现场安全文明施工管理办法

第一篇：现场安全文明施工管理办法

现场安全文明施工管理办法

第一章

总

则

第一条

为规范现场安全、文明施工的管理，确保工程建设有序进行，结合国家和省、市有关规定，制定本办法。

第二条

项目部及承担工程建设的各参建单位，均按本办法执行。第三条

建设工地采取以项目部为单位的封闭式管理。

第四条

为加强项目的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。第二章

职

责

第五条

项目部负责现场安全文明施工管理的监督、检查。

第六条

项目部作为现场安全文明施工管理的第一责任人，应加强对土建分包单位、安装分包单位进行本管理办法的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位同分包单位协调解决。第七条

项目分包单位作为现场安全文明施工的责任主体，负责现场的具体组织和实施，管理。

第三章

现场管理

第八条

项目承包单位进入现场前，必须提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图，总平面布置图应包括基础、主体、装修三个阶段，经监理方审核后由项目部分别进行审批。

第九条

临时设施的搭建及施工现场的管理必需符合省、市有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。

第十条

变压器、水井、供水池等不属于某一项目的公共临时设施的位置，必须由工程管理部统一布置，以防与总体规划冲突。

第十一条

工地内办公区旁设五版一图，工地内张挂统一的安全标语、横幅、各种禁令标志，设置宣传栏、读报栏等。各种警示标志齐全、整洁、醒目。《建筑工程质量责任牌》必须按市建委规定设置，并积极提倡进行企业CI形象宣传。

1、施工过程中，施工方必须做到工完、料尽、场清，否则，经项目部或监理发现并提出，给予￥500.00元/次处罚，并在规定的时间内整改完成。

2、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，施工单位将接受项目部每人次￥10元处罚，管理人员每人次处罚金￥50元，处罚金总额累加。

3、进入施工现场不戴安全帽者，施工单位将接受项目部每人次￥10元处罚，管理人员每人次处罚金￥50元，处罚金总额累加。

4、施工现场禁止吸烟，如发现每人次￥50元处罚，管理人员每人次处罚金￥100元，处罚金总额累加。

5、高空作业必须系安全带，做到高挂抵用。如不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，施工单位将接受项目部￥200元处罚，必须立刻整改，如不整改项目部将勒令其停工整顿，并处罚金2000元。

6、特殊作业人员必须持证上岗，（如电工、电气焊工、起重工等）证件必须真实有效。如经发现伪造、过期的将其停止作业，并处罚金100元。第十二条

工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌、注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料，机械设备及时清运出场。现场材料、机具设备必须在规定的位置堆码整齐，并挂醒目的标识标牌，否则给予￥500.00元/次违约处罚，并限期整改完成；越期未整改完成的，给予￥1000.00元/次处罚。第十三条

施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，工完场清，及时处理。

1、未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元/每次每处处罚；

2、如果发现建筑物内（包括露台、阳台、车库等）有零星建筑垃圾、破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每间房每天10元处罚；

3、如果发现建筑外墙边3米内有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30元/每次每处处罚；

4、如果发现建筑外墙边3～5米有未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元/每次每处处罚；

5、房间内发现大小便，按100元/每次每处处罚；

6、如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾，按每次500元进行处罚。

7、施工单位必须对施工场内及辖区范围内公共区域派专人进行清扫，保持良好的清洁卫生环境。否则给予￥500.00元/次违约处罚。第十四条

进入规划区施工的各专业施工单位在施工过程中，特别是在交叉施工过程中，必须对已完成工程进行保护。

第十五条

工地用电必须符合“三级配电两级保护”的要求；“四口”防护齐全，各种护栏安全可靠；消防器材配置符合要求。按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，施工单位将接受项目部￥100～￥500元处罚，按项目部通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，施工单位将接受项目部￥100元处罚，处罚金总额累加。第十六条

工程竣工后一周内，临时设施或施工中废弃的临时设施必须拆除，将场地按要求平整完毕。

第五章 消防、保卫 第十七条

施工现场的消防管理应根据“以防为主，防消结合”的方针，做好施工现场工地的防火工作。第十八条 工地的项目经理是工地消防工作的第一责任人，应对工地的消防工作负总责。第十九条 施工工地要成立消防安全小组，并组建义务消防组织，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，施工现场要有醒目的消防安全标语、标志和消防安全管理制度，狠抓落实。第二十条 编制消防工作计划，每项施工环节必须有消防要求，并定期检查消防安全工作。第二十一条 施工现场要明确划分用火作业区，仓库区、生活区、材料存放等区域，各区域之间要留有防火间距。第二十二条 施工用火时，要清理现场可燃物，备有消防器材。第二十三条 施工现场生活区、仓库区、材料存放等区域应配备足够的消防器材，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品，消防通道要畅通。第二十四条 工棚、建筑物内不准乱拉乱接电线，不准随意增加电热设备，严禁使用“三炉”，电灯泡小于100W距可燃物小于0.5米，符合防盗防火要求。第二十五条 对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。氧气、乙炔瓶的间距不得小于5米，动火地点距瓶子不得小于10米。氧气、乙炔不得暴晒于太阳下，必须存放于阴凉通风处。第二十六条 定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。第二十七条 对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。火警119；匪警110

第二篇：园林绿化现场施工管理办法

园林绿化现场施工管理办法

简介：

实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

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第一章 现场施工组织机构及部署

一、施工组织机构：

1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署：

1、工期安排

为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分

2、施工安排

根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署

种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章 工程技术施工管理方案

一、工期间的环境保护：

1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

二、施工要求：

2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。2.4、种植密度：

符合设计和施工验收规范要求 2.5、种植穴、槽及管沟开挖

2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。

2.6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。

2.7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。

2.8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。

2.9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。

2.10、树木扶架：

应符合施工验收规范要求： 2.11、植物储存和保护

（1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

（2）多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。

（3）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。

（4）运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。

（5）裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。

（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

（7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

2.12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

2.13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。

2.14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

三、种植前土壤的处理：

3.1、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

3.2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。3.3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。

3.4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。

3.5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

四、种植材料和播种材料：

4.1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。4.2、草 种

4.2.1、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。

4.2.2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。

4.3、树 木

4.3.1、行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。4.3.2、树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。

4.4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致

五、肥料：

（1）应优先使用经过沤制的农家肥。

（2）如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。

（3）树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。

第三章 劳动力及主要设备、机械准备

一、技术设备准备：

1、组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。

2、根据建设单位提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。

3、进行分项工段技术交底和安全交底。

二、施工设备准备：

1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。

2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。

三、材料准备：

根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。

四、劳动力准备：

要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。第四章 绿化施工方案

一、土建部分：

1、施工流程

放线→绑捆扎构造柱钢筋→搭架子→支模板→隐蔽验收→浇筑构造柱混凝土→拆模护养→支梁模板绑扎梁钢筋→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护。

2、施工准备：

①、按网络计划要求，做好砖、水泥、砂、石灰膏等供应工作。②、砖、水泥应有出厂合格证及复验报告，砂等材料必须复验合格，方可使用。③、沙浆配合比有实验室确定，并严格按重量比计量。

④、做好施工前的技术交底，土建前应做好土方中心线及边线。⑤、测量人员定好标高，经技术人员检查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面应上下错缝，内外搭砌，采用一顺一丁的砌筑形式。水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%，灰缝厚度宜10mm。

②、砖砌体砌筑应双面挂线，砖砌体的转角处同时砌筑，对不能同筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜搓。构造柱应预先帮扎好竖筋和部分箍筋，留设构造柱拉接筋。

4、质量保证措施 ①、砌体前有测量人员与工长放好边线，轴线及洞口线，经技术人员检查无误方可施工。②、保证灰缝均匀，转角时仔细对照皮数杆的砖层和标高。③、砂浆标号必须符合设计要求。

二、绿化部分：

1、施工准备

①、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－－20cm。穴为圆形但必须保证上下口径大小。

③、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。

④、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。

⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑，防风刮倒。⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂，如有及时填土踩实。⑦、绿篱栽植和花卉栽植应符合管理要求。

2、施工流程：

护材料搬入→放线→挖坑→栽树→防风支柱→整地→验收→完成→养护

三、喷灌部分：

1、施工方法：

2、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置，确认工程量，确认材料厂方的名称及规格尺寸。

3、进行沟槽的确认。认定好龙门桩，计测沟桩挖掘量（距离，宽度，深度）然后进行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接头处需热容无接缝焊接，因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准，规范进行施工，不得马虎大意。

4、焊接完毕后，添埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接是否存在问题。

5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。

四、照明部分：

1、施工流程

2、验收方法

先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。

1、解现场到货电缆长度。

2、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。

3、预埋电缆保护管

4、埋设保护层

5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。

6、进行中间电缆头和终端头的连接。

7、进行灯具安装、连接、并实验。第五章 工期保证措施

一、工期目标：

根据公司现有的技术力量、设备力量、计划总工期。

二、保证措施：

为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施：

1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。

2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。

3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。

5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。

6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。

8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。第六章 质量保证创优措施

一、质量目标：

公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。

二、项目部组织机构系统：

为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。质量保证体系包括：

1、安全保证体系

2、质量保证体系：

3、质量检查、评定体系

4、质量保证工作体系：

三、质量管理保证主要技术措施：

1、质量责任制：

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。

2、奖惩措施：

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。

3、准备工作：

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。

③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收：

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

四、原材料、购配件的质量检验：

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。

3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。

4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

五、新工艺、新材料：

推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：

1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。

2、施工工艺标准。

3、质量标准及质量控制检查方法。

4、实验方法和实地实验结果。经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。

六、特殊工作岗位持证上岗：

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。

七、计量检验：

1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。

2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。

3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。

4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。

制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。

八、成品保护：

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。

工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。

九、质量控制措施：

1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。

4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。

第七章 安全施工保证措施

一、责任管理：

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。②、生产必须安全，不安全不生产的原则。③、先防护，后生产，无防护施工的原则。④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育： ①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

三、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

四、施工机具安全防护

五、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。

④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

六、保证安全组织措施：

1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：

①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。

④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。

⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

8、工地安全生产员安全生产责任制：

①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。

④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。

⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

第八章 文明施工措施

一、文明施工管理目标：

文明施工，争取达到省文明施工优良标准。

二、文明保证措施：

1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。

2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。

4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。

5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。

6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。第九章 施工成品、半成品保护组织措施

一、成品、半成品措施保护

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

第十章 防噪及减少扰民措施

一、施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施：

1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。

2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。

3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料要轻拿轻放，不得乱扔，减少噪音。

4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排除。

5、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。

6、对劳务人员进行教育，没事不要到周围居民住宅区去，避免扰民事情发生。

7、定期向周围居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况，如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。

第十一章 农忙及冬雨季施工措施

一、雨季施工保证措施：

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。

1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。

2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。

3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。

4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟，排水沟按5%放坡。

二、收麦期间保证措施：

为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，按照公司规定给予农忙的补助，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，是工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。

三、冬季保证措施：

根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：

1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取措施，防止大风，寒流和霜冻袭击而导致质量冻害。

第三篇：现场施工管理办法

天华苑住宅小区项目 现场施工管理办法

为规范天华苑住宅小区项目现场施工管理行为，明确管理内容与 方法，确保工程质量、工程进度、安全文明施工管理得以有效控制，提高投资效益，结合项目建设的实际情况，特制定本管理办法。

1、编制依据

1.1《云天化集团有限责任公司工程建设管理办法》。1.2《建设工程质量管理条理》。1.3《建设工程安全生产管理条理》。

2、管理原则

2.1以施工过程控制为重点。2.2以计划、监控、签发为手段。2.3以进度、质量、成本为控制目标。

3、管理内容与方法 3.1开工准备 3.1.1工期计划

a〕开工前，副指挥长组织相关专业技术人员会同监理按指挥部 总计划目标要求拟定工期计划；

b〕工期计划包括开工准备阶段、工程施工阶段、附属配套工程 施工阶段、竣工验收收尾阶段；

c〕工期计划的编制应充分考虑各种资源的需求、相关单位或部 门的制约和配合；

d〕工期计划报指挥部批准后严格实施。3.1.2场地准备

a〕搜集地下管网信息图则，拟定障碍物清除方案、保护措施，测算所需工程费用，确保地下设施、设备和各类管线的完好无损； b〕测量场地土石方工程方格网图，计算土石方工程量，拟定土 石方调配方案；

c〕了解供水、排水管网和供电线路与项目用地的供、排情况，根据项目建设的实际需要，拟定临时和正式供水、排水、供电的方式、管径、容量、接驳点、工程造价等方案；

e〕场地准备不得影响施工单位的进场，包括清除地上、地下影 响工程建设的障碍物，场地平整，接通施工用水、排水、用电，修筑进出场道路、围墙等；

f〕做好与施工单位的水电交接工作，必要时签订协议，明确水 电收费标准、支付时间、计量方法和交接时的数量、管理的相关责任等内容；

g〕根据规划竖向设计，结合地形和周边环境，副指挥长组织相 关专业技术人员、设计、监理、造价咨询进行地形利用的论证，将论证结果报指挥部批准后实施。3.1.3证件办理

副指挥长应及时组织相关专业组办理施工许可证、质量监督申 报、环境保护报批、消防报批等手续。3.2施工图纸会审

3.2.1副指挥长按合同约定时间组织相关专业技术人员会同监理、造价咨询、施工单位对各专业的施工图进行认真审查并提出建设性意见；

3.2.2施工图会审所作的修改应有相应的预算对比，并将对比资料 归档；

3.2.3施工图会审，应在使用功能、技术先进、经济合理、便于施 工等方面进行评审；

3.2.4施工图会审，应对拟定的供水、排水、供电方案进行对比分 析,调整差异。

3.3监理、造价咨询单位的协作管理

3.3.1正确引导并充分利用监理、造价咨询单位在施工图设计、现 场施工、工程验收等各阶段的技术特长，充分发挥监理、造价咨询单位在工程建设过程中监理、咨询职能，全程实施“三控二管一协调”。3.3.2专业组负责审核监理、造价咨询单位的监理、造价咨询大 纲以及监理、造价咨询计划是否满足施工整体要求，并监控实施；督促监理、造价咨询单位按施工进度需要，组织相关监理、造价咨询人员及时到位，各项档案资料及时移交。

3.3.3专业组负责检查监理单位是否对施工单位按规定要求做好 混凝土和砂浆试验和检验工作监控，以及主要材料物理性能检验，对其检验结果进行抽查并做好记录；

3.3.4专业组全程监控监理、造价咨询单位与施工单位是否有相互 串通、损害公司利益的现象发生，对不称职的监理、造价咨询人员或单位及时提出整改或更换建议。

3.3.5专业组督促监理、造价咨询单位及时发现施工过程中存在的 各种问题，提出解决问题的办法和合理的建议，最大程度的控制工程成本。

3.3.6副指挥长及时对监理、造价咨询单位的工作进行总结和评 价。

3.4施工过程控制 3.4.1施工进度管理

a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位审核施工单位 的施工进度总计划和分项分部工程施工进度计划，适时调整施工进度计划，最大限度满足指挥部批准的工期计划的控制节点； b〕协调和监督施工单位按审核同意的施工进度计划组织实施； c〕按时主持召开工程施工协调会；

d〕掌握施工单位人员配备、机具规划和进场情况、周转材料规 划和进场情况、主要材料采购和进场情况，督促施工单位满足进度需要；

e〕掌握施工单位工程完成情况，审核每月完成的建安工程量，按合同约定办理工程款支付；

f〕积极协调解决施工中存在的问题，做好各专业之间的配合工 作、中间交接工作，确保进度的预期目标的实现；

g〕发挥监理的专业特长，正确处理工期索赔和反索赔。3.4.2施工现场所用设备材料的供应

a〕建设单位采购材料设备按《统购材料设备管理办法》经评审 签批后采购；

b〕专业组协同监理负责建设单位所供材料设备到现场的接、检、运；

c〕建设单位所供材料设备应符合设计要求，满足合同约定的技 术附件，应提供合格证和材质证明，不符合要求的材料设备不得用于工程中。

e〕施工单位所购材料按《材料价格批复管理办法》的规定经会 签批准后，实施采购；

f〕对施工单位所购材料样品的确认，副指挥长应组织相关专业 技术人员、监理、造价咨询人员共同讨论，满足设计或指挥部要求以及项目成本控制的需要，样品品牌质量的把关以监理为主； g〕施工单位所购材料应符合设计要求，应提供合格证或材质证明，材料进场须报验，不符合要求或未经报验的材料不得用于工程中。3.4.3工程变更管理

a〕各专业人员必须做好施工日记，熟悉本专业的施工图，坚持 按图施工，不得随意修改施工图，如确需修改，应先经设计单位同意。

b〕施工单位的合理建议修改施工图的，由施工单位以技术联系 单的形式提出，由设计代表签字认可。

c〕因基础超深所作的变更，由设计人员出变更通知单，且必须 与验槽记录保持一致。

d〕施工过程中，设计错漏的修改，设计缺陷的完善，由设计人 员出修改变更通知单。

e〕设备材料代用，由有关单位书面提出代材申请，由设计代表 签字认可。

f〕采用新工艺、新材料、新技术所作的变更，须事前提出，经 指挥部批准后实施，不得影响施工进度。

g〕工程变更应提出变更原因、变更方案、增减工程量、简图。h〕工程变更应严格执行《工程经济签证管理办法》的有关规定。3.4.4工程质量管理

a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位、造价咨询单 位对施工单位提交的施工技术措施方案进行审查，关注质量控制目标以及关键过程和特殊过程的控制方法是否恰当有效，并监督施工单位按批复意见实施。

b〕专业组应监督监理单位对施工单位从验线到结构施工中的隐 蔽工程检查验收、接地电阻测试、管道水压试验等，均应以检验记录和文字结论标识检验和试验状态，各种记录应真实、准确完整。c〕专业组应对监控的关键过程和特殊过程的参数，进行监视和 测量，数据进行分析，并将数据收集和分析结果报指挥部，以确定需要采取的纠正和预防的时机。

d〕专业组应监督监理单位、施工单位对预检及分部、分项工程 的质量签认，未经签认或经确定不合格又未返工处理的不得继续施工。

e〕专业组应会同监理、设计、质量监督单位进行隐蔽工程和分 部、分项工程验收，符合要求后在检查、验收记录上签字。隐蔽工程由监理工程师下令隐蔽，分部分项工程验收不允许例外放行，应严格监控；

f〕副指挥长应按合同约定时间主持单位工程和中间验收； g〕专业组应监控施工单位在施工过程中的标识管理；

h〕专业组对隐蔽工程、重点工序(工艺)、特种、贵重材料的使 用等必须监督监理人员全程旁站监理，且相关专业技术人员必须适时陪同旁站监理，不得随意离开工地；

i〕专业组发现质量问题应及时填写《工程质量隐患通知单》发 至监理单位和施工单位，限期整改；

j〕专业组相关专业技术人员必须保证每天至少一次以上的例行巡检，夜间有实质性施工作业的，必须另加一次巡检或旁站。3.4.5安全管理

a〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的安全生产管理实施办法，关注安全技术措施和施工现场临时用电方案，及时发现存在的安全隐患，提出安全生产整改措施； b〕协同监理督促施工单位在施工现场建立健全安全生产管理制 度，办理现场施工人员意外伤害保险；

c〕协同监理监督施工单位特种作业人员必须持证上岗； d〕副指挥长应每月组织一次安全生产现场检查，对存在安全隐 患，做到及时发现、及时消除；

e〕副指挥长为现场安全生产管理直接责任人，发生安全责任事故要及时上报、迅速处理，召开责任事故分析会，吸取教训，杜绝后患。

3.4.6文明施工管理

a〕建设项目开工前，根据项目总图布置，要求施工单位参照国 家建设部颁发的《关于施工管理的若干规定》，绘制施工现场平面图。施工单位未经批准不得随便占用施工现场，场区内机械设备、临时建筑、临时用水用电、排水的布置应按批准的施工现场平面图进行布置。

b〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的文明施工管理办法，及时发现文明施工中存在的问题，提出文明施工改进措施。

c〕专业组应监控监理单位对施工单位的周转性材料、工程上使 用的材料、设备的分区、分类堆放情况的监督。

d〕专业组应监控监理单位对施工单位现场文明施工和环境管理情况的监督，确保施工单位用于控制施工噪声、振动、扬尘的材料或措施已落实，固体废弃物及污水排放的控制措施已落实；确保施工单位对施工现场的重要环境因素的管理符合规范和指挥部的要求；

e〕副指挥长应每月组织一次现场文明施工检查、督促相关单位做好整改工作。3.5工程资料归档

3.5.1工程竣工后，副指挥长应及时组织相关专业技术人员协同 监理审查施工单位的工程项目竣工验收资料。3.5.2工程项目竣工验收资料的审查内容包括： a)工程项目开工报告 b)工程项目竣工报告 c)图纸会审和设计交底记录 d)设计变更通知单 e)技术变更核定单

f)工程质量事故发生后调查和处理资料

g)水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录 h)材料、设备、构件的质量合格证明资料 i)试验、检验报告

j)隐蔽验收记录、中间交接验收纪录 k)竣工图

l)质量检验评定资料 m)工程竣工验收及资料

3.5.3审查完毕后写出审查意见返还施工单位整改。3.5.4施工单位整改完毕，交指挥部签字盖章。

3.5.5施工单位将审查合格的工程项目竣工验收资料在质量监督 站备案后归档保存。

云南云通房地产开发经营有限公司 天华苑住宅小区项目建设指挥部

2006年9月20日

第四篇：现场施工管理办法12

项目部奖惩管理办法

第一章总则

第一条为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“2号线土建TJ06标工程”质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项部员工的责任心，特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据。

第二条项目部所有工区、作业队均应执行本办法。第二章工程进度管理机构及职责

第三条工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

第四条项目部根据总工达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章工程进度管理

第五条项目部所属各工区、作业队必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据项目部制定的月度进度计划要求，、在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

6、密切加强同业主、监理、兄弟单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

第六条项目部随时以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

第七条各工区及时向项目部上报工程进度完成情况及下一步计划。

第八条凡未完成月度(包括调整)施工进度计划的工区、作业队均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章奖惩办法

第九条施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩3个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条为保安全、促进度、保质量、，项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章附则

第十一条所有罚款统一由安质部填发“罚款通知单”执行，并在当月工资中扣除。

第十二条本办法的解释权属项目部安质部。

工程进度奖惩办法

1.严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2.、月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

3.月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

4.工程所需材料，各工区作业队必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。

5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

安全、文明施工管理奖惩办法

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人.次，不扣帽带50元/人.次，班组长管理人员加倍罚款。

2、深基坑施工时，禁止、向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。

3、禁止使用童工，违者处以2000元的罚款。

4、禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以100元/次罚款。

6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以100元/人次。

7、禁止在作业面上随意烧火，违者处以500元罚款.8、禁止携带儿童进入施工现场，违者立即退场；在施工单位管理的监督下仍不退场者予以1000元/人次以上的罚款。

9、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。吸烟者到休息亭内。

10、禁止私自移动、破坏消防器材，违者罚款100元/次；并承担由此造成的一切经济损失。

11、对举报人予以对口项相同金额的奖励。

12、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。

13、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300元/次。

14、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000元。

15、加工区、作业区文明施工达不到标准的对作业队伍进行500元罚款。

16、私自处理废料者，对其本人罚款2000元。

17、监理检查一项不合格对施工作业队进行100元罚款，以此类推。

18、业主、安全质量监督站检查一项不合格进行200元罚款，如业主检查，由于问题较多进行罚款，所有罚款将在施工队工程款中扣除，并加倍处罚。

质量管理奖惩办法

1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。

2、因工程质量过硬，受上级主管部门通报表彰的，奖励相关管理人员、施工班组500元。

3、对治理质量通病成绩突出的班组及个人，主体结构完成实现优质结构的奖励1000元。

4、对治理质量通病成绩突出的班组及个人，装修完成实现优质的奖励1000元。

5、对避免出现质量事故，提出合理建议的有功工人，一次奖励200元。

6、对于质量检查部门整改通知置之不理，不予落实，继续下道工序施工的班组每次罚款500元。

7、每层每次拆模后，对于混凝土浇捣质量，无严重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，项目部将对该班组实行每次200元奖励；否则按照相同金额予以处罚；造成严重后果的，赔偿一切经济损失，并驱逐出场。

8、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的，一经发现每次罚款500元，钢筋配料不正确，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料损失的，视损失程度作理赔处罚。

9、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的将处于200元/次的罚款。

10、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到90%以上的，每个不合格抽查点扣除20元。

11、结构实体钢筋保护层厚度实测合格率不足90%的处于重罚。

12、模板工程对于原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作专门处罚。

13、对于因支模骨架不按技术方案执行引起模板支架变形，乃至胀模或造成结构尺寸偏差，结构安全功能和永久性缺陷的，将处于重罚。

14、每层模板质量实测检查时，根据实测的点数率必须在95%以上，最大偏差值必须在允许范围内，垂直度、平整度，每一个不合格点罚20元。预留门洞的位置等每一个不合格点罚金30元。拆模后实测点的合格率必须达到90%以上，否则由此增加的一切成本均由施工班组承担。

15、浇捣12小时后的混凝土表面不进行养护的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土顶面收提过早，出现收缩裂缝过大，甚至渗透裂缝造成渗水的，每处处以1000元的罚款，并承担相应的工程处理费用。

16、根部烂根，每处罚100元。

17、蜂窝、麻面连续0.3m2以上的每处罚100元。

18、孔洞表面大于100×100的每处罚1000元。

19、因漏振而使该区域表面松散，出现冷缝的每处罚500元。20、平整度、标高控制不到位，实测检查时合格率不足90%的每层对施工班组罚金500元。

21、实测检查中墙体的垂直度、平整度等项目合格率不得低于90%，不足点数按照100元处罚。

22、焊接连接质量实行全数检查,对接头偏差、弯心角度、焊接质量不合格的，每根钢筋接头作20元处罚，并返工整改。

各职能部门及各作业班组必须配备班组质检员，每道工序完成后，先自检，自检合格后报项目质检员检查验收，一次验收合格者将实行定额外奖励，奖励数额视这道工序大小而定；一次验收不合格者，限时整改，不及时整改的，质检员出具质量整改通知单，收到通知后不整改及回复的，项目质检员将按以上条例处罚。

门卫奖惩办法

为加强项目部门卫管理，增强门卫责任心，确保项目部及职工的财产安全，特制订本办法。项目部对门卫的管理均按本办法实施。

一、安全奖惩细则 奖励制度：

1、抢险救灾，保护现场人员和职工生命财产安全有突出表现的，一次性奖励2000元。

2、在施工辖区内发现或抓获违法犯罪分子或挽回项目部重大经济损失的，一次性奖励500元。

3、提出合理化建议，被项目部或安质部采纳并有效实施的，一次性奖励50元。

4、项目部每季度根据惩罚制度条款对每位门卫值班人员进行考核，如不违反其中任一条款，则对该员工一次性奖励200元。

第四条惩罚制度：

1、值班时必须着装整齐，形象良好、精神饱满、工作认真负责、不准干与工作无关的事情、不准会客聊天、凡违反上述之一者，每人每次处以20元罚款。

2、在接待来访人员时，应注重礼节，礼貌。使用规范文明用语、举止大方、态度和蔼、不准抽烟、吃东西、凡违反者每人每次处以20元罚款。

3、外来人员、车辆及物品出入均须严格执行登记程序，不登记、不核对身份，导致闲杂人员进入项目部或施工区域的，发现一次扣20元，5、无人员及车辆进出时，办公区、施工区值班人员应保持大门关闭，若无人进出时大门敞开，则每人每次处以20元罚款。

6、值班人员应保持门卫值班室卫生干净整洁，物品放置应井然有序，违者每人每次处以20元罚款。

7、值班时不准脱岗，不准串岗、不准酒后上岗。违者串岗、酒后上岗每次扣20元，脱岗每次扣30元。情节严重的予以开除。

8、夜间巡逻时按规定区域巡视。不认真、仔细检查，该发现的问题未发现导致项目部内设备设施破坏，财物被盗，引发火灾等事故的扣巡逻门卫根据经济损失情况进行处罚或开除。

9、由于自身检查不严，导致项目部内物品或材料被盗、损坏的除照价赔偿外另追加相关责任人200元罚款。出现二次被盗将加倍处罚，出现三次被盗将追究其责任并清除出场。特别是监守自盗的人员，一律送当地公安机关处理。

10、上班时间必须尽心职守、提高警惕、不准睡觉，违者每人每次处以20元罚款，如因睡觉造成重大事故则开除相关责任人。

11、值班人员员必须严格遵守上下班制度，接班人员须提前5分钟与上一班进行交接，对未请假迟到或早退10分钟以内的每次扣20元，超过10分钟者视为旷工并扣除当日工资。

12、门卫内部如有打架斗殴，拉帮结派搞不团结之一者开除，上班时间赌博或下班后外出做违法乱纪的事情的作开除处理。

13、发生突发事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管的作开除处理，需追究刑事责任的交由公安机关处理。

14、法制观念淡薄、知法犯法，触犯国家法律的一律送当地公安机关处理。

15、工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，随意顶撞领导且屡教不改者作开除处理。

内业资料奖惩办法

为加强项目部、工区检验批、电子影像资料、日报、周报、月报等相关资料及时、准确的上报、存档，同时增强相关责任人员责任心，确保本工程对外整体形象，对内竣工归档顺利、圆满，特制订本办法。项目部对相关资料人员进行管理奖惩。

资料奖惩细则

一、奖励制度：

1、每月对施工检验批情况进行统计，均按时完成，未出现业主、监理书面及口头警告的一次性奖励200元。

2、每月对施工日志记录情况进行检查，施工日志填写规范、字迹清楚、记录详细、无漏写漏填按天完成记录的人员进行奖励，一次性奖励200元。

3、对每天向监理单位报送日报、周报按时、准确无向领导投诉现象的每月奖励200元。

4、各相关资料整理、收集、报送人员按照规定时间准确、及时上报，未出现拖延现象、档案室资料全面、正确、一目了然的对资料管理人员每月奖励100元。

5、施工方案、施工组织设计及相关专家论证资料编制合理、及时，未出现耽误施工的没有奖励200元。

二、惩罚制度：

1、检验批填写不及时，未按时完成，出现业主、监理书面及口头通知的对相关责任人出现一次罚款50元，出现严重滞后的接到通知限期整改未完成的每拖延一天罚款50元，依次累加。

2、定期对施工日志进行抽查，发现施工日志填写不规范、字迹不清楚且严重滞后的，对相关责任人罚款100元，每月不少于2次抽查。

3、对每天向监理单位报送日报、周报不及时，收到向领导投诉现象的，每出现一次罚款200元。

4、资料管理人员对影像资料、检验批资料收集不及时，档案室资料、文件管理混乱、缺失的每发现一次罚款100元。

5、各专项方案编制、报送不及时、不合理，出现较大错误的，对相关人员进行处罚，每出现1次罚款100元。

6、资料多次出现错字、别字，上报不合格对其责任者罚款100元。

第五篇：施工班组现场管理办法1

施工班组现场管理办法

为了确保我项目部工程的安全进度，质量能满足建设要求，现针对施工中存在的问题，特别制定本项目管理措施，各施工班组必须遵照执行，并且严格遵守操作规程，施工规范，安全规程。

一、安全管理：

1．进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋进入施工现场。

2．不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听从劝告，对其班组给以200元罚款处理。

3．班组长及管理人员不戴安全帽罚款100元

4．将安全帽另放在一边者处罚每次20元

5．休息时用安全帽当凳子坐的，每发现一次罚款20元

6．施工用的外架和梁底模，未经工地负责人同意，乱拆的，一经发现，按处罚2000元罚款。

8．不准在脚手架上打闹，如有这样情况，对违反者罚款100元

10．凡违反安全生产规程的班组，每次罚款500—1000元，对屡教不改者，加倍罚款，并令其退出施工现场。

11．安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组负责，项目部对情况轻重对肇事班组处以罚款

12．高空作业不带安全带每次罚款100元

二、施工进度

各施工班组进入工地后，要认真组织好本班组的劳动分配，将

施工任务层层落实，有计划地进行劳动分配。施工进度必须按照项目部计划进行。

希望大家配合好项目部工作，认真完成自己工作范围。

南水北调柳长河3标工程项目部

2012年5月2日