战高温、斗雨季、治隐患、保安全实施方案

第一篇：战高温、斗雨季、治隐患、保安全实施方案

汛期高温雨季安全工作方案

为认真贯彻落实《关于做好2012年汛期高温雨季危险化学品安全生产工作的通知》（桂安监管三【2012】15号）文件精神，结合广西壮族自治区集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》，实现高温雨季安全生产，经本单位研究决定，在单位范围内组织开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动，现结合本单位安全生产实际，制定《公司“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动方案》。

一、总体要求和活动目标

坚持以科学发展观和安全发展观为指导，牢固树立安全生产工作始终坚持从“零开始”的理念，紧紧围绕三季度的安全生产特点，进一步加大隐患排查治理和责任落实力度，强化管理，治理隐患，改善环境，夯实基础，做到思想防麻痹、工作防松懈、事故防反弹，杜绝重伤以上事故和重大财产损失，创出季度安全工作最好水平。

二、活动内容

（一）强化基层基础管理工作。

1、强化自主管理。站、车队等要强化现场的自主管理，层层落实安全责任，加大安全监督考核，确保现场安全管理不留空档，形成人人抓安全、人人保安全的氛围。

2、进一步细化管理制度和检查标准，加强现场落实。对现有的管理制度和标准，根据实际，进一步细化，按照年初签订的安全责任书要求，要求现场层层落实安全责任，使安全管理制度化、程序化运作，杜绝安全管理制度在现场束之高阁、流于形式。

3、加强职工业务培训，杜绝无证上岗。要求站、车队组织职工学习已下发安全应知应会学习资料，认真开展每日一题的安全知识学习，并做好记录。新增或换证的安全管理人员、特殊工种必须经上级管理部门脱产培训、持证上岗。新招、换岗人员由工资科组织培训，未经培训不得上岗，试卷存档备查。

5、加强标准化建设。以安全质量标准化达标为基础，抓好安全文明施工定置化管理、设备点检制、手指口述等活动的开展，最大限度地消除人员、设备、环境带来的不安全隐患，不断强化安全管理基础工作，提高安全生产综合保障水平。

（二）抓好高温防暑、“雨季三防”工作。

严格落实雨季三防各项措施，加强对水害隐患特别是处于水库附近、山边坡等地，对气象预报信息做到及时掌握随时了解天气变化对工程、人员可能造成的危害，做好防范措施，准备充足的防洪抢险物资，明确各岗位的工作责任。坚持雨季期间线路排查清障制度，抓好防洪、防排水、防雷电管理，确保供电、排水、避雷系统保护装置和安全设施齐全有效、可靠，保证各种设备处于完好状态。合理调整作息时间，对野外工地、职工宿舍文明生产、生活环境、用电进行检查，按规定配备发放劳保用品，做好防暑降温工作，防止重大突发事件、重大公共卫生和重大群体事件发生。落实“雨季三防”24小时值班、调度和灾害天气停产撤人制度。制定并严格执行应急预案，组织职工学习、演练，确保灾害情况下人员撤离快速有序。有关人员必须严格执行24小时电话开机，各组、室、车辆坚持正规作业，严格落实作业规程、措施等专项工作方案、科学组织生产，严禁冒险蛮干，杜绝超定员、超时间、超能力工作。

（三）持续开展安全隐患专项整治活动。

根据单位实际，每月排查安全隐患，制定相应的整改措施、落实责任人、整改时间，抓好现场隐患的治理、复查工作，达到闭合管理。三季度重点抓好以下工作：车辆设备保护，物体打击，个人安全防护，用电管理，消防管理，高温防暑、雷电、水灾等隐患的排查治理。以上级部门的安全大检查为契机，抓好安全隐患的专项整治，杜绝重大安全隐患，确保安全生产。安全管理人员要加大监察力度，严格履行职责，严格执行停止作业制度，隐患不整改、存在重大安全隐患继续组织生产的，追究责任。

三、加强领导

为保证活动的顺利开展，单位成立领导小组，第一把手任组长，各组、室负责人为成员。精心组织，抓好落实，确保实效。每月对各生产单位活动内容进行考核，对执行不到位的组、室列为不达标，按单位规定进行处罚，对负责人罚款200元，同时承担上级检查罚款及单位对等处罚。

二〇一二年五月二十八日

第二篇：战高温、斗雨季、治隐患、保安全实施方案1

开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动方案

为认真贯彻落实《关于开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”竞赛活动的通知》文件精神，切实抓好“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动，实现高温雨季安全生产，经公司研究决定，三季度在公司范围内组织开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动，现结合本公司安全生产实际，制定《公司“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动方案》。

一、总体要求和活动目标

坚持以科学发展观和安全发展观为指导，牢固树立安全生产工作始终坚持从“零开始”的理念，紧紧围绕三季度的安全生产特点，进一步加大隐患排查治理和责任落实力度，强化管理，治理隐患，改善环境，夯实基础，做到思想防麻痹、工作防松懈、事故防反弹，杜绝重伤以上事故和重大财产损失，创出季度安全工作最好水平。

二、活动内容

（一）强化基层基础管理工作。

1、强化自主管理。各钻机（车间）等基层生产单位要强化现场的自主管理，层层落实安全责任，加大安全监督考核，确保现场安全管理不留空档，形成人人抓安全、人人保安全的氛围。

2、进一步细化管理制度和检查标准，加强现场落实。对现有的管理制度和标准，根据实际，进一步细化，按照年初签订的安全责任书要求，要求现场层层落实安全责任，使安全管理制度化、程序化运作，杜绝安全管理制度在现场束之高阁、流于形式。

3、加强职工业务培训，杜绝无证上岗。要求各基层生产单位组织职工学习已下发安全应知应会学习资料，认真开展每日一题的安全知识学习，并做好记录。新增或换证的安全管理人员、特殊工种必须经上级管理部门脱产培训、持证上岗。新招、换岗人员由工资科组织培训，未经培训不得上岗，试卷存档备查。

5、加强标准化建设。以安全质量标准化达标为基础，抓好安全文明施工定置化管理、设备点检制、手指口述等活动的开展，最大限度地消除人员、设备、环境带来的不安全隐患，不断强化安全管理基础工作，提高安全生产综合保障水平。

（二）开展业务技能技术比武。

为提高职工业务素质，进一步激发职工学业务、提技能的热潮，根据文件安排部署，开展“学业务、练技能、提素质”和在新工人中开展“学业务、练技能、当能手、树标兵”活动，层层组织开展业务技能技术比武。并积极参加集团组织的技能大赛，选拨优秀参赛选手，力争参加集团公司业务技能技术比武并取得好成绩。

（三）抓好高温防暑、“雨季三防”工作。

严格落实雨季三防各项措施，加强对水害隐患特别是处于水库附近、山边坡等工地，选好钻孔位置避开防洪道，对气象预报信息做到及时掌握随时了解天气变化对工程、人员可能造成的危害，做好防范措施，准备充足的防洪抢险物资，明确各岗位的工作责任。坚持雨季期间线路排查清障制度，抓好防洪、防排水、防雷电管理，确保供电、排水、避雷系统保护装置和安全设施齐全有效、可靠，保证各种设备处于完好状态。合理调整作息时间，对野外工地、职工宿舍文明生产、生活环境、用电进行检查，按规定配备发放劳保用品，做好防暑降温工作，防止重大突发事件、重大公共卫生和重大群体事件发生。落实“雨季三防”24小时值班、调度和灾害天气停产撤人制度。制定并严格执行应急预案，组织职工学习、演练，确保灾害情况下人员撤离快速有序。调度室、地质队必须严格执行24小时值班制度，各生产单位坚持正规作业，严格落实作业规程、措施、专项施工方案、施工组织设计，科学组织生产，严禁冒险蛮干，杜绝超定员、超时间、超能力生产。

（四）持续开展安全隐患专项整治活动。

根据公司实际，每月排查安全隐患，制定相应的整改措施、落实责任人、整改时间，抓好现场隐患的治理、复查工作，达到闭合管理。三季度重点抓好以下工作：机电设备保护，物体打击，个人安全防护，用电管理，消防管理，高空作业、工地搬迁安装、高温防暑、雷电、水灾等隐患的排查治理。以集团开展的安全大检查为契机，抓好安全隐患的专项整治，杜绝重大安全隐患，确保安全生产。安全监察部门对重点工地、场所、部位进行督察，对隐患排查治理流于形式、排查不细、存在重大安全隐患的单位及相关责任人进行严肃追究。安全管理人员要加大监察力度，严格履行职责，严格执行停止作业制度，隐患不整改、存在重大安全隐患继续组织生产的，追究单位领导和管理责任；加强重点区域、特殊作业地点、作业人员和零星工程的监督检查；对监督监察不力造成事故的，严肃追究安全管理人员的责任。

三、奖励规定

（一）当季实现安全生产，杜绝重伤及重大财产损失，按照新矿安质[2011]239号文件的规定，加发1个季度的安全风险工资。

（二）每月对安全管理到位、达到安全质量标准化达标标准的单位，给予1000元奖励。

四、加强领导

为保证活动的顺利开展，公司成立领导小组，总经理任组长，班子其他成员、副总师和有关业务部室负责人为成员，并在安全监察科设立活动办公室。精心组织，抓好落实，确保实效。每月对各生产单位活动内容进行考核，对执行不到位的单位，列为不达标单位，按公司规定进行处罚，对单位负责人罚款200元，同时承担上级检查罚款及公司对等处罚。

二〇一一年七月二十三日

第三篇：2014年 “战高温、斗雨季、保安全”活动总结

设备动力部 关于开展第九个

“战高温、斗雨季、反三违、保安全”工作总结

我部门根据陕黑焦发„2014‟1号文件总体部署，紧紧围绕开展第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动以来，为了切实加强三季度安全生产工作，预防和减少事故的发生，确保三季度各项工作顺利进行，现就公司开展第九个 “战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动总结如下：

一、强化宣传

1、部门成立了安全活动领导小组，确定了工作思路，明确了管理人员责任和阶段性安全奋斗目标，确保活动开展扎实有序。

2、各车间、科室，利用安办会、学习日、班前班后会、周安全活动、板报、橱窗等形式进行了宣传，认真传达陕黑焦发„2014‟1号文件总体部署，深刻领会精神实质，明确工作目标、工作思路及工作措施，统筹安排了三季度的安全工作。重点安排了“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动，建立、健全各车间、科室、安全领导小组和安全生产管理网络，并将安全目标逐级分解。

二、制定活动目标

1、认真制定了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动实施方案，建立、健全了部门安全生产领导小组安全生产管理责任制，要求车间抓好安全文化建设“示范班组”、“六型班组” 进一步深化“双述”活动，积极推行“6S”管理，巩固提升安全标准化二级达标创建成果。加强完善班组安全文化设施，改善班组建设硬环境，全面推进班组安全文化建设。

三、主要完成了以下工作

1、部门通过精心组织、扎实部署，加强全员安全意识，强化安全责任，持续推行安全标准化管理，为部门营造了良好的安全氛围，有效实现了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动，安全生产平稳有序运行。

2、各车间在活动中运用“五步法”和工作流程进一步规范班组活动，完善制度，规范记录，提升班组安全管理水平。创造性地运用安全教育“六法”，全方位、全过程地加强了班组安全思想工作，并关注员工情绪和心理等方面的变化，引导、化解和防范工作。

3、以纠正习惯性违章为重点，把纠正习惯性违章作为检验“双述”活动实际效果的重要标准。通过学习公司安全管理制度，安全技术、安全操作规程及有关安全知识，使员工明白什么是违章，通过事故案例分析学习，认识违章的危害性，并通过对违章处罚、增强员工遵章守纪的自觉性，并推进岗位操作规范化工作，坚决遏制习惯性违章行为。另外加强了事故预想，反事故演习和防火演练。

4、加强安全标准化管理、职业健康管理工作按计划推进。

5、完成了公司建筑和设备的防雷、接地检测工作。6、7月14 日部门组织对管辖区域厂房、屋顶、水沟，“三防”抢险物资进行了检查。7、9月11 日对雨季三防、管辖区域厂房、屋顶、有无塌坑、下沉、裂缝、排水、地沟、排水是否畅通进行了排查。

四、现场管理方面

1、不断深化细化推进现场6S管理工作。按照6S管理的要求，对生产现场、维修现场及设备环境应该进行美化和量化，对现场色

彩、物品定置、物品标识、区域规划、巡检路线等全面规范，营造整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化，物品摆放有序化，资料规整清晰化。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化，营造了良好的设备运行环境，也为推行设备全员管理奠定了基础。

2、“双述”工作开展情况

在公司强力推行企业文化建设的基础上，对双述工作狠抓不放，今年，根据岗位实际，对岗位描述进行了修订和完善，通过强化培训使员工对增加内容达到了熟记的程度，做到说和做的统一，言和行的一致。加大检查力度，要求每个员工在操作过程中，严格按照双述上怎么说，实际就怎么操作，规范了员工操作水平，极大的消除了违章操作。在双述工作中，我们严格要求，每月检查，部门车间不定时抽查，并引导大家重视双述工作的重要性，双述工作涵盖了日常工作重点内容，里面的条款要严格遵循。

3、员工培训学习、素质教育情况。

1）2014年我们制定了具体的员工培训计划。根据计划安排车间每月组织员工进行业务知识、安全知识学习，并做好学习笔记，采取笔试、提问考试等形式进行考核，这样更有效的提高了员工的业务知识的巩固与提高。

2）员工素质教育我们利用部门会议组织大家学习公司下发的文明礼貌等文件，员工礼仪重点在于培养，所以我们在班中随时强调随时讲，文明用语，热情工作，它也是班组和谐的象征，所以严格要求，文明用语，举止大方和各人素质的提高，这是一个长期工作，我们会长抓不懈，管理和引导全员文明工作。

3）认真组织安全培训工作，开展部门主要负责人及安全管理人员2人参加韩城市安监局组织的安全管理人员任职资格及继续教育培训；组织班组长，兼职安全质量员以上27名管理人员以应急预案编制及八大作业管理为主题进行培训。

4）增强员工遵章守纪的自觉性，推进岗位操作规范化工作，坚决遏制习惯性违章行为。另外加强事故预想，做好反事故演习和防火演练。

五、设备管理

1、在设备管理中加强基层和基础管理工作，狠抓现场管理，为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，并强化了操作工及维修工在点检工作中的重要作用，逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。严格杜绝了设备“跑、冒、滴、漏”，加强设备日常保养工作。

2、加强夜班巡回检查，强化安全意识，严查劳动纪律。

六、落实走动式管理

1、走动式管理是公司今年全面执行的新模式，每天对岗位进行走动式管理，及时了解各岗位，检查安全情况，看是否存在隐患和不安全因素，并检查抽查兼职安全员的隐患排查记录，询问和了解安全工作，及时消除岗位的不安全因素。

2、加强巡检，设备运转情况，从设备运行参数和声音温度等详细检查，查看设备台帐，及时和检修工沟通，由其对脏、乱、差现象要严格排查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证设备安全高

效运行。

3、检查岗位严抓现场管理情况，环境卫生干净整洁，物品摆放有序，工具入柜，记录工整，提升员工操作室整体环境面貌，培养大家热爱自己的岗位。对出现问题及时给各班组指出来，及时改正，对思想认识觉悟不高的员工面对面谈话，批评教育和沟通，并按照部门管理制度进行考核。走动式管理收到良好效果。

七、防暑降温工作

1）各车间要针对三季度气候多变的不利因素，加强设备巡回检查和隐患排查的力度，并定期检查各类电气设备的漏电保护装置、接地保护装置等完好可靠，确保公司生产、生活用电不受影响，保证设备安全运行的连续性和稳定性。201、206等配电室要保证倒、送电源的可靠性，减少误操作，保证公司安全生产的稳定局面。

2）各车间要针对三季度高温多雨的特点，认真落实好每个岗位的设备措施等环节的安全防护措施，加强对检修的现场监督管理工作，进一步搞好自纠自查，狠抓隐患整改，及时消除不安全因素，预防突发性事故的发生。

3）各车间对岗位防暑降温工作落实情况要加强检查。首先保证人员饮用水的供应，对存在问题的防暑降温设施要及时修复，对人员身体状况及时了解，做到心中有数。其次制定出人员中暑应急措施，发现有中暑迹象，及时采取措施，严防中暑事故发生。

八、隐患排查

1）以“反三违、查隐患”为基本内容，搞好岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作，进一步提升现场安全管理工作水平。

2）各车间要加大生产现场的检查力度，特别要做好重大事故隐患的排查、重大危险源的监控工作，发现问题，及时整改，做好记录，并按时将隐患排查表报部门。对于正处理和待处理的隐患必须注明防范责任人、防范措施和处理时限。

3）设备检修工作。每项检修工作必须制定安全技术措施方案，办理工作票，落实责任人、安全监护人，以确保每项检修项目安全顺利完成。

4）实行安全隐患零报告制度，各车间发现问题，及时整改，做好记录，并按时将隐患排查报表及时上报部门。未按时、按要求报告的部门按照公司有关规定予以处罚。本季度共计查出隐患11条，全部隐患得到整改。

5）加强对外施工队的安全管理。一是加强现场安全监管，继续对承包工程的外来施工工队实行派遣单制，并签订施工安全协议。其施工动土和用电必须办理申请单，设备动力部和所在施工单位负责人签字后方可动工。

九、节能降耗工作

1）加强环境保护工作力度，全面落实环境保护国策。按照公司《关于加强环境保护工作的决定》和公司环保管理制度的要求，加强节能降耗、挖潜增效工作，在节能方面主要抓好设备管理，加强点检、巡检，坚决杜绝设备、管道的“跑、冒、滴、漏”现象发生，而且要求培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备。

2）要求员工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，尽自己的一份力为公司节约资金。制定了节能降耗管理办法，并将节能降耗

纳入绩效考核之中，作为管理人员走动式管理的一个重要环节，对发现的长明灯、长流水进行考核。通过教育和培训，提高了员工的思想认识，员工基本养成了勤俭节约的良好氛围。

3）积极响应公司环保工作号召，完成了安装煤场、焦防场、制砖分厂、热动分厂中煤场防风抑尘网700余米。在施工建设中落实责任人、安全监护人，严抓吊装、高空作业、动火作业安全管理工作。

设备动力部 2014年9月15日

第四篇：战高温 斗酷暑 保安全

战高温 斗酷暑 保安全

进入七月份，我地区的气温骤然升高，公司迎来了真正意义上的高温季节。面对滚滚热浪和高温天气带来的严峻考验。全体职工战高温、斗酷暑、保安全、增效益，通过不懈的努力，取得阶段性的成果。面对今年的持续高温天气，公司上下采取一系列有效措施，保证岗位职工的身心健康和生产经营的顺畅进行。余姚市总工会和街道工会领导非常关心公司高温作业的员工，多次以多种形式对奋战在高温的干部、员工进行指导和慰问，并亲临现场发放慰问品。公司针对公司高温天气易发事故，未雨绸缪，多次召开公司管理人员，在思想上树立危机感和紧迫感．大家集思广益、查找漏洞、制定措施，与高温抗争、与困难挑战。

为了保证高温天气里职工的身心健康，把对职工尤其是一线岗位职工的关爱落在实际行动上，在高温季节，公司就通过各种会议认真布置高温季节的各项工作，重点安排了防暑降温工作，为岗位职工的日常作业创造最佳条件。开展多种形式的“送清凉”活动，坚持每天给员工发放降温饮料，配备足够的防署药品如十滴水，人丹等，并出资在员工宿舍安装空调，保证职工以良好的精神和身体状态投人到高温季节的各项工作中去，为公司高温季节“安全、高产、低耗”做出积极贡献。

第五篇：“战高温、斗雨季、再创安全季”活动总结

“战高温、斗雨季、再创安全季”活动总结

经过全矿干群的共同努力，我矿开展的“战高温、斗雨季、再创安全季”活动已圆满成功，通风工区在活动中也取得了较好成绩，为总结经验和不足，为以后开展活动提供帮助，现对活动总结如下：

一、宣传发动、制订专项措施、责任到人

通风工区在接到矿开展“战高温、斗雨季、再创安全季”活动的通知后，立即进行了宣传发动，认真分析高温和雨季给矿井生产带来的不利影，针对不利影响和不安全因素制订了专项措施，并责任到人，明确分工，戚全胜、王洪亮对活动全面负责，通风系统、技术管理由胡玉珏负责，通防设施的整改和管理由杨昌生负责，局部通风、瓦斯管理由孟庆华、张训柱、王同营三个带班区长具体负责，矿井防灭火由戚全胜、杨昌生负责，煤尘综合防治由戚全胜、王洪亮负责，通过宣传发动、明确责任，使职工人人压力，增强了干部抓好安全工作的责任感，从而为工作开展打下了良好的基础。

二、突出工作重点，狠抓现场管理

1、努力优化矿井通风系统。

通风工区认真分析井下现场实际情况，对各采区通风系统进行了优化，采掘头面进行了合理配风，通风技术人员每10天对井下系统进行一次排查、风量进行一次全面测定，确保井下通风系统稳定可靠，风量的合理，在活动期间对三水平系统先后密闭了14道密闭墙，对系统进行了局部调整优化，研究制定了7324工作面、B720工作面的通风系统调整方案，通过完善通风设施，及时满足了两个工作面的生产的需要。

通风工区还不断提高设施质量，清理疏通巷道，扩大通风断面，较好地提高了矿井的有效风量，保证了合理通风。

2、严把瓦斯现场关，努力排除通防隐患。

全面落实瓦检员现场8小时安全检查和交接班、通风工区24小时全天值班制度、瓦斯检测系统24小时监测监控和采掘工作面实施“风电闭锁”“瓦斯电闭锁”制度措施，确保瓦斯日常管理制度化、规范化。特别是针对7324机巷、720风巷煤层松软，施工中出现的高冒点，通风工区狠抓现场监督检查，杜绝了瓦斯积聚、瓦斯超限事故的发生。

8月份通风工区又认真组织开展了瓦斯鉴定工作，对井下瓦斯涌出情况进行了数据收集、分析，为我矿瓦斯管理提供了科学依据。

3、粉尘注重源头治理全过程防治

通风工区对每个正规回采工作面都制定煤体注水措施，认真组织了实施。认真落实“二、五、十五”洒水制度，使粉尘治理工作制度化。对井下生产区域进行了划分，制订了考核办法。同时抓好各生产区队的“炮前炮后洒水”、“使用水炮泥、放炮水幕、净化水幕、转载水幕”等工作，把综合防尘措施落实在生产全过程。

4、做好预测预报工作，科学开展矿井防灭火工作。

三季度，我们在对采煤工作面上下隅角设置的挡风帘，并使用流动注浆设备对上下隅角喷洒高分子防灭火材料MEA的同时；对掘进工作面出现的高冒点及时监督落实充填或全面暴露，并实行挂牌管理、进行防灭火检查。

努力搞好预测预报工作，矿救护队员定期监测检查密闭区气体，并定期采集气样进行气体化验分析、建立档案，及时编制并上报防灭火预测预报报表。起用了矿井的的灌浆系统，先后对采空区共灌注粉煤灰300多车。

三、以好的通防质量，保障安全

在活动期间加大通防质量管理，加大质量检查力度，对检查 出的问题和隐患，要求逐条整改，通过 全区干群的共同努力，通风质量检查每旬的成绩均在91分以上，在三季度公司质量标准化验收中取得了公司第一名的好成绩。

安全评价和安全评估工作，要求各细节都要认真详实。通防工作面广、量大，我们克服重重困难，对照标准，逐条检查验收，先后补充完善内业8项，井下整改革新6设施项，过硬的队伍、过硬的质量，得到了评价和评估团的好评。

四、加大奖罚力度，严惩“三违”

在活动初期起制定了严格的奖惩条件，坚持严格考核，重奖重罚，充分利用经济杠杆调动职工的积极性和主动性，对活动期间出现的“三违”加大了处罚力度，三违罚款一定落实到个人，对查出的每个问题和隐患分别给予50～100元的处罚，虽然在多方面取得了好成绩，同时也要看到不足，在活动期间出现了三个“三违”，使整体的成绩出现了斑点，我们一定以此为戒，提高认识，文化水平当前安全生产面临的严峻形式，围绕提高现场的安全开展工作，坚持以人为本，抓好安全责任的落实，做到任务层层落实到个人。确保后三个的安全。

通风工区 二○○四年十月四日