“保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛的通知

第一篇：“保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛的通知

技监工发〔2011〕5号

技术监测中心工会委员会关于开展 “保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛的通知

中心所属各基层工会委员会：

为认真贯彻落实油田公司有关建设“西部大庆”劳动竞赛誓师动员大会的精神和建设“西部大庆”各项工作部署，中心决定积极响应公司号召，组织开展“保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛活动，现将活动有关事宜通知如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指针，以科学发展观为统领，紧紧围绕建设与5000万吨相匹配技术监测中心的目标和“实现5000万，岗位做贡献”的竞赛主题，引导和激励员工统一思想、提高认识，凝聚力量、不辱使命，为油田公司建设西部大庆、实现5000万吨发展目标贡献力

量。

二、竞赛活动时间

第一阶段：7月1日至7月31日，为宣传动员、制订方案阶段； 第二阶段：8月1日至11月30日，为竞赛实施阶段； 第三阶段：12月1日至12月31日，为总结、评比、表彰阶段。

三、竞赛活动组织领导

为加强领导，高效组织开展好竞赛活动，中心成立劳动竞赛活动领导小组：

组

长：贾春虎

成员：毛升好、白鹤鸣、梁建琴、苏国荣

劳动竞赛下设办公室，竞赛办公室设在综合办公室，苏国荣兼任办公室主任。

各基层单位也要相应成立劳动竞赛工作小组，负责组织协调工作。

四、竞赛活动内容

比干劲、赛作风：中心全体员工，要发扬主人翁精神，以高昂的斗志，求真务实的作风，脚踏实地，在落实技术监测中心各项决策、完成各项监测任务中，表现出良好的精神风貌，为西部大庆建设伟大事业贡献一份力量。

比速度、赛质量：要加快工作节奏，创造一流速度，创造一流业绩。继续推进质量战略，提高监测工作质量。把质量工作做为中心生— 2 —

存、发展的重中之重，通过技术提升、技能提高，使监测工作质量得到较大提高。要通过劳动竞赛，完善中心的质量工作量化考核指标体系，各项指标均要比去年有所提高。

比任务、赛安全：要通过中心广大员工工作积极性的调动和发挥，增加监测工作的覆盖面和监测工作量，节能减排，中心的监测收入要比去年有较大幅度增加，持续提高中心的经济效益。要把安全发展、清洁发展作为中心发展的重要目标，不断提升发展质量。竞赛活动要与“安全生产月”、“安全警示月”活动有机结合，与公司安全体系建设及标准化作业程序相结合，普及全新的安全文化理念，传播安全知识，交流安全经验，在讨论中学习、在竞赛中提高。全中心要实现全年无任何大小事故的目标。

比技术、赛创新：操作人员要不断提高操作技术水平，专业技术人员不断提高专业技术水平；要把科技创新作为推动中心科技发展的重要支撑，坚定不移地走创新发展之路；把科技创新作为中心发展的强大动力，不断提高中心技术含量。每个单位至少完成一项群众性的技术创新发明成果。

要以建设适应“西部大庆”建设需要的技术监测队伍为目标，全面推动管理创新，克服传统思维的束缚，引进、消化现代的科学的管理理念，全面提升中心的管理水平。中心各单位、机关部门要根据自身管理创新实践，取得一项管理创新成果或撰写一篇以上管理创新方面的论文。

比形象、赛服务：监测人员要以良好的形象为油气生产单位提供全面周到及时的监测、检测服务，展示技术监测人优良的素质和良好的形象；机关工作人员要以饱满的热情、谦虚的态度、一丝不苟的作风，深入基层，深入生产一线，优质、及时、周到的为基层单位服务，为生产服务，展现机关人员的良好形象。

五、竞赛保障措施：

1、中心将专门筹集劳动竞赛费用，用于宣传报道竞赛活动的先进经验和先进事迹，表彰奖励竞赛先进单位和先进个人。

2、加大宣传，营造氛围，鼓舞士气。要通过电视、报纸、网页等宣传媒介宣传劳动竞赛的先进典型和有效措施，推动竞赛不断深入，使劳动竞赛成为加强执行力、提升内动力、增强凝聚力的有效载体。

3、各单位要充分发挥党工团组织的先锋、堡垒、主力军作用，开展“送文化、送温暖、送清凉”等多项活动，凝聚人心，鼓舞士气，激发斗志，形成全员参与的竞赛热潮。

4、机关部门要转变工作作风、增强服务意识、提高保障能力，以高效、周到、全面的服务，为劳动竞赛创造必要条件。

六、竞赛的评比表彰奖励

竞赛活动结束后，由中心工会牵头，机关部门参与，对竞赛开展情况进行考评，对优胜班组和优胜个人进行奖励。劳动竞赛评比奖励要和年度总结评比结合起来，优胜单位和个人即为年度先进单位和先— 4 —

进个人。并根据上级安排，向公司劳动竞赛委员会推荐优胜单位和成绩突出个人。

七、具体要求

1、各基层单位党政领导要齐抓共管、机关职能部门要共同作为，加强领导、广泛动员、精心组织、全面推进，凝聚广大员工群众的智慧和力量，在建设西部大庆的伟大事业中发挥积极性、主动性和创造性，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，为保障国家能源安全供应做出贡献。

2、各单位要高度重视此次竞赛活动的开展，成立相应的工作小组，由专人负责，结合单位实际情况，分重点、分阶段、分层次组织动员广大干部员工以高度的主人翁责任感、使命感，踊跃投身劳动竞赛中去，通过竞赛进一步调动广大职工的积极性和创造性。

3、竞赛期间，各单位要及时发现总结竞赛过程中好的做法和典型经验，上报办公室，通过网络、报纸、电视等新闻媒体加强宣传和动态报道，大力营造你追我赶的竞赛氛围。通过竞赛，加强文化建设、队伍建设和基层建设，持续提升企业凝聚力和队伍执行力，做到树立一批典型，出一批格言，形成一批典型的工作范例，创出一批先进记录、出一批精神作品的“五个一”工程。

4、各单位每个月将竞赛开展情况上报竞赛领导小组办公室，以便相互交流，不断推进。

二○一一年七月十四日— 5 —

第二篇：保安全,促生产,创效益

保安全、促生产、创效益

“安全第一，预防为主”是我们工作生活耳熟能详的话题，它围绕着我们每个人，只有保证安全才能正常生产，这样才能给我们创造效益，所以安全生产才能创造效益。

安全生产无小事，如果人人重视安全行为习惯的养成，一举一动，一言一行，从小事做起，安全就在你身旁。海尔经验告诉我们，不容易就是，把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪胜过亡羊补牢，让我们时刻为生命系上安全带，共筑安全大堤，与安全同行！俗话说，“安全生产，责任重于泰山”，“安全生产，人人有责”，每一位从业人员对工作充满责任心至关重要。

一、这是对自己生命的一种负责，任何一个人都有责任和义务珍视生命，其中包括自己的生命；

二、这是对他人生命的一种负责，我们没有任何理由因为自己工作中的疏忽而给他人带来痛苦，这是不公平而又残酷的事；

三、这是对家庭的一种负责。“安全我一人，幸福我全家”，如果鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与安全失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，会给一个家庭带来多大的痛苦，我们有义务对家人的感情负责。

四、这是对企业、对社会的一种负责。“安全是碗，效益是饭”，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，也就更谈不上企业和社会的发展。

自我们每一个从业人员刚刚踏入电力行业大门起，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，安全工作规程翻了一遍又一遍，安全学习记录记了一页又一页，安全考试题答了一次又一次，然而，当我们坐下来翻开一期期安全简报，醒目的大红标题下刊载的血淋淋的安全事故却另人触目惊心。在这些事故原因中，一次次映入我们眼帘的又不外乎以下一些内容：某某严重违反《电业安全工作规程》，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场情况不熟，安全措施不完善等等。在这样的事故起因面前，安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程自然毋庸置疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因，就是从业人员怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要认认真真掌握好每一位从业人员必须掌握的三件法宝外，还要多几颗心：专心、细心、虚心和责任心。

安全这把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写。比如“安全生产预防为主，安全第一以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些啊，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的哪。

我们要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰到的问题务必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。“安全为了生产，生产必须安全”，这句话我们讲了多少年!这是因为“安全并非是两个汉字的简单组合，而是因为安全联系着千家万户，安全涉及到我们每一个人，有了安全，人民才有幸福和欢乐，没有安全就没有欢乐和幸福可言。”

第三篇：关于开展2011“创新效益杯”劳动竞赛综合评比方案

市百货股份有限公司2011“创新效益杯”

劳动竞赛综合评比方案

公司各部、室、分公司、各分会：

2011年是百司快速发展关键的一年，在公司党政领导的带领下，各部门全体员工要紧紧围绕全年销售目标7.08亿元，利润6000万的经济任务,层层分解、全面落实、齐心协力为夺取2011年全年经济指标的达成，公司决定开展2011“创新效益杯”劳动竞赛综合评比活动，方案如下：

一、2011“创新效益杯”评比项目

（一）经营类

1、利润金、银、铜、鼓励奖

2、销售金、银、铜、鼓励奖

3、“销售创业”奖

4、“销售能手”奖

5、“销售标兵”奖

6、“收银能手”奖

7、“先进班组、先进专柜”奖

8、“品牌销售冠军”奖

9、“品类地均效益”贡献奖

（二）管理类

1、“营销创意”奖

2、“成本控制”奖

3、“节能降耗革新”奖

4、“优秀管理部室”奖

5、“团队合作”奖

6、“优秀员工”奖

（三）服务类

1、“感动服务明星”奖

2、“优秀班（组、店）长”奖

3、“服务基层、服务员工” 奉献奖

二、评比条件：

（一）经营类

1、“利润金、银、铜、鼓励、创业”奖

（1）评比范围：五星商厦各采购部、公司资产管理部、劳保分公司、进出口分公司；

（2）五星商厦采购部评比条件：

金奖评比条件：完成利润计划115 %以上，且完成销售计划115%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为优等。

银奖评比条件：完成利润计划110%以上，且完成销售计划105 %以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为良。

铜奖评比条件：完成利润计划105 %以上，且完成销售计划100%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。

鼓励奖评比条件：完成利润计划100 %以上，且完成销售计划95%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。

创业奖评比条件：成立不到一年，完成下达利润80%以上，且销售完成85%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。

说明：①如利润指标达到，而销售指标或经济运行质量评分不达到，则降一档评比；②如销售指标或经济运行质量评分达到，而利润指标不达到，则按利润指标档次评比；③利润指标不达到，则不予评比。

（3）公司资产管理部、劳保分公司、进出口分公司评比条件： 金奖评比条件：完成资产收益计划100 %以上 银奖评比条件：完成资产收益计划95%以上 铜奖评比条件：完成资产收益计划90 %以上

（4）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料 不能参评。

2、“销售金、银、铜、鼓励”奖

（1）评比范围：五星商厦成立一年以上的销售部，五星连锁公司各门店；

（2）评比条件：

金奖评比条件：完成销售计划的110%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为优；

银奖评比条件：完成销售计划的105%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为良；

铜奖评比条件：完成销售计划的100%以上，公司2011年工作运行质量检查评比为达标；

鼓励奖评比条件：完成销售计划的90%以上，公司2011年工作运行质量检查评比为达标；

说明：①如销售完成率达到计划要求，而质量检查评比评分没达到，则降一档评比；②质量检查评比评分达到要求，而销售完成率没有达到，则按销售完成率档次评比；③销售完成率没达到，则不予评比。

（3）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

3、“销售创业”奖

（1）评比范围：五星商厦成立不到一年的销售部；

（2）评比条件：

完成销售计划100%，在公司2011年工作运行质量检查评比为良；（3）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

4、“销售能手”奖

（1）评比范围：以五星商厦各销售部员工（含工作一年以上的厂方促销员，营销部团购人员）；

（2）评比条件： 所在专柜2011年销售较2010年有10%以上的增长，且本个人销售在50万元以上有参评资格。其中五星一至七楼按照全年销售排在本部门的前5名方可推荐，团购部个人推销商品数额在100万以上；

熟悉本柜商品知识，掌握商品性能，与顾客有良好的沟通，现场应变能力较强，处理问题得当，全年无顾客投诉、无违纪、违规记录，工作认真负责，无差错；

接待顾客热情周到，将感动服务贯彻始终，得到顾客留言或来信表扬二次以上，有服务的固定客户20人以上；

（3）评选名额：五星商厦1-7楼各5名，团购部1名；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

5、“销售标兵”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部员工（含工作一年以上的厂方促销员）；（2）评比条件：

所在专柜2011年销售较2010年有10%以上的增长，2011年个人销售在100万元（不含团购销售）以上的员工；

全年无顾客投诉、无违纪、违规记录，工作认真负责，无差错； 接待顾客热情周到，能将感动服务贯彻始终，得到顾客留言或来信表扬四次以上，有服务的固定客户50人以上；

（3）评选名额：年销售100万以上200万以下，五星商厦1-7楼各2名；

年销售200万以上，五星商厦各销售部不限申报名额；（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评；

6、“收银能手”奖

（1）评比范围：五星商厦所有收银员；（2）评比条件：

同一楼层收银最多（占70%）、收单最多的收银员（占30%），能积极参 加公司组织的技能大赛；

能按照规范进行收银服务，服务态度好，无任何顾客投诉、违纪、违规记录，收银差错率在公司规定范围内；

（3）评选名额：4名 ；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

7、“先进班组、先进专柜”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部班组及各专柜（其中：优秀班组组员为10人以上，优秀专柜人员为3人以上）、五星连锁公司4个大中型店班组；

（2）评比条件：

班组长、柜长敢于负责，作风民主，威信高，能率领组员全面完成各项工作任务，成员团结，凝聚力强，整体精神风貌好，销售同比增长15%以上；

成员整体素质高，熟悉《消法》、《产品质量法》、《新“三包”规定》、《五星商厦退换货管理规定》、《超市退换货管理规定》等国家、公司有关法律法规；成员中必须有星级营业员或服务品牌代言人，经常开展岗位练兵活动，全年班组、专柜有记录地开展岗位练兵达四次以上，成员积极代表班组、专柜参加公司、销售部、门店组织的各种劳动竞赛；

基础管理好，单据填写准确规范、传递及时、销售对帐主动认真，差错率不超过公司规定。严把商品质量关，商品均能认真验货才上柜，商品实行明码标价，价签规范，公平交易，计量准确；

严格遵守公司各项管理，安全管理达标，切实履行公司星级服务承诺，无违反计划生育，无商品投诉和服务投诉，全年累计违纪违规人次不超过总数的10%；

倡导知识服务，勇于创新，能结合本柜组经营商品的特点，不断拓展服务内涵，有为顾客提供灵活、周到、便捷、贴心服务措施，获顾客广泛好评；

成员积极参加公司组织的各类公益活动及其他活动；

（3）评选名额：五星商厦各楼层先进班组、先进专柜各1个，五星连锁 公司四个大中型店先进班组各1个；

（4）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

8、“品牌销售冠军”奖

（1）评比范围：五星商厦各品牌专柜；（2）评比条件：

品牌单面创效高，人均创效位于本品类第一；

品牌专柜人员团结、凝聚力强、人员稳定，能积极参加公司、商场、班组组织的各项活动；

专柜服务得到顾客高度认可，无重大投诉；（3）评比名额：各销售部1名；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

9、“品类地均效益”贡献奖（1）评比范围：五星商厦各采购部；（2）评比条件：

品类地均效益超出公司设定楼层地均毛利标准，同期增长10%以上； 品牌结构调整合理，商品组织措施得力，较好完成全年利润指标；（3）评比名额：5-7个；

（4）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

（二）管理类

1、“最佳营销创意”奖

（1）评比范围：公司营销部及五星商厦各采购部；（2）评比条件：

营销主题鲜明，活动内容丰富，创意独特，得到供应商的大力支持和顾客的积极参与，社会影响力大，以较少的成本获得较大的收益； 效果明显，单次营销活动销售、毛利达到历史最高；（3）评比名额：2个

（4）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

2、“成本控制”奖

（1）评比范围：公司各职能部室、五星连锁公司；

（2）部门控制费用措施得当，全年费用额较同期降低10%以上；

（3）部门员工成本控制意识强，无浪费行为，有成本控制标准，并能很好的执行；

（4）评比名额：2个，条件不符不评；

（5）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料的不能参评。

3、“节能降耗革新”奖

（1）评比范围：公司各部室、五星连锁公司，劳保分公司；

（2）部门领导能够带领员工积极开展“节能降耗创效”活动，并有具体的措施方案；

（3）节能减排和环境保护工作力度上效益明显；

（4）有创新地推进公司各种资源的节约使用工作，节能降耗成绩突出，创效显著，有具体的数据材料；

（5）节约人力资源，服务基层成绩突出；（6）评选名额：1—3个；

（7）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料的不能参评。

4、“优秀管理部室”奖

（1）评比范围：公司各职能部室；（2）评比条件：

部门能坚决执行公司的各项方针、决议；部门领导能带领员工团结、创新 的开展各项工作；有创新管理措施三项以上；团队有凝聚力、执行力、战斗力；常规工作效率提高的事项达到五项；

部门经济运行质量优等，工作计划完成率100%；

善于听取基层意见建议，无员工投诉情况发生，能积极主动帮助基层员工解决实际问题和困难；有为基层服务、解决问题的措施五项以上；经常与员工沟通，积极指导员工开展工作；基层员工对部门服务满意率达到95%以上；

严格执行2011年费用预算，部门控制费用措施得当，全年费用额较同期降低2%以上；；

节约人力资源，服务基层成绩突出，全年无安全责任事故；（3）评选名额：4—6个；

（4）参评必须附有1000字的文字材料，要有数据、案例、实施措施等详细说明，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

5、“团队最佳合作”奖

（1）评比范围：公司职能部室、五星商厦采购部及所对应的销售部办公室；

（2）评比条件：

成员之间团结协作、配合默契，效率高，无差错，部门任务完成好； 部门经济运行质量优等，工作计划完成率100%；

思想境界高，没有消极推诿现象，部门员工、供应商满意度高；（3）评比名额：职能部室评2个、采购部与对应的销售部评3个；（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

6、“优秀员工”奖

（1）评比范围：在公司连续工作1年以上人员；（2）评比条件：

政治思想好，主人翁意识强，关心集体；

热爱本职工作，工作积极认真，出色地完成各项工作任务； 敬业精神强，出勤率高，工作认真负责，无差错； 岗位接待热情周到，使用文明用语亲切、自然、大方；

具有集体协作精神，带动本部门员工积极参加公司感动服务活动； 严格执行公司各项管理规定，无违纪、违规的记录；

（3）评选名额：五星商厦销售部（含对应采购部人员），按一年出满勤员工总数的10％评比；公司各部室（审计部与财务部合为一个部门参加评比）、五星连锁公司、进出口分公司、五星易购分公司、劳保分公司按15％评比；

（4）参评必须填写申报表，由竞赛组委会综合评比。

（三）服务类

1、“感动服务明星”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部员工（含工作一年以上的促销员）；（2）评比条件：

有强烈的服务意识，并能不断丰富服务内容，持续提供超越顾客期望值的商品和服务，在本部门服务工作中有一定的代表性；

在本销售部服务质量提升工作中，至少提出过2条以上的改进意见和建议；

在践行感动服务过程中全年要有5次以上的感动顾客实例，且全年至少收到顾客2封以上感谢信；

所在柜组全年无任何顾客投诉，无违纪、违规行为；

（3）评选名额：五星商厦每销售部各申报1人，条件不符可不申报；（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料的不能参评。

2、“优秀班（组、店）长”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部班组长、五星商厦收款班长、连锁分公司各门店店长；

（2）评比条件：

团结班组（门店）员工，100%完成班组（门店）全年销售任务，所在柜 组（门店）全年无任何顾客投诉，无违纪、违规行为；

五星商厦参评者必须是“二星级”以上班组长，并在公司2011年技能竞赛中获得奖项；

在本部门（分公司）服务质量提升工作中，至少提出过2条以上的改进意见和建议，能以实际行动感动顾客和员工，要求有典型事例；

全年自主组织开展班组（门店）培训活动3次以上，在本岗位工作中有一定的代表性。

（3）评选名额：五星商厦每销售部各申报1人，连锁分公司申报1人，条件不符可不申报；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

3、“服务基层、服务员工”奉献奖

（1）评比范围：公司各部室、五星商厦各采购部、销售部主管以上人员，五星易购分公司、进出口分公司、劳保分公司、五星连锁公司中层以上人员；

（2）评比条件：

立足于服务经营、服务基层、服务员工，创新工作思路，突出工作重点，注重工作实效，在推动销售、促进发展、维护稳定中发挥了奉献作用，为经营发展做出新的贡献；

具有大局意识和良好的服务意识，能树立基层第一的思想。吃苦耐劳、乐于奉献，积极倡导并践行感动服务，不遗余力、满腔热情地为基层员工解决实际困难，在员工当中有较好的口碑和较高的认可度；

对基层工作指导有实效，能较好推动基层工作的开展；（3）评选名额：3－5人；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

三、评比要求：

1、各部门相应成立“创新效益杯劳动竞赛”综合评比领导小组，并指定 一位领导主抓此项工作，根据公司通知精神开展评比工作。

2、各部门将评比材料按时交到公司工会，要求上报数据真实具体（以信息管理部、财务部提供数据为准），弄虚作假取消评奖资格，无填报表格和材料不全，不予以评比。

四、评比时间： 1、2012年1月15日—2月15日为各部门自评时间； 2、2012年2月16日上午10：00时前将材料上报劳动竞赛综合评比办公室(工会)，过期不评；

3、公司将于3月举行表彰活动。

2011年2月25日

第四篇：保安全,抓质量

保安全，抓质量

自XX煤矿敲响第X季度保安全，抓质量的鼓声，我钻探队认真传达贯彻矿有关文件的精神，要求全体职工要认清当前安全文明生产的形势，转变以往效率低下，观念落后的思想意识，杜绝区队管理人员违章指挥，职工违章作业的现象，做到现场安全文明施工：争取做到“上标准岗，出精品活”，区队无“三违”，同时对隐患排查做到，当场发现，当场解决。

希望通过及时领会矿领导的讲话精神和矿有关文件的要求，转变职工的安全思想，提高了完成生产任务的凝聚力、战斗力，促进矿上第X季度的安全生产！

（供稿：XX20XX年XX月XX日）

第五篇：如何抓质量保安全

如何抓质量保安全

随着经济发展和社会进步，质量安全问题日益成为最直接、最现实、人民群众最关心的问题。党和国家高度重视质量安全问题，国家质检总局明确今年为“质量和安全年”，进一步凸现了质量安全的重要性。因此我们要深化对质量安全的认识，把握质量安全重点，强化监督管理，确保质量安全，促进科学发展。首先就是要深化质量安全认识。反思和吸取“婴幼儿奶粉事件”的教训，质量安全问题不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题。确保质量安全是立党为公、执政为民的具体体现。质量安全状况是人民生活质量的重要体现，最重要的是，质量安全关系人民群众的切身利益，与消费者的健康和生命息息相关。确保质量安全是各级政府的根本职责和使命，不重视质量安全是不负责，抓不好质量安全是不称职。确保质量安全是促进企业发展的必然要求。质量安全是产品的底线，是企业发展的生命线，事关企业的生存和长久发展。市场竞争在很大程度上取决于产品质量的优劣和性能的高低，更取决于质量安全与否。同时，产品质量安全不仅关系企业的信誉，也关系国家形象。当前，我国越来越多的产品进入了国际市场，只有生产和创造质量安全的产品，才能在国际市场站稳脚跟，也才能不断地扩大国际市场，树立起良好的国际形象。确保质量安全是构建和谐社会的现实需要。质量涉及大众，关系民生，既是经济发展的主题，也是社会和谐的基础。随着经济社会发展，人民群众生活水平不断提高，消费结构不断提升，消费领域不断拓宽，对产品质量安全的要求也越来越高。但从目前情况来看，一些危及群众生命财产安全、影响和谐社会建设的质量安全隐患仍然存在，质量安全事故也时有发生。如果质量安全工作不到位，势必会对人民生命安全造成威胁，对社会稳定造成严重影响。为此，要进一步强化质量安全观念，自觉把质量安全纳入公共安全范围，要像重视消防、矿山、道路交通安全一样高度重视质量安全。

其次就是要把握质量安全重点。质量安全范围广泛，从产品质量安全和产品质量技术监督的角度来说，主要是指食品、特种设备、烟花爆竹、危化品和农化品、主要建材产品、计量量值等六大方面的质量安全。食品质量安全主要包括食品加工原料和添加剂安全，生产工具、容器、包装物安全，生产加工环境卫生安全，从业人员健康安全和标注、标签安全等。特种设备质量安全主要包括锅炉、压力容器（气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、大型娱乐设施为主的设计、制造、安装、使用、维修、改造、运行等全过程的安全保障。烟花爆竹质量安全主要是使用原料、产品质量和燃放标识标注安全。危险化学品和农化品质量安全主要包括危险化学品和农药、农肥、农机、农膜等产品的质量安全。主要建材产品质量安全主要包括钢材、水泥、板材、石材、建筑构件、室内装饰喷涂材料和家具等安全。计量量值安全主要指计量量值统一、贸易结算、质量控制等量值准确为主的计量安全。强化监督管理应把握和突出上述各方面的质量安全重点。

第三就是要强化质量安全监管，这突出表现在以下几个方面：一要严责。认真落实产品质量安全的“三大责任”体系，即政府领导责任、企业主体责任、部门监管责任体系。发生重特大安全责任事故，对监管不力的责任单位或个人，依法依纪追究其渎职、失职责任。对构成犯罪的，坚决移送司法机关，依法追究刑事责任。二要严审。运用生产许可、强制认证、注册备案等手段，严格市场准入。特别是对涉及质量安全的食品、特种设备、烟花爆竹等主要工业产品发证审查，特种设备的登记、注册、备案和计量认证、授权，要进一步提高生产许可条件和市场准入门槛，严格依法审查把关。三要严查。全面加强监督检查、监督巡查、监督稽查、打假治劣和专项整治，突出查处严重危及人身健康和生命财产安全的违法行为。四要严检。要解决目前存在的检验项目和检验环节过多、过滥问题，围绕质量安全，加快建立起检验项目、标准、设备、队伍、管理等五大体系，为确保质量安全提供技术支撑和保障。五要严防。分行业编制产品质量安全预警、预案，加强动态管理。建立质量安全事故信息管理机制，发生质量安全事故，第一时间启动应急预案，快速妥善处置。