质量安全检查规定

第一篇：质量安全检查规定

质量安全检查规定

根据本工程施工情况，经项目部研究特作如下规定：

一、项目部对劳务班组总管下达质量、安全检查任务、标准、要求和完成时限。

二、劳务组总管根据项目部下达的质量、安全检查任务、标准、要求和完成时限分别细致准确地传达至各班组长。

三、班组长严格管理和要求本班组各施工人员作好自检、互检、交接检，班组长检查合格后向劳务组总管提出检查申请。

四、劳务组总管根据班组长的申请进行细致检查，发现问题要求班组立即整改，待劳务组总管再次检查合格后向项目部技术负责人提出检查申请。

五、项目部技术负责人组织项目部质量安全检查小组（由技术负责人、项目副经理、质安员等组成，由技术负责人任组长）实施检查，第一次发现问题项目部要求限期整改，并下达限期整改意见书，劳务组总管必须拟订整改措施在限期内完成，整改完成后由劳务总管向项目部技术负责人提出复检申请，第二次复检时如果第一发现的问题未按时整改完成，项目部给予劳务组总管2000元的罚款，之后在整改完成后再向项目技术负责人提出来检查申请。

六、项目部质量安全检查小组检查合格后，再报监理单位检查，若监理单位检查不合格，项目部给予项目部质量安全检查小组3000元/次的罚款，并由项目部检查小组和劳务组总管按监理单位要求立即整改，待整改完成后，再向监理单位申请检查，检查合格后再根据监理单位意见向有关部门报检。

七、其它规定：

1、每一分部、每一分段施工前必须由项目技术负责人制定施工方案（或经技术负责人审批后的劳务组制定的施工方案），施工方案的内容必须包含质量、安全控制的措施。

2、若劳务组总管和班组长未按施工方案严格执行，项目部给予2000元/次的罚款，并立即限期整改至合格。

3、每项劳务组总管的整改超过两次，则项目部按超出的次数重罚，每次罚款5000元。

4、各级检查整改若未限期或限期内未完成，项目部按2000元/次罚款。

5、若不及时整改或拒绝整改或敷衍了事，项目部按5000元/次.班组或劳务组总管或项目部检查小组重罚，并立即清退班组或劳务组总管。

6、若各班组工作态度不端正、恶语相加及其它败坏项目部名誉的行为，项目部给予班组2000元/次的罚款并立即清退出场。

八、本规定自发布之日起执行。

重庆渝发建设有限公司 长寿职教中心项目部 二00八年十二月

日

第二篇：质量安全检查计划

质量安全检查计划

“民以食为天”，对于走出家门的学生来说，“吃”比“住”显得更为重要。学校是一个特殊的单位，学生又是一个特殊的消费群体，学校食堂管理工作，学生的卫生饮食安全问题关系到学生的身体健康，关系到学校的声誉，关系到教学质量的提高，关系到学校的发展，关系到社会的稳定。因此，食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，上级领导更关心。我作为学校食堂的管理者之一，在学校有关领导的指导下，深感责任重大。我接受学校食堂有关工作一年过去，在过去的工作经验中，积极做好以后个管理工作，现将本学期的工作计划安排如下：

1、在工作中工作重要性认识到位，有责任心、事业心、工作主动。和同事、学生及食堂其他工作人员和睦相处、礼貌待人，杜绝与就餐人员或是内部职工吵架、打骂。

2、每天对食堂人员定人、定点、定时间、定要求，必须做到每日清扫、各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。

3、每天做好食堂卫生的检查、食品加工过程、做好每餐的食物样品取存工作、做好学生就餐前的各项工作，管理好学生就餐时的正常次序，做好就餐时的安全工作。

4、做好每星期学生返校时的饭卡输入工作，保证好学生顺利就餐，记录好好每天和每个星期的食堂消费情况，做到帐目清楚，保存好就餐后微机余额数据，防止微机出问题后数据丢失。

5、每天四餐做好不擅离岗位，按时开关机及有关数据记录、保存等工作，认真管理好学生饭卡金额的正确无误。，每学期末结帐实

事求是，不违规操作。不会隐瞒不报。

6、认真做好初二计算机的教学课程，备好课、上好课、认真辅导学生，学习计算机的知识，学到有用的计算机知识。

总之，学校食堂的卫生安全工作十分重要，对学校食堂的各项工作管理我将认真努力的去做，同时除了学校食堂的各项工作管理外，自己还认真学习自己的数学专业知识，虽然自己没上课，但是平时自己也认真的备课，学习教育教学的新观念，虚心向其他教师学习，来提高自己的思想素质，使自己成为一位合格的教师，工作中有什么做不到位的事欢迎各位领导和教师批评指导。自己会在各位教师的批评指导下认真学习改进。

第三篇：质量与安全检查

2016年元月14日：

消化内科存在问题：危重患者抢救记录不完整（有抢救医嘱，无抢救登记）2016年2月11日：

内一病区：存在问题：不良事件登记本记录不完善。2016年2月17日：

内一病区：存在问题：不良事件登记本记录不完善。原因分析：2015年不良事件医疗组上报率低，存在漏报情况，医生怕麻烦，管理人员督导不到位，管理人员进修后工作未及时交接。改进措施：在晨会学习不良事件报告制度，提高医务工作者的认识，发现及出现不良事件及时上报，并做不良事件原因分析，持续改进，分派管理人员督导。落实情况：已落实。2016年2月18日：

康复科：对照省厅康复医学科建设与管理标准和医院质量考核标准自查自评，整改落实。

五官病区：1.补充完整不良事件上报及相关医疗各种记录本。VIP：1.补充完整危重患者抢救记录本2.补充完整不良事件上报。2016年3月10日：

儿科：存在问题：2016年3月10日未来新病人，老病人病情稳定，但医生未记录。3月16日反馈：原因分析：医生忙于接诊以查诊病人，未按程序书写交班本。改进措施：已督促整改。科主任及主治医师加强日常检查。落实情况：已整改。

2016年3月15日：

内二科：存在问题：1.“危急值”登记不全，医师护士未及时登记。2.处置医师未按规定签名。3.部分医师接到“危急值”进行治疗处理后，未有病程记录记载。改进措施：次日晨会上通报本次检查情况，对存在的问题进行了分析和批评，限时改进。落实情况：经反复检查，所有“危急值已登记齐全，处置医师已签名，对“危急值”进行处理后，病程记录均有记载。2016年3月17日：

外三科： 存在问题：交班本部分未记录（2016.01.03/2016.03.15）

改进措施：详细记录交班内容。

消化内科：存在问题：出院患者随访登记本，随访人未签名。五官科：存在问题：出院患者随访登记本，随访时间不及时。VIP：存在问题：出院患者随访登记本，随访时间不及时。肾内科：存在问题：出院患者随访登记本，随访空缺。

呼吸内科：存在问题：危重患者抢救记录本，经管医生、主任在此欠签名。改进措施：次日晨会上通报了本次检查情况，对存在的问题进行了分析，并限时改进。落实情况：经反复检查、督导，所有的危重病人登记本正常及科主任已签名。

儿科：存在问题：危重患者抢救记录本，缺医生签名。3月18日反馈：原因分析：带教老师嘱实习生抄录，但医生本人未及时审核并签名。改进措施：带教老师加强对实习医师的管理，并及时检查。落实情况：已督促及时纠正。内一科：存在问题：危重患者抢救记录本，缺上级医生签名。改进措施：已整改。落实情况，已完成整改。

外一科：存在问题：交班本交接班3.15-3.16号接班者未签名。落实情况：经我科检查，因交班病人较多，交班后均有签名。

妇产科：工作优点：危重患者抢救记录详细，医生交班本记录完整。存在问题：危重患者抢救记录，上级医师未签名。

泌尿外科：工作优点：出院患者随访登记本书写整洁。存在问题：出院患者随访登记本缺出院随访（2.16）.ICU：工作优点：死亡记录内容较详细，医生交班本书写完整，业务学习记录完整。存在问题：死亡讨论目录待完善。2016年4月20日：

检查项目：住院超过30天患者登记

骨科：有18例超30天患者，科室医师知晓此制度，但执行力度欠佳。普外：科室知晓有制度，但对流程不是很清楚，执行力欠佳。肿瘤内科：知道上级制度，不清楚流程，未上报。

VIP：对超过30天住院天数患者评价分析不详细，未上报。

康复科：经管医生对上级流程不清，+70床，12042732，未上报。五官科：7床 12041338，未上报及评价分析。

肾内科：+19床，12040680，有登记，评价完整，医生对上级流程清楚。消化科：医生对制度指导，但流程不是很清楚。

呼吸科：部分病历有上报及登记，登记评价分析不详细，评价分析表不能放病历中。

脑外科：了解制度，不清楚上报流程，不清楚上报内容和登记流程。

总结：除肾内科外，大部分科室都只知道有制度，但对上报流程和登记内容不是很清楚。下发管理与评价制度，完善相关科室的了解程度。2016年4月22日：住院时间超过30天患者登记

脑外科：

原因分析：医生、科室负责人对此次工作重视不够，当然存在落实患者等方面的实际困难。

改进措施：对此次工作高度重视，学习相关制度流程，严格要求诊治医生每位病人必须要填写超30天分析表，并上报整改。落实情况：已重学相关文件，落实现在院患者有超30天的，补写分析上报表。VIP：

原因分析：1.患者病情危重，不允许出院。2.患者为铁保病人，铁保病人15天立即办理出入院向医保单位申诉，为方便起见，患者病情稳定后，拒绝出院。3.之前不知晓。

改进措施：若有此类患者：及时登记。落实情况：已登记。

2016年4月27日：住院病人超过30天专项检查。

消化内科：

检查项目：住院时间超过30天患者登记。存在问题：1.建立“住院时间超过30天”文件夹放入医疗质量与安全盒子。2.住院时间超过30天文件夹中含有：制度、流程、上级登记表、上级登记目录。

检查项目：缩短平均住院天数。存在问题：1.建立“医疗质量与安全”盒子。将“缩短平均住院天数”文件夹放入盒子。2.“缩短平均住院天数”文件夹包含：相关的文件制度、质量管理委员会讨论目录。3.召开质量管理委员会，形成科室缩短平均住院天数的措施，上报到医务科。

检查项目：科室质量管理委员会会议。存在问题：1.QC小组名单及职员。2.相关的制度。3.会议通知单含时间、内容、地点等及讨论内容。4.会议记录总论汇总（电子版及打印出来），各专题的会议记录（手写）放入相关文件夹、5、会议记录打印出来，参会人员签字。

检查项目：临床路径。存在问题：1.建立临床路径管理盒子。2.告知书放入病历中。3.增加个案管理员。4.盒子含以下文件夹：文件制度文件夹、实施情况汇总表文件夹、满意度调查文件夹、经济学分析文件夹。5.召开科室质量管理委员会，讨论临床路径实施情况，并完善临床路径会议记录。

检查项目：危急值。存在问题：1.建立“危急值管理”盒子。2.建立危急值管理文件夹，含以3样：相关的文件制度、放统计分析的报表持续改进、危急值接收登记本。

2016年4月28日：医生交班本专项检查。

泌外科：存在问题：缺2016.4.15、2016.4.19、2016.4.25交班记录3次。骨科：存在问题：缺2016.4.2、2016.3.27交班记录2次，缺4.23交班医生签名。

儿科：存在问题：缺2016.2.19交班记录。

内一科：存在问题：1.缺2016.4.16晚班交班记录。2.缺2016.4.22白班交班记录。3.地面过道拖地太湿，已向科室护士长及时清洁员反馈，患者及家属较多，注意跌倒。

消化内科：存在问题：1.缺2016.4.9晚班交班记录1次。2.危重病人抢救登记本缺3月份上级医师签名1次。

肾内科：存在问题：出院患者随访登记本中“预约时间”填写不完整。原因分析：1.部分医生不认真。2.有些未及时填写。3.有些未到时间。改进措施：1.在晨会上通报。2.找个别医生会诊。3.加强宣教随诊。落实情况：已落实。

外一科：存在问题：缺2016.4.3交班记录1次。缺3.13、3.18、3.22、3.23交班医生签名。

2016年5月10日：手术分级制度、手术医师权限知晓度、高风险诊疗技术操作管理授权制度。

外一科：存在优点：分别、分级询问医师知晓度调查，医生能够了解手术分级及部分权限。存在问题：1.进一步熟悉、学习医院手术分级制度，使医生能了解手术权限。2.没有上报高风险诊疗操作项目。3.手术分级中“风险小”项目不明确。

第四篇：质量、安全检查报告

关于金河磷矿1#宿舍楼、职工宿舍楼工程

质量、安全隐患大检查的报告

什邡市建设局：

根据贵局下发的《关于开展2012年“元旦”、“春节”前全市建筑施工质量安全检查的通知》的要求，我公司高度重视，并以这次质量、安全检查为契机，对我公司进行全方位的质量、安全大检查。2011年12月19日我公司对金河磷矿1#宿舍楼、职工宿舍楼工程，施工现场进行了质量、安全大检查。

一、基本情况

我公司针对金河磷矿1#宿舍楼、职工宿舍楼工程目前施工的具体情况，根据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》以及《建筑工程质量验收规范》，对质量、安全及冬季施工可能出现质量、安全隐患进行了细致的检查。

二、存在问题

经过检查，发现存如下问题，主要表现在以下几个方面：

1、金河磷矿1#宿舍楼修建位置较特殊，现步入装饰阶段，每周应进行一次基础沉降及移位观测。

2、天气监测人员未天天向各班组汇报当日天气状况，提醒各班组应注意事项。

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3、工人在佩戴安全帽时，部分存在未将帽带扣上。

4、在切割和打支架、开孔时，未带防护眼镜及口罩。

5、部分工人在使用电动工具时不规范。

6、部分建筑材料堆放混乱，建筑垃圾未及时清理，文明施工还有待加强。

7、因施工现场较复杂，工人安全意识差。

8、高空作业有少数工人未系安全带。

9、部分已制订安全事故应急救援预案，没有组织演练。

三、问题分析

1、公司对各种制度的管理还不够深入。

2、安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。

3、安全技术交底内容不详细缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。

4、日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患。

5、施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。

三、措施和办法

1、公司加大对项目部的监督力度，对制定出的制度和措施要坚决落实到位。

2、针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全

检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项。责令在限期整改，公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。

3、施工前，要加强施工人员防汛、防中暑、防中毒等基本安全知识教育，提高其防护意识，并讲解有关避险路线、避险地点和避险方法。

4、出现险情时，施工现场临时用电除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断，成立好抢险救援小组，各种应急措施必须落实到位，保证事故发生后能够高效、迅速、有序地开展抢险救援工程。险情后继续施工前，首先要检查所在用电设施及各种作业设施的安全性，经检查符合要求后方可进行施工。

5、各项目部应认真履行安全交底程序，各班长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。

6、由于现场大部分是工人，文化程度低，安全意识淡薄，管理难度大，因此各项目部必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导工人转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。

四川亿赛建设工程有公司

金河磷矿项目经理部

二0一一年十二月十九日

第五篇：安全质量标准化检查

安全质量标准化检查通报

4月2日矿领导带队，组织职能科室相关人员对井下进行了一次安全质量标准化大检查，共查处问题107条，其中采掘专业50条，通防专业7条提出建议3条，机运专业48条，地测防治水专业2条提出建议2条；累计罚款7300元，其中采煤部1300元，掘进部3250元，开拓部1850元，通防部400元，机运部500元，具体如下：

一、3213工作面采煤部标准化得分：95

检查人：刘建华、韩飞、邵明建、蔡露

采掘专业存在问题：

1、工作面有一处支架前梁接顶不实。扣1分－100元

2、工作面有2处支架顶梁侧护板错茬超过2/3。扣2分－200元

3、风巷内有淤泥、积水面积超过1㎡。扣1分－50元

机运专业存在问题：

1、3213机联巷车场两端挡车柱未正常使用。扣1分－50元2、3213工作面风巷第二道喷雾接头连接不实，未使用专用销子。扣通防专业2分－100元

二、3211工作面采煤部标准化得分：93.5

检查人：汪英明、颜冯、史永亮、王凯、田斌

存在问题：

1、工作面126、127架端面距超标。扣2分－200元

2、工作面90、73架支架顶梁侧护板错茬超过2/3。

3、工作面矿压动态监测无记录资料。扣0.5分

机运专业存在问题：

1、3211风巷斜巷下口有一个四通无标志牌。－50元2、3211风巷风水管路侧不用的灯及电线太乱，及时回收。－50元 3、3211机巷2000m和1950m处防打滑装置毛绳太多，缠托辊。4、3211机巷2#皮带机机头卸煤点滚筒上刮煤器缠的皮带丝太多，垂直至1#皮带机机尾滚筒轴上，需及时清理。扣1分－50元5、3211机巷液压站硐室在用电机上盖有两颗螺丝不露丝。－50元 6、3211机巷980m处备用打压泵电机上盖淋水严重。

7、3211机巷150m处硐室内张紧绞车开关一个进线喇叭口未露丝。