学生家长满意度问卷调查分析报告（5篇模版）

第一篇：学生家长满意度问卷调查分析报告

化学工艺专业

办学满意度学生家长问卷调查分析报告

为进一步规范学校教育教学工作，更好的为学生及家长提供服务，海洋化工教学部于12月24日、25日对学部部分家长进行了电话、短信随机调查，调查人数共计30人，答复率为100%。

一、调查情况统计汇总

1.调查的结果显示：教师上课负责、有耐心及创意，课堂互动性强，对开发孩子智力及动手实践能力有帮助的课程及上课方式普遍受欢迎程度较高。

2.针对孩子最满意的任课老师及不太满意的任课老师进行了调查，共有30名家长回答了此项问题，其中有29位家长对孩子的任课老师表示满意，1名提出了不太满意。即家长对职教中心化学工艺专业教师的满意度达96.7%。

3.每个学期学部均通过各种渠道对教学工作进行检查和监督，其中通过电话、短信等形式了解孩子学习情况的家长占82.3%。有25%以上的家长能到校与班主任老师进行交流，调查显示，家长对学校的教学质量普遍关注，大多数学生家长对学校的各种常规教学管理方式熟悉并积极配合与支持。

二、存在的不足

1.多举办一些学生实践类的活动和成长教育类的讲座。

2.在学习之余，多举办一些比赛类活动，现场组织及秩序有待提高。

3.教师对学生管理要更加严格，督促学生改正自身不良习惯。

4.社团组织应进一步多样化，真正让学生喜欢。

5．多开展一些展示孩子成果的活动，如晚会、手抄报、书画展、社团等。

三、整改措施：

1、进一步加强家校沟通，通过短信、班级群、微信等方式多了解家长的意见与意愿。

2、针对家长提出的建议，学部召开专题会议，有针对性的对学科教学、社团活动、学生管理等多方面提出更高要求，根据学生需要进行调整，以更好的满足学生需要。

3、加强与企业的联系，给学生提供更多的见习与实习机会，同时也为学生就业提供平台。

4、调查学生兴趣爱好，根据实际情况，增加社团数量，以学生为主，力争做到让每一位学生选择自己喜欢、适合的社团。

5、加强师德建设，提高教师素质，为人师表，做学生表率。

总之，对于家长们在调查过程中提出的宝贵建议我们将及时反馈，做出调整，并尽可能地采取措施加以改进，学部将一如既往地严格要求，细致服务，让家庭、社会、学校形成教育合力，为孩子们创造良好的学习环境。

第二篇：员工满意度问卷调查分析报告

员工满意度问卷调查分析报告

为了全面地、真实地了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通、公司组织培训及员工改进意见的提出与采纳，员工薪酬及福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，公司管理部近期进行了一次员工满意度调查，现将调查情况分析如下：

一．基本情况：

本次的调查，共发放问卷调查表240份，收回问卷调查表222份。

二．调查结果：

（一）在工作和发展项内

1.被调查者觉得目前的岗位很适合自己方面，42%的人持一般意见，41%的人持同意意见，9%的人持非常同意见，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意见。

2.对于公司为我提供了成长和发展机会方面，认为一般的占46%，认为同意的占30%，认为非常同意的占8%。认为不同意的占12%，认为很不同意的占4%，3.在如果部门沟通良好，我的工作效率会提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。

4.在我希望在公司长期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。

5.对于能成为本公司员工，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。

(二)在环境和沟通的项内

我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见方面，同意的占48%,一般的占42%，非常同意的占3%，很不同意的占4%，不同意的占3%。

(三)在培训和改进项内

1.对于培训的组织及老师的授课，态度是积极认真的，60%的人

表示同意，30%的人表示一般，8%的人非常同意，2%的人不同意，没有人表示很不同意。

2.对培训时，学员和老师有机会交流表达各自意见方面，同意的占51%，一般的占38%，非常同样的占6%，不同意的占5%，没有人表示很不同意。

3.在公司鼓励我提出新而更好的工作方法，以改善品质和效率方面，56%的人对此表示同意，34%的人对此表示一般，7%的人对此表示非常同意，3%的人对此表示不同意，没有人对此表示很不同意。

4.再如果我提出改善工作的建议，公司会重视，合适的采纳并推进方面，表示同意的人数占47%,表示一般的人数占40%，表示不同意和非常同意的人数各占6%，表示很不同意的人数占1%.（四）在其他方面调查的项中

1.在被调查者对公司总体的感觉中，认为一般的占57%，认为比较满意的占15%，认为满意的各占7%，认为不太满意的占14%，认为不满意的占7%。

2.认为公司目前存在的主要问题有三个方面的选项达50%，即：管理不够、技术欠缺，人才缺乏。有四个方面的选项达40%上，即：人员素质差，敬业精神不强，执行力差，沟通不通畅。

3.在奖励员工突出表现方面，有51%的员工希望以加薪的形式奖励，40%希望奖金奖励。

4.在公司开展的集体活动中，做的一般的选项有51%，有一些欠缺的选项占49%，做的很不够的选项有22.5%。

三．存在的突出问题

通过对问卷的分析我们认为。存在的问题主要表现在两个方面，薪酬和福利方面、环境和沟通方面：

1.。公司目前的工作时间安排及加班制度合理性方面，被调查者中有30%认为不合理，其中10%认为很不合理。

2.对于我的主管或经理非常关心我的个人生活方面，有20%认为关心不够，3.在薪酬与福利方面，30%的人认为我们的福利制度还不够完善，近30%认为我们的薪资与工作责任、与业绩关系统一不够。

四．几点建议

1．做好生产的组织与协调，合理安排工作时间，减少加班，提高单位劳动生产率，让员工在频繁的加班中解脱出来。在生产的组织过程中，各部门要围绕一切服从生产、一切围绕生产，积极配合、主动配合。

2．公司各级管理人员要主动关心员工的工作和生活，主动与员工沟通，开展交流谈心。说话要和气、平等，在工作和 家庭个人生活方面要切实为员工解决一些实际困难和问题，解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，尽心工作。对员工的投诉，各级管理人员要重视，能解决的尽量解决，不能解决的要说明原因，不能置之不理。

3．进一步完善薪酬福利制度，加强对班组、对部门工作的考核，使业绩好坏与薪酬高低相结合。

4．积极引进人才、培养人才，加强员工的培训，提高员工的综合素质。

5．丰富公司的精神文化生活，积极开展健康有益的群众文化活动。如演讲、文体比赛、技能竞赛等活动。

6．建议对存在的问题和不足，各相关部门制定整改措施，不断改进。

第三篇：员工满意度问卷调查分析报告

员工满意度问卷调查分析报告

为了全面的、真实的了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通，员工福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，对公司员工进行了一次满意度问卷调查，现将调查报告分析如下：

一、基本情况

本次的调查，共发放问卷调查表10份，共收回问卷调查表10份。

二、调查结果

1、对于目前的工作环境，1个人觉得非常满意，9个人觉得满意。

2、对于目前公司文化与工作氛围，6个人觉得满意，4个人觉得不满意

3、对公司的制度建设和管理政策，4个人觉得满意，6个人觉得不满意

4、对于目前的工作量与工作时间比例，1个人觉得非常满意，7个人觉得满意，2个人觉得不满意

5、对目前的部门以及部门之间的团队合作，4个人觉得满意，6个人觉得不满意

6、对公司的工作规则和流程，1个人觉得非常满意，3个人觉得满意，6个人觉得不满意：

7、公司部门和岗位之间分工，1个人觉得非常满意，8个人觉

得满意，1个人觉得不满意

8、对其他部门同仁合作关系的程谐性，6个人觉得满意，4个人觉得不满意

9、对于在工作中所提出的问题或改善意见所受到的重视的程度4个人觉得满意，6个人觉得不满意

10、在目前的市场情况下，对于公司的福利制度，1个人觉得满意，9个人觉得不满意

三、存在的突出问题

通过对问卷的分析，认为公司存在的突出问题主要表现在工作规程与流程方面、福利方面：

1、对于公司的工作规则与流程，3个人觉得满意，6个人觉得不满意

2、对于公司福利方面，1个人觉得满意，9个人觉得不满意

四、建议1、2、3、提高员工的综合素质，提供良好的培训机会 进一步完善相关的福利制度 进行野外拓展。促进公司团队的合作，提升团队的凝聚力

4、协助员工建立职业生涯规划，给予更多的发展空间

第四篇：员工满意度问卷调查分析报告4.8

员工满意度问卷调查分析报告

为了全面地、真实地了解员工对公司的真实想法。就员工自身工作发展、工作环境及相互沟通、员工薪酬、福利制度等问题，对公司目前管理进行全面审核吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，公司综合部组织开展了此次员工满意度调查。

一、调查时间：

2013年4月1日

二、调查对象及方式：

本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发“员工满意度调查问卷”，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。

三、总体调查情况：

本次的调查，共发放问卷调查表200份，收回问卷调查表182份。以上数据所得，员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

四、调查结果：

1.被调查员工认为自己在公司的发展只要努力工作就能成功的达到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也无济于事的占21.1%。

分析：员工的大部分心态需要调整，可以通过部门领导跟员工沟通、关怀等方面，了解员工的心理动态，做出相应的解决方案（如设立部门“心连心”信箱，“我有话说”专用沟通邮箱，由综合部每周汇总，传达），也为减少人员流动打下基础。

2.公司的现有晋升渠道，有40.3%的人选择公司任命，7%的人选

择员工推举，38.6%的人选择工作综合能力，14.1%的人选择关系。

分析：公司的晋升渠道应该更透明化、合理化，给新老员工树立一个良好的工作氛围，更好的调动大家的积极性。

3.对于职业倾向这个问题，有61.4%的人选择根据环境的变化来择工作，24.6%的人希望在目前的这个方向一直做下去，14%的人选择其他。

分析：人员的不定性反应的比较明显，建议部门领导根据各部门情况，做出相应的措施、解决方案。

4.同事间的相处情况处于良好状态，对于公司的管理制度和管理方法多数人持中立的态度，员工跟自己直属领导的沟通存在极少数问题，大部分都比较认同部门领导的管理方式。

分析：建议部门领导对员工多关怀，多交流，对员工提出的问题进行分析、改进。

5.公司在薪资的提升，岗位的晋升，领导的肯定等激励方式上都需要完善。

分析：部门可以争取员工的意见，采取最有效的激励方式，来调动员工的积极性。

五．存在的突出问题

通过对问卷的分析我们认为，存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.公司对员工的关怀程度不是很满意，比例占到43.8%。

2.在薪酬与绩效考核方面，38.6%的员工认为我们的晋升制度还不够完善，近47.3%的员工认为我们的绩效考核制度需要改善。

六．建议

1、加强预算管理，合理控制期间费用，提高员工的工资及福利

待遇。

2.食堂伙食的改善。

3.员工宿舍住宿环境有待改善。

4.员工福利的透明化，给予一定年限的员工年假待遇。

5.后勤部门协助的效率。

6.重视工作积极，学习能力强的新老员工。

7.公司对员工的福利透明化，持续“生日祝福”、“节日祝福”等，综合部在必要的时候提醒总经理给员工发去祝福的短信、电话等。

8.公司各级管理人员要主动关心员工的工作和生活，主动与员工沟通，开展交流谈心。说话要和气、平等，在工作和家庭个人生活方面要切实为员工解决一些实际困难和问题，解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，尽心工作。对员工的投诉，各级管理人员要重视，能解决的尽量解决，不能解决的要说明原因，不能置之不理。

9.进一步完善薪酬福利制度，加强对班组、对部门工作的考核，使业绩好坏与薪酬高低相结合。

10.丰富公司的精神文化生活，积极开展健康有益的群众文化活动，加强员工之间的交流。

11．建议对存在的问题和不足，各相关部门制定整改措施，不断改进。

第五篇：高锦小学学生家长对学校满意度问卷调查

高锦小学学生家长对学校满意度

问 卷 调 查

孩子的班级：孩子姓名：

1.一学年来您对孩子在学校学习和生活的总体印象：□.非常满意□.满意□.基本满意□.不满意□.非常不满意

2.您对学校校风、教风、学风的感觉是：

□.非常满意□.满意□.基本满意□.不满意□.非常不满意

3.就以下几方面，您觉得学校教育对您的孩子来说，最缺乏：【可多选】

□.关注心理成长□.意志品质□.生活习惯和能力的养成□.道德情操□.协作精神□.法律意识

4.您对学校教师的为人师表、语言规范健康、文雅礼貌、作风正派、注重仪表的整体感觉是：

□.非常好□.较好□.普通□.需要加强□.差□.很差5.当您每次到学校与教师联系时，班主任的态度：□.非常热情，尊重家长□.有礼貌，态度一般□.态度冷漠，生硬6.班主任对您的孩子的关心程度：

□.非常关心□.比较关心□.普通□.不太关心□.很不关心7.您的孩子最满意的老师是：【可多选】

□.语文老师□.数学老师□.社会老师□.科学老师□.音乐老师□.美术老师□.体育老师

8.您对孩子在家做家务，孝敬父母的表现是：□.非常满意□.满意□.基本满意□.不满意□.非常不满意9.对孩子本学期以来总的表现，您认为：【可多选】□.学习自觉了□.懂礼貌了□.爱劳动了□.自理能力强了□.维持原样□.退步了

10.您对学校食堂饭菜的质量的评价是：□.非常满意 □.满意 □.基本满意 □.不满意 □.非常不满意 □.孩子没在学校食堂吃饭。11.班主任是：

12.您对高锦小学的建议和意见是：

说明：在您确认的选项前的“□”内涂色或打“V”即可。此次

问卷仅作为高锦小学今后改进工作使用。为了使我们更好地担负起教育孩子的重任，服务更周到，教育更优质，希望您能如实填写问卷。非常感谢您的热心支持，祝愿我们的孩子健康成长，学有所成！如果您有其他建议请写在下边的方格内或将你的意见直接告知学校校长。校长电话：*** 邮箱：2298497697@qq.com