第一篇：创新思维 改进机制 提高农商行经营效益
创新思维 改进机制 提高农商行经营效益
电子银行部 XXX（2015年9月）
为促进我行业务发展，不断提升经营效益，围绕着力提高管理能力和管理水平的要求，我就如何创新思维，改进机制提出如下建议。
一、改进人才选拔培训机制，提高员工整体素质 人是社会生产力的第一要素，也是银行的第一资本，企业的竟争归根到底是“人”的竟争，因此，必须要注重“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑农商行的核心竞争能力。
一要公开公正选拔人才。农村商业银行要坚持“公开、公平、公正”的原则，把公开竞聘作为选拔任用的主要形式，建立贤者进、能者上、平者让、庸者下的人才流动机制，在全面了解德、能、勤、绩的基础上建立人才资源库，发现、培养和造就一批高素质、复合型的高管人才。要多渠道引进高层次人才，扩大选人用人视野，不仅要从银行系统内选拔，也要注意从各监管机构、商业银行、科研机构、优秀的大学毕业生中选拔。
二要不拘一格使用人才。不拘一格，任人唯贤。在人才的选拔使用上，农村商业银行要坚持高标准选人，选高素质的人，坚持任人唯贤的选拔办法和德才兼备的选拔标准，在人才的考察上要听取多方面的意见，坚持严格的考察程序与严格的考核标准，真正发现、选拔和使用有能力有水平的人才。
三要因材施教培训人才。农村商业银行主要是服务“三农”。农商行立足社区，面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济。在人才培养中也必须以如何更好地为“三农”服务为准则，不仅要进一步提高人才的专业知识水平，还要引导其加强社会实践，深入到村头巷尾、田间地头，联系农民、贴近农民、服务农民，了解农民在生产中的需求，融入到为“三农”服务的社会实践中去。要建立健全高素质的专门人才和复合型人才的培育机制，培养符合农商行特点的高素质专门人才和复合型人才，在紧紧围绕农商行职能目标的基础上，按照建设学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型的农商银行干部人才队伍的目标，明确各类干部在理论修养、思想品德、业务能力和知识水平等方面的要求，有针对性地开展教育培训工作。通过专业培训，尽快使农商行专业人才队伍由单一型向复合型转变，由低层次向高层次转变，不断拓展其知识体系。
二、改进绩效考核评价机制，提高员工工作积极性
绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，随着员工新酬体系的不断改革和完善，必须建立与之相适应的能够激励员工积极性、主动性、提高企业经营效益的绩效考核机制。
一要确定合适目标，引导员工干事。要设定科学合理的绩效考核目标，引导员工干事。目标不宜太高，太高则会使大部分员工望而生畏，产生逆反心理，不利于工作完成。目标也不宜过低，过低则会使广大员工一蹴而就，失去了目标考核的意义。要恰到好处，确保广大员工通过自己的努力能够完成任务，能够体现自身的价值。
二要制定科学办法，激励员工干事。要制定科学的绩效考核指标。一方面，要突出以银行利润为核心。多考虑员工完成任务指标能给银行带来的实际利润，不能盲目地给员工制定考核指标，这样容易对银行资源的浪费。另一方面，应根据全行的发展战略、年度经营目标、工作重点自上而下层层设定各级任务指标，不能因主观随意地改变任务量。最后，要建立两套或多套任务指标，一套是必须要达到的基本目标（生命线目标），一套要经过努力才能达到的挑战目标（期望目标），而且在超过任务部分也应作相应奖励。
三要落实奖惩机制，鞭策员工干事。要建立公平合理的薪酬管理体系。将绩效考核结果与员工的薪酬回报建立直接的关系，公平的绩效管理应该回报那些高绩效的员工，与低绩效员工的奖金拉开一定差距。对低绩效员工采取惩罚措
施，对高绩效的员工要落实奖励措施，可根据职位聘任和人员配置，根据绩效考核和能力评价结果，将合适的人调整到更合适的岗位上。
三、改进业务营销拓展机制，提高商行经营效益 效益是企业的脉博，对于金融领域，做好金融产品的营销工作是提高经济效益的有效途径。因此，全行员工必须树立营销意识，做好服务过程中的信息采集和直接营销，以提高客户满意度，从而提高银行效益。
一要改进服务理念，大力吸存揽储。存款负债是商业银行最重要的资金来源，商业银行的利润最大化是以存款负债为前提的，银行的内部效益从根本上说取决于存款负债的数量和质量。因此，商业银行必须把存款负债业务摆在重中之重，下大力吸存揽储。要努力建立存款稳定增长机制。建立健全存款组织网络，推行工效挂钩办法。加大责任约束力度，形成全员 全面责任揽存体系。同时，要争取以灵活多样、先进科学的服务方式，从储蓄机构林立的夹缝中，钻“空档”，找“冷门”，巩 固“老户”，发展“新户”，抓住“大户”，拓宽储源。
二要加强审贷力度，提升贷款质量。资产是维系商业银行的生命，资产质量是商业银行提高经济效益的核心所在。因此，商业银行在经营活动中必须特别重视提高资产质量，积极发展多角化经营，创新金融资产，降低资产风险成本，提高经济效益。为此，首先要建立以资产负债管理为主的信贷管理体制,按照最大效益、最小风险的原则自主确定贷款投向投量，确保贷款向保险系数大、盈利把握大、经济效益好的大企业、大项目倾斜，以此增强信贷资产流动性、安全性与效益性。其次是要建立健全 经营风险管理机制。应建立一套完备的、规范的、科学的风险管理制度体系，其内容应包括建立贷款评估机制，加强对贷款对象的信用度、风险度的评估审查，对贷款项目的可行性、效益性评估分析，对经营规模及抗险能力测定。建立贷款管理责任制，推行调、审、贷、查四岗分离，明确岗位责任。对贷款项目实行跟踪管理，对贷款总量实行质量管理。建立信贷资产管理监督委员会。负责对风险资产的监督检查、评定和追究责任。加大抵押、担保贷款份量，努力降低风险权重系数大的资产比重。第三，积极调整资产结构，努力提高资产收益率。要合理核定库存现金限额，定期分析调整流动性资产比例，适当减少银行为备付而准备的现金量和中央银行超额储备，提高商业银行资产盈利能力。
三要创新营销手段，拓展电子银行业务。随着智能电子通讯的飞速发展，手机银行与网上银行电子业务将是农商行未来扩展的重要业务。一方面要加大宣传力度。可以采取有效的直接上门宣传和大堂经理直接向来银行办理业务的企业财会人员现场宣传演示的方式进行，或者利用电视、报纸
等媒体进行业务宣传。在宣传电子银行业务的特点同时还需要向用户宣传避免网络诈骗的预防措施，使用户强化密码保护意识，提高安全防范意识，消除用户使用的顾虑，从而接受新型的科技服务。同时，着重向农村用户宣传越来越优化的网络使用环境和广阔的业务发展前景，通过电子银行的方便快捷，引导和鼓励农村客户去使用电子银行。另一方面，要探索适路营销，改进金融服务。在实现营业网点转型、强化支行及网点宣传和营销作用的同时实现营业网点功能从以产品和交易为中心到以客户和销售为中心的转变，选择1-2家业务量较大的网点实施“电子银行服务专区示范工程”试点。通过开辟电子银行业务专区，配备专线电话、网上银行演示终端等形式充分发挥“自助银行服务区”“电子银行操作演示区”的宣传营销作用。在依托网点布局，扩大业务宣传辐射面的情况下，不断延伸电子银行服务，大力发展网上支付结算代理业务。
第二篇：如何提高农商行服务质量
如何提高农商行服务质量
随着社会经济的发展，各行各业发展迅速。趋势，使得金融市场的竞争更是越演越烈，单单是桐乡一个县级市已经有将近20家银行。我们桐乡农商行作为农村主力军的地位已受到了各大商业银行甚至是民营银行的强势挑战。在这种金融环境下，农商行发挥自己的优势，提高服务质量已成为农商行发展过程中立于不败之地的重中之重。
一、了解客户的需求。
我们农商行扎根于农村，与“三农”有着密不可分的关系。因此，农商行在发展的过程中，应找准自己的定位，探索自己的发展模式。由于经济发展和人民生活水平的提高，农村人民的客户需求也在变化。我们要根据各类客户的需求对农信社各类产品的进行应需推广，对症下药，配以最有效的服务方案。包括接待、营销方案。如农商行在制定银行卡营销方案时，应根据银行卡客户的情况－客户职业、年龄等，找出持有量较大的客户群体，并根据该部分客户的特征－工作性质，消费习惯，消费能力等，制定出适合的营销方案。
二、以贴心服务赢客户。
金融市场已由原来的卖方市场变成买方市场。在这场产品琳琅满目，功能相似的买卖交易中，夺得客户的芳心成为了交易的突破点。农商行应以满足客户的需求作为服务的出发点，引进先进的服务方式，让客户体验贴心的服务。一是 培育贴心服务理念。思想决定行动，有正确地理念才能指导正确的行为。农商行在不断发展壮大的过程中，需更关心员工的内心世界，以规范的服务训练，良好的人才培育机制等培育员工的贴心服务理念。二是丰富产品。丰富的产品是吸引客户的源泉，也是贴心服务的强大后盾。随着经济的发展, 客户对农信社服务的要求提高，如果没有丰富的服务产品，就不能吸引客户。农商行在提供服务的同时,要找准突破口，不断适应客户的要求，使客户可以享用农信社的“一篮子、一站式”服务。致力服务中小企业，大力发展特色金融业务，为中小企业提供多功能、全方位的金融服务。三是“借力”为客户提供便利服务。借助先进的服务工具,为客户提供高效、便捷、综合的服务。按照资源配臵和自身发展需要，整合机构网点、人员资源，努力创建星级网点、精品网点，评选季度之星，把存贷款业务做大做强。加大科技投入的力度，全面推广使用电子网络设备，让客户体验农商行的便利，快捷的服务。
三、发挥网点近民优势、打造社区银行。
农商行网点遍布城区，这是其他商业银行不可比拟的优势。农商行要充分发挥“接地气”这种优势，深入群众当中，多了解群众的需求，将农信社打造成为社区银行。一是明确定位、试点开办。社区银行实质是为特定客户群体服务的特色银行，其服务群体是社区居民。因此，农商行在试点开办 前，应找准定位，融入社区，挖掘需求，开发适应本社区特色的金融产品。社区银行最重要的特征在于“社区”。由于社区银行实行集中经营，在经营区域内拥有天然的地缘人缘优势，而且社区银行的员工本身就是融入到社区生活的成员，熟悉社区的客户，以“谈家常”的方式充分挖掘客户的需求，开发“私人定制”产品。
河山支行 章浃耀
第三篇：如何提高农商行核心竞争力
如何提高农商行核心竞争力
农村信用社在过去几十年的改革和发展历程中，已经初步探索出一条适合自身发展的道路，且在不断的完善。但由于受政策、环境、自身体制等诸多因素的影响，队伍素质低，风险防范弱，不良资产多，核心竞争力差等问题也充分显现出来。在农村信用社改制为农村商业银行的新形势下，如何提升农村信用社的核心竞争力已成当务之急。本人认为稳定强化制度执行力，创新产品提高服务能有效提高农村商业银行的核心竞争力。
（一）强化制度执行力是关键
一个成功的企业，30%靠战略，70%靠执行。农村商业银行要做大、做好、做强需要构建以制度执行力建设为核心的精细化管理体系。因为制度执行力就是核心竞争力。在农商行发展规划和转型战略设计中，培育、丰富和强化核心竞争力是支撑，而核心竞争力的培育、丰富和强化，需要以制度执行力做基点，形成“人人有目标，人人有标准，人人有责任，人人抓执行，人人抓督办，人人抓反馈”的浓厚氛围。
建立科学有效的制度体系是强化制度执行力的重要前提。农村商业银行应按照“体系化、市场化、丰富化、精细化”的原则，制定“信贷、存款、中间业务、电子化建设、银行卡、网上银行、支付结算、审计稽核、财务审批、人力资源、教育培训、广告宣传、危机公关、风险防范、纪检检察、安全保卫、党务政务、企业文化”等流程手册及流程文件，使各项业务和流程真正做到有法可依，有章可循。同时，为确保制度执行的时点精确、过程精确和结果精确，应附之督查督办制度，按照“定事、定人、定时、定质”的要求，做好“督未完成事项”、“督大事”“督过程”“督结果”“督责任”。在此基础上，不断完善警示教育机制，充分发挥警示教育的防范功能，结合典型案例进行宣传教育，使制度教育达到入耳、入脑、入心的效果，确保员工行为都在制度的约束之下。
要采取得力措施，使执行制度变成员工的自觉行为。通过组织形式多样的学习培训，提倡“文化引领行为；严格内控优先；行为依从制度；强化制度约束；制度覆盖过程，强调全程合规”的理念，营造“严谨规范、务实高效”的制度执行力氛围。开展全员培训轮训，重点是加强领导干部的培训和制度教育。着力在领导干部中树立“制度面前没有特权”“制度约束没有例外”的意识，教育引导干部员工带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。
（二）创新产品做好服务是保障
虽然农村商业银行的发展进入了一个新的历史阶段，但其产品的传统、保守，其功能的单
一、局限已经严重制约了自身的发展和壮大。同时，也远远落在同行的后面。所以说，创新农村商业银行产品与服务是提升竞争力的良好保障。
一是巩固传统产品市场地位。农村商业银行传统的存、贷、中间业务已经在民众心目中有了不可取代的地位。所以，这些传统的产品不仅不能放弃，还应重点巩固并发展下去。
二是改善结算渠道。由于受各种因素制约，农村商业银行结算渠道不畅，严重制约了自身发展。近年来，各级农商行通过各种渠道，已经将拥堵的结算渠道打开了一个小小通路。如农信银系统的加入，使得农村商业银行结算服务有了一个质的转变。但是农村商业银行以省为单位各据一方的格局，也使得客户在结算或信用卡使用中遇到诸多不便，亟待改进。
三是增加产品品种。拓展理财市场，开发金融衍生品是农村商业银行当务之急。随着农村经济的改善，农商行的服务对象以及这些对象对农村商业银行产品需求有了一定提高。所以，大力开发理财市场、银行卡市场、金融衍生品市场是今后一个时期农村信用社增效亮点。
四是发挥传统优势，开辟“三农”和县域市场。重点支持农业产业化和农村流通体系建设；大力支持示范区和农业基层设施建设；大力支持国家和省级农业产业化龙头企业。重点把握地方资源优势，做好示范区园艺、观光、特种养殖、乡村旅游等特色农业的支持。各级农村商业银行还应把支持县域基础设施和小城镇建设，推广“绿色家园”品牌作为业务重点。同时，也要重点支持农村优质中小企业，即：配套龙头企业、关系紧密小企业、区域产业集群、优势明显、定位明确、特色专业、业绩优良的小企业。重点支持县域居民生产消费升级。并以惠农服务为载体，以农户小额贷款为驱动，积极为农村个人生产经营提供广覆盖、普惠制、可持续发展的优质服务。
五是大力发展零售业务，做好个人客户金融服务。农村商业银行应发挥点多面广的优势，进一步巩固个人负债业务经营优势，转变增长方式，加强大个金产品和渠道产品营销，优化电子银行和物理网点的揽存渠道功能，推进个人负债、资产和中间业务的联动发展。要进一步推动个贷业务加速发展，实现个人贷款业务的专业化、集约化和标准化经营。同时，增加基金、保险、外汇、黄金、债券、理财等产品和服务。
六是加强对公业务，抓住重点行业展开针对性营销。同时要锁定一批重点客户和优质项目，早介入、早营销。并认真研究大客户金融需求和资金运转规律，依托成熟的对公资产业务客户资源和营销渠道，有目标、有重点分步展开业务公关。
七是加快推进网点转型，全面推进网点标准化建设。以网络布局优化、IT系统与渠道整合、营销功能建设、服务文化培育、营业环境改善等为重点，推动网点从交易换算型向营销服务型转变。
第四篇：精细管理谋发展 增收节支提效益(十堰农商行)
精细管理谋发展 增收节支提效益
十堰农商行
2014年，十堰农商行在省联社党委的正确领导下，围绕转型谋发展，转换机制增活力，调整结构提质效，严格管控防风险，优化服务树形象，以人为本带队伍，较好地完成了各项经营目标任务。在财务管理方面，我们着力探索精细化管理，狠抓增收节支，全年实现各项收入13亿元，同比增收2.6亿元，增幅24%；各项支出9亿元，同比增加1.4亿元，增幅18%；账面利润4亿元，缴纳所得税1.2亿元，计提减值准备1.1亿元，全年实现综合效益5.1亿元，人均创利68万元，创利水平居全省第一。主要做法是： 一、三力齐发，向拓宽收入渠道要效益
（一）在强化贷款定价管理上发力。贷款是农商行最主要的创利来源。2014年，我们从强化贷款定价管理入手，出台贷款定价管理办法，指导各支行结合自身实际实行竞争性利率、风险覆盖利率、成本利率、红利分享利率和市场利率等五种贷款利率定价，与市场接轨，发挥信贷审批效率高的优势，提高利率议价能力，按照利率高低“排队”营销贷款。尤其是在信贷规模调控趋严的形势下，我们大力实施黄金客户分层维护战略，着力推动贷款业务由做大向做优、做强转变，调整信贷投向结构，建立多层次的黄金客户体系，将黄 金客户分为“核心黄金客户、战略合作单位、重点合作单位”三个层次，对不同层级客户制定差异化信贷政策，通过区别化待遇引导客户主动提升忠诚度和贡献率，提高贷款收息水平。全年实现利息收入9亿元，同比增收1.9亿元，增幅24%，年末平均收息率达到8.54%，比上年提高0.38个百分点。
（二）在提高资金营运创利上发力。科学调度资金，确保资金使用效益的最大化，做到“三个积极”。一是积极开展回购业务。在货币市场资金宽裕、价格相对便宜的大环境下，紧盯市场价格变化，积极寻求期限价格差异，开展逆回购套利，全年开展逆回购62笔97.12亿元，实现收入1300.5万元，盈利650万元；以隔夜资金为主，开展正回购累计1668笔6606.08亿元，平均回购成本3.07 %，比年初下降45个BP，降低成本1267万元。二是积极调整债券结构。减持收益率低的债券，投资收益率相对较高的债券，债券投资组合加权收益率达到4.87%，较上年上升15个BP。三是积极开展同业合作。加强资金头寸调度，统筹富余资金缴存与期限选择，稳步开展同业存款业务，全年上存资金月均余额9.42亿元，实现收入4960万元。2014年，全行实现金融机构往来收入及投资收益38149万元，比上年增收6519万元，占全行总收入的27%，对全行经营效益起到了明显的收入互补作用。
（三）在拓展中间业务收入上发力。始终把中间业务作为重要的业务领域拓展，着力丰富中间业务品种，提高中间 业务附加值。一是大力研发和拓展理财产品，成功开办了贵金属代销业务和理财业务，发行理财产品3期2.7亿元；二是大力拓展代理类中间业务，代理保险产品从最初的3个增加到27个；三是大力拓展IC卡市场，发行社保卡8.3万张，IC校园卡0.7万张；四是大力实施电子银行产品“捆绑营销”战略。对客户银行卡实行短信银行、手机银行、电话银行、网上银行全方位捆绑销售，全年签约13.4万户，产品捆绑率提高10个百分点。全年实现中间业务收入1771万元，其中电子银行产品手续费收入达703万元，比同期增收304万元。二、三管齐下，向控制成本开支要效益
（一）从提升存款质效上狠下功夫。在利率市场化条件下，存款就是效益。提升了存款质效，就是提升了效益。2014年，我们在提升存款质效方面着力推进“三个转变”：一是存款营销由抓资金向抓客户转变。在维护好财政性存款等对公大户的同时，更加注重小客户的拓展，以深耕“四区”为抓手，开展进村入户、扫街行动和网格化营销。2014年末，全行新拓展“四区”客户3.5万个，吸收存款17.8亿元，发放贷款28亿元，营销卡及电子银行产品31万张（部），初步改变了为维护存量存款重复公关的高成本营销模式。二是存款考核由重时点向时期时点并重转变。严格推行存款积数和偏离度考核，前11个月月均净增25亿元，一直保持稳定增长态势。三是由注重存款总额向总额、结构并重转变。严禁高息和不计成本抓存款等违规行为，努力降低组织资金成本。2014年，在定期存款月均占比达59%，比年初增长6.21个百分点，且存款执行利率两次上浮的情况下，平均付息率控制在2.09%，仅比上年增长0.24个百分点，存贷款利差6.45%，保持相对稳定。
（二）从强化预算管理上狠下功夫。财务收支预算是完成全年效益目标的重要保证。在预算管理上，我们一是注重预算编制。以业务计划为基础，自下而上、自上而下充分酝酿，把财务预算指标分解到各业务条线、各产品线、各部门、各分支机构，合理配置财务资源，科学下达财务收支预算及成本收入比控制计划。二是注重预算执行。我们按季监测、分析、通报财务预算执行情况，关注业务及管理费用、各项成本开支的合理、均衡性，及时提出预警信息和整改意见，提高预算的执行力。三是注重成本收入比考核。实行按月监测通报，按月考核兑现。对超计划的支行采取暂停核销费用措施，直至恢复到规定比例以内。对不能完成计划的，相应扣减费用预算指标，并实行“四个一律”，即一律同比例扣减绩效工资总额，一律不允许兴建办公大楼，一律不允许购置、更新业务用车，一律不允许增加班子成员工资。年末全行成本收入比36.04%，比同期下降6.18个百分点。
（三）从严控费用开支上狠下功夫。一是严格执行大额费用集体审批制度，确保大额费用开支科学决策、公开透明，不出现财务资源浪费问题。二是严格“四公”经费控制。认 真落实中央“八项规定”和“六反六兴”实施意见，加强业务招待费、会议费、差旅费、交通工具耗用费等“四公”经费管控，定期公布开支情况，接受群众监督。年末“四公”经费比上年减少46万元，均控制在规定标准以内。三是坚持大宗物品集中采购。认真落实大型采购项目公开招标制度，对固定资产购建、大宗物品实行集中招标采购，加强项目管理和程序控制，努力实现资金节约和效益的最大化。全年以招标和项目决算审计为抓手，共节约基建投资和大宗费用开支280多万元。年末资产费用率1.57%，比同期减少0.18个百分点。三、三措并举，向合理配置财务资源要效益
控制财务开支不是要阻碍业务发展，在严格费用管控的同时，我们更加注重合理配置财务资源，通过保营业压公用、保营销压专项，增加一线减少机关、增加业务减少非业务占用等政策，确保费用向一线和业务经营倾斜，促进业务发展。
（一）坚持费用总额控制与费效挂钩配置财务资源并举，保障一线业务经营。坚持以价值创造作为业务费用配置标准，将业务费用与存款、中间业务、经营利润等指标挂钩匹配，追加费用预算必须先增加业绩与效益，使费用向指标完成好、增长潜力大的支行和网点倾斜，充分发挥财务资源配置的业务导向作用。打破基层支行“等、靠、要”的习惯思维，调动支行创收增支的积极性，促使支行树立成本核算意识，按照“以收定支、量力而行”的原则严把费用支出关，有保有压，控制非经营性支出，确保费用投入到业务拓展上。
（二）坚持固定资产投资规模控制与加大重点项目投入并并举，保障重点工作推进。在严格控制固定资产投资规模的同时，对深耕“四区”硬件建设实行一事一议，特事特办，加大资金投入，保障“四区”工作有序推进。特别是在北京路社区银行建设中，我们投入80多万元，聘请专业设计公司进行装修设计和品牌形象包装，增加电子商务、金融书吧、科技体验、便民服务等多个功能区，配备擦鞋机、便民雨伞、免费饮品、手机充电设备、轮椅、婴儿车等一系列便民设施，提升了社区银行辐射力。社区的“北京路模式”、商区的“五堰模式”成为全省样板。
（三）坚持严格成本控制与加大新兴业务投入并举，保障电子银行业务快速发展。在当前金融脱媒、网上支付、移动支付工具日新月异的形势下，电子银行业务是银行业创新和发展的必然选择，是收入多元化、提高客户粘合度的有效途径，我们把电子银行业务拓展作为中长期发展战略来加大投入。2014年，全行配套培训、宣传、营销费用260万元，拿出200万专项奖励资金，广泛开展电子产品营销竞赛，当年电子产品绑定存款净增3.2亿元，增长贡献度23.5%，电子银行业务贡献度持续增长，综合排名从年初的第五位上升到第二位。
第五篇：“保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛的通知
技监工发〔2011〕5号
技术监测中心工会委员会关于开展 “保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛的通知
中心所属各基层工会委员会：
为认真贯彻落实油田公司有关建设“西部大庆”劳动竞赛誓师动员大会的精神和建设“西部大庆”各项工作部署，中心决定积极响应公司号召，组织开展“保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛活动，现将活动有关事宜通知如下：
一、指导思想
以党的十七大精神为指针，以科学发展观为统领，紧紧围绕建设与5000万吨相匹配技术监测中心的目标和“实现5000万，岗位做贡献”的竞赛主题，引导和激励员工统一思想、提高认识，凝聚力量、不辱使命，为油田公司建设西部大庆、实现5000万吨发展目标贡献力
量。
二、竞赛活动时间
第一阶段：7月1日至7月31日，为宣传动员、制订方案阶段； 第二阶段：8月1日至11月30日，为竞赛实施阶段； 第三阶段：12月1日至12月31日，为总结、评比、表彰阶段。
三、竞赛活动组织领导
为加强领导，高效组织开展好竞赛活动，中心成立劳动竞赛活动领导小组：
组
长：贾春虎
成员：毛升好、白鹤鸣、梁建琴、苏国荣
劳动竞赛下设办公室，竞赛办公室设在综合办公室，苏国荣兼任办公室主任。
各基层单位也要相应成立劳动竞赛工作小组，负责组织协调工作。
四、竞赛活动内容
比干劲、赛作风：中心全体员工，要发扬主人翁精神，以高昂的斗志，求真务实的作风，脚踏实地，在落实技术监测中心各项决策、完成各项监测任务中，表现出良好的精神风貌，为西部大庆建设伟大事业贡献一份力量。
比速度、赛质量：要加快工作节奏，创造一流速度，创造一流业绩。继续推进质量战略，提高监测工作质量。把质量工作做为中心生— 2 —
存、发展的重中之重，通过技术提升、技能提高，使监测工作质量得到较大提高。要通过劳动竞赛，完善中心的质量工作量化考核指标体系，各项指标均要比去年有所提高。
比任务、赛安全：要通过中心广大员工工作积极性的调动和发挥，增加监测工作的覆盖面和监测工作量，节能减排，中心的监测收入要比去年有较大幅度增加，持续提高中心的经济效益。要把安全发展、清洁发展作为中心发展的重要目标，不断提升发展质量。竞赛活动要与“安全生产月”、“安全警示月”活动有机结合，与公司安全体系建设及标准化作业程序相结合，普及全新的安全文化理念，传播安全知识，交流安全经验，在讨论中学习、在竞赛中提高。全中心要实现全年无任何大小事故的目标。
比技术、赛创新：操作人员要不断提高操作技术水平，专业技术人员不断提高专业技术水平；要把科技创新作为推动中心科技发展的重要支撑，坚定不移地走创新发展之路；把科技创新作为中心发展的强大动力，不断提高中心技术含量。每个单位至少完成一项群众性的技术创新发明成果。
要以建设适应“西部大庆”建设需要的技术监测队伍为目标，全面推动管理创新，克服传统思维的束缚，引进、消化现代的科学的管理理念，全面提升中心的管理水平。中心各单位、机关部门要根据自身管理创新实践，取得一项管理创新成果或撰写一篇以上管理创新方面的论文。
比形象、赛服务：监测人员要以良好的形象为油气生产单位提供全面周到及时的监测、检测服务，展示技术监测人优良的素质和良好的形象；机关工作人员要以饱满的热情、谦虚的态度、一丝不苟的作风，深入基层，深入生产一线，优质、及时、周到的为基层单位服务，为生产服务，展现机关人员的良好形象。
五、竞赛保障措施：
1、中心将专门筹集劳动竞赛费用，用于宣传报道竞赛活动的先进经验和先进事迹，表彰奖励竞赛先进单位和先进个人。
2、加大宣传，营造氛围，鼓舞士气。要通过电视、报纸、网页等宣传媒介宣传劳动竞赛的先进典型和有效措施，推动竞赛不断深入，使劳动竞赛成为加强执行力、提升内动力、增强凝聚力的有效载体。
3、各单位要充分发挥党工团组织的先锋、堡垒、主力军作用，开展“送文化、送温暖、送清凉”等多项活动，凝聚人心，鼓舞士气，激发斗志，形成全员参与的竞赛热潮。
4、机关部门要转变工作作风、增强服务意识、提高保障能力，以高效、周到、全面的服务，为劳动竞赛创造必要条件。
六、竞赛的评比表彰奖励
竞赛活动结束后，由中心工会牵头，机关部门参与，对竞赛开展情况进行考评，对优胜班组和优胜个人进行奖励。劳动竞赛评比奖励要和总结评比结合起来，优胜单位和个人即为先进单位和先— 4 —
进个人。并根据上级安排，向公司劳动竞赛委员会推荐优胜单位和成绩突出个人。
七、具体要求
1、各基层单位党政领导要齐抓共管、机关职能部门要共同作为，加强领导、广泛动员、精心组织、全面推进，凝聚广大员工群众的智慧和力量，在建设西部大庆的伟大事业中发挥积极性、主动性和创造性，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，为保障国家能源安全供应做出贡献。
2、各单位要高度重视此次竞赛活动的开展，成立相应的工作小组，由专人负责，结合单位实际情况，分重点、分阶段、分层次组织动员广大干部员工以高度的主人翁责任感、使命感，踊跃投身劳动竞赛中去，通过竞赛进一步调动广大职工的积极性和创造性。
3、竞赛期间，各单位要及时发现总结竞赛过程中好的做法和典型经验，上报办公室，通过网络、报纸、电视等新闻媒体加强宣传和动态报道，大力营造你追我赶的竞赛氛围。通过竞赛，加强文化建设、队伍建设和基层建设，持续提升企业凝聚力和队伍执行力，做到树立一批典型，出一批格言，形成一批典型的工作范例，创出一批先进记录、出一批精神作品的“五个一”工程。
4、各单位每个月将竞赛开展情况上报竞赛领导小组办公室，以便相互交流，不断推进。
二○一一年七月十四日— 5 —
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