安全合格班组建设情况

第一篇：安全合格班组建设情况

安全合格班组建设情况

安全合格班组建设是公司安全工作的重点，公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求，编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案，并于2月份对全公司班组长开展培训，安全环保部每月对创建工作进行考核，参加班组各项安全活动，现场指导班组班前、班后会，完善交接班内容，各车间创建班组园地，经过4个月的努力，各车间班组活动初步开展起来。

但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题：

一、班前会“三交”“三查”不够全面，交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。

二、危险源辨识意识不强，不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡检流于形式，部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在，未能及时解决

下一步整改办法：

一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育，使员工深入理解安全合格班组精神。

二、车间领导重视班组建设，使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性，同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作，提高员工的安全意识。

三、加大消防器材检查工作的处罚力度，提高员工巡检

质量。

现安全环保部每月抽查7到8个班组，按照考核方案逐项进行打分，对不能达到85分的班组，扣车间绩效5分，通过认真考核，逐步提高安全合格班组建设水平。

第二篇：化验室安全合格班组建设小记

化验室安全合格班组建设小记

从八月十二号开始，中心化验室将建立安全班前班后会议制度。每天会议由安全员和班长主持，会议内容分以下四点：

一、每天上班人员的身体状况和情绪问题，要认真观察及时解决，合理安排一天的工作情况。

二、班前强调劳保佩戴情况，注意易制毒的正确使用和合理存放。班后总结一天的工作情况，是否有危险隐患，易制毒的使用是否存在问题，发现问题要及时解决，确保安全无误。

三、班前强调仪器设备的正确使用，电、火的安全注意事项，班后总结一天设备的运行情况，了解在操作中是否有危险状况发生，出现危险状况，要认真分析，细心排查，确保安全。

四、班前强调班组管理和劳动纪律，班后大家就这些管理上存在的不合理安排和不正确的条例提出自己的意见，并及时整改。

从以上四点可以看出，我们化验室领导非常重视安全教育，积极响应公司安全生产的文件精神，让每位员工都能深刻领会文件精神，让安全理念深入人心。

安全无小事，重在人人参与，这就是我们化验室对安全的认识和重视。

第三篇：安全合格班组总结

安全合格班组总结

项目部在公司和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造所有员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了“安全、质量第一”。

一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生

一年来我们重点开展了排查治理事故隐患的工作。施工现场组织开展在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报安全科，进行汇总处理，同时提出整改意见。在班组安全会议中，各成员能够积极的配合工作，争先讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝此类违章。建立相关的安全管理制度、各项规章制度以及有关的安全技术操作规程，做好相关材料的搜集整理以及台账等资料的存档保管工作，做到有章可循，有据可查。

二、组织学习，提高安全意识

所有员工组织学习危险源辨识，同时在每个班组分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。在学习讨论期间，员工能举一反三，结合实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质。

全员组织学习安全教育制度的同时，对转岗职工，在班组长的指导下，组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，岗位危险源等方面的学习资料。

三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容

定期组织班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现并解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。并以此为契机，全面提升项目部的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故发生的目的。

四、加强对火工品的管理工作。

对火工品使用过程进行监控，防止违规使用、丢失或被盗等现象的发生。在爆破施工现场，要求爆破作业人员一定要按照爆破设计方案和安全技术操作规程进行施工，做好爆前、爆后检查，防止盲炮、哑炮等情况的发生。对未使用完的火工品及时退库，并做好台账登记工作，做到帐物相符。

五、规范管理

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（班组长、班组安全员等）除现场把关外，还要加强上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天进行现场巡视，并做好检查日记；生

产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理，并总结在案供今后借鉴和归纳。

一年的工作基本结束了，我们圆满完成了“安全生产标准化”验收，虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。新的一年我们将在项目部领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我项目部整体安全工作做出自己应有的贡献。

第四篇：安全合格班组验收

安全合格班组验收

一、安全合格班组十条内容

1.班组长及班组成员要熟悉生产工艺流程，能辨识本班作业的各种危险因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常识，明确“三不伤害”内容，实现“三不伤害”。

2.安全操作规程必须做到会背、理解并能自觉执行。班组长每周安全活动日对本班组成员进行抽考，合格率达到100%。

3.过好每周安全活动日，保证时间、保证人数、内容明确、组织讨论、记录详实。

4.班组长要针对当天工作内容进行班前讲话，做到工作任务清，安全交底细，互保责任明。

5.要对新工人，学习、代培、转岗、复工人员、计划外用工、进行以安全规程、现场危险性认识及事故案例为主的安全教育，对参加安全教育的人员要进行登记、建档，经考试合格后方可上岗。

6.建立安全联保互保对子，明确互保内容，工作中互相监督落实，贯彻“确认制”。

7.工作场所保持整洁，做到定置管理，物流有序，文明生产。8.认真开展自检自查，贯彻各项规章制度。做到无违章、无隐患、无事故。

9.特种作业人员必须持证上岗。

10.发生人身伤害及重大未逐事故时，要立即抢救、保护现场、及时上报，并按“四不放过”的原则对事故进行分析，制定措施，予以落实，同时吊销合格班组。

二、确认制

在每次操作和作业之前，对所操作的对象和周围环境要进行认真的检查、了解，做到心中有数，确实认定没有威胁安全的不利因素，准确无误后，方可作业。

三、“四不放过”内容：

（一）事故原因未查清不放过；

（二）事故责任者和职工群众未受到教育不放过；

（三）未制定出防范措施不放过；

（四）事故责任者未受到处理不放过。

四、“三不伤害”内容

自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。

五、夏季四防

防洪、防雷电、防塌方、防暑降温。

六、冬季四防 防火、防滑、防冻、防煤气中毒。

七、“一反”、“四查”、“ 五抓” “一反” ：反违章“四查”：查隐患、查隐患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓劳动纪律、抓安全教育、抓班组长的安全管理、抓隐患的整改、抓安全技术的应用 八、四项制度”的内容：

监护制度、停送电制度、确认制度、联系制度。

九、安全生产三种确认制

（一）操作确认制（一看、二查、三确认、四确信）

一看是：看机械设备是否符合起动条件。二查是：查设备是否有不安全问题；查设备与开关是否对号。三确认：确认开车前设备齐全； 确认使用工具良好； 确认操作条件完全具备。

四确信：确信本岗位人员齐全；确信没有岗位人员和检修人员在设备上；确信设备开动起来安全。

（二）检修确认制：（一交、二联、三严、一净）

一交是：交检修任务，讲检修安全。二联是：联系好停、送电的手续；联系好检修前的准备工作。三严是：检修完的设备实行严格的检查；设备检修完要实行严格的试验；设备检修完要实行严格的验收。

一净是：检修完的工作现场达到文明整洁。

(三)厂内行走确认制：（一看、二走、三不准）

一看：在厂内行走时看路线方向是否有障碍物，前后是否有火车、机动车辆及高处掉东西。

二走：确认安全无错，按规定路线（安全通道）走。三不准：不准在铁道和公路中心走；

不准在吊件下面行走。

十、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一，预防为主、综合治理。

十一、2011年全国安全生产活动月的主题是什么？是第几个安全活动月？

答：安全责任、重在落实；是第十个安全活动月。

十二、2011年巴润矿业公司的安全指导方针和安全工作目标分别是什么？

答：

（一）指导方针

安全第一、防治结合、以人为本、全面发展

（二）安全工作目标

1、全年实现工亡事故为零；

2、千人负伤率＜2‰；

3、粉尘合格率＞70％；

4、特种设备年检定检率100％；

5、特种设备注册办证率100％；

6、特种设备操作人员、特殊工种人员办证率100％。

十三、班组周一活动的内容是什么？

答：⑴学习讨论上级关于安全生产的方针、政策、法规； ⑵检查总结上周班组安全工作；

⑶布置本周安全工作和安全注意事项； ⑷学习规程和规章制度，并进行抽考；

⑸检查并班组存在的事故隐患和人的不安全行为；

⑹班组周一活动未参加人员，上班后进行补课，并在记录本上签字；

十四、怎样做好班前讲话？

答：⑴交代当天的工作任务； ⑵针对当天的工作任务特点、各个环节提醒班组成员的注意事项；

⑶提醒班组成员穿戴好劳动保护用品；

⑷预测工作环境、设备、工具等容易发生的危险性因素，并提出具体防范措施；

⑸对曾经发生“三违”现象或事故现象提出纠正办法； ⑹做好联保互保工作，并交代详细互保内容，明确责任；

十五、班组周检查的内容是什么？

答：⑴查个人劳保用品的穿戴是否齐全、是否有损坏； ⑵查职工精神面貌情况和身体状况； ⑶查使用设备是否安全无隐患；

⑷查作业方式是否妥当，工作中是否联保互保；

⑸查工作现场还有什么问题，设备是否停电、停机； ⑹查交接班时还有什么问题。

十六、什么是重大危险源？

答案：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

十七、《安全生产法》自哪年哪月哪日起施行？ 答案：2002年11月1日

十八、安全生产的原则是什么？

答案：

⑴、一把手全面负责； ⑵、管生产必须管安全； ⑶、安全具有否决权；

十九、《安全生产法》规定，从业人员有权对本单位安全生产中存在的问题提出什么、什么、什么；有权拒绝什么和什么？

答案；批评

检举

控告

违章指挥

强令冒险作业

二十、各部门部长、工段、职工安全生产职责

（一）、各部门部长的职责

1、对本部门的安全生产和职工健康全面负责，检查工段、班组长落实安全生产责任制度并逐月考核。按安全合格班组标准抓好班组建设，监督职工执行标准化作业。

2、负责编制部室的月、季、年安全工作计划，并组织实施。

3、每月至少召开一次安全专题会议，分析安全形势，采取防范措施，不断改善劳动条件，认真解决事故隐患和尘毒危害，不能解决的问题及时上报。

4、每月至少组织一次安全检查，并进行总结、评比和考核工作。

5、定期对职工进行安全教育、安全考核，严格执行三级安全教育制度，不合格者不准上岗独立工作。特种作业人员要持有安全操作资格证方可上岗作业。

6、负责组织制定大、中修或检修工程及临时任务的安全措施，并亲临现场指挥。与外单位同时进行交叉作业时，应制定管理制度和安全协议，并监督实施。

7、做好本部室作业的危险预知教育和控制，发生险情时应果断采取应急措施。禁止违章指挥或强令工人冒险作业。

8、发生伤亡事故或险肇事故，要组织抢救抢险，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大或重复发生，并按“四不放过”的原则进行分析处理；对安全生产有贡献者和事故责任者，予以奖惩。

9、严格执行个人防护用品和保健、清凉饮料的发放标准，监督职工正确使用。

10、按规定配备专（兼）职安全员，支持安全员行驶职权并保持其相对稳定。

（二）、各部门副部长的职责

1、协助部门部长搞好安全工作，及时解决分管范围内的事故隐患和不安全因素。

2、禁止违章指挥和强令工人冒险作业，监督工人执行标准化作业，对分管范围内发生的事故及违章现象负直接领导责任。

3、监督检查安全合格班组达标情况，指导班组的安全管理，对部室的安全情况提出改进意见，参加安全检查和整改。

4、负责制定大、中修、危险作业或临时任务的安全措施，并监督实施。布置工作时应详细进行安全交底，搞好事故预知教育，亲临现场检查指导。

5、抓好分管区域的危险预知控制，实行定置管理，物流有序，文明生产。

（三）、各部门专（兼）职安全员的职责

1、协助部门部长对工段班组长进行安全工作考核，重点抓好安全合格班组建设和安全生产责任制的落实；监督职工执行标准化作业；有权对职工提出奖惩意见。

2、每日深入作业现场检查，制止违章作业。对查出的事故隐患进行登记上报，并督促按期解决。

3、负责组织新工人等各类人员的部室级安全教育及考试。

4、检查部室设备检修、危险作业安全措施的落实。

5、参加伤亡事故和险肇事故的调查、分析和处理，并统计上报，督促防范措施的落实。

6、督促检查个体防护用品的正确使用。

（四）、工段长、班组长的职责

1、严格执行各项规章制度，对工段、班组工人的安全、健康负责。

2、按安全合格班组标准搞好班组建设，保证达标。

3、执行标准化作业，对本工段、班组隐患整改和违章作业负责。

4、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。遇有险情时，应立即组织人员撤离现场并防止事故扩大。

二十一、职工安全通则

1、自觉遵守各项安全生产规章制度，执行标准化作业。个人不违章作业并随时制止他人违章作业。

2、认真学习安全技术知识，不断提高安全意识和自我保护能力，有权拒绝违章指挥，不冒险作业。

3、按安全合格班组标准达标，搞好本岗位的安全生产。

4、主动提出改进安全生产工作的建议，积极配合各级组织做好工作。

第五篇：安全合格班组总结

安全合格班组总结

我们在公司及生产部门和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全、质量第一”。

一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生

此次活动重点开展了排查治理事故隐患的工作。车间组织开展了，在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报车间，进行汇总处理，同时提出整改意见。本班在班组安全会议中，成员能够积极的配合工作，争相讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝习惯性违章。

二、组织学习，提高安全意识

车间在这期间组织学习危险源辨识，同时在每个机台分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。本班在学习讨论期间，员工能举一反三，结合设备实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质，健全了公司队伍。

在车间组织学习安全教育制度的同时，本班有转岗职工，在车间的指导下，本班能正确的组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，动作标准，岗位危险源等方面的学习资料，并严格要求转岗人员，循序渐进的进行设备操作教育。

三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容

利用每周一下午两点半时间集中车间操作人员、班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对车间全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合公司实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。班组人员由运行班的每第二个五点班下班前<后>，组织传达车间安全会议精神及学习下发材料，并展开班组级安全会议。因此也对班组长对安全工作的管理工作争取了主动权，正是迎合了公司在此次活动中的指导思想，让车间、班组对安全工作会管、敢管，形成长效机制。并以此为契机，全面提升公司的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故的目的。

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照集团的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

五、规范管理

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。

半年的工作已经结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。下半年我们将在厂队领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全胜厂，为我厂整体工作做出自己应有的贡献。