设备交接班制度

第一篇：设备交接班制度

设备交接班制度

1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。

2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否 齐全等；并认真的填写记录。

3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况 有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清，设备 在接后发现问题，由接班人员负责。

4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。

5、四川致中致和阿尔哈项目经理部 以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。

第二篇：设备交接班制度

1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。4，在下列情况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班

5、接班负责人应该做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。

6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。（设备点检表做未交接记录表）

审核：

会签：

审批：

第三篇：设备交接班管理制度

设备交接班管理制度

为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。

1.当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。

2.接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。

3.交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况 不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。4.交接班内容：

4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。

4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。4.5对设备卫生进行交接。

4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。

4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。5.交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。6.接班人未到，当班人不得擅自离岗。

7.交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。8.考核办法

8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。

8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。

8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。

8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。

8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。如擅自离岗，处罚50元。8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50 元。

第四篇：设备机房值班交接班制度

设备机房值班交接班制度

第一条 交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员要认真接班，为接班人员创造有利的工作条件，共同搞好值班工作。

第二条 当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接第三条

第四条

第五条

第六条 第七条 班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。

在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

交接班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录本内。交班时应交清下列内容：

1、设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。

2、设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。

3、巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。

4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。

5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。

6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。

7、设备清洁、环境卫生。

接班人员应认真听取交班人员介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：

1、对有缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。

2、了解设备的检修工作情况，检查检修设备上的临时安全措施是否完整。

3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。

4、检查设备、环境卫生工作。

交接班工作必须做到交、接分清。双方一致认为交、接班清楚无误后，在交、接班记录本上签名，交、接班工作即告完成。

接班后，值班长应组织值班人员开碰头会。根据运行情况及其它实际情况，提出本班运行中注意事项。

设备故障分析、处理制度

第一条 设备故障是指由于非不可抗（控）因素，导致设备系统停止工作，失去功能。

第二条 设备故障类型，如：电梯关人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供电系统回路跳闸；闭路监控、BA系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。

第三条 凡出现设备故障，专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析，必要时做故障分析报告，提交公司。

应每月对本班组发生的设备故障，进行统计分析，并提出整改计划报公司汇总后，提交公司。

第五篇：交接班制度

锅炉运行交接班制度

一、应进行交接班的岗位

1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。

2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。

3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。

4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。

二、各岗位交接班工作内容

1、班长交接班记录应明确交待的内容：

1)记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排； 2)设备的运行、备用状态； 3)设备运行的异常、缺陷情况；

4)设备运行方式及设备检修的情况记录； 5)点、停炉等有关操作；

6)本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况； 7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录； 8)本班安全活动，技术活动工作情况记录； 9)上级领导或相关部门的命令、通知等。

2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：

1)记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务； 2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等； 3)炉组设备运行的异常、缺陷情况；

4)设备运行方式及设备检修的情况记录； 5)点、停炉等有关操作；

6)本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；

7)本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况； 8)上级领导或相关部门的命令、通知等。

3、副司炉交接班应明确交待的内容：

1)制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况； 2)对设备异常、缺陷的处理情况记录；

3)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录； 4)本班有关工作的操作情况记录；

5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；

6)对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。

4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：