第一篇：关于开展“战高温、降台时、保安全”劳动竞赛的通知
关于开展“战高温、降台时、保安全”劳动竞赛的通知
厂属各单位：
近一段时间以来，我厂生产事故台时居高不下，设备抢修时间骤增，影响选煤正常生产。为有效降低事故台时，确保我厂安全生产效益目标顺利实现，经研究决定，八月份在生产车间中开展“战高温、降台时、保安全”劳动竞赛活动，现将具体事项通知如下：
一、竞赛目标
1、全厂杜绝轻伤及其以上事故；
2、全厂消灭火灾事故；
3、不发生5万元以上设备责任事故；
4、全厂各单位生产事故台时得到有效降低（生产事故台时低于绩效考核10%）；
5、各生产矿井原煤不落地，精煤及时外运。
二、劳动竞赛考核指标
（一）东、西区机电车间
1、不发生生产事故台时每天奖励800元；连续5天不发生事故台时，第6天起每天奖励2000元，第8天每天奖励3000元，依此类推。
2、小改小革完成率达100%，奖励1000元。
3、零活完成率达100%，奖励2000元。
4、发生设备责任事故高于1万元，低于5万元，扣除奖励金额60%，低于1万元责任事故，扣除奖励金额2000元。
5、实现台时降低目标，东区奖励1000元，西区奖励1500元。
（二）东、西区选煤车间
1、不发生生产事故台时(包括机修、操作)每天奖励300元；连续5天不发生事故台时，第6天起每天奖励500元，第8天每天奖励800元，依此类推。
2、台时处理量：东选高于335 T/h，西选高于350 T/h，每增加1 T/h，（原煤灰分按38.86%计，每升高1%，降低5吨），奖励200元，最高奖励1000元。
2、外运精煤灰份合格率达95%，达标奖励1000元，每升高1%，奖300元。
3、外运精煤煤种指标（综合）合格率92%，奖励1000元，每升高1%，奖300元。
4、精煤产率，标准48.0%（原煤灰分按38.86%计，灰分每±1%，产率-/+1.4%），达标奖1000元。产率增加1%，奖500元，增加2%，奖1000元，产率增加≥3%，奖1500元。
5、发生设备责任事故高于0.8万元，低于3万元，扣除奖励金额60%，低于0.8万元责任事故，扣除奖励金额2000元。
（三）煤管科
1、原煤调入量：各矿无落地煤，原煤及时入洗，完成任务奖励800元；
2、精煤及时外运奖励800元；
3、全月不发生责任欠原煤或责任欠车皮各奖励300元。
（四）东、西区装卸车间
1、卸车时间：不超过4分钟奖4000元，每节约30秒/车，另奖200元。
2、台时处理量：东区装卸480-550吨/小时，西区装卸1000-1500吨/小时。在合格区间内奖4000元。每超50吨/小时，奖200元。
3、外运精煤煤种指标（综合）合格率92%，达标奖励500元，每升高1%，奖200元。
4、全月无因杂物堵溜槽、串接口而影响生产，奖励5000元，每发生一起扣500元。
5、发生设备责任事故高于0.8万元，低于2万元，扣除奖励金额60%，低于0.8万元责任事故，扣除奖励金额1500元。
（五）压滤车间
1、全月不影响选煤生产、不影响煤泥销售，奖励5000元，影响1次扣200元，累计6次不予奖励。
2、电厂煤泥皮带运输按500元/万吨奖励。
3、全月不发生室内煤泥水溢流室外操作事故，奖励2000月，每发生一起，扣除500元.4、发生设备责任事故高于0.8万元，低于3万元，扣除奖励金额60%，低于0.8万元责任事故，扣除奖励金额1000元。
（六）技检车间
1、全厂完成预期目标一次性奖励5000元。
2、外运精煤灰分合格率95%，达标奖500元，每升高1%，奖200元。
3、外运精煤（综合）合格率92%，达标奖500元，每升高1%，奖200元。（精煤煤种合格率按东西区累计计算）
（七）输煤车间
1、煤泥系统台时处理量：300吨/小时；在合格区间内奖励500元。
2、煤泥系统事故台时控制在3分钟/万吨煤泥以下，奖励500元。
3、电厂煤泥皮带运输按300元/万吨奖励。
4、全月中煤输送不影响东区生产奖励1000元，每发生一次扣200元。
5、发生设备责任事故高于0.6万元，低于2万元，扣除奖励金额60%，低于0.6万元责任事故，扣除奖励金额600元。
（八）燃料车间
1、煤泥系统台时处理量：300吨/小时；在合格区间内奖励1000元。
2、煤泥系统事故台时控制在5分钟/万吨煤泥以下，奖励1000元。
3、电厂煤泥皮带运输按300元/万吨奖励。
4、全月中煤输送不影响东区生产奖励1500元，每发生一次扣200元。
5、发生设备责任事故高于0.8万元，低于3万元，扣除奖励金额60%，低于0.8万元责任事故，扣除奖励金额1000元。
（九）机加工车间
完成月度计划奖励2000元。
急用加工件及时完成奖励2000元，每影响一次扣200元。
（十）各干选分厂实现安全无事故，并且完成分选任务，根据各干选分厂具体情况适当奖励。
（十一）科级管理人员根据各单位生产完成情况单独奖励。
（十二）完成指标，调度、安监等职能部门给予一定奖励。
三、组织单位
调度所、安监科、工会、保卫科
四、说明
1、考核指标以调度月度报表指标数为准；
2、发生轻伤及以上事故，全厂不得奖励。
二0一一年八月一日
第二篇：2012年炼焦分厂战高温劳动竞赛通知
关于开展“战高温”劳动竞赛的通知
各作业区：
为确保高温季节的安全生产和各项经济技术指标的圆满完成，根据公司要求，并结合分厂夏季生产的具体情况，经分厂劳动竞赛领导小组研究决定：开展以“产量、安全、效益、精神文明建设等方面”为主题的战高温劳动竞赛活动，现将有关竞赛事项通知如下，请各作业区遵照执行。
一、组织机构：
分厂劳动竞赛领导小组
二、参加人员：
分厂全体职工。
三、竞赛时间：
2012年7月1日~9月30日
四、竞赛目标：
稳定高温季节的安全生产，促进生产经营建设、降低综合运行成本、强化各项管理、提升经济效益。
五、竞赛内容：
1、生产任务、经济技术指标
2、安全
3、出勤率
4、作业区建设及现场文明生产（包括宣传报道）
5、经济责任制综合考核指标
六、竞赛办法：一系统：1#～4#焦炉为一个单元。二系统：5#、6#焦炉为一个单元。干熄焦为一
个单元、测调一为一个单元、测调二为一个单元。运焦一为一个单元、运焦二为一个单元。点检为一个单元。
本次劳动竞赛采取按月考核，每月由劳动竞赛领导小组成员和分厂技术管理人员负责提供考核数据，以各作业区最后竞赛总得分为依据。
七、奖励办法：
1、参赛作业区不出现否决事项（计划生育、重伤及重大设备、操作、火灾、爆炸等事故）。
2、本次竞赛采用以作业区为单位，奖励基数百分制,竞赛结束后运焦、干熄焦、测调、点检按：
A、运焦、干熄焦、测调、点检如今年最终月均得分高于去年，在基数上上浮一挡。如得分低于去年得分5分下浮基数一档、低于去年得分10分下浮二档、低于去年得分15分以上下浮三档。每档20元。B、焦炉作业区按：第一名基数×1.3根据得分排出名次，20元一档
3、煤焦化公司先进个人根据公司名额从每个竞赛单元作业区上报的一等奖中产生。﹙名额分厂定﹚
4、作业长由分厂竞赛领导小组组织评比﹙三班根据竞赛单元总分成绩，白班根据得分上进率成绩﹚
5、基数（待定）
八、具体要求：
1、各作业区必须按照分厂本次劳动竞赛方案，结合本作业区各班组的具体情况，制定考核实施
细则，作业区每月检查考核不少于一次，台帐记录必须完整齐全，各班组根据分厂和作业区的竞赛考核要求，建立专门台帐记录，并认真做好考核记录。分厂劳动竞赛领导小组进行随机抽查，凡发现没有制定考核细则，或检查不细、考核不严，甚至弄虚作假的情况，经分厂劳动竞赛领导小组研究后，将酌情扣减所分配的先进名额，直至取消评比资格。
2、在本次竞赛过程中，根据各作业区工作性质的不同，侧重点也有所区别：对于测调重点考核
无烟炉、耗热量、焦碳质量；运焦重点考核产品质量、除尘系统开机率；焦炉三班作业区重点考核安全生产、无烟炉、除尘系统使用率、K2系数、出勤率及标准化操作、交接班等；干熄焦作业区重点考核干熄率、排焦温度、除尘系统开动率等；点检作业区重点考核设备故障率、环保、点检质量等。
3、在竞赛期间，凡发生违法乱纪行为，受到治安处罚及公司“黄牌”警告处罚，发生重大事故
以及严重影响生产的，完不成分厂成本分解指标的，将视情况取消所分配的奖励名额。
4、各作业区应将本作业区竞赛考核细则电子版及时上报到分厂劳动竞赛领导小组，﹙7月10日
前交电子版﹚各班组同时将本班组的考核细则上报作业区，以备公司和分厂检查。
5、各作业区要认真组织和发动广大职工，积极参加本次战高温竞赛活动，发扬团结互助、开拓
创新和拼搏争先的精神，大力宣传好人好事，总结推广先进的竞赛经验，力求赛出成绩，赛出水平，努力把职工的积极性调动起来，为顺利完成分厂7、8、9月份各项任务做出贡献。
6、本次劳动竞赛的其它未尽事宜，另行通知；分厂劳动竞赛考核方案，解释权属于分厂劳动竞
赛领导小组。附：“战高温”劳动竞赛考核方案
第三篇：战高温 斗酷暑 保安全
战高温 斗酷暑 保安全
进入七月份，我地区的气温骤然升高，公司迎来了真正意义上的高温季节。面对滚滚热浪和高温天气带来的严峻考验。全体职工战高温、斗酷暑、保安全、增效益，通过不懈的努力，取得阶段性的成果。面对今年的持续高温天气，公司上下采取一系列有效措施，保证岗位职工的身心健康和生产经营的顺畅进行。余姚市总工会和街道工会领导非常关心公司高温作业的员工，多次以多种形式对奋战在高温的干部、员工进行指导和慰问，并亲临现场发放慰问品。公司针对公司高温天气易发事故，未雨绸缪，多次召开公司管理人员，在思想上树立危机感和紧迫感．大家集思广益、查找漏洞、制定措施，与高温抗争、与困难挑战。
为了保证高温天气里职工的身心健康，把对职工尤其是一线岗位职工的关爱落在实际行动上，在高温季节，公司就通过各种会议认真布置高温季节的各项工作，重点安排了防暑降温工作，为岗位职工的日常作业创造最佳条件。开展多种形式的“送清凉”活动，坚持每天给员工发放降温饮料，配备足够的防署药品如十滴水，人丹等，并出资在员工宿舍安装空调，保证职工以良好的精神和身体状态投人到高温季节的各项工作中去，为公司高温季节“安全、高产、低耗”做出积极贡献。
第四篇：战高温、斗雨季、治隐患、保安全实施方案
汛期高温雨季安全工作方案
为认真贯彻落实《关于做好2012年汛期高温雨季危险化学品安全生产工作的通知》（桂安监管三【2012】15号）文件精神，结合广西壮族自治区集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》，实现高温雨季安全生产，经本单位研究决定，在单位范围内组织开展“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动，现结合本单位安全生产实际，制定《公司“战高温、斗雨季、治隐患、保安全”活动方案》。
一、总体要求和活动目标
坚持以科学发展观和安全发展观为指导，牢固树立安全生产工作始终坚持从“零开始”的理念，紧紧围绕三季度的安全生产特点，进一步加大隐患排查治理和责任落实力度，强化管理，治理隐患，改善环境，夯实基础，做到思想防麻痹、工作防松懈、事故防反弹，杜绝重伤以上事故和重大财产损失，创出季度安全工作最好水平。
二、活动内容
（一）强化基层基础管理工作。
1、强化自主管理。站、车队等要强化现场的自主管理，层层落实安全责任，加大安全监督考核，确保现场安全管理不留空档，形成人人抓安全、人人保安全的氛围。
2、进一步细化管理制度和检查标准，加强现场落实。对现有的管理制度和标准，根据实际，进一步细化，按照年初签订的安全责任书要求，要求现场层层落实安全责任，使安全管理制度化、程序化运作，杜绝安全管理制度在现场束之高阁、流于形式。
3、加强职工业务培训，杜绝无证上岗。要求站、车队组织职工学习已下发安全应知应会学习资料，认真开展每日一题的安全知识学习，并做好记录。新增或换证的安全管理人员、特殊工种必须经上级管理部门脱产培训、持证上岗。新招、换岗人员由工资科组织培训，未经培训不得上岗，试卷存档备查。
5、加强标准化建设。以安全质量标准化达标为基础，抓好安全文明施工定置化管理、设备点检制、手指口述等活动的开展，最大限度地消除人员、设备、环境带来的不安全隐患，不断强化安全管理基础工作，提高安全生产综合保障水平。
（二）抓好高温防暑、“雨季三防”工作。
严格落实雨季三防各项措施，加强对水害隐患特别是处于水库附近、山边坡等地，对气象预报信息做到及时掌握随时了解天气变化对工程、人员可能造成的危害，做好防范措施，准备充足的防洪抢险物资，明确各岗位的工作责任。坚持雨季期间线路排查清障制度，抓好防洪、防排水、防雷电管理，确保供电、排水、避雷系统保护装置和安全设施齐全有效、可靠，保证各种设备处于完好状态。合理调整作息时间，对野外工地、职工宿舍文明生产、生活环境、用电进行检查，按规定配备发放劳保用品，做好防暑降温工作，防止重大突发事件、重大公共卫生和重大群体事件发生。落实“雨季三防”24小时值班、调度和灾害天气停产撤人制度。制定并严格执行应急预案，组织职工学习、演练，确保灾害情况下人员撤离快速有序。有关人员必须严格执行24小时电话开机，各组、室、车辆坚持正规作业，严格落实作业规程、措施等专项工作方案、科学组织生产，严禁冒险蛮干，杜绝超定员、超时间、超能力工作。
（三）持续开展安全隐患专项整治活动。
根据单位实际，每月排查安全隐患，制定相应的整改措施、落实责任人、整改时间，抓好现场隐患的治理、复查工作，达到闭合管理。三季度重点抓好以下工作：车辆设备保护，物体打击，个人安全防护，用电管理，消防管理，高温防暑、雷电、水灾等隐患的排查治理。以上级部门的安全大检查为契机，抓好安全隐患的专项整治，杜绝重大安全隐患，确保安全生产。安全管理人员要加大监察力度，严格履行职责，严格执行停止作业制度，隐患不整改、存在重大安全隐患继续组织生产的，追究责任。
三、加强领导
为保证活动的顺利开展，单位成立领导小组，第一把手任组长，各组、室负责人为成员。精心组织，抓好落实，确保实效。每月对各生产单位活动内容进行考核，对执行不到位的组、室列为不达标，按单位规定进行处罚，对负责人罚款200元，同时承担上级检查罚款及单位对等处罚。
二〇一二年五月二十八日
第五篇：2014年 “战高温、斗雨季、保安全”活动总结
设备动力部 关于开展第九个
“战高温、斗雨季、反三违、保安全”工作总结
我部门根据陕黑焦发„2014‟1号文件总体部署，紧紧围绕开展第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动以来，为了切实加强三季度安全生产工作，预防和减少事故的发生，确保三季度各项工作顺利进行，现就公司开展第九个 “战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动总结如下：
一、强化宣传
1、部门成立了安全活动领导小组，确定了工作思路，明确了管理人员责任和阶段性安全奋斗目标，确保活动开展扎实有序。
2、各车间、科室，利用安办会、学习日、班前班后会、周安全活动、板报、橱窗等形式进行了宣传，认真传达陕黑焦发„2014‟1号文件总体部署，深刻领会精神实质，明确工作目标、工作思路及工作措施，统筹安排了三季度的安全工作。重点安排了“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动，建立、健全各车间、科室、安全领导小组和安全生产管理网络，并将安全目标逐级分解。
二、制定活动目标
1、认真制定了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动实施方案，建立、健全了部门安全生产领导小组安全生产管理责任制，要求车间抓好安全文化建设“示范班组”、“六型班组” 进一步深化“双述”活动，积极推行“6S”管理，巩固提升安全标准化二级达标创建成果。加强完善班组安全文化设施，改善班组建设硬环境，全面推进班组安全文化建设。
三、主要完成了以下工作
1、部门通过精心组织、扎实部署，加强全员安全意识，强化安全责任，持续推行安全标准化管理，为部门营造了良好的安全氛围，有效实现了第九个“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动，安全生产平稳有序运行。
2、各车间在活动中运用“五步法”和工作流程进一步规范班组活动，完善制度，规范记录，提升班组安全管理水平。创造性地运用安全教育“六法”，全方位、全过程地加强了班组安全思想工作，并关注员工情绪和心理等方面的变化，引导、化解和防范工作。
3、以纠正习惯性违章为重点，把纠正习惯性违章作为检验“双述”活动实际效果的重要标准。通过学习公司安全管理制度，安全技术、安全操作规程及有关安全知识，使员工明白什么是违章，通过事故案例分析学习，认识违章的危害性，并通过对违章处罚、增强员工遵章守纪的自觉性，并推进岗位操作规范化工作，坚决遏制习惯性违章行为。另外加强了事故预想，反事故演习和防火演练。
4、加强安全标准化管理、职业健康管理工作按计划推进。
5、完成了公司建筑和设备的防雷、接地检测工作。6、7月14 日部门组织对管辖区域厂房、屋顶、水沟，“三防”抢险物资进行了检查。7、9月11 日对雨季三防、管辖区域厂房、屋顶、有无塌坑、下沉、裂缝、排水、地沟、排水是否畅通进行了排查。
四、现场管理方面
1、不断深化细化推进现场6S管理工作。按照6S管理的要求，对生产现场、维修现场及设备环境应该进行美化和量化，对现场色
彩、物品定置、物品标识、区域规划、巡检路线等全面规范，营造整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化，物品摆放有序化，资料规整清晰化。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化，营造了良好的设备运行环境，也为推行设备全员管理奠定了基础。
2、“双述”工作开展情况
在公司强力推行企业文化建设的基础上，对双述工作狠抓不放，今年，根据岗位实际，对岗位描述进行了修订和完善，通过强化培训使员工对增加内容达到了熟记的程度，做到说和做的统一，言和行的一致。加大检查力度，要求每个员工在操作过程中，严格按照双述上怎么说，实际就怎么操作，规范了员工操作水平，极大的消除了违章操作。在双述工作中，我们严格要求，每月检查，部门车间不定时抽查，并引导大家重视双述工作的重要性，双述工作涵盖了日常工作重点内容，里面的条款要严格遵循。
3、员工培训学习、素质教育情况。
1）2014年我们制定了具体的员工培训计划。根据计划安排车间每月组织员工进行业务知识、安全知识学习，并做好学习笔记，采取笔试、提问考试等形式进行考核，这样更有效的提高了员工的业务知识的巩固与提高。
2）员工素质教育我们利用部门会议组织大家学习公司下发的文明礼貌等文件，员工礼仪重点在于培养，所以我们在班中随时强调随时讲，文明用语，热情工作，它也是班组和谐的象征，所以严格要求，文明用语，举止大方和各人素质的提高，这是一个长期工作，我们会长抓不懈，管理和引导全员文明工作。
3）认真组织安全培训工作，开展部门主要负责人及安全管理人员2人参加韩城市安监局组织的安全管理人员任职资格及继续教育培训；组织班组长，兼职安全质量员以上27名管理人员以应急预案编制及八大作业管理为主题进行培训。
4）增强员工遵章守纪的自觉性，推进岗位操作规范化工作，坚决遏制习惯性违章行为。另外加强事故预想，做好反事故演习和防火演练。
五、设备管理
1、在设备管理中加强基层和基础管理工作，狠抓现场管理，为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，并强化了操作工及维修工在点检工作中的重要作用，逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。严格杜绝了设备“跑、冒、滴、漏”，加强设备日常保养工作。
2、加强夜班巡回检查，强化安全意识，严查劳动纪律。
六、落实走动式管理
1、走动式管理是公司今年全面执行的新模式，每天对岗位进行走动式管理，及时了解各岗位，检查安全情况，看是否存在隐患和不安全因素，并检查抽查兼职安全员的隐患排查记录，询问和了解安全工作，及时消除岗位的不安全因素。
2、加强巡检，设备运转情况，从设备运行参数和声音温度等详细检查，查看设备台帐，及时和检修工沟通，由其对脏、乱、差现象要严格排查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证设备安全高
效运行。
3、检查岗位严抓现场管理情况，环境卫生干净整洁，物品摆放有序，工具入柜，记录工整，提升员工操作室整体环境面貌，培养大家热爱自己的岗位。对出现问题及时给各班组指出来，及时改正，对思想认识觉悟不高的员工面对面谈话，批评教育和沟通，并按照部门管理制度进行考核。走动式管理收到良好效果。
七、防暑降温工作
1）各车间要针对三季度气候多变的不利因素，加强设备巡回检查和隐患排查的力度，并定期检查各类电气设备的漏电保护装置、接地保护装置等完好可靠，确保公司生产、生活用电不受影响，保证设备安全运行的连续性和稳定性。201、206等配电室要保证倒、送电源的可靠性，减少误操作，保证公司安全生产的稳定局面。
2）各车间要针对三季度高温多雨的特点，认真落实好每个岗位的设备措施等环节的安全防护措施，加强对检修的现场监督管理工作，进一步搞好自纠自查，狠抓隐患整改，及时消除不安全因素，预防突发性事故的发生。
3）各车间对岗位防暑降温工作落实情况要加强检查。首先保证人员饮用水的供应，对存在问题的防暑降温设施要及时修复，对人员身体状况及时了解，做到心中有数。其次制定出人员中暑应急措施，发现有中暑迹象，及时采取措施，严防中暑事故发生。
八、隐患排查
1）以“反三违、查隐患”为基本内容，搞好岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作，进一步提升现场安全管理工作水平。
2）各车间要加大生产现场的检查力度，特别要做好重大事故隐患的排查、重大危险源的监控工作，发现问题，及时整改，做好记录，并按时将隐患排查表报部门。对于正处理和待处理的隐患必须注明防范责任人、防范措施和处理时限。
3）设备检修工作。每项检修工作必须制定安全技术措施方案，办理工作票，落实责任人、安全监护人，以确保每项检修项目安全顺利完成。
4）实行安全隐患零报告制度，各车间发现问题，及时整改，做好记录，并按时将隐患排查报表及时上报部门。未按时、按要求报告的部门按照公司有关规定予以处罚。本季度共计查出隐患11条，全部隐患得到整改。
5）加强对外施工队的安全管理。一是加强现场安全监管，继续对承包工程的外来施工工队实行派遣单制，并签订施工安全协议。其施工动土和用电必须办理申请单，设备动力部和所在施工单位负责人签字后方可动工。
九、节能降耗工作
1）加强环境保护工作力度，全面落实环境保护国策。按照公司《关于加强环境保护工作的决定》和公司环保管理制度的要求，加强节能降耗、挖潜增效工作，在节能方面主要抓好设备管理，加强点检、巡检，坚决杜绝设备、管道的“跑、冒、滴、漏”现象发生，而且要求培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备。
2）要求员工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，尽自己的一份力为公司节约资金。制定了节能降耗管理办法，并将节能降耗
纳入绩效考核之中，作为管理人员走动式管理的一个重要环节，对发现的长明灯、长流水进行考核。通过教育和培训，提高了员工的思想认识，员工基本养成了勤俭节约的良好氛围。
3）积极响应公司环保工作号召，完成了安装煤场、焦防场、制砖分厂、热动分厂中煤场防风抑尘网700余米。在施工建设中落实责任人、安全监护人，严抓吊装、高空作业、动火作业安全管理工作。
设备动力部 2014年9月15日
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