安全生产组织设计（最终版）

第一篇：安全生产组织设计（最终版）

一、安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的主要标准。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境等因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物体的不安全状态，消除或避免事故安全，达到保护劳动者人身安全与健康的目的。为了确保安全文明生产，提高全民的安全意识，树立企业的文明形象，我项目部经讨论决定采取本安全文明施工方案进行施工，完成工程合同所约的合同目标，我们重点在以下几个方面进行安全控制。

二、安全生产、文明施工目标

安全管理方针 “安全第一，预防为主”

1、安全生产、文明施工目标：按照《建筑施工安全检查评分标准》及《江苏省建筑企业施工现场管理考核标准》，创建安全文明示范工地。

2、实施“两型五化”管理模式。

3、杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，减轻污染和施工噪音。

三、安全文明规定

1、按划分的区域规定放置材料及设备。

2、按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。

3、为了降低和消除施工噪音，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地搭建地点内完成。

4、禁止在未经允许的时间外及场地施工。

5、做好钢筋脚手架搭设及安全防护措施。

四、落实安全责任

1、项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定

2、专职安全员负责项目现场的安全检查，协助项目部对安全隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

3、技术负责人负责安全施工方案的审查和批准，要求专职安全员进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。

4、质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。

5、材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。

6、作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。

五、安全教育培训制度

1、广泛开展安全生产教育，特别要加强施工高峰、雨季、暑季、夜间施工和节假日前后的安全生产教育。

2、凡新工人、民工、临时参加劳动人员进场时，必须接受三级安全教育，方能上岗。

3、项目部每旬对职工进行一次安全知识教育，班组每周开一次安全活 动例会，并做到班组天天有安全活动，并做好活动记录，经理部

每周检查一次。

4、在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位，必须进行新操作方法和新岗位培训。

5、凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨，冰冻或雪雨季时要抓好气候性安全教育。

6、项目部每月不少于两次安全生产会议，根据现场情况进行安 全工作分配，制定防范措施，杜绝各类事故的发生。

7、凡是特殊工种人员，必须经过培训，考核、取得劳动部门颁发操作证，方准独立操作。

六、安全技术交底规定

1、针对不同工程的特点可能造成施工的危害部位，从技术上采取措施，清除危险，保证施工安全。

2、针对不同的施工方法，如立体交叉作业、滑模、架体施工、模板施工等，可能给施工带来不安全因素，从技术上采取措施，保证安全施工。

3、针对使用的各种机械设备，变配电设施给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施，防止伤亡事故的发生。

4、针对施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施，防止伤害事故。

5、针对施工场地及周围环境，可能给施工人员或周围居民带来危害，及材料运输带来的困难和不安全困素，从技术上采取措施，给以保护。

6、安全技术措施，交底应贯穿于全部施工工序之中，力求细致全面。只有把多种因素和各种不利条件，考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故。

7、安全交底 要有针对性、全面性。应根据工程施工后的具体情况进行全面分析，选择最佳施工安全措施编制有针对性的安全技术交底。

七、班前活动制度

1、每天作业前，项目质量员、专职安全员及班组长要认真检查看每一个作业面、施工机械、用电线路等是否正常，安全可靠。

2、每个项目施工前，专职安全员必须向施工班组进行安全技术交底，讲述有关注意事项。

3、班前检查出的问题，由安全员通知有关部门进行整改（重大隐患项目技术负责人负责制定整改方案）项目安全员负责落实。

4、班组长负责本施工面上一般安全隐患的检查整改并对整改结果负责。

5、班组长在管理过程中不得违章指挥，并有权拒绝其它管理人员的违章指挥。

6、每次班组活动前应有详细的记录，记录应显示班前活动的内容，检查结果及整改情况。

7、班前活动记录每一个施工班组由班长填写妥善保存，记录填写完或工程竣工后，移交安全资料员统一保存。

八、安 全 检 查 制 度

1、定期安全检查

项目部每周组织一次由有关部门参加的安全生产检查。查纪律、查隐患、查安全知识掌握及制度执行情况，总结经验，及时推广，发现隐患采取措施，落实到人，限期整改。

2、专业性检查

由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作和维修能力并持有相关证件的工人参加，对某项专业(如物料提升架、脚手架、施工机具等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。

3、经常性安全检查

(1)、班组进行班前、班后岗位安全检查。

(2)、各级安全员及安全值日人员日常进行巡回检查。(3)、各级管理人员在检查生产同时检查安全。

4、季节性及节假日前后安全检查

针对气候特点(如冬、夏、雨、风季等)可能给生产带来危害而进行的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。施工现场各班组要经常进行自检、互检和交接检。

对查出的隐患，由职能部门发指令整改书，整改完后由整改单位负责人签意见，及时返回存档，逐步建立登记、整改、检查、销项制度。

九、认真做好现场防火工作

1、施工现场配备足够的消防器材，消防器材保证灵敏有效，2、施工现场建立动火审批制度，进行明火作业前，必须经主管部门审批，作业时，按规定设监护人员，作业完毕后，必须确认无火源危险时方可离开。

3、坚持防火安全交底制度，尤其在进行电气焊，油漆粉刷施工前要有具体的防火要求和措施。

十、脚手架搭设安全使用措施

搭设前要严格对钢管进行筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不得使用。

1、严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不得使用。

脚手架搭设必须按审批方案执行。

脚手架必须有扫地杆连接保护，并在立杆上设置底座保护。

2、剪刀撑不得使用对接扣件，应采用叠交方式，搭接长度不小于60厘米，用三只扣件均匀分布扣紧，两端余头不小于10厘米。

3、脚手架拆除必须设置警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非作业人员通行或在脚手架下方组织施工。地面监护人员必须履行职责。

4、仔细检查吊运机械及其索具是否安全可靠，吊运机械不得搭设在脚手架上，应另行设置。

5、施工人员严禁从高处抛掷钢管及其扣件。

6、脚手架拆除按搭设的反程序进行拆除。

7、所有连墙杆、斜拉杆等必须随脚手架步层拆除，同步进行下降，不准先行拆除。

8、所有杆件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件运送地面，或两杆同时拆下输送地面。

9、输送至地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。

10、脚手架采用落地双排管网脚手架，立杆纵距为1.5米，横距为1.0米，离墙间距0.2米，大横杆间距1.8米，小横杆设在横杆与立杆点处，架子与墙体每隔4米进行一道硬拉结，连接点应设在立杆上。

11、每操作层外侧设置1.2米高防护栏和0.18米高的踢脚板且顶层防护栏应高于建筑物1.5米。

12、外架必须设剪力撑水平夹角45-60度，其它均严格按脚手架检查评分标准设置。

13、内脚手架：用于模板支撑系统，内装修搭设脚手架操作平台，保证其操作时的稳定性和坚固性。

14、严格按尺寸要求搭设，控制好立杆垂直度和横杆偏差，严格控制使用荷载<300千克/平方米。

15、上下架子的坡道搭设：车架子外侧与架子连成整体，坡道立杆间距不大于1米，坡道必须有防滑措施，上方有杆身栏及扶手，外侧用安全网封闭。

16严禁违章作业内容：利用架子吊重物，作业人员攀登架子上下楼层；在外架子上拉接吊装绳索；任意拆除脚手架部件和连接杆，起吊重物时，被吊物体与架子碰撞，在结冰的脚手架上作业。

十一、土方开挖、基坑支护安全措施

开挖基坑、基槽前，严格制订出基坑土方开挖专项工程施工方案。

1、开挖基坑、基槽时根据土质情况和深度设置安全边坡和做好固壁支撑。

2、挖土时确保土壁的稳定性，发现有裂纹及倾坍可能时，人员立即撤离并及时处理。

3、人工挖土时，前后操作人员间距不小于2-3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超过1.5米。

4、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下工作，不得将土或其他物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。

5、机械挖土操作中，进铲不得过深，提升不得过猛。

6、机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离要符合安全操作规程要求。

7、基坑四周必须设置1.2米高护栏并进行围挡，要设置一定数量的临时上下施工楼梯。

8、开挖的土方，要严格按照施工方案要求堆放，不得堆于基坑外侧，以免地面堆载超负荷引起土体位移或支撑破坏。

9、挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。

10、挖土中发现管道、电缆及其他埋设物及时报告，不擅自处理。11场内道路及时整修，确保车辆安全通畅，各种车辆有专人进行指挥引导。

十二、安全文明施工的基本要求

1、施工过程中，遵循有关环境保护的法律、法规，采取措施控制施工现场各种粉尘、废气、污水、固体废弃物以及噪音、振动对周边环境不受污染。

2、强化施工管理，严禁从高处向下抛撒垃圾，采取有效措施控制施工过程的扬尘。禁止将有害废弃物作土方回填。

3、高噪音施工作业，必须向有关部门办理审批手续，中高考期间严禁夜间施工。

4、在现场设置办公室和会议室，办公室和会议室宽大、明亮、整洁，室内墙上悬挂有关制度、图示等要求上墙的标牌。

5、现场用砖、砂浆建造宿舍，宿舍距离建筑物不少于20米，每个宿舍不超过16人，在建工程内决不兼作宿舍，禁止职工睡通铺。宿舍内保持整洁有序，各种食用餐具摆放在碗橱内，被褥干净，摆放整齐。

6、加强宿舍的管理，有宿舍管理制度，有专人负责管理，编制值日表，宿舍保持良好的环境，不乱扔垃圾。宿舍周围环境卫生保持良好，不乱泼乱倒。

7、宿舍夏天有消暑和防蚊虫措施，冬天有保暖和防煤气中毒措施。

8、建立健全治安保卫制度和治安保卫工作领导小组，配备保卫人员。

9、非施工人员不得在施工现场留宿，特殊情况要经保卫负责人批准。

10、制定切实可行的防范措施，重点部位重点防范，防止发生盗窃事件的发生，杜绝打架斗殴事件的发生。

11、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

12、施工现场如若发生案件或灾害事故时，要立即报告并保护好现场，配合有关部门的调查和处理。

13、对新工人入场后以及在施工过程中，经常对职工进行文明施工教育和遵纪守法教育，杜绝扰乱社会治安和违法犯罪现象的发生。

14、在现场生活区设置文化娱乐室，为职工提供一个休息、学习和娱乐的场所。

15、施工现场按照规定设置“六牌、二图”和读报栏、宣传栏、黑板报，制作美观、大方、坚实耐用、标准化，日常保持清洁、完好。

16、施工现场建立宣传教育制度，读报栏、宣传栏、黑板报及时更换、内容新颖、健康。

17、施工现场的厕所设置远离食堂30米以外建设水冲式厕所。厕所卫生有专人管理，定期冲刷消毒，防止蚊蝇孳生，保持厕所内外清洁卫生。

18、根据《食品卫生法》规定，在食堂加工区和储存区要分开，做到防尘、防蝇，与污染源保持一定的距离，并保持内外环境整洁。储存食品要隔墙、离地，做到通风、防潮、防虫、防鼠，主副食品要分开存放。做菜的案板、盆以及水池保持卫生清洁。

19、食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持健康证，做饭时戴好工作服、帽子，并搞好个人卫生。

20、生活垃圾及时清理干净，集中运送装入容器，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。

十三、生产安全事故应急救援预案

1、施工现场设置医务室，医务室设有保健药箱，并配备常用的药品。

2、现场配备一名急救员，持证上岗。配备急救担架，以适用突

发意外伤害事件。

3、为保障作业人员健康，定期开展卫生防病宣传教育等活动。① 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。② 复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。

③ 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。④ 在紧急状况结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。

⑤ 指导设施的部分停工，并与领导小组成员指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。

⑥ 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。

4、①安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带 ②如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。③设立与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供建议信息。④评估事故的规模和发展态势，监理应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。

⑤抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。设置事故现场的警戒线，岗，维持工地内抢险救护的正常运作 保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。

5、保持通信设施和设备处于良好状态。

确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

6、提供合格的抢险抢修或救援的物质 及设备。

保障系统内各组人员必须的防护，救护用品及生活物质的更给。

7、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。并不断加以改进。

对事故的原因、责任处理报告进行通报，使广大员工深刻吸取教训，作为一次典型的安全教育课，防范于未然。

目录

一、总说明

二、项目安全文明管理目标

三、安全文明施工规定

四、落实安全责任

五、安全教育与培训

六、安全技术交底

七、搬迁安全活动制度

八、安全检查

九、施工现场防火规定

十、脚手架搭设安全使用措施

十一、土方开挖、基坑支护措施

十二、安全文明施工的基本要求

十三、生产安全事故应急救援预案

第二篇：安全组织设计

安全组织设计 目 录

第一章 工程概况及安全管理目标 １ 第一节 工程概况 １ 第二节 安全管理目标 １

第二章 安全管理体系的建立和实施 ２ 第一节 建立安全管理体系 ２ 第二节 安全管理的实施 ５ 第三章 基础安全施工措施 ７ 第一节 基础降水措施 ７ 第二节 土石方施工安全措施 ９ 第三节 基坑支护 ９ 第四章 安全用电 １０ 第五章 模板工程 １４

第六章 脚手架施工安全措施 ２０

第七章 “三宝”“四口”“五临边”安全防护措施 ２３ 第八章 塔吊安装与拆卸 ２７ 第九章 安全技术措施 ３０ 第十章 中小型机具安全措施 ３１ 第十一章 防火安全措施 ３４ 标准化施工现场管理体系图 ３５ 安全管理保证体系 ３６ 外脚手架搭设示意图 ３７ 施工用电、用水平面布置图 第一章 工程概况及安全管理目标 第一节 工程概况

本工程为×××工程。位于×××，“三通一平”工程已完成，交通运输畅通，施工条件成熟。本工程为全框架结构，建筑面积8570M2，其中地下一层，地上六层，地下室－3.9M；底层层高4.2M，二层六层层高均为3.3M，建筑总高度26.7M。第二节 安全管理目标

制定分片区安全管理责任制，本工程的安全管理目标为：力创安全生产标化工地，杜绝死亡事故，千人重伤率不超过3‰，千人负伤率不超过15‰。

1、机电片区：千人重伤率不超过1‰，千人负伤率不超过4‰，由机械设备部门负责。

2、施工管理片区：千人重伤率不超过2‰，千人负伤率不超过7‰，由现场工长负责。

3、材料管理片区：杜绝重伤事故，千人负伤率不超过3‰，由材料员负责。

4、服务管理片区：杜绝重伤率，千人负伤率不超过1‰，由后勤管理部门负责。第二章 安全管理体系的建立和实施 第一节 建立安全管理体系

建立以项目以理为首的现场安全生产管理小组，配制1名专职安全员，下没5－6名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。安全管理小组各成员职责职下：

1、企业经理职责：

（1）企业经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负全面责任。（2）贯彻实施国家的关安全生产的方针、法律、标准、规范、规程，在制定生产计划时，应把安全生产的内容纳入计划中。

（3）负责组织健全本企业各级安全生产保证体系，按职工总数的3％－7％的比例配备专职安全员。

（4）定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。（5）组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。（6）本企业发生重伤和死亡事故时，负责组织抢救和事故处理。

2、总工程师职责

（1）在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。（2）负责提出改善劳动条件的项目和实施意见，并督促实施。（3）负责组织对职工进行安全技术教育和培训。

（4）负责及时解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进措施。（5）参加重伤和死亡事故的调查分析工作。

3、公司职安科职责

（1）对本单位安全生产工作负分管领导责任。

（2）认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准规范。（3）认真实施安全技术措施，不违章指挥。

（4）经常组织安全检查，消除事故隐患，罅违章和违纪行为。（5）对职工进行安全技术和安全纪律教育、培训。（6）参加重伤和死亡事故调查处理工作。

4、项目经理职责（1）项目经理是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。（2）进行有针对的安全技术交底。（3）负责组织实施安全技术措施。

（4）对施工机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用。（5）负责实施文明施工，达到“标准化文明工地”规定。

（6）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。（7）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。（8）不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。

（9）要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。（10）发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。

5、项目工长安全职责

（1）对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。（2）对班组进行全面的分部分项安全技术交底。（3）组织实施安全技术措施。

（4）参加对施工现场的脚手架、机械设备、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。（5）参加每周的安全检查，边查边改。（6）有权拒绝使用无证人员上岗作业。

（7）经常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章作业和违纪行为。（8）有权拒绝使用伪劣防护用品。

（9）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。

6、工人班组职责

（1）规范遵守安全生产规章制度和纪律。（2）认真执行安全技术交底。（3）有权拒绝违章指挥。

（4）每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。

（5）每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查，发现隐患立即或采取措施消除隐患后方可作业。

（6）发生事故或未遂事故要立即向项目经理报告，并保护好现场，参加调查。第二节 安全管理的实施

一、组织管理措施

1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。

2、以项目理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。

二、重视安全目标管理

1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。

2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。

三、按安全生产责任制管理

1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。

2、本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。

3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。

四、强调安全措施在施工组织设计中的重要性

1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。

2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。

五、把好安全交底关

1、各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有性，内容全面，并严格履行签字手续。

2、外脚手架的安装与拆除都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底落实。

六、把好安全验收关

1、脚手架在搭设完毕后，必须组织各有关方面对架体按相应验收标准要求予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能投入使用。

2、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。

七、做好安全检查工作

1、按照安全检查制度履行检查工作。

2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。

3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。

八、安全教育工作

1、对放入场的工人进行三级安全教育，工人变换工种进行新工种安全教育。

2、特殊工种人员坚持持证上岗操作，确保持证上岗率为100％。

3、开展班前安全讲话活动，做到每个操作工人心中有数。第三章 基础安全施工措施 第一节 基础降水措施 本工程为独立基础，基础埋置深度较深，最深度在1轴处11M，其实为中部，达到7M，最浅处也有5M。而且地下水位较高。

由于含水层被切断，在压差作用下，地下水必然会不断地渗流入基坑，如不进行基坑降排水工作，将会造成基坑浸水，使现场施工条件变差，地基承载力下降，在动水压力作用下还可能引起流砂、管涌和边坡失稳等现象，因此，为确保基坑施工安全，必须采取有效的降水和排水措施。

在进行深基坑开挖施工时应具备如下条件：

1)基坑在开挖期间保持干燥状态；

2)保持基坑边坡的稳定和基坑底板的稳定；

3)不影响邻近建筑物及地下管线的正常使用。

根据本工程的特别，基础降水采用人工井点降水，人工井点直径1200MM。沿基础四周每10M设置一个。降水水井大样见下图

第二节 土石方施工安全措施

1、本工程基础土方开挖采用机械开挖，局部如因土质不稳时，要加以支撑。

2、开挖土方除预留回填土方量，其余全部外运弃土，预留土方应堆放在基坑1M以外，1M以内范围严禁动荷载，并不得堆放建筑材料和施工机械。

3、由于基坑较深部分，基坑四周必须设置防护栏杆。

4、绝对禁止挖神仙土。第三节 基坑支护

根据工程地质条件，为满足施工要求，经多次论证，按经济，安全、合理等的原则以满足施工的综合效率为宗旨，对本工程基坑的支护对靠路边的进行局部喷锚加固坑壁，现场在能满足放坡要求的条件下，以1：0.8的比例进行放坡。

由于本工程开挖深度较深，特别在1轴处，达到11米，除按前述采取降水方案和按规定放坡外，局部还应采用素砼护坡。砼护坡厚度150MM。

第四章 安全用电

施工现场临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88执行。本工程所用的主要机械设备如下：

序号 设备名称 型号规格 数量 功率(KW)备注 1 塔吊 QTZ400B 1 20 2 砼搅拌机 350型 2 15 3 电焊机 交流 2 24KVA 4 对焊机 交流 1 100KVA 5 圆盘锯 MJ－106 1 5.5 6 断钢机 CJ－40 1 5 7 蛙式打夯机 HW201 1 3 8 砼平板振动器 PE－50 2 5.0 9 插入式振动器 HX－60 4 6.0 10 污水泵 3英寸 4 6.0 11 电锤 1 1.5 弯钢机 GW－40 1 5.5 13 卷扬机 1 7.5 合计 80KW124KVA

取室内照明用电量10KW，室外照明用电量10KW，电动机平均功率因数取0.65，需要率数K1=0.7、K2=0.6、K3=0.8、K4=1.0，则总电量为： P=1.05×（0.7×80÷0.65+0.6×124+0.8×10+1.0×10）=187.48KW 本工程施工用电需用量为188KW。

电源从配电房引出后，分3个回路（P1－P3）控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX－3×70＋2×35mm2。P2塔吊、楼层施工工作面用电，导线采用铝芯线BLX－3×95＋2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。

P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设计照明，导线采用铝芯橡皮线BLX－3×16＋2×10mm2，过大门时，空钢管保护。

配电箱采用标准铁板配电箱，铁板厚度不大于1.5MM。施工安全用电应满足以下规范：

1、支线架设：

①配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。②支线绝缘好，无老化、破损和漏电。③支线沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。④过道电线采用硬质护套管埋地并作标记。

⑤室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明：

①一般场所采用220V电压。危险、潮湿场面所用金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

②照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑扎在脚手架上。

③照明灯具距地面不得低于3M，室内距地面不得低于2.4M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铭等金属卤化物灯具的安装高度宜在5M以上。灯线不得靠近灯具表面。

3、架空线：

①架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

②架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5M以上应加绝缘子.③架空线一般应离地4M以上，机动车道为6M以上。

4、电箱（配电箱、开关箱）

①电箱应有门、锁、色标和统一编号。

②电箱内开关电器必须完整无损、接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

③电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

④电箱内安应设置总熔断丝、分熔丝、分开关，零接地齐全。动力和照明分别设置。

⑤电箱内应设置漏电保护器，先用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

⑥配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值班、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

⑦金属外壳电箱应作接地或接零保护。⑧开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。⑨同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

5、接地接零：

⑴接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48MM2，一组两根接地体之间间距不小于2.5M，入土深度不小于2M。接地电阴应符合规定。

⑵橡皮线中黑色或绿／黄双公线作为接地线，与电气设备相应连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5MM2多股芯线;手持式民用电器设备应采用不小于1.5MM2的多股铜芯线 ⑶电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

6、变配电装置：

⑴高压露天变压器间的面积应不小于3M×3M。围墙高度不低于3.5M，地面平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告牌，室外有散水坡。

⑵配电间面积不小于3M×3M。单列配电柜（板）通道下面不小于1.5M。⑶配电间必须符合“四防一通“的要求。

⑷变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告牌。开关应有编号及用途标记，保持室内清洁无杂物。第五章 模板工程

一、保证模板安全生产的要求

1、模板上架设的电线和使用的照明灯具。应采用36V的低压电源或其它有效的安全措施。

2、作业时，各种配件应放在工具箱或工具袋中，严禁放在模板或脚手架上，不得掉落。

3、要避开雷雨天施工。

4、装、拆模板时，必须采用稳固的登高工具，高度超过3.5m 时，必须搭设脚手架。装、拆时下面不得站人。高处作业时操作人员应挂上安全带。装、拆模板应随拆随运转，扣件和钢管严禁堆放在脚手板上和抛掷。

二、模板设计

本工程墙、柱模板采用组合钢模板组拼，支撑、楞采用Φ48×3.5钢管。

1、墙模板结构设计：

取6米跨计算（其余跨度参照），扣除柱位置，净跨为6-0.24=5.76米。采用 Φ12对拉螺栓（两头采用钻孔钢片），纵向间距600mm，竖向间距300mm。组合钢模拼装详附图所示。

钢材抗拉强度设计值：Q 235钢为215N/ mm 2。钢模的允许挠度：面板为1.5mm，钢楞为3mm。

验算：钢模板、钢楞和对拉Φ12钢筋是否满足设计要求。（1）、荷载设计值

砼自重rc =24KN/mm 3，强度等级C30，坍落度12cm a、砼侧压力

砼初凝时间： t0 =200/T+15=200/20+15=5.71h F1=0.22×rc×t0×1×1.15 ×1.81/2 =46.52KN/ 2 F2=rc×H=24×0.8=67.2KN/m 2 取两者中小值,即F1=46.52KN/m 2, 实际值F=F1×1×1.15=53.5KN/m 2 b.倾倒砼时产生的水平荷截 采用导管为2KN/m 2 荷载实际值为2×1.4×0.85=2.38KN/ m 2 荷载组合实际值:F=53.5=2.38=55.88K / m 2(2)、验算 a.钢模板验算 采用P3015钢模板（δ=2.5）

I=26.97×104mm4 Wxj=5.9×103mm3 计算简图:(略)化为线均布荷载: q1=F×o.33/1000=55.88×0.33/1000=18.44KN/mm(用于计算承载力)q2=F×0.3/1000=53.5×0.33/1000=17.66Kn/mm(用于验算挠度)挠度验算: p=0.273×q P4/100E1 =0.273×17.66×6004/100×2.06×26.97×104 =1.13mm<[p]=1.5mm（可）b.内钢楞验算

1根Φ48×3.5 I=12.19×104 mm4 W=5.08×103 mm3 计算简图:(略)线荷截 q1=F×0.75/1000=55.88×0.6/1000=33.53/mm(用于计算承载力)q2=F×0.75/1000=53.5×0.6/1000=32.1/mm(用于验算挠度)抗弯强度验算: 330/800=0.41≈0.4近似按多跨连续梁计算 M=0.078×ql2=0.078×33.53×8002=167.38×104N.mm 抗弯承载能力: σ=M/W=167.38×104/5.08×103=329N/mm2 329.5N/mm2>215N/mm2(不可)方案

一、改用两根 Φ48×3.5作内钢楞。则抗弯承载能力： =167.38×104/2×5.08×103=164N/mm2<215n/mm2(可)方案

二、每根内楞间距改为600mm.M=0.078×33.53×6002=94.15×104/mm δ=M/w=94.15×104/5.08×103=185N/mm2<215N/mm2（可）挠度验算： p=0.644×ql4/100EI =0.644×32.1×8004/100×2.06×105×2×12.9×104 =2.49mm<3mm（可）c.对拉钢筋 Φ12验算

结拉杆的拉力 Φ12净面积A=88.74 mm2 按横竖计算

N=F×0.8×0.6=55.88×0.8×0.6=26.82KN 对拉杆应力δ= N/A=26820/88.74=302N/ mm2 >215N/ mm2(不可)改不竖向0.3m ,纵向0.6m 则N=F×0.3×0.6=10.66KN δ=10060/88.74=113.36N/ mm2 <215N/ mm2(可)

2、梁模板结构设计 采用Φ48×3.5钢管支设，取梁断面b×h=250×400，长6000mm 的矩形梁。(1)、底模验算 抗弯强度验算

a.荷载：砼自重24×0.25×0.4×1.2=2.88Kn.m 钢筋荷重1.05×0.25×0.4×1.2=0.18Kn /m 振捣砼荷重2× 0.25× 1.2=0.6KN/m 合计 q1=3.66KN/m 折减系数0.9,则q=q1 ×0.9=3.29KN/m b.抗弯承载力验算

底模楞钢间距取0.7,为多跨连续梁,近似单跨计算。M=q1=3.29×0.7=0.202×10N.mm =M/W0.202×10/5.08×10=39.76N/mm2<205N/mm2(可)c.挠度验算

p=5ql4/384EI=5×3.29×700/384×2.06×105×12.9×104=0.39mm<[ p] =I/250=700/250=2.8mm(可)小楞验算： a.抗弯强度验算

小楞间距700 mm，小楞上的荷载为集中荷载。取p=q1=3.66KN/m M=1/8p1(2-b/t)=1/8×3660×700×(2-300/700)=0.511×106N.mm δ =M/W=0.511×106/5.08×103=101N/mm2<205N/mm2(可)若取间距900，则δ=130N/mm2<205N/mm2（可）b.挠度验算

P=Pl/48EI=3660×103×700/48×2.06×105 ×12.9×104=0.2mm<1/250=2.8mm（可）

3、大楞验算

M=1/10ql2=1/10 ×3.66 ×7002=1.8× 105N.mm(可)ó=M/W=1.8 ×105/5.08× 103=35.46M/mm2<205N/mm2 Р=3.66×7002/150EI=1.79×106/150×2.06×105 ×12.9×104=0.45mm<1/250=2.8（可）

4、钢管立柱验算

横杆步距1000mm，立杆允许荷载11.6Kn 每根立柱荷载N=19.74/16=1.23KN 立柱稳定验算: ψ =N/ψA ≤ f A=489mm2 λ=1/I=130/1.58=82 查(GBJ18-87)附录三: 轴心受压稳定系数 ψ =0.71 ó=N/ψA=1230/0.7× 489=4.75N/mm2<205N/mm2（可）若取@1000立杆,则 N=19.74/12=1.65KN Ψ =N/ψA=1650/0.71× 489=4.75N/mm2<205N/mm2(可)取立杆@900 结论: 1.剪力墙250mm厚时,选用方案二，内外纵横杆间距600mm。拉杆选用Φ12，两端与钢模板的U型卡卡牢。

第六章 脚手架施工安全措施

本工程建筑总高度27M，在规定的搭设范围内可不进行脚手架的计算，按规范要求搭设即可，本工程采用双排落地式安全网全封闭钢管外脚手架，以保证外墙立面装饰，临街面和高压线位置。脚手架外侧采用全封闭施工。外满挂太阳布。除一层、二层每层搭设水平防护架外，二层以上每隔一层搭设水平防护架，内装饰采用满堂脚手架进行施工。

㈠、脚手架基础处理：

① 搭设脚手架的场地必须分层夯实，宽度不小于2.5M，脚手架搭设场地表面4－5M宽度范围内作200MM厚2：8灰土碎石垫层并夯实，外脚手架周边应作200－300排水沟。② 每根立杆底部应装钢底座，并垫上厚度为50MM的能长木板，为避免或减少脚手架不均匀沉降，在立杆底部地加扫地杆，扫地杆下部塞垫木板。③ 脚手架四角设防雷装置，并测试电阴不得大于10欧姆。

㈡、材料要求：

①、钢管采用φ48×3.5钢管，应有出厂合格证。立杆、剪刀撑、斜撑采用单根长4－6M钢管，凡有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹者，均不得使用。

②、扣件和底座应符合《钢管脚手架扣件》（JGJ－85），应有出厂合格证，有脆裂、变形或滑丝等现象者，均严禁使用。

③、木脚手架板应用厚5CM，宽20－30CM的一级板材。板端头5CM－10CM范围内用铅丝箍头，凡有腐烂、扭曲、破裂者均不得使用。

④、安全网眼尺寸以20×20或25×25为宜，应有出厂合格证，抽样检查其受荷载力不小于160KN／M2。凡破损者均不得使用。

㈢、脚手架搭设

1、搭设顺序：基础处理→安放垫块或垫板→安放底座→安立杆和扫地杆→校正→安第一步大小横杆→铺脚手板→安设第二、三、四、步架的大小横杆→铺脚手板→安设斜撑、剪刀撑和连墙杆→搭设至需要高度，架体外侧安设扶手横杆和挡脚板。杆件间距参数：里立杆离墙面0.5m，立杆间距2m,横向1.5m，操作层小横杆间距1.1m.大横杆步距1.8m，小横杆挑向墙的悬臂0.35m.2、大小横杆搭设、大横杆应搭平，每一层步距以1.8M为宜。相邻步架的大横杆应分别搭设在立杆之间。外两侧紧靠立杆，并与立杆扣牢。里立杆离墙面距离0.5M，立杆纵向间距2M，横向1.5M。大横杆的接头不得在跨中搭设，操作层小横杆间距1.1M，且杆头距墙面0.5M为宜，搁置固定在大横杆上。

3、斜撑搭设

斜撑应每15M设置一根，应与立杆扣牢，斜撑与地面呈60度，斜撑底端埋入地面以下20CM，并用林桩稳定。

4、剪刀撑搭设

①在架子尽和中间二个纵向间距内应设剪刀撑，每根撑杆与地面呈45度角，最下面的剪刀撑杆与立杆的连接点离地面不大于30CM。

②剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，其中一根撑杆应紧靠立杆，并与立杆扣牢，另一根撑杆应与伸出的小横杆扣牢，必要时应对每步架上的小横杆根据剪刀撑位置适当调整。

5、联墙杆搭设

用小横杆直接伸入墙体，在洞口外侧宜有两根短钢管将小横杆与墙面侧夹住。

6、脚手架的立柱在底层采用双柱，立柱的连接采用对接扣，在大小横杆的端头及剪刀撑的端头连接部位，要求扣件离钢管端头的距离大于10CM，以防止滑落。

㈣、临边防护 该工程临街面为车辆人行干道，高空外架采取全封闭施工，做好出口及临街面的防护措施及水平防护等。

脚手架搭设完毕后，必须经公司质安科验收并出具验收合格证明文件后才能投入使用。

㈤、脚手架的拆除

拆除脚手架应做到后搭先拆、先搭后拆的原则。拆除外架时严禁钢管抛丢，采取从垂直机械往下吊运。架管料拆除要轻拿轻放，拆除时应随外墙瓷砖进度从上至下进行，作好成品保护工作。

㈥、满堂脚手架搭设

立杆纵横间距1.6m，横杆竖向间距1.4m，纵向水平拉伸设置在两侧每步一道中间每两步一道，操作层支承杆间距0.7m，脚手架板满铺。第七章 “三宝”“四口”“五临边”安全防护措施

正确使用“三宝”，严格按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91作好“四口”、“五临边”的防护工作。

1、安全帽：

① 安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用 ② 正确使用安全帽并扣好帽带 ③ 不准把安全帽抛、扔或坐、垫。④ 不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。

2、安全带：

① 安全带必须经有关部门检验合格后方能使用。

② 安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽难不的，必须更换安全绳后才能使用。③ 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。④ 安全带应高挂低用，不准将绳找结使用。

⑤ 安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

3、安全网：

① 从二层楼面赶起设安全网，往上每隔一层设置一道。② 网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。

③ 网宽不小于3M，里口离 不得大于15CM，外高内低，每隔3M设支撑，角度为45度。④ 立网随施工层提升，网高出施工层1M以上。网下品与墙生根牢固，离墙不大于15CM。网之间拼接严密，空隙不大于10CM。

4、预留洞口：

①边长或直径在20－25CM的洞口，利用砼板内钢筋或固定盖板防护。

②50－60CM的洞口，用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20CM的洞口，要另外加密。

③150CM以上的洞口，四周应设防护栏，洞口下接安全网，护栏高1M设两道水平杆。④预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞察口），参照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆，固定防护。

5、楼梯口

①分层施工楼梯口装临时护栏。临时护栏高1100MM，采用钢管用临时护栏。②梯段边设防护栏杆。

③项层楼梯口随施工安装正式栏杆或临时栏杆。

6、底层通道口：固定出入通道搭设防护棚，棚宽大于道口。并悬挂“安全通道”标牌。

7、基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨棚与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱周边处，都必须在外围设置防护栏杆。材料采用钢管，高度1100MM。

8、井架与脚手架等与建筑物通道的两侧，必须设防护栏杆。并设置防护网。

9、各种垂直运输接料台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

10、临边防护栏杆杆件的规格及连接要求，应符合下列规定：

①上杆直径不应小于16MM，下杆直径不应小于14MM，栏杆柱直径不应小于18MM，彩．采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。

②钢材如钢等做防护栏杆杆件时，应选用强度相当的规格，以电焊固定。

11、搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：

①防护栏杆应由上、下两道横杆柱组成，上杆离地高度以1－1.2M，下杆离地面高度为0.5-0.6M，坡度大于1:2.2的屋面，防护栏杆应高1.5M。并加挂安全网。除经设计计算外，横杆长度大于2M时，必须加设栏杆柱。楼层临边防护见下图所示：

②当在基坑四周固定时，可采用钢管并埋入地面50－40CM深，钢管离边口的距离不应小于50CM。当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。

③当在砼楼面、屋面或墙面固定时，可用预埋件现钢管或钢管焊牢。采用竹、木栏杆，可在好埋件上焊接30CM长的50×5角钢，其上下各钻一孔，然后用10MM螺栓与竹木杆件拴牢。④当在砖或砌块等砌体上固定时，可预先砌入规格相适应的80×6弯转扁钢作预埋铁的砼块，然后用上述方法固定。

栏杆的固定及其现横杆的边接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。当栏杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，应加大横件截面或加密柱距。⑤防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18CM的挡脚笆。挡脚笆上如有孔眼，不应大于25MM。板与笆下边的距离底面的空隙不应大于10MM。

⑥接料平台两侧的栏杆，必须自上而下加挂安全立网或满扎竹笆。第八章 塔吊安装与拆卸

由于本工程建筑高度不是很高，拟采用一台QTZ400B型自升工塔吊。

塔吊在安装时应该选择基础好的土质，安装塔吊基础的土质，应该符合塔吊的安装基础图的要求，承载力应大于2KG／CM2。塔吊基础采用钢筋砼基础。详下图：

基础砼采用C20，基础上表面应高出地面20MM。塔吊安装应该注意以下事项：

①塔吊应按要求安装力矩限制器、幅度限位器、最大起重量限制器、高度限制器、保险等装置，并定期检查、维修，有检查验收记录。

②塔吊指挥塔吊司机应持证上岗，统一指挥信号，专人负责指挥。地面人员和驾驶室人员的联络方式采用以旗帜信号和哨声相结合的方式联系，要求地面指挥人员要由专人负责。③塔吊基础应平整牢固，经专门设计计算确定，不得积水。另报安装方案和基础方案。④塔吊电缆敷设应符合安全要求，电缆与卷筒的联接必须牢固。

⑤塔吊周围输电线路与塔吊的距离应符合安全距离要求，并应有可靠的避雷，保护接地设施，接地电阻不得大于10Ω。

⑥塔吊在安拆时吊车臂下严禁站人、作业。

力矩限制器是塔吊安全作业的最关键的安全装置之一，必须灵敏可靠，保证准确无误。电子式的力矩限制器，因其仪表显示值不能作为超载报警的依据，必须在每次安装后，以实际幅度和吊重进行标定。塔吊每次重新组装后，在试运行的同时，应检验其安全限位装置的可靠性，并做详细记录。当塔吊安装时间不长，即做安全检查，并在确认安装调试可靠时，可免做试验。塔吊检查规定要有卷筒保险。第九章 安全技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施。

1、认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

2、分部分项工程安全技术交底。各项工程开工前进行全面的有针对性的安全技术交底，接受交底才履行签字手续齐全。

3、特种作业持证上岗。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

4、安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。

5、班组“三上岗、一讲评活动”，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

6、遵章赛纪，佩戴标记：

严禁违章指挥、违章作业；各类人员佩戴不同颜色的袖标记；工地负责人戴黄底红字袖章；安全总值班戴红底白字袖章；生产班长戴紫底白字袖章；生产班组安全员戴绿底白条袖章；施工管理人员和各类操作人工作要戴不同颜色的安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机操人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴黄色安全帽。

7、工伤事故处理：

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

8、“六牌一图”与安全标牌。施工现场必须有“六牌一图”即：（1）施工单位及工程名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；

（4）安全事无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图。

图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道品都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。第十章 中小型机具安全措施

1、搅拌机及砂浆机： ⑴必须搭设防雨操作棚。

⑵各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠。⑶操作人员应持证上岗。

⑷必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。⑸搅拌机操作杆必须有保护装置，进料斗应有挂钩及链。⑹砂浆机简体防护棚齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

2、木工平（压）刨

⑴外露传动部位必须装有防护装置。⑵刨面必须的靠山。

⑶平刨刀刃处必须设防护手防护装置。⑷压刨设有刀口防回弹装置。

⑸必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

3、木工圆盘锯

⑴传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。⑵圆锯要设松口刀（分料器）。⑶操作必须使用单向电动开关。

⑷要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

4、手持电动机具：

⑴必须单独安装漏电保护器。⑵防护罩壳齐全有效。⑶外壳不得破损。⑷橡皮电线不得破损。

5、电焊机：

⑴有可行的防雨措施。

⑵一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。⑶有良好的接地或接零保护。⑷配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

6、乙炔发生器： ⑴距明火距离大于10M。⑵必须有回火防止器。⑶应有保险链、防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。

7、气瓶：

⑴各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。⑵乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5M。⑶乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。⑷皮管应用夹头紧固。

⑸操作人员应持有效证件上岗操作。

8、水泵：

⑴电源线不得破损。⑵有良好的接零保护装置。

⑶应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。第十一章 防火安全措施

⑴工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

⑵按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

⑶重点部位（危险仓库、油漆间、仓库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

⑷建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确用火审批手续，并有监护措施。

⑸一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，产并有监护措施。

⑹焊割作业应严格执行“十不烧“及压力容器使用规定。

⑺危险品押动人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

第三篇：工程安全生产组织设计

工程

安全生产组织设计

(一)、安全管理制度：

（1）安全生产责任制：根据公司安全生产责任制度，对本项目制定安全生产目标，签订各级安全生产责任制。对现场管理人员、各工班长每月进行考核，根据考核成绩，对照奖罚制度进行奖罚。其中项目经理，项目安全员由公司考核，其余人员由项目经理考核。

（2）施工组织设计：根据本工程的特点编制安全生产施工组织设计，编制主要依据国家现行的规范，浙江省JGJ59-99标准实施意见，结合建筑施工安全检查标准。施工组织设计的主要内容包括安全生产管理，现场文明施工，外脚手架搭拆安全措施，施工现场临时用电组织设计，物料提升机搭拆安全措施施工安全等方案，三宝四口及施工机具的安全措施。

（3）安全教育：所有管理人员、项目作业人员必须先经三级教育后方可上岗。三级安全教育时间为公司教育15小时，项目教育15小时、班组教育20小时。其中公司教育内容为宣传相关法律、法规、结合JGJ59-99检查标准，通过典型的事故教训，针对本工程施工环境，对施工作业人员进行全面的培训教育。项目部教育内容针对施工工序，作业环境，特殊部位，以及现场各级安全规程。教育工作杜绝违章作业，增强职工的安全意识。班组教育内容为各工人所针对的工种的安全技术操作规程，明确本工作岗位的职责。

本工程在现场将按照《关于在全省建设工地推广监理民工学校的指导

意见》做好相应的落实工作。

（4）班组活动：根据工种分类建立班组，健全班组活动制度，记录每天的班组活动内容。如上岗交底、班组检查、班后总结。每周各班组进行一个讲评，每月进行一次总结。

（5）安全检查：施工现场建立定期的安全检查制度。项目每周自检，公司质安处每半月检查。对检查出的问题应按轻重急缓进行整改，并按时上报整改回复，对有整改不积极的现象要进行严肃处理。

（6）现场特殊工种如架子工、焊工、卷扬机、电工等做到持有效证件上岗。严禁无证上岗，替代上岗。

（7）工伤事故按程序每月向公司上报。无事故发生则报本月的安全生产情况。如有事故发生项目部则立即向公司报告发生情况，按事故应急预案的处理程序处理，做到事故处理的“四不放过”原则。

（二）文明施工：

工程施工现场场地空旷，交通方便。施工现场实行封闭管理，沿工地四周设置围墙。现场按安全标志平面图布置各种警告警令标志。场内主要道路先硬化。施工现场沿施工道路设排水沟，保持排水沟畅通，确保场地无积水。材料的堆放和消防设施设置按平面布置图位置设置，现场设材料标识牌标明规格、产地和检验状态。现场设食堂、住宿、厕所等生活设施。现场监理卫生包干制度，明确责任。项目部配备一只保健医药箱，利用宣传窗经常性开展卫生防病、消防安全宣传教育。

（三）脚手架工程

本工程脚手架采用钢管脚手架。脚手架基础做好坡度以利散水。沿脚手架

基础四周连续设置排水沟，与现场排水沟或集水井相连，且确保沟内无污物堵塞。除一步架外满挂合格的安全网。脚手架架体与建筑物的拉结采用硬拉结。拉结点按水平向不大于7米，垂直向按层高且不大于4米呈梅花形设置。脚手架剪刀撑的各个角度见立面图。脚手架按规定要求进行验收，经公司验收合格，方可挂牌使用并向上搭设。脚手架构建的搭接，搭拆的安全技术具体见后专项方案。

（四）三宝四口

（1）安全帽：新购安全帽各种证件齐全。进入现场戴好安全帽扣好帽带。对现场施工人员不戴安全帽者，进行处罚。

（2）安全网、安全带：现场使用的安全网、安全带的各种证件齐全。安全带的使用做到高挂低用。安全网的挂设做到每步架的下口绑扎严密，绑扎用铅丝必须从安全网挂设洞口绑扎，禁止破损，色泽相差很大的安全网上架。

（3）楼层临边、楼梯扶手：楼层临边、楼梯扶手采用Φ48钢管搭设。防护高度1.2米，在60cm高出设一根横杆，楼层临边防护内侧用脚手片围护，以免杂物坠落。

（4）防护棚：进出建筑物通道设防护棚。防护棚底口距地高3.0m。采用双层防护，上下两层间距50cm且脚手片错交满铺，上层脚手架片三面上翻50cm。防护棚沿正面挑出2m。两侧向外挑出1.5m。防护棚挂醒目的警告标记。

（五）施工用电

现场采用TN-S保护系统，施工机具实行三级配电三级保护，现场照明、动力分路设置。所有电箱进出接线头采用铜鼻可靠连接。每处重复接地点做双桩双线。配电箱采用铁壳配电箱，安装位置应便于操作。现场配电箱设置原则为二级分配电箱设于设备集中地方，与开关箱距离控制在30m内，开关箱与用电设备的水平距离控制在3m以内，箱内出线具明分路标志。每台设备达到一机一闸一触保。现场监理施工用电定期检查制度，定期检查漏保器的性能和保护线路。严格管理，杜绝乱拉乱接现象的发生。防止发生电气火灾和设备损坏事故。教育工人基本的防火、灭火自检知识。现场按消防平面图专用电气灭火器。

（六）物料提升

型钢井架：井架搭设严格按照说明书进行。做好基础排水设施。在架体离地3.0米高处独立搭设双层防护棚。井架设备避雷装置，单独设备引下线，用镀锌圆钢与基础钢筋相连。架体三面用合格安全网进行围护。底部三面用脚手片封闭。井架的各种防护装置必须设置且灵活、有效。井架搭设完毕需经公司验收后方可投入使用。井架卸料平台基础用混凝土硬化。卸料平台立杆采用4m杆、6m杆交错对接。卸料平台两侧用脚手片严密防护。平台的稳定采用钢管拉接。卸料平台连墙杆采用钢管预埋在梁内，钢管高出梁15cm，连墙杆与架体及建筑物之间采用钢管扣件铰接。卸料平台采用4cm厚木板铺设，进料口安全门做到定型化、工具化。井架的搭拆安全技术交底具体见后方案。

（七）模板工程

本工程模板支撑体系采用Φ48钢管支撑。模板采用九夹板，支撑立杆严禁在离地20cm高处设扫地杆，高度方向设连杆、剪刀撑以增加整个体系的稳定性。扫地杆和连杆沿四周连续设置。在取得项目部开具的拆模令后方可拆除模板。支撑体系的剪刀撑角度及模板工程的搭拆安全技术措施详见后专项方案。

（八）施工机具

本工程主要施工机具为搅拌机，砂浆机，电焊机，切割机，木工机械。所有的机具在进出、使用前均须进行验收。经验收合格、挂牌使用作业前对操作人员进行上岗交底。所有机具达到一机一闸一触保。开关箱与机具的距离控制在3m以内。

1、搅拌机：就位基础用混凝土硬化，固定牢固后，卸下轮胎。使用时手柄保护灵活有效。日常使用时，钢筋绳定期检查。当进入滚桶清理时切断电源且有人看护。下班前及时清理卫生。清理完毕后，挂好料斗保险钩，固定好手柄保护。搅拌机作业区域搭设双层防坠棚，根据机具的就位位置确定防坠棚的防护宽度。

2、钢筋切割机、木工机械：使用时定期检查锯片的完好程度，禁止使用有裂缝，缺齿的锯片。钢筋切割机使用场地周围禁止堆放易燃易爆物品。禁止机具雨淋，保持操作手柄绝缘良好。木工机械禁止使用倒顺开关，每天作业前进行试车。禁止机具带病运转进行日常机械维护，保证机具正常运转。

3、电焊机：作业人员必须持证上岗。使用时一次侧电源线长度不得超过5m，二次侧出线长度不得超过3m，进出线接线栓与外壳绝缘良好，并设好防护罩。作业人员穿好绝缘鞋，备好防护用品。现场使用机械的操作规程、安全设施必须符合（JGJ33-2001）《建筑机械使用安全技术规范》。

（九）季节性施工安全措施：

根据季节变化对现场工班进行季节性施工安全技术措施交底。切实消除因

季节性气候带来的安全生产事故。

1、夏季施工合理安排职工作息时间，避开高温天气，防止作业工人中暑，现场配备防暑中暑药品。

2、雷雨季节做好应急方案，确保现场排水畅通，派人值班巡查现场情况。

台风季节按应急预案准备好各类物资。

3、秋冬季节做好消防安全工作。现场消防设施布置安消防平面布置图。

未经工程项目部的批准，严禁擅自拆除。现场电焊、切割作业时选择周围没有可燃物的空旷场地，项目部利用宣传栏进行消防安全教育。

4、冬季施工重点是做好防冻防滑工作，刮风下雪，霜冻天气，施工时尤

其是高处作业，做好防滑措施，及时清除模板、脚手架，爬梯上的霜冻积雪。教育职工遵守工地规章制度，禁止在宿舍内利用电炉，煤饼炉等器具烤火取暖。

(十)消防安全措施

1、施工现场消防设施安消防平面图布置。

2、现场消防设施用具应确保有效针对，不得私自拆除转移。

3、现场电焊、切割作业时注意周围安全情况。防止引燃可燃物体而发生火灾。

4、现场临时用电严格按照组织设计进行布置，杜绝乱接导致局部线路负荷过大而引起电气火灾。

第四篇：组织设计

第一篇组织理论与设计基础

第一章组织的重要性与自然理性

1.组织的定义是什么？简要地说明该定义的几个要点。组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。要点：1.是社会实体2.有确定的目标3.有精心设计的结构和协调的活动性系统4.与外部环境相联系。

2.开放系统与封闭系统有什么区别？你能举出一个开放/封闭系统的例子吗？ 开放系统必须要和环境相互作用一边生存，在消耗资源的同时也在向环境输送资源，它不能封闭自己，必须不断地交换并适应环境，管理很复杂。例如：生态系统。

封闭系统不依靠其外部环境，是自治的、封闭的、与外界世界隔离的，管理很简单。例如：在封闭罐子中的化学反应。

3.人的组织为什么比纯粹由机器构成的组织要复杂得多？这种复杂性对管理者意味着什么？

人类可以通过学习获得新的智慧，并衍生出许多新的想法。而现在的机器人只能根据人类编写的命令来循规蹈矩的执行应该做的事情。这对管理者来说就意味着管理的困难性增加，因为必须保证被管理的人照着自己所要求的做，但人心隔肚皮，谁也不知道对方是怎么想的。所以管理者必须付出足够的筹码才能相对的使被管理者按照自己的要求去做。

4.权变的含义是什么？权变理论对管理者的意义是什么？

权变：是指一事物依赖于其他事物，以及为了使组织更有效率，在组织结构和外部环境条件之间必然存在一个“最适状态”。

权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中，视组织的状况正确的管理组织。

5.早期的管理理论家主张组织应该尽可能是理性化、合理化的，做到位得其人、人有其位。试讨论这种方式对当今的组织有何适合及不适合之处？ 这种说法如果能真正的做到是最好的，可以最大的调动每个人。可以说这种说法是符合当前构建和谐社会的大要求的。可是这种想法是建立在每个人都是自觉地，无私的，然而这一点根本不可能。所以说这种说法最后也无法实现。

6.早期人类社会演进的内在动力是什么？奴隶制转变成封建制的契约转换为什么是进步的？

社会基本矛盾：生产力和生产关系的矛盾、经济基础和上层建筑的矛盾。这两对基本矛盾存在于一切社会形态之中，规定社会的性质和基本结构，贯穿于人类社会发展的始终，推动着人类社会由低级向高级发展。两对基本矛盾包含着3个要素，即生产力、生产关系（经济基础）和上层建筑。它们之间相互联结、相互制约、相互作用着。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力；经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。这种层层决定和层层反作用的关系，构成了以生产力发展为最终动因的整个社会基本矛盾的辩证运动，体现了人类社会发展的最一般规律。

7.资本主义社会经济制度是什么？哪些人是资本主义的生理学家？ 资本主义经济制度的基本特征，总起来讲是资本剥削雇佣劳动。具体说来，这里有三个要点。第一，资本家阶级垄断了对生产资料的占有。

第二，广大劳动者对生产资料“一无所有”而成为靠出卖劳动力为生的雇佣劳动者。第三，资本家无偿地占有雇佣工人创造的剩余价值，对剩余价值的追求成为社会生产的决定性动机和根本目的。生理学家：资本主义思想体系的确立：亚当.斯密《国富论：私利可以融合推动社会发展。李嘉图、马尔萨斯也分别作出贡献。8.试画出秦始皇建立的国家制度的组织结构图。

第二章战略、组织设计与效果

1.高层管理者在组织方向设定中的作用。

高层管理者的主要职责：决定组织的目标、战略和设计，由此使组织能适应变化的环境。掌握机会、威胁、不确定性和资源可获得性等外部环境和优劣势、独特能力、领导风格和过去的业绩等内部环境，确定使命和正式目标，从而选择经营目标和竞争战略。

下图：高层管理者在确定组织方向、组织设计和效果评价中的作用：这个逻辑关系指出了领导者处在把控全局的节点上，他也许不用动手去做什么，但是他必须对全局作出安排，并给出评价依据。

2.开设组织设计课程学习的目的是什么？是谁设立了这一目标？ 组织理论与设计是一门新兴的管理科学，是企业管理学科体系中的一个重要分支，主要研究企业组织结构的设计和变革。这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化以及完善学生的知识结构，提高管理知识和能力等方面具有重要的现实意义。

3.你是否认为使命说明和正式目标陈述会给组织提供一个在外部环境中生存的真正合法性？请阐述理由。

使命：组织的总目标。说明组织存在的理由。使命描述组织的愿景、共享的价值观和信念，以及组织存在的原因。

操作性目标：一般包含：总绩效、资源、市场、员工发展、创新与变革、生产率。更详细的内容请参考其他书籍。

目标的作用：合法性（指公正对组织存在的认可），员工指向和激励，决策指南，绩效标准。4.试讨论波特竞争战略理论与迈尔斯战略分类理论所描述的战略有何异同。

波特竞争理论，重点主要是：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群，即是产业集群是指在特定区域中。迈尔斯和斯诺首先在其早期的战略、结构与绩效的工作基础上，将企业战略划分为三种类型：防御型战略、分析型战略和探索型战略。他们或是借助于波特的一般竞争战略，或是根据自己的企业战略分类，给出了多个大同小异的人力资源管理与企业战略适配模型。这些理论不断地重复着同一个结论：不同的企业战略需要不同的人力资源管理实践，人力资源管理作用的大小取决于其与企业战略的适配程度。5.资源评价法和目标评价法在衡量组织效果中各有什么优缺点？ 目标评价法

优点：评价组织有效性最好的逻辑方法。产出目标容易测量。缺点：确认组织经营目标和衡量组织的业绩并不容易；有效性的实际测量是一个复杂的问题。资源评价法

优点：没有有效性衡量的其他方法时，资源评价法是有效的。缺点：获得资源的能力并不如这些资源的使用重要。

6.基于冲突价值观与基于利益相关者的效果评价方法有什么异同之处？ 基于利益相关者评价法是一种综合考虑组织的各种不同活动的评价方法，把利益相关者的满意程度作为评价组织绩效的尺度。这种评价方法能够全面地反映组织的效果，特别是适应性方面。既考虑了组织内部因素也考虑到了环境因素，并且把对社会的也考虑了进去；冲突价值评价法综合考虑了管理人员和研究人员所采用的各种不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

7.如果请你评价中等规模社区警察局的效果，你将从何处着手，如何进行评价？你倾向采用何种效果评价方法？

8.一个组织方面的专家说：“不喜欢你们组织的自上而下的决策方式，准备设立一个委员会，所有中层管理者都是委员会成员，重大事情由委员会决策。”你如何看待该专家的建议？ 不同意。中层管理者众多，无法避免出现个别人存在经验不足，能力不够甚至故意破坏的情况。如果委员会包括所有中层管理者，所有决策由委员会决定，组织运行效率会变低，组织内部健康程度下降。

9.一位著名的组织理论家曾经说过：“组织效果可以是高层管理者规定的任何东西。”你的意见呢？

组织有效性可以是高层管理者规定的任何东西，取决于高层管理者与组织目标，组织环境需求的一致性，其规定如果是权变的，理性的，则说“规定的任何东西”并不为过；反之则有以偏概全，夸大高层管理者在组织中决策作用与影响力之嫌。

第三章组织结构基础

1.组织结构的定义是什么？组织图能够表示组织结构吗？请解释。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构图，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。2.规则与计划如何帮助组织实现纵向的整合？

规则与计划是对经常反复出现的问题制定出规则和程序，使员工知道如何应对，无需请示主管人员。其中，规则提供了一种标准的信息源，使员工能够在无须事事都进行实际沟通的情况下协调地开展工作，而计划则为员工提供相对持久的信息，让员工可以根据计划分配的资源范围内独立地进行工作。

3.大公司倾向运用混合型结构，为什么？

在复杂的商业环境下，大公司应用混合型结构，可以将职能型、事业部型、区域型、横向型与虚拟网络型结构的特点结合起来，以适应特定的战略需要，利用了各种结构的优点，同时克服了某些缺点。混合型结构倾向于在迅速变化的环境中得到应用，因为它给组织提供了更大的灵活性。常用的一种混合型结构是将职能型结构和事业部结构的特点结合起来。另一种混合方式是将职能型和横向型结构的特点结合起来。

4.传统的以效率为中心的组织设计与现代的学习型组织设计有哪些主要区别？

传统的以效率为中心的组织设计是以纵向型结构为主，任务专业化，严密的层级链，规则纵多，重视控制和正式的报告制度，很少设有团队或任务小组，决策集权化。

现代的学习型组织设计以横向型结构为主，任务共担，层级弱化，规章跳了较少，重视面对面的沟通，设有很多的团队和任务小组以及非正式的分权决策。5.任务小组与团队之间有什么不同？ 任务小组是短期内有效的横向联系手段，跨部门的任务小组像一个临时委员会，由与某一问题相关的各部门的代表共同组成，对临时任务很有效。团队是最有力的横向联系方式，是一种长久性的任务小组，当部门间的活动需要在一段长时期内取得强有力的协调时，设立跨职能团队就是常用的方法。6.联络员与整合人员之间有什么不同？ 联络员是促进直接接触的一种方式，他隶属于一个部门，但负责与其他部门进行沟通并实现协调，使公司活动高效有序进行。

整合人员的创设仅以促进协调为任务的专门的职位或部门，与联络员不同，它并不隶属于任何一个要加以协调的职能部门，它是独立于各个部门之外，负责多个部门之间的协调，专职整合人员通常有一个经理这样的头衔。

7.哪种组织结构提供了最强有力的横向协调？ 横向型结构是一种最新的组织方式，它是按照核心流程来组织员工的，组织通常通过再造转化为横向型结构，而再造指的是重新设计组织结构，使其纵向型结构转化为按横向工作流和流程来组织，一般拥有众多的团队，且团队是最强有力的横向联系手段。8.什么时候应优先选用职能型结构而不是事业部型结构？ 职能型组织结构是组织自下而上按照相同的职能来组织各种活动。职能型结构是将所有与特定活动相关的人的知识和技能合并在一起，从而为组织提供纵深的知识。当深度技能对于组织目标的实现至为重要，或者当组织需要通过纵向层级链进行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素的时候，职能型结构是最佳模式，即横向协调需要量较少的情况下，这种结构是相当有效的。职能型结构只有将决策推到最高层后才能使涉及多部门的问题得到解决。职能型结构最适合只有一种或少数几种产品的组织。9.组织采用矩阵型结构时通常要具备什么条件？

①存在跨产品线共享稀缺资源的压力。这类组织一般具有中等的规模，中等的产品线，这些产品线之间存在人力和设备灵活调用和共享的压力。

②环境压力使组织需要提供两方面或更多方面的关键产出，如深度发展的专业技能（职能型结构）和不断更新的产品（事业部型结构）。要求在两个方面保持权力平衡。③组织的环境不仅复杂，而且充满不确定性。外界的频繁变化和部门之间的高度依存要求组织无论在纵向还是横向上都具有较高的协调和信息处理能力。

10.通过品牌经理职位培养未来经理是什么样培养方式？这个组织很可能是什么样的组织结构？

通过品牌经理职位培养未来经理是实践经验培养方式，加入实践过程中，切身感受经理在公司活动中的职责与义务以及管理者应具备的思想素质，慢慢培养公司人员，胜任经理一职，将在实践过程中学到的知识与经验用于未来的管理实践中。这个组织可能是矩阵型组织结构，矩阵型组织结构与专职整合人员相似，跨部门整合部门，促进横向协调。

11.为什么采用横向型结构的企业拥有一种开放式的、强调对员工授权与责任的组织文化？ 横向组织结构主要是为了发挥组织的快速、灵活、经济的优势，组织对外部信息的获取和内部的信息的传递要求很高，这样企业就能尽快适应环境做出科学决策，所以强调开放性；权力下放，是组织的需要，因为授权延误了时间，另一方面权力下放，有利于发挥员工的积极性和创造性；组织文化更为重要，因为组织各成员要为组织目标而努力，在权力下放以后，组织更多地依靠共同的理念、思想或理想来运作，因此组织文化有为重要。12.依你的看法，在横向组织的企业，管理者的工作会是什么样的呢？ 协调、评审、拍板、解决大问题、做出决策、指导各部门工作的完成。

13.以你们班级为例，班组织是什么样组织方式？班长能够像企业老板那样发号施令吗？ 横向型

第二篇开放系统设计要素 第四章外部环境

1.关键概念：边界联系角色，缓冲角色，连锁董事，机械式，有机式 边界联系角色：将组织与外部环境的关键要素连接并协调。一方面侦查并将环境变化的信息传到组织，另一方面向环境传送，展现组织信息。

缓冲角色：吸收环境的不确定性，包围技术核心，负责在环境与组织间进行原材料，资源和货币的交换。帮助技术核心有效运作。

连锁董事：一家公司的董事担任另一家公司的董事。

机械式：任务被细分为各个专业化的部分，刻板定义，有严格的权利等级，任务的知识和控制力集中在组织高层，纵向沟通。有机式：员工为部门的共同任务做贡献，任务可以被调整或重新定义，权利和控制的等级少，任务的知识和控制分布在组织的所有地方，横向的沟通。2.影响环境不确定性的因素有哪些？通常来说，环境的复杂性与环境的变化哪一个对环境不确定性产生的影响更大？ 简单与复杂程度；稳定与不稳定程度。稳定与不稳定程度。3.为什么环境的复杂性会导致组织的复杂性？

环境对组织的影响的两个基本方面：对环境信息的需求，对环境资源需求。复杂和变化的环境导致了组织的复杂性。

4.请阐述分化与整合。试问在哪一种环境不确定性条件下，组织的分化和整合最大？何时又最小？ 组织分化：在不同职能部门的管理者在认知和情感导向上的差异，以及这些部门在正式结构方面的差异。组织整合：部门之间的相互合作的特性。高/低不确定环境中：高/低分化，整合亦然。

5.什么叫有机式组织？什么叫机械式组织？环境如何影响有机的和机械的组织结构

机械式组织：机械式组织是传统设计原则的产物，它具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

有机式组织：有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。稳定环境与机械式管理相联系；应对复杂变化环境则倾向于有机式。

6.组织为什么要涉入组织间的关系？这种关系是否影响组织的独立性和绩效？ 控制环境资源，改善环境；不会影响。

7.改变组织环境领域是不是应对环境不利威胁的一个可行策略？

8.政治活动是不是会产生道德问题？社会是否应该阻止政治活动？

不应阻止，政治性战略可以被用来建立反对新的竞争者的规定性障碍或抵制不合法的立法。

第五章组织间关系

1.企业生态系统概念的提出，意味着组织比以往任何时候都更加相互依存。依你的个人见解，你是否赞成这一思想？请给出理由。

赞成。例如，在一个手机产生的所有环节中，每一个都是不可缺少的，完全是一个超越了传统价值链，涉及到了供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才链为一体的动态系统。只能这样，他们才可能有生存的空间，因为那样更专精，成本更低。

2.要向外延伸，控制威胁着组织所需资源的外部要素。要采取一些策略控制资源，尤其当你的组织存在高依赖性而拥有的权力又很小的时候。如果你的企业拥有较大的权力，应该行使这种影响力，对资源供应商进行控制。请就这三个行动指南给出你自己的理解。组织总是努力减少自己在重要资源供应方面对其他组织的依赖性，并试图影响环境以保障所需的资源。由此衍生两种策略，以降低组织对环境依赖，或者利用权力差别转移部分危机。减少资源依赖。

3.作为一位管理者，需要管理与其它企业的一整套关系，而不仅仅是管理你自己的公司，试问这样的管理者的前程会怎么样？

4.假定你是一位小企业的经理，你的企业依赖一家大制造商购买你的产品。运用资源依赖理论，将你放在这个小企业的位置上，请描述你可以采取哪些措施保证保证企业的生存和成功？

调整和改变资源依赖关系。不应仅仅以一个大公司为客户，对权利不均的方法就是建立与其他客户的联系，不断变革或者与其他的小供应商形成联合的力量。

5.试讨论对手关系导向与伙伴关系导向各自如何适用于同班同学之间？是否会存在一种成绩竞争？是否可能发展成一种真正的伙伴关系，使你的工作与其他人的工作相互依存？ 双方以对方为对手，形成良好的竞争激励机制；双方共同探讨，共同进步。良好的对手与伙伴关系导向不会导致成绩竞争，反而会相互鼓励提升各自的成绩。完全可能。6.请说明变异、选择和保留的过程怎样用来解释一个组织内发生的创新。

第六章制造与服务技术 1.名词解释：计算机集成制造，手艺技术，工程技术，工作扩大化，工作丰富化，职务轮换，中介型技术。计算机集成制造：它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。手艺技术：手艺即是用手工从事的艺术或技艺。工程技术：工程技术一词指的是工程实用技术。工作扩大化：工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。工作丰富化：指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。职务轮换：岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。中介型技术：技术中介是技术市场的一种经营方式，是指为技术商品的供需双方提供中间服务的经营方式。

2.根据佩罗的技术分析框架，你所在的大学及学院采用的是什么样的技术？ 常规技术，非常规技术

3.请解释汤姆斯有关相依性的分级。以你所在的大学为背景，各举一例说明不同程度相依性。并列式依存性：最低形式；英语教学和数学教学 顺序式依存性：学生排课和选课 交互式依存性：最高形式；后勤

4.伍德沃德发现主管人员的管理幅度与技术复杂性之间存在什么关系？ 伍德沃德按对输入转化为产品的复杂性程度把企业分为三种类型（1）小批量与单件生产技术（2）大批量生产技术（3）连续加工生产技术

5.什么叫服务技术？不同类型的服务技术是否要与不同的结构相匹配？理由呢？

服务技术生产出的是一种无形的产出，服务是抽象的，通常包含着知识和思想，但不是物质化的东西。一定匹配。服务业则是以同时生产同时消费为特征的。一项服务如果不是在生产的同时就得到消费，它就不存在这通常意味着服务业企业是劳动和知识密集型的，需要配备许多员工以满足顾客的需要。

6.计算机集成制造的主要优点是什么？（1）应用CIMS提高了劳动生产力为企业带来的利润，为国家增加国民收入所做出的贡献。（2）应用CIMS提高了企业对市场的应变能力和抗风险能力，对企业实现经营战略所做出的贡献；提高企业市场竞争力，促进技术进步所作的贡献。（3）为提高整个企业员工素质和技术水平作的贡献。（4）为节约天然资源所做出的贡献。

（5）通过应用和推广CIMS技术，为国家优化产业结构，发展新产业，提高造国际市场上的竞争力所作的贡献。

7.服务企业的组织设计与制造企业的组织设计通常有哪些主要方面的区别？

第七章信息技术与知识管理

1.名词解释：实践团体，企业资源计划，显性知识，隐性知识。实践团体：兴趣相同的一群人的实践活动。企业资源计划：一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

显性知识：是正式的系统化的知识。相当于知道是什么。

隐性知识：是建立在个人的经验、实践、直觉和判断的基础上，它包含专业技能和诀窍、个人见识和经验以及创造性的解决方案。相当于知道怎么做。

2.你是否认为信息技术将使高层管理者在工作中越来越少地使用面对面的沟通方式？

会有一定的减少。但是不可能完全消失。面对面沟通仍然有着比如高效，真实，准确，私密等不可代替的优点。

3.为什么企业会认为使用内部互联网优于传统的管理信息系统和经理信息系统？ 因为传统的管理信息和经理系统存在以下缺点：（1）只能按开发时确定的思路和流程处理信息，极端缺乏弹性，严重限制了信息资源开发深度和广度。（2）信息的流向基本是由下向上单向流动，下层只为上层提供信息，而很少能够得到来自上层的信息以及综合信息。（3）信息内容与形式过于单一。（4）在管理信息系统建立过程中，无论怎样强调合理改造传统手工系统，实际上所有的管理信息系统都在不同程度上模拟手工系统的数据处理流程。4.企业资源计划（ERP）系统怎样被用来改进制造企业的战略管理？

在管理思想方面，ERP是由美国著名的计算机咨询评价公司提出的，它的实质是在制作资源计划基础上深入发展而形成的一种面向供应链（包括供应商、厂家、分销企业、零售企业、物流企业、消费者等形成的一整条功能网链结构）。就是说ERP的信息范围能扩大到企业的各个层次，并于消费者实现沟通。

在软件产品方面，ERP是综合运用了客户机或服务器体系，关系数据结构、网络通信、图形用户界面、面向对象技术等信息化的产业结晶，以ERP管理思想为核心的软件产品。在管理系统方面，ERP把企业的管理理念、业务的流程、人力物力计算、基本数据、计算机系统等综合起来，具有数字化的流程。5.你一定有过网上购物的体验，你认为有哪些形式的企业对消费者的交易将被电子商务所替代？

小型制造企业。

6.对信息技术的应用会对组织设计产生何种影响？ 良性影响：

1有助提提高最高领导者的管理幅度。2有助于精简组织结构。

3有助于组织结构内部信息沟通，有助于组织与外界的沟通。4有助于信息快速有效的传达。恶性影响：

1破坏需保密信息的保密程度。

2对组织内部利益有冲突时，信息的交流易使利益受损者或群体产生强烈的反应。7.为什么知识管理对于一个想建成学习型组织的企业来说尤其重要？

不论对知识经济持何种态度，在企业管理领域中，知识已经成为企业竞争力的源泉。在这个阶段，持续成长成为企业管理的目标，知识管理成为企业管理的主题。现在许多国际著名的大公司都在向学习型组织转型,，而知识的创造、传播、共享和利用，都已经成为这些企业保持持续竞争优势的关键。

8.建实践团体的思想对于大多数组织来说是否实用？依你看来，哪种类型的组织最适合？哪种类型的组织最不合适？试讨论之。

对于科技创新型公司有用，对于服务企业无太大用途。

第八章组织规模、生命周期及控制

1.名词解释：平衡记分卡，行政式机构，团体控制，创业阶段，聚合阶段，协作阶段，市场控制，组织成长的理由

平衡记分卡,：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

行政式机构：行政机构亦称政府机构，是行政管理活动的重要主体，是行政权力、政府职能的物质载体。

团体控制：属于文化认同和控制。创业阶段，聚合阶段，协作阶段

市场控制：场合性控制，需要竞争性市场

组织成长的理由：组织目标，管理人员的提高，经济的健康 2.讨论大型组织和小型组织的主要区别。什么样的组织适合于按大型组织的方式来运营？什么样的组织如果大企业和小企业混合体的方式来运营会取得更好的效果？ 参与全球性竞争，大量的资源和规模经济——大规模企业；巨大的或成长性的公司能够通过分权化和减少层级数目来保持小企业的灵活性。

3.为什么规模大的组织通常是更正规化的？

组织规模扩大，使得组织中劳动分工就越多、越细，导致组织结构越复杂；

组织规模扩大，使得管理者采用正规化的、规范化的方法，导致组织结构规范化程度提高； 组织规模扩大，使高层管理者难以直接控制其下属的一切活动，势必需要分权。4.如果由你管理大学中的一个教研室，你会将这一部门的结构设计成与图书管理部门有多大不同？为什么？

5.说明韦伯界定的三种权力基础。在同一个组织内是否可以同时运用这3种权力？

韦伯把这种权力划分为三种类型：第一种是理性的、法定的权力。指的是依法任命，并赋予行政命令的权力，对这种权力的服从是依法建立的一套等级制度，这是对确认职务或职位的权力的服从。第二种是传统的权力。它是以古老的、传统的、不可侵犯的和执行这种权力的人的地位的正统性为依据的。第三种是超凡的权力。它是指这种权力是建立在对个人的崇拜和迷信的基础上的。可以。

6.将生命周期的概念应用于分析一个你熟悉的组织（组织由你自己选）。该组织处在什么阶段？这组织又是怎么样处理其生命周期中的危机的？ 见1题图

7.政府组织的行政式机构特征通常强过营利性组织。这其中的原因是否与政府组织采取的控制方法有关？请解释。

第九章组织文化与伦理价值观

1.名词解释：适应/创新型文化，管理者的伦理观，社会责任，亚文化，象征物，基于价值观的领导，伦理的困境。适应/创新型文化：战略焦点集中于外部环境，组织通过提高灵活性和改变自己来适应顾客。管理者的伦理观：在道德意义上指导管理者决策和行为是否适当的原则。社会责任：社会责任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。

亚文化：次文化是社会学中的名词，是指在某个较大的母文化中，拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人，亦称为亚文化。次文化和其他社会团体之间的差别，在于他们有意使自己的服装、音乐或其他兴趣与众不同。

象征物：用一些形象的事物来反映或者表达某种思想，如同古代社会的图腾。

基于价值观的领导：组织的价值观主要是通过基于价值观的领导行为而形成和得到强化的。伦理的困境：当每一个可行选择或行为由于潜在的负面伦理影响都很不理想的时候，就会产生伦理困境。

2.情境：你如果观察乡间祭祖会发现，他们态度如此之虔诚：摆上牺牲（祭品），设置香案，燃烧香纸，然后作揖磕头，一切都不容打扰！请问这个过程是一个什么样的活动？他们的态度为什么如此虔诚？

典礼和仪式：如同古代社会的祭祀文化

典故：对符合组织价值观的英雄人物事迹或者神话整理，这是价值观的强化 象征物：用一些形象的事物来反映或者表达某种思想，如同古代社会的图腾

语言：使用一句别致的谚语、口号、隐喻等形式的语言向员工传达某种思想，类似于格言，如“忠诚到永远”

这是组织文化的具象化：思想-抽象-具象，这样的具象化的组织文化便于员工和外部理解。3.一个组织内存在几类亚文化，这会有什么好处？又会有什么缺陷？ 优点：有利于各个团体，工作部门工作效率的提升。

缺点：可能与组织主流文化背离，造成组织内部人心涣散的情况。

4.你是否认为采用行政机构型文化的组织，与采用团体型文化的组织相比较而言，对员工的关心程度要低？

不认为。团体型文化更多关注组织人员的参与程度，而行政机构型文化则关注组织内部，两者都对员工有所关心，只是可能关心的角度不同。5.升望典礼、升绩典礼、整合典礼三者之间有何异同？

6.为什么“平等”是学习型组织文化中的一项重要的价值观？

组织的整体重于局部，部门间的边界要尽可能弱化。尽管组织内部有亚文化，但是每个部门的基本态度和行为会反映组织的主体文化。将平等作为主要价值观。平等会促进员工主动精神和责任意识。奉行鼓励冒险、变革和不断改进的组织文化。大胆地对现状提出质疑，对改进敞开大门。

7.你对领导者的言论和行动会怎么样看？请论述。领导者伦理导师角色，是塑造企业文化和伦理价值观关键因素，因为组织的伦理价值观的传递方式不同于一般的指令管理。与其强制，不如言传身教。

组织结构安排和制度机制同样也是塑造组织文化和伦理价值观不可或缺的手段。这是伦理价值观管理的制度化安排。

全球环境对企业文化和伦理价值观提出的新的挑战，领导者如何协调多元文化？全球环境的全球文化如何建立？

组织的价值观主要是通过基于价值观的领导行为而形成和得到强化的。组织中深层次的价值观问题不能用传统的管理方式加以管理，这如同祖奶奶统帅家族一样，靠的不是指令，而是对家族价值观的执着和言传身教（余秋雨观点）。领导者必须记住：他们的言谈举止可能在自己尚未知觉的情况下对组织的文化和价值观产生了影响。韩非子也曾经告诉国王保持神秘性，因为国王的一言一行均能够传递信息，这可能使臣民特别是大臣去发掘国王的私人偏好，影响官方价值观的偏离。两者从不同的方向指向领导者的言行举止，领导者的行为是塑造企业文化和伦理价值观的至关重要的因素。基于价值观的领导者可以激发员工的高度信任和尊重，这不仅源于领导者的清晰表达，更在于领导者奉行价值观的勇气、决心和自我牺牲精神。8.外部利益相关者如何影响一个组织的伦理标准选择？讨论为什么全球化会使当今组织面临更为复杂的伦理问题？

9.伦理准则的制定被批评为将组织伦理行为的责任转移到员工个人。你是否赞成这种批评？你认为伦理准则对组织有正面作用吗？ 同8题图

第十章创新与变革

1.名词解释：两栖组织法，标杆管理，创造性部门，文化变革，创新带头人，渐进式变革，可转换结构，创业团队。

两栖组织法：这是一种将有机式和机械式结构结合起来的组织方法。通常的情况是，有机式结构促进创新构想，但是对于新构想的应用来说，有机式又不是最合适的结构；换言之创新的产生和应用是两个截然不同的过程。有机式结构的主要特征是分权和员工自主，这有利于激发创新；但是对于创新的应用来说，分权和结构松散导致指挥链效率降低，员工个人也可能对组织中产生的创新构想视而不见。努力方向是如何找到两者结合的结构和方法。

标杆管理：标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。

创造性部门：大型组织单独设计创造性部门，应用部门依然采取机械式。文化变革：是指员工的价值观、态度、期望、信念、能力和行为的变革。创新带头人：无

2.激进式变革与渐进式变革的管理有什么不同？ 同1题图

3.有机式结构特征与技术变革之间有什么关系？

有机式结构促进创新构想，但是对于新构想的应用来说，有机式又不是最合适的结构；换言之创新的产生和应用是两个截然不同的过程。有机式结构的主要特征是分权和员工自主，这有利于激发创新；但是对于创新的应用来说，分权和结构松散导致指挥链效率降低，员工个人也可能对组织中产生的创新构想视而不见。努力方向是如何找到两者结合的结构和方法。4.请说明双核心模式。通常而言，管理变革与技术变革之间有什么不同？

机械式组织结构适合于频繁进行管理变革（具体包括目标、战略、结构、控制系统以及人事方面的变革）的组织。例如政府组织中推行政策、法规和调控系统的变革要比技术变革更加重要。

双核心模式的要点：在管理结构中实行机械式结构，在技术结构中实行有机式结构。前者自上而下，后者自下而上。前者注重战略、结构及机构变革，后者注重促进工艺、技术等变革。5.组织既需要稳定又需要变革，这一两难问题怎么处理？

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

6.为什么组织变革会遇到阻力？管理者可以采用哪些措施克服变革阻力？

组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。7.一位著名的组织理论家说：“组织变革的压力源自环境，保持稳定的压力来自组织内部.”你同意这种说法吗？

组织变革的压力源自环境

1、外部环境变化：A、技术环境的变化；B、经济环境的变化；C、国家政策、法律法规的变化；D、社会文化的变化；E、自然环境的变化。

2、内部环境的变化：指组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念的变动等。而组织保持稳定的压力主要来自内部：

1、内部成员心理因素——认同感变化、权力地位发生变化担心利益受损

2、组织管理者过度关注成本；但不完全来自内部，外部因素也会影响，如社会就业率考虑，生产税收考虑等。

8.在成功变革所需要的5个要素中，你认为管理者最有可能忽视哪一个要素？ 顾客。9.在变革实施技巧中教师加入一条“对变革阻力的策略性妥协和负强化”是基于什么样的原理？为什么恶化反对者境况反而会促使反对者转而支持变革？ 加强协调与合作，减少不确定性。认识到变革带来的益处。

10.员工对变革的认同过程一般需要经过准备、接受和认同三个阶段，管理者应该分别采取什么样的措施，加速这个过程？

当今时代，组织更加需要变革和能成功管理变革的领导者。

成功管理变革的领导者：他们能清晰认识组织变革的需要，并促成变革的发生；他们能提出将构建什么样的组织的愿景目标。他们同时能够认识到，变革对许多员工来说是痛苦的。图10-8描述了变革获得认同的几个阶段，领导者推进变革的每个阶段的方法也应该不同。准备阶段是感知性的，感知变革的存在；接受阶段是认识性的，认识到变革不可避免；认同阶段是主动适应性的，变革就是自己的事情，并认同新的规则。

第五篇：消防组织设计

1、施工组织总体设想

1.1 质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。

1.2 工期目标：计划开工日期为2006 年7 月15 日，计划竣工日期为2006 年12 月30日，每拖延一天，乙方须按中标价的千分之一支付违约金。

1.3 安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明 工地。

1.4 经济目标：降低成本率达到3％。1.5 其他目标：

1）文明施工：严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。

2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。

2、工程概况及综合说明

2.1 项目简介

1.工程名称：************** 2.2 工程概况及综合说明： 1.2.1 工程范围及内容： ****************的消火栓、喷淋、报警及防排烟系统等工程。

3、施工部署及施工段划分

3.1 工程特点分析：

本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。

1)施工技术、质量要求高该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。2)安装工程施工周期短

该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。3)工程施工配合面广、量大、时间短

本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。

4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。3..2 组织施工的原则：

1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI 形象，确保项目各控制目标 的实现。4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况 编制本施工方案。

3.3 施工程序及主要技术措施 3.3.1 施工程序

（1）先抓总平面预留管线的施工，尽量减少日后挖掘、回填土方的大量工作。

（2）预留工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。

（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。（4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。（5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。（6）提前安排风管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。3.3.2 主要技术措施(1)预留预埋措施

a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。

b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。

C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。（2）管道安装措施

a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。

b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。

建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4 欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保建筑物安全。(4)设备及安装成品保护措施

A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。

B 对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。组织机构设置

4.1 项目管理模式的建立

为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。4.2 项目管理机构的组成 1）公司总部管理机构

公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。2）施工现场项目管理机构

现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。

5、主要施工方法

5.1 设备安装 5.1.1 施工准备

（1）准备好有关施工规范及安装技术资料，组织施工人员熟悉图纸，编制好施工方案，并进行技术、安全交底。

（2）及时配合土建专业做好设备基础的预留、预埋工作。

（3）布置好贮存库房；备齐施工机具、计量检测器具等；组织好施工人员。

（4）清理场地，实现“三通一平”，并配备必要的消防器材。5.1.2 设备运输及装卸

（1）设备运抵现场后，大型设备尽可能运至厂房或设备基础附近，以减少周转环节，提高施工效率；小型设备可运至临时库房或露天场地存放，并采取响应措施进行保护，待 安装时再运至基础附近进行安装。

（2）设备进场装卸、运输时，要保护好设备，不得任意翻转倒置、倾斜和野蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎，不得将钢丝绳、索具直接绑在设备的非承力外壳或加工面上，否则必须采取保护措施，在钢丝绳与设备接触处用软木条或用胶皮垫保护，避免划伤设备。

（3）因吊装及运输需要拆卸设备的部件时，按设备部件装配的相反顺序来拆卸，并及时在其非工作面上做上标记，避免以后装配时发生错误。设备开箱检查

为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备要进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。按设备技术资料文件及装箱清单进行拆箱验收，并认真填写“设备开箱检查记录”。设备要尽量在开箱验收后立即进行安装。对暂时不能安装的小型设备和零、部

件及随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内，安排专人妥善保管；较大设备要在基础附近利用原包装或采取覆盖等其他措施进行保护，以免因施工、恶劣天气或其他原因而造成损坏；设备外接管口等要立即采取措施封闭，以防掉入杂物等。设备检验项目如下：

（1）随机文件，如装箱清单、出厂合格证明书、安装说明书、装配图等。

（2）核实设备及附件的名称、规格、数量。并核实设备的方位、规格、各接口位置是否与图纸相符。

（3）进行外观质量检查，不得有破损、变形、锈蚀等缺陷。

（4）随机的专用工具是否齐全。设备开箱检验后，做好开箱检验记录，检验中发现的问题，由业主、厂家、施工单位协商解决。5.1.4 基础验收

（1）设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进行验收，确认基础有无问题，使问题提前得到解决，以保证安装的质量与进度。（2）具体验收内容包括以下各项： 1）检查土建专业提供的中心线、标高点是否准确；

2）对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、标高及相互位置尺寸等是否正确；

3）基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷；

4）所有遗留的模板和露出砼的钢筋等必须清除，并将设备安装场地及地脚螺栓孔内的脏物、积水等全部清除干净； 5）预埋钢板的位置、大小、数量是否正确；

基础放线及垫铁布置 基础验收合格后进行放线工作，放出安装基准线、定位基准线及弹出地脚螺栓的中心线。对相互有关连或衔接的设备，按其关连或衔接的要求确定共同的基准。设备试运转 设备的试运转要在业主现场代表（或监理）、供货商及施工单位的参与下，依据设备有关技术文件及施工方案进行。

主要设备安装方法及技术要求

(1)防火阀安装前，检查其型号和位置是否符合设计要求、有无产品合格证，防火阀易熔片要迎气流方向安装，为防止易熔片脱落，易熔片在系统安装后再装，安装后做动作试验，另外防火阀安装时单独设支架.(2)管道安装总原则：先预制后安装，先干管后支管，先立管后水平管，先高处后低处，先里后外，先设备配管后管线安装，先系统试压冲洗，最后进行隐蔽验收。技术准备

工人进场前管道工程师、工长要认真熟悉施工图及有关技术资料，进行图纸会审。将管道施工图与结构图、建筑图及有关电气、空调施工图等进行核对，熟悉流程，了解施工及验收标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度相互协调的专业进度计划.工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，作好技术交底，明确器具、设备安装的作法及标准，明确各种管道安装尺寸、坡度、支吊架形式。编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书，根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。系统开通调试 火灾自动报警系统的调试，应在该工程内部装饰和各项安装施工结束，并完成线路测试、火灾报警、系统接地测试后，现场具备开通条件，方可组织人员进行整个系统的开通调试工作。报警系统的调试，应分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备，按说明书进行单机通电检查，均正常后方能进入系统调试。

5.5.1 主机单体调试

系统通电后，先按国家标准的技术要求对报警控制工作以下功能检查：

①火灾报警自检功能；

②消音、复位功能；

③故障报警功能；

④火灾优先功能；

⑤报警记忆功能；

⑥电源自动切换和备用电源的自动充电功能；

⑦备用电源的欠压和过压报警功能，检查、核实报警控制器的电源和备用电源，其容量应分别符合国家标准，并给备用电源连续充放电三次，检查主电源和备用电源的自动转换功能是否正常。系统功能正常后，应使用专门的检查仪器对探测器进行逐个试验即单体调试。

5.5.2 烟感测试

对已安装好的感烟探测器，使用烟杆进行检测，步骤如下：

①将棒线香点燃置于烟杆下部的固定座下； ②把拉杆伸杆安装到烟杆上，根据探测器安装高度调节拉杆长度，安上烟嘴；

③将烟嘴对准待检测器进烟口，接通电源把烟排至探测器周围，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常；

④在每次检查前，应将烟在烟道中储存一会儿，以保证开启风机时有足够的烟量排出；

⑤当检测结束时，一定要将烟尖取出熄火，擦拭干净，取出电池。对已安装好的感温探测器，使用温杆，进行检测。5.5.3 温感测试

①将送温头接在连节杆上部，并视高度调节长度；

②将电源插头接入 200V 交流电源；

③送温头对准待检探测器，打开电源开关；

④温源升温，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常。⑤

5.5.4 报警装置测试

逐个检查测试手动报警按钮，按钮动作后，在报警控制器上应发生声光、报警，并显示手报动作位置。逐个测试每个消防报警电话插孔，与消控中心主机通话，保证消防电话线路畅通，语音清晰。以上探测器设备经检测，动作正确无误后，方可投入运行，并按系统调试程序进行系统功能自检，进行试运行。对开通调试过程中，发现的安装质量和设备性能等方面的问题及时排除方法，均应认真在调试报告中记录，以作为系统安装施工的技术资料。

5.6 消防联动系统调试：

消防联动控制设备安装完成后，先由相关施工单位进行测试及运行，运行正常后与消防报警联动主机相连接，当接线核查准确无误后，分系统进行联动调试：

5.6.1 消防栓系统的联动调试 逐层逐个试验消火栓按钮，消防泵均能正常起动，同时在消控中心主机让显示报警消火栓地址编码及消防泵运行状态。当有报警点（烟感、温感）报警及手动报警按钮动作时，启动消防泵，同时在消控中心主机显示报警点、手动报警按钮地址编码及消防泵运行状态。当消防泵启动时，水泵出水压力应达到设计及规范要求；屋面试火栓处水压达到规范要求。

5.6.2 喷淋系统的联动调试

逐层在喷淋管网末端试水，每层水流指示器报警、湿式报警压力开关动作，喷淋泵能正常启动，同时在消控中心主机显示水流指示器、湿式报警压力开关、地址编码及喷淋泵运行状态。湿式报警阀警铃能及时报警。当喷淋泵启动时，水泵测水压力达到设计及规范要求；管网最不利点处压力达到0.005Mpa 要求。调试结束后及时关闭湿式报警阀处的试水阀。

5.6.3 防排烟系统的联动调试

当有报警点及手动报警按钮，启动正压送风机、排烟风机，停止有关部位的空调送风，打开相关层正压送风口及排烟口，同时消控中心显示报警点地址编码、正压送风机、排烟风机的运行状态，显示打开的正压送风口和排烟口的地址编码。关闭正压送风机和排烟风机前的防火阀时，正坟送风机、排烟风机停止运行。消控中心显示关闭的防火阀地址编码，正压送风、排烟风机的运行情况。

5.6.4 火灾事故广播、警铃的联动调试

当有报警点及手动报警按钮报警，启动本层及上下层警铃、广播并发生报警。

5.6.5 其它联动系统的调试

当电梯前室报警点及手动报警按钮报警，强制电梯迫降至首层，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码，接受电梯迫降的反馈信号。当报警点及手动报警按钮报警，切断非消防电源，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码及非消防的动作情况。当防火卷帘旁的火灾探测器组报警时，防火卷帘动作在消控中心显示报警点的地址编码及防火卷帘的动作情况。测试事故应急照明疏散指示系统，照度与工作时间均应满足设计及有关规范要求。所有的消防报警及联动系统调试完成，运行 120 小时无故障后，填写调试报告，准备消防工程技术资料，报请检测单位进行检测，合格后会同土建、建设单位报请消防管理部门进行建筑消防设施的验收。

消防水泵安装施工组织设计

班

级：

学

号：

姓

名：胡健军

指导老师：李国芳

11建筑电气 20110404124