第一篇：F28《如何当好车间主任》测试题A
F28《如何当好车间主任》
测试题A
一、单项选择题
1制造型企业管理的核心部分是： C A 运营管理 B 销售管理 C 生产管理 D 厂商管理
2关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是： C A SW，主要用来分析内部条件 B OT，主要用来分析外部条件
C每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素 D是管理者了解企业的内外部环境的有效方法之一 3生产管理最核心的三个指标，不包括：C A质量 B成本 C数量 D交货期
4编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素： D A客户是谁（6W）
B作业方法、工作频率、工作量（3H）C成本(1C)；质量(1Q)D以上都对
5车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为： D A企业领导者 B高层管理者 C终端决策管理者 D终端执行管理者
6生产管理人员的特点是： B A职位不高、决策多 B 麻雀虽小、责任不小 C职位高、决策少 D 以上都不对
7不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是：A A不查清具体结果不放过 B不查到责任人不放过 C没有整改措施不放过
D全员没有受到教育不放过
8关于车间主任“概念性的技巧和能力”的理解错误的是：B
A 概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力 B 概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的 C 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患
D发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果 9 目标管理的工作流程包括4个程序：A A建立完整的目标体系——制定目标——组织实施——追踪检讨 B建立完整的目标体系——组织实施——制定目标——追踪检讨 C建立完整的目标体系——制定目标——追踪检讨——组织实施 D建立完整的目标体系——追踪检讨——组织实施——制定目标 10下列不属于搬运浪费的因素是：D A 搬运的工具
B 搬运物料的规格尺寸 C 搬运的路线 D 搬运人员的数量
11从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是：D A 员工是否遵循作业标准，工作效率如何 B 员工是否具有解决问题的意识 C 要强化员工的责任心 D 员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何 12 关系产能利用率的因素不包括：A A设备和人 B产品质量和人 C产品数量和质量 D 设备和产品数量 下列不属于5S目的的是：C A 排除浪费，B 提高生产率
C 提高产品的使用价值
D创造一个洁净、安全、高效的企业 14 下面属于清洁的推行要领的是： A A 目视管理与制定5S实施办法
B 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来 C 彻底地进行整理
D调查污染源，予以杜绝 目视管理的安全管理的要点不包括：C A 注意有高低、突起之处 B 设备的紧急停止按钮设置 C 能正确地实施点检
D 注意车间、仓库内的交叉之处
二、列举题
1列举典型的制造型企业，需具备的8个方面的资源。2列举生产管理人员的使命。列举现代企业中，常见的八个方面的浪费。4 列举沟通的基本原则。
三、简答题
1怎样解决交期的控制上存在着的严重问题？ 2 提高生产效率主要从哪几个方面来做？ 追求零切换浪费需要建立和完善原则包括哪些？
四、论述题
论述企业的产业发展的三个不同的阶段及其特征和相关的应对策略？
F28《如何当好车间主任》
测试题A答案
一、单项选择题
CCCDD BABAD DACAC
二、列举题（1）土地与厂房（2）劳动力（3）资金（4）设备（5）技术（6）客户（7）信息（8）管理（1）提高产品质量（2）降低成本
（3）防止工伤和重大事故的发生 3（1）不良、修理的浪费（2）加工的浪费（3）搬运的浪费（4）动作的浪费（5）制造过多的浪费（6）库存的浪费（7）等待的浪费
（8）管理的浪费（事后补救）4（1）准确性原则（2）完整性原则（3）及时性原则（4）策略性原则
（5）非正式组织沟通的运用原则
三、简单题
１ 可以从以下两个方面来解决：（1）做好生产计划
（2）做好现场设备的工艺布局
２（1）挖潜增效，主要是指“挖”劳动者和设备的“潜”；（2）改进现场的操作和管理；
（3）现场的管理和改善，一定要抓根本。３（1）确定经济批量；（2）确定好的物流方式（3）生产计划要标准化（4）作业管理要改善
（5）实施标准化作业，建立SOP作业指导书
四、论述题（1）供不应求阶段
这时，产品生产出来了，就能够很快地销售出去，这种情况下，企业就会把经营重心转向产能的扩大。
（2）供需平衡阶段
这时，很多产品都是同质化的，很多企业就开始把大量的资金投到广告上，打价格战。（3）供大于求阶段
供大于求，就是东西太多了，这时，企业就必须把自己的关注重点由外转向内，关注企业内部的成本挖掘、利润挖掘。
第二篇：F28《如何当好车间主任》测试题B
F28《如何当好车间主任》
测试题B
一、单项选择题
1在生产型企业的活动流程中最根本的增值环节是：B
A加工制造和环节搬运环节
B销售环节和加工制造环节
C搬运环节和销售环节
D采购环节和搬运环节
2下列属于生产管理内容的是： D
A生产计划的制定、原料比例的分配
B原料消耗统计、各种项目产量统计
C各种产品产量统计、辅料统计
D 以上答案都对
3车间主任的技术性技巧和能力体现在：D
A作为车间主任，一定要熟知企业的工艺口
B不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才
C作为车间主任一定要熟知企业的设备口
D 以上都对目标管理的作用不包括：C
A 提供参与管理的基点
B 兼顾组织目标及个人目标
C 能评估个人，与组织的评估无关
D 能够产生激励作用属于目标架构体系的是：A
A 经营理念 →层别目标→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价
B 层别目标→经营理念→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价
C 经营理念 →完成目标→层别目标→实现手段→进度状态→完成评价
D 经营理念 →层别目标→完成目标→进度状态→实现手段→完成评价下列不属于目标管理实施要点的是：C
A 订立合理的目标是成功的基石，目标既要有挑战性，更须有可行性
B 目标要清晰明了和可量化，以便考核评价
C 列出行动计划并坚决执行。在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重行动轻目标
D 行动计划要完善清楚。模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产” 7下列属于进行环境分析的工具的是：A
A SWOT分析法
B SMART 原则
C 6W3H1C1Q工具单
D PDCA循环法则
8下面是从原料入手寻找浪费考虑的是：D
A 工艺标准提高了吗
B 按照工艺要求是否可以进行有效的加工
C 工作的准确度如何，相应的分析记录怎么样
D 数量是否足够或太多
9不属于达到零停滞目标的思考原则与方法的是： C
A 同步化、均衡化
B生产布局改善
C质量改善工具运用
D设备小型化、专用化
10企业的5S管理方法的主要内容不包括： D
A整理、整顿
B 清扫、清洁
C 修养
D 清理
11目视管理的作业管理的要点是：B
A 保养用日历、生产管理板、各类看板
B 明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致
C 决定合理的数量
D 是否正常供给、运转清楚明了下列关于“品质管理圈（QCC）”的认识正确的是：D
A 开展QCC活动简单而且投入少见效快
B 是全员改善活动，是国有企业、民营企业、外资企业等企业产品质量和现场管理中应用最普遍，也是较有成效的管理方法之一
C 开展QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与质量改善，达到提高企业竞争力的目的D 以上说法都正确
13不属于提高聆听和接收信息的技巧的是：A
A避免复述
B避免表示分心的举动或手势
C避免随便打断对方
D展现赞许性的点头和恰当的面部表情
14在职训练，即OJT（On the Job Training）的基本原则不包括：B
A从基础开始做起
B学习复杂的工作开始
C让新人实际操作
D让新人勇于发问
15下列不利于做好沟通管理的是：A
A塑造自己的管理威信，以自我为中心
B运用尊重组织的原理
C建立良好的沟通渠道
D建立深厚的工作情感
二、列举题
1列举“SWOT分析法”四个英文字母的具体内涵。列举设定个人目标的10条理由。列举出组织推行目标管理的理由。列举设备的六大损失？
三、简答题
1一个合格的生产管理者必须要具备的条件有哪些？
2车间主任的角色定位是怎样的？
3培养新进人员，要从哪几个方面着手？
四、论述题
论述员工所处的四个发展阶段及其相对应的领导模式？
F28《如何当好车间主任》
测试题B答案
一、单项选择题
BDDCACADCDBDABA
二、列举题（1）S，Strength，强项、优势
（2）W，Weakness，弱项、劣势
（3）O，Opportunity，机会、机遇
（4）T，Threat，威胁、对手（1）目标为你找出方向与目的（2）目标使你不会拖延怠惰
（3）目标有助于你集中执行重点工作
（4）目标有助于你区分哪些是需要获得帮助的人
（5）目标有助于你节省时间
（6）目标能够让你重视有效能的事情
（7）目标能够使你测知自己的效率
（8）目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力
（9）目标使你乐在工作中
（10）目标使你有成就感（1）可以发挥员工的潜能
（2）可以激发团队意识
（3）可以加强危机意识
（4）可以增进上下级之间的感情
（5）可以消除本位意识
（6）可以突现问题所在（7）可以提升组织效率
（8）可以掌握重点工作
（9）为了向目标挑战，在职教育训练必须要认真执行（1）故障/停机损失
（2）换装和调试损失
（3）空闲和暂停损失
（4）减速损失
（5）质量缺陷和返工
（6）启动损失
三、简答题
1（1）掌握处理工作的相关知识
（2）熟知职务责任的相关知识
（3）具备改善的技能
（4）掌握教育技能
（5）处理人际关系的技能（1）第一是人际角色，即如何做好一个领导者；
（2）第二是咨询角色，即车间主任首先应是一个专家，在技术上、专业上，都要是专家，不仅要能够帮助别人，解答别人的困惑，还要能给下属做技术上的咨询和辅导；
（3）第三是生产车间各种各样问题的决策者。
３（1）消除陌生和恐惧感
（2）表示欢迎，建立大家庭，尽快融入到企业文化中
（3）介绍部门状况，介绍工作内容，介绍相关领导
（4）安全教育（三级安全教育）
（5）上岗前的实习
（6）有计划的工作教导
（7）制定职业生涯规划
四、论述题
（1）第一个阶段，热情高涨的初学者，对应的是指令型领导模式，以指导为主，支持为辅。
（2）第二个阶段，憧憬幻灭的学习者，对应的是教练型领导模式，即高指导、高支持，既要给他提供指导，又要提供支持。
（3）第三个阶段，有能力但谨慎的执行者，对应的是支持型领导模式，主要特征是以支持为主，低指导。
（4）第四个阶段，独立自主的完成者，对应的是授权型领导模式，即低指导、低支持。
第三篇：车间主任测试题
试题
测试时间：60分钟岗位________
姓名：_______
一、汽车基本构造、发动机哪几大系统、几大机构？（10分）
二、什么叫6S管理？（15分）
三、维修质量的保证措施有哪些？（15分）
四、简述维修检验流程?（15分）
五、如何降低维修返修及返工率？（15分）
六、如何提高维修技工的技术水平和服务能力？（七、简述培训的重要性？（15分）
15分）
第四篇：如何当好车间主任
如何当好车间主任
车间管理是企业管理的重要内容，车间和谐是企业和谐的重要部分，为了总结公司车间管理的经验，我们特邀二ＯＯ五优秀干部许有川就如何当好车间主任谈了个人的体会。
——编者按
车间管理面多岗杂，头绪烦琐，矛盾突出，条件艰苦，但车间管理又是企业管理中十分重要的一个方面。从企业的生产流程来看，生产流程是制造企业的核心流程，而生产流程又是通过各个生产车间串联或并联起来的，作为车间管理者的车间主任，无疑是流程中的关键点。从所负责任来看，车间主任是车间的第一责任人，是车间管理的最高行政首脑，车间主任工作的好坏，直接决定了车间的发展方向及车间综合管理的效果。从公司来讲，车间主任又是公司的中坚力量，公司的各项方针、政策及规划都需要车间主任的严格贯彻执行。因此，车间主任既是领导者又是被领导者，上要面对公司的高层，下要面对车间的全体员工，既要起纽带作用，又要起到栋梁作用。所以车间主任工作非常重要。
如何当好车间主任，构建和谐车间，调动职工的积极性和创造性，带领和引导职工全面完成公司下达的各项工作和任务，需要不断探索和总结。现结合自己长期从事车间管理工作的实践谈点看法。
（一）要推崇公司理念和价值观。
公司的理念和价值观是企业员工的共同的信念和追求，是维系团队的纽带，是公司全体员工共同信守的企业文化的基础。作为公司的中层首先必须认同公司企业文化，推崇公司的理念及价值观，时刻与公司的战略及上级的部署保持高度一致，否则，就不会认同公司的做事原则及做事方式，没有了这种最起码的认同，就没有了共同语言，就会背离公司的发展方向。作为中层，他要带领一个团队，他的认同发生了问题，就不是一个人的问题了，所以作为公司的中层，必须在上任之时及今后的工作中，时时、处处提醒自己坚持公司的理念及价值观，而不得背离公司对车间主任的信任。并在工作中，不断强化企业的理念及价值观，增强车间全体员工对企业理念及价值观的认同，增加共识，打造一流团队。
（二）要有清醒的自我角色认知和定位
企业管理就像一盘棋，每个棋子都有它明确的定位和路线，只有在自己的位置按自己的路线才能发挥自己的战斗力。作为车间主任应明白、清楚自己的职责、权限，知道本岗位的重要性。对自己的角色没有认知，对自己没有定位，不清楚自己工作的性质、职责、范围，也就不知道自己应该做什么，不应该做什么，工作也就没有思路，方向、目标。作为车间主任应该将统一思想，转变观念，形成共识，打造积极向上的一流团队，构建高效快捷的制造平台，完善良好的品控机制，建立健全规范各项管理制度，提高组织团队自运行能力等作为自己工作的标准及目标。有了目标才会有方向，没有目标就等于没有方向，缺少了方向，无目的地工作，只能是一事无成，所以角色定位、角色认知相当重要。
（三）、要有积极主动、自动自发工作态度。
积极主动的心态，自动自发的进取精神是工作持续改进的不竭动力，作为领导者，你的情绪会影响到整个团队的士气。你积极主动的心态，自动自发的进取精神会给员工带来巨大的动力，当每个人都具有积极主动的心态及自动自发的进取精神时，这个团队就会产生巨大能量，再大的困难也能克服。从另一层面讲，积极主动，自动自发也是领导者及员工主人翁意识的体现，我们是企业的主人，一些工作和努力都是为了壮大自己，发展自己，超越自己，完善自己。同时，积极主动，自动自发会赢得工作先机。很多时候输赢尽在半步间，当我们拥有了自动自发，积极主动的心态时，不用领导安排就会捷足先登，赢得主动，多走半步或提前半步，也就会在胜利的天平上增加一个砝码。
（四）、要廉洁自律，用人格以德服人。
作为一名基层领导不但要有业务能力，更重要的还要有道德品质、修养人格、工作作风、敬业精神这些品德的力量以德服人。这是一个人的名片，它反映在个人的一言一行，一举一动，点滴之间皆品质。优秀的道德品格会给车间主任带来巨大的影响力，使人产生敬重感，归属感，凝聚力、向心力、战斗力，而且能吸引人，影响人，带动车间团队的整体水平。无论多么出色的个人，倘若在道德品质上出了问题，那他的影响力就会荡然无存。作为车间主任，掌握着车间的大权，只有自身正然后才能正人。否则，自己以权谋私，营私舞弊，表面一套，背后一套，怎会让员工信服，既使是服从也只是表面服从内心反感。员工最讨厌的是言行不一，表里不一的车间领导。为此，车间主任要十分注意培养自己的优良品格。员工对于对缺乏道德品质，表里不一，言行不一的领导永远是不会认可的，甚至是讨厌的。
（五）、要专心专著自己的工作岗位。
敬业尽责，精益求精是中通客车企业文化的精神，敬业尽责也是职业道德的要求，作为企业的一员，特别是企业的中层领导，必须敬业尽责，精益求精。如何做到这一点，那就是热爱工作，专心专著。认真才能把事作对，用心才能将事作好，只有带着头脑，带着思想，带着思索去工作，才会使达到事半功倍的效果。专心工作则能聚焦能量，调动各种积极因素为你所用，从而达到最佳效果。车间管理是一项复杂的工作，特别是中通公司选择的精益生产之路，需要车间主任不断更新知识，总结经验，持续改进，对车间主任提出的要求越来越高。所以，没有专心专著的敬业精神是干不好车间主任的。
（六）、要用自己的身体力行培养车间执行力
企业管理中的各种制度和规定是公司及相关管理部门在长期工作实践的经验教训中总结出来，并逐步完善形成的自己企业的管理体系，这是企业运营的基本保证。没有规矩不成方圆，企业只有用制度和规则来规范职工的行为才能保证团队的战斗力。如何保证制度在车间的落实执行，关键是车间主任做出表率。否则，即使员工违犯制度也不好对员工进行管理，长此下去，制度也将成为订在纸上，说在嘴上，挂在墙上，不能落实到行动上的一些条条框框，执行的文化最终将无法建立。在执行上江淮公司做的就很好，江淮的员工即使出发仍穿着他们的工作服，千里之外，尚能如此，企业的执行力可见一斑。作为车间领导，对待执行，应该亲力亲为，用自己的行为影响全体职工的行为，在组织内部逐渐建立起企业执行力文化，且要坦诚面对员工，形成一种良好的氛围，将职工凝聚在一起，为共同的目标而努力，并建立完善的薪酬管理制度，使薪酬与业绩联系起来，激发员工潜能，更好地完成各项工作，实现最佳效果。
（七）、要致力于和谐团队的建设。
车间战斗力靠的是团队的力量，车间主任的成功靠的是全体职工的信任和支持。俗话说“人心齐，泰山移”。作为车间主任，应将车间的团队建设作为重中之重，亲自来抓，因众知以求真知，借众力而谋合力。要用企业的价值观统一职工的思想，用企业的战略方针和目标统一职工的意志，形成共识，共谋合力，建设内部和谐的车间，努力打造一支团结向上，敬业爱岗，尽职尽责，勇于奉献，求真务实，严格执行，诚信自律，高素质的员工队伍。抱团打天下，为中通客车的辉煌做出贡献。
（八）、要有奋斗的目标和前进的方向盘。
车间主任应始终明确自己工作的目标和方向，否则就会迷失自我。目标是我们成功的基础，是我们成功的前提，失去了目标也就失去了方向，就像有些人爬到了梯子的顶端却发现梯子放错了墙。同时，没有目标和方向也让人失去了前进的动力，就像有的人小学、初中直至高中都可以考满分，而考上大学后分数总是在六七十分徘徊。是他们笨了吗？非也，原因是由考满分上大学变成了60分万岁。所以，作为中层的车间主任，必须要有责任感和使命感，对企业负责，对自己负责，更要对车间全体员工负责，不断给自己的团队定立新目标、大目标，并带领着团队盯紧前进的方向，努力进取，不言退缩，直至胜利。
（九）、要有努力坚持，勤奋执着的性格。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，不经历风雨难见彩虹，任何成功的取得，成绩的获取都来自于辛勤的投入与付出，任何不劳而获都是不长久或不现实的。只有辛勤的劳作与付出，才会赢取收获的喜悦，才会赢得他人的尊重与敬仰。车间主任的工作涵盖了整个生产过程的全部层面，面对基层的员工，各种问题、事情相当多，所以车间主任应该对各种目标都要关注。只有领导关注和重视，才能引起员工的重视，才能取得较好的效果。但车间主任的短期行为不足以实现上述目标，而必须锁定目标，努力坚持，循序渐进，勤奋执着，勇往直前，方能取得良好效果，实现目标。
十、要脚踏实地的从细节入手，从小事做起。
细节决定成败，小事成就辉煌，从细节入手，从小事做起应是车间主任应该全力去做的工作。俯视生产过程中出现的各种问题，无不是因小事引起，顾客的投诉无不是小事所致，所以，细节已成为现今企业竞争的焦点。企业相差不多，差就差在细节上，差就差在小事没有做好。车间管理者在关注车间战略问题的同时，细节、小事也更需引起我们的足够重视。摆正心态，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，从自身做起，关注小事、关注细节，一步一个脚印，扎实推进各项管理。
十一、要用健康向上的文化提供前进保障。
现代员工的思想，意识形态发生了根本性的变化，在这种情况下，除了制度规范约束职工行为外，还必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为。企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，发挥员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，促进企业健康快速的向前发展。车间文化建设不能脱离企业文化建设，必须围绕公司文化，结合车间特点，创新培养灌输的形式，用公司先进的企业文化统一思想，达成共识，共创企业辉煌。
思路决定出路，观念决定命运。心态决定一切，有了好的思路以及积极向上的心态，不愁没有解决问题的方法及措施。有了好的思路好的思想，保持良好的心态，本着系统思考，分步实施的原则逐步展开，并亲自参与，在行动中关注细节，虽然在工作中会遇到困难，挫折，最终我们会达到胜利的彼岸，实现人生价值，再创企业辉煌，从良好到伟大。
第五篇：怎样当好车间主任
怎样当好车间主任--转
俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。
市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。
一、生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。
二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：
（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。
（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。
（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。
三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能
一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例.（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。
（二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。
（三）、干燥工序：控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。
（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的操作随意性，能最大限度减少浪费。
四、工作讲究方法性，注重实效
常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：
(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。
(三)作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。
(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。
(五)为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
最后，笔者想说：做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
自2010年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下：
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚
并给予严厉批评！
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！
六、现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！
七、安全预防
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。
八．以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。
虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：
1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。
2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。
3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。
5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。
6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：
1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！
2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功
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