抓基础建设,保安全生产

第一篇：抓基础建设,保安全生产

强三基建设，保安全生产

红五采油作业区认真开展三基建设，认真落实各项基础工作，严格按照冬季“十防”要求，对作业区各种安全隐患进行系统排查和整改，做到不放过一个安全隐患，不留一个风险无标识点，确保冬季各种设备的正常运行和人员的安全。

根据作业区经理王永新的要求，各运行组前期通过自检自查的形式，对站区工艺流程、设备标识、电加热设备规程操作、风险点标识等进行系统检查，对存在的问题及时做出整改，不能解决的，立即上报作业区，由作业区协调解决。为了落实整改情况，自11月17日开始，由作业区安全组、工程组组成的检查小组对现场进行检查，将站区供暖电暖器，油井储罐加热器以及管线保温电热带的使用情况列为重点，进行逐井逐站的检查，检查小组将现场存在的问题在检查当日下发整改通知单，督促运行组进行整改。

为了不留一个安全隐患，作业区安全监督赵勇、电工王小军以及工程组技术人员排定计划，逐区块进行检查，认真落实油井电加热电缆线是否存在裸露地面、电加热带接电以及缠绕是否符合规范、加热器温度是否符合安全要求，风险点源是否挂安全标识等，通过几天的检查，极大的消除了作业区冬季安全生产存在的隐患，保证冬季生产的正常运行。

第二篇：变电站安全生产七抓七保

浅谈“七抓七保”变电站安全生产

郭亚琴

[关键词]：变电站 安全生产 综合管理

[摘 要]：阐述了变电站安全生产工作的综合管理方法——以抓“七项工作”确保“七个方面”。

变电站是电力系统生产活动的基层组织，是两个文明建设的前沿阵地。它在电力企业中的地位和作用主要表现为：它是企业安全生产的基础，是企业一切工作的落脚点，是培养和锻炼职工队伍的阵地。为此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得尤为重要。那么如何全面控制安全生产中的危险点，进而有效避免事故的发生？笔者认为，抓好“七项工作”，保住“七个方面”，是确保安全生产保持平稳态势的法宝。

“七抓七保”，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。

1.抓全面保整体。

安全生产工作千头万绪，点多、线长、涉及面广，只有“时时处处讲安全，人人事事保安全”，推行全员、全方位、全过程、全天候的管理，方可实现安全生产的“可控、在控”。

1.1全面的含义。

全面管理,即要发动和依靠全员来进行管理；管理的对象、范围要全方面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理；管理的过程要全方面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要一环一环，环环相扣，确保安全生产工作有头有序、有始有终、有进无退。

1.2全面的建议。

在这里笔者需要建议一点：安全生产工作提倡党、政、工、团齐抓共管，但需要党、政、工、团共同进行、深抓细管。一是由于不同管理口的过多检查，从人员的心理角度分析“领导检查工作，我们当集中精力配合”，顾此失彼，势必影响到监盘、巡视等正常的值班程序。二是由于不同的管理部门工作性质有别，所以所查项目的针对性或标准不相统一，导致各抓一套、标准不一，势必造成变电站工作“多样化”，增加了值班员反复工作的工作量。所以笔者建议上级部门在变电站检查工作时，要同行、同查，统一标准。

2.抓预防保设备。

从长期科学实践角度可以得出这样一个结论：绝大多数事故都是可以避免的，绝大多数暴露的问题都是可以控制的，事 故和问题主要是由于人与带电设备发生了冲突而造成的。

2.1重点设备重点抓。

主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。

2.2特殊气候特别抓。

主要是在恶劣天气的影响下，重点做好设备的“事前预防”工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的“安全提醒”作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。

2.3备用设备定期抓。

人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行“设备定期试验、轮换制度”，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等，在事故情况下能充分发挥“及时雨”作用，做到“养兵千日，用兵一时”。

3.抓现场保秩序。

规范有序的现场秩序，靠得是班组内部的严细管理和各级班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。

3.1班组长带头抓，班组成员相互抓。

首先，变电站人员要做到“四严”，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以“四严”确保班组内部安全、规范、祥和、有序。3.2各级班组协调抓，各级人员共同抓。

这一点，在变电站安全生产工作中也显得非常重要。运行的主要职责是操作、许可、验收，检修的主要职责是修试，保护的主要职责是校验，试验的主要职责是预试。而这一系列工作基本上都在变电站共同进行。但由于工种不同、性质各异、作风有别，导致执行过程中出现不必要的磕磕拌拌，影响工作进度和工作质量。例如，检修擦拭不到位，运行人员验收发现，需要重新返工；检修过程中，甩线头误将地线摔落致坏，运行需要检修赔偿；设备验收、保护传动，运行人员到不了位，检修、保护埋怨；填写修试记录，运行人员使用仿宋体，而检修、保护使用自己的笔体；保护在主控室内进设备，打开防鼠档板不复原等等一系列“小”问题，倘若协调不周，便会从心理上引发“有损尊严”、“有伤和气”的倾向。结果因小失大，“公说公有理，婆说婆有理”，导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电的同时也影响了企业的自身效益受损。

4.抓违章保三无。

违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌和杀手。据有关数据统计表明，90%以上的电力生产事故是由直接违章所致。违章按其性质分为三类：行为性违章，装臵性违章，管理性违章。笔者认为，刹违章、保安全，创建“无违章班组、无违章现场、无违章车间（工区）”应该做好三方面工作。

4.1内外互治。包括两方面含义：一是“我不违章、我要安全、我爱生命”的思想和行动要统一，受控与不控的作风和行动要统一。二是班组内抓为主，外抓班组为辅。班组是产生违章和人身伤亡事故的主体。班组要在上级领导、上级安全监察部门的巡查监督协助下，认真排查本班组习惯性违章行为并制订出反习惯性违章措施，建立“一级比一级表率、一级比一级严格”的反违章岗级纠查网络，开展“两票”规范化执行操作程序演练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。

4.2标本兼治。

主要是指，抓违章抓职工的着装、戴帽、值班纪律固然需要，但更为重要的是要抓过程、抓经常、抓深层，把执行“两票”的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等，进行全面的监督、检查。

4.3上下共治。

在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质是行为性违章、装臵性违章，还是管理性违章，对症下药。

4.3.1行为性违章。要当场指出、当场纠正、当场教育、当场处罚，并追究站长的连带责任。

4.3.2装臵性违章。能解决的现场解决，不能解决的制订整改计划、整改措施、整改期限，限期完成。4.3.3管理性违章。主要从制度上、体制上、作风上加强管理，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以“我遵章”带领“职工遵章”，以“我不违章”管理“职工不违章”，从而达到“无违章班组、无违章现场、无违章车间（工区）”的上下创建氛围。

5.抓考核保公正。

众知，安全生产实行重奖重罚的力度不变。由于一奖一罚的“经济”效应，直接影响着职工的切身利益、心理动向、工作态度，所以抓考核必须保证“公正”进行。否则，考核不成，影响一片，影响班组团结、影响整体工作、影响安全生产。但如何奖，奖什么？为啥罚，怎样罚？依笔者而论，关键在于抓好三个字：一 “管”二 “理”三互 “争”。

5.1会“管”。

首先，班组内部考核标准要细化、量化、具体化，实施细则要大家论、大家定、大家明，群管群治。把握好考核工作“两铁两活”的作法，即用铁的纪律约束，谈心交流灵活化；用铁的规章把关，灵活掌握特事需特办。主要体现在值班、操作要严肃认真，但工作之余要为职工营造畅所欲言的氛围。上班按按正常顺序倒班，但职工遇有突发事件提倡踊跃替班。正常情况下严禁私自解锁操作，但事故处理除外。

5.2会“理”。

上级组织、班组长要想方设法通过各种“手段”把职工的 心凝成一股绳，以“爱心、诚心、公心”凝聚人心，达到“心平气和工作，心甘情愿付出，心安理得收获”的目的，同心同德共同致力于安全生产。

5.3三是互“争”。

以“比拼五力”展现职工之才能，激发职工的主观能动性。“比拼五力”，即拼实力、拼耐力、拼活力、拼潜力、拼能力。

5.3.1 拼实力。主要从学历的高低，岗位的职责，所获荣誉的“含金量”来比拼。

5.3.2拼耐力。主要看坚守岗位的程度，遵守规章的力度，工作学习的热度是否持之以恒。

5.3.3拼活力。主要从值班精神状态，安全活动是否踊跃，参加集体活动是否积极等方面衡量。

5.3.4拼潜力。主要从技术难关是否及时攻克，潜在隐患是否超前控制，定臵定位管理是否不断规范等方面来比拼。

5.3.5拼能力。主要从千项操作、安全天数累计情况，发现缺陷多少，科技应用技术等方面相互比拼。

同时要把“五力”的比拼，作为衡量职工综合素质高低的主要途径，并作为显眼岗位、综合性较强的管理岗位的应聘指标，真正把表现积极的、有一技之长的、为安全生产作出突出贡献的职工给筛选出来，利用起来。

6.抓死角保质量。

正所谓：安全与风险同在，质量与死角共存。在我们安全 生产工作中，各种已知的、未知的隐患时刻萦绕着安全生产，不加以防范控制，便会滞碍安全生产的发展步伐，甚至打破安全生产的运作规律。

6.1设计隐患。

拉闸杆（绝缘杆）设计不当，造成绝缘隔板摔落将一员工的眼睛致伤，装拆接地线时地线易跌落。10KV开关柜观察窗设计不当，红外线测温仪无法监测。

6.2死角隐患。

巡视检查留有死角，导致“隐蔽性”设备频发故障，10KV出线电缆头烧坏、分闸弹簧已断却未发现等。另外，无人值班变电站管理留有死角，如临时工安全意识淡薄在设备区搭建塑料大棚、设备故障不能及时发现、出现故障难以判别故障范围等。

6.3装臵隐患。

防误闭锁装臵“五防”功能不全或故障，导致解锁操作次数增多，潜在危险因素“反弹”。

6.4环境隐患。

安全作业环境治理不到位，电缆沟盖板破损不换，导致人员晚间巡视腿脚受伤。设备区照明系统不完善，导致晚间巡视不进行或不到位，倒闸操作随意性大或存在盲目性，发生事故影响处理进度等。

以上列举的一系列明显的、不明显的危险因素，一旦失控 便会诱发为事故，或设备被迫停运，或人员意外受伤。为此，保安全的一条重要途径就是抓死角、堵死角，保设备、保质量。重点在“隐蔽性”设备、“高空类”设备、防误闭锁装臵、安全工器具规范、安全作业环境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正也把安全生产工作做到“天网恢恢，疏而不露”。

7.抓培训保基础。

职工理论水平、技能素质的高低，直接影响着安全生产工作的进程，是保证岗位工作安全执行的基础。

7.1理论实际要结合。

为什么先拉线路侧刀闸后拉母线侧刀闸，为什么装接地线先装接地端后接导体端，出现相应的光字、信号、现象如何做到正确判断事故性质、快速找出故障范围、迅速实施处理方案，设备运行中发生异常可能有哪些原因，是运行、检修的职责还是保护、试验的职责等等，均需在不断的学习、实践、积累中完善提高。

7.2培训思路要明确。

可通过“三种途径”进行岗位培训，即集中培训、分散培训和外出学习。

7.2.1集中培训。

主要由单位组织。集中站长、安全员、培训员理清变电站安全管理、规范化管理、岗位培训工作的开展思路，群策群力，达到各项工作系统化、统一化。再者，集中高学历、高职称职 工开展技术比武，组建巡回讲课小组，分赴变电站现场讲座，并从中筛选能手、选拔人才。

7.2.2分散培训。

主要由班组组织。一是利用班组安全日活动“全员学讲”，掌握设备的薄弱环节，排解职工的疑惑问题，分析预测的异常故障开展反事故演习活动等。二是每值人员“班值学习”，利用停电检修学习设备构造，利用保护传动掌握事故信号，结合操作任务优化操作方案，结合倒闸操作规范操作行为，养成“工作中学习，学习中工作”的好习惯。

7.2.3外出学习。

主要由单位组织。一是组织站长、职工在内部所辖班组互查、互学，如开展220KV和110KV站站长互查活动，组织110KV站人员到220KV站“进修”。二是组织管理人员、值班员深入兄弟一流班组学管理、学技术、学经验，取长补短。三是分批组织职工参加仿真培训，提高对常见事故的应变、处理能力。

总之，变电站虽小但责任大，变电站不大但工作杂。如何全面做好“安全”之前的各项“预防”工作，笔者浅谈如上。今后，随着新型设备、新型管理、新型技术的不断渗入，新的问题、新的挑战、新的探索也会自然而然地应运而生，但千变万变“安全第一，预防为主”的方针不会变，让我们携手并肩共同为安全生产工作作出新贡献。

第三篇：抓安全保生产促和谐

抓安全 保生产 促和谐

x月x日xx公司会议室召开形势教育会议上，集团公司领导以“保持党员纯洁性”为主题，展开教育学习，并对太化新形式做了详细说明，使在会全体职工从思想认识和觉悟上都有很大提高，从而在2014年6月搬迁前认真工作，严抓安全、落实责任、确保生产平稳运行。

在此期间xxxxx部根据会议精神，分班组学习讨论，掀起一片大讨论的热潮，大家针对职工关心的热点问题，部领导做出认真准确的问答，对部x名共产党员针对性的培训，把保持党员纯洁性的教育深刻、具体的进行了自我分析，严格要求每位党员都要在实际工作生活中，都时刻注意党员形象，保持一名共产党员的纯洁性为电目标，严守党纪、党章、维护一名共产党员的光辉形象，在工作中起到模范带头作用，作单位生产的主力军。为企业“搬迁改造，转型跨越”坚定思想，认真工作为首要任务。xxxxx部制定了严格的生产规章制度，在“干部上讲台，培训到现场”的学习中以安全生产的重要性为主要内容，充分提高安全生产意识，调动职工安全生产积极性。在日常学习中安排丰富、易懂相关安全生产知识，培养职工对安全生产意识，提倡“安全生产，以人为本”的同识，每期学习教案都有相关领导精心编写，学习事故案例、安全知识、规章制度、日常规范、现场管理和车辆维护等相关业务生产知识，在职工学习的同时加大与职工思想交流，在职工的反馈中大家普遍认为这种学习形势很好，很

贴近职工心声能及时发现生产中存在的问题，安全隐患等影响生产一系列问题都能在第一时间内得到解决，把问题停留在荫芽状态，对平稳生产起到了关键作用，全体干部职工会在今后工作中延续“干部上讲台，培训到现场”的工作思想，做好职工思想工作，发挥群众战斗堡垒作用，做本职工作为企业和谐发展做贡献。

第四篇：车间生产要抓质量、保安全

河南中材生产例会强调： 车间生产要抓质量、保安全

2011年9月5日上午，每周一次的生产例会在公司二楼会议室召开。公司生产部经理田凤林主持会议，公司总经理邵成聚，公司销售部经理刘瑞华及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了公司上一阶段车间生产，采购部采购，发货部发货及公司销售等情况。并就下一阶段的生产、销售情况作出安排。

会上，生产部田总强调“车间生产要抓质量，保安全。”

安全工作重在落实

近期，大家的安全意识都有所提高。车间一定要把安全工作放在重要的位置。从思想上提高认识，车间领导要勤落实，勤检查。各种设备要注意定期加油，钢丝绳该换的一定要及时更换，排除各种安全隐患。

生产质量大幅度提升

近期，车间生产质量有很大幅度的提高。在生产过程中严格遵守《生产质量管理制度》，严格按照工艺和图纸进行生产；喷漆工在喷漆前，一定要先做好打磨工作。质量是公司的生命。质量问题一定要加以重视，不能放松，各级领导都要紧抓生产质量。

发货工作需引起注意

近期，发货任务比较多，也出现了不少小件物品漏发现象。这些问题一定要引起发货部和仓库等部门的高度重视。今后，大齿轮对口螺丝与大齿轮捆绑在一起，以免错发。所有生产的零部件都有相应的规格型号，发货前要按照图纸、清单对照好各个零部件，避免再出现错发漏发的现象。

仓库在货物入库时，一定要分类，作好标记。在接收小件时，仔细检查，核对数量，用袋子装好，避免发货时少发或漏发。

最后，公司总经理邵成聚做了结会发言。他说到，河南中材通过多年的发展，取得了喜人的成绩，公司是一个集体，是一个团队，在今后的工作中，希望大家遇到问题要多沟通，多交流，各部门要加强配合，齐心协力，各尽其职，认真完成公司交办的各项任务。

第五篇：变电站安全生产的七抓七保

变电站安全生产的七抓七保

变电站是电力系统生产活动的基层组织，是企业安全生产的基地，是企业工作的落脚点，是培养和锻炼职工队伍的阵地。因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。为全面控制生产中的危险点，进而有效避免事故的发生，应做好“七抓七保”工作，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。抓全面保整体

抓全面管理，即发动和依靠全员来进行管理。管理的对象和范围要全面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理。管理的过程要全面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要环环相扣，确保安全生产工作有头有序、有始有终、有进无退。抓预防保设备

(1)重点设备重点抓

主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。

(2)特殊气候特别抓

对在恶劣天气下运行的设备，重点做好设备的“事前预防”工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的“安全提醒”作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。

(3)备用设备定期抓

人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行“设备定期试验、轮换制度”，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等设备在事故情况下能充分发挥“及时雨”的作用。做到“养兵千日，用兵一时”。3 抓现场保秩序

规范有序的现场秩序，要靠班组内部的严细管理和各班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。

通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到“四严”，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以“四严”确保班组内部安全、规范、祥和、有序。

(2)各类班组协调抓，各级人员共同抓

由于运行、检修、保护、试验班组工种不同、性质各异，容易导致工作过程中出现矛盾，影响工作进度和质量。倘若协调不周，便会导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电，同时也使企业自身的效益受损。抓违章保三无

违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌。因此，做好刹违章、保安全，创建“无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)”工作很重要。为此，应该做好3方面工作。

(1)内外互治

包含2方面含义：一是反违章的内在思想和外在行动要统一；二是反违章以班组内部抓为主，外部抓为辅。

违章和人身伤亡事故主要发生在班组，班组要在上级领导、上级安全监察部门的监督协助下，认真排查本班组的习惯性违章行为并制订反习惯性违章措施，建立反违章纠查网络，开展规范化操作程序演练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。

(2)标本兼治

抓违章除了抓职工的着装、戴帽、值班纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行“两票”的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等进行全面地监督、检查。

(3)上下共治

在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。

对于行为性违章，要当场指出、当场纠正、当场教育、当场处罚，并追究站长的连带责任。

对于装置性违章，能解决的立即解决，不能立即解决的要制订整改计划、整改措施、整改期限，限期完成。

对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上加强管理，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以“我遵章”带领“职工遵章”，以“我不违章”要求“职工不违章”，从而营造一个上下共创“无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)”的良好氛围。抓考核保公正

安全生产实行重奖重罚的力度不能变。由于一奖一罚的“经济”效应，直接影响到职工的切身利益、心理动向、工作态度，所以抓考核必须保证“公正”。否则，就会影响班组团结、影响整体工作、影响安全生产。做好奖罚工作的关键在于抓好“管”、“理”、“争”三个字。

首先，班组内部考核标准要细化、量化、具体化，实施细则要大家论、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作“两铁两活”的作法，即用铁的纪律约束，谈心交流灵活化；用铁的规章把关，灵活掌握特事需特办。主要体现在值班、操作要严肃认真，但工作之余要为职工营造畅所欲言的氛围。上班按正常顺序倒班，但职工遇有突发事件时提倡踊跃替班。正常情况下严禁私自解锁操作，但事故处理除外。

(2)会“理”

上级组织、班组长要想方设法把全体职工拧成一股绳，以“爱心、诚心、公心”凝聚人心，达到“心平气和工作，心甘情愿付出，心安理得收获”的目的，同心同德共同致力于安全生产。

(3)互“争” 以“比拼五力”展现职工之才能，激发职工的主观能动性。“比拼五力”即：

拼实力。从学历高低，岗位职责，所获荣誉的“含金量”来比拼；

拼耐力。看坚守岗位的程度，遵守规章的力度，工作学习的热度是否持之以恒；

拼活力。从值班精神状态，安全活动是否踊跃，参加集体活动是否积极等方面衡量；

拼潜力。从技术难关是否及时攻克，潜在隐患是否超前控制，定置定位管理是否不断规范等方面来比拼；

拼能力。主要从千项操作、安全天数累计情况、发现缺陷多少和科技应用等方面相互比拼。

要把“五力”的比拼，作为衡量职工综合素质高低的主要途径，并作为显眼岗位、综合性较强的管理岗位的应聘指标。抓死角保质量

安全与风险同在，在生产工作中，时刻萦绕着各种已知的、未知的隐患，若不加以防范控制，便会阻碍生产的安全。

保安全的一条重要途径就是抓死角、堵死角，保设备、保质量。要在“隐蔽性”设备、“高空类”设备、防误闭锁装置、安全工器具规范、安全作业环境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生产工作做到

“天网恢恢，疏而不漏”。抓培训保基础

职工理论水平、技能素质的高低，直接影响安全生产工作的进程，是保证工作安全的基础。

(1)理论培训与实际工作要结合

为什么先拉线路侧刀闸后拉母线侧刀闸，为什么装接地线先装接地端后接导体端，出现相应的光字、信号、现象如何做到正确判断事故性质、快速找出故障范围、迅速实施处理方案，设备运行中发生异常可能有哪些原因，是运行、检修的职责还是保护、试验的职责等，均需在不断地学习、实践、积累中完善提高。

(2)培训思路要明确

可通过“三种途径”进行岗位培训。

集中培训。由单位组织站长、安全员、培训员理清变电站安全管理、规范化管理、岗位培训工作中存在的问题，群策群力，开拓思路，使各项工作系统化、规范化。还要组织高学历、高职称职工开展技术比武，组建巡回讲课小组，分赴变电站进行现场讲座，并从中筛选能手、选拔人才。

分散培训。由班组组织，或利用班组安全日开展“全员学讲”、了解设备薄弱环节、排解疑惑、分析预测异常故障及反事故演习等活动，或利用停电检修机会学习设备构造，利用保护传动掌握事故信号，结合操作任务优化操作方案，结合倒闸操作规范操作行为，养成“干中学，学中干”的好习惯。

(3)外出学习。由单位组织。一是组织站长、职工在内部所辖班组互查、互学，如开展220 kV和110 kV站站长互查活动，组织110 kV站人员到220 kV站“进修”。二是组织管理人员、值班员到一流班组学管理、学技术、学经验，取长补短。三是分批组织职工参加仿真培训，提高对常见事故的应变、处理能力。

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