜查力度，对各单位领导干部值班值宿工作勤查多查，将检查情况通报全公司，好的表扬，差的批评。

⑸建议加大约束力，督促各单位值班表每月必须按时报到公司调度室和稳定工作协调服务中心，特殊时期实行办公室电话报岗制。

以上粗浅汇报，如有不当之处，请各位领导批评指正。

第三篇：治安保卫工作管理制度

治安保卫工作管理制度

为了加强施工现场的治安保卫工作，确保施工生产顺利进行，根据公司有关施工现场保卫工作的文件精神，结合本项目部的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本措施。

1、项目部成立以项目经理为组长，生产副经理为副组长，安全员、技术员、质量员材料员为组员的领导小组，全面负责施工现场的治安保卫工作。

2、施工现场应设立门卫室，项目部应有一名管理人员负责现场的治安保卫工作，值班人员应指定一名负责人，保卫人员的人数应根据施工现场的大小设立，要轮流值班，负责施工现场的治安保卫工作。

3、门卫值班人员应佩戴值勤标志，要坚守岗位，认真负责，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行检查登记，重要物资外出必须持有材料部门的出门证，并且要进行检验否则不得放行。

4、大门平时要随时关好，夜晚加班人员下班后必须上锁，有车辆及行人外出时进行检查，进来时登记完后再开锁放行，夜晚门卫要有照明灯。

5、门卫人员不得脱岗漏岗，一经发现，每人每次罚款100元，如发生物资丢失，按材料价格的200%罚款，项目部值班管理人员按照门卫人员罚款额的50%给予罚款。

6、管理人员值班要认真负责，除负责施工现场作业人员的作业情况外，还应对门卫人员进行监督检查。发现漏岗脱岗情况除进行批评教育外还应按第5条开具罚款单。值班人员要实行交接班制度，对当日门卫值班人员及值班情况进行登记。

7、加强对民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

8、门卫值班室要保持整洁卫生，并负责门前道路的清扫，保证门前清洁干净。

第四篇：治安保卫工作责任书

甲方：xx小学

乙方：

根据《企事业单位内部治安保卫条例》，依照预防为主，确保重点，保障安全的原则，甲方和乙方订立单位安全保卫工作责任书。甲方要求乙方做到：

1．严格依照综合治理和《企事业单位内部治安保卫条例》规定，实行综合治理工作由各班主任及年级组长负责制，建立相应的保卫小组，负责安全保卫工作。

2．把综合治理，治安保卫工作作为综合目标管理制的内容考核，并做到有奖、有罚。

3．经常宣传落实防盗、防火、防破坏、等事故的各项具体措施，不发生刑事、治安、犯罪案件，不发生重大火灾爆炸等治安灾害事故。

4．贯彻执行有关治安保卫工作的法律法规，要害部门，各班各办要严格把关安全保卫规章制度，并有保卫措施，经常检查安全，消除隐患，堵塞漏洞。

5．各班各办及时抓事故苗头，发现问题及时向校长室报告，并妥善处理。

本责任中甲、乙双方各执一份

甲方：xx小学（盖章）甲方代表（签字）：

乙方：（盖章）乙方代表（签字）：

第五篇：治安保卫工作管理办法

治安保卫工作管理办法

第一章总则

第一条为规范本所工作区的治安保卫工作，保护职工人身安全和公共财产安全，维护所内治安秩序，保障科研、生产、教学的顺利进行，根据中科院和省、市政府有关规定及公安机关的要求，结合本所实际，特制定本办法。

第二条安全保卫工作贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保证安全” 的内保方针和“谁主管、谁负责”的原则，实施综合治理。

第二章组织教育

第三条综合办公室是所治安保卫工作的主管部门，负责全所治安、综合治理、维护稳定等工作的组织、协调、监督、管理。

第四条安全保卫工作是单位管理工作的重要组成部分，单位领导要对本单位的安全保卫工作负责。

要建立健全各级安全保卫组织，确定专（兼)职安全员，把安全保卫工作纳入科研、生产、教学和行政管理工作之中，层层落实安全包保责任制。

要认真贯彻落实上级有关安全保卫工作政策与法规，坚持安全工作“四级”检查制度（责任者日检、班组周检、单位月检、全所季检)，及时整改隐患，消除险情，确保本单位的安全。

要加强对调入人员的政审工作，人事处在调入(接收)人员时，要做到先审后用。

第五条加强对职工的法制教育和安全防范意识教育，把普法工作和安全教育列为职工教育的重要内容。对职工的思想变化要及时掌握；对职工中的各种纠纷要做好调解、疏导、转化工作，防止矛盾激化；对轻微违法职工和“两劳”释放人员，由单位负责帮助教育，落实帮教措施。

第三章分类管理

第六条化学危险品、贵重物品等安全管理

(一)物资库房要安装报警设备，每班(日)都要进行安全检查，发现隐患及时排除。

(二)化学危险品、贵重物品、稀有金属及易燃、易爆、放射性物品等在保

管使用过程中要严格执行有关审批、登记制度，落实专人负责，专柜保管。剧毒化学危险品、贵重金属出所必须安排保卫人员押运，确保安全。

(三)对秘密级以上文件、资料和图纸等落实专人负责，专柜(库)保管，严防丢失和失泄密事件发生。

(四)贵重设备、仪器要落实安全责任人；密级科研项目出所要有安全押运措施。

(五)录音、录像、光盘刻录、复印、印刷等设备要落实专人管理，不得录制、印刷非法物品。

(六)处理废旧物品需本单位领导签字同意，报综合办公室或资产条件处批准；属于科研器材、仪器设备、家俱等，各单位无权处理，按所相关规定执行。

第七条现金、票证安全管理

财务部门存放现金不得超过银行规定限额。去银行取送现金万元以上的，由两人以上同行；二万元以上的必须有专车；五万元以上的要有保卫人员押送。

存放现金必须用金柜/库，并按要求安装报警设备。个人现金、有价票券禁止存放在工作室内。

严格执行票证、凭证的检查、复核制度（财务章、支票分管)，堵塞各种漏洞，防止发生丢失、受骗案件。

第八条所区治安秩序管理

各单位在使用临时工时必须报请归口部门统一管理，经严格审查后方可使用，同时报综合办公室备案，办理工作区临时出入手续。

各单位的房间、重要部位要落实安全责任人，做到班前班后检查，不得失控，门钥匙不准转借给非本房间内工作人员。

所工作区域内禁止小商小贩卖东西、收废品、推销商品及儿童玩耍等影响工作秩序的行为。

禁止跳墙或越墙传递物品。

安防监控系统(可视、红外探头)要定期保养、维修，保证正常使用。除专业人员保养、维修外，任何人不得随意挪动，并且探头前不得有任何遮挡物。如需改变探头部位，必须经综合办公室同意。监控室工作人员要坚守岗位，尽职尽责，认真做好值班记录，严禁酒后上岗，不得从事与值班无关的事情。监控室是安防、消防重地，非工作人员禁止入内。

第九条门卫管理

门卫人员要认真查验出入人员的身份证件及携带物品和车辆出入情况，并认真做好登记。外来人员出入所工作区，由接待部门负责办理出入手续。

更夫、门卫、巡逻值班人员在值班期间不得漏岗，不准喝酒、打牌、睡觉，不准私自留宿，不准由非本单位职工替岗。要按时上岗，按要求进行巡查，发现隐患和险情要及时处理并报告，发现违章违纪人员要勇于制止并及时报告。

对重点、要害部位要严格管理，非本部位工作人员一律凭综合办公室签发的通行证方可出入。

要加强对门卫、更夫值班人员的教育和监督检查，对年老体弱或不胜任岗位要求的人员要及时调换。

第十条节假日治安管理

各单位在节假日放假前，要通过各种形式对职工进行安全教育，全面检查本单位的安全情况，发现隐患和漏洞，要及时消除，确保安全。

节假日采取封闭式管理，外来人员禁止入所(被特许工作的，由综合办公室审批同意，用人部门陪同，方可进入)。本所加班人员持门禁卡(考勤卡)进入，特殊情况需经综合办公室领导或安全业务主管人员同意。

第四章奖惩

第十一条凡认真贯彻本办法，符合下列条件的单位和个人给予表彰奖励。

(一)年内无治安案件和治安灾害事故发生，无职工参与群体性上访事件、无职工违法犯罪、无法轮功练习者的单位，按照安全包保方案中的相关规定执行。

(二)对及时发现和堵塞各种安全漏洞、抓获或制止违纪人员、防止案件事故发生的个人，给予奖励。

(三)在重大案件和隐患事故萌发时，能奋不顾身、机智勇敢地保护国家财产和人民生命免受或减轻损失的个人，给予特别奖励。

第十二条凡违反本办法的相关规定，视情节轻重给予有关领导和责任人通报批评及经济处罚。

(一)单位领导不认真执行本办法，不积极采取安全防范措施和整改隐患，以致发生案件和治安事故的，扣发有关领导和责任人200～500元基本绩效。

(二)违反本办法第六条、第七条相关规定的，扣发有关领导和责任人100～200元基本绩效。

(三)违反本办法第八条、第九条、第十条相关规定的，扣发有关领导和责

任人50～100元基本绩效。

第五章附则

第十三条本办法与国家有关规定不一致的，按国家规定执行。第十四条本办法由综合办公室负责解释并监督执行。