班组长选拔聘用管理办法（优秀范文五篇）

第一篇：班组长选拔聘用管理办法

班组长选拔聘用管理办法

班组长是煤矿企业安全生产一线的管理人员，班组工作在现场，安全责任也在现场，各项规章制度操作规程的落实，以及安全技术的应用都要落实到班组体现在现场。班组长人员素质水平的高低直接关系到煤矿安全生产。没有严格细致的班组管理和高素质班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产，为切实加强安全生产管理，就必须选拔聘用具有良好的职业道德，熟悉生产、懂业务、技术精的人员任班组长。根据《五矿班组长选拔任用办法》的有关规定，制定我队班组长考核选拔办法：

一、班组长选拔程序： 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则公开选拔的具体程序为队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一定采用无记名投票差额选举的办法。

二、岗位设置：根据工作需要此次聘用工作岗位设置为：班组长

三、班组长的选拔任职条件：

1、具备高中以上的文化程度，连续在本岗位工作三年以上，身体健康，思想政治素质好责任意识强，良好的职业道德，热爱班组管理工作。

2、具有过硬的理论基础，实际操作能力和丰富的现场实践经验。

3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结职工，有较好的群众基础，身心健康。

4、团队意识强，有较清晰的管理思想，协调能力和沟通能力强。

5、凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长需持相应的上岗证。

四、选拔聘用班组长领导小组：

组长：

高军

王海金

成员：代欣

母顶 张顺心 张合克

勾建立

五：选拔竞聘班组长的原则：

竞聘班组长的原则：竞聘应本着公平、公正和公开，坚持平等竞争择优的原则。

六、竞聘班组长的程序：

1、竞聘程序、竞聘的岗位职位、人数、竞聘条件、考核范围、竞聘程序、时间安排、竞聘期限。

2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试，其中，笔试占50%，操作技能占30%综合面试20%。

3、笔试题目由竞聘单位负责人负责草拟队技术员（从本岗位基础知识、岗位技能、安全管理、（班组管理等方面抽取试题）

4、操作技术方面有考评组现场指定一道本班组的工序、一道其他班组的工序，进行技能考核。

5、综合面试由竞聘演讲和竞聘答辩两部分组成，每人15分钟当场有考评人员根据竞聘面试评价表进行打分。

6、演讲以述职为主，内容包括个人经历、对岗位的认识管理思想个人优势与不足四个方面，时间不超过5分钟。

7、答辩由评委现场提问、内容包括工作思想、组织能力沟通能

力应变能力等几个方面时间不超过10分钟。

8、最后评委根据举止仪表，表达能力、演讲水平。现场测试等几个方面，以无记名方式评分去掉一个最高分和去掉一个最低分取平均值算出分数。

9、应聘演讲顺序按抽签决定。

七、竞聘程序

1.通过理论考试群众民主评议面试和领导综合测评选聘班组长。

2、理论考试题目有竞聘单位负责拟题，范围为：员工手册、员工行为规范、质量管理，基础知识，现场管理等。

3、班组评议由候选岗位班组成员代表根据“民意评价表”。对候选人评价打分，对工作效绩、协作态度、负责精神、协作合作、品的言行、等方面每项按（劣、差、中、良、优）五个档次打分。

4、竞聘得分并作为考核的唯一依据，单位管理人员对候选人进行民主评议及候选人当年绩效考核情况对竞聘者进行综合考评。

六、选拔聘用期限及要求：

1、本次岗位的竞聘期限1年。

2、安全生产：班组保质保量完成各项工作任务，现场隐患排查到位，杜绝“三违”行为。创建三无班组。

3、质量管理：严格按照质量标准化施工，上标准岗，干标准活，4、技能素质：组织职工开展劳动竞赛，开展岗位练兵，技术比武提高班组职工的整体素质。

5、基础管理：班组各项安全工作管理及日常工作记录齐全。

八、班组长聘用协议书：

1、班组长岗位聘用协议书由矿工会与受聘用人员签订。

2、岗位聘用协议书一式三份，矿工会一份，矿安检科、职教中心备案，受聘人员与单位负责人各执一份。

九、班组长待遇：（另定）。

十、解聘：

1、受聘班组长有下列情行之一者，在聘用期间可随时予以解聘。

2、连续完不成工作任务。

3、班组出现严重“三违”及重大生产事故。

4、本人出现违法乱纪。

5、民意评议不合格者。

十一、建立民主评议班组长制度，每季度组织职工对班组长评议一次，评议分胜任、基本胜任、不胜任三个档次，凡第一次胜任低于70%者，由单位领导进行诫勉谈话，连续二个季度胜任低于70%者，按规定给予解聘，重新产生班组长。

班组综合管理工作制度

一、班组思想教育工作纳入班组日常工作，与生产任务同时下达，同步考核，每月组织政治学习不少于一次，积极开展安全思想教育和班组文化活动，提高职工思想素养。

二、建立班组“三必谈”思想政治工作制度。班组长要经常性与职工谈心，及时把握班组成员思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，帮助解决实际问题，营造团结向上的工作氛围。

三、班组每旬召开业务学习会，集中学习安全法规和技术操作规程等。并积极组织和支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体业务素质。

四、落实导师带徒制度，新工人、转岗职工上岗前必须接受上岗教育。

五、加强班组民主管理，每月召开一次班组民管会或班组民主生活会，推行班务公开，做到工分、分值、工资分配等及时公开，每月组织开展一次评议班组长活动，不断扩大民主参与的内容和范围，激发职工的工作积极性，增强主人翁责任感。

六、围绕安全生产、成本管理等方面，经常性开展提合理化建设活动，集思广益，推进班组建设。

七、班组要做好劳动安全卫生工作的监督，维护职工的合法权益不受损害。发现问题，及时向矿、队工会的有关部门反应。

八、坚持开展“比学赶帮超”的劳动竞赛，认真进行总结评比，及时宣传好人好事，推动精神文明建设。

班组生产管理制度

一、实行生产目标管理，有月、旬、日工作计划，指标明确。并根据生产任务，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。

二、严格劳动纪律，每名职工要做到按照作业规程作业，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。

三、加强现场文明生产，各种设备，标识牌悬挂在同一位置，表示清晰，摆放有序，码放整齐，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。

四、强化现场安全质量标准化工作，班组长和安全员要加强巡查核考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。

五、推行班组物耗核算，与班组工资挂钩。增强班组职工节支降耗意识，大力开展修旧利费活动，降低陈本，提高效益。

六、积极应用生产新工艺、新技术、提高生产效率。

七、认真落实劳动保护措施，及时领取、发放各种劳保用品及工具，作业时，职工必须按规定正确使用。

八、发生工伤时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真是材料。

班组质量标准化管理制度

一、班组长是班组质量标准化工作的第一责任人，负责组织员工按质量标准化要求进行作业。

二、班组每周组织一次质量标准学习，做到人人学标准，人人懂标准，全员上标准岗，干标准活。

三、作业过程中，每道工序，每个环节必须认真落实上级制定的各项标准化规范和精细化标准。

四、班组长应对当班质量标准化工作进行巡检，及时解决作业过程中出现的问题。工作完毕后，必须组织员工队质量标准化工作进行现场点评。

五、班组设专职质量安全员，协助班组长抓好质量标准化工作，负责对当班的质量标准化工作进行验收和考核。验收过程中，安全员必须做到公正公平发现质量问题，应提出意见，督促整改。

六、班组安全质量标准化工作与班组绩效工资挂钩，按照质量标准化等级标准，制定相应的工资分配方案。

班组现场安全管理制度

一、加强隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排出后进行现场交班。

二、加强安全评估及确认工作，班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会英法那些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法环等方面细化分析，评估作业状况，发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。

三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境的变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。

四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。

五、井下工作现场存在以下安全隐患的，应立即停止作业，并向

上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。

1、现场作业人员超过规定定员的。

2、有毒有害物质超标的。

3、安全制度及措施落实不到位的。

4、机械电气设备运行不正常的。

5、安全自救设施不能正常使用的。

6、现场突发危及安全生产重大隐患时。

六、加大隐患排查力度，对检查出的问题，能够现场整改的要立即整改，不能当班整改的，要及时上报。

七、班组长要现场制止职工的不安全行为，对不服从的可以令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。

班组工作绩效考核制度

根据区队目标任务，制定本班组的工作绩效考核办法，将班组目标任务层层分解，责任到人。

1、班组长每天对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。

2、严格按各项安全、生产、经济、技术指标的完成情况和考核结果分配工资，奖勤罚懒，奖优罚劣。

3、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献的大小，提请队给予奖励或表彰。

4、队下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

第二篇：10公益林护林员选拔聘用管理办法

公益林护林员选拔聘用、监管、考核和奖惩办法

根据《河北省中央财政森林生态效益补偿基金管理实施细则》（冀财农[2012]2号）和《国家级公益林管理办法》文件精神，为加强国家级公益林、省级公益林护林员的管理工作，明确护林员的选拔聘用标准，规范护林员选拔聘用考核程序，特制定本办法。

一、选拔聘用条件

1、热爱林业，思想进步，作风正派，有较强的责任心，具有一定的林业生产经营知识，初步掌握林业法规、规章及相关政策。

2、坚持原则，不徇私情，对违犯林业政策法规的行为敢抓敢管。

3、遵纪守法，无滥砍盗伐等违犯林业政策法规的行为。

4、身体健康，能满足工作需要，年龄在18至55周岁之间，文化程度在初中以上，原则上为男性公民。

5、党团员、退伍军人、大中专毕业生、从事过林业工作的人员，在同等条件下优先聘用。

6、有稳定工作收入者不得聘用。

7、在当地群众中反映恶劣的人，不得聘用。

8、委托护林员、联户代表和自主管护个人应参照上述标准推选。

9、需参加林业局每年举办的护林员培训班，并考试合格取得护林员合格证后方可上岗。

二、选拔聘用程序

1.专职护林员的聘用。专职护林员经乡村集体、国有林场按照乡林业站（村委会或社区）、林场推荐，分别经乡镇政府、县林业局考试考核、公示等程序聘用专职护林员，经县林业局公益林管理办公室审核同意后。集体专职护林员与乡林业站（社区、村委会）、国有专职护林员与林场签订管护合同。

2.委托护林员的聘用。由村民（代表）大会讨论决定推荐委托护林员人选,征得林权所有者同意后，签订委托管护合同。委托护林员与乡镇林业站（村委会）签订管护合同。

3.联户代表的聘用。一般先从已开展林地经济活动具备独立管护经营能力的种养户开始，采取联户管护的方式，联户推荐联户代表，签订联户管护协议书。联户代表与乡镇林业站（村委会或社区）签订管护合同。

4.自主管护个人的聘用。面积较大具备自主管护经营能力的有林大户, 或自留山、公益林区划界定前已承包经营的山林，可自主管护，管护责任人与乡镇林业站（村委会或社区）签订管护合同。

5.专职护林员、委托护林员、联户代表、自主管护个人须经上岗培训后，统一管理考核。

三、监管

护林员由林场、乡镇林业站（村委会或社区）负责监管，并在林业局、乡镇政府的组织下进行考核，对考核不合格的解聘管护合同。

四、管护责任区划定

各地要根据当地公益林布局特点，因地制宜地划定管护责任区。根据管护责任区基本情况，参考当地居民收入水平，确定护林员数量，按照保护等级和管护难易程度统筹安排护林员个人管护面积。

五、护林员考核项目及评分标准（100分）

（一）森林防火（35分）

1.掌握管护区坟头数量、坟主和容易引发火情的潜在因素，做好登记，记5分；情况不清的扣5分。

2.进入防火期，经常巡护，严禁人员带火种入山进林，记5分;否则，扣5分。

3.管护区无荒火或发生荒火能找到肇事者，记5分；否则。扣5分。

4.管护区无火警或发生火警能找到肇事者，记5分；否则，扣5分。

5.管护区无火灾或发生火灾能找到肇事者，记5分；否则，扣5分。

6.发现火情及时制止、上报并组织扑救，记5分，隐瞒不报或报告不及时，扣5分。

7.及时制止管护区的野外用火，记5分，否则，扣5分。

（二）森林保护（65分）

1.经常到管护区巡护中，认真填写巡护记录，记5分；不及时填写，一次扣1分，填写不实，扣5分。

2.熟知管护区每个地块范围、面积、树种、林龄等基本情况，记3分；回答不准确，扣3分。

3.认真学习林业政策和法规，参加各种业务培训，记3分；无故不参加，扣3分。

4.服从上级公益林管理部门的领导和调动，接受调遣，配合有关部门查破管护区案件，记3分；私自非法处罚，扣3分。

5.管护区无葬坟现象，记3分；否则，扣3分。

6.着装整齐，不酗酒，不打架斗殴，自身形象良好，群众关系较好，记3分，因无理刁难引起群众上访被查证属实，扣3分。

7.有特殊原因不能到管护现场，必须事先向监管单位请假，并安排好替代人员，记3分，否则扣3分。

8.落实好封山禁牧规定，发现并及时上报处理，记3分，否则，每次扣3分。

9.管护区无挖掘树木，记3分；否则，每株扣3分。10.管护区无开荒行为，记3分；否则，扣3分。

11.在管护区无采石、采砂、采土等破坏林地行为，记3分；否则扣3分。

12.管护区无非法狩猎行为，记3分；发现一次扣3分。13.管护区无割柴、扒树皮、采松脂、搂花土现象，记3分；发现一次扣3分。

14.管护区无毁林案件，记3分；否则，扣3分。

15.及时准确监测森林病虫害，发现及时上报，记3分，否则扣3分。

16.认真调查登记上报管护区内枯立木、风倒木数量，记3分，否则扣3分。

17.对滥砍盗伐及时上报，记录好案发时间、现场状况、树种及数量，协助森林公安及时破案，记3分；否则扣3分。

18.采伐必须按设计精度和操作规程进行，记5分；出现超采或“拨大毛”，扣5分。

19.在严格遵守保护等级前提下，发展林下经济，记4分，不按规定致使林木或林地遭受破坏，扣4分。

20.公益林管护标志牌和监测标志牌，完好无损的，记3分，被破坏的，扣3分。

六、考核及奖励

对护林员严格按以上评分内容和标准进行考核，并严格兑现管护工资。年终得分在90分（含90分）以上的为优秀；得分在80分（含80分）以上的为良好；得分在70分（含70分）以上的为合格；得分在70分以下为不合格。对护林员根据日常考核结果，每季度过后10日内支付上季度应得管护劳务费的80%，全年结余的20%在当年12月底用于对获得优秀的护林员的奖励，不能挪作他用。

七、解聘条件

对出现以下情况的护林员予以解聘：

1.年终考核得分在70分以下的。2.发生重大破坏公益林案件的。3.发生重特大森林火灾事故的。

4.发生重大森林病虫害案件，没有及时上报的。5.监守自盗的或串通他人偷砍盗伐的。6.管护人员工作失职，造成严重后果的。7.知情不报，包庇违法犯罪分子的。

8.不按管护规定，乱用职权，以公谋私，非法收费，刁难群众，被举报或引起上访，查证属实的。

第三篇：红河小学领导选拔聘用管理办法

红河镇平原小学中层干部选拔聘用管理暂行办法

第一章 总则

第一条 根据《中共昌乐县委、昌乐县人民政府关于深化中小学人事制度改革的意见》（乐发[2003]27号）和《潍坊市教育局关于印发〈潍坊市中小学领导干部选拔聘用管理暂行办法〉的通知》（潍教字[2005]14号）及《昌乐县中小学领导干部选拔聘用管理暂行办法》（乐教发[2005]37）号等有关文件精神，为建立科学规范的学校领导干部选拔聘用机制，充分调动学校领导干部的积极性和创造性，加快培养和造就一支精通教育、善于治校的高素质学校领导干部队伍，制定本办法。

第二条 选拔聘用学校领导干部，必须坚持下列原则：

(一)党管干部同市场化选聘相结合的原则；(二)任人唯贤、德才兼备的原则；(三)群众公认、注重实绩的原则；(四)公开、平等、竞争、择优的原则；(五)依法办事原则；(六)民主集中制原则。

第二章 岗位及职数

第三条 根据学校规模及实际需要，按照精干、高效的原则，学校工作机构设教导处、总务处，校级领导岗位设校长一人，中层干部设岗4人。校级领导岗位及职数报教育局审批，中层干部岗位及职数报镇教育管理办公室审批并报教育局审核备案。

第四条 学校党组织和群众团体按有关章程和有关规定设立。学校行政管理人员及党组织、工会、共青团、少先队组织负责人和工作人员，按照一人多岗、专兼结合的原则，可相互兼职。原则上校长兼任学校党组织负责人。

第三章 选拔聘任条件

第五条 选拔聘用的学校领导干部应当具备下列基本条件：(一)遵守《中华人民共和国教育法》和《中华人民共和国教师法》等法律法规，贯彻执行党和国家的教育方针，坚持社会主义办学方向，积极实施素质教育；(二)坚持以德治校、依法办学，正确行使人民赋予的权力，勤政廉洁，爱岗敬业；

(三)必须达到国家规定的学历要求和相应的上岗条件，有履行岗位职责的专业作经历，有开拓创新精神、较强的组织协调能力和先进的办学理念；

(四)身体健康，能够胜任工作。

第六条 竞聘校长职务原则上要有担任学校副校长(教育局中层及以上干部)工作经历，竞聘副校长职务原则上要有学校中层干部工作经历，竞聘中层干部职务一般应当具有2年以上教育工作经历，特别优秀的干部可以破格提拔聘用。要注重选拔聘用优秀年轻干部、女干部和非党员干部。

第四章 学校领导干部的产生和聘用

第七条 学校领导干部实行分层次聘用：

（一）学校校长由镇教育管理办公室聘任；

（二）学校中层干部须经教管办审查同意，由校长聘任，报镇教育管理办公室备案；

第八条 学校中层领导产生方式主要有以下两种：(一)校长提名聘任；(二)校内竞争上岗。

采取何种方式由校长决定，经教管办审批后，由教管办与学校共同组织实施。

第九条 校长提名聘任程序：

(一)校长提名：由校长向教管办提出拟聘用中层干部人选；(二)资格审查：由教管办对校长提名的人选进行资格审查；

(三)民主测评：对审查合格人选由学校全体教职工进行民主评议，获得三分之二及以上同意票的，即可由校长聘任，聘任结果报教育局备案。

第十条 中层干部校内竞争上岗程序：

(一)校内公开报名：由校长在学校内部公布竞争上岗职位、条件及程序，凡符合条件的人员均可报名；

(二)资格审查：由学校和教管办对报名人员进行资格审查；

(三)平等竞争：根据竞争上岗有关规定，通过笔试、面试、民主推荐等程序，统一组织竞争上岗。竞争上岗具体程序由校长根据报名及岗位情况确定，由教管办与学校共同组织；

(四)聘前公示：对竞争上岗结果进行公示；

(五)校长聘任：根据公示情况由校长聘任，并报教育局备案。

中层干部的任职期限原则上和校长相同，到期与校长一起换届。

第五章 考核及待遇

第十一条 对中层干部的考核，由校长根据其岗位聘任协议进行考核，其待遇由校长确定。

第六章 解聘

第十二条 被聘中层干部在聘任期内出现下列情况之一者，予以解聘：(一)任期内不能履行职责，完不成目标任务或因个人失职使工作造成重大失误或损失的；

(二)有违纪违规问题或严重违反社会公德，有损干部形象的；(三)任期内出现其它不适合继续担任领导职务问题的。

第七章 对中层干部的监督

第十三条 学校应加强对中层干部工作业绩的考核，强化对中层干部的监督。

第十四条 学校要建立和完善落实民主集中制的有关制度，做到重大问题集体研究、科学决策。

第十五条 要加强中层干部的民主监督，凡学校发展规划、重大改革方案、财务预决算等重大问题，必须经教代会讨论通过，凡学校提出的与教职工切身利益有关的事项必须由教代会讨论决定。校长及班子成员要按照有关规定，定期向教职工代表大会述职、述廉，接受群众监督。要落实“校务公开”的有关规定，自觉接受社会监督。

第十六条 本办法由红河镇平原小学负责解释。第十七条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：班组长管理办法

班组长管理办法

1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。

2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。

3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。

4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。

5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。

6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。

7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。

8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。

9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。

10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。

11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。

12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。

13、负责对本班员工的工资考核。对员工的岗位调动有建议权。

14、负责完成公司、车间安排的临时工作。

15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。

第五篇：班组长管理办法

神宁双马„2014‟43号

关于印发《双马煤矿筹建处班组长管理办法

（试行）》的通知

处属各科室、区队：

现将《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。

双马煤矿筹建处 2014年3月10日

（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、标准和结果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。

第四条 各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘用班组长。

第二章 任职条件

第五条 参加班组长选拔人员应具备以下基本条件：

（一）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，较好地完成班组管理的各项工作；

（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；

（三）熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护，掌握各种灾害的预防和处理方法；

（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具备良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；

（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事、依靠职工群众的民主作风。

第六条 参加班组长选拔人员应具备的学历、职业资格等条

细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。

第十条 加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

第十一条 不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实，保证班组不发生碰手碰脚事故，保障设备正常运转。

第十二条 对班组存在的安全隐患（问题）要及时处理，对发生的事故要立即如实地上报，决不隐瞒。

第十三条 抓好员工的安全教育培训，做好组员的安全思想教育工作，开展岗位培训、技术比武、“五型”班组创建、安全文化建设等工作。

第十四条 认真听取员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态。

第十五条 坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。第十六条 定期召开班组会议，研究部署总结阶段性工作。第十七条 认真做好班组信息的填报及反馈，内容真实可靠。第十八条 按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，确保完成安全生产任务。

第四章 班组长权利

第十九条 安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，场面试五个环节打分选举产生班组长的方式。

（一）推荐上报。由班组员工自荐或公开推荐班组长候选人，所在科队（车间）初审，对符合任职条件的候选人，向筹建处工会提出申请；

（二）条件复查。由筹建处工会组织人力资源、生产技术科、安全管理科、纪检监察科等科队（车间）相关人员共同组成班组长选聘小组，对候选人条件进行审查，确定能否参加选拔；

（三）选拔及资格确认。由各单位根据自己的实际情况确定选拔方式，区队（车间）负责组织、实施选拔，选聘小组全程实施监督。参加选拔人员按得分高低排序，排名在规定职数1.5倍范围内的，即认定为后备班组长人选。

第六章 聘任及解聘

第二十六条 班组长聘任，由区队（车间）根据班组长职数，按照本办法第二十五条（班组长选拔的程序及方式）进行选举产生，并报筹建处人力资源科、工会审核后，行文任命。

第二十七条 班组长每届聘期为两年。期满后重新选拔、聘任。聘期内如需调整，按本办法第二十六条规定办理。

第二十八条 班组长在聘期内如发生下列情况之一的，应予以解聘：

（一）违反法律、法规被国家有关机关处罚，被收容审查、权。

第三十三条 筹建处“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑班组长。

第三十四条 对贡献突出的班组长，将被推荐参加集团公司不定期组织的班组长脱产疗养。

第八章 考核、培训及日常管理

第三十五条 筹建处对班组长实行三级考核：

（一）由科队（车间）根据自身实际情况，依据安全、产量、质量、材料消耗、劳动效率及班组员工违纪率、班组员工凝聚力、突发事故处理及时性和班组长个人表现等制定便于操作的班组长考核细则，每月考核一次，考核结果直接与班组长各项收入挂钩；

（二）由筹建处人力资源科会同工会、安全管理科、生产技术科等职能科室，在科队（车间）考核的基础上，每季度考核一次；

（三）由筹建处工会考核，每年一次。班组长考核从思想道德、管理能力、技术业务、员工威信、工作业绩等五个方面，每年底进行考核。考核分为三个层次，民主测评占考核的40%；所在单位党政班子考核占考核的30%；相关科室考核占考核的30%。

第三十六条 班组长的民主测评。

等工作。

第九章 班组长档案建立

第四十二条 由筹建处人力资源科负责建立健全班组长档案，工会给予配合。班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况，重点记录班组长个人工作业绩，包括班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

第十章 附 则

第四十三条 本办法由筹建处工会负责解释。第四十四条 本办法自下发之日起施行。