安全合格班组验收

第一篇：安全合格班组验收

安全合格班组验收

一、安全合格班组十条内容

1.班组长及班组成员要熟悉生产工艺流程，能辨识本班作业的各种危险因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常识，明确“三不伤害”内容，实现“三不伤害”。

2.安全操作规程必须做到会背、理解并能自觉执行。班组长每周安全活动日对本班组成员进行抽考，合格率达到100%。

3.过好每周安全活动日，保证时间、保证人数、内容明确、组织讨论、记录详实。

4.班组长要针对当天工作内容进行班前讲话，做到工作任务清，安全交底细，互保责任明。

5.要对新工人，学习、代培、转岗、复工人员、计划外用工、进行以安全规程、现场危险性认识及事故案例为主的安全教育，对参加安全教育的人员要进行登记、建档，经考试合格后方可上岗。

6.建立安全联保互保对子，明确互保内容，工作中互相监督落实，贯彻“确认制”。

7.工作场所保持整洁，做到定置管理，物流有序，文明生产。8.认真开展自检自查，贯彻各项规章制度。做到无违章、无隐患、无事故。

9.特种作业人员必须持证上岗。

10.发生人身伤害及重大未逐事故时，要立即抢救、保护现场、及时上报，并按“四不放过”的原则对事故进行分析，制定措施，予以落实，同时吊销合格班组。

二、确认制

在每次操作和作业之前，对所操作的对象和周围环境要进行认真的检查、了解，做到心中有数，确实认定没有威胁安全的不利因素，准确无误后，方可作业。

三、“四不放过”内容：

（一）事故原因未查清不放过；

（二）事故责任者和职工群众未受到教育不放过；

（三）未制定出防范措施不放过；

（四）事故责任者未受到处理不放过。

四、“三不伤害”内容

自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。

五、夏季四防

防洪、防雷电、防塌方、防暑降温。

六、冬季四防 防火、防滑、防冻、防煤气中毒。

七、“一反”、“四查”、“ 五抓” “一反” ：反违章“四查”：查隐患、查隐患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓劳动纪律、抓安全教育、抓班组长的安全管理、抓隐患的整改、抓安全技术的应用 八、四项制度”的内容：

监护制度、停送电制度、确认制度、联系制度。

九、安全生产三种确认制

（一）操作确认制（一看、二查、三确认、四确信）

一看是：看机械设备是否符合起动条件。二查是：查设备是否有不安全问题；查设备与开关是否对号。三确认：确认开车前设备齐全； 确认使用工具良好； 确认操作条件完全具备。

四确信：确信本岗位人员齐全；确信没有岗位人员和检修人员在设备上；确信设备开动起来安全。

（二）检修确认制：（一交、二联、三严、一净）

一交是：交检修任务，讲检修安全。二联是：联系好停、送电的手续；联系好检修前的准备工作。三严是：检修完的设备实行严格的检查；设备检修完要实行严格的试验；设备检修完要实行严格的验收。

一净是：检修完的工作现场达到文明整洁。

(三)厂内行走确认制：（一看、二走、三不准）

一看：在厂内行走时看路线方向是否有障碍物，前后是否有火车、机动车辆及高处掉东西。

二走：确认安全无错，按规定路线（安全通道）走。三不准：不准在铁道和公路中心走；

不准在吊件下面行走。

十、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一，预防为主、综合治理。

十一、2011年全国安全生产活动月的主题是什么？是第几个安全活动月？

答：安全责任、重在落实；是第十个安全活动月。

十二、2011年巴润矿业公司的安全指导方针和安全工作目标分别是什么？

答：

（一）指导方针

安全第一、防治结合、以人为本、全面发展

（二）安全工作目标

1、全年实现工亡事故为零；

2、千人负伤率＜2‰；

3、粉尘合格率＞70％；

4、特种设备年检定检率100％；

5、特种设备注册办证率100％；

6、特种设备操作人员、特殊工种人员办证率100％。

十三、班组周一活动的内容是什么？

答：⑴学习讨论上级关于安全生产的方针、政策、法规； ⑵检查总结上周班组安全工作；

⑶布置本周安全工作和安全注意事项； ⑷学习规程和规章制度，并进行抽考；

⑸检查并班组存在的事故隐患和人的不安全行为；

⑹班组周一活动未参加人员，上班后进行补课，并在记录本上签字；

十四、怎样做好班前讲话？

答：⑴交代当天的工作任务； ⑵针对当天的工作任务特点、各个环节提醒班组成员的注意事项；

⑶提醒班组成员穿戴好劳动保护用品；

⑷预测工作环境、设备、工具等容易发生的危险性因素，并提出具体防范措施；

⑸对曾经发生“三违”现象或事故现象提出纠正办法； ⑹做好联保互保工作，并交代详细互保内容，明确责任；

十五、班组周检查的内容是什么？

答：⑴查个人劳保用品的穿戴是否齐全、是否有损坏； ⑵查职工精神面貌情况和身体状况； ⑶查使用设备是否安全无隐患；

⑷查作业方式是否妥当，工作中是否联保互保；

⑸查工作现场还有什么问题，设备是否停电、停机； ⑹查交接班时还有什么问题。

十六、什么是重大危险源？

答案：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

十七、《安全生产法》自哪年哪月哪日起施行？ 答案：2002年11月1日

十八、安全生产的原则是什么？

答案：

⑴、一把手全面负责； ⑵、管生产必须管安全； ⑶、安全具有否决权；

十九、《安全生产法》规定，从业人员有权对本单位安全生产中存在的问题提出什么、什么、什么；有权拒绝什么和什么？

答案；批评

检举

控告

违章指挥

强令冒险作业

二十、各部门部长、工段、职工安全生产职责

（一）、各部门部长的职责

1、对本部门的安全生产和职工健康全面负责，检查工段、班组长落实安全生产责任制度并逐月考核。按安全合格班组标准抓好班组建设，监督职工执行标准化作业。

2、负责编制部室的月、季、年安全工作计划，并组织实施。

3、每月至少召开一次安全专题会议，分析安全形势，采取防范措施，不断改善劳动条件，认真解决事故隐患和尘毒危害，不能解决的问题及时上报。

4、每月至少组织一次安全检查，并进行总结、评比和考核工作。

5、定期对职工进行安全教育、安全考核，严格执行三级安全教育制度，不合格者不准上岗独立工作。特种作业人员要持有安全操作资格证方可上岗作业。

6、负责组织制定大、中修或检修工程及临时任务的安全措施，并亲临现场指挥。与外单位同时进行交叉作业时，应制定管理制度和安全协议，并监督实施。

7、做好本部室作业的危险预知教育和控制，发生险情时应果断采取应急措施。禁止违章指挥或强令工人冒险作业。

8、发生伤亡事故或险肇事故，要组织抢救抢险，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大或重复发生，并按“四不放过”的原则进行分析处理；对安全生产有贡献者和事故责任者，予以奖惩。

9、严格执行个人防护用品和保健、清凉饮料的发放标准，监督职工正确使用。

10、按规定配备专（兼）职安全员，支持安全员行驶职权并保持其相对稳定。

（二）、各部门副部长的职责

1、协助部门部长搞好安全工作，及时解决分管范围内的事故隐患和不安全因素。

2、禁止违章指挥和强令工人冒险作业，监督工人执行标准化作业，对分管范围内发生的事故及违章现象负直接领导责任。

3、监督检查安全合格班组达标情况，指导班组的安全管理，对部室的安全情况提出改进意见，参加安全检查和整改。

4、负责制定大、中修、危险作业或临时任务的安全措施，并监督实施。布置工作时应详细进行安全交底，搞好事故预知教育，亲临现场检查指导。

5、抓好分管区域的危险预知控制，实行定置管理，物流有序，文明生产。

（三）、各部门专（兼）职安全员的职责

1、协助部门部长对工段班组长进行安全工作考核，重点抓好安全合格班组建设和安全生产责任制的落实；监督职工执行标准化作业；有权对职工提出奖惩意见。

2、每日深入作业现场检查，制止违章作业。对查出的事故隐患进行登记上报，并督促按期解决。

3、负责组织新工人等各类人员的部室级安全教育及考试。

4、检查部室设备检修、危险作业安全措施的落实。

5、参加伤亡事故和险肇事故的调查、分析和处理，并统计上报，督促防范措施的落实。

6、督促检查个体防护用品的正确使用。

（四）、工段长、班组长的职责

1、严格执行各项规章制度，对工段、班组工人的安全、健康负责。

2、按安全合格班组标准搞好班组建设，保证达标。

3、执行标准化作业，对本工段、班组隐患整改和违章作业负责。

4、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。遇有险情时，应立即组织人员撤离现场并防止事故扩大。

二十一、职工安全通则

1、自觉遵守各项安全生产规章制度，执行标准化作业。个人不违章作业并随时制止他人违章作业。

2、认真学习安全技术知识，不断提高安全意识和自我保护能力，有权拒绝违章指挥，不冒险作业。

3、按安全合格班组标准达标，搞好本岗位的安全生产。

4、主动提出改进安全生产工作的建议，积极配合各级组织做好工作。

第二篇：安全合格班组总结

安全合格班组总结

我们在公司及生产部门和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全、质量第一”。

一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生

此次活动重点开展了排查治理事故隐患的工作。车间组织开展了，在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报车间，进行汇总处理，同时提出整改意见。本班在班组安全会议中，成员能够积极的配合工作，争相讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝习惯性违章。

二、组织学习，提高安全意识

车间在这期间组织学习危险源辨识，同时在每个机台分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。本班在学习讨论期间，员工能举一反三，结合设备实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质，健全了公司队伍。

在车间组织学习安全教育制度的同时，本班有转岗职工，在车间的指导下，本班能正确的组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，动作标准，岗位危险源等方面的学习资料，并严格要求转岗人员，循序渐进的进行设备操作教育。

三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容

利用每周一下午两点半时间集中车间操作人员、班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对车间全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合公司实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。班组人员由运行班的每第二个五点班下班前<后>，组织传达车间安全会议精神及学习下发材料，并展开班组级安全会议。因此也对班组长对安全工作的管理工作争取了主动权，正是迎合了公司在此次活动中的指导思想，让车间、班组对安全工作会管、敢管，形成长效机制。并以此为契机，全面提升公司的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故的目的。

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照集团的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

五、规范管理

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。

半年的工作已经结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。下半年我们将在厂队领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全胜厂，为我厂整体工作做出自己应有的贡献。

第三篇：“安全合格班组”活动实施方案

xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班

组”活动实施方案

为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：

一、指导思想

班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。

二、活动主题

“安全生产在班组，人人都是安全员”

三、开展范围和创建目标

开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。

创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。

四、组织领导

成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：

组 长：xx

副组长：xx

成 员： xxxxxxxx

五、创建标准

1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。

2、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。

3、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。

5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。建立安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。

6、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

7、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈

等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。

8、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。

9、不断完善班组安全群众监督机制。落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理的积极性。在班组设立工会小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。

10、不发生重伤及以上安全事故。

六、评选表彰

（一）评选时间、等级及名额

1、评选时间：“星级安全合格班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年12月。

2、评选等级：“星级安全合格班组”共分三个等级，分别为一星、二星、三星。一星“安全合格班组”由公司评选；二星“安全合格班组”由部门组织相关人员评选；三星“安全合格班组”由车间组织相关人员评选。

（二）评选方式及程序

1、部门申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向公司申报。

2、车间申报：对照创建标准，并填写《“星级安全合格班组”申请表》，向部门申报。

3、公示：公司通报表彰。

（三）奖励及复查

1、由公司向无异议的班组，授予公司“三星安全合格班组”称号。

2、公司对“星级安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。

3、每年对“二星安全合格班组”和“三星安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。

4、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。

（四）其它事宜

各部门、班组在每年12月中旬将创建活动开展情况向公司创建活动办公室作出书面报告。公司创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰。

八、活动要求

1、提高认识，加强领导。公司各部门要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，公司将把创建活动纳入安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建活动；要依据《“安全合格班组”管理指导标准（试行）》，加强指导，精心实施。创建活动由公司组织实施。

2、建立机制，加大投入。各部门要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工；要把安全管理的重心下移到班组，切实

提高班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。

3、抓好载体，创建品牌。各部门要从公司实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶。

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第四篇：化工企业安全合格班组条件

化工企业安全合格班组条件

化督发(1996)726号

一、安全管理好

１．班组全年无因工死亡、重伤、中度中毒及爆炸、着火、操作事故；轻伤事故少于２次（含２次）。２．班组长对全班组安全工作切实负起了责任。

３．班组设安全员，由副班组长兼任，能协助班组长做好安全工作。

４．班组安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，全班组人员熟知班组各项制度。

５．坚持开展班组安全教育，对新职工（包括临时工）能进行２４小时的第三级安全教育。对全班组人员组织安全技术和规章制度的学习，在企业组织的安全考试中，全班平均成绩达到９０分以上。

６．每周有计划地组织班组安全日活动，能从本班组、本单位或兄弟企业发生的事故中吸取教训，并对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。

７．坚持班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全，认真执行班组各项规章制度。

８．岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管。９．班组安全活动有记录，记录齐全完整。

二、作业环境好

１．岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损。

２．工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。

３．工作场所通风照明符合安全生产要求，尘毒、噪声合格率达到要求。电气设备符合电气安全和防火防爆要求，工作场所无不符合要求的临时线。

４．作业场所无隐患，如有隐患能及时整改，重大隐患能向有关部门提出整改要求。

５．操作间、更衣室、卫生间整洁卫生。

三、安全作业好

１．认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定内容。

２．按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。

３．按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。

４．全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。

５．参加检修作业，严格按照施工方案及安全技术措施进行。必须使用设备检修许可证、高处作业证、罐内安全作业票、抽堵盲板安全作业票、动火证、动土证等票证，无证不进行作业。

６．无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全。作业中严格执行《化学工业部安全生产禁令》和有关规章制度。

第五篇：质检中心创建安全合格班组

创建安全合格班组

促企业安全稳定发展

一、概况

1、目的：

班组是企业的细胞，规范班组安全管理，是企业安全生产的基础。为了加强班组安全文化建设，保证安全生产，开展创建安全合格班组活动是继开展安全标准化工作之后筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理的一个重要措施。通过创建活动增强班组员工的安全生产意识，提高安全作业、应急处理技能，规范班组的风险分析、隐患排查、班组教育培训管理。

班组要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，采取积极有效的措施，顺利完成创建目标，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，让每一位员工树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观，形成系统的、科学的、完整的企业安全理念。

2、班组概况：

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室，成立于2007年3月，现任室长董建飞，在岗员工16人，下设四个小组，主要工作内容：负责焦油加工分厂各项中间控制分析以及焦油分厂、热电分厂的安全动火分析。

岗位主要危险因素有：因焦油加工分厂工艺涉及高温、中压，且物料（气、固、液）均是有毒及具有腐蚀性，特别是液物料温度高、粘度大小不一，且有的液体物料有结晶，员工在取样时物料喷溅会导致高温烫伤，中毒、腐蚀等、安全动火时高空坠落、分析中涉及酸碱腐蚀，有毒物质挥发、有机样品及有机溶剂着火等危险。因此，做好安全方面的双基工作，开展创建安全合格班组活动具有重要的意义。

二、组织结构

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室是质检中心领导下的一个生产控制分析班组：安全、技术工作直接受中心专职安全员和专职技术员的管理和指导。按中心安全合格班组创建方案的要求：组员董建飞制定了本班组的安全合格班组创建计划，建立了相应的组织机构，确定了小组成员，明确了职责，制定了考核办法。结合班组工作标准和

安全标准化工作，建立了“二长一员”，明确了“二长一员”的职责。

三、班组教育

1、技能教育

根据质检中心员工教育培训方案，我班制定了培训计划，每月按照计划，以《云南大为制焦有限公司质检中心焦油加工分析岗位安全操作技术规程》为教材，以岗位练兵、技术比武、座谈提问等形式，对员工的分析技能进行培训、对新进厂员工，采取固定师傅进行“传、帮、带”对他们进行技术培训。结合焦油加工分厂的特点，经常请焦油分厂技术员对本室分析人员讲解焦油加工分厂的工艺流程。

2、安全教育

根据质检中心员工安全教育培训方案，我班制定了安全教育培训计划，每月按照计划对员工进行教育培训。在“百日安全无事故”及本“安全生产月”活动中，根据实际情况还制定了实施方案。

在日常教育当中，重点对新入厂员工或转岗员工的三级安全教育一律实行闭卷考试，考试90分合格方可上岗；

在安全思想和意识教育方面，以观看安全教育图片展、座谈、答卷等形式，组织员工学习国家的安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、标准、岗位安全技术知识、安全生产责任制、典型事故案例。从而形成一个人人关心安全，事事注意安全的工作环境，实现人的本质安全的目标，使全体职工人人有“安全第一”的意识，时刻有“我要安全”的觉悟，工作中有“我会安全”的技能，处处有“我管安全”的责任，承担起“我保安全”的任务。

3、安全活动

每月按中心的要求制定班组安全活动计划，并上交中心和安环部备案，挂靠领导必须参与，每月开展两次，主要内容以班组的应急处置、危险源辨识、消防器材的使用等。

4、危险源辨识

根据焦油加工分析的岗位特点，采取了工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL）两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别。并发动班组全体成员参加岗位危险源的查找和辨识，并定期进行考试。

5、应急预案演练

在安全活动月中本班组制定了重点岗位应急预案演练方案，并在安环部和中心的指导下对《高温中压液体取样灼伤事故》进行现场演练，并制定了紧急情况下的应急处置方案，实时进行演练，提高了班组员工对突发性事件的应急响应处理能力，打造协作团队精神，使相关的应急响应人员把所学，所掌握的知识技能与应急实际相结合，并同时检验员工对发生事故后自救互救应急救援的适宜性。

四、安全作业标准

1、分析岗位交接班标准

首先做为一个班组长，你必须让班中成员对班前会标准、交接班标准、班后会标准有一个清晰地认识，因为有些人从根本上认为班前会、交接班、班后会不重要，因此从思想上对其就有一种抵触情绪，不愿意接受，更不愿付诸于实际行动，领导在的时候摆摆样子，走过场，因此交接班标准要想真正地实施下去，首先必须建立在员工的自觉性上，当前的形势是青年员工太多，你必须抓住青年人可塑性强的特点，揣摸他们的个性，通过交流、沟通引导他们，从思想上让他们去接受。

2、分析岗位巡回检查

结合分析岗位特点，制做了分析岗位巡回检查记录，其中包括班前、班中检查，检查内容以取样点有无泄漏、是否存在安全隐患；分析仪器设备正常且按规定进行维护保养；药品试剂、溶液有效；消防救护器材、安全设施完好有效；现场管理达可视化标准，严格执行“5S”管理，并对查出的问题进行整改跟踪验证。

3、岗位安全操作技术规程及分析标准的执行

做为分析班组，样品的代表性、分析数据的及时准确性必须靠严格执行岗位安全操作技术规程及分析检验标准来保障，因此，我们推行取样挂牌签名、分析样品存样、样品抽检等措施来确保样品的可追溯性及分析数据的准确性。

分析检验标准及时更新，采用新的方法更好地指导生产，为企业争创名牌产品奠定基础。

4、风险分析

结合焦油加工分析岗位主要危险因素有：高温、中压、有毒、强腐蚀性、着火、有毒物质挥发等，采取了工作危害分析(JHA)和安全检查表分析(SCL)两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别，在风险识别过程中，要求全员参与危险源的辨识，并通过安全活动、现场提问进行培训，组织考试，来实现让每一位员工都清楚每一个工作步骤存在的危险因素、防范措施。

5、现场作业安全监督

生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，在现场取样及进行安全动火分析时，必须指定一人负责现场安全监护，若违反规定，将严格按照班组管理制度进行考核。

6、劳动防护用品的使用

因焦油分析岗位所涉及的物料都有毒和腐蚀性，为保障职业健康安全，作业过程中每一位员工必须按规定正确佩戴劳动保护用品，如：取样时必须佩戴过滤式防毒口罩和防化手套、安全帽、防护面屏、隔热手套等，分析过程中要确保通风设施完好，并根据分析物料的理化特性选择佩戴相应的防护用品。

7、安全警示标志

安全标志可以从不同角度发挥沟通、宣传交流的作用，为引起员工对工作环境中不安全因素的注意，指导员工进行有秩序的正常活动，确保生命财产安全，我们在岗位的醒目位置张帖了安全标志，如毒物告知卡、禁止吸烟、必须戴防毒面具、注意高温等。

8、安全生产责任状及承诺书的签订

为全面加强安全管理工作，进一步落实安全生产责任制，建立全员参与、全过程控制的安全管理长效机制，实现安全生产目标、指标，中心与班组、员工签订了安全生产责任状及安全生产承诺书，并收取了安全生产风险抵押金。

9、危险化学品管理

因焦油加工分析岗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危险化学品，依据《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》《易制毒品安全管理条例》规定，班组建立了危险化学品出入库台帐，易制毒品使用记录等来规范危险化学品的管理。

10、动火、受限空间作业分析标准

焦油加工分析室承担着焦油及热电分厂的安全动火分析，所接触的介质均为易燃易爆，为规范分析者的操作行为，班组规定严格执行云维集团企业标准《动火作业安全管理规定》及 《受限空间作业安全管理规定》，并加大了对违章操作、违章指挥的考核力度，确保安全动火分析数据的准确性。

11、分析仪器设备管理

实验仪器是完成各项检验工作必备的基本条件之一，其运行的精确度、稳定性和安全性直接影响实验能否正常进行和结果的准确性和重复性。因此，班组按照国家规定，对色谱仪、温度计、电子开平等计量器具都上报中心按周期送检。

五、现场定置化管理标准

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象，管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志，因此，搞好班组生产现场定置化管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。在定置化管理方面，所有的仪器、试剂都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原则，并进行了定置化标识。

六、班组综合信息标准

各种台帐、记录、制度的建立必须根据工作的实际情况，要充分考虑可操作性，这样才有利于班组的管理，根据中心的管理制度，结合本岗位特点，建立了班组管理制度、物资管理台帐、仪器设备维护管理台帐、岗位工作量统计表等，从而规范班组的管理。所有这些措施的执行，都离不开经济考核，因为人与人之间存在着素质修养方面的差距，并不是每一个人都能自觉地遵守，因此班组制定了有针对性的考核管理制度，严格按制度执行，在制度的执行上做为一个班组长，你必须做到公平公正，确保制度的实施，并在执行过程中不断地完善。

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室

2010年8月